员工的产值工资计算公式资料
怎样算员工的计件工资方法
怎样算员工的计件工资方法计件工资是按照工人生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。
员工的计件工资应该怎么算呢？接下来请欣赏店铺给大家网络收集整理的员工的计件工资的方法。
员工的计件工资的方法计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准÷日(小时)产量定额;若按工时定额计算计件单价，计算公式为：计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准×单位产品的工时定额。
员工计件工资的形成方式1)无限计件工资：员工工资收入完全取决于其单位时间内生产合格产品数量的多少和事先规定的不变的计件单价，超额收入不限，亏额损失亦不予补偿。
2)有限计件工资：即对工人个人单位时间所得计件工资收入总额给以一定限制。
比较常用的方式：对个人计件工资收入规定最高限额、采用超额累退计件单价、采用可变计件单价。
3)全额计件工资。
4) 超额计件工资：又称计时计件混合工资。
5)差额单价计件工资：①两段单价计件。
②累进计件。
③累进计件。
6)间接计件工资。
是对于企业中某些辅助工人实行的一种工资分配形式。
7)经济责任承包计件工资。
8)联质计件工资：即计件工资收入以产品质量好坏为主要的计算依据的工资形式。
9)包工工资。
10)提成工资。
11)产值单价计件工资。
12)最终产品计件工资。
员工计件工资的实施要求1)要将推行计件工资形式与企业全面落实完成各项经济承包责任制联系起来，将计件工资作为落实经济承包责任制的有效手段。
2)加强对计件工资的宣传解释，使广大员工对计件工资的目的、意义、可行性以及与切身利益的关系有深入的理解，取得所有员工的支持。
3)加强企业的科学管理，建立和健全各项管理制度。
4)必须同时制定严格的任务要求。
5) 要加强企业科学的劳动组织管理，实行计件工资的班组在合理劳动组合过程中，应特别注意工人技术等级的合理配置、使班组技术等级结构能满足所干工作在技术复杂、熟练、精确以及繁重等不同方面的要求。
50个HR常用的计算公式
50个HR常用的计算公式1.平均工资计算公式：总工资数/总员工数2.平均工时计算公式：总工时数/总员工数3.毛利润率计算公式：(销售收入-成本)/销售收入4.净利润率计算公式：(净利润/销售总额)*100%5.人员流失率计算公式：(员工离职数/平均总员工数)*100%6.员工满意度计算公式：(满意员工数/总员工数)*100%7.员工离职成本计算公式：平均员工离职成本=总员工离职成本/总员工离职数8.总用工成本率计算公式：(薪资+福利+税费+培训成本)/总成本9.平均福利费用计算公式：总福利费用/总员工数10.平均培训成本计算公式：总培训成本/总员工数11.总共享工作空间成本率计算公式：(办公室租金+水电费+清洁费+其他费用)/总成本12.平均每小时产值计算公式：总产值/总工时数13.平均每员产值计算公式：总产值/总员工数14.平均每小时营业额计算公式：总营业额/总工时数15.平均每员营业额计算公式：总营业额/总员工数16.职工平均离职时间计算公式：总员工离职时间/总员工数17.人力成本率计算公式：(薪资+福利+培训成本)/总成本18.平均员工级别计算公式：总员工级别数/总员工数19.平均员工绩效评分计算公式：总员工绩效评分/总员工数20.平均员工晋升速度计算公式：总员工晋升次数/总员工数21.平均员工激励方案参与率计算公式：(参与员工数/总员工数)*100%22.平均员工培训时长计算公式：总员工培训时长/总员工数23.平均员工培训费用计算公式：总员工培训费用/总员工数24.平均员工福利费用计算公式：总员工福利费用/总员工数25.平均招聘费用计算公式：总招聘费用/总招聘人数26.平均新员工培训时长计算公式：总新员工培训时长/总新员工数27.平均新员工培训费用计算公式：总新员工培训费用/总新员工数28.平均员工绩效提升率计算公式：(绩效提升员工数/总员工数)*100%29.平均员工加薪率计算公式：(加薪员工数/总员工数)*100%30.平均员工晋升率计算公式：(晋升员工数/总员工数)*100%31.平均员工福利满意度计算公式：(满意员工数/总员工数)*100%32.平均员工工作满意度计算公式：(满意员工数/总员工数)*100%33.平均员工绩效评分计算公式：总员工绩效评分/总员工数34.平均员工残留率计算公式：(残留员工数/总员工数)*100%35.平均离职员工满意度计算公式：(满意员工数/总员工数)*100%36.平均员工晋升满意度计算公式：(满意员工数/总员工数)*100%37.平均员工职业发展满意度计算公式：(满意员工数/总员工数)*100%38.平均员工工作环境满意度计算公式：(满意员工数/总员工数)*100%39.平均员工薪资水平计算公式：总员工薪资水平/总员工数40.平均员工福利水平计算公式：总员工福利水平/总员工数41.平均员工绩效水平计算公式：总员工绩效水平/总员工数42.平均员工晋升频率计算公式：(晋升次数/总员工数)*100%43.平均员工激励方案参与频率计算公式：(参与频率/总员工数)*100%44.平均员工培训频率计算公式：(培训次数/总员工数)*100%45.平均员工福利提升率计算公式：(提升次数/总员工数)*100%46.平均员工绩效提升率计算公式：(提升次数/总员工数)*100%47.平均员工加薪频率计算公式：(加薪次数/总员工数)*100%48.平均员工薪资水平提升率计算公式：(水平提升次数/总员工数)*100%49.平均员工福利水平提升率计算公式：(水平提升次数/总员工数)*100%50.平均员工晋升频率计算公式：(晋升频率/总员工数)*100%以上是50个HR常用的计算公式，HR人员可以根据实际情况使用这些公式来衡量和分析人力资源管理的各个方面，以更好地制定人力资源策略和优化人力资源管理。
企业全员劳动生产率标准计算公式
企业全员劳动生产率标准计算公式全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业全员劳动生产率是评估企业整体生产效率的重要指标，它反映了企业在单位劳动力投入下所创造的价值。
全员劳动生产率的计算既可以帮助企业评估自身生产效率的水平，也可以作为企业经营管理的重要参考指标。
下面我们来介绍一下企业全员劳动生产率的计算公式及其应用。
一、企业全员劳动生产率计算公式全员劳动生产率= 产出/ 全员劳动力总投入产出指的是企业在一定时间内所获得的总产出，可以是销售额、产值等；全员劳动力总投入指的是企业在同一时间段内所有员工的总劳动力投入，包括所有员工的工作时间、工资、福利等成本。
根据具体情况，企业在计算全员劳动生产率时还可以结合以下指标：人均劳动生产率是指单位员工在一定时间内创造的产出价值，反映了员工个体的生产能力。
企业可以通过人均劳动生产率来评估员工的工作效率和个人绩效，同时也可以根据人均劳动生产率来对员工进行绩效考核和薪酬激励。
2. 机械化程度= 机械投入/ 全员劳动力总投入机械化程度指的是企业生产过程中机械设备的投入程度，它反映了企业在生产中采用机械化生产方式的程度。
通过机械化程度的计算，企业可以评估自身生产过程的自动化水平，提高生产效率，降低生产成本。
1. 评估企业整体生产效率企业全员劳动生产率是反映企业整体生产效率的重要指标，通过对全员劳动生产率的计算，企业可以及时了解自身的生产效率水平，及时发现生产过程中存在的问题和不足，进而采取有效措施进行改进和提高生产效率。
2. 制定生产计划和考核绩效企业全员劳动生产率的计算结果可以作为企业制定生产计划和考核绩效的重要依据。
通过对企业生产计划的制定和员工绩效的考核，可以调动员工的工作积极性，提高生产效率，实现企业生产目标。
3. 提高生产效率，降低生产成本企业可以通过提高全员劳动生产率来实现生产效率的提高和生产成本的降低。
企业可以采取有效的管理措施，优化生产流程，提高工作效率，降低生产浪费，从而提高全员劳动生产率，降低生产成本，提高企业竞争力。
产量绩效考核(产量绩效考核表怎么算)
产量绩效考核(产量绩效考核表怎么算)计算公式是：生产数量=产能×负荷率。
产值计算公式：生产产品的价值=产量×价格。
生产量是指在单位时间、单位面积、生态系统中或某个种群所生产的有机体的总量，它含有速率的意思，与生物量的区别在于生物量指生态系统中某一时刻、某一冰箱耗电量0.59是指在24小时在不放东西及特定条件下为24小时0.59度电、如在家庭使用条件一般会在耗电量24小时不大于1度电。
小冰箱一般一天耗电0.5度左右，但实际耗电量与使用量有很大关系，比如环境温度、食物存放、开门次数、时间长短等，都对耗电量有影响。
当然这个1，检查电源，用电笔或者万用表检查进线电源是否正常。
2、检查压力开关本身以及接线情况。
3、电机有嗡嗡声但不启动。
维修方法:1.拆开冷却风扇的保护罩，用手摇动风扇是否卡住。
如果能转，给轴承加黄油(打开水泵外壳，拆下叶轮，再打开电机前后盖)。
也不是唯一的生产绩效考核表格大全绩效考核的三大核心：1、特征导向型考核。
考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。
2、行为导向型考核。
考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。
3.注重结果的评估。
考核的重点是工作内容和质量，如产品的产量和质量、劳动效率等。
，而重点是员工完成的任务和生产的产品。
绩效考核的方法：1、图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。
2、交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。
3、配对比较法（Paired Comparison Method，PCM）：是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法，它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。
计件工资计算公式
计件工资计算公式
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：
计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准÷日(小时)产量定额;
若按工时定额计算计件单价，计算公式为：计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准×单位产品的工时定额。
员工从事某项工作的单位时间工资标准。
员工从事该项工作时的单位时间的劳动定额或工作量要求。
计件单位：(有个人计件、集体计件)
计件单价：即员工每完成一件合格产品或每一单位工作量时，应得到的计件工资额。
计件工资额的具体计算和支付规定。
1)无限计件工资：员工工资收入完全取决于其单位时间内生产合格产品数量的多少和事先规定的不变的计件单价，超额收入不限，亏额损失亦不予补偿。
2)有限计件工资：即对工人个人单位时间所得计件工资收入总额给以一定限制。
比较常用的方式：对个人计件工资收入规定最高限额、采用超额累退计件单价、采用可变计件单价。
3)全额计件工资。
4)超额计件工资：又称计时计件混合工资。
5)差额单价计件工资：①两段单价计件。
②累进计件。
③累进计件。
6)间接计件工资。
是对于企业中某些辅助工人实行的一种工资分配形式。
7)经济责任承包计件工资。
8)联质计件工资：即计件工资收入以产品质量好坏为主要的计算依据的工资形式。
9)包工工资。
10)提成工资。
11)产值单价计件工资。
12)最终产品计件工资。
人力资源常用计算公式
人力资源常用计算公式人力资源常用计算公式大全导语：人力资源常用计算公式你知道了吗?下面的是店铺为大家搜集的人力资源常用计算公式大全，供大家参考。
人力资源常用计算公式篇11、人事费用率人事费用率指人力成本占销售额比重。
该指标反应了人力成本的投入产出比，计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额，是最能直接反应人力使用效率的一个指标。
计算公式人事费用率=人事费用总额/营业额*100%2、人均劳动生产力人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额。
计算公式人均劳动生产力=公司营业额/劳动力人数(员工人数)3、人事费用投入产出率该指标反应的是每投入1单位的人事费用，能产生多少单位的营业收入。
计算公式人事费用投入产出率=公司营业额/人事费用总额4、人力成本利润贡献率人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。
计算公式人力成本利润贡献率=税前利润/人事费用总额5、人力成本利润贡献率计算公式薪资总额/人事费用总额*100%6、人力成本利润贡献率人均薪资与人均劳动生产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的变化关系，如人均劳动生产力越高，人均薪资越低，则对投资者而言，投资报酬率越高，也就是投入最低的成本获得最大的效益。
计算公式人均劳动生产力÷人均薪资*100%7、培训费用占人事费用的比例计算公式培训费用/人事费用总额*100%8、人均招聘成本计算公式人均招聘成本=招聘费用总额/到岗总人数9、离职率(主动)主动率职率=主动离职人数/(月初人数+月末人数/2)*100%，关于离职率的计算，有好几种计算方式，简单化，就采取这种最常用的计算方式。
计算公式离职率=离职总人数/(期前总人数+期间入职人数)HR最常用的六大类计算公式一、招聘分析常用计算公式招聘入职率应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%月平均人数(月初人数+月底人数)÷2月员工离职率整月员工离职总人数÷月平均人数×100%月员工新进率整月员工新进总人数÷月平均人数×100%月员工留存率月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%月员工损失率整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%月员工进出比率整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%二、考勤常用的统计分析公式个人出勤率出勤天数÷规定的月工作日×100%加班强度比率当月加班时数÷当月总工作时数×100%人员出勤率当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%人员缺勤率当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%三、常用工资计算、人力成本分析公式月薪工资月工资额÷21.75天×当月考勤天数月计件工资计件单价×当月所做件数平时加班费月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数假日加班费月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数法定假日加班费月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数直接生产人员工资比率直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%非生产人员工资比率非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%人力资源费用率一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%人力成本占企业总成本的比重一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%人均人工成本一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数人工成本利润率一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%四、人事统计常用公式培训出勤率实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%新晋员工比率已转正员工数/在职总人数补充员工比率为离职缺口补充的人数/在职总人数离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数异动率异动人数/在职总人数人事费用率(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数招聘达成率(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数) 人员编制管控率每月编制人数/在职人数人员流动率(员工进入率+离职率)/2离职率离职人数/((期初人数+期末人数)/2)员工进入率报到人数/期初人数离职率离职人数/(期初人数+录用人数)×100%每天工资月固定工资/21.75天当月应得工资每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例五、其他公式当月应工作天数当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比例21.75天/当月应工作天数六、成本效用评估公式总成本效用录用人数/招聘总成本招募成本效用应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本人力资源常用计算公式篇21人力资源离职率人力资源离职率是以某一单位时间(如以月为单位)的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。
工资计算方法及审核流程
工资计算方法及审核流程一、计件工资计件工资由核价员订好工价后由厂长助理审核，后由生产厂长最后审核，核价员根据审核后的工价计算工资，后发给计件员工，月底把计算好的计件工资交出纳统一核算。
（主管对不合理的工价可以提出见意，后由生产厂长审批）二、计时工资（加班按3元/小时）1、主管工资：月薪（按26天计算，特殊情况按厂长审批为准）2、三楼管理人员工资：月薪+加班费（3元/小时）3、后勤部、二楼及仓库计时人员工资：月薪+加班费+岗位补帖4、机修：月薪+浮动工资+打孔费+补帖（浮动工资为一楼毛产值+二楼净产值再乘以 4.3‰、补帖为二人平均工资*2%*厂长打分）5、喷砂工资：月薪+浮动工资（二楼净产值*2.2%）+加班费6、返修工资：月薪+浮动工资（二楼净产值*2.5%）+加班费7、组长补帖：一楼为240元*厂长打分、二楼为200元*厂长打分月底工资由出纳统一核算,工资有变动的要凭厂长签字的工资变更表方可更改.出纳算好工资后交厂长审核,后交公司王总审批方可发放工资厂部：2006年8月3日工厂采购、报帐及审批流程一、采购采购员要按仓库物料请购单采购物品，采购员要尽量货比三家，找更好的物料。
购进后要凭所开收据或发票到仓库入库，仓管员有权对所购物品提出异意，有问题要及时上报厂长审批。
采购员凭仓库入库单及收据到厂长处审批，出纳凭厂长签字后的入库单方可付款。
二、月结物料仓库凭客人送货单核对所购物品，并可查找以前所购相同物料，若有不同可上报厂长，入库单必须有采购及仓库签名方可交给客户，客户凭入库单月底到财务对帐，财务确认无误后交厂长审核，后打汇款审请，由厂长审核后到公司由王总审批付款三、运费及提货费运费必须有审请用车的经手人签名并注明用途，交厂长审批后到财务报帐。
提货时要提出审请，由厂长审核后到财务预支或垫付，后由厂长审批后报帐。
四、现金的支付所有现金的支付必须由厂长审批，若厂长不在时需打电话通知，后补签单据五、报帐财务凭厂长审批的报销凭证规类汇总，后交厂长审核，签字后方可报帐到公司每笔资金的支出必须由经办人、主管、厂长签字方可有效（正常费用）如遇到非正常费用需要请示公司总经理方可支付，厂长审权限为元厂部：2006年8月3日。
HR最常用的50条计算公式
HR最常用的50条计算公式HR（人力资源）是公司组织中承担招聘、培训、员工关系、薪酬等方面工作的部门。
在日常的工作中，HR经常需要使用一些计算公式来辅助处理各种人力资源管理的事务。
以下是HR最常用的50条计算公式：1.员工流失率（员工离职率）=（本期离职员工数/期初员工总数）×100%2.员工满意度率=（满意度调查结果之和/调查人数）×100%3.员工到岗率=（正常上班员工数/招聘人数）×100%4.员工薪酬比率=（员工人均薪酬总额/公司总收入）×100%5.平均在职年限=（所有员工在职年限之和/员工总数）6.人力资本回报率=（公司利润/平均员工人数）×100%7.员工收入增长率=（本期员工薪酬总额-上期员工薪酬总额）/上期员工薪酬总额8.员工产值=单位时间内完成的工作量（产量）/单位时间内工作的总时间9.离职成本=员工流失率×平均员工薪酬10.员工绩效=（个人目标完成情况+团队目标完成情况）×评定权重11.员工绩效奖金=员工绩效评分×平均月工资×奖金基数12.招聘渠道效益=（通过该渠道招聘到的员工数/该渠道的招聘成本）×100%13.季度员工离职率=（该季度离职员工数/季度初员工总数）×100%14.员工候选人适应能力=（候选人适应能力得分/总分数）×100%15.员工培训满意度=（满意度调查结果之和/调查人数）×100%16.平均招聘时长=（所有招聘流程之和/招聘岗位数量）17.待遇差比率=（高绩效员工月平均薪资-低绩效员工月平均薪资）/低绩效员工月平均薪资18.员工福利成本率=（公司福利总额/公司总收入）×100%19.职位填补时间=（职位填补天数/岗位空缺总天数）×100%20.工时利用率=（员工实际工时/需要工时）×100%21.员工流动率=（离职员工数/平均员工总数）×100%22.高管团队稳定性=（高管团队平均在职年限/高管团队人数）23.员工维持率=（维持员工数/入职员工数）×100%24.疾病休假率=（疾病休假天数/公司总工作日数）×100%25.季度员工绩效评估率=（季度有效绩效评估个数/季度总员工数）×100%26.年度轮岗率=（员工轮岗次数/平均员工数）×100%27.员工激励指数=（团队目标完成情况/团队目标）×100%28.培训成本率=（公司年度培训费用/公司总收入）×100%29.薪资差异率=（高绩效员工薪资-低绩效员工薪资）/低绩效员工薪资30.高级员工流失率=（高级岗位离职员工数/高级岗位在职员工数）×100%31.季度离职成本=季度离职员工数×平均员工薪酬32.培训满意度=（培训评价结果之和/培训人数）×100%33.高绩效员工比例=（高绩效员工数/总员工数）×100%34.员工候选人招聘适应能力=（通过该渠道招聘到的候选人数/该渠道的候选人数量）×100%35.培训投入回报率=（员工绩效提升额/培训投入额）×100%36.入职率=（新入职员工数/合同签署员工数）×100%37.平均培训成本=公司年度培训费用/培训人数38.高绩效员工离职率=（高绩效员工离职数/高绩效员工总数）×100%39.员工绩效差异系数=高绩效员工绩效评分的方差/高绩效员工绩效评分的平均值40.薪资福利总支出率=（月度薪资福利总支出/公司总收入）×100%41.创新能力评估=（创新得分/总分数）×100%42.人才储备率=（储备人才数/期末在职员工数）×100%43.总体流失率=（流失员工数/期初全员总人数）×100%44.员工绩效提升率=（绩效提升人数/绩效考核人数）×100%45.员工流失成本=离职员工数×平均员工薪酬46.平均招聘费用=（所有招聘渠道的招聘费用之和/招聘渠道数量）47.平均训练满意度=（满意度调查结果之和/调查人数）×100%48.季度新员工离职率=（季度新员工离职数/季度新员工总数）×100%49.职场活力指数=（职场活力得分/总分数）×100%50.员工体检合格率=（体检合格员工数/体检员工总数）×100%这些计算公式是HR日常工作中的一部分，可以帮助HR部门监测人力资源的各个方面，并为制定人力资源管理策略提供依据。
员工的产值工资计算公式资料
员工的产值工资计算公式资料在企业中，员工的产值工资是考核员工工作表现的一项重要指标。
产值工资是根据员工的工作量和工作效率来计算的，因此员工的产值工资计算公式非常重要。
本文将介绍员工的产值工资计算公式的相关资料。
产值工资的定义产值工资是企业对员工工作成果的一种经济回报，通常与企业的经济利益直接相关。
产值工资计算的结果反映了员工的工作价值和产出表现。
产值工资的计算方法在进行产值工资计算时，一般会以员工的完成数量和完成质量作为考核标准，按照一定的比例计算员工的工资。
下面是常见的产值工资计算公式。
产值工资计算公式一：任务量计算法产值工资=（产出量-废品数量）× 单价×含税率×提成比例注解：•产出量：员工完成的产品或服务的数量•废品数量：员工生产过程中废品的数量•单价：产品或服务的单价•含税率：产品或服务的含税率•提成比例：员工可获得的提成比例产值工资计算公式二：订单量计算法产值工资=每个订单的利润× 完成订单数量×订单提成比例注解：•每个订单的利润：每个订单完成后，企业所获得的利润•完成订单数量：员工完成的订单数量•订单提成比例：员工可获得的订单提成比例产值工资计算公式三：利润率计算法产值工资=（公司收入×所在部门比例×利润率×完成度） ×提成比例注解：•公司收入：企业所获得的总收入•所在部门比例：员工所在部门对于公司总收入的占比•利润率：由公司确定的部门利润率•完成度：员工完成度的百分比•提成比例：员工可获得的提成比例产值工资计算公式的影响因素除了上述公式中所列举的因素外，还有一些其他因素也会影响产值工资的计算结果。
下面列出了一些主要影响因素。
1. 产品或服务的质量要求如果员工完成的产品或服务需要高质量，那么员工需要花费更多的时间和精力来完成，从而影响产值工资的计算结果。
2. 工作难度一些工作难度比较大的岗位需要员工花费更多的时间和精力来完成任务，这也会影响产值工资的计算结果。
HR必收藏的50条最常用的计算公式
HR必收藏的50条最常用的计算公式1.员工流失率（分期计算）：员工流失率=(离职员工数÷期初员工数)×100%2.平均员工流失率：平均员工流失率=(∑每期员工流失率)÷期数3.职工流失成本：职工流失成本=(离职员工数×平均员工工资×平均招聘成本)4.员工绩效评估得分：员工绩效评估得分=(实际绩效得分×绩效权重)5.平均员工绩效得分：平均员工绩效得分=(∑每个员工绩效得分)÷员工数量6.每员工绩效得分排名百分比：每员工绩效得分排名百分比=(绩效评估排名÷员工数量)×100%7.劳动力生产力：劳动力生产力=(总产出／总劳动力)8.员工效益：员工效益=(员工产值／员工成本)9.招聘成本率：招聘成本率=(招聘成本／新员工人数)10.岗位平均工资：岗位平均工资=(岗位工资总和／岗位数)11.员工福利成本率：员工福利成本率=(员工福利成本／员工工资总和)×100%12.员工流动率：员工流动率=(员工流动数／期初员工数)×100%13.员工满意度：员工满意度=(满意员工人数／员工总数)×100%14.岗位空缺率：岗位空缺率=(未填岗位数／总岗位数)×100%15.员工培训成本率：员工培训成本率=(员工培训成本／员工工资总和)×100%16.薪资差异率：薪资差异率=[(最高薪资-最低薪资)／平均薪资]×100%17.员工调动率：员工调动率=(调动人数／员工总数)×100%18.员工绩效及薪资增长率：员工绩效及薪资增长率=(绩效评估结果变化／期初员工数)×100%19.员工离职率：员工离职率=(离职员工数／员工总数)×100%20.员工入职满意度：员工入职满意度=(满意入职员工人数／入职员工总数)×100%21.岗位平均福利成本：岗位平均福利成本=(岗位福利成本总和／岗位数)22.员工病假率：员工病假率=(病假天数／员工总工作天数)×100%23.员工离职满意度：员工离职满意度=(满意离职员工人数／离职员工总数)×100%24.人均招聘周期：人均招聘周期=(招聘周期总和／招聘人数)25.员工迟到率：员工迟到率=(迟到次数／员工总工作日)×100%26.人均培训时间：人均培训时间=(总培训时间／培训人数)27.招聘效率：招聘效率=(招聘人数／招聘费用)28.员工绩效评估排名：员工绩效评估排名=(按绩效得分降序排列的员工名次)29.薪资水平差异率：薪资水平差异率=(岗位薪资差异总和／总工资)×100%30.岗位满足度：岗位满足度=(满意员工数／岗位数)×100%31.新员工留存率：新员工留存率=(未离职新员工数／新员工总数)×100%32.员工伙伴效应率：员工伙伴效应率=(员工推荐人数／总招聘人数)×100%33.平均员工工资：平均员工工资=(员工工资总和／员工总数)34.平均岗位工资水平：平均岗位工资水平=(岗位薪资总和／岗位总数)35.员工满意度变化率：员工满意度变化率=((期末满意员工人数－起始满意员工人数)／员工总数)×100%36.员工绩效提升率：员工绩效提升率=((期末绩效优秀员工数－起始绩效优秀员工数)／员工总数)×100%37.员工升职率：员工升职率=(升职人数／员工总数)×100%38.平均员工培训成本：平均员工培训成本=(员工培训成本总和／员工总数)39.新员工办公成本：新员工办公成本=(新员工办公设备购置费用总和／新员工人数)40.员工绩效中等率：员工绩效中等率=(中等绩效员工数／员工总数)×100%41.员工绩效差率：员工绩效差率=(绩效差员工数／员工总数)×100%42.平均员工离职年限：平均员工离职年限=(员工离职年数总和／离职员工总数)43.平均员工入职年限：平均员工入职年限=(员工入职年数总和／入职员工总数)44.员工工作满意度：员工工作满意度=(满意工作员工人数／员工总数)×100%45.员工态度满意度：员工态度满意度=(满意态度员工人数／员工总数)×100%46.员工绩效评估提升率：员工绩效评估提升率=(绩效评估结果变化／期初员工绩效优秀人数)×100%47.岗位填补时间：岗位填补时间=(岗位空缺时长总和／未填补岗位数)48.平均员工离职率：平均员工离职率=(∑每期员工离职率)÷期数49.工时生产力：工时生产力=(总产出／总工时)50.员工生产率：员工生产率=(员工产量／员工工时)以上是50条HR常用的计算公式，可以帮助HR从不同角度评估和分析人力资源相关指标，以便更好地进行管理和决策。
人力资源四级计算题公式总结汇总
一、引言在人力资源管理学科中，四级计算题是非常重要的知识点之一。
它涉及到人力资源管理中的各种指标计算和分析，也是评价一个企业或组织人力资源管理水平的重要指标之一。
熟练掌握四级计算题的相关公式和计算方法对于提高人力资源管理者的专业水平具有重要意义。
二、人力资源四级计算题的公式总结1.人力资源投资回报率（ROI）计算公式ROI = （人才产出价值 - 人力资源投资成本）/ 人力资源投资成本× 1002.人力成本率计算公式人力成本率 = 员工薪酬总额 / 全部营业成本× 1003.员工流失率计算公式员工流失率 = 离职员工数量 / 平均在职员工总数× 1004.员工生产力计算公式员工生产力 = 经济产出 / 员工数量5.员工效益比计算公式员工效益比 = 员工产值 / 员工成本6.员工满意度计算公式员工满意度 = 满意员工数量 / 调查样本总数× 1007.人力资源成本回报率（HRROI）计算公式HRROI = 人力资源成本 / 产出效果三、四级计算题公式应用范例1.某公司在一年内进行了人力资源投资，总投资成本为100万元，经过一年的培训和发展，该公司的人才产出价值为200万元，求该公司的人力资源投资回报率（ROI）。
解：ROI = （200 - 100）/ 100 × 100 = 1002.某企业上一年的员工薪酬总额为500万元，全部营业成本为1000万元，求该企业的人力成本率。
解：人力成本率= 500 / 1000 × 100 = 503.某公司上一年离职员工数量为50人，平均在职员工总数为500人，求该公司的员工流失率。
解：员工流失率= 50 / 500 × 100 = 104.某工厂上一年的经济产出为1000万元，员工数量为100人，求该工厂的员工生产力。
解：员工生产力 = 1000 / 100 = 10万元/人5.某公司的员工产值为200万元，员工成本为100万元，求该公司的员工效益比。
产值的计算公式
产值的计算公式
产值计算公式：产值=单位产品成本X产量
产值是衡量企业生产经营状况的重要指标，它反映了企业在生产活动中获得的经济效益。
因此，了解产值计算公式的内涵非常重要。
产值的计算公式是：产值=单位产品成本X产量，即某单位产品的成本乘以其产量，就可以得到产值。
其中，单位产品成本是指每单位产品所支出的生产成本，它包括原材料、劳务、制造费用等；产量是指一定时期内企业生产的总数量，它是企业生产效率的重要指标。
单位产品成本是企业生产的基础，它决定了企业的利润空间，因此企业应积极降低单位产品成本，以获取更高的利润。
企业可以采取各种方式，如改善生产工艺、提高劳动生产率、合理安排生产结构、采用低成本原材料和新技术等来降低单位成本。
产量也是影响企业产值的重要因素，企业要调整生产结构，优化生产计划，提高生产组织效率，按照计划生产，以提高产量，最终获得更高的产值。
总的来说，要想获得较高的产值，企业必须提高产品的质量，提升生产效率，制定有效的生产组织方案，从而降低单位产品成本，提高产量，从而使产值达到最大。
人力资源备计算公式
人力资源管理相关公式/某类人员工作劳动效率1计划期生产任务总量÷（工人劳动效率〃出勤率）（2工作时间÷工时定额（3）〃8〃定额完成率〃出勤率）（4∑（每种产品年总产量〃单位产品工时定额）/（1-计划期废品率）2、按设备定员需要开动设备台数〃每台设备开动班次÷(3共同操作的各岗位生产工作时间的总和÷（工作班时间—个人需要4员工总数或某一类人员总数〃定员标准（百分比）1拔=∑X/n；σ=根号下（∑（x-x拔）平方/n/每一医务人员实际工作时间（例136〃15/60〃8〃85℅=5）第二章：/招聘总成本应聘人数/招募期间的费用（3正式录用的人数/录用期间的费用（5=所有新员工为组织创造录用人数/应聘人数〃100℅100（2计划招聘人数〃100℅100（3/计划招聘人数〃100℅1002：对矩阵一进行行约减，即每一行数据减去本行数据中的最小数，得矩阵二；3：检查矩阵二，若各行各列均有0，则跳过此步。
否则进行列约减，即每一列数据减去本列数据中的最小数，得矩阵三。
4：画盖零线，画最少的线将矩阵中的零全部覆盖，得矩阵四。
5：数据转换。
a,找出未被盖零线覆盖的数中的最小值λ，b，将未被盖零线盖住的数减去λ。
C，将盖零线交叉点的数加上λ。
6：重复第四步和第五步，直到盖零线的数目等于矩阵的维数，得矩阵六。
7：求最优解。
对n维矩阵，找出不同行、不同列的n个0，每个0的位置代表一对配置关系，如下：a,先找只含一个零的行或列，将该行或列的零打√；b，将带√中的行或列中的其它0打×；c，重复a、b步至结束。
若所有行列均有多个零，则从0的数目最少的行或列中任选一个0打√。
第五章：个人奖金==企业奖金总额×个人应得的奖金系数n权重：E=∑Xi/PiXii=1niXi=∑PijXij;∑Pij=100%j=1m nWi=∑Ajaij; E=R∑PiWij=i i=11（企业年制度工时+年加班工时—损耗工时）÷企业从业人员年平2总产出—中间投入（2+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余3企业从业人员劳动报酬总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+4人工费用/销售收入=（人工费用/员工总/员工总数）=5人工费用/增加值（纯收入）6（1销货（生产）净额－外购部分=销货净额－当期进货成本（直接原材料+购入零配件+（2）相加法利润+人工成本+其他形成附加价值的各项费用=利润+人工成本+财务费用+7人工费用÷销货额=（净产值÷销货额）×(人工费用÷净产值)=目标附加价8、（=目标人工费用÷(目标净产值率×目标劳动分配率) （29.（本年计划平均人数×上年平均薪酬×(1+计划平均薪酬增长率（2（3推销人工费用÷推销员的人工费用率（4（510.制造成本+销售及管理费用（2（3固定成本÷边际利益率（4=固定成本+单位产品变动成本×产量或销售量（5）产量或销售量=固定成本÷（单位产品售价—单位产品变动成本）即每单位产品边际利益。
百元工资含量计算公式
百元工资含量计算公式
百元工资含量是一个衡量工资总额与产值关系的指标。
计算公式为：百元工资含量=工资总额/总产值×100。
通过百元工资含量，可以了解一个企业的工资含量水平，进而分析企业的人工成本状况。
如果百元工资含量较高，说明人工成本较高，企业可能需要加强成本控制；如果百元工资含量较低，则说明人工成本较低，企业可以适度提高工资水平。
另外，百元产值工资含量也可以用公式表示为：百元产值工资含量=工资总额/总产值×100。
这个指标可以用来衡量企业的劳动生产率水平，如果百元产值工资含量较高，说明企业的劳动生产率较低；如果百元产值工资含量较低，则说明企业的劳动生产率较高。
以上信息仅供参考，如有需要，建议查阅关于百元工资含量的书籍或者咨询专业人士。
全员劳动生产效率计算公式
全员劳动生产效率计算公式全员劳动生产效率是一个反映企业或组织生产经营效率的重要指标，它能够帮助我们了解员工在单位时间内创造的价值。
那全员劳动生产效率到底怎么计算呢？全员劳动生产效率的计算公式通常是：全员劳动生产效率 = 总产值÷全部职工平均人数。
总产值这个概念，大家可以想象成一家工厂在一段时间内生产出来的所有产品的总价值。
比如说，一家服装厂在一个月内生产了 10000件衣服，每件衣服售价 100 元，那总产值就是 100 万元。
全部职工平均人数呢，也不难理解。
假如这个服装厂月初有 50 个工人，月中来了 10 个新工人，月末又走了 5 个工人，那平均人数就不是简单的相加除以3 啦，而是要考虑每个时间段的人数。
具体计算是：（50×15 + 60×10 + 55×5）÷ 30 = 55 人。
我之前在一家制造企业工作的时候，就深刻体会到了全员劳动生产效率的重要性。
那时候，我们公司生产一种小型电子设备。
一开始，大家都埋头苦干，但是效率却不高。
老板着急，员工也累得够呛。
后来，我们专门对生产流程进行了分析，发现有些环节存在人员闲置，有些环节则人员过度劳累。
比如在组装环节，原本安排了 8 个人，但经过观察发现，其实 6 个人就能高效完成工作，多出来的 2 个人反而造成了混乱和效率低下。
而在质检环节，只有 3 个人，却忙得不可开交，导致一些次品没有被及时发现。
于是，我们重新调整了人员配置，让每个环节的人员数量都更加合理。
经过一段时间的磨合，全员劳动生产效率大幅提升。
总产值从之前每个月的 80 万元提高到了 120 万元，而职工平均人数并没有增加。
这就充分说明，合理计算和优化全员劳动生产效率，对于企业的发展至关重要。
它不仅能让企业更好地安排人力资源，提高生产效率，还能增强企业的竞争力，让企业在市场中更有优势。
总之，全员劳动生产效率的计算公式虽然看起来简单，但背后蕴含的管理智慧和实际操作可不简单。
产值比例法计算工资的例题及解析
产值比例法计算工资的例题及解析（实用版1篇）目录（篇1）1.产值比例法简介2.产值比例法计算工资的例题3.解析例题4.总结正文（篇1）一、产值比例法简介产值比例法是一种计算工资的方法，它根据员工的工作产值和公司规定的工资比例来计算员工的工资。
这种方法适用于以生产为主导的企业，如制造业、建筑业等。
产值比例法能够激励员工提高工作效率，为企业创造更多的价值。
二、产值比例法计算工资的例题假设某制造业公司，其直接人工和制造费用总额为 100 万元，计划利润率为 10%，税率为 20%。
该公司有 10 名员工，他们在一个月内完成了 100 个产品的生产。
根据产值比例法，我们需要先计算出每个产品的产值，然后根据员工的工作量分配工资。
1.计算每个产品的产值每个产品的产值 = 直接人工和制造费用总额 / 完成的产品数量= 100 万元 / 100 个= 1万元/个2.计算员工的工作量假设某名员工在一个月内完成了 x 个产品的生产，则他的工作量为x。
3.根据工作量分配工资员工的工资 = 工作量×每个产品的产值× (1 + 计划利润率) × (1 - 税率)= x × 1万元/个× (1 + 10%) × (1 - 20%)= x 万元三、解析例题在上述例题中，我们首先计算出每个产品的产值，然后根据员工的工作量分配工资。
这种方法可以激励员工提高工作效率，为企业创造更多的价值。
同时，公司也可以通过调整直接人工和制造费用总额、计划利润率和税率等参数，来控制工资的总体水平。
四、总结产值比例法是一种有效的计算工资的方法，它既能激励员工提高工作效率，又能帮助企业控制工资的总体水平。
全员劳动生产率举例计算
全员劳动生产率举例计算
全员劳动生产率是衡量企业或组织内部员工单位时间内产出效益的一个重要指标。
它反映了员工整体的生产效率和企业资源利用情况，对于评估企业运营状况、优化人力资源配置以及制定合理的发展策略具有重要意义。
全员劳动生产率的计算公式通常为：全员劳动生产率 = 总产出 / 员工总人数。
这里的总产出可以是企业一定时间内的总产值、总收入或总利润等，而员工总人数则包括企业内所有参与生产的员工。
以某制造企业为例，假设该企业在一年内总产值为1亿元，员工总人数为1000人。
根据全员劳动生产率的计算公式，该企业的全员劳动生产率为：1亿元 / 1000人 = 10万元/人。
这意味着平均每位员工在一年内为企业创造了10万元的价值。
要提高全员劳动生产率，企业可以采取多种措施。
首先，通过加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率。
其次，优化生产流程，减少不必要的环节和浪费，提高整体生产效率。
此外，企业还可以引进先进的生产设备和技术，提升生产自动化水平，从而降低人工成本并提高产出质量。
全员劳动生产率的提升对于企业的长远发展具有重要意义。
它可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持优势地位，实现可持续发展。
同时，提高全员劳动生产率还有助于提升员工的薪资待遇和福利水平，增强员工的归属感和凝聚力，从而为企业创造更大的价值。
总之，全员劳动生产率是衡量企业运营状况的重要指标之一。
企业应关注并努力提高全员劳动生产率，以实现更好的经济效益和社会效益。
优化低效能员工计算公式
优化低效能员工计算公式一、衡量人效最常用的五个指标1）人创绩效（销售额、毛利、利润）定义：指根据报告期内的销售收入（毛利）计算的平均每一个员工的销售收入。
公式：人创销售（元）＝销售额÷员工平均人数人创毛利（元）＝毛利额÷员工平均人数人创利润（元）＝利润额÷员工平均人数人均销售收入（毛利）是考核企业效率的指标，尤其用在同行业之间相比较最有可比性，人均销售收入（毛利）越高，企业效率越高。
由于每个月销售收入与入库产值的差别，以事实为依据，每个月的销售收入总额以当月的入库产值为准，年度的销售收入也以此为准。
2）每万元工资绩效（销售额、毛利）定义：指根据报告期内的销售收入、毛利计算的平均每万元工资所能产生的销售收入、毛利。
公式：每万元工资销售（元）＝销售额÷员工工资总额每万元工资毛利（元）＝毛利额÷员工工资总额一般而言，万元工资销售收入越高，企业效率越高。
3）人创绩效增长率定义：指根据报告期内的人均销售收入较上一年度的相同值的增长比率。
公式：人创绩效增长率＝（当期人均销售-上期人均销售）÷当期人均销售收入一般而言，人创绩效增长率越高，企业效率越高。
4）工资费用率定义：指报告期内的人工成本总额占销售总额的比率。
公式：工资销售费用率（%）＝员工应发工资总额÷销售额×100%工资毛利费用率（%）＝员工应发工资总额÷毛利额×100%人工成本属于企业新创造价值中的一个部分，是企业为取得新创造价值和利润必须付出的代价，同时又是企业将一部分新创造价值以直接和间接方式对职工的全部支出。
理论上讲人工成本包含就业人员劳动报酬、社会保险费、职工福利费、职工教育费、劳动保护费、职工住房费及其他人工成本。
是反应企业生产成本的指标，该指标越小，表明企业成本越低。
5）员工平均工资增长率与销售（毛利）增长率之比定义：指报告期内的员工平均工资增长与销售（毛利）增长率之间的对应关系。
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员工的产值工资计算公式=(本月产值总数一3000元基本任务数)x6％，员工的产值积分计算公式=本月产值总数x2%。
(一)、员工月工资分配方案正式员工的月工资分为：基本工资、技术工资、职务工资、综合管理工资、人股分红、产值工资、部门效益工资、计件工资、电话费补助、营销工资、加班工资、奖励工资。
1．基本工资：基本工资标准为每人每月300元至500元不等。
试用员工转为正式员工后，基本工资为每月300元，连续3个月月产值超过10000元者，月基本工资可增加到每月350元，连续12个月月产值超过15000元者，月工资可增加到450元，B分累计达到10000分者，基本工资不足500元的可上调一级工资。
连续六个月产值下降，工资按下降比例递减。
员工休息、休假、请假超过两天部分，按平均数扣除工资。
对公司有突出贡献者，基本工资标准可适当提高。
2．技术工资：公司鼓励员工一专多能，凡员工有技术专长或是掌握多项技术者，即可享有领取技术工资资格。
技术工资以每级50元标准递增，一般技术人员最高为300元，特殊技术人员最高为500元，上调间隔不得少于一年。
技术工资按出勤天发放，员工休息、请假、病假参照基本工资办法执行。
3．职务工资：班组长以上的负责人和业务骨干均有职务工资标准，其标准因其职务高低和管理任务轻重而定，每级50元，普通干部最高为300元，经理以上干部最高为800元，按月发放。
职务工资与领取者个人的管理任务完成情况挂钩，一般每100元须当月完成管理任务50分(指管理扣分)，完不成管理任务按每分1元从本人职务工资中扣除，如管理水平欠佳和未完成管理职能，可随时停止发放，同时职务工资还要与出勤天数挂钩发放。
公司对干部实行竟聘上岗后，可提高职务工资标准。
4．综合管理工资：指员工接受的个性化的工作任务所发放的工资，干部每月在300元以内，员工可改用产值发放方式。
5．入股分红：指员工与公司共同投资购买的设备，根据利润，按照入股金额的比例，当月从工资中兑现。
利多多分，利少少分，无利不分。
6．产值工资：产值工资是员工工资中的重要组成部分，影响产值工资的主要因素是员工创造产值的数量和分值的系数。
6．1公司根据员工的工作业绩和劳动时间计算产值，员工的工作业绩以产值为标准进行登记汇总。
6．2每人每月基本产值任务为3000元，超过部分，按6％计算员工浮动工资。
6．3当月管理人员评分在90分以上的，产值工资=（当月产值—3000）x6%。
评分在80分以下的，产值工资按评分系数下调。
7．部门效益工资：少数部门因业务的特殊性而制定的分配方案，如摄影部的后期消费工资，每人每月必须完成一定数量的后期消费业务，完成后该项工资如数发放；未完成按比例扣除该项工资；超过部分，分段计算奖励，分别按10％—40％比例提成或者是加倍计算产值。
8．计件工资：少数部门根据部门的特殊性，实行按业务量比例发放工资，如喷绘车间、名片印刷车间和印刷车间等，凡实行计件工资的不再发放加班工资。
计件工资可逐步过渡到产值工资。
9．电话费补助：每个员工每人都有固定的电话补助，每月随工资发放，员工每人每月发放标准为50元，主任级别为100元，经理级别为200元，特殊部门如业务经理，可增加50元至100元，在以上标准基础上，参加公司内部集团网和使用公司彩铃的每人每月加10元，未参加公司内部集团网和使用公司彩铃的每人每月减少10元。
未参加公司内部集团网，但使用公司彩铃的，按原标准执行。
10．营销工资：凡正式员工和试用期一月以上的非正式员工，每人每月营销任务为300元，无营销业绩当月扣A分9分，B分18分，连续二月无营销业绩，当月扣A分18分，B分36分；连续三个月以上无营销业绩，当月扣A分36分，B分72分。
有营销业绩一律不扣分，并按营销额的6％计算营销工资。
随着重视积分人员的增加，逐步过渡到只扣积分，不扣A分。
11．加班工资：加班分为按天计算的加班工资和按小时计算的加班工资。
11．1按出勤天数计算的加班工资：员工当月未休息，公司付加班工资100元(A分50分B分100分)；当月休息一天，付加班工资50元(A分25分B分50分)；当月休息在两天以上，不另支付加班工资；主任级别以上的管理人员，按以上标准加倍计算。
11．2按小时计算的加班工资：记加班范围：a．超过正常工作时间八小时以外的上班；b．下班以后参加公司会议、学习、培训等活动；c．下班以后参加公司员工生日、娱乐比赛等活动；d．下班以后又被公司通知上班的加班时间。
不记入加班的范围：a．员工在公司睡觉，休息的时间；b．员工在公司就餐后离开公司的午休时间；c．员工加班，在外面就餐超过半小时以后的时间；d．领取计件工资的员工加班时间；e．员工晚上加班，第二天休息，如果休息时间小于前一天加班时间，可不计算休息；前一天加班时间=加班时间—第二天休息时间，如果休息时间大于前一天加班时间，前一天的加班按小时计算，第二天记入休息。
11．3加班工资的标准：a．月产值在8000元以上的员工每小时2元到3元；b．月产值在20000元以上的员工，每小时3元至4元；c．主管、经理级别的人员，每小时4元到5元。
12．奖励工资：12．1产值名次奖：按月汇总，员工月产值在10000元以上者，第一名奖励工资300元（即A分150分，B分300分）；第二名奖励工资200元（即A分100分，B分200分）；第三名奖励工资100元（即A分50分，B分100分）。
12．2加班名次奖，按加班小时排位，员工月加班小时在100小时以上者，第一名奖励工资100元（即A分50分，B分100分）；第二名奖励工资80元（即A分40分，B分80分）；第三名奖励工资60元（即A分30分，B分60分）。
12．3专职营销员业绩名次奖：按月汇总，员工月营销额在15000元以上者，第一名奖励工资200元(即A分100分，B分200分)；第二名奖励工资80元(即A分40分，B分80分)；第三名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。
12．4员工营销名次奖：按月汇总，员工月完成营销额在5000元以上者，第一名奖励工资200元(即A分100分，B分200分)；第二名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第三名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。
12．5员工收欠费名次奖：按月汇总，员工月收欠费金额在50000元以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资80元(即A分40分，B分80分)；第三名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。
12．6婚纱照营销名次奖：按月汇总，每1000元为一对，包括本人发展的兼职人员营销额的完成数，员工月完成在5对以上者，第一名奖励工资200元(即A分100分，B分200分)；第二名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第三名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。
12．7接单名次奖：按月汇总，每月按员工接单业务进行汇总排位，月接单金额在50000元以上者，第一名奖励工资300元(即A分150分，B分300分)；第二名奖励工资200元(即A分100分，B分200分)；第三名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)。
12．8服务名次奖：凡业务额在千元以上的顾客，都要分配专人服务，公司按月汇总，员工月服务金额在50000元以上者，第一名奖励工资200元(即A分100分，B分200分)；第二名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第三名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。
12．9接待顾客名次奖：以总台记录为准，按月汇总，凡员工陪同顾客交费，送顾客出门人次在200人次以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)；第三名奖励工资20元(即A分10分，B分20分)。
12．10凡员工配戴绶带服务值班的，月值班小时150小时以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)；第三名奖励工资20元(即A 分10分，B分20分)。
12．11工程部产值名次奖：每月按产值汇总，工程部员工月产值在10000元以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。
12．12设计部产值名次奖：每月按产值汇总，设计部员工月产值在12000元以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。
12．13胶印工印刷名次奖：每月按胶印量汇总，该部门员工月印数在50万印以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。
12．14名片印刷名次奖：按名片业务金额汇总，该部门员工月产值在8000元以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。
12．15摄影部接单名次奖：按月汇总，摄影部员工月接单金额在2万元以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资50元(即A分25分，B分50分)；第三名奖励工资40元(即A分20分，B分40分)。
12．16摄影师业务额名次奖：每月按摄影师产值汇总，月产值在10000元以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。
12．17摄影师摄影人次奖：每月按摄影人次排位，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A 分30分，B分60分)。
12．18摄影部化妆师化妆名次奖：每月按化妆人次排位，月化妆人次在90人次以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B 分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分．B分60分)。
12．19摄影部后期消费名次奖：按月汇总，摄影部员工所推后期消费月汇总在2000元以上者，第一名奖励工资200元(即A分100分，B分200分)；第二名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第三名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。
12．20优秀员工奖：每月由管理层干部不记名对员工进行一次打分评议，满分者奖励工资40元(即A分20分，B分40分)；90分以上人员奖励工资20元(即A分10分，B分20分)；60分以下扣A 分20分，B分40分。
12．21团队考核奖：每月员工之间相互不记名评议一次，结果在90分以上的，奖励工资20元(即A分10分，B分20分)；60分以下者扣B分50分。
(二)目标管理工资分配方案1．目标管理工资也称为二次分配工资：一般在年底一次性发放，它不是任何一个员工都有的工资，而是根据个人相关的目标任务完成情况进行考核而发放的。