研发资金管理制度4.doc
研发项目资金管理制度
研发项目资金管理制度一、总则为了规范研发项目资金的管理，提高资金利用效率，保障资金安全，制定本制度。
二、资金管理组织结构1. 研发项目资金管理委员会设立研发项目资金管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，负责项目资金的筹措、分配和使用情况的审查与监督。
2. 项目负责人每个研发项目设立专门的项目负责人，负责对项目资金的全面管理和运作。
3. 资金管理部门公司设立专门的资金管理部门，负责项目资金的具体实施和日常管理。
三、资金使用管理1. 资金使用原则（1）资金使用遵循合理、合法、公平、公正的原则。
（2）资金使用要按照项目计划的要求，确保资金的利用效率和经济效益。
2. 资金使用程序（1）项目资金使用需要经过申请、审核、批准、执行和监督等程序。
（2）资金使用必须符合公司的相关规定，如招投标法规、财务管理制度等。
（3）项目资金使用应当在预算范围内使用，严格限制超额支出。
3. 资金使用报备项目负责人和资金管理部门进行资金使用报备，报备内容包括资金使用计划、预算和资金使用进度等。
四、资金监督管理1. 资金监督（1）公司领导对项目资金使用情况进行监督和检查。
（2）资金管理部门对项目资金使用进行日常监督和检查，确保资金使用合法合规、规范有序。
2. 资金审计项目结束后，进行项目资金使用的审计工作，对项目资金的使用情况进行审查，确保项目资金使用情况真实可信。
3. 资金整合资金管理部门根据实际情况，对项目资金进行整合，提高资金利用效率，减少资金浪费。
五、资金使用责任追究1. 项目负责人对项目资金使用情况负有全面责任，对资金使用情况负有监督责任。
2. 资金管理部门对资金使用情况进行监督和检查，发现问题及时进行处理，对违规使用资金的责任人进行追究。
3. 公司领导对资金使用情况进行监督和检查，对资金使用情况进行审查，发现问题及时进行处理。
六、资金管理制度宣传教育公司对资金管理制度进行宣传教育，要求项目负责人和相关部门员工深入理解贯彻公司资金管理制度，严格按照规定开展资金管理工作。
公司研发经费管理制度
公司研发经费管理制度第一章总则第一条为加强公司研发经费管理，规范研发预算编制和执行，提高研发项目的效益，减少资源浪费，制定本制度。
第二条公司研发经费管理制度适用于公司内部所有研发活动中的经费管理及拨付。
第三条公司研发经费按照“预算管理、绩效评价、监督审计”的原则进行管理。
第四条公司研发经费按项目编制，按项目执行，建立项目化管理制度。
第五条公司研发经费管理应遵循科学、公正、合理、透明、便于监督的基本原则。
第二章研发经费预算第六条公司研发经费预算应当按照公司研发计划和发展战略进行编制，满足公司研发需求。
第七条公司研发经费预算应当根据不同研发项目的特点和规模进行科学分类，明确用途和期限。
第八条公司研发经费预算应当按照预算细目进行分解，明确责任人和执行时间。
第九条公司研发经费预算编制由研发部门负责，报经公司领导审核后生效。
第十条公司研发经费预算应当定期进行调整，确保预算与实际经费的合理对应。
第三章研发经费拨付第十一条公司研发经费拨付应当按照预算计划和执行进度进行逐次拨付，确保资金使用有序。
第十二条公司研发经费拨付由财务部门负责，与研发部门联合监督执行。
第十三条公司研发经费拨付应当建立专门账户进行管理，确保资金安全和透明。
第十四条公司研发经费拨付应当及时核实项目进度和资金使用情况，发现问题及时解决。
第十五条公司研发经费拨付应当建立健全审核程序，确保拨付合规合理。
第四章研发经费绩效评价第十六条公司研发经费绩效评价应当根据项目的完成情况和效益情况进行评估，定期进行总结和报告。
第十七条公司研发经费绩效评价应当按照科学、公正、客观的原则进行，避免主观因素干扰。
第十八条公司研发经费绩效评价应当明确评价指标和评价方法，建立完善的评价体系。
第十九条公司研发经费绩效评价应当充分考虑研发项目的创新性、成果转化和技术应用情况。
第二十条公司研发经费绩效评价应当及时进行反馈和改进，提高研发项目的效益。
第五章监督审计第二十一条公司研发经费管理应当建立监督审计机制，加强对研发经费的监督管理。
研发项目资金管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司研发项目资金管理，确保资金使用规范、高效，提高研发项目资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目资金的管理和使用。
第三条研发项目资金管理遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保资金使用合法合规。
（二）专款专用原则：研发项目资金必须专款专用，不得挪用、挤占。
（三）效益优先原则：注重资金使用效益，提高研发项目成功率。
（四）透明公开原则：研发项目资金使用情况公开透明，接受监督。
第二章管理职责第四条公司财务部门负责研发项目资金管理的日常工作，具体职责如下：（一）制定研发项目资金管理制度，并监督执行；（二）审核研发项目资金预算、报销、结算等事项；（三）对研发项目资金使用情况进行监督检查，确保资金使用合规；（四）定期向公司领导汇报研发项目资金使用情况。
第五条研发部门负责研发项目资金使用的具体实施，具体职责如下：（一）制定研发项目资金使用计划，报财务部门审核；（二）严格按照预算执行资金使用，确保资金使用效益；（三）定期向财务部门汇报资金使用情况；（四）对资金使用过程中出现的问题及时整改。
第三章资金预算与审批第六条研发项目资金预算编制：（一）研发部门根据项目需求编制资金预算；（二）财务部门对资金预算进行审核；（三）预算经公司领导审批后，由财务部门进行拨款。
第七条资金审批流程：（一）研发部门提出资金使用申请，经项目经理审核；（二）财务部门对申请进行审核，确认无误后予以拨款；（三）资金使用完毕后，研发部门向财务部门提交资金使用报告。
第四章资金报销与结算第八条研发项目资金报销：（一）研发部门根据实际支出编制报销单；（二）财务部门对报销单进行审核，确认无误后予以报销；（三）报销款项直接划拨至研发部门指定账户。
第九条资金结算：（一）研发项目完成后，财务部门对项目资金使用情况进行结算；（二）结算结果报公司领导审批；（三）结算完成后，财务部门将剩余资金退还公司。
研发资金管理制度
研发资金管理制度第一章总则第一条为加强公司研发资金的管理，规范资金使用，提高资金利用效益，提升企业研发实力，订立本研发资金管理制度。
第二条本制度适用于公司内各类研发项目的资金管理，包含公司自有资金、政府补助资金、股东投入资金等。
第二章研发资金申请与审批第三条任何科研项目的资金需经严格审查和审核程序方可取得。
第四条项目负责人应依据项目实际需求，填写《研发资金申请表》，并提交至研发部门经理。
第五条研发部门经理应在接收到申请后，组织专家团队对申请内容进行评估，并形成评估报告。
第六条评估报告由研发部门经理提交至公司核心管理团队进行审核和决策。
第七条核心管理团队对项目的紧要性、技术可行性、市场前景等进行评估，并综合考虑公司的战略规划和资金情形，决议是否批准资金申请。
第八条核心管理团队审核决策的结果由项目负责人和研发部门经理书面告知申请人，同时明确资金使用的额度、方式和期限。
第三章研发资金使用第九条项目负责人需对获得的资金使用进行认真记录，并建立相应的研发资金使用台账。
第十条研发资金只能用于批准的项目中，不得挪作他用。
第十一条研发资金的使用应符合公司财务制度和相关法律法规的规定，不得违规操作。
第十二条研发资金使用情况定期进行审查，审查的结果将作为项目资金取得的依据。
第十三条项目负责人应依据实际需要，合理布置研发资金的使用，确保资金的有效利用和项目的顺利进行。
第十四条对于有特殊使用需求的项目，如临时加班加点、技术试验等，项目负责人应提前向研发部门经理提出申请，并经核心管理团队批准后方可进行。
第十五条研发资金使用完毕后，项目负责人应及时报销费用，并供应相关的报销凭证和支持文件。
第四章绩效考核与奖惩措施第十六条公司将依据研发项目的进展情况和成绩，对项目负责人进行绩效考核。
第十七条绩效考核重要考虑项目的技术成绩、市场推广情况、资金使用的合理性和效益等指标。
第十八条绩效考核的结果将作为项目负责人职务晋升、工资调整等决策的紧要依据。
企业研发准备金管理制度
企业研发准备金管理制度第一章总则第一条为规范企业研发准备金管理，提高研发效率，促进技术创新，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有研发项目的准备金管理、使用、监督等相关工作。
第三条研发准备金是指企业为支持研发项目提供的专项资金，用于项目研发过程中的费用支出、设备购置等。
第四条公司研发准备金由公司财务部门进行统一管理，研发部门负责具体执行。
第二章管理机构第五条公司设立研发准备金管理委员会，负责研发准备金的审批、监督和管理工作。
第六条研发准备金管理委员会由公司领导班子成员、财务部门负责人、研发部门负责人等相关人员组成。
第七条研发准备金管理委员会每年至少召开两次会议，对研发准备金的使用情况进行审查和监督。
第八条公司财务部门负责对研发准备金的监督和管理工作，监督研发部门对研发准备金的使用进行审核。
第三章准备金申请与审批第九条研发项目负责人在研发项目立项后，可向公司财务部门申请研发准备金。
第十条研发项目负责人应向公司财务部门提交研发准备金申请书，明确所需用途和金额，并附上项目计划和预算。
第十一条公司财务部门对研发准备金申请进行审核，审核合格后批准发放。
第四章准备金使用与监督第十二条研发项目负责人应按照批准的预算和用途使用研发准备金，不得私自挪用或借用。
第十三条研发项目负责人应及时汇报研发准备金的使用情况，如有超支或未使用完的部分应及时报备公司财务部门。
第十四条公司财务部门应定期对研发准备金的使用情况进行监督和检查，发现问题及时协调解决。
第五章准备金结余处理第十五条研发项目结束后，如有剩余研发准备金，应及时退回公司财务部门。
第十六条公司财务部门应根据实际情况对结余研发准备金进行审查和核算，定期进行结转处理。
第六章管理制度的宣传与落实第十七条公司应对全体员工进行研发准备金管理制度的宣传和培训，使全体员工熟悉并遵守本管理制度。
第十八条研发部门负责人应加强对研发准备金的管理和监督，确保研发准备金的正确使用。
科技研发资金管理制度
科技研发资金管理制度为进一步规范科研资金管理，提高科研水平，增强创新能力，更加合理有效地利用好科研资金，根据《XX集团科技研发资金管理办法》，结合XXXX实际制定本制度。
一、资金来源国家、各级政府及集团公司拨付的专项科技创新资金，公司自筹的科技创新资金，主要是指按照不低于主营业务收入的3%提取的用于科技创新项目研发的资金。
二、使用范围1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、项目研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、通过合作研发等方式，委托科研院所或者与之合作进行研发而支付的费用。
8、与研发活动直接相关的其他费用，包括图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
三、使用原则1、体现项目负责制，坚持专款专用，拨款与计划管理和项目进度相结合的原则。
2、科技研发资金已经列入集团公司年度经营预算，根据科研项目进度拨付。
四、管理组织1、为加强科技研发资金的使用管理，成立公司科技研发资金管理领导小组：组长：XXX副组长：XXX成员：XXX2、职能分工（1）XX部是科技项目的主管部门，负责项目的立项、组织、管理，并按规定建立台账归集研发费用。
（2）各专业副总是本专业科技项目的总负责人，负责科技项目的具体组织实施、日常监督和相关协调管理工作，并负责提供项目实施所需的设施、设备等必要条件；（3）科研经费管理列入专项资金管理范畴，由经营管理部（财务）负责专项资金，建立专项台账，做到专款专用；（4）财务部要严格规范使用相关会计科目，依据审核签批后的相关单据，如发票、工资发放明细表、电力分配明细表、材料分配明细表、合同协议等，在记账凭证的摘要栏注明用途，分明细项目，准确归集项目费用，禁止使用研发资金购买与项目实施无关的物品和用于其他开支；（5）人力资源部负责分项目统计并提供项目研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用支出情况；（6）科技项目负责部门和财务部负责整理汇总并提供每个项目研发活动直接消耗的材料、仪器、设备等费用，在出库单上要详细标明并分类；对项目鉴定、专利、差旅等费用，由科技项目负责部门进行归类统计并在财务报销时按项目归类说明。
国家重点研发计划资金管理办法.doc
国家重点研发计划资金管理办法第一章总则第一条为规范国家重点研发计划资金管理和使用，提高资金使用效益，根据《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发〔2014〕11号）、《国务院印发关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革方案的通知》（国发〔2014〕64号）和《中共中央办公厅国务院办公厅印发<关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见>的通知》，以及国家有关财经法规和财务管理制度，结合国家重点研发计划管理特点，制定本办法。
第二条国家重点研发计划由若干目标明确、边界清晰的重点专项组成，重点专项采取从基础前沿、重大共性关键技术到应用示范全链条一体化组织实施方式。
重点专项下设项目，项目可根据自身特点和需要下设课题。
重点专项实行概预算管理，重点专项项目实行预算管理。
第三条国家重点研发计划实行多元化投入方式，资金来源包括中央财政资金、地方财政资金、单位自筹资金和从其他渠道获得的资金。
中央财政资金支持方式包括前补助和后补助，具体支持方式在编制重点专项实施方案和年度项目申报指南时予以明确。
第四条本办法主要规范中央财政安排的采用前补助支持方式的国家重点研发计划资金（以下简称“重点研发计划资金”），中央财政后补助支持方式具体规定另行制定。
其他来源的资金应当按照国家有关财务会计制度和相关资金提供方的具体使用管理要求，统筹安排和使用。
第五条重点专项项目牵头承担单位、课题承担单位和课题参与单位（以下简称“承担单位”）应当是在中国大陆境内注册、具有独立法人资格的科研院所、高等院校、企业等。
第六条重点研发计划资金的管理和使用遵循以下原则：（一）集中财力，突出重点。
重点研发计划资金聚焦重点专项研发任务，重点支持市场机制不能有效配置资源的公共科技活动。
注重加强统筹规划，避免资金安排分散重复。
（二）明晰权责，放管结合。
政府部门不再直接管理具体项目，委托项目管理专业机构（以下简称“专业机构”）开展重点专项项目资金管理。
企业研发经费管理制度
企业研发经费管理制度一、总则（一）为有效管理和利用企业的研发经费，保障研发项目的有效实施，提高研发项目的创新能力和市场竞争力，制定本制度。
（二）本制度适用于企业内部各类研发项目的经费管理，包括但不限于科研项目、技术开发项目、新产品开发项目、创新项目等。
二、经费管理原则（一）合理性原则：经费使用需合理规划、合理配置、合理使用、合理支出。
（二）公开透明原则：经费使用需公开透明、有据可查、合法合规。
（三）效益优先原则：经费使用需要以项目效益和企业利益最大化为优先目标。
（四）谨慎用度原则：严禁浪费和挥霍，做到精打细算，量力而行。
（五）规范管理原则：严格按照管理流程和制度规定执行，不得擅自挪用、决定、调整经费。
三、研发经费管理流程（一）项目申报：项目负责人根据实际研发需求和方向提出项目申请，包括项目名称、研发内容、预期效益、经费预算等。
（二）初审立项：由科研管理部门对项目申请进行初审，包括项目可行性评估、预算合理性评估等，达到要求的项目可以立项。
（三）经费拨付：项目负责人根据立项情况和实际进展，提出经费拨付申请，经费管理部门审核通过后拨付经费。
（四）经费使用：项目负责人根据项目计划和预算安排，进行经费使用，并及时进行费用报销。
（五）中期检查：项目进行中定期进行中期检查，评估项目进展和经费使用情况。
（六）结题验收：项目结束后进行结题验收，包括项目成果、经费使用情况、效益评估等。
（七）结算总结：对项目进行成本、经费使用情况、项目效益进行总结和结算。
四、经费管理制度（一）经费预算：项目负责人需要按照预算编制制度，制定项目研发经费预算，报送经费管理部门进行审核。
（二）经费使用：项目负责人需要按照预算合理使用经费，不得私自挪用、决定、调整经费。
（三）经费报销：项目负责人需要按照企业财务制度规定进行费用报销，如有特殊情况需要进行调整，需报经费管理部门审核。
（四）经费审计：项目负责人需要配合企业财务审计部门进行经费审计工作，确保经费使用合规合法。
研发资金预算管理制度
研发资金预算管理制度一、制度目的为了规范企业研发资金的管理，提高资金利用效率，保障研发项目的顺利开展，特制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于企业内所有涉及研发项目的资金预算管理，包括资金的申请、预算编制、执行与监督等环节。
三、资金预算编制1. 研发项目负责人应根据项目规模、研发内容、时间进度等要素制定研发资金预算计划，并提交给上级主管部门审批。
2. 资金预算计划应详细列明各项支出明细，包括人员费用、设备购置、材料费用、外包费用等，确保预算合理性和可行性。
3. 预算计划应根据项目进度，分期编制，明确每个阶段的资金需求，并根据实际情况及时调整。
四、资金申请审批1. 研发项目负责人应根据资金预算计划，逐项提出资金申请，并提交给财务部门进行审批。
2. 财务部门应对资金申请进行审查，确保预算合理性和合规性，如有疑问应及时与研发项目负责人沟通，要求其做出解释。
3. 审批通过的资金申请应及时拨付，确保项目资金到位，顺利进行。
五、资金执行管控1. 研发项目负责人应根据资金预算计划的要求，合理支配和使用项目资金，不得随意挪用或私分。
2. 财务部门应定期对项目资金的使用情况进行监控和核查，确保资金使用透明、合理。
3. 如有发现项目资金使用不当或挪用现象，应及时向上级领导报告，并协助进行调查和处理。
六、资金监督检查1. 公司内部审计部门应对研发项目资金的使用情况进行定期检查和审计，包括资金的流向、使用效果等。
2. 外部审计机构可定期对研发项目资金的使用情况进行独立审计，确保资金的使用合规和透明。
3. 对于审计发现的问题和建议，应及时整改并报告审计部门，确保问题得到解决和落实。
七、责任追究对于违反本制度规定，挪用、私分研发项目资金的行为，应追究相关人员的责任，涉及违法犯罪的，报警处理，并按公司规定进行处罚。
八、附则本制度于制定后立即生效，如有调整或修改，应组织相关人员进行讨论和鉴定，并经相关部门审批后执行。
公司全体员工均应遵守本制度的规定，共同维护公司研发资金的安全和合法性。
研发经费管理制度
研发经费管理制度为了规范公司的研发经费管理，确保各项科研活动的经费使用得到有效控制、核算和分析，同时更好地为公司创造经济效益，本制度特制定。
一、研发经费来源公司应从年度销售收入中提取一定比例的研发经费，提取比例一般为4%-7%。
此外，公司还应积极向政府有关部门申请科研经费。
二、专款专用科研经费必须做到专款专用，任何人均不得将研发经费挪作生产经费、福利经费或其它与科研活动无关的开支。
特别是政府部门下达的经费，更要严格把关。
三、研发经费管理研发经费由技术中心管理，现金统一由财务部保管，经中心主任审批后向财务部申请，按计划使用。
四、研发经费管理规定1、研发经费的使用应遵循投入产出原则，实行全面预算管理。
2、专款专用。
3、研发经费由项目组、研发中心、财务部共同管理。
五、职责1、项目组：负责制定项目经费使用计划。
2、研发中心：负责预算范围内研发经费使用的审批。
3、财务部：负责研发经费的核算与监督使用。
六、经费适用范围和管理1、经费的适用范围：差旅费；添置研发仪器设备、元器件、工具、材料等费用；开展研究的试验费；购买需要的技术资料费用；项目必须的管理费用（包括办公费、劳保费、必要的外协活动接待费用等）。
2、研发经费由研发中心统一归口管理，财务部负责核算与监督使用，项目组各专项科研费用，专款专用。
3、设立研发经费使用卡（由财务部统一制作），使用卡由项目经理直接掌握，各项目组成员须持卡报账，财务部要认真记录，接触余额。
4、财务部每半年要把研发经费使用情况，用项目管理表通报研发中心，并随时接待项目经理的查询，每年12月底要提出本年度的研发经费决算报项目经理、研发中心、公司领导。
5、项目结题后，财务部应在一个月内完成该项目的结算。
七、预算范围内使用研发经费的审批程序1、研发项目经费总额经公司批准后，由研发中心会同财务部发给项目组的研发经费使用卡后，方可使用经费。
2、项目组调研、业务出差、购买必要的器材等由项目经理提出、报研发中心负责人审批，然后按照公司的有关规定程序实施。
研发费用资金管理制度
研发费用资金管理制度一、引言在当今知识经济时代，创新是企业生存和发展的关键。
研发（Research and Development，R&D）是企业实现创新的重要手段，也是企业获得竞争优势的重要途径。
然而，研发过程中所需的资金投入非常巨大，如果管理不当，容易导致资源浪费和风险增加。
因此，建立健全的研发费用资金管理制度对企业的长期发展至关重要。
二、研发费用资金管理原则1.合理分配：根据企业的战略目标和市场需求，合理确定研发费用预算，并根据研发项目的不同特点和风险程度进行合理分配。
2.透明公开：确保研发费用的使用透明公开，建立明确的决策程序和审批流程，以确保资金使用的合法性和合规性。
3.风险控制：加强对研发项目的风险评估和监控，及时调整研发费用预算，以确保研发过程的稳定性和可持续性。
4.效益评估：建立有效的绩效评估体系，及时评估研发项目的成果和效益，为研发费用的合理运用提供依据。
5.素质提升：加强对研发人员的培训和素质提升，提高其专业水平和技能能力，提高研发投入的效率和质量。
6.持续改进：不断完善研发费用管理制度，借鉴和吸收行业内外的最佳实践，提高研发费用管理的水平和效率。
三、研发费用资金管理流程1.研发费用预算编制（1）确定研发费用预算的依据和范围，明确研发项目的目标和任务。
（2）根据研发项目的不同阶段和特点，确定研发费用预算的主要内容和指标。
（3）制定研发费用预算的计划和报告，提前准备好必要的资料和数据。
2.研发费用预算审批（1）建立明确的研发费用预算审批流程和程序，确保预算的合理性和合规性。
（2）组织相关部门和单位进行研发费用预算的审批和确认，确保预算的合理性和准确性。
（3）及时调整研发费用预算，做好预算的动态管理和控制。
3.研发费用资金拨付（1）根据研发项目的进展和实际情况，及时拨付研发费用，确保研发项目的正常进行。
（2）建立专门的研发费用资金管理账户，加强对资金的监督和管理，防止资金的滥用和挪用。
研发投入资金管理制度
研发投入核算管理制度公司为了贯彻实施国家法律法规，促进企业自主创新，加强企业研发费用管理，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，现结合公司的实际情况制定本制度，研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出，研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
一、1、研发投入资金指在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用。
2、员工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折扣费或租赁费以及相关固定资产的运行维护，维修等费用。
4、发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的推销费用。
5、间试验和产品试制的模具。
工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品，样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6、成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
二、财务部应当根据公司明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的具体项目负责人或者部门，设立台账归集核算研发费用，在公司依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不应纳入研发费用，公司研发机构发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时生产任务的，要合理划分研发与生产费用。
三、对技术要求高、投资数额大公司难以独立承担的研发项目，原则上不超过公司会计报表年营业收入的5-7%，使用后的年末余额连续3年超过当年集中总额20%或者出现赤字的，财务部根据公司的要求应当调整集中的标准。
公司集中使用研发费用的，应当按照权责利一致等原则，确定研发费用集中收付方式以及研发成果的分享办法，维护公司的合法权益。
四、建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本。
研发资金管理制度
研发资金管理制度第一章总则第一条为规范公司研发资金管理，提高资金使用效率，推动科研成果转化，保障科研项目的顺利开展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司各类科研项目的研发资金管理。
第三条研发资金应当按照国家和公司相关规定的程序和程序，合理、合法地使用并监督使用。
第四条公司应当建立科学的研发资金管理制度、规章制度和流程，并责任到人，严格执行。
第五条研发资金管理应当遵循公开、公平、公正的原则，确保资金使用的透明度和合规性。
第六条公司应当建立完善的研发资金管理制度和内部控制机制，加大对研发资金使用的监督和审查力度。
第七条公司应当建立健全的科研成果转化机制，提高科研项目的成果转化效率。
第八条公司及其相关职能部门应当对研发资金管理工作进行定期检查和督导，并及时发现、纠正和预防资金管理中的问题。
第二章研发资金申请与审批第九条公司研发项目负责人应当按照规定程序向公司提出科研项目申请、报告、预算和计划，申请研发资金。
第十条科研项目申请材料必须齐全、准确、合理、合法，并经过财务、科研等相关部门的审核和批准。
第十一条公司对科研项目的研发资金申请应当按照预算和计划，合理、合法地进行审批。
第十二条项目所需研发资金应当以专项预算的形式进行编制，经批准后严格执行。
第十三条项目负责人与项目部门之间应当建立起一套科学合理的研发资金申请及报销程序。
第十四条项目负责人应当将研究经费的申请、支出、结余等情况记录在《研究经费管理台帐》中。
第十五条项目结束后，经实际支出金额与预算金额的核对后，须提交《研究经费使用决算表》。
第三章研发资金的使用第十六条研发资金应当按照预算和计划，合理、合法地使用。
第十七条项目负责人应当根据项目实际需要，严格控制研发资金使用的范围和方式。
第十八条项目负责人应当根据预算和计划，合理、合法地安排研发资金的使用。
第十九条研发资金使用原则上应当以科研活动为主，禁止以其他非科研活动为目的使用。
第二十条研发资金使用情况应当及时记录和报销，不得违反相关规定，超支或挪用。
科技研发基金管理制度
科技研发基金管理制度第一章总则为加强对科技研发基金的管理，完善科技研发项目的资金使用和监督机制，提高资金使用效率，确保研发项目的质量和效益，特制定本管理制度。
第二章管理范围科技研发基金管理制度适用于我单位获得的各类科技创新资助项目，包括国家科技重大专项、国家自然科学基金项目、国家科学技术奖励等。
第三章管理机构科技研发基金的管理机构设科技研发基金管理委员会，由单位主要领导和业务部门领导组成，全面负责科技研发基金的管理工作。
第四章资金申请和管理1.科技研发基金的使用必须符合科技研发项目的预算计划，并按项目经费使用计划执行。
2.申请科技研发基金应按程序提出书面申请，经科技研发基金管理委员会审查批准后发放。
3.项目执行过程中如需调整经费使用计划，应及时向管理机构提出变更申请，并经批准后执行。
4.项目结束后，应按照规定的财务审查程序进行经费结算和报销。
第五章监督管理1.科技研发基金的使用必须依法合规，不得挪用、挤占、私分、套取和挥霍。
2.科技研发基金的使用应严格按照项目计划执行，不得超支超标。
3.科技研发基金的使用应遵守相关规定，不得用于违法违规的活动。
4.科技研发基金的使用情况应定期向管理机构报告，接受财务审计和监督检查。
5.对于违反科技研发基金管理制度的行为，将依法追究责任。
第六章奖惩机制1.对在科技研发项目中取得重大科研成果并严格按照科技研发基金管理制度执行的个人和团队，给予奖励和表彰。
2.对违反科技研发基金管理制度的行为进行处理，包括通报、责令整改、限制资金使用等。
第七章附则1.本管理制度自发布之日起生效，如有变更，由科技研发基金管理委员会决定。
2.管理机构负责解释本管理制度的具体问题。
以上为科技研发基金管理制度的详细内容，希望各项目组织和科研人员遵守，共同维护科技研发项目的顺利进行与良好结果。
国家重点研发计划资金管理办法
国家重点研发计划资金管理办法一、总则为规范国家重点研发计划资金管理，提高资金使用效益，切实保障国有资产安全，依据《中华人民共和国财政部非税收入管理条例》等有关法律、法规，制定本办法。
二、资金来源国家重点研发计划资金主要来源于中央财政拨款和其他资金来源，其中中央财政拨款应占比例不少于70%。
三、资金管理原则（一）公开透明原则。
国家重点研发计划资金管理应公开、透明、规范，建立健全制度，加强监督管理，接受社会监督。
（二）安全稳健原则。
国家重点研发计划资金应按照稳健原则管理，遵循风险规避、风险整合、风险分散的原则，确保资金使用安全。
（三）合理高效原则。
国家重点研发计划资金应合理、高效地使用，充分发挥资金的创新驱动和产业导向作用。
（四）绩效导向原则。
国家重点研发计划资金应重视绩效评价，注重过程控制、过程评估以及评价反馈。
四、资金使用范围国家重点研发计划资金主要支持面向重大科技需求、重大创新领域的基础研究、应用基础研究、前沿技术研究以及科技创新和成果转化等方面的项目和活动。
资金使用范围应遵循“广覆盖、多层次、重点突出”的原则。
五、资金使用程序（一）项目申报和立项。
根据科技部及有关部门的发布通知，面向社会公开征集国家重点研发计划项目申报。
申报项目经过预审、专家评审、审核确认、立项公示等程序后方可立项。
（二）资金拨付和到账。
国家重点研发计划资金按照预算程序、拨款计划和资金使用计划进行拨付和到账，确保资金使用及时到位。
（三）资金使用和管理。
国家重点研发计划资金使用及管理应按照计划预算、合同规定、科技部文件、项目年度工作计划和资金使用计划等程序执行，做好资金监管和使用的过程控制和风险控制。
（四）资金审计和绩效评价。
国家重点研发计划资金应进行审计和绩效评价，评估项目执行情况和绩效效益，为后续资金使用提供依据。
（五）资金结余处理。
国家重点研发计划资金结余应按照规定进行处理，不得随意挪用和侵占，确保资金使用效益最大化。
六、资金使用要求（一）资金使用应符合国家政策和法律法规要求，不得违反国家规定。
公司研发经费管理制度(附财务管理制度)
公司研发经费管理制度（附财务管理制度）一、引言随着科技的快速发展和竞争日益激烈的市场环境下，公司研发发挥着日益重要的作用。
为了能够高效地管理研发经费，确保研发项目的顺利进行和资金的合理使用，公司制定了本研发经费管理制度，并附带了财务管理制度，以确保公司的财务管理和研发工作能够有机结合。
二、研发经费管理制度1.经费管理原则(1)合理性原则：研发经费使用应符合公司的战略发展目标，并与研发项目的需求相匹配。
(2)效益原则：研发经费应用于具有潜在商业价值的项目，使得研发投入能够带来更好的经济回报。
(3)透明度原则：公司应当建立规范的经费预算和报销审批流程，并进行公示，以确保经费的使用过程透明可查。
(4)稳定性原则：公司应当确保研发经费的稳定性，避免频繁变动对研发项目的影响。
2.经费管理流程(1)预算编制：每年度初，公司各部门应根据研发项目的需求和公司的战略目标，编制相应的研发经费预算。
(2)经费申请：各部门可根据研发项目的需求，向公司提出经费申请，包括项目预算和资金计划等。
(3)预算审核：公司财务部门负责对经费预算进行审核，包括预算的合理性和符合性等。
(4)经费审批：经过预算审核后，公司领导审批经费计划，并下发相关的批复文件。
(5)经费执行：根据批复文件，研发部门按照预算计划进行经费使用，同时应及时记录和报销相关费用。
(6)财务监督：公司财务部门对研发经费的使用进行监督和审计，确保资金使用的合规性和经济性。
3.经费使用规定(1)项目经费：研发项目经费应按照预算计划进行使用，严禁超出预算范围的支出。
如项目有特殊需要，需提前向公司财务部门提交变更申请，并经过批准后方可执行。
(2)差旅费：研发人员因项目需要进行差旅时，应事先向上级部门提出差旅申请，并按照公司的差旅费用标准进行报销。
(3)采购经费：研发人员如需采购实验设备或材料，应按照设定的采购流程进行，同时应提供必要的采购材料和申请。
(4)报销程序：研发人员应在项目经费使用完毕后，按照公司规定的报销流程提交相关费用报销单据，并提供相关的合规材料。
公司研发储备金管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发资金管理，确保研发项目的顺利实施，提高研发效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括新产品开发、技术改造、技术创新等。
第二章研发储备金管理职责第三条公司财务部负责研发储备金的筹集、核算、管理和监督。
第四条公司研发部负责研发项目的规划、实施和成果转化。
第五条各部门应积极配合财务部和研发部的工作，确保研发储备金的有效使用。
第三章研发储备金筹集第六条研发储备金的筹集来源包括：1. 公司年度预算中拨付的研发资金；2. 各部门自筹的研发资金；3. 公司外部合作项目所得的收益；4. 公司其他可用于研发的资金。
第七条研发储备金的筹集应遵循公开、透明、合理的原则。
第四章研发储备金使用第八条研发储备金的使用范围包括：1. 研发项目的前期调研、技术论证、可行性分析；2. 研发项目的材料采购、设备购置、试验测试；3. 研发项目的团队建设、人员培训；4. 研发项目的成果转化和知识产权保护。
第九条研发储备金的使用应遵循以下原则：1. 专款专用，不得挪作他用；2. 经济合理，效益优先；3. 公开透明，接受监督。
第十条研发项目预算的编制和审批程序：1. 研发部根据项目需求编制预算；2. 财务部对预算进行审核；3. 公司领导审批。
第五章研发储备金监督第十一条公司审计部负责对研发储备金的使用情况进行监督和审计。
第十二条研发储备金的使用情况应定期向公司领导汇报，并向全体员工公开。
第六章研发储备金核算第十三条财务部应建立健全研发储备金核算制度，确保核算的准确性和及时性。
第十四条研发储备金的核算应遵循以下要求：1. 实事求是，客观公正；2. 分类核算，清晰明了；3. 定期汇总，及时上报。
第七章附则第十五条本制度由公司财务部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上研发储备金管理制度，公司可以确保研发资金的合理使用，提高研发项目的成功率，为公司的发展提供强有力的技术支持。
研发准备金管理制度_模板
第一章总则第一条为规范公司研发准备金的管理，确保研发工作的顺利进行，提高研发效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括但不限于新产品研发、技术改造、技术创新等。
第三条研发准备金的管理应遵循以下原则：1. 预算管理原则：研发准备金应纳入公司年度预算，并根据实际需要合理分配。
2. 节约使用原则：研发准备金的使用应注重经济效益，避免浪费。
3. 专款专用原则：研发准备金必须用于研发活动，不得挪作他用。
4. 透明公开原则：研发准备金的使用情况应定期向公司管理层和相关部门报告，接受监督。
第二章研发准备金的筹集第四条研发准备金的来源包括：1. 公司年度预算中安排的研发费用；2. 专项研发资金；3. 专利权、技术成果转让收入；4. 其他可用于研发的资金。
第五条研发准备金的筹集由财务部负责，按照公司年度预算和研发计划进行。
第三章研发准备金的管理第六条研发准备金的管理由研发部、财务部和审计部共同负责。
第七条研发准备金的使用范围包括：1. 研发项目所需的原材料、设备、工具等；2. 研发人员的工资、奖金、福利等；3. 研发项目的试验、测试、鉴定等费用；4. 研发项目的咨询服务、培训等费用。
第八条研发准备金的使用流程：1. 研发部门根据研发项目需要，编制研发准备金使用计划；2. 财务部门对研发准备金使用计划进行审核，确保符合预算和实际需要；3. 审计部门对研发准备金的使用进行监督，确保资金使用合规。
第九条研发准备金的使用应严格按照预算执行，不得超支。
如有特殊情况，需经公司管理层批准。
第四章研发准备金的监督与考核第十条公司应定期对研发准备金的使用情况进行检查和考核，确保资金使用效益。
第十一条研发准备金的使用情况应定期向公司管理层和相关部门报告，接受监督。
第十二条对研发准备金使用过程中出现的问题，应及时纠正，并追究相关责任。
第五章附则第十三条本制度由公司财务部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
研发资金规范使用制度范本
研发资金规范使用制度范本第一章总则第一条为了加强研发资金的管理，规范研发资金的使用，提高研发资金的使用效益，根据《企业财务通则》、《企业研发费用加计扣除政策》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发资金的筹集、使用、监督和评价等环节，确保研发资金的安全、合规和高效。
第三条公司应建立健全研发资金管理制度，明确各部门的职责和权限，确保研发资金的合理分配和有效使用。
第四条公司应加强研发资金的预算管理，合理预测研发资金的需求，制定研发资金预算，并按照预算执行。
第五条公司应加强研发资金的使用监督，确保研发资金的使用符合法律法规和公司制度的要求。
第六条公司应定期对研发资金的使用情况进行评价，及时发现问题，改进管理，提高研发资金的使用效益。
第二章研发资金的筹集和管理第七条公司应通过多种渠道筹集研发资金，包括自筹、政府资助、银行贷款等。
第八条公司应建立健全研发资金的管理制度，明确研发资金的用途、使用流程和审批权限。
第九条公司应加强对研发资金的会计核算，确保研发资金的账务清晰、准确。
第十条公司应加强对研发资金的审计监督，确保研发资金的使用合规、有效。
第三章研发资金的使用和监督第十一条公司应按照研发资金预算执行，合理分配研发资金，确保资金使用的效益最大化。
第十二条公司应加强对研发资金使用的监督，建立研发资金使用台账，定期对研发资金的使用情况进行检查。
第十三条公司应加强对研发资金使用过程中的风险控制，防止资金的挪用、浪费和损失。
第十四条公司应加强对研发成果的保护，确保研发资金投入的安全和回报。
第四章研发资金的评价和反馈第十五条公司应定期对研发资金的使用情况进行评价，分析研发资金使用的效益和问题。
第十六条公司应根据评价结果，及时调整研发资金的管理措施，提高研发资金的使用效益。
第十七条公司应加强对研发资金使用反馈信息的收集和处理，及时解决问题，改进管理。
第五章法律责任和纪律要求第十八条公司应加强对研发资金管理人员的培训和教育，提高其法律意识和职业道德水平。
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研发资金管理制度4
研发资金管理制度
第一章总则
1、为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
2、企业明确研发经费的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集、核算研发费用，加强研发投入的专项审核，严禁以任何方式变相谋取私利。
3、项目承担部门应当严格按照本办法的规定，制定内部管理办法，加强对经费的监督和管理。
4、科学安排，合理配置。
严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。
项目核算应遵循抓大放小的原则，重点在于项目组可控的人、财、物投入，使企业财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。
5、单独核算，专款专用。
项目经费纳入企业财务部统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。
6、为正确评价科技投入水平、促进企业加大科技投入力度创造条件，将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容挂钩，增强自主创新的内在动力，真正建立起追求技术进步的体制和机制，从长远出发，克服短期行为，有效地增加研发投入。
7、企业的研发项目分为国家、省、市、区计划项目、横向委托与合作项目、企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。
第二章研发经费开支范围与审批
1、研发经费开支范围
1.1 开支范围指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：
1.1.1 开发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
1.1.2 企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
1.1.3 用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关
固定资产的运行维护、维修等费用。
1.1.4 用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
1.1.5 用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
1.1.6 研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
1.1.7 通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
1.1.8 与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
2、预算的编制与审批
2.1 项目申报部门和个人在申请立项、编制项目申报材料的同时，应当编制项目概算。
2.2 多个部门共同承担一个项目的，应当同时编列各部门承担的主要任务、经费预算等。
2.3 财务部、研发中心及科技管理部审核项目预算，报企业总经理审批后，将项目年度预算下达到项目承担单位。
第三章研发经费分配和使用管理
1、国家、省、市、区政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心协同财务部统一管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。
2、横向委托与合作项目，外来经费由研究开发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。
3、企业级科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。
科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。
一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费30%；第二阶段，中期考核合格后下达总经费40%；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等），
再下达30%。
一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达。
4、科研开发经费实行专款专用，财务上为每个项目设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户。
设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握明细经费使用内容和金额。
在项目的各个阶段点由财务人员进行决策评审，避免项目经费偏离预算计划较大。
5、年末，研发中心对研究开发项目进行总结、考评；组织承担部门按照规定编制经费使用年度报告，报财务部审核。
6、在研项目的年度结存经费，结转下一年度按规定继续使用。
项目因故终止，财务部门应当及时清理帐目与资产，编制财务报告及资产清单，组织清查处理。
7、对于将经费挪作他用或报销金额与实际不符等不按规定管理和使用项目经费的；对于不按规定进行会计核算的项目承担部门和个人，企业财务部予以停拨经费或通报批评。
并根据具体情况进行处理。
8、为规范企业研发项目管理，技术部与企业签署项目合同书，合同书中明确项目的研发目标任务、提交成果形式、主要技术和经济指标、进度和项目的人、财、物投入。
合同书一方面作
为项目组按时按质实现项目的产出的承诺，另一方面也作为企业管理层及各部门对项目人、财、物按时足额投入的承诺。
在项目完工验收时，按项目的合同书对项目组进行考核，考核的结果进入年度绩效考核，并和项目组的奖惩挂钩。
第四章研究开发经费的测算方式
对包括直接研究开发活动和可以计入的间接活动所发生的费用进行测算。
根据对研究开发费的规定，研究开发费用核算要求如下：
1、研究开发费用的核算
财务部应设置研发费用核算账目，对费用结构进行明细，接受审计部门的年度审计。
2、各费用科目的核算范围
2.1 人员人工
直接从事研究开发活动人员（也称研发人员）全年工资薪金（包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出）、基本社会保险费用和公积金补助费（含企业按照国务院有关部门规定的标准和范围为研
发人员支付的补充养老保险、补充医疗保险费）以及企业依照国家有关规定为特殊工种支付的人身安全保险费和国务院财政、税务主管部门规定可以扣除的其他商业保险费。
为研究开发活动提供间接服务的人员（如安全和维护人员，计算机部门等的人员）的劳务成本应按其在研究开发活动和非研究开发活动的工
时比例分摊计入。
2.2 直接投入
企业为实施研究开发项目而购买非资产性的材料、物资、设备所支出的费用，实验室的材料（化学品等）购置费等，如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费；国家财政、税收部门规定可一次性税前抵扣的资产额（也可以将其摊销额计入下述“研究开发设施折旧”或“无形资产摊销”之中，应选择两种计算方法之一，不得重复计算）。
2.3 折旧费用与长期待摊费用
包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及为研究开发项目建造或购买的建筑物，也包括一些设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用的摊销。
2.4 设计费用
针对新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计绘图。
2.5 装备调试费
主要包括工装准备过程引发的进一步研究开发活动（其判断标准与一般研究开发活动判断标准相同），如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等。
为批量化和商业化生产进行的常规性工装准备和工业工程发生
的费用不能计入研究开发费用。
2.6 无形资产摊销
因研发活动的需要购入的专有技术（包括专利、许可证、专有技术披露、设计和计算方法等）。
2.7 其他费用
此项费用一般不得超过研发总费用的20％。
·研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用。
·图书期刊参考资料费、图书馆借阅费、技术研讨会议会费；其他技术资料费。
·为研发活动而发生的办公室、通讯费、保险费等。
·为研究开发活动而发生的差旅费。
·未纳入以上项目的其他小额费用。
2.8 委托外部研究开发费用
所谓委托外部研究开发，是指委托企业外部机构（企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外研发机构）进行开发的项目，而且成果为企业所用，与企业的主要经营业务紧密相关，且委托外部开发费的发生金额合乎独立交易原则。
3、企业在中国境内发生的研究开发费用
是指企业内部执行的研究开发活动实际支出的全部费用，或委托境内的企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和研发机构所进行的研究开发活动，但不包括委托境外机构完成的研究开发活动所发生的费用。
第六章项目的结题与经费决算
1、科技项目严格按计划组织实施，按时结题。
各类项目结题时按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。
项目完成后，首先由研发中心按照《企业科研开发项目立项申请书》和《科研开发项目合同》组织进行验收，并签署验收意见。
最后提交科技管理部组织科技成果鉴定。
2、项目完成后，项目负责人提出经费验收申请，企业财务部负责组织对经费进行验收。