水厂机修车间先进事迹材料

水厂机修车间先进事迹材料

水厂机修车间先进事迹材料

团结是一个集体不可或缺的重要因素。一个集体的全体成员只有紧紧团结在一起，拧成一股绳，才能攻克各种难关，无坚不摧，无往不胜。歌里唱得好：

团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。在我们万吨水厂里，就活跃着这么一支团结友爱、积极向上、勇于开拓创新的团体——机修队伍。机修车间担负着万吨水厂及两个泵站供水设备的日常检修和维护工作，是水厂须臾不可离的重要组成部分。滤布水泵开泵清理杂物、更换轴承，疏通排泥车，安装低压电柜等，并非靠一二个人可单独完成的，需要的是群体的团结协作、密切配合。机修车间来号人，在水厂党支部的领导下，以“三个代表”的重要思想为指导，团结协作，苦练“内功”，发挥集体的力量，严格按技术规范要求，先后完成对综合泵站、石永泵站、莲厝水厂等机电设备的技术改造，为公司的经济建设作出很大的贡献。机修车间的团结协作精神，在改造莲厝水厂的过程中得到充分的体现。夏日的骄阳亲吻着大地，热浪逼得万物都喘不过气来，大地仿佛要被晒裂似的。莲厝水厂的技改工作就是在这样的天气下进行的，机修的小伙子们要对取水泵房、送水泵房、沉淀池、加药车间等单体进行安装和改造。炎热的天气，泵房内的温度都在℃以上，到处热气冲天，没有一个透气的地方，一天下来，小伙子们的衣服不知被汗水湿透几回，下班换下的衣服都是一幅幅用盐花画成的地图。汗流得多了，有时忙得连水都顾不上喝，必然会造成严重缺水，再加上露天敷设电缆受太阳曝

晒，有的人走起路来都有些摇晃，特别是黄文献和蔡志伟同志，由于中度的脱水导致轻微的虚脱，险些晕倒在工地。为了要按期限、高质量完成改造任务，机修人员每天都要十几个人到莲厝水厂工作，由于只有一辆工具车，他们都争着坐车后斗，让身体较虚弱的同志坐车里。一天四趟“太阳浴”让这些先人后己的英雄都吃不消。晚上还经常加班到深夜，由于睡眠不足的原因，机修的同志出现很多双“熊猫眼”，蔡华其同志特别明显。近两个月来，起码有⒌位同志没停过周末，林辉的儿子生病，他叫父母来照顾；蔡茂水脚部受伤、黄武汉中暑……为不拖延通水时间都带病工作。他们这样拼命工作，就是怕给同事增加负担，拖集体的后腿。正是由于这些人靠着平时工作经验的积累，发扬艰苦奋斗、团结协作、开拓创新和无私奉献的精神，克服了工作环境恶劣、时间紧、任务重等重重困难，机电改造工程才能如期竣工，从而为莲厝水厂的顺利通水提供了保障。这就是团结的力量，这就是团结友爱、奋发向上的机修群体。他们没有太多的豪言壮语，只是凭着对供水事业的执着和热爱，用行动默默地实践着“三个代表”，工业滤布向党和人民交出了满意的答卷。《水厂机修车间先进事迹材料》

附送：

水厂水源“创优升级”工作汇报

水厂水源“创优升级”工作汇报

为进一步深化供水公司HSE管理，提高整体管理水平，使供水公司HSE管理体系更加适应生产需要。结合勘探局有关创优升级要求，

供水公司于201X年初开展了HSE创优升级活动，并将欢喜岭水厂欢四水源作为其活动的试点基本单位。欢喜岭水厂座落在欢喜岭地区，是欢采及钻二地区唯一一家正规供水单位，其主要负责欢采、钻二地区的居民生活用水及部分生产用水。水厂共有职工50人，下设三座水源站。水源站负责为欢喜岭采油厂地区供水，截止10月初，水源站共外输水量198.01万m ，已超额完成全年生产任务，全年没有发生一起安全及质量事故。现将今年欢四水源“创优升级”活动汇报如下：

一、积极行动，认真部署为了在欢四水源内扎实、有效开展好“创优升级”活动，水厂作了认真部署，把“创优升级”活动的实施作为水厂HSE体系运行的重点工作来抓，以争创基层“创优升级”活动为载体，推动“创优升级”的深入实施。活动开展前夕，水厂HSE 委员会召开专题会议，研究活动的部署工作，成立了由水厂厂长及书记任组长的活动领导小组，全面领导创优升级工作，名单如下：组长：

***、****副组长：

***、***成员：

同时水厂HSE委员会以通知形式下发了《关于在欢四水源开展“创优升级”活动》的通知，明确活动目标、具体内容、活动要求及考核方法，提出“以专业规范为出发点，以运作管理为切入点，以现场实施为着眼点”的活动指导思想，进一步进行详细安排。按照水厂要求，水厂为该水源站制定了具体的活动方案，从组织领导上保证了活动有计划、有步骤地在水源站内的顺利开展。

二、加紧运行，落实到位为了有效开展好活动，水厂将欢四水源“创优升级”活动纳入年度工作计划，与其他工作同布置，同运作。主要作了以下几方面工作：

1、提出“创优升级”目标。年初公司下达了“创优升级”分级原则，如下：

一级：

满足HSE基本条件。对相关的职责、准则、计划、程序、措施提出了要求；二级：

HSE已得到初步开展。制定的职责、准则、计划、程序、措施部分得到落实和实施，但不全面；三级：

HSE工作全面开展，体系全面运行。制定的职责、准则、计划、程序、措施等得到实施；四级：

强调实施的符合性，开始追求实施的实际效果和进行风险评价。实施过程、运行方式、监测内容、控制对象等符合HSE的要求，争创行业先进水平；五级：

积极追求实施的有效性，实施了系统的监测工作，建立了结果追踪系统，争创国内最优水平；六级：

追求事前预防性已成为工作的主流。利用科学方法进行分析，从而制定预防措施是各级人员的工作目标，争创国际先进水平；七级：采用预防性工作已成为员工的自学行为，全员追求零事故、零伤害、零污染已是组织的共同目标，与相关方建立了良好的联系，自学的HSE意识已经形成，HSE已深入员工的心中，努力创造最佳HSE水平和业绩。根据供水公司HSE创优升级计划及分级原则，水厂领导班子经过仔细研究后决定将欢四水源201X年HSE创优升级目标定为：

以第

二、三级标准为基础，加强HSE管理体系实施工作力度，努力争取达到第四级标准，即HSE体系管理行业先进水平。

2、做好“创优升级” 评价要素分级考核标准及“一书一表”的规范工作。根据供水公司制定的“HSE创优升级计划评价要素分级考核标准”，结合欢四水源的实际情况，水厂于201X年2月制定出了适合该站的评价要素分级考核标准，将公司制定出的考核标准进行修改规范。今年3月，水厂还组织有关人员对欢四水源站内的“一书一表”（供水公司主要从事生产及生活供水，生产场所固定，所以将“两书”合并为“一书”）进行修改规范。确定了作业指导书统一格式的版本要求，重在对项目和作业过程的风险识别、削减措施制定与应急计划安排上；结合本单位生产施工活动特点，规范九个专业生产施工作业活动过程作业指导书，内容设置融合了HSE管理体系相关要素要求，将风险管理贯穿整个作业全过程，具有较强的指导性、可操作性；同时结合公司制定的现场检查表，水厂对其进行了细化编制，内容尽可能地涵盖所有可能产生风险的活动环节、人员和设备，便于实际操作。整个规范工作于4月份完成，规范后的“一书一表”增强了实用性和有效性，符合体系要求和现场实际，从而达到“一书一表”与HSE管理体系同时推进，整体运行的要求。

3、组织开展好HSE体系学习宣传贯彻工作。根据水厂生产运行实际情况，年初该站结合水厂的教育培训计划及内容，制定了站内HSE 教育培训计划及培训内容，水厂同时指派专人授课，并到工作岗位进行实际操作演练，让每位职工都认识到提高技术素质的重要性。该站把HSE中所涉及到的内容全部重新打印出来，发到每个职工的手中，