海尔集团案例分析

海尔集团案例分析

【篇一：海尔集团案例分析】

ppt制作：张帅资料整理：朱笑生资料搜集：陈文洁 ppt宣讲：吕望公司慨况公司慨况企业简介企业历程企业架构经营成果成功之道成功之道市场定位分析发展战略企业文化管理特色新型理念其他其他公益事业启示海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。在全球建立了29个制造基地， 8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施了名牌战略、多元化战略和国际化战略，并于2005年底，进入了第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。

经过创业24年的拼搏努力，海尔品牌在世界范围的美誉度已大幅提升。自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等 19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。目前海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。2008年大事记董事长推进本部监事会主席资金流入本部物流推进本部商流推进本部产品本部技术装备本部商用空调产品本部洗衣机产品本部信息产品本部电冰箱产空调产品本部董事长秘书独立董事副董事长董事总经理副总经理职工监事监事财务负责人组织结构职能对应关系类型时间奖项名称奖项说明品牌 2009.06.09 市场年度销量第一品牌海尔洗衣机蝉联08年中国洗衣机市场销量第一品牌。

2009.05.19 中国空调市场品牌三强海尔空调在专家评价分析的五项指标上不仅综合得分明显高于其他国产品牌，为海尔空调进入中国空调市场品牌三强一举奠定胜局。也大大缩小了与日本国际化大品牌的差距。

2009.05.15 国家机关政府采购招标综合排名第一在“2009-2010年度中央国家机关空调集中采购项目”中，凭借领先的省电技术、卓越的产品质量以及完善的售后服务，海尔省电空调在此次投标的10 多家国内外企业中脱颖而出，成为中标型号最多且综合排名第一的企业。

2009.01.10 海尔电脑荣获十二项开年大奖 09年新年伊始，海尔电脑便迎来多重喜讯，包括《计算机世界》《chip新电脑》、《中国电

脑教育报》、《个人电脑》、《中国电子报》、《sp计算机产品与流通》、天极网、it商网等在内的众多媒体，为海尔电脑旗下的热

销产品锐志t621、t68 系列笔记本、“开心小本”x101、“高清之王”

新极光、“游戏霸主”新轰天雷、“星球最强芯” 雷神等润眼电脑加冕，授予了包括“年度创新设计产品”、“年度产品大奖”、“年度百佳产

品”“新锐品牌奖”、“渠道最佳价值奖”“最佳绿色环保奖”、“渠道人

气奖”等12项大奖，对海尔电脑多年来精耕细作的渠道战略进行表彰。

类型时间奖项名称奖项说明品牌 2008.12.22 2008家电十大创新

产海尔省电空调获得“2008家电创新产品卖场速销奖”和“2008家电

创新产品网友喜爱奖” 两项大奖，并因此赢得“2008家电十大创新

产品”，是会上唯一摘取三项大奖的空调品牌。。

2008.10.08 中国大企业竞争力 500强国家统计局在人民大会堂举行“第八届最大500家企业暨中国大企业竞争力500强发布会”，向社

会发布了关于中国大企业集团的最新统计信息，海尔集团名列2008

年度中国大企业竞争力500强第1位。

2008.07.28 《中国内地企业综合领导力》榜首“亚洲200家最受尊

敬企业”（即“亚洲企业200强”）调查中，海尔集团总体排名第一，

连续5年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。而且，海尔“中国最受尊崇的五大企业”单项冠军评选中，在“商誉”和“品质”方

面获2项单项冠军，是获奖项最多的中国企业。

2007.6.21 2007年度《世界品牌 500强》第83位在2007年度(第

四届)《世界品牌500强》评选中，海尔品牌位居第83位，比去年

提高三位，已连续四年进入百强。

2007.4.27 2007中国最具影响力的财富企业在由中国社会科学院财

政与经济贸易研究所等单位主办的第三届中国财富论坛上，海尔集

团被评为“2007中国最具影响力的财富企业”。

2007.4.25 海尔七大类产品用户满意度第一在由中国质量协会用户

委员会、中国标准化研究院顾客满意度测评中心和清华大学中国企

业研究中心联合进行的“2007中国耐用消费品用户满意度指数”调查中。在家电类产品测评中，海尔集团冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、微波炉、抽油烟机七大类产品用户满意度第一。

市场定位与分析上世纪80 年代，国内商品经济还处于卖方市场，冰箱供不应求。海尔并没有像许多国内企业那样引进日本等发达国家

淘汰了的技术，而是拜德国利勃海尔公司为师，引进了利勃海尔家

电生产的先进技术与经验，高起点地开始了创业历程。

1990 年，在国内市场取得稳固地位后，海尔集团就提出了“3个1/3”的企业发展战略目标，即“国内生产国内销售1/3，国内生产海外销

售1/3，海外生产海外销售1/3”。在大家还沉醉在国内市场的“繁荣”时，海尔已经开始积极地走出国门了。“做一块蛋糕自己吃” 海尔的

理想就是走在市场的前面，在市场中起到一种引领消费的导向作用。海尔的市场战略可概括为以下几项：海尔的国际化之路，一反“农

村包围城市”的方式，没有先从容易的市场撕开口子，而是“城市包

围农村”，以“先难后易”的战略出口到国外发达国家市场，从最难突

破的欧洲、美国市场起步，在国外最讲究、最挑剔的市场中锻造自己，大幅度提升企业各方面的素质，迅速确立国内市场的领先地位

并占领国际制高点，以高屋建瓴之势出口到其他国家，通过出口开

创海尔国际市场知名度，达到“出口创牌”的战略目的；在亚洲邻国

建立生产基地，掌握国际经营经验，然后到美国、意大利等发达国

家办厂，实施美国、欧洲的设计、制造、营销“三位一体”的本土化

战略。

本土化设计战略在海尔打进海外市场的过程中，进入美国具有最为

重要的意义。整个过程有三个阶段：第一是通过生产当地化，避开

美国对华的进口壁垒和非关税壁垒。第二是积累成为全球性企业的

经验。第三是提高研究开发水平。

海尔海尔意识到必须选择一个最适应当地消费者习惯的产品作为切

入点，在此基础上再以本土化设计的方式，将其它海尔产品源源不

断地引入当地市场。

随着海尔产品市场拓展到100 多个国家，海尔在设计本土化实践中

锤炼了出一种融合多元文化内涵的设计能力，这种能力成为海尔企

业核心竞争力的重要内容。

结果是1999 月30日，海尔在美国南卡罗来纳州的生产基地奠基。2000 月，第一台美国制造的海尔冰箱下线。2001年4月，当地一

条以海尔公司命名的大道“haier blvd.”诞生了。现在，海尔在洛杉

矶设有研发中心，纽约设有贸易公司。南卡罗来纳州的生产基地建

成后，海尔的产品将实现设计、生产和销售的本土化。此后，海尔

先后在巴基斯坦建立工业园，在孟加拉、印尼、菲律宾、马来西亚、