如何高效开展班组建设

如何高效开展班组建设

发表时间：2019-12-06T11:28:16.443Z 来源：《电力设备》2019年第15期作者：郭聪莉[导读] 摘要：班组文化作为企业文化的亚文化，是企业文化的系统化和实现化，建设好班组文化对提升企业文化有着重要意义。

（国网晋中市榆次区供电公司 030600）

摘要：班组文化作为企业文化的亚文化，是企业文化的系统化和实现化，建设好班组文化对提升企业文化有着重要意义。先进的管理制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻、去落实。班组文化的可持续发展将是提升企业软实力、全面推进企业发展战略目标的有力抓手，因地制宜，顺应环境变化做好班组文化才能做强企业文化。

关键词：高效;班组;建设

1 引言

班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作叫，切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。

2 深植核心要素提升班组安全文化素质

要本着“面向岗位、面向班组、面向现场”的原则，着力深植理念引领、行为养成、制度保障三项要素，全面提升班组安全文化素质。

2.1 深植理念引领要素，构建理念升华体系。要以强化安全统领观、安全法治观和安全目标观培塑为导向，突出班、组、岗三个层次，组织班组员工共同参与、共同提炼符合各层次主体实际且生动具体的安全文化理念，形成上下贯通、相互支撑、导向有力的树状安全理念系统。着眼于安全理念的认知、内化、践行，利用口袋书，互联网，进一步增强安全理念的渗透力感染力。

2.2 深植制度保障要素，加强制度机制建设。本着“公司主导、区科自主、班组自控”的原则，层层分解责任、明确目标任务，积极构建“一级抓一级、层层抓落实”的班组管理制度体系。一是要完善公司主导类别的班组管理制度。公司党群工作部、人力资源部、安全管理部以解决班组管理制度交叉、重叠、缺失的问题为重点，对已有制度进行系统梳理，为基层单位加强班组建设提供必要遵循和有力保障。二是要完善区科自主类别的班组管理制度。充分发挥区科在班组管理中的自主能动作用，紧密结合单位工作性质、现场条件、人员构成，不断完善班组安全教育、行为养成训练、工作绩效考核、隐患排查治理、现场交接班等方面的制度机制，提高班组管理的针对性和约束力。三是要完善班组自控类别的安全管理制度。围绕调动发挥员工参与班组管理的积极性主动性，在着力加强班组安全互保、安全自评、安全诚信等班组自我管控机制建设，有效提高了班组员工自主安全管理的能力水平。

3 重点抓班组的现场安全管理

3.1 班组现场安全管理的内容

①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差等死角，安全卫生设施完善，班组窗明壁净;②机器、设备管理规范清晰，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患;③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、施工纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整;④材料、半成品、成品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，出入受控，安全标志齐全，安全色标醒目;⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度;⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

3.2 如何搞好班组现场安全管理

①高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高;②严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，部门的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改;③奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

4 开辟班组展示窗口、建设文化队伍

公司以“开辟班组展示窗口、抓好队伍建设”为抓手，深入班组文化宣贯工作。开辟班组展示窗口。目前，已经建立“企业文化微信公众号”以及“班组文化建設小组”，公司为每一个班组成员提供科技含量较高、视觉冲击较强、自主程度较大的展示平台，让每一个有活力、有特色的班组有机会秀秀自己风采，交流阶段性建设成果。员工把自己真正作为团队中的一员，并以主人翁的姿态与热情投入到工作中去，同时在工作的过程中他们也愿意发挥自己的智慧与创造力，改变了以往的精神面貌，一片欣欣向荣的景象，生产效率大大提升。同时加大企业品牌宣传，增加员工对企业的信心及满意度。建设班组文化，需要培育好班组文化建设队伍，这支队伍的主力是班组长及广大班组员工。我们有针对性地定期举办基层管理者培训班，建立健全班组文化管理机制，提高班组文化建设队伍的学习能力和创新能力，推进班组文化建设工作不断取得实效。这不仅锻炼了基层干部的组织能力，还有效激励了员工的工作热情，提升了士气。

5 营造和谐班组文化，搭筑多层次的员工成长通道

自我实现是指实现个人的理想、人生抱负，个人价值，将自己的潜力发挥得淋漓尽致，战胜自己，挑战人生高度，是高层次的需求。公平、公正、民主和谐与积极健康的企业文化对员工的人际交往、身心健康和全面发展尤为重要。在实际工作中，我们积极引导员工融入公司的管理工作，使员工感到自己既是被管理者也是管理的决策者。在文化宣导中，我们引导员工树立公平、竞争、共同发展的理念，培养员工宽容大度，和谐相处的良好心态，为员工搭建发展平台，通过开展各类培训、管理沙龙、文化论坛等活动形式，为员工提供施展本领的平台，建立评估、改善计划和成熟度模型、推进180度和360度评估策略。

参考文献

[1]周露芳.供电企业班组现场培训新模式及实证分析[J].工业经济，2017（6）.

[2]寇马军.电力企业班组建设典型经验之浅见[J].中国职工教育，2014（10）.