第五章 国际企业的组织管理 国际企业管理原理与实务PPT课件

（2）国际企业组织设计的主要原则
1、结构紧跟战略 2、有效控制 3、精干高效 4、全球化与本地化平衡 5、文化适应性
第二节 国际企业的组织控制
1、国际企业的控制模式 2、国际企业组织控制模式选择
1、国际企业的控制模式
企业无论采取哪一种组织结构形式，在内部管理体制 上都必将涉及到如何处理企业总部与各个子公司之间 的关系，按总部与各子公司间在集权与分权程度上的 不同，可划分为三种组织控制模式：
3、国际企业组织结构的选择
（1）影响企业组织结构选择的因素 （2）国际企业组织设计的主要原则
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（1）影响企业组织结构选择的因素
1、外部的环境因素 2、企业本身的因素
1、外部的环境因素
（1）东道国的文化环境 （2）东道国的政策和法律规定 （3）竞争者的行动
2、企业本身的因素
(1)国际化经营在企业业务中的地位 (2)企业以往从事国际商务的历史和经验 (3)企业的业务性质和产品策略 (4)企业的管理风格 (5)企业的管理能力 (6)企业适应组织变化的能力
（2）影响国际企业控制模式 选择的因素
1、民族文化 2、海外子公司的成长阶段 3、总公司和海外子公司的管理能力 4、产品特性与市场因素 5、东道国政府的影响力 6、信息通讯技术的应用
（2）母子公司结构
（3）国际部结构
（4）全球性结构
1、全球性职能结构 2、全球性产品结构 3、全球性地区结构 4、全球性矩阵结构
1、全球性职能结构
2、全球性产品结构
3、全球性地区结构
4、全球性混合结构
5、全球性矩阵结构
（5）全球网络结构
二、国际企业组织结构的新发展
（一）控股公司结构 （二）国际网络结构 （三）虚拟企业结构 （四）无边界企业结构
第五章 国际企业的组织管理
第一节 国际企业的组织结构 第二节 国际企业的组织控制
第一节 国际企业的组织结构
1、国际企业组织结构的形式 2、国际企业组织结构的选择
1、国际企业组织结构的形式
（1）出口部结构 （2）母子公司结构 （3）国际部结构 （4）全球性结构 （5）全球网络结构
（1）出口部结构
（1）母国中心组织控制模式 （2）多元中心组织控制模式 （3）全球中心组织控制模式
2、国际企业组织控制模式选择
（1）不同国家国际企业的控制模式 （2）影响国际企业控制模式选择的因素
（1）不同国家国际企业的控制模式
1、日本国际企业传统的控制模式 2、美国国际企业传统的控制模式 3、欧洲国际企业传统的控制模式