技术部发言稿

尊敬的各位领导、各位。。。。的事业伙伴们：

大家上午好！

今天是。。。。集团创建。。周年的日子，在此，祝。。。。。。周岁生日快乐！我非常荣幸地站在这里跟大家一起分享一些体会。

今年七月，集团召开了。。。。员工代表大会，这是。。。。集团一次历史性的变革。在这次会议上，。。。。明确提出，价值成长是我们永恒的主题，我们要建立以成就人为导向，为员工创造持续价值，建立具有竞争力的薪酬机制，分公司要建立以经营利润为核心的团队，实现价值最大化。这一决定就好像一剂强心针，在每个参会人员的心中激起一道波澜。

我作为。。。。技术部的负责人，作为公司三大经营管理部门之一，身感责任重大。为响应集团号召，技术部主要做好以下几方面工作：一、认清自身价值所在

首先我们要明确自身价值，明白自身发展存在的障碍。在我们期望薪酬待遇得到提升的同时，先要问问我们的价值在哪里？我们能为公司带来什么样的价值？付出才有回报！

二、提高自身的职业化水准，提高产品创新能力

与集团内部、与行业对标，找出自身的差距，不断学习，力争设计出在行业内叫得响的有特色的产品，提升公司产品整体的竞争力，个人专业能力力争赶上行业内一流水准。

三、加强团队协调能力

来源于原料保障，30%来源于配方设计，40%一个优质的产品．

30%来源于产品加工工艺。离开了团队协作，没有哪个公司能生产出在市场具有竞争力的产品。离开了销售策略的大力支撑，任何产品都不能在市场站稳脚跟。所以，技术部要更加加强与采购、生产、品控、销售等部门的协作，共同为公司创造价值。

个人成长离不开团队成长，只有不断加强部门间的沟通协调，共同创建一条健康发展的通道，我们的个人价值才能得到更大的提升。

四、提高执行力和效率

集团的长远发展规划为我们指明了方向，公司的发展目标为我们提供了发展的动力，个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键，在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求

五、以公司利润最大化为核心

公司的长远发展离不开利润的支撑，只有盈利，我们才能快速、持续、健康的发展。我们要在保质的前提下以公司利益最大化为核心。技术部力争多设计出边际贡献大的产品，努力降低生产成本，协同销售尽量把价值客户做大做强，品种简单化、单一产品销量最大化，共同为公司创造效益。

。。。。的事业伙伴们，集团为我们创造了一个发展人、成就人、快乐人的工作环境，为我们搭建了。。。。、。。。。。这样一个人才成长的平台，我们只有通过自身不断的学习，提高自身的职业化水准，力争。同成长，。。。同呼吸，共命运；与。。。成为最有价值的贡献者。与。．

共成功！

! 谢谢大家．