电力工程财务管理

合集下载

电力企业基建项目财务管理

浅谈电力企业基建项目财务管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）01-000-01摘要基建项目财务管理是电力企业财务管理的重要组成部分，对于电力投资的成败具有十分重要的意义。

本文在分析基建财务管理存在了问题，并提出了针对性的改善基建项目财务管理效率和质量的对策。

关键词电力企业工程项目问题对策一、电力工程建设财务核算存在问题1.就目前管理而言，所有资料都在工程竣工后集中到财务部门，财务部门并不能时时掌握工程的进展情况。

由于资料传递的滞后，财务工作只限于核算结算阶段，不能有效地发挥其财务管理职能。

2.由于不了解工程的实际情况，财务部门在编制决算时，对于预算执行情况的分析并不全面或者说不够准确，不能真实的反映预算执行偏差的原因，影响今后工程的资金计划预算。

此外在工程建设中，往往由于财务部门没有及时掌握工程情况，财务核算出现偏差。

比如电力的扩建工程，在扩建工程中出现了部分设备暂时停用、拆除的情况。

按照会计制度的要求，停用的设备应将原值转入在建工程，停止折旧的计提；拆除旧设备的原值应予扣除。

但是由于财务部门并不了解工程的进展情况，也就无从知道停用的及拆除的设备情况。

这样就导致多提取了折旧，而应该报废清理的设备没有在固定资产帐内及时处理，造成折旧成本不准确；固定资产清理情况没有即使在财务情况中反映；固定资产出现帐实不符的现象。

3.工程完工后，资产的交付工作缺少财务部门的参与监督，不利于今后固定资产的管理，也容易成为工程资金的监管的漏洞。

由于电力部门大多都通过物资公司采购设备材料，一般都不会扣留设备质保金，而是将质保金留在物资公司，造成资产的所有者及使用者于质保金扣留主体不一致，质保金管理混乱，一旦发生质量纠纷，会造成隐患。

二、完善电力企业财务核算的建议和对策1.财务管理必须渗透到工程的全过程管理当中只有这样才能了解工程造价的各种真实情况，为工程决算的准确性打下基础。

为了加强工程管理，使工程管理和财会管理两个环节密切联系、协调配合，会计人员要参与工程管理，经常到施工现场，向工程技术人员学习有关工程管理方面的常识，了解工程施工进度、工程质量、存在问题等等，掌握第一手材料。

电力工程全过程的财务管理问题探析

对应的款项，这种被动的财务形成所要承受的风险无疑是巨大的。纵观我国电力工程项目建设，财务管理整体上是出于被动状态，单
【关键词】电力工程；财务；管理；问题
前言：财务管理历史是各项工程建设中企业重点把控的对象，电力工程也不例外。电力工程建设涵盖了工程项目的立项研究、工程方案设计、工程建设招投标、电力工程施工、竣工验收结算和竣工决算阶段等环节，是一项系统、复杂的工程建设项目。面对如此庞大的电力工程建设项目，我国许多电力工程财务管理出现了
活动的开展，使我国的电力工程全过程中问题频发。对此，分析电
力工程全过程中财务管理工作上存在的问题，加以改进，并有所针
为了有效控制我国电力工程项目全过程的财务风险，财务管
理一定要始终贯穿于电力工程的全过程中，涵盖电力工程项目立项的前期资金预算、施工过程中的财务控制以及工程竣工后的财务结算等环节。只有对电力工程全过程进行有效的财务管理和控制，才能有效化解电力工程全过程中存在的财务管理问题。对此，
上的问题尤为突出，在工程项目全过程中财务管理基本上处于缺
位的状态，并没有给电力工程建设发挥财务管理应有的作用。电
力工程全过程财务管理存在的问题主要表现为以下几个方面：１．在电力工程前期设计阶段并没有在财务上对工程项目进行系统的分析和评估，在忽略财务预算和评估的情况下让电力工程项目强制上马，容易导致电力工程项目出现各种财务风险，而含有

电力工程账务处理

电力工程账务处理电力工程账务处理1. 概述电力工程账务处理是电力行业中一个至关重要的环节。

它涉及到电力公司对电力资源的采购、供应、消费以及其他相关支出和收入的管理和记录。

电力工程账务处理的目标是确保电力企业的财务数据的准确性、完整性和透明度，以支持企业的运营决策和财务管理。

2. 电力采购账务处理在电力工程中，电力公司需要从电力市场或其他供应商处购买电力资源。

这个环节需要对采购合同、电力供应额度、供应商的信用等信息进行记录和管理。

对于每次电力采购，还需要准确记录采购量、采购价格和支付方式等信息，以便于后续的结算和核对。

3. 电力供应账务处理电力供应是指电力公司将购买的电力资源供应给最终用户或其他能源中介。

在此过程中，电力公司需要对供应量、供应价格、供应质量以及供应时限等信息进行记录和管理。

电力公司还需要根据供应合同和实际供应情况，对供应收入进行核对和结算。

4. 电力消费账务处理电力消费是指最终用户或其他能源中介通过电力设备将电力资源转化为实际的能源消费。

在这个环节中，电力公司需要根据用户的用电量、用电价格以及用电时限等信息进行记录和管理。

电力公司还需要对用户的用电情况进行实时监控和抄表，以便于计费和结算。

5. 其他账务处理除了上述涉及到电力采购、供应和消费的账务处理外，电力工程中还涉及到一些其他的账务处理工作。

对于电力设备的购置和维护支出，需要进行资产管理和财务核算；对于电力企业的其他收入和支出，需要进行日常的核算和记录；对于电力企业的税务、审计等相关事项，需要进行相应的报告和申报。

6. 电力工程账务处理的价值和意义电力工程账务处理的准确性和及时性对于电力企业的正常运营和管理具有重要意义。

通过对电力采购、供应和消费等环节进行精细化的账务处理，不仅可以准确记录和核对各种收入和支出，还可以为电力企业提供可靠的财务数据支持，帮助企业进行决策制定和财务管理。

7. 对电力工程账务处理的观点和理解电力工程账务处理是电力行业中不可或缺的一环。

电网基建工程项目的建设流程与财务管理

电网基建工程项目的建设流程与财务管理随着社会经济的不断发展，电力已经成为现代社会不可或缺的基础设施之一。

电力体系的构建与管理不仅涉及到国民经济发展的大局，还关乎人民群众的生活质量与经济利益。

而电网基建工程项目则是电力体系建设的重要组成部分，也是推动国民经济发展的重要手段之一。

本文将结合实际情况，浅谈电网基建工程项目的建设流程与财务管理。

一、电网基建工程项目建设流程1、前期准备阶段在电网基建工程项目的前期准备阶段，需要对项目进行可行性研究，明确投资规模、收益预测等关键问题。

同时，还需要开展相关的环境评估、工程勘察、招标等工作。

这一阶段的工作是项目成功的基础，也是后续工作的重要保障。

2、建设阶段建设阶段是电网基建工程项目的核心阶段。

在这一阶段，需要进行地质勘探、设计规划、施工监管等工作。

与此同时，还需要根据项目实际情况调整和优化设计方案，确保工程的顺利进行。

在建设阶段的最后，还需要进行工程验收，确保项目达到预期目标。

3、运维阶段运维阶段是电网基建工程项目的后续阶段。

在这一阶段，需要进行设备维护、故障排除、安全监管等工作。

同时，还需要适时升级设备，确保电网的安全、稳定和高效运行。

这一阶段工作的质量和效率，关系到电网的长期发展。

二、电网基建工程项目财务管理电网基建工程项目涉及的资金较大，需要进行科学合理的财务管理。

下面从预算管理、资金使用、财务报表等方面，浅谈电网基建工程项目的财务管理。

1、预算管理电网基建工程项目的预算管理包括资金申请、预算审核、成本核算等工作。

在资金申请阶段，需要严格按照规定程序，编制详细的工程预算，并在预算审核过程中进行合理的修改和调整。

成本核算则是评价项目投资绩效的关键指标，需要在项目结束后及时进行，确保项目的经济效益和社会效益。

2、资金使用资金使用工作是电网基建工程项目财务管理的核心。

在项目实施过程中，要严格按照财政法规和财务制度，确保资金使用真实合法。

同时，还需要全程监管资金使用情况，确保物尽其用、厉行节约。

电力企业工程项目财务决算中的问题及对策分析

电力企业工程项目财务决算中的问题及对策分析摘要：当前，如何加强电力工程项目的财务管理，消除资金浪费，合理利用资金，成为当前电力项目财务管理中需要解决的主要问题，因此，建立科学、严格、规范的财务管理制度并在实际中严格遵守是十分必要的。

本文对电力工程中财务管理的原则进行了详细地分析；然后分析了电力工程中财务管理的一些问题，同时结合问题提出了的一些电力工程中财务管理的对策。

关键词：电力工程；财务管理；问题；对策引言现阶段，建设单位在实际的工程建设中，将更多精力放在工程管理效益、经济效益和工程进度等方面，忽视了财务结算管理，从而使工程结算中出现多种问题。

因此，需要重新审视财务决算，加强决算管理，提高财务决算管理水平，从而保护建设单位的经济收益。

1电力工程的财务管理原则随着管理理念的不断更新，在日常电力项目财务管理工作中，必须做到依法、切实做好成本核算、编制预算等工作。

总之，电力工程财务管理是一项综合工程，要求财务管理者跟上时代的步伐，不断更新自己的管理理念，然后结合实际情况，实现科学管理。

2电力工程中财务管理的特征2.1电力企业中财务方面存在的弱点①会计工作的作用发挥的不完整，许多电力企业的会计工作仅仅是简单的记账和报账，没有真正发挥管理财务的作用，也没有提出针对性的意见和建设性的建议，会计工作没有发挥出完整的作用；②电力项目财务人员需要提高和改进，许多电力企业都没有进行财务人员在岗培训，没能提高财务人员的专业知识和综合能力。

2.2资金估算不准确目前，我国大多数电力工程项目的资金都难以进行科学管理，通常在项目资金拨付后，难以按照合同约定充分利用资金，导致项目资金管理混乱，不利于内部沟通和工作进度的协调，基于财务管理的视角，如果财政部门在资金管理和资金统筹上没有发挥作用，就很难对评价指标进行科学合理的量化管理。

2.3项目定额编制的不足目前，许多电力企业在编制项目定额时或多或少会存在一些问题。

有的电力企业虽然已经建立了定额，但在工程建设的实际过程中却没有得到很好的实施，不仅是建设单位的缺失，也是财政浪费的开始。

电力工程财务管理制度

一、总则为加强电力工程财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，保障电力工程项目的顺利实施，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度。

2. 保障资金安全，提高资金使用效益。

3. 增强成本意识，严格控制成本费用。

4. 严格审批制度，规范资金流向。

5. 加强内部监督，确保财务工作公正、透明。

三、财务组织机构及职责1. 财务部为公司财务管理的职能部门，负责制定、实施、监督财务管理制度，组织开展财务管理工作。

2. 财务部负责人主持财务部工作，对财务部的管理工作全面负责。

3. 财务部下设会计、审计、资金、成本四个部门，分别负责会计核算、审计监督、资金管理、成本控制等工作。

四、财务管理内容1. 资金管理（1）建立健全资金管理制度，确保资金安全、合理、高效使用。

（2）严格执行现金管理制度，加强现金收支管理。

（3）加强银行账户管理，确保账户安全。

（4）规范资金拨付程序，加强资金审批。

2. 成本管理（1）建立健全成本管理制度，明确成本核算范围、方法和标准。

（2）加强成本核算，及时反映成本信息。

（3）加强成本分析，查找成本控制点，提高成本管理水平。

（4）严格控制成本费用，降低成本。

3. 会计核算（1）建立健全会计核算制度，确保会计信息的真实、准确、完整。

（2）严格执行会计准则和会计制度，规范会计核算。

（3）加强会计凭证、账簿、报表的管理，确保会计资料齐全、规范。

（4）定期进行财务报表编制和分析，为管理层提供决策依据。

4. 审计监督（1）建立健全审计制度，确保审计工作的独立性、客观性。

（2）定期开展内部审计，及时发现和纠正财务问题。

（3）加强外部审计的协调，确保审计质量。

（4）对审计中发现的问题，及时采取措施整改。

五、财务管理考核1. 建立健全财务管理考核制度，对各部门、各岗位的财务管理工作进行考核。

2. 考核内容主要包括资金管理、成本管理、会计核算、审计监督等方面。

电力工程的财务管理与强化

试论电力工程的财务管理与强化摘要：财务管理是电力工程中的重要环节，其主要的管理工作就是对电力工程的成本预算、工程的造价等进行有效的管理。

电力工程在财务管理方面普遍存在着一些问题，需要对财务管理工作进行强化。

文章就电力工程的财务管理与强化进行讨论。

关键词：电力工程；财务管理；工程造价；成本预算中图分类号：f426 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2012）11-0128-02现代化企业的不断发展中，财务管理已经成为了促进企业发展的重要环节，也是企业的管理的科学的、合理的方式。

我国的电力工程都是由国家来管理，好多的电力工程的财务管理方面都缺乏着时代的经济特征，所以电力企业的财务管理和强化面临着比较严峻的形势，因为这对国家、企业和个人的切身利益都有着密不可分的关系，电力工程的财务管理工作的好坏直接影响着国家和人民的利益。

一、电力工程的财务管理（一）采用明确的财务管理的制度电力工程实行明确的财务管理制度可以在遇到问题时，有所依据。

主要是采用电力工程的法人制度、资金管理制度、招标与投标的制度、工程的监管制度与合同的管理制度等。

基础的电力工程的运行都要遵循明确的财务管理制度，尤其是对比较大的电力工程项目，一定要重视工程质量的监管制度、资金的投入、工程的进展和工程的目标。

（二）完善工程的内部财务控制系统如果要完善电力工程的内部财务的控制就要加强对财务的管理工作，加强对电力工程项目的资金流动的监督和控制。

财务部门的相关人员需要对电力工程的付款的具体细节要认真负责，并且要根据有关规定对电力工程项目的资金流动给予严格的监督和控制，电力工程的预期付款、项目的进展款项等财务管理都需要工作人员进行认真的核对和记录，严格监控电力工程项目资金的支付情况，避免有人从中获利，从而形成了有效的电力工程内部财务控制体系。

二、电力工程的财务管理的强化（一）对电力工程项目的造价管理的强化财务部门需要重视电力工程的预算资金、结算资金以及概算的资金额度，财务部门的相关人员需要严格地监管和控制电力工程的资金的投入和电力工程的成本，力求做到电力工程项目在设计的时候能有有概算资金作为参考；施工的时候有预算的资金多少作为参考；对电力工程项目的结算要准确并且完整。

浅析供电企业电力工程财务管理

浅析供电企业电力工程财务管理摘要：供电企业是我国重点支持与发展的企业,对于促进我国经济发展,保持社会和谐稳定起着重要的作用。

但是,就目前的供电企业来说,由于其项目工期较长,投资数额巨大、工程技术含量较高等特点,导致在项目的整体运营中出现了一系列的财务风险,影响了企业的发展。

本文就此进行了分析:首先,阐述了财务管理的相关概念;其次,阐述供电企业财务风险管理的必要性,最后,针对财务风险的现状提出财务管理措施,以促进供电企业的发展与进步。

关键词；电力工程；财务管理；管理措施1财务管理全面财务管理属于企业管理的范畴,主要是指在企业总体经营目标与战略目标的指导下,在工程项目的各个环节以及经营过程中执行风险管理的基本流程。

对风险进行全面的分析与评估,制定合理的风险应对方案,以降低各种风险带来的损失,实现单位以及项目的长远发展,目前,全面财务管理包括以下步骤。

首先,全面财务管理包括目标制定,首先有一个完整的目标,管理当局必须能够识别影响目标的潜在事项,为以后的风险管理活动的开展指明方向;其次, 财务管理包括事项识别,员工必须能够识别可能对目标的顺利实现影响的潜在事项,包括表示风险的事项或者表示机会的事项,判断潜在的风险对整体项目的带来的影响程度;再次, 财务管理包括风险应对,是指员工对潜在风险制定应对措施。

包括回避、承担,降低和分担风险,从而将风险控制到可承受的范围,降低风险带来的损失;最后,全面风险管理包括实施评价,就是在风险应对活动实施之后,需要对实施效果开展必要的评价,进而进行风险管理方案的优化,以实现整体的风险管理目标,促进企业的发展与进步。

2电力工程开展财务管理的必要性分析供电企业是国家重点支持的企业,随着市场经济的快速发展,人们对物质生活水平的要求提高,对电力工程的要求也越来越高,由于财务供电企业工程管理的重点环节。

因此,对其开展财务管理具有重要意义,其必要性主要体现在提升经济效益,规避潜在风险,加强内部控制,提升决策科学性等方面。

浅谈电力工程施工成本控制与工程财务管理

力越来越大，如果能在有凝聚力和实力的团队中，会相对
压力降低，对提升幸福指数也是有帮助的。
２结语
综上所述，在高校教师工作压力越来越大的今天，
不能忽视了他们的幸福感，要想高校教师能在工作中获
得更多的幸福感，增强职业凝聚力、学校凝聚力、队伍凝
（１４）．
己的事业是有利的。团队负责人很关键。常言说 ” 跟对人
很重要 ” ，从负责人身上就能看到这个团队是否有凝聚
力，就能看到这个团队的未来。团队成员要密切合作、合
理分工、人尽其责。所以 ” 选对人也很重要 ” 。目前，高校的竞争越来越激烈，高校教师教学科研压
就需要有效控制电力工程的施工成本，做好工程财务管理工作。本文简要分析了电力工程施工成本控制与工程财务管理，希望可以提供一些有价值的参考意见。关键词：电力工程；施工成本控制；财务管理
电力企业过去长期处于计划经济体制下，各方面都
存在着局限；在如今激烈的市场竞争中，要想获得发展，
心理发展与教育，２００２（２）．
队中的教师比没有在这样团队中的教师，在工作幸福感
这一项数据中明显高出很多。这样的团队中的高校教师
相对来说会觉得完成各项任务要轻松愉快些，而孤军奋战的教师相对要吃力很多。所以，建立有凝聚力的团队也是提高高校教师幸福感的一个有效途径。各项政策上要向有凝聚力的团队倾斜。学校、学院等要支持团队的运作，要让团队成员感觉到加入团队对自

完整版电力集团公司工程财务管理制度方案

完整版电力集团公司工程财务管理制度方案第一章总则第一条为加强**电力集团公司（以下简称公司）工程财务管理工作，规范工程财务管理行为，强化财务监督和风险防范，提升工程财务管理的集约化水平，特制定本办法。

第二条本办法主要依据《国家电网公司工程财务管理办法（试行）》（国家电网财〔2010〕108号）、《国家电网公司输变电工程结算管理办法》（国家电网基建〔2010〕173号），以及财政部《基本建设财务管理规定》（财建〔2002〕394号）、《建设工程价款结算暂行办法》（财建〔2004〕369号）等制度办法，结合公司工程财务管理实际情况制定。

第三条本办法所称工程是指公司新建、扩建、改建、迁建和恢复性建设的电网建设和技术改造工程，以及小型基建、营销、科技、信息、教育培训等资本性投入的专项工程。

第四条工程财务管理的基本任务是:贯彻执行有关法律、法规和规章制度，开展工程全过程财务管理，组织实施工程项目资金预算的编制、执行、控制和监督，及时筹集项目建设资金，组织开展工程成本核算，准确编制工程竣工决算报告，开展分析、评价和考核工作，合理控制建设成本，提高项目投资效益。

第五条工程财务管理严格执行“五制三算”制度，即项目法人制、项目资本金制、合同管理制、招标投标制、工程监理制，以及工程概（预）算、工程结算、工程竣工决算。

各单位应当按照财务集约化管理的要求，健全完善工程全过程财务管理体系，优化工程财务管理流程，加强工程财务管理队伍建设，不断提高工程财务管理水平。

第六条本办法适用于公司本部及各分公司、子公司（以下简称各单位），各代管县供电公司参照执行。

第二章管理职责第七条公司财务资产部是工程财务管理的归口管理部门，负责对公司系统工程财务管理工作进行指导、协调、监督和考核。

主要职责有：（一）制定公司系统工程财务管理办法和工作标准，建立健全监督、考核、评价体系，指导各单位的工程财务管理工作。

（二）组织公司年度资本性支出预算和月度现金流量预算的汇总、审批、监督和考核工作。

电力工程项目财务管理办法

第一章总则第一条为加强电力工程项目的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保工程项目的顺利实施，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有电力工程项目的财务管理工作。

第三条电力工程项目财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家有关法律法规、财务制度和企业内部财务管理制度。

2. 规范管理原则：建立健全财务管理制度，规范财务操作流程，提高财务管理水平。

3. 安全高效原则：确保资金安全，提高资金使用效率，降低财务风险。

4. 实事求是原则：如实反映工程项目财务状况，确保财务数据的真实、准确、完整。

第二章组织机构与职责第四条公司设立电力工程项目财务管理部门，负责电力工程项目财务管理的组织实施。

第五条电力工程项目财务管理部门的主要职责：1. 制定电力工程项目财务管理制度，并组织实施。

2. 对电力工程项目财务活动进行监督、检查和考核。

3. 负责电力工程项目财务预算、决算的编制、审核和执行。

4. 管理电力工程项目资金，确保资金使用安全、合规。

5. 及时处理电力工程项目财务问题，提出改进建议。

第三章财务预算与决算第六条电力工程项目财务预算应根据工程项目的实际情况编制，包括项目总投资、资金来源、资金使用计划等。

第七条电力工程项目财务预算的编制应遵循以下程序：1. 项目部门提出预算草案；2. 财务管理部门进行审核、汇总；3. 报公司领导审批；4. 下达执行。

第八条电力工程项目财务决算应根据实际完成情况编制，包括项目总投资、资金使用情况、财务成果等。

第九条电力工程项目财务决算的编制应遵循以下程序：1. 项目部门提出决算草案；2. 财务管理部门进行审核、汇总；3. 报公司领导审批；4. 上报有关部门备案。

第四章资金管理第十条电力工程项目资金管理应遵循以下原则：1. 专款专用原则：确保资金按照预算计划使用，不得挪用、截留、挤占。

2. 安全保障原则：加强资金安全管理，确保资金安全、合规。

3. 效益最大化原则：提高资金使用效率，降低财务成本。

浅谈供电企业电力工程财务管理

２．１加强内部审计监督。工程竣工决算一般需要外部审计机构的验证，但供电企业内部审计对于工程管理具有不可替代的作用，内部审计机构和人员更加熟悉企业内部情况，能够对工程建设进行动态跟进，随时掌握各种信息，对于工程项目可以进行事前、事中、事后的监督，而外部审计往往仅局限于事后的验证。当前，在内部审计方面，供电企业应该进一步完善内审制度，提高内部审计的独立性，拓宽内部审计工作范围，提升内审人员的素质，规范内部审计作业，强化内部审计对工程管理的监督作用。２．２提高财务人员素质，加强会计监督。财务人员要刻苦学习，勇于实践，努力转变观念，恪守职业道德，不断增强自身的职业判断意识，方能有效确保财务信息的真实可靠性。工程财务管理工作应进行经常性的监督检查，财务人员要严格执行财经纪律，按合同有关条款办理付款，并监督检查资金使用情况，以确保国家和企业工程资金运行的安全、合理和有效；要加强工程财务决算真实性，以降低建设项目实际成本，提高资金使用效率，从而提高企业经济效益。２－３加强制度建设，夯实管理基础。供电企业在工程管理中，要严格按照规定实施项目法人责任制、招标投标制、资本金制、工程监理制和合同管理制在内 “ 五制”管理，这是做好工程项目管理的基础。要将各项管理制度具体化，以项目法人为主导，加强工程项目进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协调，严格执行工程签证程序，抑制工程随意变更问题，以控制工程成本；对于外部队伍的选择要按照承包商管理制度进行，并且严格执行招标投标制度，不能变相规避招标程序；要建立健全工程合同管理制度，工程合同要按归口管理和专业管理相结合的原则，实行分部门会签审查制度，应通过精细化的合同会签审查制度，加强对工程风险的专业化控制，从合同谈判、订立、履行等各个环节进行严格的把关控制，确保将工程风险降低到最低限度。２．４建立良好的信息沟通机制，恰当划分部门职权。目前，财务部门在电力工程管理方面的职能还未得到充分发挥，应该对各部门的职权进行恰当划分，并且建立顺畅的信息沟通机制，以便提高财务部门对于工程管理方面的参与力度。在部门之间分权是必要的，但部门之间的协调也很重要，如无良好的沟通机制，则在工程管理这一比较复杂的领域将必然出现部门之间相互扯皮的现象。因此，无论是从加强财务部门的监督力度，还是提升企业整体运营效率来看，建立健全个权责划分清晰、部门沟通无碍的信息渠道是很有意义的。２．５加强工程物资管理力度。供电企业应该建立健全工程物资管理制度，引进先进的库存管理技术，要创造条件满足工程物资分类储存、分类管理的要求，尽量减少领料混乱、材料被盗丢失、非法侵占等现象；要严格执行定期盘存制度，做到工程物资账实相符。

电力工程财务报销制度

电力工程财务报销制度一、制定目的为了规范电力工程的财务支出和报销流程，建立透明、公正、合规的财务管理制度，提高电力工程的经济效益和人员积极性，本制度制定。

二、适用范围本制度适用于所有参与电力工程财务支出和报销的单位和人员。

三、报销流程电力工程的报销流程分为以下几步：1. 财务申请财务申请者必须提交完整的报销申请表，并在报销申请中详细说明所需报销的内容及金额。

2. 财务审批财务负责人对报销申请进行审批，审核报销申请是否符合相关规定，判断是否具备报销的条件。

3. 凭证审核凭证审核人对报销申请中出现的所有凭证进行审核，核对凭证真实、合法、合规性，并审核报销金额是否与凭证相符。

4. 财务支付财务支付人根据报销申请表中的内容支付报销金额。

5. 财务统计对所有报销进行统计，并根据报销情况制定关于电力工程财务的相关政策。

四、报销制度1. 报销申请所有报销申请必须提交完整的报销申请表，并在报销申请中详细说明所需报销的内容、金额、订票时间、车次等相关信息。

2. 报销范围所有报销内容必须符合相关规定，且必须与电力工程相关。

3. 报销金额报销金额必须真实、合法，符合电力工程财务管理的相关规定。

4. 报销时间报销时间必须在规定时间内，逾期不予报销。

5. 报销人员报销人员必须在电力工程中担任实际工作，并在报销申请中详细说明相关工作内容。

五、备注本制度自发布之日起实行，如有任何修改，将在电力工程内部进行全员知晓，并进行公示。

六、总结电力工程的财务报销制度是电力工程顺畅、有序运行的基础，必须做到透明、公正、合规、规范，方能提升工程财务管理的水平和效率。

因此，对于电力工程的每位参与者，必须严格遵循本制度，确保实现良好的财务报销结果。

电力工程公司财务会计制度

电力工程公司财务会计制度一、电力工程公司财务会计制度的建立1. 管理层意识的培养电力工程公司管理层应认识到建立健全的财务会计制度对企业的重要性，应当认真对待财务会计工作，明确财务管理的重要性，履行好财务管理的监管职责，确保财务会计制度的执行。

2. 制度的建立与完善在管理层的指导下，财务部门应与公司其他部门密切合作，建立完善的财务会计制度。

制度应包括会计核算、报表编制、内部审计、税务管理等方面的内容，确保财务管理的全面性和系统性。

3. 培训与执行财务部门应对公司员工进行相关财务会计培训，使其了解财务会计制度的内容和执行要求，提高员工对财务管理的重视和规范执行财务会计制度。

4. 监督与改进定期对财务会计制度进行监督和评估，及时发现问题和改进不足之处，保证财务会计制度符合企业实际需求，推动公司财务管理水平的持续提升。

二、电力工程公司财务会计制度的具体内容1. 会计核算电力工程公司应按照国家法律法规和会计准则，建立真实、客观、完整的会计核算制度，明确会计核算的范围和方法。

2. 财务报表电力工程公司应按照会计准则编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保财务报表的准确性和及时性。

3. 内部审计电力工程公司应建立健全的内部审计制度，加强内部审计工作，确保财务活动的合规性和有效性，提高公司财务管理的监管能力。

4. 税务管理电力工程公司应遵守国家税收法律法规，建立完善的税收管理制度，确保税务处理的规范性和合法性，降低税务风险。

5. 资产管理电力工程公司应建立资产管理制度，包括资产评估、资产处置、资产折旧等内容，确保资产的合理利用和保值增值。

6. 成本管理电力工程公司应建立成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等内容，提高企业的成本管理水平，降低成本费用，提高盈利能力。

7. 审计与审计制度电力工程公司应开展定期财务审计，建立审计制度，确保财务报表的真实性和合规性，提高公司的信誉度和竞争力。

以上就是电力工程公司财务会计制度的建立和具体内容的介绍。

电力工程项目财务制度

电力工程项目财务制度一、项目基本情况1.1 项目名称：XXX电力工程项目1.2 项目背景：项目所在地区是一个电力资源丰富的地区，但由于电力供应过度集中和设备老化等问题，电力供应稳定性较差，导致了区域内电力需求无法得到满足。

为解决这一问题，本项目计划建设新的电力设施，提高供电能力，保障当地居民的用电需求。

1.3 项目规模：本项目规划总投资约为100亿元，计划建设两台100兆瓦燃煤发电机组，一套电气设备配套工程以及相应的电力输配电设施。

1.4 项目周期：整个项目建设周期约为3年，包括前期准备、设计施工、试运行和项目投产等阶段。

二、项目财务管理机构及职责2.1 项目财务管理机构：项目设立一个独立的财务管理机构，由项目组织机构内部的相关人员组成。

项目财务管理机构主要负责项目的资金管理、成本控制、财务报表编制和审计工作。

2.2 财务管理机构职责：（1）资金管理：负责编制项目的资金需求计划，及时储备和调配项目所需资金，确保项目资金的合理、稳健和高效使用。

（2）成本控制：负责项目的成本核算和控制，定期进行成本分析和核对，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目在预算范围内完成。

（3）财务报表编制：负责编制项目的财务报表，准确记录和反映项目的经济业务活动，向项目相关方提供准确的财务信息。

（4）审计工作：负责项目的内部审计和外部审计工作，确保项目财务数据的真实性和合规性，规范项目的财务管理行为。

三、项目资金管理3.1 资金来源：项目资金主要来源于企业自有资金、银行贷款、政府补助等多种渠道，其中自有资金比例不低于30%，银行贷款比例不超过70%。

3.2 资金管理原则：（1）资金安全：确保项目资金的安全性，加强资金监管和保障，防范资金风险。

（2）资金高效：优化资金使用结构，合理调配项目资金，提高资金使用效率。

（3）资金透明：建立健全的资金管理制度，确保资金使用过程公开透明，接受监督。

3.3 资金使用：（1）项目资金使用应按照项目预算计划执行，不得擅自挪用或私自占有项目资金。

电力工程行业财务处理方案

电力工程行业财务处理方案一、行业概况电力工程行业是国民经济的重要组成部分，随着我国城乡电网建设和改造需要，电力工程行业发展迅速。

同时，随着能源结构和电力市场改革的不断推进，电力行业面临着新的机遇和挑战。

电力工程行业的财务处理方案对于企业发展和经营管理至关重要。

二、财务管理的基本内容财务管理是企业管理的重要组成部分，包括财务决策、筹资决策、投资决策和分配决策等。

在电力工程行业中，财务管理的基本内容包括资金管理、成本管理、投资管理、风险管理、利润管理等。

这些方面的管理工作对于企业的健康发展和持续经营至关重要。

三、电力工程行业财务处理方案1. 资金管理资金管理是电力工程企业财务管理的核心内容之一。

在资金管理方面，企业需要通过合理的资金结构管理和资金运营管理，确保企业资金的周转和利用效率。

同时，企业还需要加强对应收款和应付款的管理，防范资金风险，确保经营资金的安全和稳定。

2. 成本管理成本管理是电力工程企业管理的重要内容之一。

在成本管理方面，企业需要通过成本核算、成本控制和成本降低，降低企业生产成本，提高企业经济效益。

同时，企业还需要积极探索降低成本的有效方法，提高企业盈利能力。

3. 投资管理投资管理对于电力工程企业的发展至关重要。

在投资管理方面，企业需要通过市场调研、投资决策和投资管理，选择适合企业发展的投资项目，提高企业资产的质量和效益。

同时，企业还需要加强对投资项目的管理和监控，确保投资项目顺利实施，达到预期效果。

4. 风险管理风险管理是电力工程企业管理的重要内容之一。

在风险管理方面，企业需要通过风险评估、风险控制和风险应对，识别和规避各类风险，确保企业稳健发展。

同时，企业还需要建立健全的风险管理体系，提高企业应对各类风险的能力。

5. 利润管理利润管理是电力工程企业管理的重要内容之一。

在利润管理方面，企业需要通过提高企业盈利能力和利润水平，确保企业经济效益持续改善。

同时，企业还需要加强对利润的分配和使用，为企业未来发展做好准备。

电力工程财务管理中存在的问题及对策

电力工程财务管理中存在的问题及对策【摘要】近年来，我国在经济建设方面取得了巨大的成就，各行各业都进入快速发展的时期，人们的生活水平得到了明显的提高。

电力行业是我国一项重要的国民经济基础，直接关系到人们的日常生活及工作的正常运行，关系到国民经济能否顺利进行。

随着市场经济体制的逐步确立及不断发展，电力行业的竞争日益激烈，电力企业要想获得良好的生存及发展空间，必须在保证工程质量的基础上提升管理水平，降低成本。

本文将简单分析电力工程财务管理中存在的问题，然后提出相应的解决对策，希望能对有关人士有所帮助。

【关键词】电力工程财务管理问题对策工程管理是企业管理活动的一项重要内容，其对象为工程发展的全过程，包含相应工程项目的立项、论证及决策、规划设计、物料采购、工程施工、验收以及评价等。

工程管理过程也是相应的资产、资金管理过程，为资金不断投入同资产逐步形成及更新过程。

财务管理为实现工程管理任务的一个主要环节，主要体现为对工程造价审核、成本核算、资金管理、资产管理、效益评估等。

电力工程项目管理绝对不可以单纯依靠相应的财务人员进行控制及管理，必须全员参与到管理工作中，这样才能有效提高资金的管理效率，降低投资风险，提升企业的经济效益。

一、电力工程财务管理中存在的问题（一）资产管理混乱随着我国经济的迅速发展，我国的电力行业得到了快速的发展，电力企业的资产规模不断扩大，设备的数量也大大增多。

可是，同西方发达国家电力工程的资产管理相比，我国的电力工程资产管理还比较混乱，具体表现在几个方面。

1.分段式的资产管理造成无法协调阶段性目标目前，很多电力企业的工程资产管理模式都采用分段式模式，相应电力工程的规划设计、项目的建设、工程的招标及采购等都是由不同的部门实施及管理的，在工作目标上无法达成完全一致，在管理流程上没有很好的衔接，不能共享业务信息。

2.工程资料及数据不够完整，信息化无法有效支撑科学决策输变电资产设备的台账、预试、运行维护、管理数据、在线监测等信息的历史都比较短，数据不全。

电力工程公司财务管理制度

第一章总则第一条为加强公司财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，确保财务信息的真实、准确、完整，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各项目及全体员工。

第三条公司财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务会计制度；（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得虚构、隐瞒；（三）及时性原则：财务信息及时反映公司财务状况；（四）安全性原则：确保公司资金安全，防止资金流失。

第二章财务管理组织与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。

财务部设部长一名，副部长一名，下设会计、出纳、资金管理、成本核算等部门。

第五条财务部职责：（一）建立健全公司财务管理制度，组织实施并监督执行；（二）负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用；（三）负责公司成本核算、预算编制及执行；（四）负责公司财务报表编制及分析；（五）负责公司税务申报及筹划；（六）协助公司管理层进行财务决策。

第三章资金管理第六条公司资金管理遵循以下规定：（一）资金收支必须以实际发生为依据，不得虚列、虚报；（二）资金支付必须按照批准的支付计划执行，不得擅自变更；（三）严禁公款私存、私借、私用；（四）定期对资金使用情况进行检查，确保资金使用合规。

第七条公司设立资金管理岗位，负责公司资金收支、支付审核、资金调度等工作。

第四章成本核算与预算管理第八条公司成本核算遵循以下规定：（一）成本核算必须以实际发生为依据，不得虚列、虚报；（二）成本核算必须真实、准确、完整；（三）成本核算应与预算相符，如有差异，应及时分析原因并采取措施。

第九条公司预算管理遵循以下规定：（一）预算编制应科学合理，确保预算目标实现；（二）预算执行过程中，应加强监督，确保预算执行效果；（三）预算调整应经公司管理层批准，并按规定程序进行。

第五章财务报表与分析第十条公司财务报表编制遵循以下规定：（一）财务报表应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果；（二）财务报表编制应符合国家财务会计制度要求；（三）财务报表编制应按时完成。

XX省电力有限公司工程财务管理办法

XX省电力有限公司工程财务管理办法第一章总则第一条为加强XX省电力有限公司（以下简称：省公司)工程财务管理,规范工程财务管理行为，强化工程财务监督，提升工程财务管理水平,提高项目投资效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》和XX省电力有限公司（以下简称省公司)相关工程管理办法，并参照《国家电网公司工程财务管理办法（试行）》（财［2010]108号)、《基本建设财务管理规定》(财建［2002］394号）、《建设工程价款结算暂行办法》（财建［2004］369号）等规定，结合省公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于省公司本部、省公司所属分公司、全资及控股子公司（以下简称“各单位”）.各单位可根据本办法制定本单位范围内的工程财务管理办法。

第三条本办法所称工程是指公司新建、扩建、改建、迁建和恢复性建设的电源、电网、小型基建及按基建程序管理的技术改造等工程。

专项技术改造、零购、大修和其他工程可参照本办法相关规定执行。

第四条工程财务管理的基本任务是：贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策，及时筹集建设资金，组织实施工程项目资金预算编制、执行、控制和监督,加强工程成本核算,准确及时编制竣工决算报告，开展分析、评价和考核工作，合理控制工程建设成本。

第五条工程财务管理要全面贯彻财务集约化管理要求,实行统一领导，分级管理的原则，工程项目成本财务核算主体与项目出资单位保持一致。

第六条工程财务管理严格执行“五制三算”制度，即项目法人制、项目资本金制、合同管理制、招标投标制、工程监理制、工程概（预）算、工程结算以及工程竣工决算。

各单位财务部门负责本单位工程建设项目规划、前期、建设、投运和后评价全过程财务管理，按照资产全寿命周期管理要求不断深化工程财务管理.第七条各单位要加强工程财务管理队伍建设，组织配备专门机构、人员负责工程财务管理工作，不断提高财务管理水平.第二章工程财务管理职责第八条省公司财务资产部是省公司系统工程财务工作的归口管理部门，负责对公司系统工程财务工作的指导、组织、协调、监督和考核等工作。