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A有限公司 2014年PE报告
❖ 核准：
❖
审核：
报 告 人: 报告日期：2014年10月
目录
❖ 一：上周工作总结.
❖
1.总结序言
❖
2 .各品质状况.
❖
3.未达原因成分析
❖ 二. 下周工作计划.
❖
1.目标计划.
❖
2.工作展望.
❖
3.培训计划.
❖
4.待完善跟进事项.
❖ 三. 资源配置情况及需求.
❖
1.人力资源.
12
2.3. 组装部品质状况
目标值：≥96%
月份 项目
1
2
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4
5
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7
8
9
10
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12 合计
检验总批 1379 879 1864 1456 1454 1709 2475 1514 1812 1412 1368 1392 18714
合格批 1014 754 1696 1369 1379 1470 2187 1277 1532 1174 1141 1364 16357
付德宝
管理人员的管理方式对员工的作业控制 详细指定各工序QC的作业步骤,并强调组长的工作重
力度不足。
点在于督导,并随时安排交差检查。
各品质担当
本质工作的技能不熟
1 悉.
培训的方法呆板,效率低.
要求生产中QE对生产人员,QC参照现场产品的各状 各品质担当 态,对涉及人员现场培训.
标准不健全.
QE在产品量产前制定详细的检验基准书及车间品质 负责人制定相关的缺陷样板,并在作业检查工位明示, 各品质担当 并培养检验过程中定时查看标准的习惯.
10
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100%
96%
80%
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月份
95% 2
97% 3
80% 4
83% 5
73% 6
合格率
73%
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88%
81%
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2.5. 客诉统计状况
月份
项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
目标批次 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120
11 12 483 436 438 357 45 79 91% 82%
合计 5462 4877 585 89%
405
438
357
10
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100%
93%
80%
60%
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0% 月份 1
84% 2
95% 3
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合格率
95% 84%
6
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客诉批次 10 17 11 12 12 11 18 13 11 15 11 9 150
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目标批次
客诉批次
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3.未达成目标的原因分析及对策：
问题点
NO.
原因分析
改善对策
责任人
员工流动率大；
通过各种措施及方法,在保持\提升品质的情况下,精简 品质人员,提高品质人员的工资待遇。
不合格批 31 47 20 26 32 23 95 93 70 24
合格率 93% 84% 95% 93% 94% 95% 84% 84% 85% 94%
检验总批
合格批
700
600
517
508
495
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385
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342
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目标值：≥96%
合格率
96% 95% 97% 80% 83% 73% 73% 78% 88% 81% 78% 86%
合计 9248 7785 1463 84%
1200 1000 938
800
1110
594
605
检验总批
合格批 1000
1087
734
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816
767
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2.4. IQC品质状况
❖
2.需求资源.
❖ 四：结束语
上周总结报告
1.总结序言.
❖ 回顾过去的一周，品质部可说经历了诸多调整， 包括人员的安排、工作方式的更新等，所以一 切均在力求建立一支符合建宝公司高速发展的 品质队伍，在公司高层人士的大力重视下，品 质部已逐步完善，并取得了一定成效。
2.1. 注塑部品质状况
目标值：≥97%
0% 月份 1
89% 2
93% 3
84% 4
76% 5
合格率
75%
67%
6
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72%
74%
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2.2. 喷涂部品质状况
月份 项目
1
2
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检验总批 416 298 368 368 549 444 603 588 480 429
合格批 385 251 348 342 517 421 508 495 410 405
不合格批 365 125 168 87 75 239 288 237 280 238 227 28 2357
合格率 74% 86% 91% 94% 95% 86% 88% 84% 85% 83% 83% 98% 87%
3000 2500 2000 1500 1379 1000 500
0 1
检验总批
合格批
合格率 93% 89% 93% 84% 76% 75% 67% 74% 75% 72% 74% 77% 79%
1000 812
800
检验总92批0
919 合格批
772
739
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840 733
600
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目标值：≥97%
月份 项目
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检验总批 938 594 1110 605 734 649 1000 1087 816 767 667 281
合格批
896 562 1076 485 606 476 730 850 719 624 520 241
不合格批 42 32 34 120 128 173 270 237 97 143 147 40
月份 项目
1
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10 11 12 合计
检验总批 812 432 772 739 771 704 920 919 789 524 733 840 8955
合格批 752 386 718 619 589 527 620 680 588 376 544 646 7045
不合格批 60 46 54 120 182 177 300 239 201 148 189 194 1910
❖ 核准：
❖
审核：
报 告 人: 报告日期：2014年10月
目录
❖ 一：上周工作总结.
❖
1.总结序言
❖
2 .各品质状况.
❖
3.未达原因成分析
❖ 二. 下周工作计划.
❖
1.目标计划.
❖
2.工作展望.
❖
3.培训计划.
❖
4.待完善跟进事项.
❖ 三. 资源配置情况及需求.
❖
1.人力资源.
12
2.3. 组装部品质状况
目标值：≥96%
月份 项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 合计
检验总批 1379 879 1864 1456 1454 1709 2475 1514 1812 1412 1368 1392 18714
合格批 1014 754 1696 1369 1379 1470 2187 1277 1532 1174 1141 1364 16357
付德宝
管理人员的管理方式对员工的作业控制 详细指定各工序QC的作业步骤,并强调组长的工作重
力度不足。
点在于督导,并随时安排交差检查。
各品质担当
本质工作的技能不熟
1 悉.
培训的方法呆板,效率低.
要求生产中QE对生产人员,QC参照现场产品的各状 各品质担当 态,对涉及人员现场培训.
标准不健全.
QE在产品量产前制定详细的检验基准书及车间品质 负责人制定相关的缺陷样板,并在作业检查工位明示, 各品质担当 并培养检验过程中定时查看标准的习惯.
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100%
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2.5. 客诉统计状况
月份
项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
目标批次 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120
11 12 483 436 438 357 45 79 91% 82%
合计 5462 4877 585 89%
405
438
357
10
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100%
93%
80%
60%
40%
20%
0% 月份 1
84% 2
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合格率
95% 84%
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客诉批次 10 17 11 12 12 11 18 13 11 15 11 9 150
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目标批次
客诉批次
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3.未达成目标的原因分析及对策：
问题点
NO.
原因分析
改善对策
责任人
员工流动率大；
通过各种措施及方法,在保持\提升品质的情况下,精简 品质人员,提高品质人员的工资待遇。
不合格批 31 47 20 26 32 23 95 93 70 24
合格率 93% 84% 95% 93% 94% 95% 84% 84% 85% 94%
检验总批
合格批
700
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目标值：≥96%
合格率
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合计 9248 7785 1463 84%
1200 1000 938
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检验总批
合格批 1000
1087
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816
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2.4. IQC品质状况
❖
2.需求资源.
❖ 四：结束语
上周总结报告
1.总结序言.
❖ 回顾过去的一周，品质部可说经历了诸多调整， 包括人员的安排、工作方式的更新等，所以一 切均在力求建立一支符合建宝公司高速发展的 品质队伍，在公司高层人士的大力重视下，品 质部已逐步完善，并取得了一定成效。
2.1. 注塑部品质状况
目标值：≥97%
0% 月份 1
89% 2
93% 3
84% 4
76% 5
合格率
75%
67%
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2.2. 喷涂部品质状况
月份 项目
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检验总批 416 298 368 368 549 444 603 588 480 429
合格批 385 251 348 342 517 421 508 495 410 405
不合格批 365 125 168 87 75 239 288 237 280 238 227 28 2357
合格率 74% 86% 91% 94% 95% 86% 88% 84% 85% 83% 83% 98% 87%
3000 2500 2000 1500 1379 1000 500
0 1
检验总批
合格批
合格率 93% 89% 93% 84% 76% 75% 67% 74% 75% 72% 74% 77% 79%
1000 812
800
检验总92批0
919 合格批
772
739
771
704
789
840 733
600
432
524
400
200
0
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100%
93%
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60%
40%
20%
目标值：≥97%
月份 项目
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检验总批 938 594 1110 605 734 649 1000 1087 816 767 667 281
合格批
896 562 1076 485 606 476 730 850 719 624 520 241
不合格批 42 32 34 120 128 173 270 237 97 143 147 40
月份 项目
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检验总批 812 432 772 739 771 704 920 919 789 524 733 840 8955
合格批 752 386 718 619 589 527 620 680 588 376 544 646 7045
不合格批 60 46 54 120 182 177 300 239 201 148 189 194 1910