选煤厂煤质管理措施
煤矿煤质管理措施
煤矿煤质管理措施
一、煤质管理制度
为提高我矿煤炭质量，明确产品质量责任，不断完善煤炭质量管理制度，进一步加强煤炭质量管理工作，切实加强对我矿煤质管理工作的领导，强化煤炭产品质量管理工作，成立我矿煤质管理领导小组。
贯彻、执行上级有关煤炭产品质量的方针、政策和规章制度，协调解决重大煤炭产品质量问题，负责对煤质管理进行考核奖罚。
二、煤质管理措施
1、加强地质预报工作，及时提供对煤质有影响的地质情况，并制定出相应的措施，将煤质影响减少到最低。
2、煤流系统各单位要高度重视煤质，切实加强煤炭生产过程的煤质管理工作，严格生产工艺，加强现场管理，落实煤质管理措施，从源头上抓好煤炭质量。
3、采、掘过程中要加强工作面现场的顶底板管理，不断提高回采工艺，提高支护质量，避免矸石、喷浆回弹、杂物混入煤流中。
4、井下防尘必须使用喷雾降尘，采掘设备用水要做到机停水停，不得出现长流水。
5、运输环节各转载点的降尘喷雾，根据输送机上的煤量、煤尘飞扬程度掌握喷雾水量大小，在煤少、煤湿的情况下严禁长时间开启喷雾。
6、综采队运输顺槽各洒水装置在不运煤时必须及时关闭，
7、采掘工作面由于冷却用水、支架漏液等造成积水，必须及时
排放干净，
8、灭尘队必须做到井下供水管路、闸阀、接头不漏水，不得出现管路断裂而大量跑水的现象，
9、掘进各队必须及时妥善处理转载处积水，防止积水随刮板运输机进入煤流运输系统，
10、冲洗巷道、防灭火、灌浆、打钻产生的水或井巷渗水必须引入水沟排泄，不得进入煤仓或煤流中。
选煤厂管理制度
选煤厂管理制度1. 引言选煤厂是煤炭加工厂中的重要环节，其管理制度的规范与执行对于保证生产效率和煤炭质量具有重要意义。
本文档旨在建立一套科学合理的选煤厂管理制度，以便确保选煤工艺的稳定运行、提高产品质量、保障生产安全。
2. 质量管理2.1 原料质量控制选煤厂的生产过程始于原料的采集和进场，因此对原料的质量进行有效控制十分重要。
为确保原料质量符合要求，选煤厂应制定以下措施：•严格把关原料采集环节，确保原料来源可靠；•将原料进行分类、标记和编号，方便质量追溯；•定期进行原料抽样分析，以检测其煤质参数是否符合规定标准；•在不合格原料入场时，及时通知相关部门进行处理；•建立原料质量档案，及时记录并分析原料质量问题，对不合格原料的追责追溯。
2.2 选煤工艺控制选煤工艺是将原料进行分选和净化的过程，对工艺控制的严格要求能有效提高产品质量。
为保障选煤工艺的稳定运行和产品质量的提高，选煤厂应制定以下措施：•根据不同原料特点，合理设计工艺流程，确保满足产品质量要求；•建立工艺参数标准，包括各个环节的温度、压力、速度、流量等，不得随意调整；•对关键设备和仪器进行定期维护和保养，确保其正常运行和准确性；•建立工艺控制数据的采集和分析系统，及时发现、处理工艺异常情况。
3. 安全生产管理3.1 设备安全管理选煤厂的设备安全管理是保障生产安全的关键环节。
为确保设备的正常运行和工作人员的安全，选煤厂应制定以下措施：•设立设备管理部门，制定设备使用和保养流程，并进行相关人员培训；•建立设备档案，明确设备维护的责任和周期；•定期进行设备检查和维护保养，消除潜在的故障和安全隐患；•对设备操作人员进行必要的培训和安全知识教育。
3.2 劳动安全管理选煤过程涉及到一定的劳动强度和安全风险，劳动安全管理是保障员工身体健康和安全的重要任务。
为确保员工的安全和避免事故发生，选煤厂应制定以下措施：•建立健全的安全操作规程，包括工作区域划定、个人防护用品的配备等；•对工作人员进行岗位培训，传授安全操作技能和应急处理知识；•定期进行安全教育和演练，提高员工的安全意识和应对能力；•在工作区域设置明显的安全标识，并定期维护；•建立事故报告和处理制度，对事故进行及时处置和总结。
选煤厂煤质管理办法
选煤厂煤质管理考核办法根据公司及矿煤质考核办法，结合我厂生产实际，为进一步实现煤质、洗选、发运效益最大化，特制定本办法。
一、考核依据、方式和原则（一）考核依据1.公司下达的商品煤分品种产量、质量指标。
2.公司下达的商品煤分流向质量指标。
3.公司和矿有关文件及规定。
（二）考核方式1.煤质考核以日常检测生产过程洗煤产品质量数据为准。
2.商品煤质量考核与煤质运销部监督抽查和有关通报情况挂钩。
3.实行及时下发整改处罚通知单、召开月度分析会，落实好各项考核。
（三）考核原则1.抓超前预控。
加强原煤生产、洗选加工、调煤配煤及商品煤质量的超前控制。
2.抓从严考核。
一是指标考核与奖金结算挂钩。
二是监督检查考核与责任单位和责任人挂钩。
为体现煤质奖罚的针对性和有效性，相关单位主要负责人及具体分管负责人由厂直接考核奖罚。
3.抓重点管控。
洗煤产品（精煤、洗混煤、煤泥和洗矸）数质量控制、火车装煤及其采制样管理、码头煤场调煤质量品种、装船煤质均匀。
4.抓指标考核。
精煤产量指标、灰分指标、洗混煤和煤泥产率指标、低质混煤量指标、精煤万吨含杂指标、公司产品质量抽查指标、用户投诉考核指标。
二、洗煤数量考核(一)、灰分考核第1条：二号精煤灰分考核以班灰为主，洗精煤过程灰分超灰或过剩按个考核。
考核标准如下：二号精煤灰分考核:第2条:班灰超灰或者过剩对分管主任、跳汰机司机各罚款100元/个。
第3条：动筛精煤灰分超过18%按50元/个处罚；超过20%按100元/个处罚。
第4条：洗混煤灰分要稳定在28%—35％之间。
超过35%，罚款50 元/个；超过40%，罚款100 元/个；低于28%，罚款50元/个。
第5条：602精煤灰分连续出现三个超灰的，603精煤灰分连续出现2个超灰的。
要立即停止带煤，待查明原因处理完后，方可继续带煤。
(二)、水分考核对于造成通仓的情况，除正常罚款外，对洗煤车间一次性罚款500元。
第7条：洗混煤全水分连续超标，对分管主任罚款100元；重介车间生产时，因集控操作问题造成的全水分超，按照以上标准对调度室进行处罚。
选煤厂精细管理制度范本
一、总则为了提高选煤厂的管理水平，确保煤炭质量，降低生产成本，提高经济效益，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 选煤厂成立精细化管理领导小组，负责全厂精细化管理工作的组织、协调和监督。
2. 设立精细化管理办公室，负责日常管理工作。
三、管理制度1. 质量管理（1）建立健全煤炭质量管理制度，确保商品煤质量符合国家标准。
（2）加强原煤入厂、洗选、筛选、仓储等环节的质量控制，确保各环节质量稳定。
（3）对筛选末煤和商品末煤分别采取双控和配煤措施，确保末煤灰分稳定。
2. 设备管理（1）建立健全设备管理制度，确保设备安全、稳定、高效运行。
（2）加强设备日常维护保养，定期检查，发现问题及时处理。
（3）利用信息技术加强设备管理，提高设备管理效率。
3. 人员管理（1）加强员工培训，提高员工技能和素质。
（2）建立绩效考核制度，对员工进行绩效考核，奖优罚劣。
（3）实施设备管理人才现代化，培养一批高水平的设备管理人才。
4. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）加强安全风险管控和隐患排查治理，确保安全生产。
（3）严格执行安全操作规程，杜绝违章作业。
5. 节能降耗（1）加强能源管理，降低生产成本。
（2）推广节能新技术、新工艺，提高能源利用率。
（3）加强设备更新改造，提高设备能效。
四、实施与监督1. 各部门要按照本制度要求，结合实际工作，制定具体实施方案。
2. 精细化管理办公室负责对各部门实施情况进行监督检查，确保制度落实。
3. 对违反本制度的行为，按照相关规定进行处罚。
五、附则1. 本制度由选煤厂精细化管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
关于提高煤质的管理措施
关于提高煤质的管理规定为提高煤炭质量，确保全公司经济效益最大化，以下措施：1、强化煤层分运根据各回采工作面的煤质不同，合理安排各回采工作面的出煤时间，调度室值班调度员严格按照出煤时间安排运输区、机电区利用采区煤仓进行分时段集中运煤，将二、四层优质煤与十一层煤全部分运出来。
2、强化回采工作面煤质管理措施回采工作面的矸石就地消灭，绝不允许上井。
（1）各回采工作面施工人员发现矸石全部拣出抛到老塘内，溜头班班要有拣矸人员，将拣出的矸石抛到溜子道提前开出的矸石窝内。
（2）对于有夹矸的煤层和采煤工作面过断层起底量较大的情况，当工作面放炮后，将拣出的矸石在工作面上垒砌矸石带，如十三层、十五层工作面。
（3）需要沿空溜巷的工作面，组织人员在工作面溜头以上集中拣矸，在溜子道上帮垒砌矸石条带作为巷旁支护。
3、加强全煤、半煤岩掘进巷道的煤质管理（1）全煤巷道的矸石处理。
基本原则是矸石就地消灭，全煤巷道在放炮后或耙装时，将矸石拣出集中存放到提前开好的矸石峒室内，杜绝矸石外出。
（2）半煤岩巷道的煤质管理。
实行分层掘进，首先将煤炭掏出，然后集中起底装车升井，经洗煤厂洗选后，将矸石卖掉或下井到充填工作面进行充填。
4、加强各转载点的拣矸管理各转载点的岗位工，发现煤炭中含有矸石，必须立即停止设备运转，将矸石拣出，集中存放，经考核科验收后转出，对相应单位进行奖励，并对责任单位进行对等处罚。
5、强化奖罚管理（1）回采工作面煤炭中有大于10cm的矸石不拣，一块罚10元。
无拣矸人员罚工区500元。
无矸石窝罚工区500元，煤质差一次罚款2000元，罚现场班组长、盯岗人员、区长、书记、专业副总各100元，情况严重加倍处罚。
（2）全煤巷道出一车矸石罚单位负责人50元、联责罚专业副总20元/车。
半煤岩巷道不严格执行分打分装制度，一次罚单位2000元。
区长、书记、现场班组长、盯岗人员、专业副总各罚100元。
（3）各转载点拣出的矸石按50元/车进行奖励，并对责任单位进行对等处罚。
2024年煤矿煤质管理办法(三篇)
2024年煤矿煤质管理办法为了认真贯彻执行两级公司有关煤质管理工作的指示精神，树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。
进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质，巩固“神华煤”品牌形象，建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制，使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。
根据神东煤炭分公司《煤质管理考核办法》和《煤质管理实施细则》的具体要求，结合我矿生产实际，特制定本办法。
一、煤质管理机构建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络，成立矿、科队、班组三级煤质管理机构。
（一）成立矿煤质管理领导小组：组长：田小明副组长：孟永兵李锋成员：杨纯伟李小元刘民强秦琳张悦高来维刘栓和徐忠周党文杨建林白子君王开慧刘忠陈元良左云祁平生石彬雁吴景红王俊祥（二）设立煤质监督检查机构：生产指挥中心质量管理组负责全矿煤质的日常管理、监督、检查工作。
（三）成立煤质管理实施机构：各队成立煤质管理小组，队长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。
负责生产过程中的原煤质量。
各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。
二、管理职责与权限（一）煤质管理领导小组的职责与权限：1、负责贯彻落实两级公司有关煤质方面的规章制度，并组织实施。
2、负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。
3、指导煤质管理工作，协调解决管理生产过程中存在的各种问题。
4、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段，并根据煤质情况进行技术研究，优化工艺流程，满足煤质指标。
5、结合生产实际情况，制定煤质管理措施，完成公司下达的月度煤质指标。
6、组织召开煤质分析会，制定提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位的煤质考核指标。
7、负责制定和修改煤质管理办法，并组织实施。
洗煤煤质管理制度
洗煤煤质管理制度一、总则为加强煤炭洗选生产过程中的煤质管理，确保生产质量和安全生产，特制定本制度。
二、范围本制度适用于煤炭洗选生产过程中的煤质管理工作。
三、煤质管理1. 煤炭原矿分类：根据煤炭的矿种、矿质、矸石等特征进行分类，制定详细的分类标准，确保生产过程中对原矿的准确识别。
2. 煤炭采样：对原矿进行全面采样，要求采样方法科学合理，保证采样的代表性和准确性。
3. 煤炭分选：对采样后的煤炭进行分选处理，根据煤炭的质量特点进行精细分选，确保产品质量。
4. 煤炭质量检测：对分选后的产品进行质量检测，确保产品的指标符合国家标准和客户要求。
5. 煤炭质量追溯：建立煤炭质量追溯体系，对每批产品进行质量追溯，确保产品质量可追溯。
6. 煤炭质量改进：根据质量检测结果和用户反馈意见，持续改进煤炭的质量，提高产品的市场竞争力。
四、煤炭质量管理1. 煤质监测：建立煤质监测系统，对生产过程中的煤质进行实时监测，保证产品质量。
2. 煤质评价：对煤炭产品进行定期评价，发现问题及时处理，确保产品质量。
3. 煤炭质量控制：建立煤炭质量控制标准，对生产过程中的工艺进行控制，确保产品质量符合标准。
4. 煤炭质量分析：对煤炭产品进行质量分析，发现问题原因，提出改进意见，确保产品质量。
五、煤炭质量保障1. 人员培训：对生产过程中的相关人员进行煤炭质量管理和控制培训，提高人员素质和技能。
2. 设备维护：对生产设备进行定期检修和维护，确保设备正常运行，保证产品质量。
3. 环境保护：落实环境保护政策，对生产过程中的废水、废渣等进行合理处理，确保生产环境清洁。
4. 安全管理：加强安全生产教育和培训，建立安全生产制度，确保生产过程安全稳定。
六、煤炭质量信息化管理1. 信息采集：建立煤炭质量信息化管理系统，对生产过程中的煤质信息进行实时采集。
2. 信息分析：对采集的煤质信息进行分析，建立煤质数据库，为决策提供数据支持。
3. 信息应用：在生产管理中充分利用煤质信息化系统，提高管理效率和产品质量。
煤矿煤质管理办法
煤矿煤质管理办法煤矿煤质管理办法是为了规范煤矿煤质管理，提高生产效率和保障矿工安全而制定的。
下面是一份的煤矿煤质管理办法建议。
一、煤质分类根据煤的化学成分、热值等指标，将煤分为不同等级。
在煤质管理中，应按照等级进行分类，并制定相应的质量标准和控制要求。
二、煤质检测煤质检测应该是煤矿煤质管理的基础。
请安排专门的煤质检测部门，建立完善的检测机构和检测标准，对煤质进行全面、准确的检测。
三、煤质控制（1）优化采煤工艺，提高采出煤质量。
（2）严格控制煤岩混带率，保证采出煤的质量。
（3）在运输过程中，加强质量控制，保证不混入杂质和泥土。
（4）煤质控制过程中还应重点关注煤的灰分含量，合理调整燃烧参数，提高炉效率。
四、煤质分析煤质分析是煤矿煤质管理的重要环节，应该加强分析工作。
通过分析，找出存在的问题，并实施改进措施。
五、健全管理制度为了保证煤矿煤质管理顺利进行，在制定管理制度时，应考虑以下方面：（1）建立完善的煤质档案。
（2）建立质量反馈机制，及时收集反馈信息并进行整理分析。
（3）制定严格的质量验收制度，建立任何人不得修改的质量问题记录。
（4）煤质管理应该贯穿全流程，从采矿到销售全程实施，确保管理质量的一致性和连贯性。
六、加强人员培训煤矿煤质管理必须依靠专业人员的技术支持，因此在人员招聘时，要求专职煤质管理人员的教育背景和工作经验等。
在招聘专业人员和进行业务培训的同时，还要加强安全和环保培训，建设安全、绿色矿山。
通过提升员工技能，提高企业的整体竞争力和核心竞争力。
七、安全保障加强煤矿煤质管理安全保障工作。
定期进行安全培训，加强现场管理，突出安全意识，确保煤炭生产过程中不发生事故。
同时，建立应急预案，做好灾害防控工作，保证安全生产。
煤质管理措施
雁崖煤业公司煤质管理措施
为了提高经济效益，生产出优质煤炭，煤炭质量的稳定，特制订以下煤质措施。
1、充分认识煤质管理重要性，努力提高煤质管理意识，制度完善责任明确，奖罚分明。
2、严格执行作业规程煤质措施，根据煤层赋存情况，完成煤质计划指标。
3、严格执行火工品管理制度
火药、雷管必须设专人管理有专用箱，火药包装物和雷管角线必须达到回收率。
4、井下日常管理
加强源头管理，严禁矸石、杂物等随煤流出井，严禁割顶割底，工作面过断层、冲刷必须要有措施。
5、监督管理
加强拣矸，煤质科加强查岗，对拣矸、除铁器、破碎机运行情况进行监控，实施专人专管，保证不超标。
6、煤场管理
防止存煤自燃，杜绝丢失，火灾等造成的损失。
煤场不得堆放煤以外的任何物资，定期派专人队煤场进行清理，清除矸石杂物等保证煤场储煤质量。
煤场必须设专用回收杂物的杂物筒，专人拣上杂物放到杂物筒，定期回收。
严禁煤场有杂物。
7、运输系统
运销站实施专人专班，干部跟班上岗责任制，发现装车问题，追究当班干部责任，进行严肃处理。
2015年元月21日。
煤质管理保障措施
煤质管理保障措施
1、工作面打眼时严格按作业规程的炮眼进行布置,遇地质构造顶板破碎等特殊情况时根据具体情况撑握好打眼方位角度及装药量,做到少装药放小炮预防冒顶。
2、加强顶板管理搞好工作面支护质量,对冒顶及漏顶地点及时背好帮、顶加强支护防止漏顶影响煤质,加强“三封闭”工作。
3、遇煤层变薄带严禁破顶或破底回采，要降低采高,对煤层变薄带夹矸较厚地段煤体部分不能保证采高打不上柱子时,为了保证打上柱子必须实行分采、分装、分运,变薄带采高必须保证1.6米。
4、出煤时必须将粒度大于300㎜的矸石捡入采空区,大块矸石、木料、竹笆等不准进入溜子、皮带,煤仓及矿车严格做到“三捡四不上”。
5、对煤层片帮压力大地点必须采取手镐作业防止放炮冒顶，影响安全及煤质。
6、加强煤炭运输过程中的管理工作，严禁任何杂物流入。
7、不定期对煤炭灰分、水分等指标进行采样测定。
8、加强对干部、职工的煤质意识教育,保证煤质提高效益。
煤质管理措施
煤质管理措施为提高我公司煤质，形成“人人头上有指标、个个心头有压力”的良好氛围，我科室高度重视，根据我矿实际情况制定该办法。
具体管理办法要树立“质量就是企业的生命线，安全就是企业的效益”的意识，从日常工作中做起，勤查勤检修设备，对工作面里漏液、漏油的设备及时维修。
组织维修人员每班巡查设备运行情况，有故障及时汇报，组织处理。
检修班组下井检修后，对现场的工业卫生全面清理，把垃圾放入采空区或升井处理，严禁电缆头（皮）、废旧零配件、废旧支护材料、污油等上皮带或下煤仓。
保证两条大巷的排水系统畅通，能使各工作面的积水及时排到主水仓，优化排水系统，结合各排水点实际情况给出合理的方案和建议，确保工作面积水不影响煤质。
配合主管煤质科室，监督检查煤质。
处罚办法1、工作面采煤机、刮板输送机、转载机要做到开机送水，停机停水。
因防尘水、电机降温水等原因造成溜子皮带拉水炭的，对责任单位罚款200元/次。
2、各工作面的设备完好，无漏油、漏油现象，特别综采工作面，煤机冷却水管无漏水，液压支架无漏油，乳化液泵站无漏油漏液，一经发现按每处50元的罚款。
3、各工作面建立完善的排水系统，做到水沟畅通，水仓无淤泥，每班要保证排水系统流畅，水沟堵塞，水仓积满淤泥，及时清理，因水沟堵塞，水仓积满淤泥造成皮带溜子拉水炭，对当班班长处罚100元每次，工作面（采空区）淋水（涌）大时，要配专人不定时的清理，确保水炭不上皮带。
4、工作面内脏杂物（锚杆、钢带、铁丝网等）不得进入煤流，杂物按50元/个对责任单位进行考核。
5、发现大矸石进入原煤运输系统，对责任单位按50元/块考核。
掘进工作面严禁出大矸石，最好采取煤矸分离运出，发现大矸石，对责任单位按50元/块考核。
6、掘进工作面要建立完善排水系统，防止迎头或低洼处积水造成拉水炭，顶板淋水要及时处理，防止进入皮带系统。
发现拉水炭，对责任单位罚款200元/次，当班不处理水炭，造成下个班连续出现的，每次对责任单位罚款累加200元。
提高煤质措施 进一步加强煤质管理的有关措施
提高煤质措施进一步加强煤质管理的有关措施煤质管理专题会议纪要进一步加强煤质管理的有关措施为进一步加强煤质管理，确保原煤质量，于5月29日上午，由矿长__主持召开了煤质管理专题会议，会上矿领导提出了近期原煤发热量要达到5300大卡，含水率控制在10%以下的目标。
会后，副矿长__和总工程师__又召集调度室、生计科和采煤队的负责人，共同分析了目前井下各采掘工作面、原煤运输环节的具体情况和煤质管理方面存在的问题，经研究决定，特制定和采取以下具体措施，要求各有关单位认真抓好落实：1、根据102采煤面的实际情况，采煤队要进一步加强采面排水泵和排水人员的管理，保证低洼处的积水及时排出；并适时调整采面推采上仰角度和推进速度，确保面内积水不跟溜子。
2、严格控制采煤面溜头、皮带机头和溜煤眼上口的灭尘喷雾用水，以确保原煤运输过程中不出现扬尘为限，停机后及时关闭供水阀门；溜子电机的冷却水要引出，不得流入溜槽和转载机。
3、各掘进迎头，严格落实煤质管理和遇断层分打、分运措施，严禁矸石和次煤进入原煤储运通道；采用皮带运输的与采煤运输时间上要服从采煤运输需要，必要时，要采取矿车二次装运；综掘迎头要加强用水管理，停机后及时关闭供水阀门；加强各类管路的检查维护，杜绝跑冒滴漏现象；巷道内积水，要采取水泵、管道排出，严禁借助皮带和溜子排水。
4、机电工区、运搬工区井上、井下各运输皮带、转载皮带、转载点，要加强灭尘喷雾用水的管理，以确保原煤运输过程中不出现扬尘为限，停机后及时关闭供水阀门；严禁采用水冲刷设备、地面的办法来清扫卫生。
5、通风队要加强各皮带运输通道的灭尘喷雾系统的检查和维护，确保管路、阀门性能完好，杜绝跑冒滴漏的现象；进行必要巷道灭尘时，要合理掌控用水量，尽量避免灭尘水进入皮带、溜子、溜煤眼等原煤运输通道。
6、有关生产职能科室要加强对上述措施的落实情况的监督、检查，生计科重点督促、检查采掘过程和环节的煤质管理措施的落实情况；调度室重点督促、检查原煤运输系统的过程和环节的有关措施落实情况。
煤炭企业煤质管理工作方法与措施
煤炭企业煤质管理工作方法与措施煤炭是我国的主要能源之一，但是不同地区的煤质存在差异，因此在煤炭企业的生产流程中，煤质管理工作显得尤为重要。
煤质管理涉及到煤炭的检测、分类、储存、运输和销售等多个方面。
本文将从这些方面详细探讨煤炭企业煤质管理工作的方法与措施。
1.煤炭的检测煤的化学成分、物理性质和燃烧特性等会直接影响到煤的质量，因此必须通过检测来准确地了解煤的性质。
煤炭企业可以选择将煤炭送往检测机构进行检测，也可以自行购买检测仪器进行自检。
为了确保检测结果的准确性，必须按照规范操作标准进行操作，同时每台检测仪器也需要定期维修保养。
2.煤的分类和储存根据煤的不同性质，煤炭企业需要对煤进行分类，以便于生产过程中的使用。
同时，对于不同类别的煤需要进行不同的储存方式。
例如，易燃性高的煤需要防潮防晒，并且需要进行良好的通风，以防止潮湿和自燃事故的发生。
3.煤的运输煤的运输过程中需要进行严格的管理，以防止煤的损失和污染。
包括严格控制载重、选择适当的运输工具和路线、确保运输过程中的道路和桥梁能够承受载重等。
同时，煤炭企业也需要建立完善的管理制度和运输巡查体系，对运输过程中的每一个细节进行监管。
4.煤的销售煤的销售是煤炭企业收入的主要来源之一，因此必须进行精细化管理。
在销售过程中，需要严格按照国家标准进行计量，对于质量问题也要及时进行处理和反馈。
同时，煤炭企业可以选择开发其他销售渠道，如电商平台和直销渠道，以扩大销售范围和提高销售效率。
以上是煤炭企业煤质管理工作的方法与措施的简要介绍。
除此之外，还可以采用一系列辅助措施来提高煤质管理的效率和准确性，如数据化管理、智能化监控和安全培训等。
通过加强煤质管理，煤炭企业可以提高生产效率、降低损失、增加收益，同时也可以减少环境污染和安全事故的发生。
选煤厂管理的基本方法
选煤厂管理的基本方法
选煤厂是煤炭加工的重要环节，其管理对于提高煤炭加工效率、降低成本、保障产品质量具有重要意义。
以下是选煤厂管理的基本方法：
1. 确定产品质量标准：选煤厂的主要任务是将原煤分选为不同等级的煤产品，因此必须明确每种产品的质量标准，以便在生产过程中对产品的质量进行控制。
2. 设计合理的生产工艺流程：选煤厂的生产过程包括原煤的输送、筛分、洗选等环节，必须设计合理的工艺流程，保证每个环节都能够顺畅地进行，并且达到预期的效果。
3. 采用先进的设备和技术：选煤厂的生产设备和技术水平直接影响产品质量和生产效率，因此必须采用先进的设备和技术，对设备进行定期维护和更新升级，以保证生产能力和质量稳定性。
4. 建立完善的生产管理制度：选煤厂必须建立完善的生产管理制度，包括人员管理、设备管理、质量管理、安全生产管理等方面，对生产过程中的每个细节进行规范、标准化管理。
5. 加强员工培训和技能提升：选煤厂的员工必须具备专业知识和技能，才能胜任各种岗位的工作，提高生产效率和产品质量。
因此，必须加强员工培训和技能提升，不断提高员工的专业素养和水平。
6. 强化质量监控和检测：选煤厂生产的每批产品都必须经过质量监控和检测，以确保生产出的产品符合质量标准。
因此，必须建立完善的质量监控和检测体系，加强质量监测和分析，及时发现并解决
生产过程中的问题。
7. 提高工作效率和降低成本：选煤厂的生产效率和成本是影响企业竞争力的重要因素。
因此，必须采取措施提高工作效率，降低成本，包括优化生产工艺流程、改进设备和技术、降低能耗和原材料损耗等。
煤质管理措施
煤质管理措施煤是地球上最重要的燃料资源之一，在人类社会的发展中起着至关重要的作用。
然而，随着人口增加和经济发展，煤资源的需求也日益增加，同时，保护环境的需求也不断提高。
因此，煤矿企业必须采取一系列的煤质管理措施，以确保生产的安全和有效性，并同时遵守环境保护和资源节约的原则。
一、煤质品管的意义煤质品管是指煤炭生产企业通过多种手段和方式进行煤质的监管、评估和管理的过程。
煤质是煤的性质和特性，包括灰分、硫分、固定碳、挥发分、孔隙度等多个指标。
煤炭的质量直接影响到其燃烧性能和加工效率，对煤炭生产和利用都具有非常重要的意义。
通过对煤炭矿井、采掘、运输、选煤、洗煤、储煤、销售等各个环节进行综合管理和监控，能够控制煤炭品质，提高煤的经济效益和综合利用水平，同时减少煤炭的环境污染和资源浪费，促进煤炭企业的可持续发展。
二、煤质控制的方法在煤炭生产的全过程中，需要根据煤质的不同特性，采取相应的控制方法。
具体措施如下：1、煤炭采掘阶段在煤炭采掘过程中，可以采用先进的矿山技术，改善煤层采掘方法和条件，减少不必要的损失和浪费，保证煤炭保持良好的品质。
2、煤炭选煤阶段在选煤过程中，可以采用先进的选煤技术，如重介质分离、浮选、筛分等，按照煤质特性进行分类和筛选，提高煤炭的品质，减少煤炭的废弃和回收处理量。
3、煤炭洗煤阶段在洗煤过程中，可以采用水力洗煤、气浮选、浮选分级等技术，通过对煤炭进行深度清洁，去除杂质，提高煤质。
4、煤炭储煤阶段在储煤过程中，可以采用先进的仓储技术，如干密封储煤、湿式储煤、地下储煤等，控制煤炭的水分、压实度和储存时间等因素，保证煤炭质量不受影响。
三、煤炭生产中的风险在煤炭生产中，也存在着一些煤质带来的风险，需要通过控制和监管来进行防范。
主要有以下几个方面：1、煤气爆炸：这是煤矿生产中最常见的事故之一，与煤炭的燃烧性能有直接关系。
煤炭中的有机物质在特定条件下热分解，释放出大量的可燃气体，形成危险的爆炸气体。
煤炭企业煤质管理工作方法与措施
煤炭企业煤质管理工作方法与措施contents •煤炭企业煤质管理概述•煤炭采购过程中的煤质管理•煤炭生产过程中的煤质管理•煤炭销售过程中的煤质管理•煤质管理的创新与发展•煤炭企业煤质管理案例分析目录CHAPTER煤炭企业煤质管理概述煤质管理的意义提高煤炭产品质量良好的煤质管理不仅有助于提高企业的产品质量和信誉，还可以降低生产成本，提高市场占有率，从而增强企业的竞争力。
提升企业竞争力保护资源和环境煤质管理的重要性确保安全生产01满足市场需求02提高经济效益03煤质管理的现状与发展现状目前，我国煤炭企业的煤质管理还存在一些问题，如管理不规范、技术手段落后、人员素质不高等。
这些问题制约了煤炭企业的发展，影响了产品质量和市场竞争力。
发展随着科技的不断进步和市场需求的变化，煤质管理面临着新的挑战和机遇。
未来，煤炭企业应加强技术创新和管理创新，提高煤质管理的水平，实现可持续发展。
同时，还应注重人才培养和团队建设，提升员工的素质和能力，推动企业整体发展。
CHAPTER煤炭采购过程中的煤质管理供应商选择供应商评估供应商的选择与评估合同签订合同执行采购合同的签订与执行验收流程制定严格的煤炭验收流程，包括样品采集、化验、质量检验等环节。
质量把控对进厂的煤炭进行质量把控，对不合格产品进行处理，确保产品质量符合要求。
煤炭验收与质量把控CHAPTER煤炭生产过程中的煤质管理生产工艺的选择与优化对生产过程中的各个环节进行实时监控，如采煤、洗选、加工、运输等，确保各环节的煤质数据在控制范围内。
建立完善的检验体系，对原煤、洗选后产品以及销售的煤炭产品进行定期检验，确保产品质量符合要求。
生产过程的监控与检验VS煤炭产品的分类与分级根据煤炭的物理、化学和工艺性质，对煤炭产品进行分类和分级，以满足不同用户和市场的要求。
针对不同类别的煤炭产品，制定合理的定价策略和销售策略，提高产品的市场竞争力。
对不同等级的煤炭产品进行标识和标识管理，确保产品的可追溯性。
煤质管理措施
煤质管理措施煤质管理措施概述煤是一种常见的化石燃料，广泛应用于发电、钢铁、化工等工业领域。
煤的质量直接影响着发电效率、钢铁品质、化工产品质量等方面，因此，对煤质进行有效的管理非常重要。
本文将重点介绍煤质管理措施的相关内容。
煤质管理措施1. 采样分析采样分析是煤炭管理的重要环节。
通过采样分析，可以对煤炭进行快速准确的检测，从而评估煤炭质量，并采取相应的措施。
采样分析应该在煤炭入库前、加工过程中和产品出库前进行，以确保煤质的稳定性和可靠性。
2. 选煤工艺煤的不同组分对应着不同的物理性质。
为了提高煤质量，需要采用正确的选煤工艺。
选煤工艺包括浮选法、重介选法、气力选法等。
选择合适的选煤工艺，可以有效地降低煤中含灰量、含硫量和含水量等不良指标。
3. 煤质改良煤的不良指标会直接影响其应用价值。
为了提高煤的应用性能，需要采取煤质的改良措施。
煤质改良包括湿法、干法和化学处理方法。
在湿法改良中，可以采用洗粉、湿煤制浆等方法；在干法改良中，可以采用汽流烘干、碳化等方法；在化学处理方面，可以采用氧化、还原等方法。
4. 煤仓管理煤仓管理是煤质管理的重要组成部分。
煤仓应该保持干燥、通风、清洁。
在煤仓管理中，应避免因堆积不当、贮存时间过长等原因导致煤仓生产失控和变质。
在煤仓出库、运输和进入加工环节中，应实行区域管控、分类贮存和避免双污染等措施。
5. 煤质监测在煤炭生产和使用中，煤质会发生变化。
为了保证煤质的稳定性，需要进行有针对性的监测。
煤质监测可以通过在线监测、现场检测和定期复检等方式实现。
通过煤质监测可以及时发现问题，及时采取相应的措施，从而保证煤质的稳定性和可靠性。
结论煤质管理是保证煤的质量和应用性能的重要手段。
在煤质管理中，需要采取科学、系统、人性化的管理措施，从采样分析、选煤工艺、煤质改良、煤仓管理和煤质监测方面入手，实现煤质的稳定性和可靠性。
对于煤炭企业，煤质管理是提高企业核心竞争力和实现可持续发展的重要保障。
煤质管理的措施与保障
煤质管理的措施与保障前言煤炭是我国主要的能源资源之一，而煤炭的质量直接影响到煤炭的有效利用和环境保护。
因此，煤炭质量监管和管理显得尤为重要。
在煤炭生产、运输、贮存和使用等各个环节，需要采取一系列科学合理的措施，来保障煤炭质量和使用效果，使煤炭资源得到更好地利用。
煤炭生产环节的管理措施在煤炭生产环节，需要采取以下措施来保障煤炭质量和使用效果。
选择合适的煤矿为了获得高质量的煤炭，首先需要选择物理性质和化学组成适宜的煤矿。
根据不同的目的和需求，选择具有不同质量特征的煤矿。
同时，在确保安全和环保的前提下，要尽可能地提高煤炭采掘质量，减少不必要的煤损失，从而达到提高煤炭品质的目的。
加强洗选处理通过洗选处理可以提高煤炭利用率、减少环境污染，同时可以改善煤炭的质量。
煤炭洗选的主要措施包括：粗煤的碎磨、筛分、洗选、干燥等。
加强煤的精细化处理煤的质量常常受到其粒度大小的影响，因此在煤的精细化处理中，要采取合理的分级筛分及煤泥的处理方法，尽可能地提高煤的质量。
煤炭运输、贮存和使用环节的管理措施在煤炭运输、贮存和使用环节，也需要采取一系列措施来保障煤炭质量和使用效果。
加强运输管理煤炭运输要保证煤炭在运输过程中不受外界污染，使用罐车、罐船等密闭的交通工具，避免煤炭受雨水、潮气等影响，以确保煤的质量。
加强贮存管理在煤炭贮存时，要采取保护措施，避免外界污染。
同时，要控制煤的湿度和通风条件，防止煤的霉变和自燃。
采取科学的使用技术在煤炭使用中，要选择合适的燃烧设备和煤的使用方式，避免煤炭因燃烧不充分、废气处理不善、煤灰处理不当等问题导致的环境污染和能源资源浪费。
结语煤质管理是一个复杂而庞大的体系，需要在煤炭生产、运输、贮存和使用等各个环节都要采取有效的管理和措施，来充分利用和保护好我们的煤炭资源。
各地相关管理部门应组织专业的人员开展煤质监管和管理工作，并积极推动科技创新和专业技术的提升，来为实现煤炭充分利用和环境保护提供坚实的技术和管理保障。
煤质标准管理制度
煤质标准管理制度(一）煤质管理制度1、为了提高煤质，适应、巩固市场，扩大销路,提高经济效益，推行生产过程中的全面质量管理，制订本制度.2、提高认识，健全、落实提高煤质的岗位责任制，明确责任，严抓细管，继续降低商品煤全硫分和灰分含量，促进煤炭质量进一步好转。
3、坚持以生产技术科为主，煤炭销售部门协助和监督的煤质管理机制。
从源头抓起, 根据矿井地质条件，优选含硫低、含矸少的区域和煤层着手设计.采掘过程中定期采取煤层煤样,化验煤质指标。
生产过程中坚持执行“三拣四不上”的原则，煤、矸（包括劣质煤）分装分运，加强选煤系统管理，减少原煤落地，保证商品煤化验指标适应市场竞争需要.4、各级一把手是提高煤质的第一责任者；分管生产矿长对煤质管理直接负责；矿总工程师对煤质管理负技术责任；生产技术科、选运科有科长对本业务口煤质管理工作负责；地质、采、掘、化验工程技术人员要做好本职范围内煤质基础工作；采掘区队、选运部门是提高煤质的关键部门。
5、根据本井田范围内煤质赋存状况做好采区、工作面各期接替安排和煤质日常管理，保证煤质指标稳定提高。
（二)组织领导机构成立煤炭质量管理领导小组：组长:矿长副组长：主管生产、经营的副矿长，总工程师成员：生产技术科、选运科、调度室有关人员领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科.（三)地质与采矿设计由地测部门专人，根据矿井地测资料绘制煤质图,编制钻孔煤芯煤样台帐。
对现采区域,要有煤质专题报告;对未开采区和未开采煤层，要编写包括图、文、台帐等内容的煤质地质资料，为采矿设计提供可靠的煤质指标依据。
常用的煤质标准①水分(M）煤本身含有水分,煤中水是非可燃成分，其含量的多少与煤的变质程度及外界条件有关.煤中的水分根据存在状态又分为内在水分（吸附或凝聚在煤内部毛细孔中的水分）和外在水分（在煤的开采、储运过程中洒水降尘和洗选过程中存留在煤表面的水分）。
内在水分和外在水分的总和称为全水分。
煤中的水分会降低煤的发热量并增加运输负担，国家规定的全水分为煤炭产品的质量指标之一。
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选煤厂煤质管理措施选煤厂煤质管理措施「篇一」朔中选煤厂煤质管理工作经验材料朔中选煤厂隶属于中煤能源股份有限公司，由中煤进出口公司托管，是中心型动力煤选煤厂，成立于2004年，2010年进行了扩建。
扩建后，选煤厂年入洗能力达11.00 Mt。
工艺流程为：80-13mm重介浅槽主再洗、13～1.5mm两产品重介旋流器主再选、1.5～0.15mm粗煤泥螺旋分选、-0.15mm煤泥浓缩压滤回收的联合工艺流程。
公司一直致力于提高煤质管理工作，确保商品煤质量，深得用户信赖。
现将有关煤质管理工作总结如下：煤炭产品质量是生产出来的，而不是检验出来的。
因此，最优的质量控制，要有超前性、主动性、系统性和协调性。
所以、应当建立从煤炭洗选加工、运输、营销、检测在内的一体化高度协调的质量控制体系，以强化其全过程、全环节的动态控制。
入厂原煤质量控制1.1 加强入厂原煤配给，保证入洗原煤质量稳定朔中选煤厂入洗的原煤会来自多个煤层，不同煤层的原煤可选性、灰分、水分等指标均不相同。
若不采取一定的措施，就会造成入选原煤煤质波动大。
而现有的生产系统调节会有滞后性，致使精煤产品质量波动大, 精煤产率降低, 严重影响选煤厂的经济效益。
公司通过不同煤层原煤分堆堆放，按比例进行均质化配煤等选前储煤、配煤措施对不同原煤进行合理配煤来稳定煤质，改善洗选条件，使原煤可选性、灰分、水分等指标稳定，实现入洗原煤煤质均匀稳定、波动小, 有效改善分选条件, 提高了生产效率、精煤产率，保证了产品质量的稳定。
1.2 加强选前拣矸除杂工作入厂原煤经选前筛分，大于80mm的经手选皮带，人工拣出大块矸石，提高入选原煤质量，减轻破碎设备、分选设备的压力。
进入原煤准备车间的皮带上方也安装了除铁器，把进入原煤中的铁器及时清除出去。
煤流中有超限物料要及时处理，经常对原煤场受煤坑篦子进行检查，发现断条等问题时，及时汇报处理。
1.3 提高筛分效率，降低煤泥进入系统为了降低煤泥水浓度，保证分选密度的稳定性，朔中选煤厂对原煤筛分系统进行了改造，增加两台弛张筛，实现3mm粒度的有效分级，减少进入洗煤系统的末煤量，不仅降低了选煤系统的介耗，减轻了煤泥水系统的负担，节约了煤泥水处理的成本，提高企业经济效益。
同时，还可使分选密度稳定，优化分选效果，提高精煤回收率。
1.4 采用实时监控，及时调整洗选工艺传统的化验工序复杂、时间长、结果滞后，指导生产不及时，导致工艺调整延时，常造成产品灰分超差，不能适应产品煤质量控制要求。
为了及时了解入洗原煤质量，适时调节生产工艺，朔中选煤厂在原煤入厂皮带上安装了在线灰分仪，操纵人员可以随时掌握最新数据，及时调控生产指标，提高了产品合格率。
生产过程中质量控制 2.1 灰分管控措施保证产品灰分合格是选煤重要任务之一，对动力煤选煤厂尤为重要。
朔中选煤厂为了保证产品灰分不超差，一是在产品煤皮带上安装了在线灰分仪，适时了解产品灰分，及时调整工艺；二是在产品煤皮带上安装了自动采样设备，保证采样的代表性，更好地指导生产和装车；三是根据原煤质量，及时调整原煤筛分量和掺入精煤的比例，确保产品灰分不超差。
四、对煤泥进行深处理。
投资建设了煤泥直接浮选系统，对煤泥进行浮选，降低煤泥灰分，提高产品煤综合发热量。
2.2 水分管控措施水分是选煤厂洗选产品需要控制的一项重要指标，朔中选煤厂主要生产动力煤，对于动力煤来说发热量高低至关重要，而水分对发热量的影响很大，降低产品水分与降低产品灰分同等重要，都可以提高产品发热量，进而提高选煤厂经济效益。
为了尽可能降低产品煤中的水分，朔中选煤厂做了如下努力：一是提高脱水设备的脱水效果。
公司通过技改，提高离心机转速，适当增加筛篮的孔隙，降低产品水分2%-4%。
二是煤泥进行干燥，降低煤泥水分，提高其发热量。
煤泥水分高，发热量低，不便于销售，堆放在露天会造成环境污染。
而且山西地区冬季寒冷，产品水分高会使煤容易冻结导致装卸困难。
因此，煤泥干燥对选煤厂的经济效益提高非常重要，不但能给企业带来很好的经济效益，还可以带来很好社会效益。
2.3 杂物管控措施杂物管控主要从以下几方面着手：一是加大了对运煤系统杂物及除铁器使用的检查，监督除铁器的维护保养，检查除铁器上杂物的清理，严禁除铁器杂物进入系统。
二是增设除杂岗位，在脱泥筛前增加除杂人员，将木块、尼龙袋等非铁器从系统中拣除，提高产品煤质量。
产品储装运过程质量管理为了避免精煤场各煤种出现混堆污染现象，朔中选煤厂根据产品煤发热量不同进行分堆堆放。
这样既保证了煤种的清洁又能避免混装现象。
外运时，根据发热量要求进行单装或配装。
配装的通常做法为：通过加权平均数来计算出各煤种实际所需的煤量。
再要求装车组严格按照这一理论数据进行推煤装车，结合各煤种配煤数量的多少来确定现场推煤的速度，以达到商品煤在进入缓冲仓时始终能够均匀配煤的目的。
采制化全面质量管理4.1 完善管理制度，加强考核执行力度为了使煤质管理规范化、制度化，几年来，我们制定了《化验室管理制度》、《采制化设备管理制度》，《采制化奖罚制度》及各类工作人员的岗位职责等14项规章制度并不断的完善、细化，同时也把规章制度执行和掌握与员工的评优、评先和处罚结合起来。
为了增加采制化的代表性和准确性，我们制定了《商品煤外运发热量考核细则》，把厂检测结果与港口反馈结果进行比对，相差±100大卡的批次分区域按一定的比例进行绩效奖励和单批次罚款，对脱岗、漏采等行为进行严肃处理。
2014年上半年累计处罚35人次，共罚款4300元，辞退5人。
通过处罚、考核提高了采制样过程中的准确度。
4.2 加强业务知识培训，提高人员技术水平在采制化中开展质量达标活动及员工业务培训工作。
加强对采制化人员定期培训，上岗人员须经考试取得合格证，并持证上岗。
配齐和及时更新采样、制样、化验设备与器具，定期检定。
员工在实际生产中必须严格按国标操作。
针对制样过程中有污染煤样、缩分不均等现象，朔中选煤厂制定了原始煤样留存、抽查比对制度，增加了员工的质量意识，降低了误差。
1年来，我们先后组织3次重要培训：一是对新增员工取证培训；二是针对新国标学习培训；三是针对我厂实际，制定了《采制化细则及注意事项》进行学习，并进行了考试。
通过上述培训，有效地提高了采制化人员的素质。
4.3 加强例会制度，及时解决采制过程中出现的问题定期召开煤质分析例会。
选煤厂煤质领导组每月都要定期组织相关队组的人员召开煤质例会，对煤质管理中存在的问题都要进行得失分析，并对下一阶段的工作重点与目标要求做出相应的安排，强化管理人员的煤质意识，提高煤质管理的执行力。
为了总结解决采制化过程中出现的问题，检测中心每周组织全体采制化人员召开例会，研究采制化过程中出现的问题，提出相应的解决办法。
并对近期的工作重点和注意事项进行安排，使工作有的放矢，有效地提高了工作质量。
4.4通过自动化采制样提高检测质量为减少人为因素的影响，确保所采煤样的代表性，朔中选煤厂在原煤皮带和产品煤皮带安装了自动采样机，制样室引进了自动化联合制样机，使入厂原煤和产品煤全部实现自动化采制样，而且采制样安全可靠，达到提高采取煤样精密度、准确度和高效、安全的目的，使数据有了统一性，更好的反映出生产质量。
4.5 加强管控，保证样品的可追溯性为了保证采制样结果准确性，杜绝人为作弊，逐步在采制化现场安装视频采集系统，对采制化情况等进行详细记录，保证从生产、外运采制化结果的报出进行全过程监督，发现不符合立即纠正或采取纠正措施。
重新设计制作了连续编号的化验原始记录、台账，规范了电子版报表格式，设计制作了专门的采制样统计台帐，并由化验室负责人每日进行审核，以便发生质量事故后便于追查。
为了杜绝假采、漏采等现象，我们还制定了《采制样现场确认制度》，规定采制样人员现场采样时，必须有现场负责人签字确认，并注明采样时间，否则视为假采。
通过这一方式，杜绝了假采、漏采现象。
4.6 开展实验探索煤质检测的新方法随着产量的增加，煤质化验的样品数量也要加大，才能保证生产的质量和产品的质量。
而目前的化验手段(快灰值从采样到化验最短要90分钟出结果)和人力不可能达到及时的提供大量样品的数据报出，呈现出滞后的状态。
为了缩短生产样化验的时间达到快速报出结果，为生产指挥提供依据，煤质管理部门开展探索生产煤样检测的新方法：①2013年通过研究和实验，确定了灰分与热量线性的实验方向。
②通过实验与国标进行比照，提高烘干温度，缩短分析样制作时间。
③每半年化验室开展一次采制样精密度实验，要求实验室内部的不同人员、不同仪器进行比对实验，并对其结果进行评价，发现其趋势，从中识别、发现潜在不符合和符合。
④每天对所有的检测结果根据不同特性分析其相关性，确保无异常数据的报出。
选煤厂煤质管理措施「篇二」4月选煤厂煤质应急预案具体工作办法落实一、4月矿井原煤预测通报1、211042工作面煤层较薄，根据掘进及上下两巷监测将出现薄煤层0.5m走向24m，采矸量较大，煤质属末煤状，现场测块煤率大于25mm基本为零，灰分45%左右，发热量4500kcal／kg左右，该工作面砂岩顶板锈结较差，容易发生顶板掉矸，对煤质质量影响较大。
月度计划产量占全矿总产量的90%以上。
2、211032回风巷掘进目前属全岩状走向长度约70m，但70m过后煤层较薄；211032运输巷扩修掘进顶板破碎，底板涌水，煤质较差，造成原煤灰分较高；39042掘进工作面因瓦斯较大回风巷被封闭；39042运输巷掘进顶板涌水量较大，顶板破碎容易塌落，在前段掘进期间多次遇到顶板塌落，根据地质资料向前掘进将遇到薄煤层及全岩，造成原煤灰分、水分较高，对煤质影响较大。
根据上述分析原因：4月份因瓦斯问题导致我矿采掘工作面严重失调，同时也是我矿煤质质量最困难时期，预计发热量完成4500kcal／kg，块煤率3%。
二、应对措施为面对4月这一煤质困难时期，我厂准备从以下几方面开始着手，力求提升块煤，保证煤质：1.原煤车间作为4月主洗车间，同时也是我厂块煤产出车间，首先必须要对车间各项防破碎装置做到每日检查，发现效果不佳或装置损坏及时更换；其次加强原煤信息通报，各岗位紧密联系，尤其是对煤楼控制室和跳汰司机的原煤信息报告必须准确及时，生产及时应对原煤煤质各项变化；车间需充分认识本月煤质工作的难度，加强煤质生产意识，力求保证本月块煤生产。
2.由于4月份煤质较差和原煤煤质不稳定的情况，质检车间在本月必须加强对生产过程检测力度，尤其是班中优中含介检测，及时指导生产。
3.装运车间在本月需加强装火车破碎的管控，严格控制装车速度，不要一味求快，力求保证块煤。
4.调度室本月继续煤质信息通报，尤其是生产过程中对于重点岗位的信息通报一定要准确及时。
煤质应急预案工作责任落实表。