宝钢何文波工作总结及重点计划

宝钢何文波：09年工作总结及10年重点计划

宝钢集团公司总经理何文波

抓住技术创新和员工队伍建设强化和提升核心竞争力——宝钢2010年工作会议暨二届三次职代会工作报告(摘要)

第一部分2009年工作总结

第一项重点工作是确保完成年度预算目标。这是全公司的总任务，我们完成得很好。

第二项重点工作是钢铁主业要努力争取最佳经营结果。

宝钢股份在产品经营和成本改善方面都取得了长足的进步。

不锈钢事业部的绩效水平和队伍状态在过去的一年里特别是从事业部组建以来与上年相比都发生了显著的变化。全年同比大幅减亏24.3亿元，其中不锈钢业务走出亏损、整体盈利。

八一钢铁采取一系列措施应对市场挑战，通过加强产品盈利能力分析、适时调整产能规模和产品结构、加快产品移植等措施增强

产品竞争力，通过强化内部协同等手段提高市场响应速度。管线钢、汽车用钢等新产品形成批量生产能力,中厚板产品迅速填补疆内空白。全年实现营业收入182亿元，利润总额4.1亿元。

在争取最佳经营成果的同时，钢铁主业在技术创新方面也取得了一批重要成果。

2009年，公司继续加大技术创新投入力度，宝钢股份R&D 投入率达1.15%，新产品销售率19.78%。集团公司共申请专利1545项，专利授权914项，形成技术秘密2699件。

第三项重点工作是把握战略机遇，积极推进和继续实施宝钢发展战略。

2009年3月，在经济形势仍然十分严峻的情况下，宝钢坚决而果断地实施了对宁波钢铁的战略重组。宁钢全体员工同舟共济、背水一战，短短的几个月便迅速扭转了被动局面。3至12月，他们不但制止了经营亏损，而且实现利润3.9亿元，走在了宝钢内很多钢铁经营单元的前面。

去年年底，广东钢铁的重组计划在广东省党政领导的大力推动下也取得了新的进展。广东省决定，在新的一年开始之时，立即启

动以广东钢铁为主体的实质性资产重组计划，广东钢铁按此计划将开始负责所属韶钢集团、广钢集团的经营管理和规划发展工作，并以此推动广东省淘汰落后钢铁产能，建设湛江钢铁的计划。

第四项重点工作是发挥相关产业自身优势，积极开拓进取。

宝钢资源创新经营模式，积极构建面向市场的高效管理架构，抓住契机，在铁矿石、煤炭、合金等核心资源开拓方面获得重要突破，独立经营能力得到明显提升。

宝钢金属实施战略聚焦，金属包装、钢结构、工业气体三大核心业务在产业化经营能力、市场拓展、技术创新等方面进步显著。

工程技术板块不断提升自身核心技术能力和服务能力，大力培育新产品、新业务，在支撑钢铁主业的同时加大集团外市场的拓展力度，加速产业化进程，在海外工程、在非钢铁领域都有新的进展，取得可喜成绩。

宝钢化工面对行业需求不旺、开工不足的困难，对外积极开拓市场，对内苦练内功，狠抓技术创新工作，加快针状焦工业化生产进程。

华宝投资稳健经营，实现利润15.9亿元。

生产服务业板块在专业化协同、提高执行效率等方面成效显著。宝钢发展公司在巩固前期改革成果的基础上，转变工作重心，生产安全顺行、职工队伍稳定，在完成年度经营指标的同时，为钢铁主业“提高效率、降低成本”提供有力支撑。一钢、浦钢、五钢、梅山公司生产经营平稳，改革稳步推进。

第五项重点工作是加强海外三大体系建设。

面对海外市场需求萎缩、贸易保护主义盛行的不利形势，海外营销体系迎难而上，取得佳绩。

海外资源保障体系建设方面，公司收购了澳大利亚Aquila 公司15%的股权。这次收购，是宝钢首次收购海外上市公司股权，其意义不仅在于通过控制资源保障原料供应，更重要的是有助于我们尽快熟悉和掌握国际公众化公司的运作规则，为宝钢海外发展战略的实施和国际化进程奠定基础。

第六项重点工作是大力推进管理变革，继续强化人力资源保障体系。

根据学习实践科学发展观活动的整改计划并针对2008年市场逆转后公司在管控体系上暴露出来的问题，集团董事会和管理层从战略上进一步明确了公司总体管控模式，遵循“简单、速度、成本”的变革理念，全面发动并实施了管理变革计划。

集团公司总部通过“强化公司管控职能、精简机构设置、精干管理人员队伍、简化和压缩汇报链、增加离线研究能力、推进财务和人力资源业务的共享服务”等措施，明显改进了集团总部战略管控和资源整体配置能力，提高了运作效率。

宝钢股份组建产品事业部进一步明确了经营责任；实施宝钢股份总部和原宝钢分公司的机构合并，职能部门大幅精简，效率明显提高；实施了营销体系扁平化，对市场的反应速度和掌控能力显著增强。

公司2009年在员工行为的培养和引导方面最成功的活动就是“最佳实践者”活动的全面展开。这项活动对公司绩效的提升，对员工主人翁意识的激发，都是史无前例的，不仅在宝钢，在全国也形成了极大的影响。

第七项重点工作是深入开展费用清理与改善。

我们认为，解决的其实不是一项管理费用的问题，而是企业的经营思想、各级管理者的作风问题。根据集团公司的要求，各单位管理者系统评估管理费用现状，深入查找失控的原因，制定改善计划，严格执行并补充完善各项有关制度，管理费用使用得到有效控制，情况迅速好转。

2009年的降成本活动是全方位的。我在上年度的报告中提出要从六个方向上开展全员、全面、全过程的降本增效活动。乐江董事长特别指出要采用倒逼机制严控成本支出，并在宝钢股份亲自制定了人人皆知的“3.18”计划，各单位据此做了层层分解，此计划在危机状态下发挥了关键作用。

第八项重点工作是进一步完善全面风险管理体系，实现健康稳健发展。

为应对宏观市场风险，公司以经济管理研究院为平台，加强对宏观经济形势和钢铁行业运行规律的研判，为各子公司提前做好市场应对措施提供支撑，提高内控工作的有效性和实用性。

第九项重点工作是积极履行社会责任，推进企业文化发展。

2009年，宝钢进一步加大环保节能投入。宝钢还积极适应