项目部办公室上墙资料
基建工程项目部制度上墙
基建工程项目部制度上墙一、项目部基本情况1. 项目部成立时间、工地范围及所属单位等基本情况2. 项目部主要负责人及组织结构3. 项目部的主要工作内容和目标二、项目部管理制度1. 项目部管理体制1.1 项目部领导机构及职责分工1.2 各管理岗位设置及职责1.3 项目部各部门之间的协调机制2. 项目部办公制度2.1 项目部工作时间安排及加班要求2.2 项目部办公室使用规定2.3 项目部文件的管理和归档制度3. 项目部人事管理制度3.1 项目部员工的招聘与录用3.2 项目部员工的岗位设置及职责3.3 项目部员工的奖惩机制4. 项目部财务管理制度4.1 项目部的经费来源与支出4.2 项目部的财务报告及审核程序4.3 项目部的采购及资金管理制度5. 项目部安全生产管理制度5.1 项目部安全生产管理组织机构及职责5.2 项目部安全生产工作标准及流程5.3 项目部安全生产隐患排查及整改制度6. 项目部文明施工管理制度6.1 项目部文明施工标准及要求6.2 项目部文明施工考核及奖惩办法6.3 项目部文明施工宣传和教育制度7. 项目部质量管理制度7.1 项目部质量管理组织机构及职责7.2 项目部质量管理体系建设及运行7.3 项目部质量事故处理程序8. 项目部信息化管理制度8.1 项目部信息化建设目标及规划8.2 项目部信息系统运行与维护8.3 项目部数据安全和保密管理制度9. 项目部环保管理制度9.1 项目部环保组织机构及职责9.2 项目部环保法规及政策遵守要求9.3 项目部环保宣传及审核制度10. 项目部外部合作管理制度10.1 项目部与业主、承包商及监理单位的合作机制 10.2 项目部与政府部门及社会公众的沟通协调10.3 项目部外部合作风险控制与处理机制三、项目部制度执行监督1. 项目部制度宣传1.1 项目部制度宣传及培训计划1.2 项目部制度宣传方式及内容要求1.3 项目部制度宣传效果及评估机制2. 项目部制度执行监督2.1 项目部制度执行检查与评估2.2 项目部制度违规处罚及纠正措施2.3 项目部制度执行情况报告及反馈机制四、项目部制度优化与改进1. 项目部制度完善与修订1.1 项目部制度修订流程及程序1.2 项目部制度修订依据及标准1.3 项目部制度修订效果评估与总结2. 项目部制度改进与创新2.1 项目部制度改进提案及实施2.2 项目部制度改进效果跟踪与评估2.3 项目部制度创新激励机制五、项目部制度总结与展望1. 项目部制度总结1.1 项目部制度执行情况总结与评估1.2 项目部制度执行效果与成果总结1.3 项目部制度执行问题与对策总结2. 项目部制度展望2.1 项目部制度未来发展趋势及挑战2.2 项目部制度发展规划和目标设定2.3 项目部制度建设重点和措施论述以上基建工程项目部制度上墙内容仅为范例，请根据实际情况进行适当调整和完善，确保项目部制度的质量和有效性。
项目部上墙制度牌
项目部上墙制度牌
是指在项目部办公区域的墙壁上悬挂的一系列制度规定和注意事项的牌子。
这些牌子可以用来提醒和引导项目部的工作人员遵守公司的各项规定，保持工作秩序和安全，并将重要信息传达给所有人员。
项目部上墙制度牌通常包括以下内容：
1. 公司价值观和行为准则：明确公司的核心价值观和期望员工在工作中的行为准则。
2. 安全规定：包括工作场所安全规定、安全操作流程以及应急预案，以确保工作人员的安全。
3. 工作时间和考勤规定：指导工作人员准时上下班、打卡和请假的规定。
4. 保密和数据安全规定：关于保护公司机密信息和客户数据安全的规定。
5. 环境保护规定：鼓励节约用水、用电，减少废物产生和合理使用资源的规定。
6. 设备和设施使用规定：规定如何正确使用办公设备、公共设施和工具设备，以及设备维护的注意事项。
7. 会议管理规定：包括会议时间、地点、议程和参会人员的规定，以确保会议的高效进行。
8. 通讯规定：规定使用公司内部通讯工具的注意事项和禁止事项。
9. 健康管理规定：包括员工健康检查、疾病预防和应急救援的规定。
10. 其他重要规定：根据项目部的特殊需求，可以添加其他重要规定，例如质量管理规定、培训规定等。
项目部上墙制度牌应该设计简洁明了，使用大字体和简洁的语言，以便工作人员容易理解和记忆。
此外，定期检查和更新这些制度牌也是必要的，以反映公司的最新政策和要求。
南方电网-监理项目部上墙资料明细及制作要求
监理项目部上墙资料明细及制作要求
一、监理项目部上墙资料明细
1、公司简介
2、工程概况
3、组织机构
4、监理人员工作守则
5、监理工作目标
6、监理工作流程
7、二级进度计划（动态，若业主项目部已制作可省略）
8、WHS执行表
9、安全生产方针
10、施工现场紧急情况处理和报告制度以及上报流程
11、质量控制点（WHS）检查表（动态）
12、安全风险评价表（动态）
13、安全基准风险分析表
14、监理部牌
说明：
1、若监理项目部场地有限“公司简介”“工程概况”“监理工作流程”可以不用粘贴上墙
二、制作要求
1、规格：依据：《中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册》5.1.2.5 监理项目部标识标志的要求设置，但第7项、第14项除外。
第7项根据内容自行调整，第14项--监理部牌规格可参考施工、业主项目部牌尺寸制作，以达到规范统一的目的。
2、材质：1-13项采用写真出版；14项监理部牌：工期在1年内的采用塑料材质，工期在1年以上的采用不锈钢材质。
3、颜色、字体：上下条文：底色为南网蓝、字体为白色宋体；正文：底色为浅蓝、字体为黑色宋体。
项目部管理制度上墙
项目部管理制度上墙第一章绪论一、管理制度的制定目的为规范项目部的管理行为，保障项目顺利进行，提高项目管理效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于项目部的全体员工和领导，任何违反本管理制度的行为都将受到相应的处罚。
第二章组织架构一、项目部领导机构1. 项目部设立总经理一职，直接负责整个项目的管理工作，并对项目部的工作积极配合协作。
2. 总经理下设技术部门、人力资源部门、财务部门、市场部门等各个职能部门，以便统一管理。
二、人员岗位设置1. 项目部按需设置项目负责人、技术人员、施工人员等各种岗位，确保项目的有序进行。
2. 各个岗位的职责及权限应当明确，以便各个岗位的员工能够准确执行工作。
第三章工作制度一、签到制度1. 项目部全体员工应按照规定时间签到，在签到时需提供本人真实信息。
2. 签到迟到者将受到相应的处罚，严重者将进行批评教育及纪律处分。
二、工作时间1. 项目部员工工作时间为每周五天，工作时间为8小时。
2. 如有特殊情况需要加班的，需提前向领导汇报，并且经过同意后才能进行加班工作。
三、奖惩制度1. 对于表现突出的员工，项目部将予以适当的奖励，以激励员工积极工作。
2. 对于违反规定的员工，将按照具体情况进行相应的处罚，包括批评教育、警告甚至开除。
第四章工作流程一、项目启动阶段1. 项目部需首先进行项目启动会议，明确项目的目标、范围和计划，确保项目的有序进行。
2. 项目启动后，需要及时进行各项准备工作，包括场地准备、材料采购等。
二、项目执行阶段1. 项目部需要根据项目计划，合理分配工作任务，确保项目进度的及时推进。
2. 项目部应加强与客户的沟通，及时了解客户需求，以便提供满意的服务。
三、项目收尾阶段1. 项目接近尾声时，项目部需要进行全面的验收工作，确保项目质量符合要求。
2. 项目结束后，项目部需进行总结和分析，总结经验教训，为下一次项目的进行提供指导。
第五章管理检查与监督一、项目部领导应定期对各个职能部门进行检查与监督，发现问题及时整改。
项目部办公室上墙的牌板
一、企业理念、质量方针等（会议室）企业理念诚信经营精益求精不断开拓和谐奉献质量方针不断超越铸造精品发展战略规范化标准化专业化集团化服务宗旨让工程为我们说话让业主为我们代言二、安全目标（会议室）“五无一杜绝”，“一创建”。
“五无”即：无工伤死亡事故，无重大瓦斯事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明标准工地；年负伤频率控制在5‰以下。
三、项目部组织结构图（会议室）1.对项目的安全生产负全面责任，是本项目部的安全生产第一责任者。
2.认真遵守和贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法令、规程、规范、条例和上级的安全指示精神，针对本单位的实际情况组织制定、实施方案和措施。
3.负责领导制定本单位安全生产发展规划、年度安全生产目标计划、矿井灾害预防和处理计划，并组织实施。
4.认真执行作业规程、安全技术措施和其它安全生产制度。
5.负责制定本单位的安全生产的决定、决议和预防重大事故的措施，负责召开安全办公会和安全工作会议，对会议的决定负责检查落实。
6.对本项目部的事故，要亲临现场组织抢救和处理，要坚持“四不放过”的原则，搞好安全整顿。
7.经常对本单位职工进行安全生产和遵章守纪的教育，负责领导组织职工安全教育、安全培训、安全考核、安全奖惩、安全防护等计划的制定和实施。
8.负责组织总结交流安全生产经验，组织开展安全竞赛及安全活动。
9.负责本项目部管理人员的安全生产岗位责任制和各工种安全生产责任制的落实和执行。
10.负责组织安全检查，落实隐患排查，对“三违”信依照相关规定进行处理。
(一)负责本项目部的技术管理工作，制定本单位技术管理制度。
(二)对各工程编制的作业规程、措施认真审查，严把审批关。
(三)要根据各工作面的地质变化，及时组织有关单位对作业规程、安全措施进行修改、补充，并重新进行审批。
(四)做好重点工程的技术指导和技术交底工作。
(五)定期组织本项目部职工进行安全知识教育及岗位培训。
项目部上墙制度范本（2篇）
项目部上墙制度范本一、目的和背景1.1 目的：为了规范、加强项目部管理，提高工作效率，保证项目的顺利进行，特制定本上墙制度。
1.2 背景：随着项目的大小和复杂度增加，项目部管理也面临着更多的挑战。
上墙制度的制定，能够帮助项目部及时了解、掌握项目的最新动态和问题，提高团队协作和沟通效果。
二、适用范围2.1 本上墙制度适用于项目部的所有员工。
2.2 所有项目相关事项，都应在上墙板上进行记录和汇报。
三、上墙板的设置3.1 上墙板应设在项目部办公区域的显眼位置，确保所有员工都能够方便地查看。
3.2 上墙板应设置为可移动和可更换的形式，便于实时更新和管理。
3.3 上墙板的规格和材质应符合项目部的实际需要，同时保证信息的清晰可读。
四、上墙板的分类4.1 项目动态板：用于记录项目的最新动态、进展和重要事件。
4.2 问题墙板：用于记录项目中出现的问题，并进行解决跟踪和总结。
4.3 通知公告板：用于发布项目相关的通知、文件和重要提醒事项。
五、上墙板的内容要求5.1 项目动态板5.1.1 每日项目动态：记录每日项目的进展情况，包括完成的工作、遇到的困难和解决方案等。
5.1.2 关键节点信息：记录项目中的关键节点和里程碑的完成情况，以及对后续工作的影响和计划调整。
5.1.3 项目资源调配：记录项目中资源的调配情况，包括人力资源、物资和设备等，以及对项目进展的影响和优化建议。
5.1.4 重要会议纪要：记录项目部召开的重要会议的纪要，包括会议议程、参与人员、讨论的问题和决策结果等。
5.2 问题墙板5.2.1 问题记录：记录项目中出现的问题，包括问题描述、责任人、解决方案和解决进度等。
5.2.2 问题跟踪：对已记录的问题进行跟踪和更新，及时反馈解决情况和效果。
5.2.3 问题总结：对已解决的问题进行总结和归纳，提炼问题出现的原因和解决的经验教训，以便于后续类似问题的预防和解决。
5.3 通知公告板5.3.1 重要通知：发布项目相关的重要通知和文件，包括工作变动、政策法规变化等。
项目部上墙制度牌
项目部上墙制度牌背景在项目管理中，引入上墙制度可以帮助团队更好地了解项目的情况，提升团队协作效率。
上墙制度的内容包括项目迭代计划、问题与风险、代码质量、团队进展等信息，可以让所有人对项目的整体情况有一个清晰的认识。
目的通过引入上墙制度牌，我们的目的是：•统一团队对项目情况的认知，让所有人都了解项目的整体情况。
•提高团队成员之间的协作效率，促进项目进展。
内容上墙制度牌的内容包括以下几个方面：内容一：项目迭代计划在这个板块中，需要将项目的迭代计划展示出来，包括每个迭代的起止时间、任务列表、负责人等信息。
通过这个板块，让所有人了解到项目的进展情况，以及接下来的计划。
内容二：问题与风险在这个板块中，需要将当前项目面临的问题和风险列出来，包括对应的负责人、解决方案、解决进度等信息。
通过这个板块，让所有人了解到项目的风险情况，以及团队正在积极解决的问题。
内容三：代码质量在这个板块中，需要将项目的代码质量情况展示出来，包括代码静态扫描结果、单元测试覆盖率等信息。
通过这个板块，让所有人了解到项目的代码质量情况，以及团队正在积极努力提高代码质量的进展。
内容四：团队进展在这个板块中，需要列出团队当前的进展情况，包括完成的任务、困难和挑战以及监管方面的通告等。
这个板块的目的是让所有团队成员了解到项目的整体进展情况，以便更好地进行协作和计划。
管理流程为确保上墙制度牌的质量与实效性，我们将采取以下管理流程：1.牌面制作：上墙制度牌由项目部专人负责制作，确保版面统一、内容全面、易于理解。
2.定时更新：上墙制度牌将按照一个固定的时间周期进行更新，以确保内容的及时性和有效性。
3.定期评估：我们将定期对上墙制度牌的实际效果进行评估，根据结果进行调整和改进。
总结上墙制度牌是一种简单而有效的项目管理工具，通过展示项目的整体情况，可以促进团队成员之间的协作，提高项目的进展效率。
我们将按照一定的管理流程，为团队提供优质的上墙制度牌服务，确保项目的顺利进行。
项目部需的上墙的制度范文
项目部需的上墙的制度范文一、背景在项目管理中，上墙是一个非常重要的环节，特别是在 Agile 开发中，通过上墙可以使团队成员更好地了解整个项目的进展情况，也方便了项目经理及时跟进问题并作出相应的决策。
因此，制定一套完善的上墙制度范文，对于项目的开展和管理具有重要的意义。
二、前提要求1.项目经理必须明确每个阶段上墙的内容，确保信息的准确性和有效性；2.需要一个统一的上墙格式和标准，以便团队成员能够很快掌握信息；3.上墙内容应该包括每个阶段的项目计划，进度展示，问题和风险等信息，以及项目目标和重要的里程碑时间点等信息。
三、上墙制度范文1. 上墙时间每个 Sprint 结束后的第一个工作日（或每两个 Sprint 结束后的第一个工作日）上墙一次。
如果有必要，也可以随时上墙。
2. 上墙内容上墙的内容应该分为以下几个部分：（1）目标展示展示当前 Sprint 阶段的项目目标，并包括上一阶段的完成情况。
（2）项目计划展示展示当前 Sprint 中的项目计划，并以图表方式表达。
这样可以让团队成员更直观地了解计划进展的情况。
（3）问题和风险展示展示当前 Sprint 中存在的问题和风险，并说明对项目的影响。
同时，需要说明相关负责人并给出问题和风险的应对方案。
（4）进度展示展示当前 Sprint 中的项目进展情况，并以图表方式表达。
这样可以让团队成员更清楚地了解项目进展的情况。
（5）里程碑时间点展示展示项目的重要里程碑时间点，并在图表上注明。
3. 上墙标准为了统一上墙的格式，制定如下的上墙标准：上墙内容标准目标展示标题1：项目目标展示，正文：当前 Sprint 阶段的项目目标和上一阶段的完成情况项目计划展示标题2：项目计划展示，正文：当前 Sprint 中的项目计划问题和风险展示标题3：问题和风险展示，正文：当前 Sprint 中的问题和风险，并说明对项目的影响和应对方案。
进度展示标题4：项目进展展示，正文：当前 Sprint 中的项目进展情况里程碑时间点展示标题5：里程碑时间点，正文：项目的重要里程碑时间点四、制定一套完善的项目上墙制度可以让团队成员更加清晰地了解项目进展情况和目标，为项目管理提供有力保障。
项目部上墙制度(三篇)
项目部上墙制度一、背景介绍在一个项目中，无论是新项目还是进行中的项目，项目成员之间的沟通和协作都起着至关重要的作用。
通过有效的沟通和协作，可以确保项目按计划顺利进行，并且有助于提高团队的工作效率和质量。
因此，在项目部建立一套科学合理的上墙制度，对于项目的顺利进行具有重要意义。
二、上墙的定义和意义上墙，即将项目的关键信息和进展情况以文字、图表等形式展示在团队的共享墙上。
上墙制度可以促进项目成员之间的信息共享和交流，方便大家了解项目的整体情况，及时掌握各个环节的进展情况，为团队的决策提供依据。
上墙还可以激发团队成员的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
三、上墙的内容1. 项目目标：在共享墙上明确项目的目标和时间安排，使全体成员都清楚项目的重点和紧急程度，明确自己的任务和时间要求。
2. 项目计划：将项目的各项任务和计划以图表或列表的形式展示在墙上，方便项目成员了解自己和团队的任务分工和进展情况。
3. 项目进展：及时更新项目的进展情况，包括已完成的任务和里程碑，正在进行的任务和困难，下一步的工作计划等，使全体成员都能及时了解项目的进展情况。
4. 问题和风险：在共享墙上记录项目中出现的问题和风险，方便全体成员进行讨论和解决。
同时，可以根据问题和风险的严重程度设定相应的标识和优先级，使团队能够及时处理重要的问题和风险。
5. 项目成果展示：在共享墙上展示项目的成果和里程碑，激发团队成员的工作热情和创造力，同时也方便项目成员了解项目的整体进展和成果。
四、上墙的方式1. 物理上墙：可以在项目办公区的一面墙上设置一个专门的上墙区域，使用白板、贴纸等工具将信息直接贴在墙上。
每日或每周按照一定的格式和规范进行更新和整理。
2. 电子上墙：可以使用在线协作平台或项目管理工具，在团队共享的项目板块进行上墙。
通过在线工具可以更方便地进行信息的更新和共享，同时还能方便地进行留言和讨论。
五、上墙的规范和要求1. 及时更新：项目成员需要按照规定的频率和时间更新墙上的信息，确保信息的准确性和时效性。
项目部上墙资料(谨供参考)
项目部上墙资料(谨供参考)
在施工现场，常常需要使用上墙表格来提供必要的信息和指导。
例如，紧急救援电话、事故应急救援小组成员、流程图和各种事故应急救援措施。
此外，还需要公示危险源和工程安全责任等信息。
除了表格，施工现场还需要常用上墙的规章制度。
这些规章制度包括工程概况、安全生产、文明施工、消防保卫、防护规定和安全禁令等。
此外，还有施工现场各种操作的“十不准”和十项安全技术措施等。
最后，施工现场需要上墙各个岗位的职责。
例如，安全员和施工员的岗位职责需要被明确地公示出来，以确保每个人都清楚自己的职责和责任。
项目部上墙资料(谨供参考)
项目部上墙资料（谨供参考）一、施工现场常用上墙表格C016施工现场紧急救援电话C017施工现场事故应急救援小组成员C018施工现场事故应急救援流程图 C019触电事故现场应急救援措施C020人工挖孔桩事故现场应急救援措施 C021坍塌事故现场应急救援措施C024危险源公示牌 C025危险性较大工程安全责任公示牌二、施工现场常用上墙规章制度C026施工现场常用上墙资料---工程概况牌C027施工现场常用上墙资料---安全生产牌C028施工现场常用上墙资料---文明施工牌C029施工现场常用上墙资料---消防保卫牌C030施工现场常用上墙资料---“三宝、四口”防护规定C031施工现场常用上墙资料---安全十大禁令C032施工现场常用上墙资料---安全生产六大纪律C033施工现场常用上墙资料---施工现场“十不准”C034施工现场常用上墙资料---施工现场焊割“十不烧”C035施工现场常用上墙资料---施工现场起重“十不吊”C036施工现场常用上墙资料---施工现场电气操作“十不准”C037施工现场常用上墙资料---施工现场钢筋作业“十不准”C038施工现场常用上墙资料---施工现场高处作业“十不准”C039施工现场常用上墙资料---施工现场混凝土作业“十不准”C040施工现场常用上墙资料---施工现场脚手架作业“十不准”C041施工现场常用上墙资料---施工现场起重作业“十不准”C042施工现场常用上墙资料---宿舍防火安全“十不准”C043施工现场常用上墙资料---十项安全技术措施三、施工现场常用上墙岗位职责C044施工现场常用上墙资料---安全员岗位职责C045施工现场常用上墙资料---施工员岗位职责C046施工现场常用上墙资料---预算员岗位职责C047施工现场常用上墙资料---质检员岗位职责C048施工现场常用上墙资料---材料员岗位职责C049施工现场常用上墙资料---技术负责人岗位职责C050施工现场常用上墙资料---项目经理岗位职责C051施工现场常用上墙资料---保管员岗位职责C052施工现场常用上墙资料---项目安全资金保障制度C053施工现场常用上墙资料---项目部安全生产责任制C054施工现场常用上墙资料---施工组织设计及专项施工方案C055施工现场常用上墙资料---安全技术交底与安全检查C056施工现场常用上墙资料---安全检查制度精品文档 。
监理公司项目部上墙图表资料
监理人员守则1.根据国家、行业以及我公司有关对监理人员的行为规范、职业道德的规定和文件要求，为了做好工程的监理工作，规范监理人员的行为，特制定本 守则。
2.真学习与贯彻国家、行业和地方的有关建设法规、规范、标准及建设监理政策。
守法、诚信、公正、科学地工作，维护国家、建设单位和承包商的 合法权益。
3.必须认真履行监理工程师服务合同中所承诺的义务和承担约定的责任。
4.坚持原则、秉公办事，在处理各方面争议时，应坚持公平和公正的立场。
5.严格按国家规范、标准与本工程具体情况相结合进行监理工程师的工作，对工作要严肃认真，一丝不苟，讲求办事效率，做到优质高效服务，提高 监理工作的信誉和权威性。
6.坚持科学的态度，及时掌握一手资料，对工程要以科学数据作为认定质量依据，不凭主观臆断，并对自己的建议负责。
7.接受总监理师的领导，认真完成本职工作，定期报告监理情况，尊重客观事实，准确反映建设情况，及时妥善处理工程建设中的问题。
8.自觉抵制不正之风，不得与本工程项目有关的单位发生经济关系，各类监理人员不容许在施工、材料、设备、制造供应单位兼职，不承包委托方的 工程项目，不向承包商供应监理项目所需的材料、设备，不得从事超越服 务合同规定权限外的活动，并对自己的监理行为承担法律责任。
9.不允许泄露所监理的工程项目需要保密的事项。
10.虚心听取建设单位及受监理单位的意见，及时总结经验教训，不断改进与提高监理工作水平。
11.监理人员应加强自我防范意识，熟悉本专业安全技术要求，接受施工安全教育，自觉遵守施工现场有关安全防护规定，防止发生安全事故。
12.因失职造成重大事故者，要及时报告并接受公司相应的处罚。
佛山市＊＊建设监理有限公司监理员职责1.在监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2.检查承包单位报入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。
3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。
项目部上墙制度
项目部上墙制度
是指在项目部内部建立起来的一套展示和反馈项目进展情况的制度。
通常情况下，项目部会设立一块专门的区域，用来粘贴项目进展情况的信息，这就是项目部上墙的含义。
上墙制度的目的是为了加强沟通和协作，让项目团队成员能够实时了解项目的进展情况，同时也能够发现和解决问题。
通过项目部上墙，项目团队成员可以共同关注项目的目标和进度，及时进行沟通和协调。
项目部上墙通常包括以下内容：
1. 项目的目标和战略方向：用于展示项目的长期目标和使命，明确团队的工作重点和方向。
2. 项目进展情况：包括项目的时间进度、资源使用情况、成本控制等关键信息。
3. 问题和风险：记录项目过程中遇到的问题和风险，并进行分类和跟踪处理。
4. 项目成果展示：展示项目的成果和里程碑，以激励和鼓励团队成员的工作。
5. 团队的反馈和建议：鼓励团队成员提供项目进展的反馈和建议，以促进持续改进。
项目部上墙制度的实施可以采用以下步骤：
1. 设立上墙区域：在项目部内设立一块专门的区域，用来上墙展示项目进展情况。
2. 制定上墙规定：明确上墙的内容和要求，并发布给项目团队成员。
3. 更新上墙信息：及时更新项目进展情况、问题和风险等信息，并保持可视化。
4. 定期评估和改进：定期评估上墙制度的效果，并根据团队的反馈进行改进。
总的来说，项目部上墙制度可以提高项目团队成员之间的沟通和协作效率，确保项目的顺利进行。
工程项目部需要上墙的制度
工程项目部需要上墙的制度一、总则为规范工程项目部的各项管理制度，提高工程项目部的管理效率和工程质量，树立良好的工程文化，特制定本工程项目部需要上墙的制度。
二、项目部上墙的内容1. 项目施工方案：施工方案是工程项目实施的行动指南，是确保工程顺利进行的基础。
项目部需要将施工方案上墙，让所有项目组成员都清晰了解并按照施工方案的要求进行施工。
2. 安全生产责任书：安全生产责任书是落实安全生产责任制度的重要措施，项目部的负责人以及各部门的相关负责人都要签署安全生产责任书，并上墙展示，以提醒大家安全第一。
3. 项目进度计划：项目进度计划是全面掌控项目进度和推进项目的关键工具，在项目部上墙展示项目进度计划，可及时发现进度偏差，采取相应措施保证工程按时完成。
4. 质量管理体系文件：质量管理体系文件包括质量管理手册、作业指导书、程序文件等，项目部需要将相关质量管理体系文件上墙，提醒项目组成员遵守相关质量管理要求，确保工程质量。
5. 现场施工组织设计：现场施工组织设计是指在施工中明确施工组织、工艺流程、技术措施等内容，项目部需要将现场施工组织设计上墙，在施工中按照设计要求执行，做到无缝衔接。
6. 施工现场安全生产标准化管理文件：施工现场安全生产标准化管理文件包括《施工现场安全生产管理规定》、《安全生产责任制度》等文件，项目部需要将相关文件上墙，提高施工现场的安全管理水平。
7. 岗位责任清单：项目部需要明确各岗位的职责和责任，制定岗位责任清单，并上墙展示，确保每个岗位的工作职责清晰明确，做到各司其职。
8. 建设工程安全生产标准化考核评定结果：项目部需要定期进行建设工程安全生产标准化考核评定，将考核评定结果上墙展示，及时发现问题并采取纠正措施，提高安全生产管理水平。
9. 项目变更通知单：在施工过程中可能会出现一些突发情况导致项目变更，项目部需要将项目变更通知单上墙，确保项目变更的及时性和准确性。
10. 监理工程师签字确认文件：监理工程师对工程实施过程进行监督和检查，监理工程师的签字确认文件是工程实施的重要凭证，项目部需要将监理工程师签字确认文件上墙，确保监理工程师对工程质量的监督。
建设工程项目部上墙制度牌
建设工程项目部上墙制度牌一、引言为了规范和优化建设工程项目部的管理制度，提高项目部工作效率，保证工程质量和安全，特制定建设工程项目部上墙制度。
本制度的制定是为了明确各项管理规定，规范项目部日常工作，提高项目部整体管理水平，确保项目顺利进行。
二、上墙内容要求1. 项目概况：包括项目名称、地点、工程内容、工程进度等信息2. 项目目标：明确项目的总体目标和各个阶段目标3. 项目责任人：列明各部门负责人及其联系方式4. 安全生产目标：明确项目安全生产目标和措施5. 质量目标：明确项目质量目标和监督措施6. 进度计划：明确项目各阶段工作计划和进度安排7. 建设工程项目部管理制度和规定：包括但不限于值班制度、考勤制度、奖惩制度等8. 工作安排：包括每日工作安排、周工作计划、月工作计划等9. 工作总结：每日总结、周总结、月总结等10. 其他相关要求：例如请假制度、劳动保护制度、环保措施等三、上墙管理1. 上墙时间：每日上午8:30准时上墙，内容必须清晰可见2. 上墙方式：项目部制订统一格式，责任人填写内容后贴到指定位置3. 检查验收：项目负责人每日检查上墙内容，确保符合标准4. 更新维护：每周更新上墙内容，负责人负责维护上墙内容5. 督导监控：领导每天巡查项目部，对上墙内容进行监督四、上墙纪律1. 严格执行上墙时间和内容要求，不能迟到、漏贴或随意更改2. 上墙内容必须真实准确、规范清晰，不能含有迷惑性或误导性信息3. 上墙内容应简明扼要，重点突出，便于查看和操作4. 严禁涂改他人上墙内容，如有违规行为严肃处理5. 严格遵守上墙制度，如有违反纪律行为将受到相应处罚五、上墙效果评估上墙制度实施一段时间后，应进行效果评估，看是否达到预期目标。
评估主要包括以下几个方面：1. 项目部信息传达效率是否提升2. 项目管理规范程度是否提高3. 项目工作效率是否得到明显改善4. 项目安全生产、质量等指标是否达到预期要求在评估的基础上，根据实际情况对上墙制度进行调整和优化，以适应项目部管理需求，提高工作效率和质量，达到预期目标。
项目部制度上墙办公室文档
项目门卫制度一、大门设专职人员值班，按公司规定统一着装，履行门卫岗位职责，严格执行门卫管理规定，维护大门及周围的治安秩序。
二、禁止无止正当事由的人员及车辆进入本单位管辖的区域，不戴安全帽、无上岗牌证者，不准进入施工生产现场。
来访人员应示身份证件，履行登证手续。
三、经过大门进出的车辆，应主动接受查验，物资器材出门一律凭出门条，私人物品应主动证明，不符合手续和有关规定的不准进出大门。
四、大门内外两侧，严禁摆摊和堆放杂物，未经许可不准停放车辆。
五、门卫人员交接班时，交接班人应在值班情况登记表上做好记录并签字，认真做好交接班工作。
六、门卫值班人员要严格遵守劳动纪律和法律法规，礼貌待人文明服务，努力做好本职工作。
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司贵港分公司消防安全管理制度本章依据公安部关于《机关、团体、企业、事业单位岗位安全管理规定》结合本工程项目部实际情况而制定。
（一）安全防火工作，贯彻“预防为主，消防结合”的方针，执行“谁主管、谁负责”的原则，实行逐级防火责任制。
（二）本工程的消防安全由项目部负责，项目经理为项目工程消防安全责任人，安全员兼消防安全管理人，服从公司对施工现场的消防安全管理。
（三）消防安全管理人应当定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。
（四）消防安全管理人负责宣传和教育部门做好消防安全教育工作，组织做好职工消防技术培训和特殊工种人员防火安全知识教育工作。
（五）加强对民工宿舍的消防安全管理，严禁在民工宿舍、工棚内生火和使用电炉。
（六）发生火灾时要立即报警，同时报告上级领导，组织人员安全疏散和组织人员救火。
保卫部门协助公安机关处理火灾事故，保护火灾现场。
（七）项目部应当至少每月进行一次防火检查。
检查的内容应当包括：1、火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实；2、灭火器材配置及有效情况；3、用火、用电有无违章情况；4、重点工种人员及其他员工消防知识的掌握情况；5、消防安全重点部位的管理情况；6、消防安全标志设置和完好、有效情况；7、他需要检查的内容。
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经理岗位职责
1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织制定项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安
全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、负责做好工程竣工验收、项目预（决）算工作。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
6、积极组织开展技术讲座、岗位练兵、劳动竞赛等活动，最大限度地调动项目员工的积极性。
7、协调好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
8、对施工中发生的安全、质量事故必须及时向公司领导汇报，并会同有关
部门作出妥善处理。
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副经理岗位职责
1、负责项目生产的进度、质量、文明施工、安全等现场各项管理工作。
2、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。
3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到各班组；负责计划的执行、实施与考核。
4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。
5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。
6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期组织安全生产检查、安全教育活动。
7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门（班组）的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。
8、协调、管理各分包单位的生产工作。
组织控制、检查分包单位的工期、
质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。
9、密切同业主、监理及配合单位现场管理人员联系，及时处理施工中存在的问题。
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工程师岗位职责
1、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。
2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。
3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。
4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。
5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。
6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。
7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控，及时解决执行中出现的问题。
8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。
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安全员岗位职责
1、严格执行国家和地方政府及公司的各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，做好项目的安全生产管理工作。
2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。
3、配合安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。
4、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，做好安全生产工作日记；对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见, 报有关领导批准后执行。
5、督促项目分包单位建立健全安全保证体系，对分包项目安全人员进行管理。
做好特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。
6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料
7、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。
8、参加施工项目安全问题、安全事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施
的执行情况。
消除事故隐患，促进安全生产。
9、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施
工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。
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财务主管岗位职责
1、为加强资金的管理力度，确保资金的使用安全，提高资金的使用效率，
必须建立领导审批制度，保证一切资金在《会计法》允许的范围内使用。
2、物资采购及加工订货款项的支付，必须按照双方签定的合同和质量、工期、进度要求的相关条款执行。
3、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符。
认真审
核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时。
4、各项付款时手续必须齐全，财务主管要严格把关，对手续不全或超比例的分包付款，财务人员有权拒绝支付。
5、按时、按要求记账收款，按时编制会计报表，做到数据真实，内容完整，说明清楚，报送及时，专款专用。
6、严格按照财务管理制度的要求：认真做好记账凭证的稽核，保证财务结
算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。
7、及时认真完成好领导交办的工作，督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接的责任
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技术质量人员岗位职责
1、协助项目工程师组织图纸会审并参与设计交底。
2、协助项目工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。
3、负责组织编制并审核施工方案，做好对分包单位的技术交底工作。
4、办理设计变更或技术洽商，充分利用多媒体影象资料，收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。
5、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请示项目工程师处理。
6、研究解决本项目施工中遇到的施工难题。
按照有关技术规范、规则，解决技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。
7、组织、指导现场施工人员进行施工，填写工程日记和各种施工记录，负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。
8、负责提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意
事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的自检和验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。
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办公室主任岗位职责
1、根据项目部领导安排，做好办公室日常管理工作。
协助项目经理做好本项目相关的企业文化宣传、各级主管部门会议、各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。
2、购买各部门工作需要的办公用品、办公用具，并做好物品采购、使用登记台帐。
3、负责做好项目部内部员工的考勤与考评工作。
4、组织项目部各部门人员开展系统业务学习，制定相应的学习计划并组织学习，创建学习型组织的工作。
5、做好备用金使用情况帐目表。
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