详细介绍日企特点
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊文化现象。
它与日本社会的价值观、传统习俗以及历史背景密切相关。
下面将详细介绍日本企业文化的特点。
1. 严谨性与纪律性日本企业非常注重严谨性和纪律性。
员工必须遵守公司制定的规章制度和工作流程。
工作时间和工作任务都有明确的要求，员工需要遵守严格的时间管理和工作纪律。
这种严谨性和纪律性的要求使得日本企业能够高效地运作。
2. 集体主义与团队合作在日本企业中，集体主义和团队合作是非常重要的价值观。
员工被教育和鼓励要以集体利益为重，而不是个人利益。
团队合作是日本企业文化的核心，员工需要与团队成员密切合作，共同完成工作任务。
这种集体主义和团队合作的文化有助于提高企业的效率和凝结力。
3. 等级制度与尊重日本企业有严格的等级制度，每一个员工都有明确的职位和责任。
上级与下级之间存在明显的等级差距，员工需要遵守上级的指示和决策。
同时，员工对上级的尊重是日本企业文化中的重要组成部份。
上级通常会赋予员工指导、支持和鼓励，员工则要尊重上级的决策和权威。
4. 终身雇佣制度终身雇佣制度是日本企业文化的一个显著特点。
在许多日本企业中，员工一旦进入公司，通常会被视为终身雇员，公司会提供稳定的职业发展机会和福利待遇。
员工也会对公司忠诚度较高，愿意为公司长期工作。
这种终身雇佣制度在一定程度上增加了员工对企业的归属感和忠诚度。
5. 面子文化与谦虚态度在日本企业文化中，面子文化和谦虚态度非常重要。
员工需要维护自己和公司的形象，尽量避免浮现失误或者丢面子的情况。
同时，员工也要保持谦虚的态度，不夸大自己的能力和成就。
这种面子文化和谦虚态度有助于维持良好的人际关系和企业形象。
6. 长期工作与加班文化日本企业文化中普遍存在长期工作和加班文化。
员工通常需要在规定的工作时间之外加班，以确保工作任务的完成。
加班被视为一种奉献和付出，有时甚至被认为是一种积极的表现。
然而，近年来，随着工作压力和工作负荷的增加，一些企业开始努力改善加班文化，提倡工作与生活的平衡。
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是世界上独特而又复杂的一种文化形态，具有许多特点。
以下是对日本企业文化特点的详细描述：1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义，强调团队合作和集体决策。
个人的利益往往被置于集体利益之下，员工被鼓励为了整个组织的利益而努力工作。
2. 等级制度：日本企业文化中存在严格的等级制度，员工按照职位和级别来区分。
上级对下级有较大的权威和决策权，下级则需要遵守上级的指示和决策。
3. 长期雇佣制度：日本企业文化中，长期雇佣制度非常普遍。
员工通常会在一家公司工作一辈子，并享受相应的福利和保障。
这种制度有助于建立员工与企业之间的忠诚度和稳定性。
4. 社会责任感：日本企业文化中，企业对社会的责任感非常强烈。
企业不仅仅追求经济利益，还注重对员工、消费者、环境和社会的贡献。
企业会积极参与社会公益活动，并承担起相应的社会责任。
5. 持续改进：日本企业文化中，持续改进是一种重要的价值观。
企业鼓励员工不断提高自己的技能和知识，不断改进工作流程和产品质量。
这种文化促使日本企业在国际市场上保持竞争力。
6. 保守性：日本企业文化中，保守性是一种显著特点。
企业通常会保持稳定的经营策略和组织结构，不轻易改变。
这种保守性有助于企业保持稳定和可靠的形象。
7. 尊重和谦虚：日本企业文化中，尊重和谦虚是非常重要的价值观。
员工被鼓励尊重上级和同事，遵守规则和礼仪。
谦虚的态度有助于建立和谐的工作环境和良好的人际关系。
8. 高度专业化：日本企业文化中，高度专业化是一种显著特点。
企业非常注重员工的专业技能和知识，鼓励员工在自己的领域中不断提升自己。
这种专业化有助于提高企业的竞争力和创新能力。
9. 严格纪律：日本企业文化中，纪律性是一种重要的价值观。
企业要求员工遵守各种规章制度和工作纪律，严格按照规定的流程和程序进行工作。
这种纪律性有助于保证工作的高效和质量。
总结起来，日本企业文化具有集体主义、等级制度、长期雇佣制度、社会责任感、持续改进、保守性、尊重和谦虚、高度专业化和严格纪律等特点。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是世界上独特而受人尊敬的一种文化，其特点体现在组织结构、价值观念、工作态度、沟通方式以及员工福利等方面。
以下是对日本企业文化特点的详细描述。
1. 组织结构：日本企业通常采用传统的等级制度，强调上下级关系的严谨性和尊重。
企业内部的权力结构明确，决策往往由高层管理人员做出，并通过层层上报的方式传达给下属。
同时，团队合作也是日本企业文化中的重要组成部分，员工之间通常以团队为单位工作，鼓励互相支持和协作。
2. 价值观念：日本企业文化强调集体主义和忠诚度，注重团队利益高于个人利益。
员工被期望将企业的利益放在首位，为企业的长远发展贡献自己的力量。
此外，日本企业文化也注重诚信和正直，对员工的道德品质有较高的要求。
3. 工作态度：日本企业文化非常重视工作纪律和效率。
员工通常会以高度的责任心和奉献精神对待工作，追求卓越的绩效和质量。
加班文化在日本企业中较为普遍，员工经常愿意加班以完成任务，体现出他们对工作的执着和敬业精神。
4. 沟通方式：在日本企业中，沟通方式通常是间接和非言语化的。
员工倾向于通过非言语的方式表达自己的意见和态度，如面部表情、姿势和眼神等。
此外，会议和讨论是日本企业中常见的沟通方式，通过集体讨论来达成一致意见。
5. 员工福利：日本企业非常关注员工的福利和福利待遇。
企业通常提供稳定的就业机会和长期的职业发展路径。
此外，企业还会提供丰富的员工福利，如健康保险、退休金计划、带薪休假和培训机会等，以保障员工的生活和工作质量。
总结起来，日本企业文化的特点包括强调组织结构的严谨性和团队合作、强调集体主义和忠诚度的价值观念、重视工作纪律和效率的工作态度、以及间接和非言语化的沟通方式。
此外，日本企业也注重员工的福利和福利待遇，提供稳定的就业机会和丰富的福利福利。
这些特点共同构成了日本企业文化的独特魅力，并使得日本企业在全球范围内备受赞誉。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点1.集体主义与和谐：日本企业文化强调团队合作和集体利益，追求协调和谐的工作环境。
在企业中，员工更多地关注整体利益，个人目标与组织目标紧密相连。
这种文化传统来自于日本社会中的家族观念和亲和力，有利于提高团队凝聚力和合作精神。
2.扁平化组织架构：日本企业一般采用扁平化的组织架构，强调员工之间的平等和参与度。
相对来说，决策过程相对灵活，员工更容易获得权力和责任。
这种组织架构鼓励员工发挥创造性和主动性，提高员工的积极性和工作效率。
3.长期稳定性：日本企业注重长期稳定性和可持续发展。
企业通常会向员工提供长期就业机会，并提供相对稳定的福利和薪酬体系。
同时，日本企业还注重与供应商、客户和其他利益相关方之间建立长期稳定的合作关系，提高企业的竞争力。
4.忠诚和奉献：在日本企业文化中，员工通常忠诚于组织并乐于奉献。
员工会将工作作为一种责任和承诺，尽可能地为组织付出努力。
这种文化传统源于对个人与组织关系的高度重视，也反映了亲和力和家族观念的影响。
5.精益求精的工作态度：日本企业文化强调精益求精的工作态度，追求高质量和高效率。
精细和细致是日本企业的一大特点，让企业能够在全球市场上获得竞争优势。
员工们不断追求更高的标准，并努力改善工作流程和生产效率。
6.尊重和关怀员工：尊重和关怀员工是日本企业文化的核心价值观之一、企业会提供员工培训、发展和福利保障，让员工能够实现个人成长和福利提升。
此外，企业也会关注员工的身心健康，并为员工提供工作与生活的平衡。
7.持续改进和创新：日本企业文化强调持续改进和创新的重要性。
企业鼓励员工提出改善意见，并积极采纳创新的工作方法和理念。
通过不断改进和创新，企业能够提高竞争力和适应市场需求的变化。
总之，日本企业文化的特点体现了日本社会的价值观和传统观念。
这些特点有助于促进团队合作、提高效率和质量，以及提高员工的归属感和忠诚度。
然而，随着时代的发展和全球化的影响，日本企业文化也在逐渐演变和调整，以适应新的商业环境和挑战。
日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示
日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示1.和谐共识：日本企业注重员工之间的和谐共识，重视集体利益，倡导团队合作，追求组织内部的稳定与和谐。
2.长期主义：日本企业更注重长期发展，而非短期利益。
他们将企业发展视为一项持续性的工作，并通过长期规划和稳健经营来实现企业的长期成功。
3.细致精确：日本企业注重细节，精益求精，对产品和服务质量要求极高。
他们关注每一个环节，以确保产品的卓越性能与良好的用户体验。
4.礼仪之邦：日本企业文化强调尊敬和尊重他人，注重礼仪规范。
在企业内部，员工之间相互尊重，尊重长辈和上级的意见与决策，在对外交际中倡导礼仪待客。
5.归属感和忠诚度：日本企业鼓励员工对企业具有强烈的归属感和忠诚度，认为员工是企业最重要的资产，通过提供稳定的工作环境和长期发展机会，来提高员工忠诚度和士气。
以上特点对中国企业文化建设有以下启示：1.建立和谐关系：在中国企业文化建设中，应注重和谐共识，强调团队合作和集体利益。
鼓励员工之间的有效沟通与合作，提高团队凝聚力和协作能力。
2.强调长远发展：中国企业应树立长远发展的意识，将发展规划纳入企业战略中，并通过良好的内部管理，持续不断地为企业的长期成功奠定基础。
3.精益求精：注重细节是提高产品和服务质量的重要手段。
中国企业在产品设计、生产过程和服务提供中，需要一丝不苟，追求卓越，以满足客户的需求和期望。
4.倡导礼仪文化：在与员工和客户的交往中，应注重尊重和礼仪，确保良好的沟通和相互尊重。
对内，员工之间要互相尊重，尊重上级和长辈；对外，要注重礼仪待客，展现企业的专业形象和服务态度。
5.提高员工归属感和忠诚度：中国企业应注重提高员工的归属感和忠诚度。
通过提供员工发展机会、提高员工福利待遇、创造良好的工作环境等方式，使员工对企业具有强烈的认同感和忠诚度。
综上所述，日本企业文化特点对中国企业文化建设有着重要的启示。
借鉴日本企业文化特点，可以提高中国企业的组织效能和企业竞争力，进一步推动中国企业的发展和壮大。
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是世界上独具特色的一种文化，具有许多独特的特点，这些特点在日本企业中得到广泛应用和传承。
以下是对日本企业文化特点的详细描述。
1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义价值观，注重团队合作和集体决策。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体利益之下，员工被鼓励为了整个团队的成功而努力工作。
2. 纪律性：日本企业非常注重纪律和秩序，员工被要求遵守严格的规章制度和工作流程。
员工必须遵守规定的工作时间和休假制度，迟到和早退是不被容忍的。
3. 高度奉献：日本企业文化强调个人对公司的忠诚和奉献精神。
员工被期望全身心地投入工作，并为公司的利益不惜付出额外的努力和时间。
4. 终身雇佣制：日本企业普遍采用终身雇佣制度，即员工在进入公司后可以一直工作到退休。
这种制度建立了员工与公司之间长期的稳定关系，同时也要求员工对公司忠诚和奉献。
5. 等级制度：日本企业中存在严格的等级制度，员工的晋升和职位提升通常是根据年资和能力来确定的。
员工必须通过不断的努力和表现来获得晋升的机会。
6. 慎重决策：日本企业文化强调慎重和谨慎的决策过程。
决策往往需要经过多次讨论和协商，以确保达成共识和最佳解决方案。
7. 长期经营：日本企业注重长期经营和可持续发展，而不是追求短期利润。
他们更注重与客户和供应商建立长期的合作关系，以实现共同的利益。
8. 企业社会责任：日本企业非常注重企业社会责任，积极参与社会公益事业和环保活动。
他们致力于为社会做出贡献，追求可持续的社会发展。
9. 保守主义：日本企业文化相对保守，注重传统价值观和规范。
在企业中，传统的礼仪和仪式仍然被重视，如开会前的问候和鞠躬等。
10. 高度专业化：日本企业非常注重员工的专业素质和技能培养。
员工经常接受培训和学习，以提高自己在工作中的能力和竞争力。
总结起来，日本企业文化具有集体主义、纪律性、高度奉献、终身雇佣制、等级制度、慎重决策、长期经营、企业社会责任、保守主义和高度专业化等特点。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是世界闻名的，具有独特的特点。
以下是对日本企业文化特点的详细描述：1. 高度的组织性和纪律性：日本企业文化注重组织性和纪律性，企业内部的层级结构清晰，员工必须遵守严格的规章制度和工作流程。
员工之间的沟通和协作也非常重要，团队合作是日本企业中的核心价值观。
2. 强调长期稳定性：日本企业文化强调长期稳定性，注重企业的长远发展而非短期利益。
企业会为员工提供稳定的工作环境和职业发展机会，员工也会对企业忠诚并长期留在同一家公司。
3. 尊重和谦逊：日本企业文化强调尊重和谦逊的价值观。
员工会尊重上级的决策和意见，并且在工作中表现出谦虚的态度。
这种文化也体现在企业对待客户和供应商的态度上，注重建立良好的合作关系。
4. 高度的职业道德：日本企业文化非常重视职业道德，员工被期望具备高度的诚信和责任感。
诚信和廉洁是日本企业文化的核心价值观，员工必须遵守道德规范和法律法规。
5. 非常注重质量和创新：日本企业文化对产品质量和创新有着极高的要求。
企业会投入大量资源用于研发和技术创新，追求卓越的产品质量。
员工也会积极参与质量管理和改进活动，不断提高产品和服务的水平。
6. 面向团队的决策方式：日本企业文化倾向于面向团队的决策方式，重视集体智慧和共识。
在企业中，重要的决策往往需要通过团队讨论和达成共识来实现，以确保决策的可行性和广泛的支持。
7. 高度的工作效率和纪律性：日本企业文化强调高度的工作效率和纪律性。
员工会以高度的责任感和自律性来完成工作任务，注重时间管理和工作效率。
这种文化也体现在企业的生产管理和流程优化上，追求最佳的生产效率和质量。
总结起来，日本企业文化具有高度的组织性和纪律性、强调长期稳定性、尊重和谦逊、高度的职业道德、注重质量和创新、面向团队的决策方式以及高度的工作效率和纪律性等特点。
这些特点在日本企业中被广泛遵循和践行，为日本企业的成功和国际竞争力做出了重要贡献。
日企的特点
日企样本的七个特点日本企业留人之道1、制度留人提起日本企业的人力资源管理制度，人们会马上想到终身雇佣制终身雇佣制是日本企业最重要的特点之一，它作为一种就业制度，被世人认为是战后日本经济获得迅速发展的一个重要原因，日本的大企业普遍采用终身雇佣制度，小企业尽管未采用这种制度，但固定工也极少被解雇。
在终身雇佣下，一个人一旦进入一个企业，只要不违法或严重违反企业规定，只要企业不倒闭，他就无失业之忧。
这就大大增强了员工的安全感和归属感，从而使其义无反顾地为企业长期工作。
与终身雇佣制相适应的是年功序列制，其主要特点是员工年龄愈大、工龄愈长，熟悉程度愈高、工资也愈高。
日本企业中老员工的工资约为新员工工资的3倍，终身雇佣者的工资约为临时雇佣者的1.41倍。
如果员工经常跳槽，一切就会从零开始，所以日本企业的员工不会轻易跳槽。
显然这对稳定基本员工队伍、缓解劳资矛盾、增加职工对企业的向心力起着重要的作用。
2、构筑利益共同体留人自本世纪60年代末以来，日本的许多私营企业开始实行员工持股制度，允许本企业员工以低于股票交易人价格收购少量企业股份。
员工持股者有权出席股东大会，并参与企业分红。
企业下设从业员工持股会，操办员工持股事宜，具体的办法是：逐月扣留认股员工少量工资，待扣款积累到购买股票最低金额即发给股票。
采用员工持股制，让员工持有少量的企业股份，不仅使员工能够产生主人翁意识和责任感，更重要的是把员工和企业捆绑起来，构成真正的利益共同体，做到员工与企业利益共享，风险共担。
很自然，持股员工既是企业的股东，又是企业的员工，员工为企业工作也就是为自己工作。
这种利益共同体，捆绑的不仅是企业员工，还有企业本身和企业发展，只有企业发展了，员工才能获得更多的利益。
3、倡导参与管理留人80年代，日本兴起企业文化热，其实质就是促进员工更多地关心和参与企业管理，强化员工的主人翁意识，从而达到留住人才，稳定员工队伍的目的。
美国著名的管理学大师彼得·德鲁克提出的目标管理制被许多日本企业引入，并进一步得到发展。
详细介绍日企特点
【全文目录】一、日资企业概述1.1日企特色1.2日企人才需求1.3日企薪资状况1.3.1总体状况1.3.2职种薪金大比拼1.3.3职位薪资分析1.3.4复合人才是香饽饽二、日资企业文化及用人理念2.1日资企业文化2.1.1日企职位名称释义2.1.2日本式职业精神2.1.3日企文化五条潜规则2.1.4日企职员纷说日企文化2.2日资企业用人理念2.2.1日企人员管理四大特色2.2.2日企文化背景下的HR工作开展2.2.3日企看中的人才素质（以中小企业为例）2.2.4关于在日企中的晋升2.3敲开日企大门之你需要知道的2.3.1应聘三步走2.3.2关于面试的一些补充一、日资企业概述经济全球化的发展使越来越多的日企把中国市场视为必争之地，而大部分日企日益重视对本土化人才的培养，又为很多人进入日企工作带来了机会。
1.1日企特色日企风格受典型日本文化的影响，除了表现为温和、喜欢合作、细致，还有：中高职位聘人有限日企在国内招聘，一个显著的特点便是中高职位有限、管理职位不多，招聘职位一般以业务骨干为主，中层经理可能是最高级别，这可能与日资企业乐意培养人的方式有关。
但这两年，随着日企本土化进程的加快，一些中小型的日企也已经开始招聘部长、副总经理。
这给那些有一定工作经验又想进入日企的人提供机会。
据介绍，日资大型企业，如伊藤忠、三井、三菱、住友、丸红五大商社，招聘职位仅限于业务人员，日本人往往占领这些企业的管理职位，本土人才很难进入高层管理。
而在一些中小型的日资工厂和服务类企业，则有可能提供部长类的职位。
稳定日企最大的好处是稳定。
如果在欧美企业，一旦业绩不好，很快会被炒掉---欧美企业的中方中层管理人员被炒是经常的现象。
但在日企不会，内部竞争不是很激烈。
即使业绩停滞不前，只要工作态度好也不会失掉目前的位置，最多升迁得慢一些。
日企也不会轻易裁员，公司把裁员当作是司的一种耻辱。
什么事都有人教每个职位上的工作都有"前辈"们的经验赖以参考，甚至有人会手把手地教你。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是世界闻名的，其独特的特点对于日本企业的成功起到了重要的推动作用。
以下是关于日本企业文化特点的详细描述。
1. 高度重视团队合作：日本企业文化非常注重团队合作和集体利益。
在日本企业中，团队是最基本的单位，个人的成就和贡献往往被放在团队的利益之上。
员工们被鼓励互相协作，共同努力实现公司的目标。
2. 强调忠诚和奉献：日本企业文化强调员工对公司的忠诚和奉献精神。
员工们被期望全身心地投入到工作中，将公司的利益置于个人利益之上。
忠诚和奉献被视为员工的责任和义务。
3. 高度重视品质和精益求精：日本企业文化注重产品和服务的品质。
日本企业在制造业和服务业中都以高品质和精益求精而闻名。
员工们被鼓励追求卓越，不断改进和提高产品和服务的质量。
4. 面向长期发展：日本企业文化注重长期发展和稳定性。
与西方企业文化中追求短期利润最大化不同，日本企业更注重长期的战略规划和持续的发展。
他们更倾向于建立稳定的合作关系，而不是追求短期利益。
5. 严谨的工作态度：日本企业文化非常重视严谨和细致的工作态度。
员工们被要求按照规定的程序和标准进行工作，注重细节和精确性。
这种严谨的工作态度有助于确保产品和服务的高质量。
6. 高度尊重和谦虚：日本企业文化强调尊重他人和谦虚的态度。
员工们被鼓励尊重上级和同事，遵守礼仪和规范。
谦虚的态度使员工们能够虚心学习和改进自己的工作。
7. 长时间工作和加班文化：日本企业文化中存在着长时间工作和加班的文化。
员工们常常需要加班来完成任务，这种文化被视为一种奉献和责任的表现。
然而，近年来，一些企业开始关注员工的工作和生活平衡，努力减少加班文化的影响。
总结起来，日本企业文化的特点包括高度重视团队合作、强调忠诚和奉献、注重品质和精益求精、面向长期发展、严谨的工作态度、高度尊重和谦虚以及长时间工作和加班文化。
这些特点共同构成了日本企业文化的独特之处，并为日本企业的成功做出了重要贡献。
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种独特的组织文化和价值观念体系。
它受到日本传统文化、社会价值观念以及历史背景的影响，形成了一系列独特的特点。
以下是对日本企业文化特点的详细描述：1. 集体主义和团队精神：日本企业文化强调集体主义和团队合作。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体的利益之上。
员工被鼓励以团队为单位工作，共同追求组织的目标。
2. 等级制度和尊敬文化：日本企业中存在严格的等级制度，员工的地位和职位决定了他们在组织中的权力和责任。
同时，日本企业文化也强调对长辈和上级的尊敬，尊重和服从上级的决策是日本企业文化中的重要价值观念。
3. 终身雇佣制度：日本企业普遍采用终身雇佣制度，即员工一旦进入某个企业，通常会在该企业工作一辈子。
这种制度使得员工对企业有较高的忠诚度，同时也为企业提供了稳定的人力资源。
4. 长期经营和稳定性：日本企业文化注重长期经营和稳定性，追求稳定的利润和可持续的发展。
企业在经营决策中往往会考虑长期利益，而不仅仅是短期利益。
这种文化特点使得日本企业在市场竞争中能够保持相对稳定的竞争优势。
5. 持续改进和精益求精：日本企业文化强调持续改进和精益求精的精神。
企业鼓励员工不断提高工作效率和质量，追求卓越。
这种文化特点使得日本企业在产品质量和生产效率方面有较高的水平。
6. 社会责任和企业道德：日本企业文化注重社会责任和企业道德。
企业在经营过程中会考虑到社会的利益，积极参与社会公益活动。
此外，企业也强调员工的道德修养和职业道德，鼓励员工遵守道德规范和职业操守。
7. 长时间工作和加班文化：日本企业文化中存在较为普遍的长时间工作和加班文化。
员工常常需要加班来完成工作任务，这种文化特点反映了对工作的高度责任感和奉献精神。
总结起来，日本企业文化具有集体主义和团队精神、等级制度和尊敬文化、终身雇佣制度、长期经营和稳定性、持续改进和精益求精、社会责任和企业道德、长时间工作和加班文化等特点。
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是日本独特的商业和工作环境中所形成的一系列价值观、行为准则和组织结构。
它深受日本传统文化、历史背景、社会价值观和经济发展的影响。
以下是日本企业文化的一些主要特点：1. 集体主义和团队合作：日本企业文化强调集体主义和团队合作的重要性。
个人的利益往往被放在集体的利益之上。
员工通常会为了团队的成功而努力工作，而不是仅仅追求个人的成功。
这种价值观体现在日本企业的组织结构中，例如员工之间的密切合作、共同决策和团队项目。
2. 垂直结构和等级制度：日本企业通常采用严格的等级制度和垂直结构。
公司内部存在明确的等级和职务，员工必须遵守上级的指示和决策。
这种等级制度反映了日本文化中对权威和尊重的重视。
3. 终身雇佣制度：日本企业文化中普遍存在的一个特点是终身雇佣制度。
员工在进入一家公司后，通常可以获得稳定的工作和长期的职业发展机会。
公司也会提供培训和发展计划，以帮助员工提升技能和职业水平。
这种制度鼓励员工对公司忠诚，并促进长期稳定的雇佣关系。
4. 面子和谦虚：在日本企业文化中，面子和谦虚是非常重要的价值观。
员工通常会尽量避免在公众场合出现失误或丢面子的情况。
他们也会避免过度夸大自己的成就，而更多地强调团队的成就。
这种态度反映了日本文化中对谦逊和自我控制的重视。
5. 长时间工作和加班文化：日本企业文化中普遍存在的一个特点是长时间工作和加班文化。
员工通常会为了完成工作而加班，并且不会轻易请假或休息。
这种文化中的加班文化被认为是一种对公司的忠诚和奉献，但也引发了一些关于工作压力和工作-生活平衡的问题。
6. 共识决策和持续改进：日本企业文化中重视共识决策和持续改进。
在做出重要决策时，公司通常会通过集体讨论和协商来达成共识。
员工被鼓励提出改进意见和建议，以促进持续的创新和进步。
7. 客户服务和质量导向：日本企业文化中强调客户服务和质量导向。
公司通常会将客户的需求和满意度放在首位，并努力提供高质量的产品和服务。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化以其独特的特点和价值观而闻名于世。
以下是对日本企业文化特点的详细描述：1. 集体主义和团队合作：日本企业文化强调集体主义和团队合作的重要性。
员工被鼓励为了整个组织的利益而努力工作，并且个人的成就往往与团队的成就相结合。
2. 策略性长期规划：日本企业注重长期规划和发展。
他们采取谨慎的方法来制定战略，并在执行过程中保持稳定性和持续性。
这种长期思维有助于企业在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
3. 坚持精益求精的工作态度：日本企业文化强调对细节的关注和追求卓越。
员工被鼓励不断改善工作流程和产品质量，以提高效率和客户满意度。
4. 高度的职业道德和纪律：日本企业文化强调职业道德和纪律的重要性。
员工被要求遵守公司的规章制度，并且对于工作的负责任和敬业精神是非常重视的。
5. 垂直和水平的沟通：日本企业文化注重有效的沟通。
垂直沟通是指上下级之间的沟通，而水平沟通是指同级之间的沟通。
这种沟通方式有助于信息的流通和问题的解决。
6. 保持谦逊和尊重：日本企业文化强调谦逊和尊重的态度。
员工被鼓励尊重他人的意见和贡献，并且不夸大个人的成就。
7. 终身雇佣制度：日本企业文化普遍采用终身雇佣制度。
公司与员工之间建立长期的雇佣关系，为员工提供稳定的职业发展和福利保障。
8. 社会责任感：日本企业文化强调企业对社会的责任。
许多日本企业积极参与慈善事业和社区服务，并致力于环境保护和可持续发展。
总结起来，日本企业文化的特点包括集体主义和团队合作、策略性长期规划、精益求精的工作态度、职业道德和纪律、垂直和水平的沟通、谦逊和尊重、终身雇佣制度以及社会责任感。
这些特点共同塑造了日本企业文化的独特性，为企业的发展和成功做出了重要贡献。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点在全球经济舞台上，日本企业以其独特的文化和经营理念赢得了广泛的尊重和认可。
日本企业文化具有一系列显著的特点，这些特点不仅塑造了日本企业在国际市场上的竞争力，也对全球企业管理和文化建设产生了深远的影响。
一、团队合作精神日本企业高度重视团队合作，将其视为企业成功的关键因素之一。
在日本的工作环境中，个人的成就往往与团队的整体表现紧密相连。
员工们被鼓励相互协作、相互支持，共同追求团队的目标。
这种团队合作精神不仅仅体现在日常的工作任务中，还体现在解决问题和应对挑战的过程中。
当面临困难时，团队成员会共同商讨、集思广益，寻找最佳的解决方案。
为了培养团队合作精神，日本企业通常会组织各种团队建设活动，增进员工之间的了解和信任。
在团队中，年资较长的员工会主动指导和帮助新员工，传授经验和技能，形成一种“传帮带”的良好氛围。
这种团队合作的文化使得日本企业在面对复杂的项目和艰巨的任务时，能够充分发挥集体的智慧和力量，提高工作效率和质量。
二、终身雇佣制终身雇佣制是日本企业文化的另一个重要特点。
在这种制度下，员工一旦被企业录用，只要没有严重的违规行为或企业面临重大困境，就可以在该企业工作到退休。
终身雇佣制为员工提供了稳定的职业保障，使他们能够全身心地投入到工作中，无需担心失业的风险。
对于企业来说，终身雇佣制有助于培养员工的忠诚度和归属感。
员工们深知自己的职业发展与企业的命运息息相关，因此会更加努力地为企业的发展贡献力量。
同时，长期稳定的雇佣关系也有利于企业积累人才资源，传承企业文化和技术经验。
然而，随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，终身雇佣制在一定程度上也给企业带来了成本和灵活性方面的挑战。
三、年功序列制年功序列制是与终身雇佣制相配套的薪酬和晋升制度。
在这种制度下，员工的工资和职位晋升主要依据其在企业的工作年限和年龄。
随着工作年限的增加，员工的工资水平会逐步提高，职位也会相应晋升。
年功序列制在一定程度上体现了对员工经验和资历的尊重，鼓励员工长期为企业服务。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化以其独特而深入人心的特点而闻名于世。
这种文化不仅为日本企业的成功提供了坚实的基础，而且在全球范围内也影响了其他企业的运作方式。
以下是日本企业文化的几个主要特点：1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义和团队合作的价值观。
在日本企业中，个人的需求和利益通常被放在集体利益之后。
这种集体意识反映在日本企业的决策和组织结构中，重视团队的协作和合作，以达到共同的目标。
2. 高度的组织纪律：日本企业文化非常注重纪律性和秩序。
员工们被要求遵循严格的规则和程序，包括着装要求、办公礼仪和工作时间安排等。
这种高度的组织纪律有助于维护企业的正常运转和整体的效率。
3. 长期雇佣制度：日本企业普遍采用长期雇佣制度，即员工在进入一家公司后通常会在该公司工作一生。
这种长期雇佣制度为员工提供了稳定的就业和福利保障，并鼓励员工对企业的忠诚和奉献精神。
4. 战略决策的慎重性：日本企业文化强调充分的研究和分析，以在做出决策之前尽可能考虑所有可能的情况。
这种慎重性在决策制定过程中起到关键的作用，有助于降低风险，并实现可持续发展。
5. 持续改进和学习：日本企业文化重视持续改进和学习的精神。
企业鼓励员工不断提升自己的技能和知识，并在团队合作中分享和学习经验和教训。
这种文化促进了创新和进步，并使日本企业能够适应不断变化的市场环境。
6. 客户导向：日本企业文化非常注重客户满意度和服务质量。
客户被视为企业成功的关键，因此企业致力于了解客户需求，并为其提供高质量的产品和服务。
这种客户导向的文化使日本企业在国际市场上获得了良好的声誉。
7. 社会责任：日本企业文化强调社会责任感和对社会的贡献。
企业被视为社会的一部分，应该积极参与社会事务，并履行其社会和环境责任。
日本企业通常通过慈善捐赠、环境保护和员工社区服务等方式来实现社会责任。
综上所述，日本企业文化以其强调集体主义、高度的组织纪律、长期雇佣制度、战略决策的慎重性、持续改进和学习、客户导向和社会责任等特点来区别于其他国家。
日本企业特点及本土化
2、注重集体主义，倡导团队精神
日本企业虽然等级森严，但在管理、决策上仍 以集体主义倾向见长。日本企业的集体主义观 念外化为团队精神，员工的团队精神是以个人 加入特定企业为前提的，个人进入某一企业， 成为企业的一员，个人利益与企业命运即成一 体并维系终身。企业员工的团队意识具有彻底 的内心认同感和行为一致性，即使是企业内部 的非正式组织，其行为及活动也与正式组织及 工作目标基本一致，甚至将个人生活与企业工 作有机整合在一起。
总结
日本企业以其所崇尚的“忠”、“和”与 集体主义为核心创造了其非常具有特色的 日本企业文化，并在这些企业文化的基础 上创造了类似终身雇佣制之类一批值得借 鉴的管理制度和方法，这些方法值得我国 的企业参考学习。与此同时，日企在中国 本土化进程中所犯的种种错误也值得我们 深思。中国企业要学会扬长避短，实事求 是，这样才能才激烈的竞争中取得最后的 胜利。
率。
1、以“忠”、“和”的思想治企 ——由“和” 文化而衍生出人本主义
在此基础上，日本企业为员工创造舒适的 工作环境，为员工及其家庭提供物质生活 保障，还尊重员工的精神需求，特别是为 员工设计自我发展、自我实现的人生路径， 充分调动员工的积极性和创造性，使员工 与企业成为一个集物质利益与精神需求合 二为一的命运共同体，使员工自觉、主动 地为企业工作，为企业发展着想，从而起 到事半功倍的效果。
3、日本企业文化的“三大支柱“
——年功序列工资制
年功序列工资制是指依据职工的学历、年 龄、工龄、能力、效率等确定职工工资制 度。在企业内工作的时间愈长，报酬愈多， 这种工资制度，保证了职工工龄与工资的 同步增长，起到了巩固终身雇佣的作用。
3、日本企业文化的“三大支柱“
第三章日本企业特点
（一）企业的性质
❖ 一、企业的根本属性是一种社会性存在； ❖ 二、企业的功能是向社会提供财货或服务； ❖ 三、企业是由人与资源共同构成的； ❖ 四、企业作为人与资源的集合体是处于一个管
理组织的支配之下的。
（二）企业经济活动的本质特征
❖ 本质内容：企业在 “提供”财货或服务 的过程中伴随着某种 生产难度，解决这种 生产困难所必须的技 术转换过程。
❖ 日本企业选择股东多于股东选择企业，股 东不控制公司，而是企业控制着股东的意 志，企业从资本所有者那里获得了几乎完 全的独立。日本企业虽有股份公司的框架 和法律形式，但实际上已名存实亡。
❖ 日本“人本主义”企业观的产生，有着深 刻的文化和历史背景。一方面，它深受中 国儒家文化民本主义思想的影响；另一方 面，日本是一个自然资源极其匮乏的岛国， 第二次世界大战后又面临着必须在废墟上 白手起家的严峻现实。
（三）儒家理论与制度理性并用
❖ 日本儒教：注重人伦,讲究忠孝,等级分明。 孝敬父母,尊敬师长。在潜移默化中成为民 众的伦理道德。现在日本企业中普遍盛行 的下级服从上级,职工忠效企业的伦理正是 这种说法传统的影响力的体现。
❖ 企业是人的事业。即“人和”是日 本企业文化的核心。
❖ 文化管理认为,在人、财、物诸因 素中,人是首要因素,人应该成为企 业管理的出发点和归宿点。
我的演讲到此结束， 谢谢大家~~~~
❖ 二、利益一体感使企业内部成员之间有着 一种共同的纽带。
❖ 案例: 松下公司自1918年创立,在创业期间,就开 始探索命运共同体之路,主要采取了两个异乎寻常 的做法:一个是信任员工的个人品格,在当时原料 和制法一般采取保密的方法,只传给亲友子女时, 松下却让刚进厂的小徒弟也能学到这些技术;另一 个是当世界性经济危机蔓延时,企业普遍解雇职工, 松下却不同意这种做法,他认为职工非常不容易找 到这份工作,一个人也不能解雇,于是改成半日工 作,工资照发。这种培养人的使命感,塑造人的尊 严的做法给松下公司赢得了巨大的成就。历经大 半个世纪而不衰,并且成为世界上最著名的电器集 团公司。这里,命运共同体的企业结构是其成功的 重要秘诀。自20世纪50年代以来,他的成功的模式 成为各国效仿的榜样。
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是日本独特的商业环境和经营方式的集合体，具有许多显著的特点。
以下是对日本企业文化特点的详细描述。
1. 集体主义与团队精神：日本企业文化强调集体主义和团队精神，注重团队合作和共同目标的实现。
在日本企业中，个人的利益往往被放在团队和组织的利益之上，员工们通常会为了集体的成功而努力工作。
2. 等级和尊重：日本企业文化非常重视等级和尊重。
在企业内部，存在着明确的等级制度，员工需要遵守上级的指示和决策。
同时，员工对上级的尊重也是日本企业文化的重要组成部份。
3. 终身雇佣制度：终身雇佣制度是日本企业文化的一大特点。
在许多日本企业中，员工一旦被录用，通常会被视为终身雇员，享有稳定的工作和福利待遇。
这种制度可以增加员工的忠诚度和稳定性。
4. 长期工作和奉献精神：日本企业文化中，长期工作和奉献精神被视为职业道德的一部份。
许多日本员工通常会加班工作，以确保工作任务的完成。
他们愿意为了企业的利益付出更多的时间和努力。
5. 企业社会责任：日本企业文化非常注重企业社会责任。
许多日本企业积极参预社会公益事业，并致力于环境保护和社会福利。
这种企业社会责任的意识在日本企业中非常普遍。
6. 追求卓越和精益求精：日本企业文化强调追求卓越和精益求精。
许多日本企业注重产品和服务的质量，追求卓越的表现。
他们致力于不断改进和提高工作流程和业务效率。
7. 保持谦虚和谨慎：日本企业文化中，保持谦虚和谨慎的态度被视为重要品质。
员工们通常会谦虚地对待自己的成就，并避免过分夸大个人的能力。
谨慎的态度也体现在企业决策和风险管理中。
8. 长期稳定的关系：日本企业文化中，建立长期稳定的关系是非常重要的。
企业与员工、企业与供应商、企业与客户之间的关系通常是长期稳定的。
这种稳定的关系有助于建立互信和合作。
总结起来，日本企业文化强调集体主义、团队精神、等级和尊重、终身雇佣制度、长期工作和奉献精神、企业社会责任、追求卓越和精益求精、保持谦虚和谨慎以及长期稳定的关系。
日本优秀企业六大特征
近年来，在经济不景气的情况下，日本依然有很多“优秀企业”保持着令人瞩目的良好业绩。这些“优秀企业”到底拥有哪些特征？它们与那些经营状况不好的企业有何区别？为了使改革融入企业核心，它们采取了哪些做法？日本有关专家新原浩朗从筛选优秀企业入手，收集了日本全国范围内企业以企业收益性（净资本经常收益率）、安全性（自有资本比率）、成长性（经常利润额的变化）为主的过去15年的数据，然后加以分析。初步分析结束之后，又对分析结果中名列前茅的企业进行了更详细的分析，并对三四十家企业的最高层经营者及其他相关人员进行了采访调查。根据上述调研，新原浩朗发表了《日本的优秀企业研究》等一系列研究论文。在其发表于《文艺春秋》2003年第9期的近作中，新原浩朗对该研究作了结论性分析，将优秀企业定义为“执着、认真、适度、熟虑、热情的企业”，尽管从某种意义上讲，这是个没有任何悬念、非常正统的结论，但作为一种பைடு நூலகம்营理念，却透着近年来罕见的风格与新鲜感。这里我们就对新原浩朗的研究作一简单介绍，来看看经济不景气中的日本优秀企业的经营秘诀。从新原浩朗的研究中可看出，优秀日本企业大致具有六个共性特点。这六点当中并不含有“引进‘美国式’的经营方式”。因为采用了美国式经营方式、经营指标的企业并不一定具备优势——这其中即有经营状况良好的，也有不尽人意的，而一些没有引进任何经营方式的企业却依然保持着良好的业绩。因此，新原通过对三四十家优秀企业的研究所提炼出来的“寓意”远远比那些所谓美国式或日本式的“艰涩”的经营理论富于教育意义。特征一：业务范围的集中优秀企业的第一个特点，“企业最高层经营者明确了解企业应从事业务的范围”。尤为重要的是，他们清楚本公司不应介入的业务，对于不了解的业务决不插手。在新原的采访调查中，当问到优秀企业最高层经营者“您所在企业的理念是什么”时，他们的答复都干脆利落。在他们的脑中，企业是集中在同一理念之下的。该理念同时也起到了凝缩公司应从事的业务范围的作用——这是非常关键的。它与只为起到装饰“公司介绍”序言作用的华丽辞藻有着本质的差别。假如有人向最高层经营者介绍新业务领域，询问“公司是否要参与？”，如果这些业务不属于公司理念范畴，就会当即遭到拒绝：“那不是我们公司该做的。”因此，从某种意义上讲，优秀企业最高层经营者所驰骋的战场是很狭小的。在企业业务集中方面做到极致的例子之一是马渊马达公司。该公司的理念是“将所有的努力都倾注在同一类商品上，即‘DC、有铁芯、有刷、200瓦特以下的小型民用磁铁马达’”。其产品应用范围从玩具到家用电器、音响器材、汽车，极其广泛，但决不增加商品种类，不搞多元化。世界首屈一指的电动剃须刀厂家——德国博朗公司曾许以优厚条件让马渊公司开发无铁芯的马达，却被断然回绝。马渊公司提出，“你们应该看看我们的有铁芯马达的实力再做判断”，并将新开发的有铁芯马达以博朗当时所使用产品的1/10的价格提供给该公司。现在博朗所用马达全部是马渊公司的产品。特征二：有推理性的最高层经营者日本优秀企业所共有的第二个特点是，“企业的最高层经营者具有推理性”，换言之，“通过反复思考得出结论”。日本的经营者们在长期经济不景气的情况下纷纷投身学习，个个精通国内外经营理论。但对这些理论是囫囵吞枣，还是咀嚼消化，其效果泾渭分明。优秀企业的经营者决不会照搬所谓的“常识”、“共识”或其他企业的成功案例，他们会质疑常识，自己动脑反复思考，然后得出结论。因此，与“经营是现实，不是推理”这句话相反，他们无一例外地都能很有逻辑地解释清楚自己的每一项决策。日本连锁业巨无霸——7-11连锁便利店的铃木敏文会长认为，“如果去观察同业的做法或者看书上是怎么做的，就会不由自主地模仿，从而导致失败。人很容易拘泥于个人的经历或成功的事例，如果看的过多，会把那些好的经验七拼八凑地搅在一起。实际上，我们身在现场就应该只看到顾客，应该独立形成经营设想并在实践中加以印证——这才是我们该做的事。如果靠单纯模仿他人或者广采众议之后再做判断，就决不会有7-11连锁便利店的今天”。日本出口产业制胜的法宝不是规模，而是生产效率。只要提高生产效率，小规模的店铺也能胜出——可以说，铃木先生的这种推理开拓了日本通往真正的便利店事业的道路。特征三：支流的经历优秀企业的第三个特点是，很多优秀企业最高层经营者在职业生涯中有过“支流的经历”。那些在非核心岗位或子公司辛勤工作过的人，往往比一直踏着公司主流按部就班升迁起来的人更能促成改革的成功。例如，花王公司的后藤总经理原来从事的并不是占该企业销售额八成以上的家庭用品业务，而是化学用品业务，从某种意义讲属于“支流”人物。他曾两次被派往外地，在总公司以外工作了11年。与历届外向、爱出风头的总经理不同，他比较务实。在他就任总经理的1998年，公司彻底撤出了软盘等信息产业方面的业务，实属大手笔。1999年，他将分散在国内的八家销售公司合并为一家公司，同时推出了“健康ECONA食用油”，该商品因为宣称是不会令人发胖的植物油而大受欢迎。虽说每个人的成功都是建立在前人努力的基础上，但御手洗总经理将公司总资本经常收益率从接任前的3.5%提高到了9.9%，后藤总经理则从7.9%提高到了14.6%，改善程度之大实在令人惊讶。对企业最高层经营者来说，支流经验非常宝贵。在这种经验下，经营者能够不受企业当时核心业务和已有业务的羁绊，做出果决的判断。同时，正因为他们获得了从公司外部进行客观观察的机会，从而能够冷静分析公司的真实情况，找出必须加以改革的不合理之处。日本企业的人事制度一般是论功行赏，多是将在某个部门业绩出色的人材（即所谓的“精英”）充实到经营管理层。但是，经营者应该是专职经营的，好选手并不一定能拔苗助长成好领队。因此，新原浩朗认为，如果认准是有希望担负起未来经营重担的人材，就应该趁早——最好是在此人30多岁时就派他出任分公司总经理，让他去积累各种经验。这不是偶然地、而是有意识地为他创造“支流经验”。特征四：将危机转化为机会优秀企业第四个特点是，企业最高层经营者具有“将危机转化为机会”的不屈精神。在绝境中寻找新的出路、化危机为千载难逢的机会——很多日本优秀企业都拥有这样的一段历史。丰田汽车公司直至今日都保持着一种企业文化，即经常向员工灌输危机意识。现任总经理张富士夫先生刚入丰田时，当时的总经理石田退三先生的欢迎辞是：“你们如果心不在焉，丰田就会垮掉。”张富士夫为了能够及早发现日常经营中尚处于萌芽状态的问题，使公司员工具有危机意识，推行了“经营可视化”——将问题数字化，并在公司内部进行公开。至于花王公司，它所拥有的是“不满足现状型企业”的文化。特征五：与企业规模相适应的成长接下来是第五个特点，即拥有“谋求与企业规模相适应的发展、正视业务风险”的经营方针。优秀企业总体来说都具有不受资本市场干扰的独立性——这里指现金流的管理问题。具体讲，就是能够在企业自身创造的现金流范围内进行适度的投资和研究开发工作，即使做出投资判断，也是建立在企业能够对失败的投资进行风险管理的前提下。人所共知，任天堂公司手里持有巨额现金。正因为如此，它经常遭到金融机构及企业经营管理顾问等的批评，被斥为不懂资本效率的重要性。该公司的这种做法，是建立在2002年5月退休的前总经理山内溥先生正确认识业务风险的基础上的。他认为，“企业必须留有充足的资金。”游戏软件是一种开发和制造风险极高的产业，它并不按定单进行生产，而是根据对市场的预测去开发、制作、边计算库存边销售。曾于20世纪80年代初风靡美国游戏界的Atari公司，就是因为1982年圣诞节时市场需求突然跌落至前一年的几十分之一而濒临破产，陷入了经营危机。以“Atari Shock”为前车之鉴，任天堂一直确保手中留有充足的流动性资产。他们始终认为，应该有足够的流动性资产去抵补因业务领域集中在娱乐业而产生的风险。任天堂即使在泡沫经济时期也没有插手任何金融投资项目。他们觉得对于自己擅长的娱乐领域可以不吝惜金钱，但投资并非自己的长项。不仅是任天堂，那些受创业者家族影响较大的日本企业，可以说在泡沫经济时期也非常充分地体现出了作为资本家的自制能力。特征六：深植具有制度连续性的企业文化日本优秀企业所共有的最后一个特点，是“经营者把具有连续性的制约文化深植于企业内部”。优秀企业是有“制约”的，尤其是有一种对经营者与员工都产生持续性约束的制约文化。一提到对企业的制约，大家首先想到的多是来自资本市场的制约，也就是股票市场的评价。但是，新原浩朗认为，尽管来自资本市场的制约是培养有生命力的优秀企业的必要条件，但决不仅限于此。优秀企业应具有使命感、道德观等金钱之外的制约。对此，可能有人会反驳：公司不就是用来赚钱的吗？当然，利益对于企业来说是很重要。利益是企业持续贡献社会的必要手段；轻视利益，就等于是轻视企业贡献社会的持续性。如果只满足于一次性的社会贡献，可以不必开办企业，只要捐款之类的就足够了——但这种方式并不能持续地向社会做贡献。优秀的企业决不会认为只要收益增长就万事大吉了。按照优秀企业的企业观，企业应该是“通过提高利润来达到长期贡献社会的目的的组织”。优秀企业体现出的是一种朴素的信念，即企业治理的关键在于“使命感”、而非“制度”。这是单纯靠引进公司外部董事及执行董事制等所不能达到的。当具备了使命感、道德观等金钱以外的制约后，员工才会被调动起来，公司才能有效运转。在这样的公司里，即使业务稍有衰退、工资稍有削减，优秀人材也不会做鸟兽散，从而在面临危机时可以拥有出色的复原能力。只有员工们愿意风雨同舟的企业，才具有卓越的持久性。在这一点上，受创业者影响大的公司比较容易做到。因为创业者站在资本家的角度很容易从长期发展、持久贡献社会等大的方面去看自己的企业。任天堂决不自诩业务发展速度的方针在很大程度上是仰仗山内先生的向心力；马渊马达公司的马渊先生亦然。即使是在丰田这种大型企业里，那种“丰田家的人在看着呢”的意识对于员工服从制约也是间接地起到了相当大的作用。参考资料：1.新原浩朗.优秀企业最佳经营者的能力.文艺春秋，2003(9)2.鹤光太郎.优秀企业最佳经营者的能力——以经济学解释为中心.独立行政法人经济产业研究所网，2003.12
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【全文目录】一、日资企业概述1.1 日企特色1.2 日企人才需求1.3 日企薪资状况1.3.1总体状况1.3.2职种薪金大比拼1.3.3职位薪资分析1.3.4复合人才是香饽饽二、日资企业文化及用人理念2.1 日资企业文化2.1.1日企职位名称释义2.1.2日本式职业精神2.1.3日企文化五条潜规则2.1.4日企职员纷说日企文化2.2 日资企业用人理念2.2.1日企人员管理四大特色2.2.2日企文化背景下的HR工作开展2.2.3日企看中的人才素质（以中小企业为例）2.2.4关于在日企中的晋升2.3敲开日企大门之你需要知道的2.3.1应聘三步走2.3.2关于面试的一些补充一、日资企业概述经济全球化的发展使越来越多的日企把中国市场视为必争之地，而大部分日企日益重视对本土化人才的培养，又为很多人进入日企工作带来了机会。
1.1 日企特色日企风格受典型日本文化的影响，除了表现为温和、喜欢合作、细致，还有：中高职位聘人有限日企在国内招聘，一个显著的特点便是中高职位有限、管理职位不多，招聘职位一般以业务骨干为主，中层经理可能是最高级别，这可能与日资企业乐意培养人的方式有关。
但这两年，随着日企本土化进程的加快，一些中小型的日企也已经开始招聘部长、副总经理。
这给那些有一定工作经验又想进入日企的人提供机会。
据介绍，日资大型企业，如伊藤忠、三井、三菱、住友、丸红五大商社，招聘职位仅限于业务人员，日本人往往占领这些企业的管理职位，本土人才很难进入高层管理。
而在一些中小型的日资工厂和服务类企业，则有可能提供部长类的职位。
稳定日企最大的好处是稳定。
如果在欧美企业，一旦业绩不好，很快会被炒掉---欧美企业的中方中层管理人员被炒是经常的现象。
但在日企不会，内部竞争不是很激烈。
即使业绩停滞不前，只要工作态度好也不会失掉目前的位置，最多升迁得慢一些。
日企也不会轻易裁员，公司把裁员当作是司的一种耻辱。
什么事都有人教每个职位上的工作都有"前辈"们的经验赖以参考，甚至有人会手把手地教你。
养人到老在欧美企业里，习惯于当时的劳动全部用钱来支付，而日企则是将员工在职期间的一部分薪水留在退休以后再支付，这样就保证了公司员工在退休以后仍然有生活上的保证。
等级太森严公司会有一整套比较严格的管理模式。
比如，员工中有先辈(老员工)和后辈(新员工)之分，后辈要服从命令，无条件。
这种非常森严的管理制度，让不熟悉日本文化的人很难感到舒服。
培养软机能欧美企业看重上下关系，如果作为管理层，要知道下属是谁，向谁汇报。
而在日资企业，上下左右关系都看重，不仅要重视上面领导，而且要和同事处好关系。
在日企，能够培养人的软机能，主要包括人际交往能力和互相帮助等素质。
管理很规范外企之所以非常吸引人才，主要缘于外企的规范管理。
这对培养初入职场的年轻人的职业态度和职业操守有利，这种职业精神也是一个人在职场上综合竞争力的一个方面。
1.2 日企人才需求最青睐三类人才：应届生据曾在日企有多年人事工作经验的马思宇先生介绍，相对而言，日企更喜欢应届生，而看重学生的基本素质，这种素质包括学习能力、自控能力、协调能力等。
如果一旦进入日企，企业会系统培训学生的技能，所以，除了一些特殊岗位外，在招聘时一般不要求应聘人的特殊技能。
日企招聘钟爱应届生。
每年的2、3、4月是日资企业集中招收毕业生的旺季。
和其他企业不同，日企的一大特点是欢迎应届大学生加入。
某日资IT企业人事经理介绍，公司每年都会去学校直接招聘应届生，中专、大专、本科学历都有，只要对方的基础知识到位，同时接受能力强一些，基本就符合要求。
这和日企特殊管理方式是分不开的。
日企一般不喜欢那些有工作经验的人，没有污点的大学生容易培养，也容易管理。
一位日企的HR坦承，日企不接受有过欧美企业经验的人，原因是他们"很不好带，融不进日企的文化"。
讲求纪律性和论资排辈的日企，需要每个员工遵从企业的法则，在这一点上，刚毕业的大学生更适合。
日企乐于招收大量大学生的原因还在于他们习惯自己培养人才，而不是随意挖人，因此，没有工作经验的大学生一般会先在企业的底层做起，慢慢积累经验，一般男生的方向多是销售助理一类，而女生则偏向行政。
在一些技术生产型行业中，日企还会招收一些技术专业的学生，如建筑设计、结构设计等专业。
日企的这种思维，使得很多只要具备一定日语能力的应届生很容易就能在日企找到工作。
精通英日语者日企对非技术类人才的日语水平很重视，一般要求2级以上，但是，在欧美化严重的日企，工作语言大多数是英语，只有在和总部进行联络时才经常使用日语。
懂得日本人心理者有一定分析和反应能力，懂得日本人心理，做事恰到好处，这是日企真正想要的人。
而能够如此到位的人才，并非仅仅是日语流利那么简单。
一些在日本呆过的人往往会在日企里十分吃香，正是因为他们掌握了日本人做事的规矩，而日本老板也更喜欢公司里有这样的员工。
1.3 日企薪资状况1.3.1总体状况工资高低男女有别日资企业所有职种的男性工资的中央值与平均值均超过女性。
如高级管理职的年薪（净到手）中，男性的中央值为138，000RMB，女性的中央值为121，600RMB；男性的平均值为179，774RMB，女性的平均值为134，300RMB。
由于日资企业中女性多从事助理职务和事务职务，男性在出差和加班较多的营业职务、技术职务、IT职务和专门职务中的比例较高，因此产生了女性工资比男性工资低的结果。
实际上日资企业以外的外资企业在职务上配置上较少受到性别的影响。
它们的工资一般并非依性别，而是依照职种来决定的。
加薪，45岁是道坎男女皆于45岁前达到高峰期，伴随着年龄（同一职种的任职年数）的增加，工资水平亦相对上扬，特别是25-35岁年龄层的工资涨幅高达到25-30%，这与中间管理层的录用年龄相一致。
45岁以后不论男女工资皆逐渐减少，并未反映日资企业论资排辈的结果。
如35岁—39岁的男性的中央值为97，050RMB；40岁—44岁的男性的中央值为101，470RMB；而到了45岁，男性的中央值则为89，700RMB。
对于较难适应新环境的这一代人来说，即便经验丰富，因业绩和职位的不同工资差异也相对扩大，转职的机会也将相对减少。
学历水涨“薪”高随着学历的提升，工资水平也相对上扬，学历与工资间的关系相当显著。
此外，学士、硕士和博士的工资差异化逐渐加温。
此现象与要求专业性的研究职务与专门职务的增加有关。
与大专和学士间的差异相比较，学士与硕士间的工资差异更加显著，硕士学位受到了追捧。
这是由于近年来专门职位内容的高度化，及外资企业因本土地化积极录用高级职位本土人才所产生的结果。
特别是物流、服务、高级管理职位等要求专业性和管理性的职种，硕士的工资约为学士工资的2倍。
另外，虽然上述职种当中半数出现了高中、中专和大专的工资水平逆转的现象，但工资的平均低于学士，由此可知学士以上学历仍为日资企业专门职种的用人基准。
1.3.2职种薪金大比拼销售职种：日资企业的工资水平相对较高，反映出了日资企业业绩的良好状况。
初阶职务的跳槽比较频繁，随着职位的上升，不同行业间的跳槽现象逐渐减少。
营业职务是培养各行专业营业技能的职种，经验相对重要，高级职位和经理职位的工资也相对较高。
市场职种：一般而言，市场职种中高级人才较多，因此工资水平也较高。
无论任何国籍的企业工资水平都呈现高水平的状态，由于积累了经验的人才在企业间的跳槽现象增加，日资企业也正逐渐录用具备欧美企业经验等即战力的人才。
外语能力虽是重要的条件，但专业性与同行业的丰富经验更越来越受到重视，因此人才十分不足。
与其他企业相比，本地企业75分位值的工资水平最高，可见本地企业开始积极录用高级人才。
另外，日资企业可也出现了一些高工资样本数据，估计是以中国市场为目标的市场开拓、企划等接近经营判断业务的本土化正在逐渐推进中。
技术职种：日资企业对具备日语能力的技术人才的需求十分旺盛，导致人才严重不足。
为此，针对日资企业人才，除了技术能力和专业性，日语能力也成为决定工程师工资水平极重要的因素。
IT职种：不论是欧美或是日资企业，对兼备专业性和外语能力的人才的需求皆十分旺盛，加上人才不足，中位值和平均值的工资都比较高。
另外，积累了经验的项目经理的工资也偏高，但因由于独立志向较强，自行创业的情况也较多。
1.3.3职位薪资分析课长级以上人员：日资企业课长级以上人员税前年现金收入平均值为12.6万元，是欧美企业经理级以上人员对应收入的54.5%；系长级人员为6万元，是欧美企业的71.3%；专业技术人员为4.9万元，是欧美企业的69.2%；普通职员为3.8万元，是欧美企业的79.8%；工人为1.9万元，是欧美企业的68.3%。
课长级别（部门经理）：部门课长中，销售课长的平均年现金收入仍处于最高值，为17.2万元；其次是信息技术课长为13万元；工程为13.2万元；最低的为生产管理课长，年现金收入6.3万元。
另外，人力资源和财务课长的年现金收入处于各部门的中间位置，为12.3和10.7万元左右。
系长及主任（部门主管）：关键客户和信息技术系长处于较高位置，平均年现金收入分别达到11.5万元和10.4万元；地区销售系长和销售行政系长次之，约为9-10万元之间；财务、人力资源、和行政系长处于中位值，约为6.8万元左右；仓储助理系长和生产助理系长年现金收入处于最低位置，平均年现金收入只有3万元左右。
技术工程师：其中高级工程师平均年现金收入最高，可以拿到8.1万元；高级以下技术工程师在三四万左右波动，彼此相差不多。
1.3.4复合人才是香饽饽在日资企业中，具备日语能力的复合人才倍受青睐，其工资水平往往高人一等。
如具备日语能力的财会人才在集团融资、资金管理、内部审计等职位的需求十分旺盛。
尽管从事财务专业的人才中女性偏多，但考虑到公司内部平衡，不少企业希望由男性担任此职务，同时又因业务优秀而懂日语的男性财会人才不足，从而导致了工资水平上升。
之前在日资企业中人事只是内部管理甚至是内部服务，而现在在人事作为企业经营决策层的伙伴，在日企中越来越被重视。
同时对人事管理人才的需求也不断增加。
另一方面，由于企业普遍对于人事管理人才寄于厚望，在招聘时对人才各方面的要求都非常高，加上日企本身对人事专职培养的落后使得符合要求的人才严重不足，供需不平衡十分突出。
外语优势在这个职务上的优势显而易见，毕竟能用外语和外籍员工自如地沟通对此职务的帮助非同一般。
伴随着合规业务的强化，日资企业对于法务人才的需求在近几年中急剧增加。
同时因为律师资格的正规化，有资格的人才也在增加。
但是一直以来希望从事企业内部法务的人才却并不多。
能与总公司、海外法人进行交涉的高水平的外语人才及兼备实际经验的人才不足，此职种的任职年数成了决定工资的要素。