互联网模式下服装行业的供应链管理分析

互联网模式下传统服装制造行业的供应链管理分析

山东财经大学舜耕1班牛爽

学号：2015163207

“互联网+”时代的到来，世界面临新的历史机遇与挑战，近几年来，“互联网+”已经改造影响了多个行业，服装行业也不例外，“互联网+”时代宣告了世界服装贸易自由化和全球优势资源配置时机的到来，目前，服装行业的大环境仍不容乐观，传统做服装的老板都在吐槽，生意难做，并且大量的服装品牌，或者市场牌子倒闭，而另一方面，网红模式、私人定制模式等服装经营模式呈现越来越红火的状态，当下的服装行业存在如下变化趋势：

首先，消费端需求发生变化，曾经服装经营的规模为王、渠道为王，但是现如今已经是时尚为王，要的是个性品牌经营以及灵活组织生产。其次，服装经营从业人员发生变化，80后、90后乃至00后的服装经营者在不断涌入市场，他们依靠时尚、短平快的经营模式迅速建立个性化时尚品牌，冲击着老牌的服装从业者。再者，传统的服装生产链生态逐渐崩溃，传统服装生产链以地域为边界，形成服装行业聚集地，共享资源，但是目前开始抢这些资源，从而导致成本提高，降低了产品竞争力。最后，也是最重要的一点，互联网的冲击，互联网的兴起，创造了互联网服装企业，对实体经营造成冲击，也带动着整个服装行业向个性化时尚消费发展。

那么，在这样的大环境下，服装行业的出路在哪里呢? 1、快速跟上市场时尚主流;2、增加发订单的次数，减少单笔订单量，随时根据市场调整，减少库存;3、生产向西移300公里，控制生产成本;4、设计来源要更丰富，尽量外包，不断更新品牌的新鲜度;5、采购如何更加便宜和快速;6、资金的流转如何更加的快。

2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

“互联网+”行动计划将重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，为大众创业、万众创新提供环境，为产业智能化提供支撑，增强新的经济发展动力，促进国民经济提质增效升级。2014年11月，李克强出席首届世界互联网大会时指出，互联网是大众创业、万众创新的新工具。其中“大众创业、万众创新”正是此次政府工作报告中的重要主题，被称作中国经济提质增效升级的“新引擎”，可见其重要作用。在2015年3月的全国两会上，全国人大代表马化腾提交了《关于以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展的建议》的议案，表达了对经济社会的创新提出了建议和看法。他呼吁，我们需要持续以“互联网+”为驱动，鼓励产业创新、促进跨界融合、惠及社会民生，推动我国经济和社会的创新发展。马化腾表示，“互联网+”是指利用互联网的平台、信息通信技术把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，从而在新领域创造一种新生态。他希望这种生态战略能够被国家采纳，成为国家战略。

互联网经济的发展，给了传统行业重新审视自身发展方向的契机，本文即从互联网模式的角度分析，服装行业的供应链管理的改进之处。

一、服装行业采取供应链管理的重要性

服装行业从原始的自产自销到采取供应链管理模式，经历了

漫长的过程，从20世纪70年代至今，完成了模式的转变，具体有以下几个因素：

（一）科学技术快速发展。随着科学技术飞速发展，功能更强的信息技术开始走向商业化，给企业带来了深刻的影响。信息技术促进了企业管理规范化与管理效率，打破了企业间竞争与合作的地域限制，增加了企业海外市场的可拓展性和外部资源的可利用性，企业间的合作不断加强，生产技术指标也趋于国际化。

（二）全球经济一体化的发展。由于全球化市场竞争越来越激烈，企业面临的风险也越来越大，仅靠自身力量难以取得竞争优势，上下游企业只有联合起来，形成各种虚拟组织，才能在市场竞争中处于领先地位。

（三）市场发生剧烈变化。全球市场逐渐由卖方市场转向买方市场，消费者的消费观念和消费行为发生了根本的变化，产品市场需求变化节奏加快，产品寿命周期越来越短，客户对交货期的要求越来越高，企业面临严重的挑战。

（四）供应链管理的产生是传统利润源的枯竭，经济组织寻找新的利润源的结果。20世纪80年代以前，由于新的制造技术和战略(如适时制造、看板管理、精益制造、全面质量管理等)的产生，企业的生产成本得到了大幅度的降低，竞争优势有了明显的提升，这些新的制造技术和战略在当时成为企业的重要利润源泉。于是，企业纷纷将大量的资源投资于实施这些战略。然而，在过去的几年中，许多企业

己经尽可能地降低了制造成本。这一传统的利润源泉给企业带来的利润越来越少，逐渐枯竭。这一现象引起了企业界和学术界的共同关注，人们认识到企业要想进一步增加利润和市场占有率就必须寻找新的利润源。

（五）现代企业核心竞争力理论的发展。任何一个企业也不能在各个方面都比别人强，因此，企业应该将自己的主要力量集中在最核心的业务上，充分发挥自己的核心竞争优势，而其他业务都可以外包出去，这样才可以最大限度地提高企业的获利能力。在这种观念的指导下，供应链上下游企业间的相互协作变得越来越重要。

二、传统行业旧管理模式的问题

传统的管理模式，依赖间断性的库存缓冲环节来促使生产过程的货流通畅，并对变化的消费需求提供可靠的反应。

1.由供应链的每一个环节向上游转移，需求的不稳定性增加，预测准确度降低。库存商品增加，库存成本增大。同时，制造商和零售商们也已对某些物品的缺货现象习以为常。

2.制造商和零售商对新的需求趋势反应迟缓。比如某种商品突然流行起来，并在商店里脱销，补货订单达到零售商的配送中心后，配送中心并不是采取更多的行动，而是在此商品降到最低库存水平，才向制造商发出订单。然后，生产计划部门开始计划新的生产。整个体系将无法及时抓住此次良机。传统体系由于采取沿着供应链向上游逐