长隆动物园模式

长 隆动物园模式
2014年
经典案例：商业模式与资本的融合 创造奇迹
长隆模式
1. 品牌价值：长隆=中国的迪斯尼。 “中国最具国际水准的国家级野生 动物园”、“全世界动物种群最多最大的野生动物主题公园”。 2. 行业背景：15年中中国主题公园70%身陷亏损泥潭并陆续夭折。长隆 野生动物世界却成了长盛不衰的代名词。 3. 长隆模式，”三级跳“的内涵： 大规模的动物种群放养模式。过去是”兽在笼中坐，人在笼外看“。 开园第一年春节创单日入园8万人纪录，前无古人。 自由散放+国内首创100万平方米的自驾车观赏区。 不断引进新的动物，不仅让“产品”升级，也令游客保持新鲜感。人 与动物的和谐共处、亲近互动，这样的创新体验是独一无二的，也将 成为观看动物之外的另一个强大消费驱动力。
4. 2012年门票与项目收入23个亿，净利润50%。
100万平方米驱车游览区
Hale Waihona Puke Baidu
与动物零距离
体验与大象交流的感觉
侏罗纪公园的”恐龙“时代
大马戏团表演
长隆水上乐园
1、投资120亿， 一周内募集成功。 2、亚洲最大水 上乐园———长 隆水上乐园正式 开 业，又一次 刷新了长隆的世 界和全国第一的 纪录。正是丰富 完善的产业链和 高水准的产品项 目成就了长隆集 团强大的市场竞 争力，让长隆在 激烈的市场竞争 中始终占 据着 高位优势。