房地产工程管理

三
工程管理标准的 制定与检查者
四
保修期内的维修 服务
五 供方的管理者
六 总结
甲方工程管理部门在工作中如何 体现是在做工程管理，而不是仅仅在做 工程管理的呢？
● 公司组织架构设置
● 项目计划管理的执行者
● 工程相关各环节的连接者
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一
甲方工程管理概 述
二 项目管理
三
工程管理标准的 制定与检查者
四
保修期内的维修 服务
三
工程管理标准的 制定与检查者
四
保修期内的维修 服务
五 供方的管理者
六 总结
● 项目计划的制定
通常，公司各部门按照项目开发要求，分别从项
目策划、设计、成本、报批报建、销售、施工、
物业移交等七大环节约100个主要工作节点考虑总
体开发计划。
《项目开发计划》
主要工作节点的计划安排要强调系统性，重点关 注以下节点：产品建议书、设计节点、造价标 准的确立、开工许可证、开工、销售许可证（开 盘）、销售节点、主体封顶、室外工程、综合验 收及入住等关键性节点。
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一
甲方工程管理概 述
二 项目管理
三
工程管理标准的 制定与检查者
四
保修期内的维修 服务
五 供方的管理者
二、项目管理 2、项目计划的执行者
所以说： 通过公司组架构赋予的职能，以及在
项目总体开发计划中对各配套计划关键点 的要求和把控，就体现了工程管理部门在 项目总体开发计划的操作中是执行者的角 色。
五 供方的管理者
二、项目管理 1、公司组织架构的设置
两种常见的架构模式对比 1、传统模式 2、主流模式
公司的组织架构设置决定了工程 管理部门是串联公司各职能部门、各 工作接口的部门，甚至于是开发计划 的执行部门；同时也赋予了工程管理 部门项目管理的能力。
六 总结
《传统模式》
《主流模式》
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一
甲方工程管理概 述
六 总结
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一
甲方工程管理概 述
二 项目管理
三
工程管理标准的 制定与检查者
四
保修期内的维修 服务
五 供方的管理者
六 总结
一、甲方工程管理概述 2、甲方工程管理工作的特点
● 管理者的身份 ● 专业的知识与经验 ● 客户的视角 ● 各项工作都体现着强烈的角色特征
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二、项目管理
一
甲方工程管理概 述
二 项目管理
五 供方的管理者
六 总结
概述： 1、甲方工程管理人员的角色 2、甲方工程管理的特点
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一
甲方工程管理概 述
二 项目管理
三
工程管理标准的 制定与检查者
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保修期内的维修 服务
五 供方的管理者
六 总结
一、甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色
角色一:项目管理者
● 你是个管理者，是做项目管理,而不 是做工程管理。
● 施工过程中，与工程有关的工作接口 非常多，图纸、分包、采购、资金 等，施工单位可以不管，甲方工程部 必须管。
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一
甲方工程管理概 述
二 项目管理
三
工程管理标准的 制定与检查者
四
保修期内的维修 服务
五 供方的管理者
六 总结
一、甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色
角色二:工程管理标准的制定与检查者
六 总结
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三、工程管理标准的制定与检查
一
甲方工程管理概 述
二 项目管理
三
工程管理标准的 制定与检查者
四
保修期内的维修 服务
五 供方的管理者
六 总结
工程管理标准的制定与检查 ● 统一标准 ● 工程管理指导书的编制 ● 工程管理指导书的执行与检查
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一
甲方工程管理概 述
二 项目管理
三
工程管理标准的 制定与检查者
《项目关键点控制》
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一
甲方工程管理概 述
二 项目管理
三
工程管理标准的 制定与检查者
四
保修期内的维修 服务
五 供方的管理者
六 总结
二、项目管理 2、项目计划的执行者
● 项目计划的分解与平衡
1、各部门按照初定的项目开计划分别编制设计计划、 成本计划、项目总体施工计划、销售计划、资金计 划、管理计划；
四
保修期内的维修 服务
五 供方的管理者
六 总结
三、工程管理标准的制定与检查
● 体现和统一公司对于工程的要求
● 避免甲方工程师 监理单位 施工单位
各自按自己的经验和标准进行工 作，造成现场的管理混乱和无序。
所以必须统一工程管理标准
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一
甲方工程管理概 述
二 项目管理
三
工程管理标准的 制定与检查者
四
保修期内的维修 服务
五 供方的管理者
一、甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色
2、工程管理部门编制项目整体施工计划时，除了注意 施工进度主要节点的安排外；特别要同时编制工程
资金计划和工程配套计划(图纸计划、招投标计 划、采购计划、分包队伍进场计划等)；
3、工程资金计划和工程配套计划是指导其他部门编制 相关计划的依据；同时，也是工程管理部门进行所 谓项目管理的基础；
4、以上各计划与项目总体开发计划经过这样几上几下， 最终确定。
角色三:客户的工程质量代表 ● 体现你的专业能力 ● 表现你的客户服务意识 ● 杜绝和减少客户敏感的质量问题
六 总结
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一
甲方工程管理概 述
二 项目管理
三
工程管理标准的 制定与检查者
四
保修期内的维修 服务
五 供方的管理者
一、甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色
角色四:供方的管理者
管理好供方（乙方）是你义不容辞的责 任，特别是管理好监理公司。 没有不合格的乙方，只有不合格的甲方。
二 项目管理
三
工程管理标准的 制定与检查者
四
保修期内的维修 服务
五 供方的管理者
二、项目管理 2、项目计划的执行者
工程管理部门是如何在项目开发 计划中，体现自己项目管理的角色呢？ ● 项目计划的制定 ● 项目计划的分解与平衡
六 总结
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二、项目管理 2、项目计划的执行者
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甲方工程管理概 述
二 项目管理
六 总结
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一
甲方工程管理概 述
二 项目管理
三
工程管理标准的 制定与检查者
四
保修期内的维修 服务
五 供方的管理者
二、项目管理 3、工程相关各环节的连接者
工程管理部门在工作中，依据项目开 发计划，通过指令、提醒、协调等方式， 随时对需满足施工进度需求，而必须完成 的各项配套计划节点，要对其承担部门的 工作进行进行监控和督办，起到了各部门 及各工作接口的串联作用 。
甲方工程管理的特点与创新
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目录
甲方工程管理的特点和创新
一、甲方工程管理的概述： 二、是做项目管理而非工程管理 三、工程管理标准的制定与检查者 四、保修期内的维修服务 五、供方的管理者 六、总结
2
一、甲方工程管理概述
一
甲方工程管理概 述
二 项目管理
三
工程管理标准的 制定与检查者
四
保修期内的维修 服务