冲账合同范本

篇一：挂账协议范本

单位：电话：传真：

地址：邮编：

关于：2008年商务信贷协议

兹有贵单位与本酒店签订2008年商务信贷协议，贵单位要求在约定限额为元以内进行签单挂账消费，以自然月为每月挂账区间，贵单位在本酒店在次月3个工作日内将上月签单挂账结清，结清后仍在贵酒店继续签单消费，若签单挂账金额二个自然月未超过约定金额，也需进行结算。

具备在贵酒店签单权限的人员签名字样如下：

签名字样：；；；

滑佩琪姓名

财务联系人

胡全红

财务部经理单位：

何军

董事长

珞珈山国际酒店

签署日期签署日期单位：电话：传真：

地址：邮编：

关于：2008年商务信贷协议

兹有贵单位与本酒店签订2008年商务信贷协议合同，贵单位要求在约定限额为元以内进行签单挂账消费，超过此约定限额即进行结算，结清后仍按此限额继续签单消费，若签单挂账金额二个自然月未超过约定金额，也需进行结算。

具备在贵酒店签单权限的人员签名字样如下：

签名字样：；；；

滑佩琪姓名

财务联系人

胡全红

财务部经理单位：

何军

董事长

珞珈山国际酒店

签署日期签署日期单位：电话：传真：

地址：邮编：

关于：2008年商务信贷协议

兹有贵单位与本酒店签订2008年商务信贷协议合同，贵单位要求在预付款限额内即元进行签单冲账消费，超过此约定限额即停止挂账，若签单挂账金额二个自然月未超过约定金额，也需进行结算。具备在贵酒店签单权限的人员签名字样如下：

签名字样：；；；

滑佩琪姓名

财务联系人

胡全红

财务部经理

单位：

何军

董事长

珞珈山国际酒店

签署日期签署日期篇二：借款冲账及付款规定2012.6.1

关于付款及费用报销流程和规定

为了保证公司资金使用的合理性，提高职工报账及时的自觉性，确保业务的真实性，根据公司目前报账情况，财务部特规定如下：

一、先款后票的办理流程及财务管理规定：

（一）、职工日常费用报销及物料采购报销的财务规定：

1.由经办人填写人签字，财务部审核其欠款情况，公司领导签字确认，后方能到财务部办理支款事宜,财务部以经办人名字挂账，借款单第一联留财务做账，二三联交给借款人保留。

2.财务支付借款后，一律由,不得使用其他发票冲抵，若收款方没有发票，经办人应要求对方去所属税局代开发票，否则按逾期不还款处理。

3.事项办理完毕,借款人要在宜，未用完的现金上交财务部，财务部开具还款收据，并在借款单二三联上注明“已还款”字样，第二联留财务做还款凭证，第三联交还借款人保留。

4.借款应坚持的原则办理上述业务，财务部每月末核查个人借款余额，并出具个人借款明细表上报公司董事会。

5.借款人不得推迟或合并办理冲账，逾期不还款者，财务部有权按照本人所欠款项余额从其当月工资中扣除，当月工资不够扣除者下月继续扣除。

6.借款人必须是本公司在职正式员工，临时工及公司之外人员无权借款。

7.个人因私借款，由本人填写借款单，直接交于总经理与董事会核准确定，到财务部办理。（二）、与工程相关的款项支付规定：

1.经办人签字，部门负责人确认，申请表上列明付款日期、付款金额，涉及工程范围（项目分期、楼栋）、用途、收款单位或个人名称、开户行（详细至末级分行）及账号,收款单位或个人必须和合同协议保持一致，禁止使用委托付款方式更换收款方名称。

2.对于上述款项，申请付款部门负责督促收款方及时开具正规票据，要求索取发票期限为支付款项后三个月，在规定期限内，取回发票者，直接交予财务部，由财务部经理审核后入账，不再走领导审批程序。逾期不提供正规发票者，财务部拒绝支付下一笔款项。

3.财务部严格按照合同规定节点支付款项，工程竣工决算后，支付最后一笔款项时，发票（含质保金）提供不齐全者，财务部拒绝付款。

4.的一个不可缺少的依据。

（三）、有关电费及广告宣传类款项支付管理规定

根据目前电费及广告宣传类发票索取的情况，付款流程及要求同工程款项支付规定。二、票款同步的办理流程及财务管理规定

（一）、职工日常费用报销及物料采购报销的财务规定：

1.并签字，部门负责人签字确认。

2.取得的发票真实合法、发票专用章名称与收款方名称一致，票据粘贴整齐，签字手续齐全。

3.毕后第二天算起，超出一个月还未报销者，财务部不予报销。

（二）、与工程相关款项的支付规定：

1.附上收款方开具的正规发票（含质保金），经办人签字，部门负责人确认。

2、收款方开具的票据要符合开封市开发区地税局的要求（发票开具的类型及所属区域和财务部沟通）。

注:上述与工程有关款项、公司账户转账，个人借款及报销费用款项在伍仟元以上（含）者通过公司账户转账，不得支付现金。

三、财务部办理业务要求和时间规定

1.各类票据和款项支付必须先由财务部会计审核签字（审核内容：票据真假、粘贴是否合规、分类是否正确、合计或累计支付款项是否准确），再交于财务部经理审核签字。

2.审核票据，不受时间限制，财务支付款项及报销费用在每周二、周四，其他时间不予办理。

3.财务部每月末结账，下月5号之前出具各类财务报表。

4.拒绝接受。

以上规定自2012年6月号实施，以前与此冲突的制度作废，请公司所有员工遵照执行。篇三：项目承包合同范本(正式版)

项目经理承包工程管理合同

合同编号共页

建设单位

工程名称

建筑面积

项目经理

日期：年月日

项目经理承包工程管理合同

发包方：（以下简称甲方）

承包方：项目经理（以下简称乙方）为了全面履行工程承包合同甲方对业主的承诺，确保工程质量、安全生产、施工进度、文明施工和环境保护等目标管理的实现，现将工程委托乙方承包管理和实施。为明确双方的职责、权利和义务，经协商一致特签订本合同。

一、承包工程概况

1.1 工程名称（全称）：

1.2 工程地点：

1.3 建筑面积：

1.4 结构形式：

二、承包经营的价格

承包合同总价为人民币（大写）：元整（￥：元）最终结算总价工程量以实际施工工程量为准，单价一次性定价，具体承包费用详见清单明细附表。

三、承包方式

3.1 元为项目承包管理保证金，元，质量保证金元，安全保证金元，文明施工保证金元，抵押承包，承担风险。保证金待竣工验收达到合同要求，工程进度款按合同规定收回后无息退还，其中质量、安全及文明施工保证金必须经质安监督责任人签字同意后方可办理退还手续。

3.2 成本单列、独立核算、费用承包。

3.3工程中标合同价（数量）、加工程变更调整决算价（数量）为工程管理及实施费用承包价的计算基数。

四、承包范围

4.1 以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容、业主提供的施工图纸及设计变更文件等全部项目为工程承包管理和实施。

4.2 工程合同规定所需的所有钢构件（配件）及辅助材料、板材及配件的运输及安装。

4.3 外协分包工程的管理。

4.4 其他

五、工程质量

5.1 工程质量等级确保