成本控制程序文件
质量成本控制程序文件
质量成本控制程序文件一、引言质量成本控制程序文件旨在确保组织在产品或服务质量方面的投资得到最佳回报，同时降低质量相关的成本。
本文件旨在为组织提供一个清晰的质量成本控制程序，以确保质量成本的监控和管理符合组织的战略目标和质量管理体系要求。
二、目标本质量成本控制程序的目标是：1. 确保质量成本的有效控制，以提高产品或服务的质量水平。
2. 降低质量相关的成本，包括内部不合格品、外部不合格品、再加工、退货等方面的成本。
3. 优化资源配置，以实现质量成本的最小化。
三、程序内容1. 质量成本分类根据质量成本的不同特点和性质，将质量成本分为三个主要分类：a. 预防成本：用于预防质量问题的发生，包括培训、质量规划、质量管理体系的建立与维护等。
b. 检验与评估成本：用于对产品或服务进行检验、测试和评估，包括实验室设备、检测人员的培训与管理等。
c. 故障成本：用于处理不合格品、售后服务和质量事故等，包括退货、再加工、返工等。
2. 质量成本控制流程a. 确定质量成本控制目标：根据组织的战略目标和质量管理体系要求，制定质量成本控制目标，并确保其与组织的整体目标一致。
b. 识别质量成本项目：对组织的质量成本进行全面的识别和分类，包括预防成本、检验与评估成本和故障成本。
c. 设定质量成本指标：根据质量成本项目的特点和重要性，设定相应的质量成本指标，以便监控和评估质量成本的控制效果。
d. 收集质量成本数据：建立质量成本数据收集和记录的机制，确保质量成本数据的准确性和可靠性。
e. 分析质量成本数据：对收集到的质量成本数据进行分析，找出质量成本的主要来源和影响因素，并制定相应的改进措施。
f. 实施质量成本控制措施：根据分析结果，制定并实施相应的质量成本控制措施，包括预防措施、检验与评估措施和故障处理措施。
g. 监控质量成本控制效果：定期监控质量成本指标的达成情况，评估质量成本控制效果，并根据评估结果进行调整和改进。
四、相关责任和权限1. 质量部门负责制定和实施质量成本控制程序，并监督其执行情况。
不良质量成本控制程序文件
1.目的降低产品成本，提高经济效益，并为评定质量管理体系的有效性提供依据2.范围本公司不良质量成本的管理工作。
3.职责3.1总经理负责不良质量成本月报表、不良质量成本分析报告、持续改善计划书的审核。
3.2管理者代表负责组织相关部门分析不良质量成本，制定持续改善计划并监督实施。
3.3财务部负责收集、汇总、核算各部门的不良质量成本数据，编制不良质量成本统计表、不良质量成本月报表、不良质量成本分析报告。
3.4相关部门负责收集、汇总不良质量成本数据并定期交财务部。
3.5技质部负责持续改善计划实施情况的跟踪验证与记录。
4.定义4.1预防成本：用于预防不合格品与故障所需的各项费用;4.2鉴定成本：用于评估产品是否满足规定要求所需各项费用;4.3内部失败成本：产品出厂前因不满足要求而支付的费用或产生的费用;4.4外部失败成本：产品出厂后因不满足要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失而支付的费用。
5.程序5.1不良质量成本的分类：5.1.1预防成本5.1.2鉴定成本5.1.3内部失败成本5.1.4外部失败成本5.3不良质量成本计算方法5.3.1预防成本率=预防成本/不良质量总成本×100%5.3.2鉴定成本率=鉴定成本/不良质量总成本×100%5.3.3内部损失成本率=内部损失成本/不良质量总成本×100%5.3.4外部损失成本率=外部损失成本/不良质量总成本×100%5.3.5不良质量成本率=不良质量总成本/产品总成本×100%5.3.6产品销售收入不良质量成本率=不良质量总成本/产品销售收入总额×100%5.3.7利润不良质量成本率=不良质量总成本/总利润×100%5.4不良质量成本计划的制定每年年初，财务部负责编制“年度不良质量成本计划”，经总经理审核，总经理批准后发放给相关部门收集数据。
5.5不良质量成本数据的收集5.5.1相关部门负责按财务部的要求收集、统计本部门不良质量成本数据。
质量成本分析控制程序文件
4.4 品管部技术科：负责新产品开发、试作及模（治）具更改产生费用统计。
4.5 工务部：负责机台设备故障停止次数时间及维修费用和外加工费用（含设备改造更新费用）的统计。
4.6 财务部：负责设定质量成本核算体系和设定指标，负责对质量成本提出改进措施及月份质量成本分析检讨会议的主持召开。
2．质量奖励费
3．质量评审费
4．质量改进措施费
5．质量提案改善及工资
6．质量情报信息费
7．设备维护保养费
合计
鉴定成本
1．产品委外试验、实验费
2．检测器具检定费
3．检测设备折旧、维修
4．实验室、检验人员薪资
合计
内部失败成本
1．废品损失费
2．返工/修损失费
3．质量降级损失
4．产品特采损失费用
5．重大质量事故/工伤事故费用
质量成本与质量管理趋势图
附件二
P
P
EF
A P
A A P P
A
EF EF EF A
A
EF
EF EF
IF IF IF IF IF
IF IF
初检教品品品品
期查育管管管管
时时实实实实
期期施施施施
P：预防成本
A：鉴定成本
EF：外部失败成本
IF：内部失败成本
2002年质量成本统计趋势图
1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12
制表：审核：核准：
质管用消耗品、文具及其他
小计
鉴定成本
质管人员工资及奖金
质管人员出差及加班费
检验设备折旧费
试验费
质管用交际杂费
公司质量成本控制流程文件
1.目的在确保产品质量的前提下，有效地控制和降低产品成本，对生产经营全过程的质量成本和外部质量损失进行控制和统计评审，为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，以增强综合竞争能力，提高顾客满意度。
2.范围适用于公司内部质量成本的控制。
3. 术语3.1 质量成本：组成项目有预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。
3.2 预防成本：预防故障发生,使故障成本和鉴定成本最低而耗费的费用支出，包括：a) 质量培训费：为达到质量要求或改进产品质量的目的，提高员工的质量意识和质量管理的业务水平进行培训所支付的费用；b) 质量管理活动费：为推行质量管理所支付的费用，为制定质量方针、目标、计划、编制经营手册及质量有关文件等活动所支付的费用，以及质量管理部门的办公费；c) 质量改进措施费：为保证或改进产品质量所支付的费用；d) 质量评审费：对本部门、本企业的产品质量审核和质量体系进行评审所支付的费用及新产品评审前进行质量评审所支付的费用；e) 工资及福利基金：从事质量管理人员工资总额及提取的职工福利费。
3.3 鉴定成本：为评定质量是否符合要求而进行的试验、检验和检查的费用。
包括：a) 试验检测费：对外购进的原材料、零部件、外协件，以及生产过程中的在制品、半成品、产成品，按质量要求进行试验、检测所支付的费用。
b) 质量检测部门办公费：质量检测部门为开展日常检验的办公费用。
c) 工资及福利基金：从事质量试验、检验工作人员的工资总额及提取的职工福利基金。
d) 检测设备维修、折旧费：检测设备的维护、校正、修理和折旧费。
3.4 内部损失成本：产品出厂前由于未达到质量要求所造成的损失。
包括：a) 废品损失费：因产成品、半成品、在制品达不到质量要求且无法修复或在经济上不值得修复造成报废的损失。
b) 返修费：为修复不合格品并使之达到质量要求所支付的材料、人工费用。
c) 停工费：因质量原因引起的停工损失。
d) 其他损失：新产品试制、模具工装试制。
成本控制程序
有限公司
CO.LTD
******************************************
程序文件
文件名：成本控制程序
文件编号： QP- 046
版本： A/0
页数：共5页
生效日期：
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
1、目的
为准确把控公司成本核算，各个部门各阶段的成本能够得到有效的控制,依照各部门的费用要求加强管制，提高工作效率,降低损耗以确保公司成本能有效及时控制，将成本降到最低。
2、范围
适用于本公司各部门.
3.工作权责:
3.1.成本控制:负责所有产品的成本核算制定出相应的材料，零件，外发等合理价格,监督各部门是否按照成本核算表的预算进行作业或控制，对各部门价格有疑义时的最终裁决。
3.2.成本总监:负责成本确认和签发,对采购,生产，产品开发过程中各阶段涉及单价决议事项的裁决。
以及生产过程中对产品结构和工艺更改所产生的单价变更确认和裁决。
3.3.业务部:负责提供客人需要信息如产品的目标价格及订单数量和产品价格的确认。
3.4.研发中心:负责提供产品的完整的BOM,模具清单，开发费用预算表及开发周期表。
3.5.PIE:负责提供产品的人均产能数及投入人力.
3.6.采购部:负责提供所的生产所需材料的报价，及按订单数量计划采购。
3.7.生产部:负责制定日产量，完成公司的目标产量。
6.相关记录：无。
质量成本控制程序文件
质量成本控制程序1.目的本程序旨在开展质量成本管理，为公司管理者提供识别过程的改进依据，以适宜的质量满足产品的要求，达到降低成本，提高经济效益的目的。
2.范围与本公司生产、销售的产品相关的质量成本。
3.职责3.1财务部3.1.1负责每季度核算质量成本相关的费用。
3.1.2负责统计维修费用等级预算表。
3.1.3负责向相关质量控制人员提供质量成本的《****-D-***001-01-01维修费用等级预算表》，以便完成对质量体系的评价。
3.2责任部门3.2.1负责收集、核算并提供本部门质量成本数据，按季度上报至财务部。
3.2.2负责依据《****-D-FIN001-01-01维修费用等级预算表》，组织实施有效的成本改进措施。
3.3质量部负责基于财务维修费用等级预算表鉴别质量成本，同步至质量反馈表，跟踪各责任部门改进措施的实施情况。
3.4销售部负责提供销售额。
3.5技术总工负责《****-D-FIN001-02-01维修立项任务书》的批准。
4.定义4.1质量成本：将产品质量保持在规定的质量水平上所需费用。
它是企业生产总成本的一个组成部分。
5.程序5.1质量成本的收集5.1.1质量成本的收集5.1.1.1销售部负责提供合同额5.1.1.2各责任部门负责提供维修费用。
质量成本的整理和统5.2计5.2.1财务部负责将各部门提供的维修费用及销售部提供的合同额进行费用分项，形成对比项。
5.2.2 5.同时统计总维修费用与合同额比例。
财务部负责制定维修费用预算，责成责任部门填写《****-D-FIN001-02-01维修立项任务书》经划出部门，划入部门，技术总工确认后，下达至各责任部门进行管理。
3质量成本控制与分析5.3.1 5.3.2责任部门基于预算进行日常质量成本控制管理。
财务部每季度统计《****-D-FIN001-01-01维修费用等级预算表》，并下达到责任部门。
当责任部门质量成本预算发生偏离时，责任部门需填写《****-D-FIN001-02-01维修立5.3.3项任务书》，并形成偏离报告经确认后进行调整。
成本控制流程及管理制度范文
成本控制流程及管理制度范文成本控制流程及管理制度一、引言成本控制对于企业的持续发展至关重要。
成本控制流程及管理制度是指企业为了控制各项成本而制定的一系列规章制度和管理流程，旨在确保企业成本的合理控制和优化。
本文将详细介绍成本控制流程及管理制度的内容和实施方法。
二、成本控制流程成本控制流程是企业为了确保成本控制的有效性和高效性而制定的工作流程和各项操作步骤。
下面将详细介绍成本控制流程的内容：1. 成本预算流程（1）确定成本预算目标：企业根据市场需求和发展战略确定成本预算目标，例如减少10%的成本、提高5%的利润率等。
（2）编制成本预算计划：企业根据目标进行成本分析和预测，编制成本预算计划。
包括各项费用的计划、项目的预估成本等。
（3）审核和批准：成本预算计划经过审核和批准后，形成正式的成本预算。
（4）执行和监控：根据成本预算计划进行费用控制和成本管理，定期进行成本监控和报告，及时调整预算与实际的差异。
2. 成本控制流程（1）成本核算：根据成本核算准则，对各项费用进行准确的核算和分析，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
（2）成本分析：对成本进行细致的分析，确定成本的组成和利用情况，并找出成本增长的原因和潜在风险。
（3）成本监控：及时监控和报告成本情况，及时发现和处理成本异常，并采取相应的措施进行成本控制。
（4）成本控制措施：根据成本分析结果，制定相应的控制措施和改进方案，以实现成本控制目标。
（5）成本评估与调整：定期对成本控制效果进行评估和调整，及时纠正控制措施中存在的问题，进一步优化成本控制。
三、成本管理制度成本管理制度是指企业为实施成本控制而建立的一系列规章制度和管理原则，用于规范成本管理的行为和过程。
下面将详细介绍成本管理制度的内容：1. 成本核算制度（1）成本准则：明确成本核算的基本原则和准则，确保核算结果的正确性和可比性。
（2）成本项目：确定核算的成本项目和费用类别，包括直接人工、直接材料、间接费用等。
成本控制程序5篇范文
成本控制程序5篇范文第一篇：成本控制程序成本控制程序成本控制程序（procedure of cost control）是指成本本控制工作的步骤、顺序和内容。
具体可分为成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制三个环节。
（1）成本事前控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，确定目标成本，它是成本的前馈控制。
具体包括：对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别按各成本项目或费用项目进行层层分解，落实到各部门、车间、班级和个人，实行归口分级管理，以便于管理控制。
（2）成本事中控制是在成本形成过程中，随时实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证成本目标的实现，它是成本的过程控制。
成本事中控制应在成本目标的归口分级管理的基础上进行，严格按照成本目标对一切生产耗费进行随时随地的检查审核，把可能产生损失浪费的苗头消灭在萌芽状态，并且把各种成本偏差的信息，及时地反馈给有关的责任单位，以利于及时采取纠正措施。
（3）成本事后控制是在产品成本形成之后，对实际成本的核算、分析和考核，它是成本的后馈控制。
成本事后控制通过实际成本和一定标准的比较，确定成本的节约或浪费，并进行深入的分析，查明成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对成本责任单位进行相应的考核和奖惩。
通过成本分析，为日后的成本控制提出积极改进意见和措施，进一步修订成本控制标准，改进各项成本控制制度，以达到降低成本的目的。
成本的事控制主要是针对具体各个成本费用项目进行实地实时的分散控制。
而成本的综合性分析控制，一般只能在事后才可能进行。
成本事后控制的意义并非是消极的，大量的成本控制工作有赖于成本后后控制来实现。
从某种意义上讲，控制的事前与事后是相对而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。
第二篇：质量成本控制程序[范文模版]moumoui电子上海有限公司xxxA ELECTRONIC SHANGHAI CO., LTD 文件编号: XQP-18 质量成本控制程序版本/修订: 1/0 编制批准页次: 1/5 1 目的实施质量成本管理，是为了不断降低产品成本，提高企业的经济效益，并为评定质量体系的有效性提供依据。
成本控制程序5页
修改记录成本控制程序（2009年第一版）目录1、编制目的；2、适用范围；3、引用文件；4、专业术语；5、相关职责；6、管理内容；7、流程简图；8、记录（附图、附表）；成本控制程序1 编制目的为规范公司成本控制管理过程，明确成本控制管理工作的流程、职责、标准，使成本支出控制在目标值之内，更好的为企业创造效益，并为公司决策提供支持信息。
2 适用范围本制度适用于北京天润新能投资有限公司及所属子公司。
3 引用文件无。
4 专业术语无。
5 相关职责5.1 建设管理部是本程序的管理部门，负责各相关管理制度、办法的制定、实施。
5.2 公司各部门负责所属相关因素的监督、控制。
5.3 各子公司负责对所辖区域各项目部相关因素的监督、控制。
5.4 各工程项目部严格执行本程序，对不适合本项目的有关规定，提出自己的意见。
6 管理内容6.1 计划管理6.1.1 规范公司计划工作标准，强化计划基础管理工作，提高年度经营计划、月度成本计划、年度固定资产购置计划编制的准确性和及时性。
6.1.2 主要就年度经营计划、月度成本计划、年度固定资产购置计划模板的编制、报送时间、审批程序以及盘点等内容进行规范，具体内容见《计划管理办法》。
6.2 统计管理6.2.1 规范公司统计工作标准，强化统计基础管理工作，提高经营统计报表、台帐编制的准确性和及时性，充分发挥统计信息、咨询、监督的整体功能。
6.2.2 主要就各种统计报表、报告模板的编制、报送时间、审批程序等内容进行规范，具体内容见《统计管理办法》。
6.3 成本控制管理6.3.1 加强公司成本控制管理工作，使公司组织的成本在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，从而实现利润的最大化和低成本运营。
6.3.2 主要就成本的分类、成本汇总周期及方式、成本控制指标制定、成本控制措施的制定原则、成本控制措施的实施、成本控制的监督和改进、成本控制超标的处理流程等内容进行规范，具体内容见《成本控制管理办法》。
成本管理体系文件控制工作程序
成本管理体系文件控制工作程序(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本控制流程范文
成本控制流程范文成本控制是企业管理的一项重要工作，通过合理地掌控各项费用的发生和支出，以达到降低成本、提高利润和竞争力的目的。
成本控制流程是指企业在进行成本控制工作时所采取的一系列步骤和措施，下面将对成本控制流程进行详细的介绍。
一、成本控制流程的目标和原则：1.目标：成本控制的主要目标是通过降低各项费用，提高企业的效益和利润，保持企业的竞争力。
2.原则：成本控制工作应遵循以下原则：（1）经济性原则：选择成本最低的方案和措施；（2）效益性原则：通过合理的投入获得最大的效益；（3）可操作性原则：成本控制应具备可操作性，能够在实际操作中得到有效的实施；（4）协调性原则：各项成本控制措施应相互协调，形成整体效果。
二、成本控制流程的步骤和措施：1.确定成本控制责任者：企业应根据各业务部门的职能和责任确定相应的成本控制责任者，明确各部门的成本控制职责。
2.成本预算编制：成本预算是成本控制的基础，企业应根据经营目标和计划编制成本预算，包括全年总体成本预算和各项费用预算。
3.成本核算：成本核算是成本控制的基础，企业应根据实际发生的费用进行核算，收集和整理各项费用数据，形成成本报表。
4.成本分析：通过对成本报表进行分析，找出费用发生的原因和变动的规律，找出费用支出中存在的问题和浪费，为制定具体的成本控制措施提供依据。
5.成本控制措施的制定：根据成本分析的结果，企业应制定具体的成本控制措施，针对各项费用制定相应的控制方案和政策，包括费用限额、费用审批制度、费用分摊规定等。
6.成本控制的实施：企业应根据成本控制措施，对各项费用进行实施控制，包括严格执行费用限额、加强费用审批和核销制度、加强费用监督和检查等。
7.成本控制的评估：企业应通过定期的评估和检查，了解成本控制的效果和成本水平，及时发现问题和进行调整，确保成本控制的有效性。
8.改进成本控制：根据成本控制的评估结果，企业应根据需要对成本控制流程进行改进，优化成本控制的方式和方法，不断提高成本控制的水平和效果。
《质量成本控制程序》
《质量成本控制程序》质量成本控制程序1·程序目的本程序的目的是确保在产品设计、生产和交付过程中，质量成本得到有效控制，并提供相关指南和规定。
通过实施此程序，可以最大程度地减少质量成本的发生和影响，提高产品的质量和客户满意度。
2·质量成本分类2·1·外部质量成本外部质量成本是与产品质量相关的问题所带来的费用。
包括以下方面：2·1·1·客户投诉处理费用外部质量成本之一是与处理客户投诉相关的费用，包括调查、返工、退货和赔偿等费用。
2·1·2·产品召回费用如果存在产品存在严重质量问题，可能需要进行产品召回活动，这将带来额外的成本，包括召回通知、收回处理、客户赔偿等费用。
2·1·3·售后服务费用由于产品质量问题引起的售后服务费用，包括维修费用、更换零部件费用等。
2·2·内部质量成本内部质量成本是与内部生产和运营过程相关的费用。
包括以下方面：2·2·1·检查和检测费用为确保产品质量，需要进行各种检查和检测活动，包括原材料检测、在制品检测、最终产品检测等费用。
2·2·2·返工费用如果在生产过程中存在质量问题，需要进行返工活动，包括重新加工、修复、调整等费用。
2·2·3·废品处理费用对于存在质量问题的废品，需要进行处理和处置，这将带来额外的成本，包括废弃物处理费用、废品回收费用等。
3·质量成本控制程序3·1·质量目标设定根据产品质量要求和客户需求，制定具体的质量目标，并确保每个相关部门和人员都了解并履行这些目标。
3·2·质量成本记录和报告建立质量成本记录和报告的机制，及时收集、整理和分析质量成本数据，以便有效评估和控制质量成本。
成本控制程序
成本控制程序摘要本文档旨在制定一套成本控制程序，帮助组织管理人员有效控制成本，降低经营风险，提高盈利能力。
背景成本控制是组织管理中的重要环节之一。
通过合理控制和管理成本，组织可以提高经营效率，优化资源配置，并最终提升竞争力和利润能力。
因此，制定一套科学完整的成本控制程序对于组织的健康发展至关重要。
成本控制程序1.成本预算编制在每个财年的开始，制定明确的成本预算计划。
该计划应包含每个部门的成本预算指标，并根据组织的经营战略和目标进行合理分配。
2.成本核算与分析建立完善的成本核算体系，记录和监控各项成本支出情况。
定期分析和评估成本数据，深入了解成本构成，并及时发现、整理和解决成本异常情况。
3.成本控制措施基于成本核算与分析的结果，制定相应的成本控制措施。
例如，对超出成本预算的项目进行详细审核和审批，控制非必要的开支，优化供应链，提升采购效率等。
4.绩效管理与激励机制建立与成本管理相关的绩效考核体系，将成本控制作为重要考核指标之一。
通过奖惩制度和激励措施，激发员工降低成本、提高效率的积极性，并确保组织的成本管理目标得以实现。
5.定期评估和调整定期评估成本控制程序的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。
及时反馈成本控制过程中的问题和困难，并寻找解决方案，持续优化成本控制的效果。
结论成本控制程序是组织管理的重要一环，能够有效降低经营风险，促进盈利能力的提高。
通过制定详细的成本预算计划、建立完善的成本核算体系和控制措施、构建绩效考核和激励机制以及定期评估调整，组织能够更好地掌控成本，实现长期可持续发展。
成本管理控制程序文件
1. 目的
通过对各种原始发票和财务数据与前期各项数据进行分析对比，提出合理建议，并通过指标分析使各部门尽量降低管理成本，从而达到总成本的降低。
2. 适用范围
适用于公司各项管理费用开支的合理控制和工资总额的审核，协助车间合格率损耗的控制。
3. 职责
3.1.审查每一张原始发票，对它的真实性和合法性进行核实。
3.2.审查每一张发票的有效签字（经办人、验收人和审批人）。
3.3.对工资的造册进行仔细审核，特别是车间的材料损耗数的扣减和职工的出缺勤天数的
准确统计。
3.4.合理安排资金，减少利息支出。
4. 工作程序
4.1管理费用计划的制定
4.1.1生产量的预计
4.1.2各部门做出全年的办公费用预测(包括添加的办公用品、增加人员、预计培训费等)
4.1.3根据现在的费用使用情况，参照前期的实际费用,预测目标费用总额,制定出管理费用计划
4.2控制费用，审核费用，进行计划与实际的对比，分析差异原因
4.2.1企管部对办公费用进行控制(电话费、差旅费、办公用品、汽车修理费、餐费等)
4.2.2对行政人员和车间工人进行岗位定编，确定人数，控制工资总额
4.2.3生产部和企管部对水、电费的使用进行控制。
4.2.4财务部对生产部统计的生产损耗和工资总额进行审核
4.2.5核实行政人员的出缺勤天数，审核工资发放额
4.2.6对付款与前期有明显差额的，提请有关部门，进行查明原因
4.2.7财务部合理安排资金，减少银行借款,降低贷款利息
4.2.7实际费用开支与计划有差异的，各部门应及时分析原因
5. 支持性文件
无
6. 质量记录
6.1.XXX-QR-CW001 《职工考勤表》。
质量成本控制程序文件
＝
销售产值
×100％
c)当期产品单位成本核算： 当期产量
当期完工产值
×100％：
湖北开特汽车电子电器系统有限公司 武汉奥泽电子有限公司
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章节号：11 版次及更改标志：B/0
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程序文件 标题：质量成本控制程序
文 件 编 号 ： Q/KTOZ CW11.1—2009 共 4 页 第 ：11 湖北开特汽车电子电器系统有限公司 版次及更改标志：B/0 武汉奥泽电子有限公司 文 件 编 号 ： Q/KTOZ 程序文件 CW11.1—2009 共 4 页 第 3 标题：质量成本控制程序 页
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4.4.1 质量成本单据填报及分工 a)各部门每月如实填写本部门《质量成本统计报表》 （ J11 － 2） ，并报质量部。 b)预防成本 下季度 10 日前由质量部向财务部组织填报上季度《预防成 本报表》 （J11－3） c)鉴定成本 下季度 10 日前由质量部向财务部组织填写上季度《鉴定成 本报表》 （J11－4） d)内部损失成本 下季度 10 日前由质量部向财务部组织填写上季度《内部损 失报表》 （J11－5） e)外部损失成本 下季度 10 日前由市场部向财务部组织填写上季度《外部损 失成本报表》 （J11－6） 4.4.2 质量成本报表 a)财务部根据运行质量成本四个报表， 每半年末汇总成 《运 行质量成 本报表》 （J11－7） b)运行质量成本反映以下两个指标 ――质量损失率 内部损失成本＋外部损失成本 ＝ × 工业总产值 100％ ――单位销售收入质量成本率
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B） 、核算方式： a） 、以上活动之工作人员的薪资 ； b） 、协助参与以上活动之工作人员的工时费用； c） 、对测量仪器/设备所进行的制作、购买材料之费用。
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成本中心，总承包部、项
3．5 人力资源部 3．5．1 执行绩效考核相关规 3．6．2 组织施工，管理施工过程中的成本。 4．工作程序 4．1 工作流程图
成本预测 项目成本管理
成本核算 成本分析 绩效考核 知识管理
4．2 工作要点说明 4．2．1 成本预测
成本预测由项目经理部编制，以预算书形式体现。
成本管理程序
1． 目的 对项目成本进行成本管理， 降低工程过程中的成本、 使企业的经营获得最大
的利润。 2． 适用范围
适用于公司承建工程实施成本管理。 3． 职责 3．1 成本中心 3．1．1 负责建立并保持本程序。 3．1．2 监督、审核成本预测预算书的编制。 3．1．3 选择材料厂商，负责大宗、主要材料的合同签订。 3．1．4 审核核算报表。 3．1．5 审核项目成本分析报表。 3．2 总承包部 3．2．1 监督、审核成本预测预算书的相关部分。 3．2．2 考核项目管理过程中项目经理部的绩效。 3．2．3 组成 管理考核小组核实项目经理部编写的成本核算报表。 3．2．4 参加项目完工后对项目经理部的绩效考核。 3．3 技术发展部 3．3．1 监督、审核成本预测预算书的相关部分。 3．3．2 指导新技术、新工艺的应用。 3．3．3 审定技术方案、施工工艺的变更。 3．4 财务部 3．4．1 监督、审核成本预测预算书的相关部分。 3．4．2 负责各项款项的批、付。 3．4．3 审核核算报表。 3．4．4 审核项目成本分析。 3．4．5 参加绩效考核。