财务管理电力工程论文

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浅谈电力工程全过程的财务管理

浅谈电力工程全过程的财务管理

浅谈电力工程全过程的财务管理第一篇:浅谈电力工程全过程的财务管理浅谈电力工程全过程的财务管理摘要:电力工程的财务管理涉及工程建设的规划可行性研究阶段、初步设计阶段、招投标阶段、工程实施阶段、竣工结算阶段以及竣工决算阶段等。

目前,电力工程建设的财务管理存在过程缺失、手段缺乏、监控缺位等问题,管理水平亟待提高。

本文结合笔者工作实践,谈谈电力工程全过程财务管理的现状及改善措施。

关键词:电力工程全过程财务管理一、问题提出电力工程项目具有资金投入规模大、建设周期长、施工内容复杂多变等特点。

目前,电力工程建设的财务管理总体处于缺位状态,没有充分发挥辅助公司决策与服务电网发展的作用,主要表现在:一是缺乏对电网规划的财务分析和项目财务前评价、后评估,容易产生公司系统无效投资增加、盈利能力降低的情况;二是对投标单位财务状况和财务风险关注不足,对供应商信用的会计判断基本缺失;三是概算审查和结算审查中的财务监督还不到位,未能够将各种检查、审计中暴露出的关键风险点消除于萌芽状态;四是对合同中的资金支付节点等财务条款被动接受,在降低资金集中运作主动性的同时,增大了合同风险。

工程建设中间阶段精益化管理水平还有待提升,工程其他费用管理不尽规范、竣工决算编报时效和质量不高等。

要想做好工程建设的财务管理工作,财务部门就必须积极参与到工程的全过程管理当中去,在具体工作中不断探索工程财务管理的途径,进一步明确财务部门的职责,提高工程财务管理水平。

电力工程的财务管理涉及工程建设的规划可行性研究→初步设计→招投标→工程实施→竣工结算→竣工决算等各个阶段,本文按照电力工程全过程管理,对如何提升电力工程全过程财务管理的水平进行探讨。

二、加强规划、可行性研究阶段的财务管理为推动工程成本管理关口全面前移,从源头上保证项目投资精细化管理,财务管理要介入工程规划、可行性研究阶段的管理工作。

在确定中长期投资能力、方案经济性比选、可行性研究设计估算审查、确定年度投资计划和前期费用管理等方面提出意见。

电网企业财务管理论文

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电网企业财务管理论文一、电网企业财务管理转型的必要性与可行性(一)当前地市供电局财务管理现状目前,就地市供电局层面来说,财务管理主要有以下几个特征:一是投入基础业务工作时间过多,管理职能有待提升;二是财务职能较为分散,业务处理效果不一;三是财务人员所学习专业较为集中,缺乏信息化、生产设备等其他专业复合型人才;四是经营分析停留在表面,大量数据并未对企业决策支持提供有力支撑;五是信息化平台建设落后,与其他业务系统的数据未实现横向打通。

(二)大数据时代对电网企业财务管理提出新的要求大数据时代下,电网企业面临着更多的机遇与挑战。

新一轮电力改革的重启与全力推进、新光伏发电的并网、电动汽车的使用、大用户直购电政策的出台等,都为我国传统电网企业开启了一个崭新的篇章。

未来需要应对的已经不仅仅是财务的基础核算与月度(年度)报表,更多的应该是投资效益的分析、电价政策的研究、电网企业内部资源的有效整合以及进一步探索电网企业拓展业务(含投融资)的发展等。

1.规范性与精细化并存。

电网企业面临“用上电”、“用好电”双重压力,势必导致投资和成本压力加大。

2013年,佛山供电局正式应用“划小核算单位”体系,将成本核算的精细化水平进一步颗粒化,将成本核算细分至输配电线路与设备,为标准成本体系奠定基础的同时,也为日后输配电分离的成本效益核算提供有效数据支撑。

2014年,中国南方电网印发了《中国南方电网有限责任公司会计基础工作管理办法》等31项财务管理制度,组织财务业务指导书的编制,深化财务工作手册与财务管理手册的应用,可以说,电网企业财务管理的规范性与精细化程度又迈上了一个台阶。

2.财务管理效率与效益的共赢。

面对庞大的业务量与数据量,受到人员定编的不可控限制,如何加速提升工作效率成为财务人员的首要难题。

同时,相关部门对电网企业的监管更为严厉,国资委的经营业绩考核政策对公司的价值管理和创造提出了更高要求。

国资委开始全面推行经济增加值(EVA)考核,考核关注重点是从盈利规模向盈利能力转变。

财务管理电力企业论文

财务管理电力企业论文

财务管理电力企业论文一、电力企业基建财务管理的问题(一)缺乏完善的财务管理制度财务管理制度不健全主要表现在以下几个方面:一是电力系统基建财务管理工作由于涉及到了多方面的内容和信息,使得管理项目越来越复杂,基建财务制度无法充分发挥其应有的作用,可操作性比较差;二是缺少缺乏与之相配套的激励和约束制度,难以提高经营管理者工作的积极性,财务人员也往往侧重于做一些基础性的会计工作,而忽视了预决算管理、财务监督检查等职能,工作内容比较单一,容易形成财务管理漏洞;三是电力基建财务管理没有达到标准化和规范化,不同的部门在进行管理时侧重点会存在差异;四是没有形成监督机制,管理部门不能划分清楚具体的职责,很容易引发管理的缺位,从而影响财务管理运行的效果。

(二)财务管理方法落后由于电力企业属于国有企业,其发展规模比较大,也有着十分复杂的机构设置,如果在进行财务管理时只是采用传统的管理方法,将不能适应目前电力企业发展的需求。

随着科学技术的不断进步,互联网技术和信息技术得到了广泛的运用,各行各业也逐渐普及了以信息化为主导的财务管理方法,进一步提高了财务管理的效率。

然而在电力企业中,还没有充分运用信息化的财务管理方法,这将不利于有效地进行财务管理。

一是电力企业不能及时地反馈相关的财务信息,也无法做出可靠的投资决策、融资决策和经营决策;二是传统的财务管理方法会形成巨大的工作量,并且出现失误的几率会大大提高,进而对电力企业财务信息的真实性和准确性造成影响。

二、电力企业基建财务管理的问题的对策(一)完善财务管理制度建立完善的财务管理制度,是电力企业经营管理的重要保证,直接影响了企业的生存和发展。

在电力企业中,管理层需要重视财务管理,加强对财务管理的认识,转变财务管理的理念,使之适应现代电力企业的发展,以形成完善的财务管理制度,进而促进财务管理水平的提高。

建立全面的财务管理监督体系,对管理对象进行全方位的监督,并且采用绩效考核机制,保证企业的经济效益,最终提高电力企业的综合管理水平。

关于电力企业财务管理论文

关于电力企业财务管理论文

关于电力企业财务管理论文我国电力企业环境中的财务管理工作仍然未能发挥相应作用。

具体表现在多个方面,包括财务管理工作的目标定位模糊、财务管理效劳对象偏移、财务风险控制和管理体系欠缺等,都是当前电力企业财务管理工作的缺乏之处。

而想要切实实现电力环境中的财务管理工作应有的价值,就必然需要对其展开系统性的优化工作,切实实现对于其价值的提升和工作体系的完善。

考虑到财务管理工作对于电力企业开展以及效劳社会职能实现过程中的如此重要的地位和作用,必须对当前的财务管理工作采取必要的优化手段,推动其不断成熟与开展,最终实现并且切实发挥财务管理工作的价值,推动电力企业不断成长。

就当前电力企业中财务管理工作的缺乏之处,综合当前的需求方向,可以考虑重点从如下几个方面展开优化与改善工作:1.财务管理工作进一步加强对内效劳特征当前的财务管理工作在很大程度上是一种向国家负责的状态,即通过对于企业经济和资金状况的忠实反映,为国家的宏观政策以及税收等方面的工作提供必要的参考依据。

而长期以来电力企业对于国家开展的这种地位,进一步导致了其对于自身开展的无视,从而触发了其财务管理在这一方面职能的弱化。

必须明确财务管理工作本身对于电力企业的开展负有一定责任,其工作成果应当能够支持起电力企业本身的开展和决策参考。

因此对应地,加强财务管理的内部效劳,构建起与财务管理工作相关的企业内部环境供给链,是当前的第一要务。

2.加强电力企业法人治理结构股权和法人治理结构的不完善,对于电力企业核心竞争力的打造,以及财务管理的有效展开工作都有显著影响。

表达在股权上,一方面是政府所持有的国家股份会因为政府本身的身份和能力限制而无法实现股东权利,并且委托这种权利实现的过程中,又会进一步出现因为缺乏有效的约束机制而导致管理人员控制权膨胀等方面的问题。

而想要实现有效的财务管理工作必须在股权方面加强完善。

具体而言,需要在电力企业内部明确股东会、董事会、监事会和经理层的各个权责,帮助不同权利和利益体系之间实现制衡。

工程财务管理论文范文

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工程财务管理论文范文随着中国社会经济的飞速发展,城市化道路步伐的加快,居民生活明显改善,建筑业随之增长较快,做好工程财务管理风险防范,可以使建筑企业降低成本,提高效益,促进我国经济社会的可持续发展。

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工程财务管理论文范文一:电力工程财务管理研究摘要:财务管理是电力工程中的重要环节,其主要的管理工作就是对电力工程的成本预算、工程的造价等进行有效的管理。

电力工程在财务管理方面普遍存在着一些问题,需要对财务管理工作进行强化。

本文就电力工程的财务管理与强化进行讨论。

关键词:电力工程;财务管理前言随着社会的发展和生产力和生产方式的改变,电力成为社会需要的第一大能源供给方式,电量需求与日俱增,现有的电网的建设不断增加,电气企业在电力工程建设财务方面的工作也日渐纯熟,但是电力工程跟其他的工程项目不同有其特殊性,因此必须要“因地制宜”制定出一套适合电力工程的财务管理方式,并且要逐步完善形成系统,为电力工程的建设节约成本,提高资金的利用率为电力工程建设提供资金保障。

一、电力工程财务管理中存在的主要问题分析1.电力工程物资管理乱象丛生改革开放之后我国经济迅猛发展,电力需求也不断增加,因此我国电力行业踏着东风迅速发展,企业规模也在不断的扩大,电力工程的兴建速度越来越快,但是电力企业对于电力工程的物资管理还够完善,与西方发达国家在电力工程物资的管理上还存在一定的差距。

管理模式上的漏洞,造成各个部门在工作目标上无法形成一致,在管理流程上又缺乏良好的沟通与衔接,最终导致电力工程物资管理的缺失,造成物资的浪费。

2.缺乏电力工程财务管理内部控制的观念电力企业从建国开始经历了几十年的发展,电力工程财务管理的内部控制问题越来越明显,一部分的电力企业管理者对工程财务财务管理的内部控制认识浅薄,对会计内部控制建设认知较浅,认为企业内部的会计控制不能对工程财务管理起到作用,还有一部分企业已经建立较高水准的内部控制制度,但是所制定的内部控制制度都是针对单一项目指定的,不具备普遍性,面对市场的快节奏发展不可能每一个项目指定一个内部控制制度。

有关电力企业财务管理对策论文

有关电力企业财务管理对策论文

有关电力企业财务管理的对策探讨中图分类号:f275文献标识:a文章编号:1009-4202(2012)01-182-02摘要企业是国家的经济细胞,企业财务实力的大小直接影响到国家财政收入及财政结构,也影响金融市场的稳定。

对构成我国经济基础的大中型企业尤其如此。

企业资本的构成、债务比例等财务指标会对国家经济发展的变化起推波助澜的作用。

从企业内部来看,财务管理是企业管理活动中一个支柱型的职能。

企业在参与社会生产、流通过程中任何一个环节几乎都涉及到资金的使用,都要直接或间接地应用财务管理的职能。

本文结合实际,对电力企业财务管理的对策进行了分析。

关键词电力企业财务管理财务会计对策在企业财务管理水平提高的情况下,电力企业的整体管理水平可得到进一步提高,从而真正实现电力企业公司从粗放型经营向集约型经营的转变,有利于其增长方式从规模扩张型向效率、效益提高型的转变。

一、电力企业财务管理存在问题分析(一)财务管理权限划分不科学清晰、规范、高效、有序的财务管理体制应包括财务管理权限、财务管理组织机构、财务管理制度和方法等方面的内容。

首先,在决策和财务管理权限的配置上,现代大企业(公司)的决策可以分为战略性和经营性两类,总部承担的是前者,而下属的生产、经营单位承担的是后者。

电力公司在财务管理权限的划分上不够科学,总部直接参与下属单位的经营性决策,不仅没有提高效率,反而因过于注重紧抓这些经营决策而忽视、削弱了其自身制定战略并实施战略性决策的功能。

总部除了承担制定规划、内部资源配制、内部交易协调外,还对公司的财务、融资、投资、人事、法律等实施高度集权的管理。

“公司财务应是分层管理的,客观上存在着所有者财务、经营者财务和财务经理财务这3个层次的治理结构”。

同时财务还应是分权治理的,财务决策权、财务监督权和财务执行权分而治之,分别属于三个彼此独立的组织机构,即股东会、董事会、监事会和经理层。

电力企业现行的“收支两条线”,统收统支,成本与利润不在一个经济实体内核算的财务管理方式,不符合财务分层管理的原则。

财务管理毕业论文范文2篇

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财务管理毕业论文范文2篇财务管理毕业论文范文一:电网企业工程建设基建财务管理思路[摘要]随着我国国民经济的发展,作为关注民生生计的电力企业在电力制度改革的深入下,更是面临新的挑战和机遇。

电网企业在开展工程建设过程中,全过程的财务管理至关重要,但是电网基建作为其中重要的组成部分,基建财务管理也是保证电网工程建设投资效益的重要手段。

本文首先对我国电网企业工程建设基建财务管理中存在的问题进行了分析,进而提出加强电网企业工程建设基建财务管理的具体措施,寄希望对提高我国电网企业基建投资效益提供一定的帮助。

[关键词]电网企业;工程建设;基础建设;财务管理1电网企业工程建设基建财务管理中存在的主要问题1.1电网企业基建工程管理制度体系不健全为了有效开展电网企业基建财务管理工作,首先需要健全的基建工程管理制度,其次便是财务会计制度。

当前大部分电网企业在基建工程管理方面仍然存在制度不健全的现象,因此也影响了财务管理的效果。

1.2电网企业基建工程管理职能不完善在电网企业工程建设中,工程管理是非常重要的,因此也承担了相当多的职能,每个职能均由不同的部门来负责,每个部门需要充分发挥该部门的职责,对建设施工的各个过程进行关注和监督。

实际操作如:财务部门负责施工的经济预算、建设部门负责工程的施工等。

而在各个部门职责发挥的过程中,大部分电网企业存在着部门间管理出现冲突的现象,甚至出现交叉管理、越权管理等现象,这不仅会增加各部门之间的矛盾,还会阻碍建设工程的竣工时间。

在财务管理上,也是基建财务出现被动管理的现象。

1.3电网企业基建财务管理认识不全面电网企业的基建财务管理工作包含的内容非常多,除了基本的管理职能之外,还需要对管理目标有清晰的认识。

电网企业基建财务管理目标主要是指企业基建的财务预算额度和财务管理预期效果,但是大部分电网企业在该方面的管理目标认识不足,管理人员对自身工作的宏观环境缺乏整体的认识,进而对基建财务管理的实施效果产生了较大的影响。

浅谈财务管理在电力企业中的应用

浅谈财务管理在电力企业中的应用

浅谈财务管理在电力企业中的应用财务管理在任何企业中都扮演着重要的角色,而在电力企业中更是至关重要。

电力企业作为国民经济的重要组成部分,对于稳定的财务管理更是不可或缺的。

本文将从财务管理的角度来谈一下财务管理在电力企业中的应用。

财务管理在电力企业中的应用,主要体现在资金的运作和利润的盈余上。

电力企业作为国家能源战略的重要支撑,发展规模庞大,资金需求量大。

财务管理就需要通过严格的成本控制和资金运作来保障企业的正常运转。

在电力企业中,资金的运作主要包括融资、投资、经营资金的管理等方面。

通过合理的融资结构,降低融资成本,以及有效地进行投资决策,使企业的投资能够取得良好的收益,有效地管理经营资金,保障企业的经营活动正常有序进行。

这些都离不开财务管理的作用。

在电力企业中,财务管理还涉及到控制成本和提高效益。

电力企业的生产经营活动离不开资金的支持,而成本的控制是保证企业盈利能力的关键。

通过财务管理的手段,可以有效地控制成本,提高效益。

对于电力企业来说,成本主要包括固定成本和变动成本两个方面。

合理安排固定成本和变动成本的比例是财务管理的重要内容之一。

通过成本的控制和效益的提高,可以降低企业所面临的经营风险,保障企业的发展。

财务管理在电力企业中还重要的体现在资产的管理和风险的控制上。

资产的管理是财务管理的一个重要方面。

电力企业的资产规模大,而且资产的运作具有一定的特殊性,对于资产的管理要求较为严格。

财务管理需要通过资产负债表、现金流量表等财务报表来对企业的资产状况进行全面的监控,及时发现问题,加以解决。

对于电力企业来说,市场风险、政策风险、技术风险等都是不可避免的,财务管理需要通过风险管理,协助企业规避风险,保障企业的长期稳健经营。

电力企业的投资决策和财务分析也是财务管理的重点。

对于电力企业来说,投资决策的合理性直接关系到企业的发展和利润水平。

财务管理需要通过财务分析,对投资项目进行全面的测算和评估,从而确定合理的投资方案。

电力系统财务管理的论文

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电力系统财务管理的论文电力系统财务信息标准不统一,财务软件的使用也十分的,信息数据不能共享,导致信息无法有效的利用,同时企业的信息传输由于缺乏有效的沟通导致财务业务等信息的割裂。

一般电力系统的有着大量的财务人员,财务系统庞大而臃肿。

而且表现出来的效率十分低下,不能为企业迅速高效的传递企业的财务信息,以及为企业的管理者提供有效的决策依据,同时各部门也无法高效的共享企业的财务状况和日常资金流动。

电力系统的财务人员只是编制完成了的会计凭证,以及对财务信息进行报账和登记。

当企业的管理者需要作出重大决策时,无法有效的从财务信息中得到所需的有效信息。

这对于企业的长远经营和开展来说是十分不利的,有时甚至会产生较大的风险。

2.1健全电力企业的财务管理制度随着我国市场经济的不断开展,企业现代化的程度不断提高,迫切需要与追求自我开展,追求利润相适应的现代企业管理,尤其是现代的企业财务管理。

电力企业经历了改制,财务管理也应该跟上改革的步伐,以适应企业在市场经济条件下的开展。

由于电力系统自身改革所遗留下的局部问题此时需要得到解决,再建立新的财务制度。

企业的财务机构包括财务会计和管理会计,我国的财务机构是以会计为核心,主要行使会计核算的职能。

两者相互联系又有着较大的区别。

财务管理主要记录企业的日常经营活动,属于核算体制,对企业的日常资金流动和财务进行核算;管理会计那么是分析财务会计提供的信息,并做比照研究,作为决策者的参考依据。

作为电力企业,首先将管理职能和日常的会计职能进行有效的别离。

电力企业内部中由于财务会计和管理会计的职能没能得到有效的别离,从而使各自的责任和权利不清,效劳对象不明,从而使财务的信息失真,不能真实的反响企业的状况,给企业的决策造成困难。

当然管理和财务会计的职责不明晰不是电力系统所特有的现象,但是这种短视的行为却破坏了市场经济的秩序,也给企业的长远开展带来很大的危害。

电力系统的企业应该尽力防止此类现象在企业内的发生,将会计核算和财务管理别离开来,使其相互监视和相互制衡,同时又互相配合,各负其责。

浅谈电力公司工程全过程的财务管理

浅谈电力公司工程全过程的财务管理

浅谈电力公司工程全过程的财务管理浅谈电力公司工程全过程的财务管理一、财务管理的概述(一)财务管理概念简言之,财务管理就是对企业资金的管理过程,也就是对企业资本筹集、资产购置、利润分配及运营成本等与资金有关的管理。

财务管理制度不论对企业还是对国家而言,都是极其根本的制度,都必须不断加强和完善。

(二)财务集中管理的模式财务集中管理模式主要分为两类,一是以共享服务为中心的管理模式,一是以会计核算为中心的管理模式。

两种财务管理模式各有各的优点和缺陷,对电力公司而言,选择何种管理模式必须以自身特点和性质相关联。

(三)电力公司财务集中管理的原则本文所述的原则以遵循权力、权益和责任相结合为主要原则。

针对这一原则,电力公司必须充分发挥财务管理的作用,运用有效的控制方法和强大的约束力,建立健全公司激励制度、监督制度、收益分配制度以及决策制度,有效实现三者相结合。

另外电力公司财务集中管理还需遵循整体性原则,也就是要求在财务管理过程中从企业整体利益出发,根据企业整体规划和企业战略,制定符合公司发展的财务管理制度。

二、财务管理体制存在问题分析(一)财务管理权限划分不科学财务管理制度与企业其他管理制度相辅相成,也应随着企业总体管理体制的改革而做出相应的调整。

清晰、规范、高效、有序的财务管理体制应包括财务管理权限、财务管理组织机构、财务管理制度和方法等方面的内容。

这些内容必须进行进行科学有效的划分,必须明确公司决策时战略性的还是经营性的。

从规范化角度讲,决策性的权限属于公司总部,经营性的权限属于下属部门。

然而在现实执行过程中,公司总部往往直接参与到下属部门的权限上,削弱了下属部门的职权,一定程度上影响了公司的办事效率。

(二)财务管理制度不够完善财务管理制度的不完善主要是由于会计核算以及会计运作的不统一和不完善造成的,主要包含以下几个方面:第一,会计科目混乱,没有明确使用会计科目的类型;第二,会计核算制度混乱,各部门所用的核算制度不尽相同;第三,会计办公软件混乱,公司没有明确使用何种会计办公软件,致使会计信息汇总时出现较大不对称性,造成企业资金漏洞。

电力企业财务风险财务管理论文

电力企业财务风险财务管理论文

电力企业财务风险财务管理论文电力企业财务风险财务管理论文导语:电力企业必须要重视财务管理,建立健全财务管理制度,充分发挥财务管理职能,为企业的决策提供可靠的数据支持。

一电力企业财务管理的现状1企业财务管理意识淡薄很多电力企业的领导不重视财务管理工作,他们没有充分认识财务管理工作能够促进企业发展,提高企业利润和效益,这样的领导只关注生产经营活动的管理,对财务管理活动不关心、不重视。

领导的不重视就会直接导致员工不重视,这使得从事财务管理工作的人员也难以提高工作积极性,对于财务工作的开展也是按部就班,不主动分析财务信息,或是财务信息的分析研究敷衍,不进行深入剖析,这就使得财务信息不能为企业的决策提供依据。

2财务管理的目标定位不准确电力企业财务管理工作是企业经营管理中一项十分重要的工作,不能忽视,它是以追求价值和资本的增值为目的的,而不是单纯的以追求利益最大化为目标。

21世纪最重要的是人才人才对企业能够创造价值,现代企业对知识资本和财务资本要共同开发与研究,在这种情况下,做到财务管理工作即要兼顾各方利益,又要符合国家要求,不能一味的追求利润最大化,总之,企业财务管理要做到效率优先,兼顾公平。

3财务风险与危机不可避免财务管理风险是指企业生产经营过程中,实际收到的财务收益与计划目标的财务收益不一致,相差悬殊、遭受损失的可能程度。

电力企业一般来说都属于国家所有的大型企业,它的主要工作任务就是为地区输送电力,以保证生产、生活的正常进行,为了实现这个目标,就需要投入大量的资金,电力企业属于资金密集型的企业,资金调控的风险对于电力企业的发展有着重要影响。

但是,由于电力企业多为国有型企业,国家往往有各种政策支持着企业,包括资金和各种设备的配置,这就使得电力企业的财务管理过程对于风险管理的识别不足,缺乏在市场经济条件下的财务风险管理能力。

一般来说,电力企业中常见的财务风险包括政策性风险、经营性风险、成本控制风险、投资风险等。

供电企业工程财务管理论文

供电企业工程财务管理论文

关于供电企业工程财务管理的探讨摘要:电力作为基础产业部门在我国国民经济中占据非常重要的地位。

竞争激烈的电力建设形势促使电力企业必须狠抓管理,而企业的管理以财务管理为核心。

为了使施工建设更好地服务于企业的发展目标,必须改变目前落后的基本建设财务管理体系,建立适合电力施工企业发展的务管理新体系。

关键词:供电企业工程财务管理电力作为能源供应主体,拥有庞大的资产规模,在经济活动中产生巨大的现金流量,因此运营效果不仅影响企业自身的生存,对国民经济也会产生巨大的影响。

不过在当前施工建设规模不断扩大的背景下,电力企业的工程财务管理还存在许多不足。

因此,供电企业顺应国家发展,投资规模日益加大。

优化基本财务管理体系,加强财务管理,对实现企业基本建设目标,提高企业经济效益有着极其重要的意义。

1.企业工程财务管理的基本任务企业工程财务管理的基本任务是贯彻执行电力企业有关方针政策,参与基本建设投资的预测和决策,做好基本建设资金的预算、控制、监督和考核工作,依法合理筹集使用建设资金,严格控制并努力降低建设成本,提高投资效益。

2.电力企业工程财务管理存在的问题随着我国电力基建投资的逐年增加,作为基建管理综合管理环节的财务管理工作日趋重要。

不过由于计划经济体制的影响,当前企业工程财务管理还存在着相当大的问题。

2.1工程财务管理制度相对滞后工程财务管理制度相对滞后主要表现在:企业忽视财务管理,只注重争项目、争建设、争进度,不注重抓内部财务管理,工程财务管理制度不完善、不健全,监督约束机制失控,致使违法、违规现象出现。

2.2财务监督职能弱化内部审计部门往往重视施工预算审计,对施工单位上报的施工预算审计比较严,但忽视工程财务审计,对地方财政拨款、自筹资金、合作资金及其他资金等来自不同渠道建设资金的形成、去向、使用、效益缺乏审计监督,怕审计影响以后建设项目的拨款。

对一些临时工程预付款审核不严,存在超支付款项时有发生,工程价款结算手续不全也做了记账依据;没有按国家有关规定及时办理基建竣工财务决算,影响基建投资的正确反映。

电力工程财务风险管理探究【论文】

电力工程财务风险管理探究【论文】

电力工程财务风险管理探究摘要:供电企业是我国重点支持与发展的企业,对于促进我国经济发展,保持社会和谐稳定起着重要的作用。

但是,就目前的供电企业来说,由于其项目工期较长,投资数额巨大、工程技术含量较高等特点,导致在项目的整体运营中出现了一系列的财务风险,影响了企业的发展。

本文就此进行了分析:首先,阐述了全面风险管理的相关概念;其次,阐述供电企业财务风险管理的必要性,最后,针对财务风险的现状提出风险管理措施,以促进供电企业的发展与进步。

关键词:电力工程财务风险管理必要性建议措施一、全面风险管理全面风险管理属于企业管理的范畴,主要是指在企业总体经营目标与战略目标的指导下,在工程项目的各个环节以及经营过程中执行风险管理的基本流程。

对风险进行全面的分析与评估,制定合理的风险应对方案,以降低各种风险带来的损失,实现单位以及项目的长远发展,目前,全面风险管理包括以下步骤。

首先,全面风险管理包括目标制定,首先有一个完整的目标,管理当局必须能够识别影响目标的潜在事项,为以后的风险管理活动的开展指明方向;其次,全面风险管理包括事项识别,员工必须能够识别可能对目标的顺利实现影响的潜在事项,包括表示风险的事项或者表示机会的事项,判断潜在的风险对整体项目的带来的影响程度;再次,全面风险管理包括风险应对,是指员工对潜在风险制定应对措施。

包括回避、承担,降低和分担风险,从而将风险控制到可承受的范围,降低风险带来的损失;最后,全面风险管理包括实施评价,就是在风险应对活动实施之后,需要对实施效果开展必要的评价,进而进行风险管理方案的优化,以实现整体的风险管理目标,促进企业的发展与进步。

二、电力工程开展财务全面风险管理的必要性分析供电企业是国家重点支持的企业,随着市场经济的快速发展,人们对物质生活水平的要求提高,对电力工程的要求也越来越高,由于财务供电企业工程管理的重点环节。

因此,对其开展财务全面风险管理具有重要意义,其必要性主要体现在提升经济效益,规避潜在风险,加强内部控制,提升决策科学性等方面。

供电公司财务管理论文

供电公司财务管理论文

供电公司财务管理论文1供电公司财务管理水平提升的制约因素供电公司管理中的关键就是财务管理,财务管理水平会直接影响到供电公司的收益情况。

很多供电公司都面临着财务管理水平的短板,经过系列的分析,得知有很多因素都制约着供电公司财务管理水平的提高,其大部分都是供电公司自身的原因。

以下为供电公司自身制约财务管理水平发展的因素。

1.1电力行业的特殊性,导致供电公司的经营者没有很深入和全面地认识财务管理观念。

很多经营者都认为供电公司财务管理就是资金的收入和支出,对财务管理理念的不重视,严重地导致供电公司财务管理水平不高。

目前普遍的情况是,部分供电公司经营者将公司的收入增长情况作为财务管理的主要内容,忽视对财务支出进行有效的控制,供电公司财务管理中目标不正确,必然也会制约着财务管理水平的提升。

1.2实施财务管理的工作中,需要利用相关的财务管理人员来进行推动,供电公司财务管理水平不高的原因之一,就是其财务管理人员的专业素质不高。

对于从业于财务管理的人员,需要有很高的专业要求和良好的职业道德,然而在大部分供电公司中,财务管理人员专业道德低下是普遍的现状,很多供电公司管理者都把财务管理认为是记账、出纳等工作,并没有随着时代的发展,对财务管理进行更新和提升。

供电公司财务管理相关的人才在如今是很短缺的,因此财务管理的人才需求是首要解决的问题。

1.3供电公司财务管理在实施的过程中,需要依据完善的制度来进行,如果没有完善的制度,无法对供电公司财务管理水平提升进行保障。

供电公司财务管理现有的制度依据不能满足公司财务管理的实际需求,导致供电公司财务管理中各种新问题的出现。

财务管理中如果没有完善的管理制度,那么管理者只能凭借着直接的主观想法来对问题进行处理,使财务管理的主观性大大增加,给财务管理水平提升带来不利的影响。

1.4大部分供电公司的财务管理方法都还停留在粗放管理的阶段,但现有的管理方法已经无法满足企业的发展。

如今在供电公司财务管理中,都是进行事后管理,在之前并没有对事进行有效的控制和预测,造成供电公司财务管理水平不高。

论加强电力工程财务管理的若干途径

论加强电力工程财务管理的若干途径

论加强电力工程财务管理的若干途径殷㊀飞摘㊀要:为了满足民生需求和各领域的用电需求ꎬ提高供电质量和电力企业经济效益ꎬ建设电力基础设施和输配电系统改造工程的项目变得越来越多ꎬ其投资规模也越来越大ꎮ随着政府部门对电力企业的大力改革ꎬ电力企业的管理必须从粗略式管理逐步变为精细化管理ꎬ尽快加强财务管理模式ꎬ才能适应激烈的市场竞争ꎮ关键词:电力工程ꎻ财务管理ꎻ加强途径一㊁前言我国的电力工程行业发展趋势良好ꎬ市场良性竞争越来越激烈ꎬ各电力企业想要在这场激烈的竞争中站稳脚跟ꎬ不仅需要提高自身的综合实力ꎬ保证供电质量的基础上ꎬ还要加强工程财务管理ꎬ提高企业的经济效益ꎮ工程项目财务管理是在财务管理中的一门学科ꎬ它是一门综合性极强的学科ꎬ它不单单涉及财务管理学ꎬ还包含工程经济学和工程力学等ꎬ这也使得工程财务管理在财务管理中的地位不断提升ꎮ目前很多的电力企业在工程管理方面存在许多问题ꎬ例如认识不到位㊁从业队伍参差不齐㊁信息化机制不完善等ꎬ这些问题无形中增加了电力企业工程财务管理的实行难度ꎬ不利于保证电力企业财务管理的质量ꎮ文章在这些问题的基础上ꎬ提出加强电力工程财务管理的若干途径ꎮ二㊁电力工程财务管理的基本原则与注意事项(一)电力工程财务管理的基本原则电力工程财务管理基本原则也是保证工程财务管理严谨ꎬ全面和规范的基本纲领ꎬ这能反映出一个企业对于工程财务管理实施方案制订的制订是否科学ꎮ这就要求企业结合发展现状与实际需要ꎬ制订电力工程财务管理基本原则ꎬ要遵循以下几个方面:合法性㊁客观性㊁科学性㊁可行性和经济性ꎬ不仅要坚持效益优先ꎬ实现总量平衡ꎬ也要坚持积极稳健ꎬ确保以收定支ꎻ要坚持权责对等ꎬ确保制订的原则切实可行ꎮ(二)电力工程财务管理的注意事项首先ꎬ电力企业实施财务管理就必须要建立起相关规章制度与流程规范ꎬ这是保证电力企业工程财务管理方向明确㊁目标清晰的基础性保障ꎮ如果电力企业在开展电力工程财务管理时没有建立相关规章制度ꎬ往往会出现一些问题ꎬ会导致电力工程财务管理工作没有条理性ꎬ这不仅对电力企业的发展是非常不利的ꎬ还会诱发风险ꎮ而建立周全细致的规章制度ꎬ不仅可以提高电力企业工程财务管理的执行力ꎬ也能按要求地落实工程财务管理工作ꎮ其次ꎬ电力工程财务管理要与电力企业工程财务管理相协调ꎮ由于电力工程财务管理是电力企业工程管理中的一项管理内容ꎬ所以必须要与企业工程管理保持一致的步伐ꎬ相同的方向ꎬ这样才能保证电力工程财务管理的质量ꎮ最后ꎬ电力工程财务管理要有覆盖性ꎬ由于电力工程财务管理环节众多ꎬ其中包含工程资金管理㊁工程预算管理㊁工程核算管理等ꎬ而每一项管理内容都对电气企业的发展㊁工程的质量有影响ꎬ所以必须要保证电力工程财务管理在落实工作过程中ꎬ能够合理兼顾每一项工作环节ꎮ如果不能做到将电力工程财务管理工作落实到各项管理环节中ꎬ就会导致电力工程财务管理失去全面性ꎬ使得电力工程财务管理在数据信息真实性还是在核算质量上都会受影响ꎬ降低工程财务管理的质量ꎮ三㊁探讨电力工程财务管理常见的典型问题(一)电力企业缺少精细化的电力工程财务管理发展理念我国经济正处于百年末的大变局时期ꎬ给电力行业发展带来了诸多挑战ꎬ再加上现代化企业在管理思维和管理方法在不断进步ꎬ使得传统的工程财务管理概念㊁方式逐渐落伍ꎬ这就需要电力企业要及时地构建更加现代化㊁精细化的工程财务管理模式ꎬ这样才能保证电力财务管理先进性和科学性ꎮ显然很多电力企业不重视电气工程财务管理的细化发展ꎮ要想精细化电力工程财务管理ꎬ需要电力企业具备相应的条件ꎬ包括信息化条件㊁人才条件等ꎬ但一些电力企业对精细化电力工程财务管理的理解太过简单ꎬ人为精细化电力工程财务管理就是财务管理的信息化发展ꎬ这种认识是不够严谨的ꎬ信息技术只是一方面ꎬ并不能以一概全ꎮ电力工程财务管理需要电力企业其他部门㊁人员的支持与参加ꎬ如果电力企业无法实现电力工程财务管理的精细化发展ꎬ不仅会降低电力工程财务管理质量ꎬ还会影响企业的整体发展水平ꎮ(二)未按规范进行财务核算未按规范进行财务核算主要表现为财务部门的核算工作和业务实施环节不一致ꎬ例如电力项目工程已经进入了结算竣工时期ꎬ但财务核算工作还没进行ꎬ会导致企业财务数据虚高的情况发生ꎬ这直接影响下一步企业的投资决策计划ꎮ这是因为企业内缺乏统一的核算准则ꎬ没有对企业财会人员做出限制和约束的规章制度ꎮ(三)电力工程财务人员良莠不齐ꎬ无法切实保证工作质量电力企业保证电力工程财务管理的客观要求ꎬ就是必须要保证从业人员的实力水平ꎬ在实际工作过程中ꎬ某些人员的专业理论知识以及经验强ꎬ某些人员专业知识较弱经验也较少ꎬ这就会导致每个财务人员都有自己的见解ꎬ各部门之间的配合不到位ꎬ得不到统一ꎬ导致电力财务管理的效率降低ꎬ直接影响财务管理的水平ꎮ四㊁加强电力工程财务管理的有效途径(一)科学认识电力工程精细化管理想要精细化发展电力工程管理ꎬ必须脚踏实地㊁稳扎稳打ꎬ建立对精细化电力工程财务管理的科学认识ꎬ电力企业41管理探索Һ㊀必须要加深对电力工程财务管理精细化的内涵ꎬ这样才能按照要求ꎬ科学推动工程财务管理的精细化实现ꎻ其次要加强电力工程全体财务管理人员对财务管理精细化的重视ꎬ毕竟电力工程财务关乎电力企业的整体建设ꎬ要做好电力工程财务管理精细化宣传工作ꎬ可以将精细化管理思维㊁技巧融入电力企业电力工程财务人员的考核中ꎮ(二)加强财务核算管理当工程完工后ꎬ在进行财务核算时应严格按照国家会计标准进行核算ꎬ统一财务核算的流程ꎮ由于电力工程属于大型工程这一特性ꎬ其具有工期长和回款慢等特点ꎬ所以电力工程财务管理人员需要进行严格管理ꎬ同时实时监督ꎬ当电力工程竣工后ꎬ及时对工程款进行结算ꎬ避免出现延迟结算的现象ꎮ此外ꎬ电力企业内部应制订科学合理的管理制度ꎬ核算标准㊁流程ꎬ并明确各工作人员的工作职责ꎬ实现电力工程财务的高效管理ꎮ(三)优化电力工程财务管理人员队伍电力工程财务管理是一项对综合性要求特别高的工作ꎬ它对从业人员的专业性要求也同样很高ꎬ所以电力企业工程财务管理队伍要根据电力工程财务管理要求ꎬ制订有效的培训㊁考核机制等ꎬ不断提高电力工程财务管理队伍的专业技术水平和道德素养ꎬ避免工作过程中的人为失误ꎮ其实ꎬ光靠电力企业方面是远远不够的ꎬ还需要电力工程管理人员自身的努力ꎬ所以也就要求电力工程管理人员在工作中要拿出端正的态度ꎬ在工作中要善于学习ꎬ提高自身的综合能力ꎬ为日后的电力工程财务管理工作打好基础ꎮ五㊁结语电力企业的发展对于我国国民经济的发展有着极为重要的影响ꎬ电力企业也要随着企业改革工作的深入推行ꎬ向着市场化的方向发展ꎬ这种情况下ꎬ电力企业想要在日渐激烈的市场竞争中脱颖而出ꎬ就需要对其内部电力工程财务管理中出现的问题进行改革ꎬ实现对电力工程建设全过程资金流动状况的有效监控ꎬ降低企业电力工程的建设和运营成本ꎻ提高重视程度ꎬ科学认识工程精细化的工程财务管理ꎻ加快推进电力企业工程财务管理队伍的转型发展ꎻ不断提高电力企业工程财务管理信息化水平ꎮ希望通过文章关于电力工程财务管理问题的分析及对策ꎬ能够为电力企业实施电力工程财务管理工作提供一定的帮助ꎮ参考文献:[1]李君.电力工程财务管理的内部控制[J].中国外资ꎬ2020ꎬ7(6):83-84.作者简介:殷飞ꎬ榆林市电力检修有限公司ꎮ(上接第13页)样式等内容进行细化和明确ꎬ形成SOP预算编制操作手册ꎻ同时ꎬ预算编制应当以 控成增效 为基本原则ꎬ由银行总行结合上一年度的预算执行情况及行业其他银行的预算实施情况ꎬ从银行整体角度测算下一年度的预算收支ꎬ并结合成本定额目标对一切资源进行统筹配置ꎬ要求各下属机构要在预算限额标准内编制预算计划ꎻ各分支机构则需要依据自身的业务发展需求ꎬ通过上下层级的信息反馈与统一ꎬ确定最终的预算方案ꎬ并对部分特殊之处或专项设置单独的预算指标任务ꎮ通过 二上二下 的预算编制程序ꎬ能够有效收紧预算资金收支ꎬ避免资金浪费现象ꎮ商业银行还需要选择合理的预算编制方法ꎬ联系市场利率浮动水平㊁金融政策变更情况等ꎬ采取增量预算㊁滚动预算㊁弹性预算等较为多元化的方法编制预算ꎬ以保证预算方案与实际的贴合性ꎮ(三)提升预算执行率一方面ꎬ商业银行要想提升预算执行率ꎬ可以充分借助信息技术设置预算测算模型ꎬ在投入产出法的应用下ꎬ由计算机模型测算投入产出比系数ꎬ一般均值大于1ꎬ且呈现出逐年递增的趋势ꎮ而其他下属机构需要保证预算费用投入与产出比系统大于1ꎬ如果费用多报则对自身不利ꎬ如果费用少算ꎬ则费用报销系统采取系统控制ꎻ同时ꎬ预算执行后期需要追加预算时ꎬ则在年初计算模型的基础上追加利润ꎬ还要追加一定比例的惩罚系数ꎬ这就使得预算编制环节在费用测算过程中必须要接近100%的准确ꎮ经过这一方法的应用ꎬ大大提升了商业银行的预算执行率ꎮ另一方面ꎬ商业银行需考虑更为系统的绩效考核方法ꎬ强化考核指标的多维度选择ꎬ以规模类(投资规模㊁存贷款规模㊁资产负债规模等)㊁效益类(净利润㊁风险资产收益率㊁成本效益比等)㊁结构类(收入结构㊁资产负债结构㊁存贷款结构等)㊁风险类(不良贷款率㊁资产充足率㊁杠杆率等)㊁服务类(服务满意度㊁客户忠诚度等)等维度细化考核内容ꎻ同时ꎬ强调激励手段与奖惩制度在预算执行率提升中的作用ꎬ加强基层人员的约束控制ꎮ四㊁结语商业银行本身ꎬ具有高度的集成管理特性ꎬ任何一个环节的管理弱化ꎬ都将影响银行适应外部经济环境的具体表现ꎮ因此ꎬ银行推行全面预算管理ꎬ是银行提升经济效益与社会效益的必然举措ꎮ商业银行不能够弱化预算管理中任何一项关键性的环节ꎬ要把控管理层和基层人员的思想观念ꎬ强化预算编制的管控ꎬ将预算管理落实至银行业务的方方面面ꎬ逐步完善全面预算管理体系ꎬ为银行的后续发展奠定制度基础ꎮ参考文献:[1]刘玖香.商业银行全面预算管理问题及对策研究[J].财会学习ꎬ2019(17).[2]蔡金秀.基于价值链会计的商业银行全面预算管理体系[J].财会学习ꎬ2019(19).[3]颜艳.平衡计分卡在商业银行预算管理中的应用[J].中国乡镇企业会计ꎬ2017(12):79-80.作者简介:杨艳ꎬ浙江泰隆商业银行股份有限公司嘉兴分行ꎮ51。

论电力工程全过程财务管理的问题及改进策略

论电力工程全过程财务管理的问题及改进策略
2.4竣工结算与预算执行总结过程中缺乏必要的财务管理
我国电力工程全过程中对于竣工结算与预算执行总结过程缺乏必要的重视,使得很多的问题在施工的过程中重复出现,造成巨大的资金浪费,影响最终电力工程项目的效益。尤其是在预算执行的总结过程中,如果不能与计划的内容不符,必须要找到原因,以免下次再犯。
3电力工程的全过程财务管理
第七,分析财务状况,构建和工程财务管理相匹配的报表体系,充分分析工程成本与经济效益,合理管理工程总价、明细物资、价格条款、结算方式、预付款、进度款、质保金比例等。
2.2对投标单位的财务状况以及财务风险缺乏重视
目前我国电力工程项目在招标的过程中缺乏对于投标单位财务状况以及财务风险的重视,在招投标的过程中单纯的考虑价格因素,没有把投标单位的财务状况以及企业所面临的财务风险作为考虑的因素,这使得我国电力工程项目在实施的过程中,经常由于投标单位的财务出现问题而停止,影响电力工程项目的工期也为电力工程项目带来一定的经济损失。
3.3强化施工阶段的财务管理
首先,工程项目概预算是控制项目建设费用的标准和依据,加强工程项目概预算管理将概算控制在初步设计批准概算以内,发挥财务监督作用,控制工程投资。其次,搞好资金募集工作,预算公司全年工程项目中资金使用情况,统一安排、管理工程项目和其他项目,拓宽资金来源渠道,产生高效资金利用率;再次,进行工程资金预算管理与年度投资数额等,编制全年工程项目资本支出和预算,具体落实监督工作,每月预算及控制资金,保证有效使用资金;第四,严格管控资金支出,审核资金支出方案,加强管控工程支出预算,完善不同种类的支出审批手续,控制支付额度在计划范围内。
3.2强化初步设计阶段的管理
强化管理财务初步设计阶段,对工程设计阶段,财务管理主要概算和审核技术、经济工作,包含方案与设备材料价格的可行性、合理性,编制费用构成方案与计算标准,具体分类项目的费用,防止出现漏掉,财务管理还需了解技术内容,确保合理进行技术资金的投资,为工程设计提供意见,财务部门实施设计阶段管理,以规范项目管理,实现资金的有效控制,创造更大的经济效益。

有关工程财务管理论文

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有关工程财务管理论文浅析电力工程财务管理摘要:电力行业是我国一项重要的国民经济基础,直接关系到人们的日常生活及工作的正常运行,关系到国民经济能否顺利进行。

目前,电力工程建设的财务管理存在手段缺乏、监管缺位、过程缺失等问题,管理水平亟待提高。

本文分析了电力工程财务管理中的一些问题及优化措施。

关键词:电力工程;财务管理;问题;对策一、电力工程财务管理中存在的问题1、资产管理混乱随着我国经济的迅速发展,我国的电力行业得到了快速的发展,电力企业的资产规模不断扩大,设备的数量也大大增多。

可是,同西方发达国家电力工程的资产管理相比,我国的电力工程资产管理还比较混乱,具体表现在几个方面。

1.1分段式的资产管理造成无法协调阶段性目标目前,很多电力企业的工程资产管理模式都采用分段式模式,相应电力工程的规划设计、项目的建设、工程的招标及采购等都是由不同的部门实施及管理的,在工作目标上无法达成完全一致,在管理流程上没有很好的衔接,不能共享业务信息。

1.2工程资料及数据不够完整,信息化无法有效支撑科学决策输变电资产设备的台账、预试、运行维护、管理数据、在线监测等信息的历史都比较短,数据不全。

电力企业的资产管理系统通常都进行分散式的开发,缺乏联系紧密的业务结构,系统和专业间缺乏共享资源,从而无法为决策层领导提供有力的参考资料。

2、预算管理脱离实际执行国网公司将工程资金规划纳入预算管理体系的初衷是为集中资金,提高资金盈利和偿债能力,发挥资金最大效益,有目的地控制开支。

但因预算管理设计规定单位要用款必须先提前一个月报预算计划,有些单位为保证资金充足,提前申请了资金却一时因客观原因实体工程并未施工或未完工,为了不影响预算使用考核率,就采取让财务先确认工程支出的做法。

这种操作应坚决杜绝,工程项目支出必须严格按签完合同、报完审批、开工或收到招标商品再验票付款的程序进行,并且要注意按合同规定控制预付金、质保金,防止单位领导注重眼前管理业绩指标而忽视了长远的单位财务管理价值实质,使指标考核功能偏离正轨,反而成为了人为加大企业财务管理风险的导火索。

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财务管理电力工程论文
1.实例分析
为优化市内电网结构,实现优质安全供电,某市在2010年投资6500万元,汁吃」开展一大型电力工程项目。

初步汁吃」两年完成,因工程结构复杂,关系到整个市的用电稳定状况,领导对此十分重视。

财务管理是重点也是难点,综合以往的电力工程,对其不足之处进行了总结,并引以为戒。

最终结合工程要求和当地实际情况,采取了些对策。

2.财务管理中的不足
缺少财务预算、评估环节对一项工程而言,首先要他珍子调研工作,进行可行性研究,作为设计依据。

而以往许多工程者锵财务管理重点放在了施工阶段,对提前财务预算环节有所忽视。

工程项目中存在诸多不确定因素,由于没有系统分析,增加了项目风险,以至于企业投资虽多,但盈利状况不佳。

评估是对预算可行性的判断,因缺乏合理性,使得设计阶段育不少弊端。

招投标环节的缺陷这是工程的一个重要环节,过去在此环节的缺陷主要集中于两方面:一是对招投标程序的忽视,没有提前进行合理的财务安排,最终多了许多不必要的开支;二是缺乏对投标单位财务状况的全面了解。

包括投标者的财务实力、风险承担能力、信用度等,因审核制度不严,且为了降低成本,导致部分信誉度较低、财务状况较差的建设单位负责工程的施工,埋下了财务安全隐患。

监督力度不足
二、加强电力工程全过程财务管理的措施
1.提前规划,加强可行性研究
认识到要实现长久发展,需树立长远的目光,考虑企业的中长期投资能力。

且还需初步制定年度投资计划,安排好相关费用管理事宜。

财务部门结合自身实际情况对未来进行全面规划预测,并分析市场动向提出了中肯意见,使得自身投资能力能够适应电网发展,确保企业财务的稳定。

合理安排各项开支,考虑贷款利率、人工成本、设备维修费用等诸多因素。

制定多个规划方案,进行经济性必选,选择最适合的方案。

在可行性研究的估算审查方面,采用动静指标相结合的方法,加以适当的评价,以便更好地控制项目成本。

年度投资计划也极为重要,财务部门可采用财务分析方法,通过融资渠道、经济增加值、资产负债率等指标合理评价财务状况,以确定年度投资计划的范围。

前期费用需进行科学的专项预算编制,涉及前期工作有关费用、基础设施建设、专题研究等费用。

2.加强初步设计阶段管理
各项费用没有漏算或重复计算;概算表格、概算编制及相关计算标准应进一步规范化。

熟悉征地费用、迁移补偿费用,结合实际情况提出财务管理建议。

在该环节,财务部门需重视设计的规范性,对工程成本加以控制,以获取更多效益。

在概算审查中加强财务管理,可帮助工作人员清楚地认识到工程投资情况以及建设进度,从而降低风险,提高概算质量。

3.做好施工阶段的全过程财务管理
顺利通过审核流程,将项目资金划分至月度预算,与企业各项资金收人与支出做统一安排,增强控制项目支出预算的力度。

在支付时,手续应齐全合理,票据需完整,符合规定标准,支付的数额低于年度投资规划的内容,同时与执行预算的内容相符,以确保项目资金规范应用。

此外还应加强合
同的执行管理力度,提高项目预付款、保证金、进款度的控制能力,对生产、设计等费用进行管理。

相关工作人员还需仔细核算项目的投人资金,结合已有工作认真审核各种账目,确保有关票据及时人账,实现全面完整地项目支出。

对于其他费用则合理分摊,保证核算的成本准确。

对项目的财务经济加以分析,创建相应的表格、系统和指标,进而提高企业管理水平,为企业带来更多的收益。

4加强竣工决算阶段的财务管理
这一阶段的财务管理主要是指参与工程竣工结算审核,重点针对合同执行、竣工结算依据有效性、内控程序履行等方面,防止虚列项目和费用。

竣工结算中如有合同违约等问题,应及时向业务主管部门反馈。

配合工程主管部门审核工程竣工结算内容、范围和方式是否与合同规定一致,调整结算是否符合合同规定。

另外包括财务审核意见是否规范或是否被采纳也应多加关注。

三、结束语
要求实行动态的财务管理,即全过程财务管理。

针对实际管理中出现的问题,应及时采取相应的措施加以解决,以提高财务管理水平,为企业节约成本。

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