一级建造师建设工程项目管理背记口诀最强记忆口诀篇

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一级建造师建设工程项目管理口诀技巧考试必备

一级建造师建设工程项目管理口诀技巧考试必备一级建造师考试《项目管理》背记口诀(1) 实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1) 项目管理的核心任务——项目的目标控制2) 建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3) 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4) 安全管理是项目管理中最重要的任务(2) 项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3) 全寿命周期——绝食死命——决施使命(4) 组织工具——结结分分流程结(5) 组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6) 管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7) 管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗(8) 建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9) 建设工程项目总承包的核心——经过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价(10) 施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11) 施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12) 分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13) 项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14) 项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(15) 项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16) 风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1) 风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2) 风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3) 风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4) 风险控制——监控预警(17) 成本管理环节——预计控算分考(18) 施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19) 施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20) 施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21) 偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线(22) 成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23) 进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24) 总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(25) 总进度目标论证步骤1) 调查研究收集资料2) 项目结构分析3) 进度系统结构分析4) 项目工作编码5) 编制各层进度计划6) 协调各层进度计划的关系编制总进度计划7) 总进度与进度目标不符需设法调整8) 多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极——调构构码计计(26) 进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网(27) 项目质量控制体系——建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方——目范目时方(28) 质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自接济——网制界计(29) 质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系——关导全过、统改实供(30) 质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(31) 工序施工质量控制——施工效果控制1) 地基基础1. 桩的静荷载试验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1%——甲级、复杂、成桩低，灌注3根静荷载2. 桩的承载力试验——同一条件3根≤检验桩数≤1%——甲乙、复杂、新工艺，桩基3根承载力3. 桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变2) 主体结构工程1. 混凝土——统计留10组、非统计留3组2. 砂浆——250m3砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次3. 砌体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组4. 钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件3) 建筑幕墙工程1. 铝塑复合板的剥离强度检测2. 石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测3. 玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验4. 石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测5. 建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测4) 钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓1. 焊接质量的无损检测2. 防腐及防火涂装检测3. 高强螺栓力学性能检测(32) 施工质量事故处理程序——调查、原因分析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求)、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收——查分按礼收——查分案理收(33) 分层法——管理需要、统计目的(34) 因果分析图法——一个问题一张图、QC小组、邀请小组外人员、充分发表意见、投票选取1～5项——小涂要发票1～5张——小图邀发票1～5项(35) 排列图法——左频数右频率横取样——08、89、910、主次一般ABC(36) 直方图法——正态分布特征，中间高、两边低、成对称——观察质量能力(37) 政府质量监督——行政执法行为1) 职能——质量行为、施工质量、监督验收2) 权限——强制性——必须提供资料和文件；进入施工现场检查；发现问题、责令改正；。

一级造价工程师考试管理科目总结记忆口诀

一级造价工程师考试管理科目总结记忆口诀
1．价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。

2．偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘；投资变价进度量，超支拖延果为正。

3．工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。

4．索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。

5．不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。

一级建造师项目管理记忆口诀

一级建造师项目管理记忆口诀一方针：安全第一，预防为主。

二类危险源：能量意外释放、约束失效。

三级教育:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故三同时：同时设计，同时施工，同时使用。

三宝：安全帽、安全带、安全网。

三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。

四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

五标志：指令、禁止、警告、提醒、电力安全五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监视电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文化施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

六杜绝：伤亡变乱、坍塌变乱、物体进攻变乱、高出坠落变乱、机械损伤变乱、触电变乱。

建安工程费用构成：修建工程费用构成口诀二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭)保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢)公役使用保险金务工(公役就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦)分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用措施费:二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施大：大型机械水：降水支：支模架：脚手架已：已完工XXX：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工规费:保：社会保障定：定额测定无：通"污"，XXX：住房公积金害:危险意外损伤企业管理费:一级建造师项目管理记忆口诀公:办公差:差旅使用:资产使用，工具使用保险:劳动保险，财产保险金:税金务:财政工:工资，工会经费，职工教育系统的目标决定了系统的构造，而构造是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

一建管理口诀总结汇总

一建管理口诀总结汇总《一建管理口诀总结汇总》口诀一：“三控三管一协调，管理内容要记牢。

”三控呢，就是成本控制、进度控制、质量控制，就像三条绳子拉着项目这个大风筝，不能让成本飞太高，进度也不能拖后腿，质量更是得稳稳当当的。

三管就是安全管理、合同管理、信息管理，安全是保障大家的，合同是规定各方的，信息是沟通用的，就像交通规则一样重要。

一协调就是对项目参与各方进行协调，就像乐队指挥一样，让大家齐心协力奏出美妙乐章。

口诀二：“四图两表记忆法，管理工具不复杂。

”四图里的项目结构图就像家族树一样，展示项目的组成结构；组织结构图好比公司的人员架构图，谁管谁一目了然；工作流程图就像路线图，告诉我们事情按什么顺序做；合同结构图像一张关系网，显示合同各方的关系。

两表是工作任务分工表和管理职能分工表，工作任务分工表就像家务分工表，谁负责什么任务清楚得很；管理职能分工表是说不同职能该干啥，就像每个岗位的职责说明书。

口诀三：“三种成本分类妙，要素形成和性质。

”要素成本就像搭积木的小零件，包括人工、材料、机械等要素的成本。

形成成本呢，按形成过程分，有预算成本、计划成本和实际成本，这就像做蛋糕，预算是计划做多大蛋糕花多少钱，计划成本是打算做的时候想花的钱，实际成本就是最后做出来真正花的钱。

按性质分的成本有直接成本和间接成本，直接成本是直接用到项目里的，就像做蛋糕用的面粉，间接成本就像烤箱的电费，不是直接在蛋糕里，但做蛋糕也离不开。

口诀四：“五方责任主体全，建勘设监与施工。

”建设单位就像盖房子的发起者，是这个项目的“大老板”，负责提出想法、出钱等。

勘察单位就像侦探，要把土地的情况查清楚，为后面盖房子打基础。

设计单位像设计师，画出房子的样子，从外观到内部布局都要设计好。

监理单位呢，就像监督者，看着施工单位按照规定施工，保证工程质量。

施工单位就是盖房子的工匠，把设计图变成实实在在的房子。

这五方就像五个小伙伴，缺了谁都不行。

口诀五：“六大任务有先后，安全质量进度为首。

2022年一级建造师建设工程项目管理口诀技巧考试必备

一级建造师考试《项目管理》背记口诀(1) 实行阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1) 项目管理旳关键任务——项目旳目旳控制2) 建设工程管理旳关键任务——为工程旳建设和使用增值3) 业主方旳项目管理是该项目旳项目管理旳关键4) 安全管理是项目管理中最重要旳任务(2) 项目不一样参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3) 全寿命周期——绝食死命——决施使命(4) 组织工具——结结分分流程结(5) 组织构造模式——一长不跨难适大、多二大(6) 管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(与否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7) 管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务旳管理职能分工——李门岗——理门岗(8) 建设项目工程总承包旳基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增长、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9) 建设工程项目总承包旳关键——通过设计与施工过程旳组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价协议——组合增值变总价(10) 施工总承包管理与施工总承包模式旳比较——工作开展程序不一样、协议关系不一样、分包单位旳选择和承认不一样、对分包单位旳付款不一样、对分包单位旳管理和服务相似——何工吩咐管、一同四不一样——合工分付管、一同四不一样(11) 施工组织设计旳基本内容——工程概况、施工布署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、重要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12) 分部分项施工组织设计——针对尤其重要、技术复杂、新工艺、新技术旳工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13) 项目目旳动态控制——①目旳分解确定目旳控制旳计划值②搜集目旳旳实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目旳——分控调集比纠(14) 项目经理旳权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签订有关协议、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分派——班配配对紫外线——班配配队指外签(15) 项目经理旳职责——目旳责任书规定；编实行规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分派；搜集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16) 风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1) 风险识别——搜集信息、确定原因、编制汇报2) 风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3) 风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4) 风险控制——监控预警(17) 成本管理环节——估计控算分考(18) 施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19) 施工成本控制——目旳是成本计划、协议文献；动态资料是进度汇报、工程变更与索赔资料(20) 施工成本分析——目旳成本、预算成本及类似施工项目旳实际成本——分析是关键、纠偏是关键(21) 偏差分析措施——横道图法、表格法、曲线法——横格线(22) 成本分析措施——比较法、原因分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23) 进度控制环节——目旳分析和论证、搜集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采用纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24) 总进度纲要——项目实行旳总体布署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件旳进度目旳、总进度计划实现旳条件和应采用旳措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(25) 总进度目旳论证环节1) 调查研究搜集资料2) 项目构造分析3) 进度系统构造分析4) 项目工作编码5) 编制各层进度计划6) 协调各层进度计划旳关系编制总进度计划7) 总进度与进度目旳不符需设法调整8) 多次调整无法实现、汇报项目决策者——调狗狗、马积极——调构构码计计(26) 进度控制旳管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网(27) 项目质量控制体系——建立旳目旳、服务旳范围、控制旳目旳、作用旳时效、评价旳方式等五不一样——模范没时方——目范目时方(28) 质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自接济——网制界计(29) 质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程措施、管理旳系统措施、持续改善、基于事实旳决策措施、与供方互利旳关系——关导全过、统改实供(30) 质量控制点——技术规定高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(31) 工序施工质量控制——施工效果控制1) 地基基础1. 桩旳静荷载试验——灌注桩——3根≤检查桩数≤1%——甲级、复杂、成桩低，灌注3根静荷载2. 桩旳承载力试验——同一条件3根≤检查桩数≤1%——甲乙、复杂、新工艺，桩基3根承载力3. 桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变2) 主体构造工程1. 混凝土——记录留10组、非记录留3组2. 砂浆——250m3砌体旳砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次3. 砌体——一般砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组4. 钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量旳2%且不少于5个构件3) 建筑幕墙工程1. 铝塑复合板旳剥离强度检测2. 石材旳弯曲强度、室内用花岗石旳放射性检测3. 玻璃幕墙用构造胶旳邵式硬度、原则条件拉伸粘结强度、相容性试验4. 石材幕墙用构造胶旳粘结强度、石材用密封胶旳污染性检测5. 建筑幕墙旳气密性、水密性、风压变形性能检测4) 钢构造及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓1. 焊接质量旳无损检测2. 防腐及防火涂装检测3. 高强螺栓力学性能检测(32) 施工质量事故处理程序——调查、原因分析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用规定)、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收——查分按礼收——查分案理收(33) 分层法——管理需要、记录目旳(34) 因果分析图法——一种问题一张图、QC小组、邀请小组外人员、充足刊登意见、投票选用1～5项——小涂要发票1～5张——小图邀发票1～5项(35) 排列图法——左频数右频率横取样——08、89、910、主次一般ABC(36) 直方图法——正态分布特性，中间高、两边低、成对称——观测质量能力(37) 政府质量监督——行政执法行为1) 职能——质量行为、施工质量、监督验收2) 权限——强制性——必须提供资料和文献；进入施工现场检查；发现问题、责令改正；3) 质量监督内容1. 受理申报——建设单位凭证办理《施工许可证》2. 动工前检查各方质量保证体系；审查单位资质和有关人员资质；审查建设程序手续与否完备；审查施工组织设计、监理规划及审批手续；检查记录3. 常规检查——定期不定期、基础及主体每月安排检查4. 重要部位验收监督——桩基、基础、主体分部——建设单位3天内旳质检站立案5. 问题查处——查实一般问题签发“质量问题整改告知单”“局部暂停施工指令”——查实严重问题签发“临时收缴资质证书告知书”(38) 职业健康管理体系与环境管理体系旳比较1) 相似点1. 管理旳目旳基本一致——改善管理业绩、增强满意程度、减小风险成本、提高组织形象2. 管理旳原理基本相似——强调防止为主、系统管理、持续改善和PDCA循环原理3. 不规定详细旳绩效指标——组织实现目旳旳基础、条件和组织旳保证2) 不一样点1. 需要满足旳对象不一样——安全体系“使员工和有关方对职业健康安全条件旳满意”——环境体系“使公众和社会对环境保护满意”2. 管理旳侧重点有所不一样——安全体系满足员工和有关方旳规定——人旳安全——满足有关法律法规旳规定——环境保护(39) 企业对三类人员旳安全教育1) 管理人员——方针、政策、法规；安全生产责任、安全生产技术、事故急救及应急处理2) 特种作业人员——18周岁至法定退休、县级医疗机构体检合格、初中以上文化3) 企业员工——新员工上岗前进行三级安全教育1. 企业级由企业主管领导负责进行：法律、法规；通用安全技术、职业卫生及安全文化；企业规章制度、劳动纪律和有关事故旳案例等2. 项目级由项目负责人负责进行：工程项目概况；安全生产状况和规章制度；重要危险原因和安全事项、防止工伤事故及职业病旳重要措施；经典事故案例及事故应急处理措施等3. 班组级由班级长组织进行：遵章守纪；岗位安全操作规程；岗位间衔接配合安全生产事项；经典案例及发生事故后应采用旳紧急措施；劳动保护用品旳性能及对旳使用等(40) 三同步制度——安全设施、环境保护、防止污染必须与主体工程同步设计、同步施工、同步投入使用(41) 风险控制筹划——小将时兴每个人、应急关怀个人品——消降适新每个人、应急管护个人品1. 尽量完全消除有不可接受旳危险源，如安全品替代危险品2. 若不能消除重大危险源、则采用减少风险旳措施，如使用低压电器3. 条件容许时、工作适合人，如减少精神压力和体能消耗4. 运用新技术改善安全控制措施5. 考虑保护每个人旳措施6. 技术管理与程序控制结合7. 引入安全装置旳维护计划8. 多种措施不能绝对保证安全时、最终手段是使用个人防护用品9. 可行、有效旳应急方案(42) 风险控制计划——低薪加全面、不干！——低新佳全面1. 更改旳措施与否使风险减少至容许水平2. 与否产生新旳危险源3. 与否选定成本效益最佳旳处理方案4. 更改旳防止措施与否能得到全面执行(43) 安全控制目旳——减少和消除生产过程中旳事故，保证人员健康安全和财产免受损失1. 减少和消除人旳不安全行为旳目旳2. 减少和消除设备、材料旳不安全状态旳目旳3. 改善生产环境和保护自然环境旳目旳(44) 施工现场管理1. 大门2个高4m，门上有施工方企业标志，门内有“五牌一图”“安全生产宣传及警示牌”2. 围档规定结实、稳定、统一、整洁、美观，主道2.5m、其他1.8m3. “五牌一图”工程概况、管理名单、消防保卫、安全生产、文明施工，施工现场平面图4. 重要施工部位、作业点、危险区域、重要通道口——针对性悬挂醒目旳安全警示牌5. 施工总平面设计程序——门路机场加工厂、内路房水单循环1) 设置大门，引入场外道路2) 布置大型机械设备3) 布置仓库、堆场4) 布置加工厂5) 布置内部临时运送道路——双行干线、单行循环6) 布置临时房屋7) 布置临时水电管网和其他动力设施(45) 施工噪声控制1. 噪声限值——土方75dB、构造70dB、装修65dB2. 声源、传播途径、接受者防护(46) PDCA循环——计划明确目旳和方案、实行布署与技术交底、检查执行方案、成果处置纠偏与防止改善(47) FIDIC系列协议> 施工协议条件——新红皮书——单价协议——发包人或征询工程师设计> 永久设备和设计—建造协议条件——新黄皮书——总价协议——承包商做大部分设计> EPC交钥匙项目协议条件——新银皮书——固定总价协议——承包商负责所有设计工作> 简要协议格式——单价、总价或其他——投资低、技术简朴、工期短(48) 三个增值> 项目筹划意在为项目旳建设和实行增值> 建设工程项目总承包旳重要意义并不在于总价包干和交钥匙，其关键是通过设计和施工旳组织集成，增进设计和施工旳紧密结合，以到达为项目建设增值旳目旳，多数采用变动总价协议> 信息管理旳目旳意在通过有效旳项目信息传播旳组织和控制为项目建设旳增值服务。

2024年一建《建筑工程》记忆口诀

2024年一级建造师《建筑工程管理与实务》记忆口诀1、建筑设计除了应满足相关的建筑标准、规范等要求之外，原则上还应符合以下要求：满足建筑功能要求、符合总体规划要求、采用合理的技术措施、考虑建筑美观要求、具有良好的经济效益。

【记忆口诀】经技能美划2、影响混凝土拌合物和易性的主要因素包括单位体积用水量、砂率、组成材料的性质、时间和温度等。

【记忆口诀】时（髦的）温砂（在）单位里水性（杨花）3、在施工期间应对以下对象进行变形监测：①安全设计等级为一级、二级的基坑。

②地基基础设计等级为甲级，或软弱地基上的地基基础设计等级为乙级的建筑。

③长大跨度或体形狭长的工程结构。

④重要基础设施工程。

⑤工程设计或施工要求监测的其他对象。

【记忆口诀】甲乙体型狭长大，一二级重设4、当建筑变形观测过程中发生下列情况之一时，必须立即实施安全预案，同时应提高观测频率或增加观测内容：①变形量或变形速率出现异常变化；②变形量或变形速率达到或超出预警值；③周边或开挖面出现塌陷、滑坡情况；④建筑本身、周边建筑及地表出现异常；⑤由于地震、暴雨、冻融等自然灾害引起的其他异常变形情况。

【记忆口诀】量量挖地冻5、验收检测的受检桩选择条件：①施工质量有疑问的桩；②局部地基条件出现异常的桩；③承载力验收时选择部分Ⅲ类桩；④设计方认为重要的桩；⑤施工工艺不同的桩；⑥宜按规定均匀和随机选择。

【记忆口诀】疑问异常III类桩，重要工艺应均匀。

6、进场的保温材料应检验下列项目：①板状保温材料检查：表观密度或干密度、压缩强度或抗压强度、导热系数、燃烧性能；②纤维保温材料应检验：表观密度、导热系数、燃烧性能。

【记忆口诀】热干面压缩烧7、危大工程监测方案：主要内容应当包括工程概况、监测依据、监测内容、监测方法、人员及设备、测点布置与保护、监测频次、预警标准及监测成果报送等。

【记忆口诀】内方人员依概布次预果8、施工前应对施工管理人员和作业人员进行技术交底，交底的内容应包括：施工作业条件、施工方法、技术措施、质量标准以及安全与环保措施等，并应保留相关记录。

一建各科记忆口诀总结

一建各科记忆口诀总结一建的各科记忆口诀总结如下：一、土木工程1.土方工程：开挖填方规模掌握，挖高填高不出错。

2.地基基础：塔楼框架钢筋理，浅基和深基分清楚。

3.给排水工程：给水污水相分开，管道埋深不能太小。

4.结构工程：房屋梁柱记牢牢，筏板墙体边框好。

二、建筑工程1.土建部分：框架梁柱抗震好，小件建筑要小心倒。

2.承重部分：墙体屋面不算做，大梁小梁不要混。

3.室内装修：电器线缆要走好，水管照明不乱掉。

4.建筑材料：用石头和木头砌墙好，运输储藏要小心跑。

三、造价工程1.预算编制：工程费用要细算，人工材料不要少算。

2.工程招标：公开招标要标准，文件资料不可独断。

3.工程计量：实测数值要准确，审计核对不可草率。

4.工程结算：支付款项要规范，发票票据不可乱搞。

四、建筑法规1.建筑法规：民事行政两条线，契税过户加划线。

2.房产买卖：产权证书要齐备，买卖合同不可丢弃。

3.建设许可：批准文件要流程，验收监督事项要对准。

4.维权救济：解除合同要合规，仲裁法庭要不冤。

五、工程管理1.施工组织：整个施工合理化，方便、安全、经济化。

2.工期计划：里程碑节点不悬念，工期预测要心算。

3.安全管理：安全标准不容忽，安全事故要及时补。

4.成本控制：成本费用要核对，项目变更不可盲打。

六、电气工程1.电力系统：电压电流不可混，线缆电缆不可过长。

2.照明设计：场地照明要清晰，灯具选择要省电。

3.弱电系统：通信网络要接好，安防设备要安装妥。

4.输配电线：绝缘电线要选对，电杆电缆要支好。

七、给排水工程1.给水工程：水源清洁要检验，管道漏水断路要及时。

2.排水工程：污水管道要连好，检查井盖要不漏。

3.给水设备：水泵水箱要动力，水表流量要掌握。

4.排水设备：下水道口要防臭，污水处理要循环。

八、机电工程1.供电系统：电缆线路要平顺，变压器箱式设好。

2.空调通风：散热口要畅通，空调箱要合理放。

3.消防系统：消防设备备齐全，疏散通道要宽阔。

4.电梯安装：安全门要牢固，电梯轿厢要平稳。

一级建造师管理口诀

（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-360。

何为准? 押到考题80%以上!!何为精？资料仅为1.5--2倍试卷！！别错过，15年最后之机遇！）��一级建造师《项目管理》超强记忆口诀(1)实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1)项目管理的核心任务——项目的目标控制2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4)安全管理是项目管理中最重要的任务(2)项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3)全寿命周期——绝食死命——决施使命(4)组织工具——结结分分流程结(5)组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6)管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7)管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗(8)建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9)建设工程项目总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价(10)施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11)施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12)分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13)项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14)项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(15)项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16)风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1)风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2)风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3)风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4)风险控制——监控预警(17)成本管理环节——预计控算分考(18)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20)施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21)偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-(22)成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23)进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24)总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(25)总进度目标论证步骤1)调查研究收集资料2)项目结构分析3)进度系统结构分析4)项目工作编码5)编制各层进度计划6)协调各层进度计划的关系编制总进度计划7)总进度与进度目标不符需设法调整8)多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极——调构构码计计(26)进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网(27)项目质量控制体系——建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方——目范目时方(28)质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自接济——网制界计(29)质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系—— 关导全过、统改实供(30)质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(31)工序施工质量控制——施工效果控制1)地基基础1.桩的静荷载试验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1%——甲级、复杂、成桩低，灌注3 根静荷载2.桩的承载力试验——同一条件3根≤检验桩数≤1%——甲乙、复杂、新工艺，桩基3 根承载力3.桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变2)主体结构工程1.混凝土——统计留10组、非统计留3组2.砂浆——250m砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次3.砌体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组34.钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件3)建筑幕墙工程1.铝塑复合板的剥离强度检测2.石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测3.玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验4.石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测5.建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测4)钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓1.焊接质量的无损检测（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-360。

一级建造师《建筑实务》记忆口诀

一级建造师《建筑实务》记忆口诀一、石灰的技术性质1、保水性好保2，硬化较慢强度低硬3、耐水性差爱4、硬化时体积收缩大收5、吸湿性强尸硬化含干燥结晶与碳化两个过程二、水泥强度因素1、混合料混2、水泥孰料的组成熟3、石膏含量搞4、细度细5、齡期领6、养护条件养7、试验方法（胶砂法1：3）室三、水泥选用1、露水不（普）干靠什（渗）么(磨)2、火山抗渗秦（侵）大师（湿）3、复矿就怕渗水快4、火怕露水赶（干）快磨说明：第一句为普通水泥（P.O）宜用环境：严寒露天、水位升降、普通环境、干燥、抗渗要求、耐磨要求。

第二句为四大类水泥宜用：受腐蚀作用、厚大体积、高湿和历久水中，火山灰(PP)还用于抗渗要求。

第三句为复合(PC)与矿渣(PS)水泥不宜处：抗渗要求、水位起落、快硬早强、高强。

第四句为火山灰与粉煤灰(PF)水泥不宜处：露天、水位升降、干燥、快快硬早强、高强、耐磨要求。

四、砼技术要求：水细水粗加掺合1、水泥强度是砼的1.5~2.0倍。

2、细料在4.75mm以下。

3、粗料大于5.0mm，粒径增大，比表面积减小，水泥用量减小。

4、外加剂用量不大于水泥质量的5%，室内用的释放氨量必须≤.0.1%5、掺合料用量最大的是粉煤灰五、影响砼和易性的因素1、单位体积用水量单2、砂率杀3、组成材料的性质XXX4、时间时5、温度温（XXX的兄弟）6、砼的耐久性：耐久抗身冻，勤俭化钢筋抗侵蚀、抗渗、抗冻、碱骨料反应、碳化、钢筋锈蚀、七、石膏特性：快硬微胀防火好，孔多耐水抗冻差PS孔隙率高、耐水性与抗冻性差。

不宜用于高温环境。

八、装饰玻璃：喷压采乳由宾客PS：彩色平板、乳花、釉面、冰花、刻花九、钢化玻璃特性1、机械强度高鸡2、弹性好蛋3、热稳定性好热4、碎后不易伤人水5、可能发生自爆爆十、夹丝玻璃特性：安火枪PS：安全性好，钢丝做骨架，碎片不飞散伤人。

防火性好，受热炸裂玻璃仍牢固，避免火灾舒展。

防盗抢：玻璃碎后钢丝网仍可坚持一定的阻挡性。

一级建造师口诀汇总

一级建造师口诀汇总
一级建造师口诀是指在一级建造师考试备考过程中，总结出的一些核心要点和重要法则。

这些口诀旨在帮助考生快速记忆和理解重要知识点，提高备考效率和考试成绩。

下面是一级建造师口诀的汇总：
一、管理法规篇：
1. 法规尊崇，举一反三；
2. 法律依据，事半功倍；
3. 规范遵循，问题远离。

二、工程经济篇：
1. 投资预算，不可偏慢；
2. 投资回收，多方衡量；
3. 成本控制，升降有术。

三、工程管理篇：
1. 管理系统，构建有序；
2. 组织协调，合力齐心；
3. 资源优化，效率加倍。

四、工程施工篇：
1. 过程控制，安全第一；
2. 技术保障，质量为本；
3. 进度把控，及时有奇。

五、建筑工程篇：
1. 地基打造，牢固可靠；
2. 结构设计，稳定有方；
3. 装饰精细，美观如画。

六、市政工程篇：
1. 交通顺畅，便民为先；
2. 水利治理，安全可靠；
3. 环境保护，生态健康。

七、机电工程篇：
1. 设备选型，精益求精；
2. 自动控制，高效自如；
3. 维护保养，长寿安乐。

总之，一级建造师口诀是备考过程中的有效辅助工具，通过记忆这些简洁有力的口诀，可以帮助考生更好地理解和掌握相关知识，提
高备考效率和考试成绩。

合理运用口诀，结合实际情况进行深入学习和练习，相信能够顺利通过一级建造师考试，取得优异的成绩。

一建必看《管理》速记口诀

一建必看《管理》速记口诀本文档旨在提供一些简洁易记的口诀，帮助考生复一建工程管理相关的知识点。

目标管理口诀1. 目标具体化：明确目标，可量化，有时间限定。

2. 工期计划化：编制详细、合理的工期计划。

3. 资源配置化：合理配置资源，保证工程顺利进行。

4. 进度控制化：及时掌握工程进度，做好调整和控制。

5. 质量控制化：着重质量管理，保证工程质量达标。

6. 安全管理化：强调安全管理，确保工程安全。

建设工程项目投资管理口诀1. 做好投资估算，预测资金需求。

2. 确保规划可行，合理配置资源。

3. 控制项目风险，避免资金损失。

4. 做好资金管理，确保资金周转。

5. 加强监督管理，杜绝财务违规。

建设工程项目组织与管理口诀1. 完善组织架构，明确岗位职责。

2. 建立健全制度，规范工作流程。

3. 加强人员培训，提高管理素质。

4. 加强沟通协调，促进团队合作。

5. 做好信息管理，方便信息共享。

施工组织设计口诀1. 合理安排施工工序。

2. 制定科学施工方案。

3. 组织施工人员合理配置。

4. 严格控制施工质量。

5. 加强安全管理，预防施工事故。

工程项目合同管理口诀1. 确定合同条款，明确义务权利。

2. 控制合同变更，减少纠纷风险。

3. 合同履约，确保双方共赢。

4. 加强合同管理，规范合同执行。

5. 依法维权，维护合法权益。

以上为一建工程管理的部分速记口诀，希望对考生复有所帮助。

记住这些口诀，可以帮助提升对一建工程管理的理解和应用。

祝您顺利通过一建考试！。

一建建筑顺口溜知识点大全

一建建筑顺口溜知识点大全建筑业是一个博大精深的行业，其中有许多知识点需要我们熟知。

而为了更好地掌握这些知识点，我们可以运用记忆法，其中一种形式便是顺口溜。

今天，我将给大家带来一些关于一建建筑考试知识点的顺口溜，希望对大家备考有所帮助。

一、建筑工程管理知识点：1.计划质量有效，保证标准予。

2.足本控制质范，事动变能处。

3.实找质工期，质程工序排序。

4.任务能能责分，充分容对标。

5.隐合已规细，更达图施工。

二、建筑材料知识点：1.水泥砂浆能提问，几点要考虑。

2.河砂海砂千千种，含量分歧各单位。

3.粉集料掺合术，高效稳定提升质。

4.水泥品种挺多样，测定质量规范要。

5.控制硅、氧、铝，混凝土门路要推敲。

三、建筑工程施工知识点：1.食品有标必姿势，生活习惯要良好。

2.潮湿隔离抹不懒，坚守工艺要管办。

3.虚荣心断要密封，别让差隙充分发。

4.浇注水詈足要拟定，排水加固保安全。

5.渗透裂缝泄漏隐，建筑固结技术要。

四、建筑钢筋知识点：1.材质究心要了解，拉弯切磨无花费。

2.可焊接材强度高，柔韧能性健康真。

3.纯铁讲究结晶，高含碳度也是真。

4.撒伟力米聚齐合，碳化尽最高考。

5.装饰弯曲修复精，刚性非常高。

五、建筑工程施工组织设计知识点：1.性质任务搬运理，方案变形合。

2.施工工序规划细，情况分区预。

3.卡通布局严谨守，人员上下照料。

4.地下施工监望视，灾害监警密。

5.技术职业带领好，安全协调走。

六、建筑工程预算与计价知识点：1.工程划分清明晰，颜色图例规范定。

2.工程施工分类别，根据任务相辅助。

3.物料劳务人工全，方法上堆填宝。

4.费用计算精细化，补偿损失也要付。

5.综合单价牵整体，标准清单法要掌握。

通过这些顺口溜，我们可以轻松地记住一建建筑考试的知识点。

希望这篇文章对正在备考一建建筑考试的你有所帮助。

加油！。

一建各科记忆口诀经典总结-必备

一建各科记忆口诀经典总结,必备一建知识记忆口诀汇总1.措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工。

改写：措施费、规费、企业管理费的记忆口诀是“二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工”。

2.建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控，算分考）。

改写：建设工程项目施工成本管理的任务和环节是预测、计划、控制、核算、分析和考核，可以用“预计控，算分考”来记忆。

3.施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察）。

改写：施工成本控制的一般步骤是比较、分析、预测、纠偏和检查，可以用“比分遇纠察”来记忆。

4.项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同（班配配队、指外签）。

改写：项目经理的管理权力包括组织管理班子、调配并管理项目的生产要素、进行经济分配、选择作业队伍、指挥生产、代表企业法定代表人处理外部关系以及受托签署有关合同。

可以用“班配配队、指外签”来记忆。

5.质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性（系统协调可行性，指令先进可检查）。

改写：质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性，可以用“系统协调可行性，指令先进可检查”来记忆。

6.施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评）。

改写：施工作业质量自控的有效制度包括质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度和每月质量讲评制度。

可以用“会诊例会要自检，样板挂牌要讲评”来记忆。

一级建造师《项目管理》必考知识点10个口诀(全考点)

一级建造师《项目管理》必考知识点10个口诀全考点L经常性安全教育的形式有：(1)安全活动日；(2)每天的班前班后会上说明安全注意事项；(3)安全生产会议；(4)事故现场会；(5)张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。

记忆口诀：一日三会一标语2、对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

记忆口诀：深地大3、安全检查的主要内容包括：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。

记忆口诀：想管制事故，隐患整改4、对查出的安全隐患，不能立即整改的，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期。

应按照"登记-整改-复查-销案〃的程序处理安全隐患。

记忆口诀：灯改插销5、预警体系建立原则(1)及时性；(2)全面性；(3)高效性；(4)客观性。

记忆口诀：全是高官6、预警体系通过预警分析和预控对策实现事故的预警和控制，预警分析完成监测、识别、诊断与评价功能，而预控对策完成对事故征兆的不良趋势进行纠错和治错的功能。

记忆口诀：见识真假7、预警评价预警评价包括确定评价的对象、内容和方法，建立相应的预测系统，确定预警级别和预警信号标准等工作。

评价对象是导致事故发生的人、机、环、管等方面的因素，预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，如：I级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示；II级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示；11I级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示；IV级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。

记忆口诀（一）：红橙黄（绿）蓝（I∙IV）记忆口诀（二）：特别威胁上升，正常（I级最严重）・也可以简记为：特威上正8.施工安全控制（1）确定每项具体建设工程项目的安全目标（按〃目标管理〃方法，进行分解）（P）；（2）编制建设工程项目安全技术措施计划（P）;（3）安全技术措施计划的落实和实施（D）;（4）安全技术措施计划的验证（C）;（5）持续改进（A）。

2024年一建《项目管理》记忆口诀

一级建造师《建设工程项目管理》记忆口诀归纳1、项目资本金制度项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。

【速记总结：货物非产地】2、项目监理机构人员职责监理员应履行下列职责：(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；(2)进行见证取样；(3)复核工程计量有关数据；(4)检查工序施工结果；(5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

【速记总结：人、设备、见证、计量、工序】3、工程项目管理组织4、项目经理应具有但不限于下列权限：(1)参与项目投标及施工合同签订。

(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。

(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。

(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。

(5)参与分包合同和供货合同签订。

(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。

(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。

【速记总结：三参与、两授权、两组织、一主持】5、施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案的内容群体、特大工程单位工程分部分项工程（1）工程概况（2）总体施工部署（3）施工总进度计划（4）总体施工准备与主要资源配置计划（5）主要施工方法（6）施工总平面布置（1）工程概况（2）施工部署（3）施工进度计划（4）施工准备与资源配置计划（5）主要施工方案（6）施工现场平面布置（1）工程概况（2）施工安排（3）施工进度计划（4）施工准备与资源配置计划（5）施工方法及工艺要求6、施工组织总设计编制程序施工总进度计划可按以下程序编制：(1)计算工程量。

(2)确定各单位工程施工期限。

(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。

(4)编制初步施工总进度计划。

(5)形成正式的施工总进度计划。

【速记口诀：算量时间期限编制形成总进度计划】7、施工风险管理过程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

2021年一级建造师建筑工程管理与实务记忆口诀

2021年一级建造师建筑工程管理与实务记忆口诀1、影响梁斜截面受力性能的主要因素包括剪跨比、高跨比、腹筋数量和混凝土强度等级。

这些因素对梁的受力性能有着重要的影响，因此需要在设计和施工中加以考虑。

2、墙柱的高厚比受到砂浆强度、构件类型、砌体种类、支承约束条件、截面形式、承重和非承重以及墙体开洞等因素的影响。

通过记忆口诀“傻狗七只借城墙，城墙又高又厚”可以快速记住这些因素。

3、防水卷材的主要性能包括温度稳定性、柔韧性、防水性、大气稳定性和机械力学性能。

这些性能对于防水卷材的使用效果至关重要，需要在选材和使用过程中加以注意。

4、施工测量的内容包括施工控制网的建立、建筑物的定位、基础放线、细部测设、竣工图的绘制以及施工和运营期间对建筑物的变形观测。

通过记忆口诀“建网、定放测、绘图、变测”可以快速记住这些内容。

5、大中型施工项目测量的步骤包括先建立场区控制网、分别建立建筑物施工控制网、以建筑物平面控制网的控制点为基础测设建筑物的主轴线，再根据主轴线进行建筑物的细部放样。

通过记忆口诀“场区施工，平面控点，测主放细”可以快速记住这些步骤的先后顺序。

6、在变形测量过程中，如果变形量或变形速率出现异常变化、建筑本身、周边建筑及地表出现异常、自然灾害引起的其他变形异常情况、周边或开挖面出现塌陷、滑坡或变形量达到或超出预警值等情况下，需要增加调整变形测量方案。

通过记忆口诀“量量挖地冻”可以快速记住这些情况。

7、在施工运营期间，需要对地基基础设计为甲级的建筑、复合地基、软弱地基上设计为乙级的建筑、需要积累经验或进行设计结果论证分析的建筑、受邻近深基坑开挖影响、受场地地下水影响以及加层或扩建的建筑进行变形观测。

通过记忆口诀“三设深水加扩建”可以快速记住这些需要进行变形观测的建筑。

8、井点管布置需要考虑工程性质、地质和水文情况、基坑平面与大小以及降水深度等因素。

通过记忆口诀“工地水坑深”可以快速记住这些依据。

9、轻型井点系统由连接管、集水总管、抽水设备和井点管组成。

一建项目管理考点汇总48个记忆口诀助你快速掌握考点

48个记忆口诀助你快速掌握考点，具体详情如下：考点1：建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。

记忆口诀：绝食用考点2：设施管理考点3：建设工程管理的任务考点4：项目结构图分解原则（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制（5）结合项目管理的组织结构等。

记忆口诀：2考虑2结合3利于考点5、工作流程组织在项目管理中的应用考点6：施工组织设计的基本内容（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。

记忆口诀：工部进面包（标）考点7：施工组织总设计编制程序（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。

速记口诀：“茶几不防毒需备图标”考点8、项目经理的权限（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（10）法定代表人和组织授予的其他权利记忆方法：五参与、两授权、一主持、一制定考点9：项目风险管理的工作流程（1）项目风险识别（2）项目风险评估（3）项目风险应对（4）项目风险监控记忆口诀：十姑应控考点10、施工成本管理的任务（1）成本计划编制；（2）成本控制；（3）成本核算；（4）成本分析；（5）成本考核。

整理)一级建造师项目管理记忆口诀

整理)一级建造师项目管理记忆口诀一级建造师管理数字口诀：1.安全第一，预防为主。

2.二类危险源：能量意外释放、约束失效。

3.三级教育：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

4.三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故。

5.三同时：同时设计，同时施工，同时使用。

6.三宝：安全帽、安全带、安全网。

7.三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。

8.四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口。

9.四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

10.五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边。

11.五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

12.五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

13.五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

14.五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全。

15.五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

16.六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

17.六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

建安工程费用构成：建筑工程费用组成口诀：二环夜临大水，支架已安稳。

保定无公害。

公差使用保险金务工。

分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用。

措施费：1.二：二次搬运。

2.环：环境保护。

3.夜：夜间施工。

4.临：临时措施。

5.大：大型机械。

6.水：降水。

7.支：支模。

8.已：已完工程。

9.___：安全施工。

10.稳：文明施工。

规费：1.保：社会保障。

2.定：定额测定。

3.无：排污。

4.公：住房公积金。

5.害：危险意外伤害。

企业管理费：1.公：办公。

2.差：差旅使用。

3.保险：劳动保险、财产保险金。

4.务：税金务。

5.工：工资、工会经费、职工教育。

一建建筑实务口诀背诵整理

一建建筑实务口诀背诵整理
一建建筑实务，是我们建筑工作者的基本功。

今天，我将为大家整理一些口诀，希望能帮助大家更好地掌握这门课程。

第一章，建筑工程管理。

项目策划要有章法，施工组织要有计划。

质量安全第一位，文明施工要时刻记。

第二章，建筑材料与施工。

材料选用要合理，施工工艺要精细。

注意保护环境，节约资源是责任。

第三章，工程测量与制图。

测量先确定基准点，制图要准确规范。

注意单位的转换，精度不能有偏差。

第四章，建筑结构与设计。

结构计算要合理可靠，设计方案要创新实用。

安全系数不能低估，人性化是追求。

第五章，建筑工程施工。

施工技术要熟练高效，施工工艺要科学规范。

安全文明第一位，质量检验不可或缺。

第六章，建筑工程经济。

成本控制要精细，投资回报要合理。

合同管理严格规范，经济效益是目标。

第七章，建筑工程法规。

法律法规要熟知，合同纠纷要及时解决。

遵守规范是底线，责任追究不能推卸。

这些口诀是我们学习一建建筑实务的基础，希望大家能够熟记于心。

通过不断的学习和实践，我们一定能够成为出色的建筑工作者。

让我们共同努力，为建设美丽的家园贡献自己的力量！。

一建项目管理口诀

[沟通] 有用背诵口诀:一建考试易混重点精华记忆口诀局部易混重点精华记忆口诀:合同解释挨次：1、鞋中投砖，同归子弹〔鞋〕协议—-—〔中)-中标通知书---—〔投)投标书—-—-〔砖)专用条款；(同)通用条款-—---(归)标准/标准-—--〔子〕施工图纸——-—〔弹)工程量清单\报价单2、鞋中投砖头,准指情报.你看这样也好记:鞋〔协议)中〔中标通知书)投(投标书〕砖〔专用条款〕头〔通用条款〕，准(标准\标准)指〔施工图纸〕情(工程量清单)报(工程报价单〕。

台班单价：1、长安大自然这漏税人(长〕常常修理费+〔安)安拆费及场外运输费+(大〕大修理费+(自然〕燃料动力费+〔这〕折旧费+(漏〕养路费+〔税〕车般使用税+(人〕人工费2、长安浙大漏税人自燃常常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价3、机械台班单价七项费用安燃经养折大人安:安拆及场外运输费燃：燃料动力费经：常常修理费养：养路费及车船税折：折旧费大：大修理费人：机上人工费.工程治理流程记忆小窍门本钱推想本钱打算本钱把握本钱核算本钱分析本钱考核推想计控核分核投资偏差四大缘由：1、客观缘由：人材然基交社法，客观缘由有其他.2、业主缘由:资规组织手续少,付款延时协调差。

3、设计缘由:设计缺陷设标变，图纸延误构造变。

4、施工缘由:施工组织不合理，质量事故进度偏。

描述:双代号网络计算简化图学习阅历,简洁总结：1、确定目标,树立信念,(别人能过我为什么不能〕2、努力学习,要下苦功，〔为了目标要向“钱”冲)3、擅长总结,敏捷记忆，〔良好的方法记忆的保证〕4、多听多看，多想多练.〔没说的——-————--下功夫！)关于复习思路：1、首先通读考试大纲，生疏考试内容，尤其是案例大纲要求的其他三门的必会内容；2、对于工程经济(现值、终值、年金等)、定额、清单、206 号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工程量计算规章等学问必需到达格外娴熟应用的程度，不能有半点轻视；3、对于各科重点内容，请参考课件中教师的讲座;4、对于需要记忆的内容，可以找别人总结的顺口溜(最好是自己看书总结〕来帮助记忆;5、自己争论历年考题，能够觉察一些必出考题的地方；如何 3 分钟记住内部收益率公式《工程造价计价与把握》第四章财务评价方法中财务内部收益率(FIRR)和《工程造价治理根底理论与相关法规》其次章经济效果评价中内部收益率〔IRR)、增量内部收益率(ΔIRR) 均用到了这个公式：可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线，那么就有了△ABC 和△ADE 两个相像三角形。