工程项目管理表格模板

工程项目管理表格模板第一部分、项目部通用管理表格会议签到表：项目名称：__________ 会议地点：__________ 会议时间：年月日序号。

部门职务。

参加会议代表。

签名。

联系电话项目部组织设置分类分析表：项目部：______________________序号。

职务名称。

从事本职务具备条件。

人数说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的；项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。

项目部管理人员岗位职责说明审批表：编号。

月。

日。

姓名。

职务名称。

所属项目部。

有效年月日。

日期至年月日。

日常负责工作及具体责任。

兼办工作及具体责任。

协助办理工作及具体责任。

偶发性工作及具体责任。

临时代理工作及具体责任。

代理职务工作说明说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。

该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。

项目部主要管理人员工作内容说明书：项目名称：_______________ 日期：_______________姓名。

类别。

主要职务。

日常性工作。

周期性工作。

特别工作制表人：_______________ 责任人：项目经理：_______________说明：该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。

该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。

项目部其他（辅助）岗位说明书：项目部门。

序号。

主要工作内容。

岗位日期至年月日。

平均每日工作。

备注（偶发性工作须几天）。

时间。

上述职务应具备的基本资格及条件说明：该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。

个人条件：需要：技能、年龄、最低学历、经历、语言、专业知识、操作设备、职称、知能、体能、工作环境项目部临时工雇用资料表：该表格由项目部根据项目管理实际填写，一般分为工段长、班长、技术工人、杂工、后勤人员等。

其中工段长、班长是重要岗位，需要填写《项目部主要管理人员工作内容说明书》表格。

该表格项目部存档一份，公司人事部存档一份。

如果该员工调往其他项目部，则该表格的复印件应及时专人或传真移交给接收项目部。

项目部人员请假条：该假条只要请假大于2小时就必须履行该手续。

项目经理、项目副经理请假必须经公司工程总监同意才能批假。

项目部员工岗位调整移交手续清单：移交物品由直属主管指定。

项目部工人花名册：该册子记录了项目部工人的基本信息，包括员工姓名、出生日期、性别、文化程度、身份证号码、现任职务、工种、联系电话、现家庭住址、入职离职时间等。

项目部工人加班费确认单：如需加班，须由主管工长报项目经理同意后，方可计入加班费。

加班必须当天登记，每人一张。

每月项目经理和副经理进行审核。

项目部员工辞职申请书：申请人需要填写个人信息、所属项目部以及辞职原因。

出勤请假：请如实填写假别、时间、次数。

迟到、早退：请如实填写时间、次数。

这些都是考核事项，对工作、知识、合作、精神等方面都有不同程度的影响，分值也不同。

除此之外，还有整洁惯、生产技术问题的咨询、提出新方法和建议、生产品质评定、准时上下班、遵守各项规定和安全规定、接受工作调动等方面的考核。

适应性方面，考虑过去的工作经历、机器和工具的使用能力、是否接受过培训、专业知识等。

最终，通过各项考核得出总评分和名次，由主管负责人和部门负责人签字确认。

项目部员工需要填写工作日计划与总结管理表，包括项目名称、责任人、岗位名称、计划日期等信息。

在总结部分，需要记录今天最重要的工作、最应注意的地方、最重要的指示命令、最严重的问题、最好的构想、最该反省的事、明天早上最先做的事、明天中午前应处理的事、明天下午最先处理的事、明天下班前应做完的事、后天的准备等内容。

在工作计划备注中，需要记录接到的设计变更、签证、第三方通知等文件的处理情况。

该表格应在项目部晚上生产例会结束后填写，作为对员工日常工作考核考评的依据，并随时被公司抽查。

项目部日生产例会前的计划与总结管理表需要填写项目名称、例会主持人、日期等信息。

在总结部分，需要记录已完成的工作内容和已安排但未完成的内容，以及检查情况和明天应完成的主要工作内容和应注意的事项。

同时，需要说明计划是否拖后以及拖后的原因。

该表格应在项目部生产例会开会前填写并检查，与项目部生产例会的会议记要一起提交项目部资料员存档，作为公司对项目部项目经理、总工、项目副经理的重要考评依据。

最后，项目经理、总工、副经理需要填写今天的业务管理检查表，记录各项事项的情况，以便对项目管理进行评估和改进。

Today's main business work includes XXX with the same tasks。

The content includes ns and commands from the company or third parties。

reports。

contacts。

visas。

XXX.The second part of the article discusses project progress control。

including a XXX form。

The plan is to be submitted to the company'XXX time each week or month。

depending on the plan。

The plan is represented by solid lines for planned work progress and dashed lines for actual XXX.The total n progress plan is based on the contract d and is prepared 35-25 days before the contract d ends。

The plan includes the project's total work progress and is XXX.The XXX report includes n on planned and actual n。

as well as the n time for each task。

The report is to be submitted to the company'XXX.Finally。

the article includes a XXX in the contract。

The details of the work are XXX.计价及付款方式（计日工）：本表共分为三份，其中工程部和项目部各一份，另一份下发给班组并在申请付款时使用。

请注意，任何不在合同价款以内的工程量必须如实填写该表，否则公司将不予承认。

第三部分、项目质量控制分部分项工程（工序）检验计划表本表由项目副经理编写，并报项目经理审批执行。

该表为项目部质量过程控制文件，用于约束和激励各施工班组的生产绩效。

工程质量事故报告本表适用于项目部向公司汇报工程质量事故。

由项目副经理组织填写，原件由资料员保存。

该表为事故发生后项目部向公司汇报文件。

技术交底通知书该表适用于单位工程名称为年月的工程项目。

包括工程数量、工程部位、进度要求、接受班组及有关人员、质量标准、施工程序及技术操作要点、定处理时间及情鉴、安全注意事项等。

现场检查结果记录表该表适用于工程部、公司、项目经理对一线生产检查时的过程记录。

记录检查区域、检查项目、受检负责人陪同人、发现的情况与客观证据、检查人员意见、受检负责人意见和检查结果等。

金额计划金额本月金额累计金额备注填表人：部门负责人说明：1、机械设备数量应如实填写，单价由仓管员提供。

2、购买及安装费用，以及机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。

3、租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况，本表可扩充。

项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表工程名称：金额单位：万元统计日期：序号分包班组名称分包分部分项工程内容单位单价计划总合同量计划总合同额实际完成数量本月完成量累计完成量实际完成金额本月金额累计金额备注填表人：部门负责人说明：1、分包内容为分项工程及计日工等，累计栏均为从项目开工至本月。

2、从备注中注明履约情况，属分包商责任范围内但在项目部领用借用材料、用电等需注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。

3、本表可扩充。

项目部合格供应商及分包商月情况汇总表工程名称：序号供应商及/或分包商名称内容价格/单位履约情况联系人联系方式备注填表人：部门负责人周主要设备、材料采购计划表备注：采用公司印刷的表格，但在原有表格另附纸增加每一设备材料的计算式、计算依据（如：图号、设计变更单号、部位等）工程名称：序号设备名称、规格型号单位数量计算式计算依据图号或变更号等）说明：写不下可另附表格填表人：项目副经理审核：项目经理项目部月费用计划表项目部：编制日期：序号费用项目名称单位单价数量费用备注说明：费用如：班组预付款、班组生活费借支、项目部业务费、生活费、通讯费等项目部可知、可控的费用。

项目副经理：项目经理审核：供应商支付款项滚动清单付一次款项记录一次）序号付款对象合同设备、材料名称合同号项目名称合同金额计划付款额更新日期填报人备注第六部分、项目分包管理项目结束对分包商评价记录表分包商名称：分包商名称/地址/联系电话/传真所分包的项目（概述）价格情况所完成的项目的质量是否按期完成所分包的项目其他合同条款的执行情况其他（如经济实力、自有设备、以后是否能承接其它施工内容和能力等）填表人：日期：项目负责人：日期：其他部门：日期：工程部/工程总监：日期：项目部分包商名录文件编号：年月日序号文件编号文件名称（内容摘要）收（发）文部门收（发）文日期1 XMB-001 项目部文件清单项目部 2021年1月1日2 XMB-002 项目部收文清单项目部 2021年1月2日3 XMB-003 外来文件管制表项目部 2021年1月3日4 XMB-004 往来函件收（发）文记录项目部 2021年1月4日5 XMB-005 文件和资料借阅登记表项目部 2021年1月5日6 XMB-006 卷内目录项目部 2021年1月6日7 XMB-007 接收传真/电子文件处理表项目部 2021年1月7日项目生产要素管理项目部对外资金需求计划表项目名称：XXX。