项目部办公室上墙的牌板

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项目部上墙制度牌

项目部上墙制度牌
是指在项目部办公区域的墙壁上悬挂的一系列制度规定和注意事项的牌子。

这些牌子可以用来提醒和引导项目部的工作人员遵守公司的各项规定，保持工作秩序和安全，并将重要信息传达给所有人员。

项目部上墙制度牌通常包括以下内容：
1. 公司价值观和行为准则：明确公司的核心价值观和期望员工在工作中的行为准则。

2. 安全规定：包括工作场所安全规定、安全操作流程以及应急预案，以确保工作人员的安全。

3. 工作时间和考勤规定：指导工作人员准时上下班、打卡和请假的规定。

4. 保密和数据安全规定：关于保护公司机密信息和客户数据安全的规定。

5. 环境保护规定：鼓励节约用水、用电，减少废物产生和合理使用资源的规定。

6. 设备和设施使用规定：规定如何正确使用办公设备、公共设施和工具设备，以及设备维护的注意事项。

7. 会议管理规定：包括会议时间、地点、议程和参会人员的规定，以确保会议的高效进行。

8. 通讯规定：规定使用公司内部通讯工具的注意事项和禁止事项。

9. 健康管理规定：包括员工健康检查、疾病预防和应急救援的规定。

10. 其他重要规定：根据项目部的特殊需求，可以添加其他重要规定，例如质量管理规定、培训规定等。

项目部上墙制度牌应该设计简洁明了，使用大字体和简洁的语言，以便工作人员容易理解和记忆。

此外，定期检查和更新这些制度牌也是必要的，以反映公司的最新政策和要求。

公路工程项目部上墙制度牌

公路工程项目部上墙制度牌一、目的为了规范公路工程项目部管理，确保各项工作有序进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公路工程项目部全体员工，包括工程师、技术人员、劳务人员等。

三、职责分工1. 项目经理：负责整个项目的管理工作，统筹协调各部门工作，制定项目计划，并监督实施情况。

2. 技术负责人：负责项目的技术指导工作，制定技术标准，指导技术人员开展工作。

3. 安全员：负责项目部的安全管理工作，制定安全工作计划，指导员工进行安全生产。

4. 质量员：负责项目的质量管理工作，制定质量检验标准，监督工程质量。

5. 施工员：负责具体的施工工作，协调各部门人员的工作，确保工程按照计划进行。

四、上墙内容1. 项目计划：包括工程进度计划、安全生产计划、质量检验计划等。

2. 安全生产标语：如“安全第一，事故无小事”等。

3. 质量管理标语：如“精益求精，质量至上”等。

4. 管理制度：包括卫生管理制度、劳动纪律制度、设备使用规定等。

五、管理要求1. 全体员工应严格按照项目计划执行，如有延误需及时向项目经理报告。

2. 安全员、质量员要定期进行安全、质量检查，发现问题及时整改。

3. 工程师应对工程进度进行监督，确保工程质量。

4. 达到安全生产目标的项目部将获得奖励，未达标的将受到惩罚。

5. 项目经理要对项目部的工作进行全面监督，确保各项工作有序进行。

六、附件1. 项目进度表2. 安全生产检查记录3. 质量检验报告以上内容仅为本制度的一部分，具体要求以项目部相关文件为准。

希望全体员工牢记制度要求，共同保障项目的顺利进行，为公路工程建设做出应有的贡献。

项目部上墙制度牌

项目部上墙制度牌背景在施工现场混凝土浇筑前，需要设置一面上墙制度牌，以提醒相关人员注意安全和施工规范。

但是，在实际工作中，很多项目部的上墙制度牌内容过于简单，影响了其使用效果。

因此，有必要对项目部上墙制度牌的内容和规范进行规范化。

目的制定项目部上墙制度牌的目的是为了：1.保障施工人员的安全和健康；2.提高施工效率和质量；3.维护工地秩序和形象。

内容一个完整的项目部上墙制度牌应当包含以下内容：1. 施工规范在该部分，应当将施工的具体规范和标准进行详细说明，例如：•建筑混凝土浇筑应当按照要求进行，掌握浇筑速度和浇筑量等技巧；•设备和材料的选择要符合国家和行业标准，确保施工安全和质量；•翻修和改造的工程应当按照规定的标准进行。

2. 安全注意事项在该部分，应当对施工场所存在的安全隐患进行详细说明，并提供相关的安全措施和注意事项，例如：•施工现场应当严格遵守国家和行业的安全规范，保证安全生产；•装卸松动物品时，要采取固定、牵引等安全措施；•操作时要注意台阶、坑洞、悬崖等区域的高度、坡度和稳定。

3. 环保规定在该部分，应当对环境保护的具体内容和规定进行详细说明，并强调施工过程中的环保要求和要点，例如：•在施工过程中，应当注意减少对空气、土壤、水源等环境的污染；•合理规划渣土运输路线，减少对周边交通和居民的影响。

牌面规范为了确保上墙制度牌的使用效果，应当对其牌面的形式和印刷内容进行规范，具体如下：1.牌面大小：上墙制度牌应当符合国家和行业标准的规定，大小为1m×1.5m，不得过大或者过小；2.牌面背景：背景应以白色为主，但也可以根据特定的要求配合其他颜色；3.版式：应当采用线条清晰、排版合理的版式，避免过于芜杂或者排版不合理造成伪装；4.显示内容：字体应当规范统一，信息要准确、清晰、易读，方便施工人员理解和使用；5.牌面制作：牌面制作质量应当符合行业和标准的要求，表面不应有划痕、污渍等瑕疵。

使用方法1.上墙制度牌应当放置于施工现场中最显著、最便于施工人员观察和阅读的地方；2.一旦发现上墙制度牌损坏、遮挡或丢失，应当立即予以更换或重新设置，确保其使用效果；3.对于施工人员的不遵守和违反规定，应当进行督促和批评教育，并严格按照规定进行处罚。

项目部办公室上墙的牌板

一、企业理念、质量方针等（会议室）企业理念诚信经营精益求精不断开拓和谐奉献质量方针不断超越铸造精品发展战略规范化标准化专业化集团化服务宗旨让工程为我们说话让业主为我们代言二、安全目标（会议室）“五无一杜绝”，“一创建”。

“五无”即：无工伤死亡事故，无重大瓦斯事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明标准工地；年负伤频率控制在5‰以下。

三、项目部组织结构图（会议室）1.对项目的安全生产负全面责任，是本项目部的安全生产第一责任者。

2.认真遵守和贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法令、规程、规范、条例和上级的安全指示精神，针对本单位的实际情况组织制定、实施方案和措施。

3.负责领导制定本单位安全生产发展规划、年度安全生产目标计划、矿井灾害预防和处理计划，并组织实施。

4.认真执行作业规程、安全技术措施和其它安全生产制度。

5.负责制定本单位的安全生产的决定、决议和预防重大事故的措施，负责召开安全办公会和安全工作会议，对会议的决定负责检查落实。

6.对本项目部的事故，要亲临现场组织抢救和处理，要坚持“四不放过”的原则，搞好安全整顿。

7.经常对本单位职工进行安全生产和遵章守纪的教育，负责领导组织职工安全教育、安全培训、安全考核、安全奖惩、安全防护等计划的制定和实施。

8.负责组织总结交流安全生产经验，组织开展安全竞赛及安全活动。

9.负责本项目部管理人员的安全生产岗位责任制和各工种安全生产责任制的落实和执行。

10.负责组织安全检查，落实隐患排查，对“三违”信依照相关规定进行处理。

(一)负责本项目部的技术管理工作，制定本单位技术管理制度。

(二)对各工程编制的作业规程、措施认真审查，严把审批关。

(三)要根据各工作面的地质变化，及时组织有关单位对作业规程、安全措施进行修改、补充，并重新进行审批。

(四)做好重点工程的技术指导和技术交底工作。

(五)定期组织本项目部职工进行安全知识教育及岗位培训。

项目部上墙制度牌样本（2篇）

项目部上墙制度牌样本安全生产管理制度1、严格遵守本公司制定的安全生产管理制度。

2、对进公司职工进行安全教育，通过考核合格，方可上岗。

3、凡从事生产岗位人员，必须按规定穿戴符合安全生产的工装，工作时间不得赤胸露背，不得穿拖鞋、穿裙子。

4、各车间相关部门配备消防、安全设施，各种设备定点存放，专人管理，不得乱拿乱用。

5、总经理对安全工作负全责，要不定期检查安全生产情况，发现问题及时处理。

6、严禁一切与生产无关的有毒气体、有害、易燃、____危险物品进公司。

7、文明生产、安全生产，各岗位严格按操作规程操作，不准违章作业，保证设备及人身安全，否则，后果自负。

8、生产区和仓库内严禁吸烟。

固定线路不得随意增加电量，防止超负荷起火。

9、按照用电量标准加装保险，不可用铜线代替。

10、公司安排日夜有值班人员，负责安全保卫工作。

仓库、运输、贮存管理制度1、仓库管理制度(1)入库产品(原辅料、成品)凭质检单接受，按品种、规格、数量、分类堆放、排列整齐、标记鲜明、帐物相符，严禁露天堆放、曝光暴晒、雨淋或靠近热源。

(2)库内____通风设施，防止物品潮湿，防止霉变、禁止烟火。

(3)产品不得与其它有害、有毒性、腐蚀性、易挥发或有异味及易燃、____等物品同库存放。

(4)对出库产品应严格检查单据、品种、数量、手续齐全无误，方可办理出库。

(5)保管员应对所管理物品做到心中有数，台帐齐全，帐物相符，对库存量较少的物品及时上报。

(6)库房内存放的物品严格按先进先出的原则进行出入库、出库。

(7)合格品、待检品、不合格待处理品及原材料要分库、分区存放，地面须放铺垫物，并做到物品离地离墙存放。

(8)仓库保管员要坚守工作岗位，做到随叫随到，不私用保管物品，并认真做好日、月报表。

(9)库房门口的防鼠板不许随便移动，作为他用，每天清扫仓库，并做到库内“四无”：无灰尘、无蜘蛛、无蚊蝇、无老鼠。

2、运输管理制度(1)运输车辆应符合卫生要求。

(2)不得与有毒、有污染的物品混装、混运，防止曝晒、雨淋。

现场办公室及会议室上墙图表布置

现场办公室及会议室上墙图表布置文章已经没有格式错误和明显有问题的段落，但是可以进行小幅度的改写。

第一节：施工现场办公室上墙图牌设置1.施工现场办公室必须悬挂项目组织机构、项目管理人员岗位责任制及项目工程有关目标控制图牌。

各种图牌要求规格尺寸统一，颜色、文字和形状必须保持一致，边框以蓝、灰两种颜色为主，文字以蓝、黑为主，字体以黑体、宋体为主。

具体规格及制作方法见附图5—13.2.项目管理班子必设岗位及最低人数要求按表一、表二设置。

表一：项目经理等级资质项目管理人员岗位项施技质安材机预劳计总目资划人工工术量全料械算定统人XXX数师员员员员员员员员员数1一级工程一级5xxxxxxxx1111二级工程二级以上xxxxxxxx11兼人岗1三级工程三级以上1兼兼兼兼兼6 位四级工程数工程级别1兼111兼兼兼兼兼兼4表二：项目管理班子必设岗位及最低人数要求3.施工现场办公室悬挂图牌类别及数量：1)项目管理组织机构图（图5、图8）2)质量保证组织机构图（图7、图9）3)安全保证组织机构图（图6、图10）4)项目经理岗位职责（图13）5)项目工程师岗位职责6)项目工长岗位职责7)项目技术员岗位职责8)项目质量员岗位职责9)项目安全员岗位职责10)项目机管员岗位职责11)项目材料员岗位职责12)项目预算员岗位职责13)施工计划进度图表（图11）14)施工计划进度实际完成图表（参照图12制作图牌）15)质量目标计划及控制图（图12）16)公司企业文化图牌17)项目党、工、团组织机构图项目管理组织机构项目经理：(正)项目副经理：项目工程师：施工员施工员施工员技术员质量员安全员材料员机管员预算员统计员劳务队或施工小组图牌尺寸为60cm×80cm，一类（或二类）工程项目管理组制图标准式样图5.安全保证组织机构项目经理：(正)（副）项目工程师：安全检查员：施工员施工员施工员技术员质量员预算员材料员机管员统计员劳务队（或施工小组）一类（或二类）工程安全保证组织机构图标准式样图6.质量保证组织机构项目经理：XXX项目工程师：XXX项目副经理：XXX施工员XXX1、贯彻执行国家、省、市地方等有关安全生产法规和规范，对施工安全质量负有监督、检查把关的责任。

办公室上墙职责牌

目录1.分部经理岗位职责2.分部总工程师岗位职责3.分部副经理岗位职责4.分部书记岗位职责5.办公区管理制度6.综合办公室主任工作职责7.机电部部长岗位职责8.宿舍管理制度9.宿舍卫生制度10.办公区卫生制度11.设备物资管理“六条绿线”12.设备物资管理“六条红线”13.设备物资部部长岗位职责14.设备管理员岗位职责15.材料员岗位职责16.收料员职责17.库管员岗位职责18.安全环保部职责19.安全环保部部长职责20.安全环保部部员职责21.安全管理“六条红线”22.安全管理“六条绿线”23.试验员岗位职责24.材料员岗位职责25.工程测量员岗位职责26.质量检查员岗位职责27.施工技术员岗位职责28.工程部部长岗位职责29.工程技术部职责30.质量管理“六条绿线”31.质量管理“六条红线”32.项目部财务部长兼会计岗位职责33.项目部出纳岗位职责34.财务部职责35.成本管理部职责36.成本管理部部长职责37.成本管理部部员岗位职责38.责任成本管理工作流程图39.责任成本管理“4个阶段，22个环节”流程40.成本分析流程图41.索赔程序流程图42.项目外部分包验工计价流程图43.组织机构图44.施工进度图45.效果图46.施工总平面部署图分部经理岗位职责一、严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现。

二、组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部机构设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。

三、负责组织制定各部室、关键岗位职责权限，并进行考核。

牵头并督促项目总工组织编制施工组织设计。

四、负责管理体系建立、运行和持续保持的资源配置。

五、主持管理评审，确定管理体系运行需改进的措施。

六、负责建立适当的沟通渠道，确保内外部相关信息沟通顺畅。

七、负责组织业主投诉、重大事故、事件的处置。

分部总工程师岗位职责一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

二、组织工程管理部技术人员认证熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质疑问题，并形成记录，编制施工组织设计及质量计划。

项目部办公室岗位职责牌(挂墙上)实用文档

项目部办公室岗位职责牌(挂墙上)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）畜禽屠宰管理办公室工作职责一、负责贯彻实施国家、省、市畜禽屠宰管理法律、法规、规章和方针、政策以及有关技术标准，承担本行政区域畜禽屠宰活动的监督管理.二、负责组织实施本行政区域畜禽定点屠宰厂（场、点）的设置规划，按照有关法律、法规、规章和技术标准整顿规范畜禽定点屠宰厂（场、点）的屠宰经营行为。

三、负责或会同相关部门依法查处本行政区域畜禽定点屠宰厂（场、点）违法违规行为,未经定点私屠滥宰、制售注水肉和病害肉以及畜禽屠宰经营活动的其他违法违规行为.四、负责受理本行政区域违反畜禽屠宰法律、法规和规章行为的举报投诉，并及时依法处理。

五、负责本行政区域畜禽定点屠宰证、章、标志牌使用的监督管理，颁发本行政区域肉品品质检验合格验讫章、肉品品质检验合格证、无害化处理印章.六、负责本行政区域“放心肉"服务体系、肉品质量监测体系建设，指导畜禽屠宰行业组织建立和完善行业自律制度。

七、承担区畜禽屠宰管理领导小组办公室日常工作,承办上级机关交办的其他事项。

济阳县畜禽屠宰管理办公室县畜禽屠宰管理办公室负责本行政区域内生猪屠宰行业管理和屠宰活动的监督管理，主要职责是：(一）贯彻落实国务院《生猪屠宰管理条例》法律、法规和有关标准，并进行日常监督管理。

（二)按照省人民政府制定的生猪屠宰厂(场）设置规划，会同有关部门向市、县人民政府提出定点屠宰厂（场)设置意见，经市人民政府批准后组织实施，并向省人民政府商务行政主管部门备案.（三）组织有关部门对提出申请的生猪屠宰厂（场)进行定点资格审查，对经市、县人民政府审查确定的定点屠宰厂（场）发放定点屠宰许可证、标志牌。

（四)负责屠宰厂(场）的监督管理和查处生猪屠宰违法案件。

（五）负责生猪屠宰行业管理的其它工作。

(六)承办县委、县政府和县商务信息中心交办的其它事项。

项目部主要人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、负责公司质量方针在本项目的贯彻实施,确保本项目质量目标的实现。

项目部驻地上墙图牌清单

工程名称：序号图牌名称挂设地点所需数量1企业形象标志（宗旨、企徽）会议室、项目经理小会议室2工程概况牌会议室3项目经理部组织机构图会议室4工程质量管理框图会议室、项目经理小会议室5质量保证体系框图会议室6安全生产管理框图会议室、项目经理小会议室7安全生产保证体系会议室8文明施工管理框图会议室、项目经理小会议室9环境保护管理框图会议室、项目经理小会议室10工程进度柱状图会议室、总工室、副经理室11工程管理曲线图会议室12施工总平面布置图会议室、总工室、副经理室13资质证书、营业执照扫描件会议室14民工学校管理制度民工学校15民工学校章程民工学校16民工学校学员守则民工学校17职工活动中心管理制度职工活动中心18民工权益保障公示牌职工活动中心、职工宿舍区19项目经理岗位职责项目经理室20项目经理安全生产责任制项目经理室21项目副经理岗位职责项目副经理室22项目副经理安全生产责任制项目副经理室23项目总工岗位职责项目总工室24项目总工安全生产责任制项目总工室25综合办公室岗位职责综合办公室26试验室岗位职责试验室27项目部财务室岗位职责财务室28项目部质检员岗位职责质安科29项目部施工科岗位职责施工科30项目部资料员岗位职责施工科31项目部计量员岗位职责施工科32项目部测量员岗位职责施工科33项目部质安科岗位职责质安科34项目部安全员岗位职责质安科35项目部机料科岗位职责机料科36项目部施工员岗位职责施工科37安全负责人安全生产责任制质安科38机料负责人安全生产责任制机料科工程名称：序号图牌名称挂设地点所需数量39施工负责人安全生产责任制施工科40项目部食堂管理制度食堂41项目部卫生管理制度食堂42医务室主任岗位职责医务室43医务室管理制度医务室44医务人员安全责任制医务室45项目部门卫制度门卫46项目部门卫岗位职责门卫47项目部仓库管理制度仓库48消防安全管理制度仓库49项目部职工宿舍管理制度宿舍区501—10号宿舍宿舍区55厕所公约厕所56项目部浴室管理制度浴室公司宗旨、企徽（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ39）工程概况牌＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊工管理目标工程质量：优良安全生产：市标化文明施工：市标化项目经理部组织机构图（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ64）工程质量管理框图（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ66）质量保证体系框图（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ65）安全生产管理框图项目经理＊＊＊项目副经理＊＊＊项目总工＊＊＊专职安全员＊＊＊＊＊施工科质安科机料科试验室财务室路基施工队路面施工队桥涵施工队隧道施工队防护排水各施工队操作工人安全生产保证体系（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ6７）文明施工管理框图项目经理＊＊＊项目副经理＊＊＊项目总工＊＊＊专职安全员＊＊＊＊＊施工科质安科机料科试验室财务室路基施工队路面施工队桥涵施工队隧道施工队防护排水各施工队操作工人环境保护管理框图项目经理＊＊＊项目副经理＊＊＊项目总工＊＊＊专职安全员＊＊＊＊＊施工科质安科机料科试验室财务室路基施工队路面施工队桥涵施工队隧道施工队防护排水各施工队操作工人工程进度柱状图（根据工程项目确定）工程管理曲线图（根据工程项目确定）施工总平面布置图（根据工程项目确定）企业资质证书和营业执照框图民工学校管理制度一、公司成立民工业余学校活动领导小组，设组长、副组长，负责民工业余学校的日常组织和管理活动。

完整版项目部上墙制度牌

项目经理岗位职责一、认真贯彻国家的政策、法规及企业相关规章制度，全面负责项目的生产组织、工程管理。

二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

三、负责现场人、资料、机械等各项生产要素的配置及协调。

协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理分派与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及详尽推行情况。

督促检查本工程各职能部门人员的履行情况，并安排相关的计划及调整措施，保证本工程准时完成。

五、依照本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、资料（周转工具）、构件、机具、设施、资本等使用计划，并组织相关部门、单位签订租借合同或责任制合同，并严格履行合同。

六、建立项目核算制度，加强成本管理、估量管理，侧重成本信息反响，发现问题并及时采用措施，如期或不如期召开经济活动解析会，使班子成员及相关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面认识，使各项开支能按计划有效控制。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体职工遵守“廉洁奉公，终于职责”的工作规范，加强处目部内部廉洁建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等所有技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二、组织项目部相关人员进行施工图自审及交底工作。

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻履行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的相关技术问题，并负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和要点部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关办理，并督促落实整改措施。

六、负责审查竣工查收资料和组织绘制竣工图。

项目部上墙制度牌范本（3篇）

项目部上墙制度牌范本安全生产管理制度1、严格遵守本公司制定的安全生产管理制度。

2、对进公司职工进行安全教育，通过考核合格，方可上岗。

3、凡从事生产岗位人员，必须按规定穿戴符合安全生产的工装，工作时间不得赤胸露背，不得穿拖鞋、穿裙子。

4、各车间相关部门配备消防、安全设施，各种设备定点存放，专人管理，不得乱拿乱用。

5、总经理对安全工作负全责，要不定期检查安全生产情况，发现问题及时处理。

6、严禁一切与生产无关的有毒气体、有害、易燃、____危险物品进公司。

7、文明生产、安全生产，各岗位严格按操作规程操作，不准违章作业，保证设备及人身安全，否则，后果自负。

8、生产区和仓库内严禁吸烟。

固定线路不得随意增加电量，防止超负荷起火。

9、按照用电量标准加装保险，不可用铜线代替。

10、公司安排日夜有值班人员，负责安全保卫工作。

仓库、运输、贮存管理制度1、仓库管理制度（1）入库产品（原辅料、成品）凭质检单接受，按品种、规格、数量、分类堆放、排列整齐、标记鲜明、帐物相符，严禁露天堆放、曝光暴晒、雨淋或靠近热源。

（2）库内____通风设施，防止物品潮湿，防止霉变、禁止烟火。

（3）产品不得与其它有害、有毒性、腐蚀性、易挥发或有异味及易燃、____等物品同库存放。

（4）对出库产品应严格检查单据、品种、数量、手续齐全无误，方可办理出库。

（5）保管员应对所管理物品做到心中有数，台帐齐全，帐物相符，对库存量较少的物品及时上报。

（6）库房内存放的物品严格按先进先出的原则进行出入库、出库。

（7）合格品、待检品、不合格待处理品及原材料要分库、分区存放，地面须放铺垫物，并做到物品离地离墙存放。

（8）仓库保管员要坚守工作岗位，做到随叫随到，不私用保管物品，并认真做好日、月报表。

（9）库房门口的防鼠板不许随便移动，作为他用，每天清扫仓库，并做到库内“四无”：无灰尘、无蜘蛛、无蚊蝇、无老鼠。

2、运输管理制度（1）运输车辆应符合卫生要求。

（2）不得与有毒、有污染的物品混装、混运，防止曝晒、雨淋。

项目部上墙制度牌

项目部上墙制度牌项目经理岗位职责一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产组织、工程管理。

二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。

协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。

督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。

六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

3、负责施工项目标技术、质量、计量的标化管理工作，组织进修和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目标有关技术问题，并负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

项目部办公室岗位职责牌(挂墙上)

结算与支付等方面工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
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项目经理冈位职责
1.在公司总经理的领导下，认真贯彻执行ISO9001: 2000质量管理体系、
OHSAS18001: 2004职工健康安全体系和ISO14001: 2007环境管理体系认证。
2.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、
7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8.完成公司交办的其它工作。
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1.项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2.统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
初-r三丈
1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。

项目部办公室岗位职责牌(挂墙上)优秀资料

项目部办公室岗位职责牌(挂墙上)(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目经理职责1、认真执行国家的方针、政策和企业的质量管理体系文件，保证企业的行为符合国家和社会的公共利益,努力完成各项经济指标；2、负责对工程项目实施全过程管理，履行项目管理目标责任书规定的任务；3、明确项目部岗位人员职责、权限分工;4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本；5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理;6、认真执行承包合同，加强对工程质量、安全施工及工程进度的管理，争创优质、文明工程；7、加强资金管理，合理支配和使用资金，保护集体财产不受侵犯；8、组织项目管理策划，建立质量、环境安全管理体系；9、全面落实施工组织设计，合理组织和调度生产资源；10、按项目管理目标责任书处理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配;11、组织工程质量、安全等验收。

项目技术负责人职责1、组织人员熟悉图纸、设计文件；参加图纸会审，及时提出疑难问题；负责工艺技术、安全措施，质量标准等技术工作；2、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工技术方案、质量、安全技术措施，制订特殊作业的技术措施；处理一切技术问题及质量事故；3、协助项目经理组织质量策划、成本策划；4、负责向施工员和分包人进行书面技术交底；5、做好原材料质保书、复验单等保证资料的收集工作；6、负责整理技术档案，及时收集工程质量评定资料和施工技术总结资料工作；7、负责技术培训和技术革新工作，不断改进施工工艺和操作方法，推广和应用新技术；8、组织竣工资料收集、整理质量记录；9、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

施工员职责1、在项目经理领导下,对工程项目的生产、技术、等负责；2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和规章制度，不违章指挥,阻止违章冒险作业；3、熟悉施工图纸，弄清任务内容、结构特征、各部位尺寸、操作要点、工程质量和工期要求;4、熟悉施工组织设计，负责按施工组织设计要求组织施工，了解设计变更情况,掌握新技术、新工艺、新材料的操作方法和施工要求;5、做好班组长及操作人员的技术交底工作，避免盲目施工；6、负责组织施工过程中隐检、分项工程检查,组织班组进行自检、交接检；7、在生产与安全质量发生矛盾时，首先应考虑安全,对不符合质量要求的分项工程，必须勒令其返工重做，负责纠正和预防措施的实施；8、发生重大伤亡事故时，要保护好现场，并立即上报，同时要参与对事故的调查分析。

项目部制度上墙公司形象标准制作(全)

项目部CI标准第一部分施工现场01、图牌材质：灯箱布。

规格：1800*4000mm。

支架：不锈钢钢管支架，或不锈钢条边框。

02、制度牌规格：800×600mm。

材质：8mm展板，蓝色塑料线条边框。

支架：挂于墙上。

03、岗位制度牌规格：800×600mm。

材质：8mm展板，蓝色塑料线条边框。

支架：挂于墙上。

04、项目经理部名牌材质：金属板材，金黄色底色，红字。

规格：600×400mm,厚度40mm。

支架：挂于墙上。

05、门牌材质：有机玻璃板。

规格：300×100mm数量：9个06、晴雨表材质：硬质纸（可用记号笔书写）规格：尺寸400 mm×600mm（高*宽度）数量：3张第二部分人员07、安全帽LogoLogo图标+“XX公司”字样材质：防水粘贴纸规格：30×30mm数量：20个08、胸卡材质：白色硬板纸，软塑料外皮，带夹；规格：55×90mm数量：60个第三部分广告语09、横幅材质：红底黄字布料规格：500*4000mm数量：3条内容：“安全第一、预防为主、综合治理。

”右下角有：单位名称“安全就是保护他人，更是保护自己。

”右下角有：单位名称“严禁违规操作，提高警惕，杜绝事故发生。

”右下角有：单位名称第四部分安全文明标志10、安全标志材质：硬塑料规格：450*400 mm（高*宽度）数量：每个图案制作3个，总数33个。

支架：木支架33个，高度1000mm，带尖可插入土中。

11、文明标志材质：硬塑料规格：350*250 mm（高*宽度）数量：男、女各2个，总数4个。

第五部分机具12、车队编号材质：倒贴于车辆挡风玻璃后的粘贴纸或卡牌规格：300 mm（直径）数量：60张。

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项目部上墙规章制度牌

一、认真贯彻国家的政策、法规与企业有关规章制度，全面负责项目的生产组织、工程管理。

二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、本钱效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置与协调。

协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供给，深入现场，与时解决施工中出现的问题。

四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划与具体实施情况。

督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划与调整措施，确保本工程按时完成。

五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬〔或周〕计划以与劳动力、材料〔周转工具〕、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。

六、建立项目核算制度，加强本钱管理、预算管理，注重本钱信息反应，发现问题并与时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员与有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。

七、坚持‘某某创新，某某服务’的原如此，带领项目部全体员工遵守“廉洁奉公，终于职守〞的工作规X，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二、组织项目部有关人员进展施工图自审与交底工作。

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规X与质量检验标准。

四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进展技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。