杜邦安全环保管理系统简介

杜邦安全管理体系-达到零伤害和零事故目标

•
据2004年统计，其属下的370个工厂和部门中，80%没
有发生过工伤病假及以上的平安事故，至少50%的工厂没
有出现过工业伤害纪录，有20%的工厂超过10年以上没有
发生过平安伤害纪录。
• 杜邦已经成为“平安〞的代名词，杜邦公司的平安管理已经具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的平
安理念和平安文化有着密切联系。
工艺平安管理要素
〔1〕、工艺技术 —工艺加工处理技术 —操作程序和平安技术 —技术变更管理 —工艺危险性分析〔2〕、设备设施 —设备设施本身的质量保证 —启动或使用前的平安回忆 —机械设施的完整〔好〕 —异常情况的管理〔3〕、人员 —审核观测 —应急方案和响应〔准备〕 —人员变更管理 —事故调查研究 —承包方平安表现〔业绩〕 —培训及其效果
•全球分布：公司在全世界70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。
•雇员：超过100,000 人，其中大约一半工作在美国外乡以外
•科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。
我们的愿景：成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更平安、更健康。
安通道在哪？ • 他们停车一定是车头向外； • 他们用的笔一定是笔头向内； • 他们在工作时一定不会奔跑； • 他们开车时一定不会接、打 (不管是否用耳机)； • 他们招聘了大批医学博士和医学教授； • ……
当时的平安对策
• 埃留特.伊雷内.杜邦在1818年开始建立了三项政策和制度：一是管理层对平安负责的制度，既平安生产必须由生产管理人直接负责。从总经理、厂长、部门主管、车间主
里程碑事件
1805: 雇佣第一位医生 1811: 第一次使用文字平安规那么 1900: 使用标准操作程序 1919: 印刷和张贴平安规那么 1939: 建立梯子平安规那么 1945: 发起LTT〔锁定〕操作程序 1966: 开始工艺风险检查方案 1982: 第一部厂区平安手册启用(Glasgow) 1991：设立平安资源部门，平安经验输出 1994: 杜邦全面采用责任关心 1999: 全面推广SHE〔健康、环保、平安)综合体系

杜邦安全环保管理系统简介简易版

In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities.编订：XXXXXXXX20XX年XX月XX日杜邦安全环保管理系统简介简易版杜邦安全环保管理系统简介简易版温馨提示：本安全管理文件应用在平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。

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一、企业文化及管理阶层的承诺杜邦公司成立于1802年，是以科学为基础的全球跨国企业，提供人们在衣、食、住、行及育乐等方面的各种科学的解答，以改善人类生活品质；同时也以十分严谨与高标准的安全卫生环保管理著称。

杜邦在全球七十个国家成立公司、工厂及合资企业，共有员工约九万人。

杜邦公司分布于全球的一百多座工厂，不仅将安全卫生环保各项绩效列入营运计画和目标，建立起注重安全的企业文化，同时更建立全方位的安全卫生环保管理制度、定期举行灾害抢救相关员工训练及危机应变，并且确实执行厂内及各厂间的稽核制度，以最务实的态度落实管理制度。

杜邦公司多年来奉行不悖的核心价值有三：安全卫生环保(SHE)、最高的职业道德(Ethics)以及对员工的尊重(PeopleTreatment)。

由公司高层主管公开对安全卫生环保作出承诺、订定“零事故”的共同目标、亲身参与并且全力支持，实是杜邦安全卫生环保管理系统成效卓著的重要因素。

以下为杜邦公司之安全、健康、环保承诺：杜邦公司之安全、健康、环保承诺杜邦公司谨向所有员工、客户、股东及社会大众承诺：杜邦一定会在尊重与爱护环境之前提下进行公司营运；在执行引领公司迈向成功的政策时，极力为员工、客户、股东及社会大众创造最高利益，所有作为绝不损及后代子孙之利益。

【全文】杜邦安全管理体系 (2)

精选全文完整版可编辑修改杜邦安全管理体系杜邦公司把安全管理体系分为十二个行为安全要素和十四个工艺安全要素。

员工的不安全行为因素和工艺不安全因素造成的安全事故比例大约在4：1。

十二个行为安全要素：1）显而易见的管理层承诺；2）切实可行的政策；3）要有综合性的安全组织；4）要有挑战性的安全目标；5）直线管理层责任；6）有效的激励机制；7）有效的双向沟通；8）持续性的培训；9）有效的检查；10）有能力的专业安全人员，提供技术支持，迅速解决问题；11）事故调查；12）高标准的安全规定和程序。

十四个工艺安全要素：1）工艺安全信息； 2）工艺危害分析；3）操作程序和安全贯例；4）技术变更处理；5）质量保证；6）启动前安全评价7）机械完整性；8）设备变更管理；9）培训及表现；10）承包商；11）事故调查；12）人事变动管理；13）应急计划响应；14）审核安全体系。

自1811年发布第一部安全章程，杜邦提出安全由各个管理层负责，从组织架构层面确立了安全的重要地位，由此将安全变成杜邦文化血脉中根深蒂固的基因。

之后，杜邦的安全数据统计和诸多安全指数都成为国际组织用以制定国际安全管理标准的重要参考，杜邦提出的“一切事故都可以避免”、“工作外安全”、“零的目标”等安全理念后来都成为安全管理的基石，而杜邦安全也成为世界工业安全的标杆。

然而，杜邦的安全不止于此。

在两个多世纪历程中，杜邦经历过很多变革，从家族企业到美国历史上首批“道琼斯成份股”的上市公司，从经营火药转向化工能源领域，再到如今的农业、生物、新型材料和新型能源等行业。

但是，无论公司性质、业务领域或战略方向怎样变化，万变不离其宗，杜邦的安全基因从未改变过。

杜邦的安全已经超越了“减少事故”的基本诉求，延伸到设备、质量、运营、仓储、运输等各个生产环节，驱动着杜邦管理体系和企业文化不断完善和发展，支持着杜邦在日益多元化发展中，迅速成为各个领域的领导者。

某种意义上讲，是安全成就了杜邦200多年的可持续发展与永续经营。

杜邦安全管理体系(全)通用课件

杜邦安全管理体系(全 )通用课件
• 杜邦安全管理体系简介 • 杜邦安全管理体系的构建 • 杜邦安全管理体系的实施 • 杜邦安全管理体系的持续改进 • 杜邦安全管理体系与其他管理体
系的整合 • 杜邦安全管理体系案例分享
目录
01
杜邦安全管理体系简介
杜邦公司的历史与背景
杜邦公司成立于1802年，是一家全球性的化学品和材料科学公司，拥有 200多年的历史。
鼓励员工积极参与安全改进活动，营造“人人关心安全、人人参与安全”的文化氛围。
安全制度建设
建立健全的安全管理制度和操作规程，明确各级人员的安全职责
和操作要求。
制定完善的安全奖惩制度，对安全生产做出贡献的员工给予奖励，对违规操作和事故责任人进行
惩罚。
定期对安全制度进行审查和更新，确保其适应企业发展和法律法
安全管理体系审核与评审
内部审核
定期进行安全管理体系的内部审核，检查安全管理体系的符合性和有效性。
外部评审
邀请第三方机构对安全管理体系进行外部评审，获取客观、专业的意见和建议。
安全管理体系优化与升级
数据分析与改进
对安全管理体系的运行数据进行深入分析，发现潜在问题，制定针对性的改进安全和环保，不断改进生产工艺和管理体系，以确保员工和社区的安全。
在早期，杜邦公司以制造火药为主，但随着时间的推移，逐渐将业务扩展到其他领域，如石油、天然气、农业和电子等。
杜邦安全管理体系的核心理念
预防为主
杜邦安全管理体系的核心是预防，通过识别和消除潜在的安全风
安全事故预防与应对
安全预防措施
采取工程技术和管理措施，降低危险源的风险，如使用安全装置、制定操作规程、开展安全培训等。

杜邦安全管理体系

杜邦安全管理体系杜邦安全管理体系是杜邦公司在安全管理方面的一套完整系统，旨在确保员工和环境的安全。

它包括了一系列的管理措施和标准，以及相关的培训和监督机制。

这个体系的建立和实施，不仅仅是为了遵守法律法规，更是为了保障员工的生命安全和公司的可持续发展。

首先，杜邦安全管理体系注重预防措施。

它通过对生产过程中可能存在的安全隐患进行全面的分析和评估，制定相应的安全标准和流程。

在生产过程中，员工必须严格遵守这些标准和流程，确保每一个环节都符合安全要求。

此外，杜邦还注重对员工的安全意识培养，定期开展安全知识的培训和教育，提高员工对安全管理的重视程度，使他们能够在工作中自觉地遵守安全规定，做到安全第一。

其次，杜邦安全管理体系强调责任落实。

公司领导层要对安全工作负起最终的责任，要求各部门领导层要明确安全管理的重要性，将安全工作纳入到公司的日常经营管理中。

同时，每一位员工也要对自己的安全负责，要求他们充分认识到自己的行为对安全的影响，自觉地遵守公司的安全规定，做到不放过任何一个可能存在安全隐患的环节。

再者，杜邦安全管理体系注重持续改进。

公司要求各部门定期对安全管理体系进行评估和审查，及时发现和解决存在的问题和隐患。

同时，公司还鼓励员工积极参与安全管理，提出改进建议，共同推动安全管理工作的不断完善和提高。

最后，杜邦安全管理体系还重视事故的处理和应急预案。

一旦发生安全事故，公司要求各部门要及时报告，立即采取措施进行处置，并对事故进行彻底的分析和调查，找出事故发生的原因并加以改进，以避免类似事故再次发生。

同时，公司还要求各部门制定详细的应急预案，提前做好各种应急准备工作，以最大程度地减少事故的损失。

总之，杜邦安全管理体系是一个全面的、系统的安全管理体系，它不仅仅是为了符合法律法规的要求，更是为了保障员工和环境的安全。

公司将继续致力于安全管理工作的不断完善和提高，以确保公司的可持续发展和员工的生命安全。

SHE管理

HSE/SHE管理体系简介一、什么是SHE管理体系SHE是SAFETY、HEALTH、ENVIRONMENT的缩写，是安全、健康和环境的简称，有些企业为了突出健康或环境的重要性，将其简称变为HSE或ESH等不同形式，但其本质都是一样的。

S HE管理是指安全、健康与环境一体化的管理。

与ISO14000环境管理体系、ISO9000质量体系相比，SHE管理体系增加了安全的内容。

SHE管理体系是一种要求企业或组织在其运作的过程中，按照科学化、规范化和程序化的管理要求，分析其活动过程中可能存在的安全、环境和健康方面风险，从而采取有效的防范和控制措施，防止事故发生的一种管理体系，同时通过不断评价、评审和体系审核活动，推动体系的有效运行，达到安全、健康与环境管理水平不断提高。

安全是企业生产和经营的前提，没有安全就没有一切。

所以人们常说“安全第一，预防为主”。

但是要保护人的安全，就必须让人有一个健康的体质和良好的精神状态，要做到这一点，也还需要给人提供一个良好的生产、活动环境，只有这样，才能保证人生产出高质量和高效益的产品。

由于安全、环境和健康在管理原则和效果上彼此相似，在实际过程中，它们三者又有不可分割的联系，因此人们很自然地将这三者结到一起，从而开成了SHE管理体系。

SHE管理体系建立起一种通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故、环境和职业病隐患，以便最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生，从而达到改善企业安全、环境与健康业绩的管理方法。

二、SHE管理体系的发展过程在人类历史发展的初期，由于生产技术的落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性的开采，而没有考虑到这种生产方式对人类所造成的负面影响。

我们每个人都清楚的是，人类所从事的所有工作，其目的就是为了追求生活质量的不断提高，而这就是SHE管理的目标。

六十年代以前安全管理主要是对生产装备进行不断改善，从而达到对人的保护；七十年代以后，安全管理注重人的行为研究，注重人与环境的关系；八十年以后，几次重大事故的发生对SHE管理的深化发展和完善起到了巨大的推动作用。

杜邦安全管理概述解读

杜邦安全管理概述解读杜邦安全管理（DuPont Safety Management）是由杜邦公司（DuPont）所引入的安全管理系统。

作为世界上一家知名的跨国企业，杜邦公司在安全管理方面积累了丰富的经验和专业知识，杜邦安全管理系统以其独特的特点和有效性已被广泛运用于各行业的安全管理实践中。

首先，风险评估是杜邦安全管理的重要组成部分。

在安全管理实践中，对潜在的危险源进行全面评估，了解和分析安全风险，以制定相应的预防和控制措施。

该步骤侧重于对工作场所的各种物理、化学、生物危险及相关工艺进行全面的评估和分析。

其次，安全行为和文化对于杜邦安全管理至关重要。

杜邦强调员工的安全行为和企业安全文化的建设，认为只有广大员工能够具备正确的安全意识、安全行为和安全习惯，企业的安全管理制度才能真正发挥作用。

因此，杜邦通过员工培训和教育，传播安全意识，引导员工形成良好的安全行为和文化。

管理承诺是杜邦安全管理的重要组成部分。

公司高层对安全工作进行明确的管理承诺，包括对安全管理的推进、资源投入、安全决策等进行明确承诺，为安全工作提供充足的资源和支持。

应急响应是杜邦安全管理中非常重要的一环。

在每个工厂或企业中，都需要建立完善的应急预案和应急响应机制，以应对突发事件的发生。

杜邦注重规划和组织应急响应能力，通过模拟演练、培训和预案更新等手段，不断提高应急响应的能力和水平。

最后，危险源控制是杜邦安全管理的核心要点之一、杜邦公司通过引入危险源辨识、控制和管理的方法和工具，全面提升安全管理水平。

通过分析和评估危险源，确定对策和改进措施，以最大限度地减少安全风险，确保员工和工艺的安全。

总的来说，杜邦安全管理概述中包括了风险评估、安全行为和文化、管理承诺、应急响应和危险源控制等多个方面。

其中，注重员工安全行为和企业安全文化的培养，以及对风险评估和危险源控制的重视是杜邦安全管理的核心要点。

通过实施杜邦安全管理系统，企业能够全方位地管理和控制安全风险，提高企业安全管理水平，保障员工的生命安全和身体健康。

杜邦安全管理介绍

●05
第五章杜邦安全管理的案
例分析
化工行业安全管理实践
安全管理策略
01 分析化工企业的安全管理策略
效果评估
02 评估安全管理措施的有效性
成功经验
03 总结成功案例中的经验教训
制造业安全管理实践
挑战分析
探讨制造业安全管理的痛点挖掘安全管理中的难题
解决方案
分享制造企业的安全管理解决方案探讨安全管理的创新思路
成功案例
案例分析成功安全管理的实施分享制造企业的安全管理经验
建筑业安全管理实践
通过案例介绍建筑业在安全管理方面的成功经验，总结安全管理的最佳实践方法，强调安全文化的重要性和建筑安全的核心原则。
跨行业安全管理对比
特点分析
经验借鉴
总结各行业安全管理的特点
分享跨行业安全管理的经验教训
共性讨
●04
第4章杜邦安全管理的监
督与评估
定期安全检查
定期进行安全检查，发现安全隐患和漏洞，及时整改。安全检查应包括设备、场所、作业流程等方面，全面覆盖安全管理的各个环节。
安全绩效评估
建立安全绩效评估体系定期评估安全管理工作的有效性和改进情况
发现问题及时调整安全管理策略，持续提升安全管理水平
安全风险
效地应对安全事件
控制
通过有效的控制措施，确保安全风险在可控范围内
杜邦三角模型
技术
包括设备工艺等方面的安全措施
管理
包括安全管理制度培训审核等方面
行为
指员工的行为习惯安全意识
杜邦安全管理的应用范围
广泛应用于各行业
01 如化工、制造业、建筑业等
提升安全生产水平

杜邦安全管理体系

安全管理体系面临的挑战和问题
员工安全意识不足
安全管理制度不完善
设备维护保养不及时
安全事故应急处理能力不足
安全管理体系的未来发展趋势和方向
数字化转型：利用大数据、人工智能等技术提升安全管理效率可持续发展：关注环境保护、社会责任和企业可持续发展全球化和标准化：推动全球安全管理体系的统一和标准化预防性安全：加强预防措施，降低事故发生的风险
杜邦安全管理体系
目录
单击此处添加文本杜邦安全管理体系的背景和理念杜邦安全管理体系的框架和要素杜邦安全管理体系的实施和效果
杜邦安全管理体系的挑战和未来发展
杜邦公司的历史和发展
杜邦公司成立于1802年，早期以制造黑火
药为主
19世纪中叶，开始多元化发展，涉足化工、
纺织等领域
20世纪初，逐渐发展成为全球领先的化工
和适用性
应急预案：制定针对各种潜在事故和紧急情况的预案，包括火灾、化学品泄漏等。
应急准备和响应
应急物资：储备必要的应急物资，如消防器材、急救箱等，并定期检查其状态。
添加标题
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培训和演练：定期进行应急预案培训和演练，确保员工熟悉应急程序。
应急响应：建立应急响应机制，确保在事故发生时能够迅速、有效地应对，减少损失。
添加标题
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建立安全管理体系：借鉴杜邦安全管理体系的经验，建立完善的安全管理体系，包括安全规章制度、安全检查和评估机制等。
鼓励员工参与：鼓励员工积极参与安全管理和监督，及时发现和报告安全隐患，提高安全管理工作的效率和效果。
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实施安全管理体系并进行监督

杜邦安全环保管理系统简介参考文本

杜邦安全环保管理系统简介参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月杜邦安全环保管理系统简介参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

一、企业文化及管理阶层的承诺杜邦公司成立于1802年，是以科学为基础的全球跨国企业，提供人们在衣、食、住、行及育乐等方面的各种科学的解答，以改善人类生活品质；同时也以十分严谨与高标准的安全卫生环保管理著称。

杜邦在全球七十个国家成立公司、工厂及合资企业，共有员工约九万人。

杜邦公司分布于全球的一百多座工厂，不仅将安全卫生环保各项绩效列入营运计画和目标，建立起注重安全的企业文化，同时更建立全方位的安全卫生环保管理制度、定期举行灾害抢救相关员工训练及危机应变，并且确实执行厂内及各厂间的稽核制度，以最务实的态度落实管理制度。

杜邦公司多年来奉行不悖的核心价值有三：安全卫生环保(SHE)、最高的职业道德(Ethics)以及对员工的尊重(PeopleTreatment)。

由公司高层主管公开对安全卫生环保作出承诺、订定“零事故”的共同目标、亲身参与并且全力支持，实是杜邦安全卫生环保管理系统成效卓著的重要因素。

以下为杜邦公司之安全、健康、环保承诺：杜邦公司之安全、健康、环保承诺杜邦公司谨向所有员工、客户、股东及社会大众承诺：杜邦一定会在尊重与爱护环境之前提下进行公司营运；在执行引领公司迈向成功的政策时，极力为员工、客户、股东及社会大众创造最高利益，所有作为绝不损及后代子孙之利益。

杜邦安全管理体系

• 在杜邦，员工被雇用的先决条件是认同杜邦的核心价值理念。“每个员工的入职教育都包括价值理念的培训，而且杜邦还用员工自己的力量来传播安全理念。”
路漫漫其悠远
杜邦安全管理体系
杜邦的安全培训
杜邦的安全培训系统包括五大内容：工作场所安全、人机工效、承包商安全、资产效率和应急响应。 • a)应急响应计划培训。 • b) STOP(Safety Training Observation Program安全培训观察程序)培训：STOP是DuPontTM工厂安全系统的一个部分,主要培训现场安全观察和现场交流的能力。包括五大模块：个人防护装备、人员位置、人员的反应、工具与设备、程序。
自此，
开始了影响杜邦和全球企业的安全管理旅程！
路漫漫其悠远
杜邦安全管理体系
里程碑事件
1805: 雇佣第一位医生 1811: 第一次使用文字安全规则 1900: 使用标准操作程序 1919: 印刷和张贴安全规则 1939: 建立梯子安全规则 1945: 发起LTT（锁定）操作程序 1966: 开始工艺风险检查计划 1982: 第一部厂区安全手册启用(Glasgow) 1991：设立安全资源部门，安全经验输出 1994: 杜邦全面采用责任关怀 1999: 全面推广SHE（健康、环保、安全)综合体系
决定
STOP
… for Safety
报告
停止
行动
观察
• 除此以外,杜邦还非常重视对过程/危险物质的培训,主要内容包
括过程危险分析；过程安全和风险管理；HSE人员的资质培训
等。
路漫漫其悠远
杜邦安全管理体系
管理者必须进行安全审核
呈示管理者的领导责任和承诺论证标准的需求评定及衡量履行情况确定改进机率内审集中发现非安全行为和非安全条件利用第二方审核材料改进不足以提高执行杜

1、杜邦安全管理介绍

CEO Chad Holiday首席执行官
SBU VP’sSBU副总裁
Services VP’s客户服务副总裁
SHE VP SHE副总裁
Plant Manager工厂经理
Operations生产业务
Services服务
SHE安全部
SHE ProfessionalSHE专员
Line Management各级生产管理层
Conceptual Structure of DuPont Safety Management杜邦安全管理系统简介
Conceptual Structure of DuPont Safety Management （各安全健康环境部职责）
● Interpreters of legislation.各项法规标准的解释员
杜邦安全文化
DuPont’s Core Values (杜邦的核心价值)
Safety, Health and Environment安全,健康与环境
Fair treatment of people公平对待员工
Ethics 职业道德
Safety as a Core Value that helps Drive Business Success把安全作为引导企业成功的核心价值
History Briefing (杜邦历史简介)
● In October 1999, DuPont acquired Pioneer Hi-Bred, which marked a major step in DuPont’s overall strategy to integrate agricultural biology into the company’s science and technology base. 1999年,Dupont 宣布进军农业科技领域● Pioneer continues to develop new foods with higher nutritional value while cutting environmental waste.

杜邦安全管理体系概述

杜邦安全管理体系概述首先，杜邦公司的安全管理体系注重培训和教育。

公司会为员工提供相关的安全培训，使他们了解如何预防意外事件和处理紧急情况。

此外，公司还会定期进行演习和模拟案例，以确保员工掌握正确的安全操作方法。

其次，杜邦公司的安全管理体系强调对工作场所风险的识别和评估。

公司会对工作场所进行定期的安全检查，以确保设施符合安全标准，并及时处理发现的问题。

同时，公司还会制定紧急预案，以应对突发事件的发生。

此外，杜邦公司还注重安全文化的建设。

公司鼓励员工积极参与安全管理，提出改进建议，并积极充分沟通安全问题。

公司还会定期举办安全培训和宣传活动，以强化员工对安全意识的重视。

总的来说，杜邦公司的安全管理体系是一个全面的、系统化的方法，它涵盖了培训和教育、风险识别和评估、紧急预案和安全文化建设等方面。

通过有效地执行这些措施，杜邦公司致力于创造一个安全的工作环境，保护员工免受工作场所伤害和危险的威胁。

杜邦公司是一家全球性的科技公司，致力于为客户提供持续创新的解决方案，其安全管理体系一直是该公司非常重要的一部分。

在安全管理方面，杜邦公司一直积极推动持续改进，并且不仅仅关注于工厂和生产线的安全，还注重员工的健康和环境的安全。

下面我们将继续深入了解一下杜邦公司的安全管理体系。

杜邦公司的安全管理体系强调了对于工作场所的安全控制。

通过对工作场所的不断监控和分析，杜邦公司致力于识别潜在的危险和风险因素，并采取措施来减少这些风险。

这包括对设备的维护和定期检查，以及在工作场所实施各种安全措施，如安全警示标识、防护设备等。

公司还会对员工进行定期的健康检查，确保他们可以在健康的状态下工作，并提供相关的医疗服务和援助。

此外，杜邦公司还注重安全数据的收集和分析。

公司会定期收集和分析与安全相关的数据，以便评估安全绩效和识别潜在的改进点。

通过对安全数据的分析，公司可以及时发现安全问题，并采取相应的纠正措施，以防止类似事件再次发生。

此外，对安全数据的分析还有助于公司识别安全管理方面的趋势和模式，为未来的安全管理工作提供有益的参考。

杜邦安全环保管理系统简介

杜邦安全环保管理系统简介一、企业文化及管理阶层的承诺杜邦公司成立于1802年，是以科学为基础的全球跨国企业，提供人们在衣、食、住、行及育乐等方面的各种科学的解答，以改善人类生活品质；同时也以十分严谨与高标准的安全卫生环保管理著称。

杜邦在全球七十个国家成立公司、工厂及合资企业，共有员工约九万人。

杜邦公司分布于全球的一百多座工厂，不仅将安全卫生环保各项绩效列入营运计画和目标，建立起注重安全的企业文化，同时更建立全方位的安全卫生环保管理制度、定期举行灾害抢救相关员工训练及危机应变，并且确实执行厂内及各厂间的稽核制度，以最务实的态度落实管理制度。

杜邦公司多年来奉行不悖的核心价值有三：安全卫生环保(SHE)、最高的职业道德(Ethics)以及对员工的尊重(PeopleTreatment)。

由公司高层主管公开对安全卫生环保作出承诺、订定“零事故”的共同目标、亲身参与并且全力支持，实是杜邦安全卫生环保管理系统成效卓著的重要因素。

以下为杜邦公司之安全、健康、环保承诺：杜邦公司之安全、健康、环保承诺杜邦公司谨向所有员工、客户、股东及社会大众承诺：杜邦一定会在尊重与爱护环境之前提下进行公司营运；在执行引领公司迈向成功的政策时，极力为员工、客户、股东及社会大众创造最高利益，所有作为绝不损及后代子孙之利益。

基于科技的不断进步与安全、卫生、环保的新知不断出炉，杜邦将持续提升我们在安全、卫生、环保的作为。

我们分布于全世界的营运单位也将执行此安全、卫生、环保的承诺，同时展示出持续又显著的进步。

杜邦全力支持"责任照顾"及"环保伙伴"两大方案之推动，来达成此承诺。

l卓越营运最高的准则l零伤害、零疾病、零事故的目标l零废弃物、零排放的目标l能源节约、资源保护及动物保育l持续改善制程、操作及产品l开诚布公、导引政策l管理者及员工之承诺、责任二、安全卫生环保管理系统杜邦深信「预防重于治疗」，为确保各项系统操作及人员运作均达到安全健康环保的最高标准，对于各项制程设计、安全防护、人员健康以及环境保护设施，从最初的工程设计规划，即纳入制程安全管理（ProcessSafetyManagement,PSM）系统的理念。

杜邦安全管理体系介绍

杜邦安全管理体系介绍杜邦是全球知名的科技创新公司，主营业务包括化学品、材料、健康科技和可持续解决方案。

杜邦也是安全管理领域的先驱，多年来一直致力于推动安全管理体系的发展和创新，并为客户提供高质量的安全管理服务和解决方案。

下面介绍杜邦安全管理体系的主要内容。

一、安全管理文化杜邦非常重视企业安全文化的建设，认为从人开始，建立一个安全文化可以帮助员工、管理层和企业持续发展。

为此，杜邦在全球范围内制定了安全管理文化指南，并建立了安全文化评估工具，通过评估来评判不同部门的安全文化状况，并进行相应的改进和培训。

二、风险评估和管理杜邦要求全球的业务部门必须按照ISO 31000标准进行风险评估和管理。

通过系统的方法、结构化的流程和标准化的工具，可以确保有效地识别和管理各种类型的风险。

在风险管理过程中，杜邦会采用定量和定性分析方法，根据不同业务和场景，确定适当的风险控制策略和措施。

三、安全政策和程序管理杜邦建立了一套完整的安全政策和程序系统，包括安全责任、标准和要求、培训和教育、危险化学品管理、火灾和爆炸等应急预案等方面。

这些政策和程序有利于确保全球业务的一致性，保护员工的生命安全和企业的财产安全。

四、事故管理和根本原因分析杜邦要求全球各个业务部门必须建立有效的事故管理流程，并采用根本原因分析方法来识别和解决事故的根本原因。

事故管理流程包括事故报告和调查、事故记录和统计、修正和预防措施和事故后的监督和评估，目的是通过事故管理过程来提高安全管理水平和业务质量。

五、安全培训和行为管理杜邦注重开展员工安全培训和行为管理，以提升员工安全意识和行为习惯。

安全培训包括安全法规教育、操作安全培训、特种工作培训等方面，行为管理包括监督、评估、识别和奖惩等方面。

杜邦安全管理体系是建立在深厚的企业文化、精细的标准和程序管理、系统的风险评估和管理、高效的事故管理和根本原因分析和全面的安全培训和行为管理等多元化的基础上，以确保员工安全和企业可持续发展为核心目标的一套广泛适用的管理体系。

杜邦安全管理评估系统

杜邦安全管理评估系统
杜邦安全管理评估系统（DuPont Safety Management Assessment System，简称DuPont SAMS）是由杜邦公司开发的一种评估企业安全管理能力和风险管理方面的工具。

该系统旨在帮助企业评估其安全管理系统的健康状况，并提供改进建议和指导。

DuPont SAMS通过评估企业在四个重要领域的表现来确定其安全管理的优势和薄弱点。

这四个领域分别是管理承诺、安全文化、风险管理和执行力。

评估过程包括与企业高层和员工的面对面访谈、检查企业文件和记录、观察现场操作等。

评估结果将以报告的形式呈现给企业，包括评估得分、关键问题和建议事项。

这些报告可以帮助企业了解其安全管理系统的强项和改进的方向，并提供相关的培训和改进计划。

此外，DuPont SAMS还提供了一些工具和资源，帮助企业实施和改进安全管理系统。

杜邦安全管理评估系统是一种提高企业安全管理能力的重要工具，能够帮助企业识别潜在的安全风险并采取相应的措施进行改善。

不仅能够保护员工和设备的安全，还能提高企业的生产效率和业务可持续性。