材料部门年度工作总结
材料部门年终工作总结精选个人(5篇)
材料部门年终工作总结精选个人工程材料的治理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验,验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符,外观是否完好无损。
若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部报告,换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表,将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库,做好标识。
在每次材料发放时,严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求,在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单,把工程剩余料交给甲方,由甲方责任人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和治理做到要由专人负责,尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、治理和维护,发现不合理使用的要向处长报告,对其进行批评教导或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养,为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用情况进行入账、消账,做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的治理,我认为作为一个材料治理员应该做到材料会计工作总结的四个步骤:第一步,对材料分类分项治理。
首先把长线材料分类治理,经常使用的材料码放在一起,每种材料按名称、规格、数量做好标识,做到一目了然。
第二步,对工具进行分项治理。
把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放,特别要对贵重工具进行保护,箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放,大型工具放在明显处,每个工具按名称、规格、数量进行有效标识,做到人人都能看得见找得到,好坏要分开。
第三步,施工机具重点治理。
首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方,并标识其名称、规格、好坏。
每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养,保证工程使用。
在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。
发现问题后立即处理,保证工程安全使用。
仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。
材料管理员年终工作总结范文8篇
材料管理员年终工作总结范文8篇篇1一、引言作为材料管理员,我在过去一年中肩负着公司物资管理的重要职责。
面对复杂多变的市场环境和不断变化的业务需求,我始终坚持以严谨的态度和高效的工作风格完成各项任务。
在此,我对本年度的工作进行全面总结,旨在梳理经验教训,为未来的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 物资计划与管理(1)根据公司的业务需求,制定并执行物资计划,确保生产所需的原材料、辅助材料等按时到货,保障生产线的连续运行。
(2)建立物资库存预警机制,对库存量进行实时监控,确保库存物资不积压、不短缺。
(3)优化物资管理流程,提高物资管理的效率和准确性。
2. 供应商管理(1)拓展供应商渠道,引入优质供应商,提高采购效率。
(2)对供应商进行定期评估,确保供应商的质量、价格、交货期等符合公司要求。
(3)与供应商建立良好的合作关系,实现共赢。
3. 物资调配与运输(1)根据生产计划和实际需求,合理调配物资,确保生产线的稳定运行。
(2)优化运输路线,降低运输成本。
(3)加强物资运输过程中的安全管理,确保物资安全抵达。
4. 物资盘点与核算(1)定期进行物资盘点,确保库存数据的准确性。
(2)对物资进行成本核算,为公司提供准确的成本数据。
(3)分析物资消耗情况,为公司的成本控制提供依据。
5. 团队建设与培训(1)加强团队建设,提高团队成员的综合素质和业务能力。
(2)定期组织培训,提高团队成员的物资管理水平和技能。
三、工作不足及改进措施1. 物资计划的准确性有待提高,需进一步加强与市场、生产等部门的沟通,确保物资计划的准确性。
2. 供应商管理仍需优化,需要拓展更多的优质供应商,提高采购效率和质量。
3. 在物资调配和运输过程中,仍需加强安全管理,确保物资安全抵达。
4. 团队建设方面,还需进一步加强团队成员的沟通和协作,提高团队凝聚力。
四、心得体会在过去的一年中,我深刻认识到材料管理工作的重要性和复杂性。
作为材料管理员,我们需要具备丰富的知识和经验,以及高度的责任心和敬业精神。
材料工作总结4篇_材料年终工作总结
材料工作总结4篇_材料年终工作总结一、工作目标完成情况在本年度的工作中,我按照公司的要求,完成了下列目标:1、按时、优质的完成了采购部门下发的采购任务。
2、坚持质量第一原则,对材料的选择、检测、验收等环节进行了严格的控制,未出现质量问题。
3、积极配合施工部门,及时安排材料进场,并严格按照计划进行安装。
4、进一步提高了供应商的服务质量,降低了物流成本,为公司的经营发展做出了贡献。
二、存在的问题和不足在本年度的工作中,我也发现了自己的问题和不足:1、在协调工作方面还需要加强,有时候对施工部门的要求和需求不能做到及时响应和满足。
2、工作中出现了一些小的瑕疵,需要尽快进行改进和整改,不断提升工作质量和效率。
三、后续工作计划在新的一年中,我将继续努力,完成好采购任务,并尽可能提升工作质量和效率。
1、进一步加强顾客服务,提升顾客满意度。
2、严格按照公司的要求和标准,控制好材料的质量和成本。
3、及时整改发现的问题,以确保工作的连续性和稳定性。
1、完成了采购部分的任务,并及时保障了项目的建设进度。
2、负责材料验收工作,确保材料符合产品规格要求,未出现质量问题。
3、维护好供应商关系,及时反馈供货商的优化需求。
4、根据公司要求,控制好物流时间和成本。
1、还要进一步提高工作效率,加快物流速度,提升供应商服务质量。
2、在工作中还存在着一些不合理的设计和材料选用,需要重视和改进。
2、加强沟通和协作能力,加强部门内部的沟通与配合,使工作更加顺畅。
3、加强团队管理,以充分发挥团队的能力和优势,实现更好的业绩。
1、主要负责采购任务的完成,未出现延期和滞销情况。
3、控制了材料成本和物流成本,提升了公司在市场中的竞争力。
4、与供应商保持着良好的合作和沟通,提升了供应链的稳定性和效率。
1、有些材料的需求和规格要求没有得到很好的沟通,有过多的时间浪费。
2、在协调工作方面可以更加协调,以更好的满足施工部门的需求。
在新的一年中,我将继续努力,为公司发展贡献力量。
材料工程工作总结7篇
材料工程工作总结7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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材料会计年度工作总结7篇
材料会计年度工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年里,作为材料会计,我在公司领导的指导下,在同事们的支持与帮助下,圆满完成了各项任务。
接下来,我将对本年度的工作进行总结,以梳理工作成果,发现问题与不足,并提出相应的改进措施,为未来的工作提供有益的参考。
二、工作内容及成果1. 物资采购与成本控制本年度,我积极参与物资采购工作,严格把控成本。
通过与供应商谈判,成功降低了部分材料的采购成本,提高了公司的经济效益。
同时,我还建立了物资采买的数据分析系统,对采购过程中的数据进行了全面跟踪与分析,为领导决策提供了有力的数据支持。
2. 材料库存管理在材料库存管理方面,我严格执行库存管理制度,确保材料的安全与完整。
通过定期盘点,及时发现并解决库存问题。
此外,我还优化了库存结构,提高了库存周转率,有效降低了库存成本。
3. 会计核算与报表编制在会计核算方面,我严格按照会计准则进行账务处理,确保会计信息的真实、准确。
同时,我还编制了各类财务报表,如资产负债表、利润表等,为公司领导提供了详实的财务数据。
4. 税务筹划与合规性审查在税务筹划方面,我积极学习税收政策法规,为公司提供了合理的税务筹划方案,降低了公司的税收负担。
同时,我还对公司的财务活动进行了合规性审查,确保公司的财务操作符合法律法规。
5. 团队建设与培训在团队建设方面,我积极参与团队活动,提高团队凝聚力。
为了提高团队的专业水平,我还组织了多次培训活动,包括会计准则、税务政策等方面的培训,提高了团队成员的业务素质。
三、存在的问题与不足1. 数据分析能力有待提升:虽然建立了一定的数据分析系统,但在数据深度挖掘和综合分析方面还需加强。
2. 沟通协调能力有待提高:在与其他部门的沟通中,有时表达不够清晰,导致信息传递不畅。
3. 创新意识有待提高:在财务管理方面,虽然取得了一定的成果,但在创新方面还需加强,以更好地适应公司的发展需求。
四、改进措施1. 加强学习,提高数据分析能力:通过参加专业培训、阅读相关书籍等途径,提高数据分析能力。
材料部门年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,本年度已经接近尾声。
在过去的一年里,我国材料部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下,取得了显著的成果。
现将本年度工作总结如下,以期为下一年度的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 生产经营情况(1)材料采购:本年度,我部门严格按照公司要求,积极开展市场调研,与多家供应商建立了长期稳定的合作关系。
在保证材料质量的前提下,实现了采购成本的降低。
(2)库存管理:我部门对库存进行了精细化、动态化管理,确保了生产所需材料的及时供应。
同时,通过优化库存结构,降低了库存成本。
(3)生产保障:针对生产过程中出现的材料问题,我部门迅速响应,积极协调解决,确保了生产线的正常运行。
2. 技术创新与研发(1)新材料研发:本年度,我部门积极投入研发资金,与科研机构合作,成功研发出多种新材料,为公司产品升级提供了有力支持。
(2)生产工艺改进:针对生产过程中存在的问题,我部门不断优化生产工艺,提高生产效率,降低生产成本。
3. 质量管理(1)原材料质量控制:严格把控原材料质量,确保原材料符合国家标准和公司要求。
(2)生产过程质量控制:加强对生产过程的监督,确保产品合格率达到100%。
4. 安全生产(1)安全生产培训:定期开展安全生产培训,提高员工的安全意识。
(2)安全隐患排查:定期开展安全隐患排查,确保生产环境安全。
5. 团队建设(1)人员培训:加强员工培训,提高员工综合素质。
(2)团队协作:加强部门内部及跨部门之间的沟通与协作,提高工作效率。
三、工作亮点1. 材料采购成本降低:通过优化采购策略,本年度材料采购成本较去年同期降低5%。
2. 新材料研发成果显著:成功研发出多种新材料,为公司产品升级提供了有力支持。
3. 生产效率提高:通过优化生产工艺,生产效率较去年同期提高10%。
4. 安全生产形势稳定:未发生重大安全事故,安全生产形势稳定。
四、存在问题1. 材料库存管理仍有待提高:部分材料库存过高,占用资金较多。
材料科工作总结(通用5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版材料科工作总结材料科工作总结(通用5篇)一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编收集整理的材料科工作总结(通用5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
材料科工作总结1一、认真执行材料采购单价采购合同、采购资金计划审批制度,对材料单价、合同、资金的选用、使用要严格把关,数据来源准确、详实,不多报、不瞒报,加强施工用材料过程控制,为减少施工材料成本提供保障。
二、加强甲供材料管理控制降低材料成本,在甲供材料采购的过程中一定要按总公司材料采购流程规范采购,避免暗箱操作、违规操作,做到“程序合规、过程透明、监督到位、降低成本的原则进行材料招标采购。
加强进场材料入库、出库管理,保管好确认单、验收单、出库单等资料。
加强施工现场材料和库存材料的管理,实行材料库存定期盘点制度,做到进、消、存材料账目数量清楚,每月及时与财务核账,做到帐、卡、物相符。
甲供材要做到:计划有单据、进场有证据、消耗有依据、库存有收据、成本有数据。
三、全面推行总公司“十制”管理要求继续强化在建项目材料的月出成本控制。
对构成成本的各项费用的各个环节,从成本计划到成本结算各个阶段,都必须实行全方位、全过程的控制,坚持先算后干、干中核算、干后结算的原则。
每月进行对比分析,总结出成本控制的经验和教训,及时发现在建项目材料管理控制中的问题和漏洞,积极制定整改措施,有效地提高材料管理水平。
四、在“五比五创”考核评比工作中要认真、及时、有效、准确的执行考核标准。
加强材料管理的过程控制,消除材料管理的空白点,使材料管理工作推进标准化管理,做到有章可循、有据可依、有数可查。
五、存在问题及不足:1、甲供材供应计划上报不及时;2、甲供材单价与实际进场单价不符;六、整改措施:1、计划上报不及时:与施工队及早沟通,协调工程科与施工队就当月施工计划安排,核定材料计划进场量;2、甲供单价不符:与项目财务科及时沟通,密切注意业主在甲供材扣款数据,并及时向主管经理、项目经理汇报,并制定甲供材差额明细,保存数据资料及文件证明,以备向业主索取甲供材单价及总金额差额部分的依据。
材料部部门工作总结
材料部部门工作总结材料部是一个重要的部门,负责采购、储存和管理企业所需的各种原材料和辅助材料。
在过去的一年中,材料部在实现公司的生产目标和质量要求方面发挥了关键作用。
以下是材料部门在过去一年中的工作总结,总结了本部门的主要成就和面临的挑战。
一、采购工作1. 完成采购计划:材料部根据公司的生产计划和市场需求,制定了全年的采购计划,并成功完成了年度采购任务。
2. 优化采购流程:材料部通过引进先进的采购管理系统,完善了采购流程,提高了采购效率和准确性。
3. 打造供应商网络:材料部积极寻找更多优质的供应商,并与他们建立了长期的合作关系,确保了原材料的质量和供应稳定性。
二、储存管理1. 优化库存管理:材料部对库存进行了精细管理,制定了科学的库存控制策略,降低了库存成本,同时确保了库存的充足。
2. 引进仓储设备:材料部根据公司的发展需求,引进了先进的仓储设备和技术,提高了仓库的储存能力和管理水平。
3. 加强仓库安全:材料部加强了仓库的安全管理,制定了严格的出入库制度,确保材料的安全性和完整性。
三、供应链管理1. 建立供应链合作关系:材料部与其他部门建立了密切的协作关系,加强了供应链上下游的沟通和合作,提高了供应链的整体效能。
2. 优化物流运输:材料部与物流公司合作,优化了物流运输路线和方式,降低了物流成本,提高了物流效率。
3. 提升供应链透明度:材料部通过建立供应链管理系统,提高了对供应链流程和数据的跟踪和控制能力,及时发现并解决供应链短板。
四、质量管理1. 严格的质量把控:材料部建立了严格的质量管理体系,制定了一系列的质量标准和流程,并通过定期的质量检查来确保原材料的质量。
2. 引进质量检测设备:材料部引进了先进的质量检测设备,提升了原材料的质量检测能力,从根本上保证了产品的质量。
3. 加强供应商质量管理:材料部与供应商建立了紧密的合作关系,共同制定和实施质量管理措施,提高了供应商的质量水平。
五、面临的挑战1. 原材料价格波动:市场上的原材料价格波动较为明显,给采购工作带来了一定的压力,材料部需要不断调整采购计划,寻找更加稳定的供应商。
材料管理工作总结6篇(建筑材料部门管理总结)
材料管理工作总结6篇(建筑材料部门管理总结)材料管理工作总结120xx年的工作立即就要过去了,在一年的工作中,我虽然没有出过太大的疏漏,但犯下的错误也不少,为了更好的开展20xx工作,特做方案如下:一、重视对资料的管理。
这一点至关重要,也是做好资料管理的必备条件。
由于很多人都认为现场准备一切,资料只不过是现场的附属物、是可以补,假如不见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映工程实际吗?要知道,工程资料是项目部对工程项目实施过程中逐步形成的,是工程建设过*实、全面的反映,对把握工程质量有着至关重要的作用。
二、施工物资资料要齐全有效。
工程中需要的材料很多,都来自不同厂家,把好物资质量关,便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。
各种物资进场均要供应产品合格证、检验报告等质量证明文件。
由于这些物资全部来自外单位,因此,此类资料的可追溯性尤为重要,对此,资料质量证明文件要尽量使用原件,当不得不使用复印件时,要清晰、齐全、有效,并且加盖原件存放单位公章,注明原件存放处。
三、施工试验记录要准时、齐全。
施工试验合格是检验批(分项分部)工程验收的前提条件。
如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提,混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。
所以施工试验记录要按部就班的进行,以免遗漏,影响后续施工。
四、检验批验收记录检查项目要填写齐全。
检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。
因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。
检验批中各个应检项目不应漏填。
如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项,有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。
除了做好以上四点以外,对工程技术的资料整理还必需做到准时、真实、精确、完整。
具体地说:准时性,是做好资料的前提。
工程技术资料是对建筑实物质量状况的真实反映,因此要求资料必需依据建筑物施工的进度准时整理。
同时,为准时性还反映在施工企业内部质量的管理体制供应把握供应牢靠的依据。
原材料部门年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,原材料部门又迎来了年终总结的时刻。
在过去的一年里,原材料部门全体成员在公司领导的正确指导下,紧紧围绕公司发展战略,努力提高原材料采购、储备、供应等工作水平,为公司生产经营提供了有力保障。
现将原材料部门2021年度工作总结如下:二、工作回顾1. 采购工作(1)严格把控采购质量。
我们始终把质量放在首位,严格筛选供应商,确保采购的原材料符合公司生产要求。
通过持续优化采购流程,提高了采购效率,降低了采购成本。
(2)拓宽采购渠道。
积极拓展国内外供应商资源,通过与多家供应商建立长期合作关系,降低了采购风险,提高了采购稳定性。
(3)强化采购管理。
加强采购合同管理,确保合同条款清晰、明确,降低了合同纠纷风险。
同时,对采购人员进行定期培训,提高采购人员的业务水平。
2. 储备工作(1)合理制定储备计划。
根据公司生产计划和库存情况,科学制定原材料储备计划,确保原材料供应充足,降低库存成本。
(2)加强储备管理。
严格执行原材料入库、出库制度,确保原材料质量。
对储备的原材料进行定期盘点,及时发现并处理异常情况。
(3)优化储备结构。
根据市场行情和公司生产需求,不断调整储备结构,降低库存风险。
3. 供应工作(1)提高供应效率。
优化供应流程,缩短原材料采购周期,确保生产所需原材料及时到位。
(2)强化供应商管理。
与供应商建立良好的合作关系,定期进行沟通,了解供应商的生产、库存等情况,确保原材料供应稳定。
(3)加强内部协调。
与生产、财务等部门保持密切沟通,确保原材料供应与生产需求相匹配。
4. 节能减排工作(1)加强能源管理。
对原材料采购、运输、储存等环节进行能源消耗分析,制定节能措施,降低能源消耗。
(2)推广绿色包装。
在原材料包装方面,积极采用环保材料,降低包装废弃物产生。
(3)加强环保意识教育。
定期组织员工参加环保知识培训,提高员工的环保意识。
三、工作亮点1. 采购成本降低。
通过优化采购流程、拓宽采购渠道等措施,全年采购成本较上年下降5%。
工程材料统计年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,转眼间,2023年已经过去,回首这一年的工作,我深感责任重大,使命光荣。
在过去的一年里,我始终秉持着严谨、负责的态度,努力做好工程材料统计工作,为公司提供了有力的数据支持。
现将2023年度工程材料统计工作总结如下:二、工作回顾1. 工程材料采购统计(1)对工程材料采购计划进行跟踪统计,确保采购计划及时、准确;(2)对采购订单进行统计,掌握采购进度,确保工程材料供应及时;(3)对采购价格进行统计分析,为公司提供合理的采购价格参考。
2. 工程材料库存统计(1)对库存数据进行实时更新,确保库存数据的准确性;(2)对库存预警线进行设置,及时提醒相关部门进行采购或处理库存积压;(3)对库存数据进行定期分析,为优化库存管理提供依据。
3. 工程材料消耗统计(1)对工程材料消耗数据进行统计,掌握工程进度及材料使用情况;(2)对材料消耗进行成本分析,为公司降低成本提供数据支持;(3)对材料消耗进行趋势分析,为预测未来材料需求提供依据。
4. 工程材料验收统计(1)对验收数据进行统计,确保工程材料质量符合要求;(2)对验收过程中的问题进行统计分析,为改进验收流程提供依据;(3)对验收数据进行分析,为公司提供合理的验收标准。
三、工作亮点1. 优化统计流程,提高工作效率。
通过采用信息化手段,实现工程材料统计工作的自动化、智能化,提高了工作效率。
2. 加强数据质量管理,确保数据准确性。
对统计数据进行严格审核,确保数据的真实性、准确性。
3. 深入分析数据,为公司决策提供有力支持。
通过对工程材料数据的分析,为公司降低成本、优化库存管理、提高工程质量提供了有力支持。
四、不足与改进1. 数据统计覆盖面不够全面。
在今后的工作中,将进一步扩大数据统计范围,确保数据的全面性。
2. 数据分析能力有待提高。
在今后的工作中,将加强自身学习,提高数据分析能力,为公司提供更有价值的数据支持。
五、展望未来2024年,我将继续秉持严谨、负责的态度,努力做好工程材料统计工作。
原材料仓库的年度总结(3篇)
第1篇一、工作回顾20xx年,原材料仓库在公司的正确领导和全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司生产经营目标,充分发挥仓库的职能作用,认真履行岗位职责,较好地完成了各项工作任务。
现将原材料仓库20xx年度工作总结如下:1. 严格物资入库管理一是严格执行物资入库验收制度,对入库的原材料进行严格的质量检查,确保入库物资质量符合要求;二是完善物资入库手续,做到入库物资有据可查,确保物资入库的准确性和及时性。
2. 加强物资出库管理一是严格按照出库计划进行物资发放,确保生产、销售等部门的物资需求;二是加强出库物资的跟踪管理,确保物资出库后的去向和用途;三是严格执行物资出库手续,确保物资出库的合规性。
3. 优化库存管理一是定期对库存物资进行盘点,确保库存数据的准确性;二是根据生产、销售等部门的物资需求,合理安排库存物资的采购、领用,降低库存成本;三是加强库存物资的保养和维护,延长物资使用寿命。
4. 强化仓库安全管理一是加强仓库安全管理,严格执行消防安全、用电安全、防盗安全等各项规章制度;二是定期开展安全检查,及时发现和消除安全隐患;三是加强员工安全教育培训,提高员工安全意识。
5. 提高服务水平一是提高服务意识,积极主动地为各部门提供优质服务;二是加强沟通协调,及时解决各部门在物资需求、供应等方面的问题;三是简化办事流程,提高工作效率。
二、工作亮点1. 原材料利用率提高。
通过优化库存管理,降低库存成本,提高原材料利用率,为公司节约了大量资金。
2. 仓库安全管理得到加强。
通过加强安全检查和教育培训,提高了员工的安全意识,确保了仓库安全。
3. 服务水平得到提升。
通过提高服务意识,加强沟通协调,简化办事流程,得到了各部门的认可。
三、不足与改进措施1. 不足:部分员工对仓库管理制度的理解不够深入,执行力度不够。
改进措施:加强员工培训,提高员工对仓库管理制度的认识,确保制度执行到位。
2. 不足:库存物资盘点工作存在一定漏洞。
材料部工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里,我国材料部在公司的领导下,紧紧围绕公司发展战略,紧密围绕市场变化,以提升材料采购、供应、管理、技术创新等工作水平为目标,全体员工团结协作,锐意进取,圆满完成了各项工作任务。
现将材料部2021年度工作总结如下:二、主要工作及成果1. 采购工作(1)加强市场调研,优化供应商结构。
通过市场调研,了解行业动态,筛选出优质供应商,降低了采购成本。
(2)严格执行采购计划,确保生产所需材料及时到位。
根据生产计划,合理安排采购计划,确保生产不受影响。
(3)加强合同管理,降低采购风险。
与供应商签订合同,明确双方权利义务,确保采购过程合法合规。
2. 供应工作(1)加强库存管理,降低库存成本。
根据生产需求,合理控制库存,避免库存积压和短缺。
(2)提高配送效率,缩短配送时间。
优化配送路线,提高配送效率,确保生产所需材料及时到位。
(3)加强售后服务,提高客户满意度。
及时解决客户在使用过程中遇到的问题,提高客户满意度。
3. 管理工作(1)加强部门内部管理,提高工作效率。
优化部门内部流程,提高工作效率,降低工作成本。
(2)加强与其他部门的沟通协作,形成合力。
加强与生产、财务、销售等部门的沟通,确保各项工作顺利进行。
(3)加强员工培训,提高员工综合素质。
定期组织员工参加培训,提高员工的专业技能和综合素质。
4. 技术创新(1)积极开展新材料、新技术研究,提高产品竞争力。
关注行业新技术、新材料动态,开展技术创新,提高产品竞争力。
(2)加强与科研机构、高校的合作,推动产学研一体化。
与科研机构、高校合作,共同开展技术研究,推动产学研一体化。
(3)加强知识产权保护,提高企业核心竞争力。
积极申请专利,加强知识产权保护,提高企业核心竞争力。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分供应商质量不稳定,影响生产进度。
(2)库存管理仍有待优化,降低库存成本。
(3)技术创新能力有待提高。
2. 改进措施(1)加强对供应商的管理,确保供应商质量稳定。
材料管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,本年度的材料管理工作已接近尾声。
在过去的一年里,在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下,我们紧紧围绕公司发展战略,以“高效、节约、安全、环保”为目标,全面加强材料管理工作,取得了显著成效。
现将本年度材料管理工作总结如下:二、年度工作回顾(一)材料计划与采购1. 计划编制与执行:我们根据公司年度生产计划和各部门的实际需求,编制了详细的材料采购计划,并严格按照计划执行,确保了生产用料的及时供应。
2. 采购渠道拓展:为降低采购成本,我们积极拓展采购渠道,通过与多家供应商建立长期合作关系,提高了采购效率和质量。
3. 比价议价:在采购过程中,我们充分发挥比价议价能力,有效降低了采购成本,为公司创造了经济效益。
(二)库存管理与控制1. 库存盘点:我们定期对库存进行盘点,确保库存数据的准确性,为生产计划的制定和采购提供依据。
2. 库存优化:通过分析库存数据,优化库存结构,减少库存积压,提高库存周转率。
3. 库存预警:建立库存预警机制,及时提醒相关部门对库存进行合理调整,避免因库存不足或过剩而影响生产。
(三)材料使用与消耗1. 材料领用制度:制定严格的材料领用制度,规范材料领用流程,确保材料合理使用。
2. 材料消耗控制:通过技术改造、工艺优化等措施,降低材料消耗,提高材料利用率。
3. 废旧材料回收:建立废旧材料回收制度,对废旧材料进行分类回收,实现资源再利用。
(四)安全管理1. 安全教育:定期组织材料管理人员和操作人员进行安全教育培训,提高安全意识。
2. 安全隐患排查:定期对材料库房、生产线等进行安全隐患排查,及时消除安全隐患。
3. 应急预案:制定材料安全事故应急预案,确保在发生安全事故时能够迅速有效地进行处理。
三、工作亮点与成效(一)降低采购成本通过拓展采购渠道、比价议价等措施,本年度材料采购成本较去年同期下降了5%。
(二)提高库存周转率通过优化库存结构、加强库存管理,本年度库存周转率提高了10%。
材料部门工作总结(通用6篇)
材料部门⼯作总结(通⽤6篇)材料部门⼯作总结(通⽤6篇) ⼀段时间的⼯作在不知不觉间已经告⼀段落了,回顾这段时间的⼯作,理论知识和业务⽔平都得到了很⼤提⾼,好好地做个梳理并写⼀份⼯作总结吧。
怎样写⼯作总结才更能吸引眼球呢?下⾯是⼩编为篇),欢迎⼤家分享。
⼤家整理的材料部门⼯作总结(通⽤6 预算合约部作为公司材料的主管部门,是公司主管材料的职能部门,负责全公司的材料管理、服务和协调⼯作。
承蒙公司领导信任,安排我分管公司的材料管理⼯作。
本⼈就20xx的⼯作总结如下: ⼀、20xx年的主要⼯作 1、投标项⽬配合:本年度,材料部配合预算合约部和设计研究中⼼的投标项⽬有中信证券瑞城办公楼、国家核电技术有限公司、昆泰F1酒店、南京银⾏、中欧⼤厦等⼤⼤⼩⼩近20个项⽬,实事求是的讲,今年的材料⽅⾯的投标配合⼯作⽆论从询价还是材料样板的制定各⽅⾯都做的⽐往年要好⼀些。
2、在施项⽬的材料采购与配合:今年的在施项⽬不是很多,主要有海⼝市第⼆⾏政办公B区、⾦沙滩、青岛远雄国际酒店售楼处及样板间、中投证券、优⼭美地、南京嘉业国际城、昆泰F1酒店等项⽬。
总体来讲,今年的材料采购⼯作值得肯定,在成本控制⽅⾯做的⽐较好,但也在⼯作中暴露出不少的问题,⽐如材料部与外地项⽬的项⽬部之间的沟通、如何对项⽬的材料总体⽤量进⾏控制等都需要各部门去加强。
⼆、部门内部制度和团队建设情况 1、内部制度:材料管理的⽬的是为了规范和约束采购活动,促进采购资⾦的合理投⼊和采购效益的最⼤化,⽽只有在具有制度、办法、流程的前提下,才能弥补各种漏洞,真正达到这种⽬的。
去年底,公司就由材料部牵头编制了《材料管理办法》,也优化调整了材料管理流程,从制度⽅⾯对公司的材料管理进⾏了规范和约束,以加强材料采购过程的透明度,防⽌个⼈决策失误或其他不当⾏为给公司造成经济上的损失。
应该说,通过⼀年的实践、调整,虽说也有个别项⽬因各种原因没有完全按材料办法和流程执⾏,但总体来讲制度或流程执⾏和遵守还是不错的。
材料部年终工作总结及计划6篇
材料部年终工作总结及计划6篇篇1一、背景随着一年的结束,材料部在公司的正确领导和大力支持下,通过全体员工的共同努力,圆满完成了各项任务。
在此,我们对过去一年的工作进行总结,并制定出未来一年的工作计划,以期在新的一年取得更好的成绩。
二、年终工作总结1. 工作成果过去一年,材料部紧紧围绕公司的发展战略,紧密配合各部门,努力完成各项任务。
主要成果包括:(1)原材料采购:全年原材料采购总量达到XX万吨,同比增长XX%,保证了生产线的稳定运行。
(2)供应商管理:优化供应商队伍,新增合格供应商XX家,降低了采购成本,提高了采购效率。
(3)库存管理:通过实施先进的库存管理模式,库存周转率提高XX%,有效降低了库存成本。
(4)成本控制:通过精细化管理和技术创新,原材料成本占生产成本的比重降低XX%,为公司节约了大量成本。
2. 经验教训在取得成绩的同时,我们也总结了一些经验教训:(1)需进一步提高团队整体素质和业务水平,加强内部培训和外部学习。
(2)应加强与各部门的沟通协调,确保工作的顺利进行。
(3)在供应商管理和库存管理方面,还需进一步完善和优化。
三、工作计划1. 总体目标新的一年,材料部将紧紧围绕公司的总体发展战略,以提高工作效率、降低成本、优化供应链为目标,努力完成各项任务。
2. 具体措施(1)加强团队建设:通过内部培训和外部学习,提高团队整体素质和业务水平。
计划开展至少XX次内部培训,XX次外部学习。
(2)优化供应链管理:加强与供应商的沟通与合作,建立长期稳定的合作关系。
同时,对库存管理模式进行进一步优化,提高库存周转率。
(3)降低成本:通过精细化管理和技术创新,降低原材料成本。
计划在新的一年降低采购成本XX%,降低库存成本XX%。
(4)加强与各部门的协作:加强与生产、销售、财务等部门的沟通协调,确保工作的顺利进行。
(5)完善制度建设:完善材料部的各项制度,确保工作的规范化和标准化。
3. 时间安排(1)第一季度:开展内部培训,提高团队素质;梳理供应商队伍,开展供应商评价。
材料采购年终工作总结6篇
材料采购年终工作总结6篇篇1一、背景随着一年的结束,我们回顾了材料采购部门在这一年中取得的成绩和遇到的挑战。
本报告旨在总结本年度材料采购工作的成果、反思不足之处、展望未来发展方向,并为下一年的工作提供指导。
二、工作内容与成果1. 采购计划与策略本年度,我们根据公司的战略目标,制定了详细的采购计划,明确了采购策略。
我们强调供应商的稳定性和原材料的质量,同时关注成本和市场动态。
为此,我们进行了市场调研,与多家供应商建立了长期合作关系。
2. 供应商管理在供应商管理方面,我们注重供应商的评价与选择。
通过严格的筛选和评估机制,我们确保供应商的稳定性和原材料的质量。
此外,我们还加强了与供应商的沟通与合作,提高了采购效率。
3. 采购执行在采购执行过程中,我们严格按照公司的采购流程进行操作,确保采购的及时性和准确性。
我们密切关注市场动态,灵活调整采购策略,以降低采购成本。
4. 质量控制与物流在质量控制方面,我们加强了对原材料的检测和验收,确保原材料的质量符合公司的要求。
在物流方面,我们与物流公司建立了紧密的合作关系,确保了原材料的及时供应。
5. 成果经过一年的努力,我们取得了显著的成果。
我们的采购成本降低了XX%,原材料的质量得到了显著提高,供应商的稳定性得到了保障。
此外,我们还成功引入了多家新的供应商,为公司的发展提供了有力的支持。
三、不足之处与反思1. 沟通不畅在采购过程中,我们与相关部门(如生产、销售等)的沟通不够顺畅,导致采购进度受到一定影响。
我们需要加强与其他部门的沟通与合作,确保采购工作的顺利进行。
2. 风险管理不足在供应商管理和采购执行过程中,我们对风险的管理和应对不够充分。
我们需要加强风险管理,制定应对措施,以降低潜在风险。
四、未来展望与计划1. 加强沟通与合作在新的一年里,我们将加强与相关部门的沟通与合作,确保采购工作的顺利进行。
我们将定期举行部门间的会议,共同讨论和解决采购过程中遇到的问题。
2024年公司材料部门年终工作总结(2篇)
2024年公司材料部门年终工作总结材料部门____年度工作总结一、工作概述____年,材料部门在公司的战略目标引导下,克服了市场的不确定性和供应链的波动,全面推进了材料采购、库存管理和物流配送的工作。
我们紧紧围绕公司的核心竞争力,在材料供应、成本控制和供应链的优化上取得了一系列重要成果。
二、工作亮点1. 供应商管理优化针对材料部门的供应商管理,我们制定了一套清晰的评估标准,从供应商资质、价格、交货时间、服务等多个维度对供应商进行综合评估。
通过加强与优质供应商的合作,不仅提高了整体采购效率,降低了采购成本,还为公司的核心产品提供了稳定的材料保障。
2. 物流配送优化针对物流配送环节存在的问题,我们进行了全面调研,并与物流供应商紧密协作,推动物流配送的优化。
通过引入新的物流技术和提供更完善的物流服务,我们成功降低了整体物流成本,提高了发货及时率,进一步提升了客户满意度。
3. 库存管理优化根据市场需求和公司的销售计划,我们对库存管理进行了精细化的调整。
通过优化订货周期、定货数量和库存策略,有效控制了库存成本,并确保了库存的准确和及时。
同时,我们还建立了一套完善的库存监控系统,实时跟踪库存变化,及时预警,降低了因库存问题引起的资金压力。
4. 成本控制在材料采购和库存管理的同时,我们不断优化采购流程和交易方式,与供应商进行积极的沟通和合作,扩大批量采购的规模,力争获得更优惠的价格。
通过有效的成本控制和对利润的敏感度,我们在保证质量的前提下降低了采购成本,为公司的可持续发展提供了有力支撑。
三、存在的问题和改进措施在____年的工作中,我们也遇到了一些问题,主要包括:1. 供应链风险管理不足:由于全球经济形势的不稳定以及供应链的复杂性,我们需要进一步加强对供应链风险的管理和应对能力,在供应商选择和合作过程中更加注重风险评估和监控,确保供应链的稳定运行。
改进措施:加强对供应链的风险评估,建立供应链应急响应机制,确保供应链的高效运转。
材料分析工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年,材料分析工作在单位领导的正确指导下,全体成员的共同努力下,取得了显著的成绩。
本年度,我们紧紧围绕单位工作重点,以提升材料分析质量和效率为目标,不断优化工作流程,创新分析方法,为单位的决策提供了有力的数据支持。
现将本年度材料分析工作总结如下:二、工作回顾(一)工作内容1. 数据收集与整理:本年度,我们共收集各类数据资料500余份,包括行业报告、政策文件、市场调研数据等。
通过对数据的整理和分析,为领导决策提供了准确、全面的信息。
2. 市场分析:针对单位业务领域,我们开展了行业市场分析,包括市场规模、竞争格局、发展趋势等,为业务拓展和战略规划提供了依据。
3. 政策研究:我们密切关注国家政策动态,对相关政策和法规进行分析解读,为单位的政策制定和执行提供了参考。
4. 竞争对手分析:通过对竞争对手的产品、技术、市场策略等进行深入研究,为单位的竞争策略提供了有力支持。
5. 内部数据分析:对单位内部运营数据进行分析,找出问题所在,为改进工作提供方向。
(二)工作成效1. 数据质量提升:通过规范数据收集和整理流程,确保了数据的一致性和准确性,为分析工作提供了可靠的基础。
2. 分析深度加强:本年度,我们更加注重分析深度,通过对数据的挖掘和解读,为领导提供了更具价值的决策依据。
3. 工作效率提高:通过优化工作流程,提高工作效率,为单位的决策提供了及时、准确的信息支持。
4. 团队建设加强:通过开展培训、交流等活动,提升了团队成员的专业技能和综合素质。
三、存在问题1. 数据分析方法单一:目前,我们的数据分析方法相对单一,缺乏创新,需要进一步拓展分析手段。
2. 数据分析人才不足:数据分析人才队伍相对薄弱,需要加强人才培养和引进。
3. 数据安全风险:随着数据量的增加,数据安全风险也随之增大,需要加强数据安全管理。
四、改进措施1. 拓展数据分析方法:积极学习国内外先进的数据分析方法,结合单位实际,探索适合的分析方法。
材料部门总结范文
一、前言在过去的一年里,我国材料部门在上级领导的正确指导下,紧紧围绕公司发展战略,以市场需求为导向,以技术创新为动力,以管理提升为保障,全体员工团结协作,积极进取,圆满完成了各项工作任务。
现将材料部门一年来的工作总结如下:二、工作回顾1. 采购管理(1)严格遵循采购原则,确保采购物资的质量、价格和交货期。
(2)优化采购流程,提高采购效率,降低采购成本。
(3)加强供应商管理,建立稳定的供应商体系,提高供应商质量。
2. 库存管理(1)合理控制库存水平,降低库存成本。
(2)加强库存物资的盘点、维护和保养,确保库存物资的质量。
(3)完善库存管理制度,提高库存管理效率。
3. 物料配送(1)优化配送路线,提高配送效率,降低配送成本。
(2)加强配送车辆管理,确保配送安全、准时。
(3)加强与生产部门的沟通,确保物料供应的及时性。
4. 技术创新(1)积极参与公司技术创新项目,为项目提供技术支持。
(2)引进先进的技术和设备,提高生产效率。
(3)开展技术培训,提高员工的技术水平。
5. 安全生产(1)加强安全生产管理,确保生产现场安全。
(2)严格执行安全生产规章制度,提高员工安全意识。
(3)定期开展安全生产检查,消除安全隐患。
三、工作亮点1. 成功降低了采购成本,为公司节省了大量资金。
2. 优化了库存管理,提高了库存周转率。
3. 提高了配送效率,确保了生产现场的物料供应。
4. 积极参与公司技术创新项目,为公司的技术进步做出了贡献。
5. 严格执行安全生产规章制度,确保了生产现场的安全。
四、存在问题1. 部分供应商质量不稳定,需要进一步加强供应商管理。
2. 库存管理仍存在一定程度的不足,需要进一步提高库存管理效率。
3. 部分员工的技术水平有待提高,需要加强技术培训。
五、展望未来在新的一年里,材料部门将继续以公司发展战略为目标,紧紧围绕市场需求,努力提高采购、库存、配送等各项工作水平,为公司的发展贡献更大的力量。
1. 加强供应商管理,提高供应商质量。
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材料部门年度工作总结篇一:XX年度xx公司材料管理部年度工作总结XX年度材料管理部年度工作总结在XX年度工作中,xx公司材料管理部不断加强对上级文件精神和系统业务的学习,积极投入贯彻“三集中一提高”的总体工作部署和“全目标、全过程、全覆盖”的物资采购管理工作要求。
认真履行岗位职责,积极做好本职工作,认真践行xx公司“超越自我,永争一流”的企业精神,并落实到了日常工作之中。
为全面完成全年目标任务积极改进完善,用具体行动诠释了“敬业、爱岗、忠诚、奉献”的工作理念。
下面将XX年度主要工作汇报如下:一、 XX年度工作整体情况(一)整体工作情况XX年xx公司继续开展各项材料采购、管理工作,今年的工作重点是推进战略采购工作,转变公司采购模式,加强物资采购工作管理力度,配合公司二级合格供方名录,达到物资采购全覆盖的管理工作目标。
加强物资周转调配管理,强化信息传递,提高物资周转工作效率。
加强材料现场管理,进一步降低公司成本。
今年公司按照集团精细化管理工作要求,制定了部门工作计划,在以往工作基础上,强调过程管理,进一步提高公司各项管理工作。
完善了《生产材料管理实施细则》,并根据集团今年新发布的《北京xx集团大宗设备物资供应商管理暂行办法》结合公司实际情况,编制了公司细化管理文件,从规章制度文件要求上,进一步提高对项目部管理工作的要求。
(二)物资采购管理工作情况XX年度累计进行物资集中采购开标xx次,自年初累计至xx月的各类物资采购金额为xx万元,公司累计产值xx 万元,采购金额占产值的比例为xx%。
本年度截止至xx月公司采购金额为xx万元,去年同期采购金额为xx万元,增加了xx万元,主要是由于公司开复工面积相比于去年有所增长,同时公司加强战略采购力度,对新开工项目部提前组织进行物资集中采购工作,使采购金额有了明显的增长。
今年公司持续开展战略采购工作。
在年初,根据市场行情变化,为公司钢筋战略采购重新进行开标。
同时通过多次组织商品混凝土的集中采购工作,根据开标结果,xx公司与北京金隅混凝土公司实现了战略采购,C30标号混凝土最低报价为290元每立方米,通过金隅混凝土公司的报价,也压低了其它参与投标厂家的报价,达到了全面降低商砼采购成本的效果。
(三)供应商名录建立及履约评价情况按照今年集团新发布的供应商管理办法,公司也结合自身情况修改编制了公司管理办法。
二级名录管理方面,按照集团要求进行了重新分类,引入了临时名录供应厂商,招采中心组织对新加入名录的厂家进行实地考察,编制考察报告。
履约评价发面,每季度要求项目部上报履约评价表格,要重点对厂家供应物资质量情况、供应及时情况认真做好相关记录或留取影视资料及时上报公司,经公司核实后,对供应商进行约谈、做暂时退出等处理。
同时公司利用每月度材料例会,沟通各项目部物资供应情况以及厂家情况,为年终评审,厂家分级做准备工作。
(四)物资调配工作方面XX年累计进行物资调配工作共计xx余次,参与调配工作的项目部共计xx个,调配物资包括:钢材xx吨,万元;木方xx立方米,xx万元;多层板平米,xx万元;脚手板xx 块, xx万元;调配物资实用价值为公司节省资金超过xx万元,降低了公司的资金占用。
(五)现场材料管理工作方面为了进一步完善材料管理工作,进一步强化材料验收、发放、使用过程管控以及采购备案工作情况。
今年编制了一套由上而下相互制约、相互促进的工作管理体系,使材料管理达到精细化、标准化。
进一步强化现场材料验收、领用、盈亏分析、调配、处置、租赁、盘点、供应商评价的管理工作,对所有项目部进行了贯标外审前的内审,同时编制了《xx材料计划管理限额领料管理办法》。
随着材料管理工作向精细化管理过渡,对于材料的进场验收管理,在收料方面坚决实行检尺量方、点数、称重验收,做到车车必检,要求项目部做好材料的过程控制,特别针对木材要求必须检尺量方,按实际签收,对钢材中的线材要求必须过秤实签、直螺纹按照每延米进行套算签收,同时核对材质单、数量后、填写材料进场复试报告进行二次复检,合格后设立检验合格标识牌,商砼要按照实际方量验收结算、钢管扣件要求必须将厂家资质、材质单、检测报告、进场小票,进厂检测记录、复试单等核对后填写准确,同时材料员与架子工长或栋号工长进行抽检,不符合合同规定的、质量标准的一律退场,例如锈蚀、压扁或裂缝的均不予验收。
对不合格材料不签收,坚决予以退场。
做到手续齐全,以为材料备案做好准备工作,使其具有可追溯性。
要求项目部加强两算对比的工作力度,进一步加强材料管理、及时掌握项目动态。
要求项目部在材料验收过程中更严格,更精细,并做好原始台账。
在材料消耗方面,重点是解决浪费和亏损现象,根据工程部位进展的情况,通过两算对比找出浪费和亏损原因,避免亏损进一步扩大,为提高项目部自身经济效益创造良好条件。
在材料内业管理上,对所有项目部进行了新管理体系的培训,特别对联营的东升项目部、北大项目部、王佐项目部、熙悦春天项目部材料系统人员进行现场管理、内业管理的培训,并对各项目部严细规章制度和执行方案,使其在管理中达到理想的管理效果,尽快适应xx管理方式(来自: 小龙文档网:材料部门年度工作总结),完全纳入xx 管理体制。
加强了材料采购备案、散装预拌砂浆使用、现场是否使用禁用物资的监督检查力度,要求材料采购备案率达到100%,认真执行建委规定使用散装预拌砂浆政策,配合市建委、集团、各部室的专项检查工作。
通过努力,建委的材料专项检查、集团的精细化管理全部顺利通过,每月的文施检查对现场材料管理、码放起到了一定的推进作用。
(六)日常工作及xx系统物资模块应用情况公司通用xx合同网签工作,今年与公司二级名录配套,有效的控制了项目部自行采购。
同时利用xx信息化软件对项目部数据填报情况进行随时抽查,对发现问题的项目及时进行沟通纠正,确保能够反映项目部物资采购、使用等情况,为公司及时了解项目部材料成本情况提供了有效的依据。
现在京内、京外项目,均能按照集团公司的规定要求进行数据录入工作达到100%上线。
材料部每周对各项目部录入情况进行检查,每月度对各项目部xx信息化软件应用情况进行评价打分,有效保障各项目部工作质量,稳步推进xx信息化软件录入工作。
并且持续对项目部进行培训,保证xx 工作有序进行。
二、管理工作亮点和存在的主要问题及原因分析(一)工作亮点:1.公司强化会签制度,从项目上报合同、资金支付计划配篇二:XX最新材料部年度工作总结及计划材料部年度工作总结及计划当新年的脚步悄然而至,我们XX年的工作也宣告落幕了。
为在XX年能更好的前进,我们有必要进行总结,汲取经验教训,以便扬长避短,力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展!一、年度工作业绩回顾XX年,材料部认真贯彻公司优化产业结构,抢占资源的战略意图,各项工作取得了不错的成绩。
回顾XX年我们主要有以下几点体会:1、做好材料部工作,必须加强学习、提高素质。
针对公司制定并落实到部门的目标,材料部每季度制订了工作计划,将执行责任到人,并明确切实可行的实施措施;每个星期至少召开一次部门工作会议,每天上班汇报前一天工作业绩并安排当天的工作任务,检查工作计划的完成情况,查找存在问题,对未完工作督促完成;根据执行中的实际情况适时调整工作计划,加紧实施。
一年来部门工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真,较好地保证了年度工作目标的完成。
2、做好材料部工作,必须组织缜密,执行细心。
材料部工作繁杂,稍不注意就易出纰漏,有的甚至可能会影响工程大局。
因此,我们要求了每一位部门职员牢固树立部门工作无小事的意识,一要细心、细致,二要从细小的事抓起。
时时刻刻、事事处处,都要认真、细致,谨言慎行,做到不让领导布置的工作任务延误,不让需要办理的事项积压,不让需要材料部配合工作的事宜不能紧密的配合处理,不让公司形象因材料部工作而受损。
XX年我们还将把培养"工作细致严谨,服务细心周到"的作风作为材料部的重点工作来抓,从内部服务到外部服务,从外部服务到综合服务,都要求认真、细致、严谨、热情。
3、材料供应商管理规范有序。
我部门对各种材料供应商的管理坚持“制度管理”的原则。
要求各材料供应商严格遵照我公司《材料供应商管理规章制度》之办法执行,严防越权越制和其他现象的发生。
实行供应商严格审核与考核制度,依次建立了制度管理体系,做到了材料使用正确、节俭,材料供应规范完整。
4、完善了ERP的使用管理。
XX年公司开始了ERP 管理系统。
XX年公司家装事业部在以刘总的带领下全公司进行了对ERP使用的彻底学习,对我部门的ERP使用工作完成情况进行全面检查。
通过对使用的检查,我部门在ERP的使用上,基本达到了公司的基本要求,大方向使用无误。
5、材料产值业绩。
XX年公司全年家装业绩总产值约1600余万元,家装工程共计168套。
XX年度材料部材料总产值元,其中昆明家装材料产值元,昆明公装材料产值1200余万元,文山材料产值元,利润率 %。
6、完善了部门硬件,同时在软件方面存在着许多不足。
检验日常工作中的不足,以备以后工作的更加完善。
在过去的一年中,材料部的工作有着很多的不足,总结不足有以下几点需要改善:1)材料供应商的管理执行不足。
在过去的一年中,材料供应商的管理材料部也未制定详细的管理规章制度。
经过过去一年的试行并总结,材料部制定了相应详细的材料供应商管理规章制度。
在即将来临的XX年,材料供应商的管理将会严格按照公司的管理制度进行严格管理。
2)材料的配送过程不及时、准确。
在过去的一年里,工程项目所需用的主要材料(例如:套装门、墙纸、墙地砖等一些需要订货周期的材料),许多总是不能按时配送到施工现场,其中也有很多内部环节衔接不到位。
在XX年里,我部门将重点督促材料供应等方面的问题,做到材料每日一追踪一落实一汇报。
3)提高材料部职员服务意识。
二、XX年度材料部工作计划。
1、《材料供应商管理规章制度》的执行。
在XX年度中我们建立了一套完整的材料管理制度,包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。
以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应,并进行有效的控制、监督和考核。
在即将到来的XX 年度中,我们将严格执行所制定的各项管理规章制度,以保证实现工程任务的顺利进行和材料使用过程的效益。
2、材料部门的任务执行。
3、材料部门员工专业知识的培训学习。
4、严格把好材料质量关、控制好材料采购关。
建立以领导分工负责,严格审查材料采购过程,对采购物资实行“三对比”的办法,即比材料质量、比运距,坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则,增加材料管理的严肃性和透明度。
采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态。
在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。