纺织业供应链管理
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• XX物流可以为整合的供应链提供一体化的物流 服务
• 纵向集成的供应链已经存在并正在整合过程中 • 自有工厂的平均投资回报率达27% • 自有工厂的产品内销及外销额已经达到25亿人民 币
• 已经拥有一批来自贸易公司和生产工厂的客户 • 在新的销售组织架构中，华创将建立一个强大的 销售部门以取代分散在各个工厂和贸易公司中的销售 部门
• 本模型不排除中间产品销售给第三方客户的业务
Document number 8
纺织品 –外销纵向集成模型 –纵向集成者
没有重大的投资（用于技术改造）很难让国外客户相信中国纺织品的质 量
•供应链角色的机会
• 巨大的市场： 国内市场空间：3850亿人民币 • 因服装需求的增长带来的整个市场增长 • 中国加入WTO后，可以进口到更多质优价廉的棉 花-这通常可以提高产品的质量 • 产品升级到高端市场，可以取代部分进口产品， 获取更高的毛利 • 缩短交货期，减少交易费用，提高产品质量 • 整合模型有更多的机会赢得客户 • 创建一个从纺纱到服装加工甚至分销的品牌 • 整个供应链各个环节通过持续改进以保证整个供 应链的竞争力 • 通过增加能力可以方便地实现业务扩张 • 有机会通过投资研发能力创建纺织品牌（是创新 而不是模仿） • 实现管理的整合以取代各个环节分散管理的做法
外
整服务比单一产品更能赢
部
2.6%
得客户
客
• 市场空间巨大且由于服
户
装市场的需求不断增长, 使
整个市场呈现增长性
2.2%
• 可能会出现几个纺织品
的品牌
4.2%
贸易\生产
市场
国内市场
1)客户层: 最终客户或进一步加工型的客户 2) 2000年的平均收益水平 来源: 罗兰贝格访谈, 中国市场年鉴
Document number 1
Document number 11
评价依据：纺织品 –外销纵向集成模型 –纵向集成者
国际客户的要求很高——在技术改造方面投资势在必行
评价标准 打分
P1
6
P2
10
P3
4
P4
10
P5
4
P6
6
40
原因
• XXXX多年来一直在从事供应链所涉各个环节的业务 • 他们熟悉中国的市场对纵向集成的供应链模型有认识 • 目前供应链纵向集成的操作能力还比较弱 • 拥有多年的出口经验对出口市场比较了解 • 华创具备开展新业务所需要的所有的客户，供应商和外包工厂的关系网 • 他们已经运作多年拥有良好的网络
-在山东同XX纺织已 经建立合作关系 (始 于05/02) -为XXXX提供从深 圳到香港的出口服 务
-货代业务 -保税区仓储经验
选定的供应链
Document number 10
纺织品 –外销纵向集成模型 –纵向集成者
通过贸易和出口业务，华创获得了很好的客户基础——但印染环节仍然 是瓶颈
• XX纺织•的华业创务实涵现盖供了应除链棉角花色种的植优以势外的所有环 节
贸易\生产
•供应链模型 – 纵向集成模型 – 出口 (棉花种植)/ 贸易
•典型的
•典型的
•价格结构 •收益水平 2)
纺纱 纺织/针织 染色/ 印花/ 后处理 服装加工
3.3%
原因:
其
他
外
2.6%
• 提供从棉花到服装的
部 客 户
2.2%
完整服务比单一产品更能 赢得客户 • 中国加入WTO，会 增加海外市场对中国纺织
Document number 5
选择依据：纺织品 – 国内市场纵向整合模型 – 纵向集成者
纺织品部分比较强，但缺乏整合
评价标准 打分
P1
6
P2
10
P3
6
P4
10
P5
4
P6
6
42
原因
• XXXX多年来一直在从事供应链所涉各个环节的业务 • 他们熟悉中国的市场对纵向集成的供应链模型有认识 • 目前供应链纵向集成的操作能力还比较弱
• 已经在比较小的规模上运作纵向集成模型（贸易公司） • 已经认识到纵向集成供应链模型——关于纵向集成供应链的商业计划和模型已经完成并在2002/2003年付诸实施 • 未来三年的技术改造投资计划已经启动
Document number 6
纺织品 –外销纵向集成模型 –纵向集成者
纵向集成供应链模型也可以用于出口市场
• 拥有一家经营棉花、纱、坯布、成品布和服装的贸易公司，七家纺织品工厂，一家印染厂，一家锦纶厂。 • 各个环节的技术和质量水平相距甚远（如印染厂的设备只能染比较窄的布，对其他产品不适用）——需要大量的投
资 • 适合纵向集成的信息系统还没有建立
• 多年的纺织品行业经验为XX储备了供应链所涉各个环节的专家 • 香港的贸易公司已经拥有组织整个业务的专家 • 将现有的环节整合为纵向集成的系统对管理而言是个巨大挑战，但从现有的人员中可以建立这样的团队
Document number 3
纺织品 – 国内市场纵向集成模型 – 纵向集成者
XXXX已经具备了供应链上的各个环节——整合计划也在进行中
•纵向集成供应 链模型
•（国内市场）
华创的相关公司
XXXX
-贸易公司已经在各 个环节上都拥有外 包的工厂 -棉花: 仓库 -锦纶: -一个工厂 -纺织和针织:
•供应链角色的威胁
• 纵向集成的各个环节必须保持相同的质量标准 • 各个环节的能力必须足够的强大以满足其他环节 的需要 • 囿于自己的能力，灵活性受限制——但仍然存在 外包的可能性 • 集成供应链的管理和组织模型在中国并不常见 • 政府的法规可能影响到纵向集成 • 印染环节在国内很薄弱（就是外包也很难找到合 适的服务商）
1. (棉花种植)/贸易 2. 纺纱
3. 纺织/针织 4. 染色/印花/后处理 5. 成衣
• 纵向集成的供应链确保各个环节的产品质量在相同的水平上，因而该供应链 上的产品可以转到下面的环节上使用
• 但这并不以为着所有的环节都必须集中在一个公司手里，但作为供应链的集 成者为了控制整个供应链必须控制供应链的每个环节
• 拥有将锦纶生产和制袜进行纵向集成的成功经验
•华创实现供应链角色的弱势
• 将各个公司的技术和质量水准提高到同一水平需 要大量的投资 • 印染是整个供应链中最薄弱的环节 • 目前的各个环节生产能力还不匹配 • 目前还没有自己的研发部门（只是仿制） • 缺乏纵向集成的现成的管理经验 • 到目前为止，由于印染环节比较薄弱，出口质量 还难以保证
• 集成供应链可能会影响到征税主体，税收受损的 地方政府可能会不支持集成模型。
• 纵向集成将面对激烈的竞争，尤其是来自国外的 竞争
• 国外客户很难相信中国纺织品的质量和企业的研 发能力
Document number 9
纺织品 –外销纵向集成模型 –纵向集成者
XX纺织业务已经覆盖了供应链所涉的各个环节 – 出口的相关经验XX物流 可以提供
尽管需要整合的各个环节都已经存在，但更新技术尤其是印染技术，需 要大量的投资
• XX纺织的•华业创务实涵现盖供了应除链棉角花色种的植优以势外的所有环 节
• XX物流可以为整合的供应链提供一体化的物流 服务
• 纵向集成的供应链已经存在并正在整合过程中 • 自有工厂的平均投资回报率达27% • 自有工厂的产品内销及外销额已经达到25亿人民 币
资 • 适合纵向集成的信息系统还没有建立
• 多年的纺织品行业经验为XX储备了供应链所涉各个环节的专家 • 香港的贸易公司已经拥有组织整个业务的专家 • 将现有的环节整合为纵向集成的系统对管理而言是个巨大挑战，但从现有的人员中可以建立这样的团队
• 尽管已经存在将一个环节的产品应用到下一个环节的做法，但还不能称为纵向集成的公司 • 在纵向集成的供应链方面没有竞争力 • 在未来三年需要大量的投资以形成市场竞争能力
• 尽管已经存在将一个环节的产品应用到下一个环节的做法，但还不能称为纵向集成的公司。 • 在纵向集成的供应链方面没有竞争力 • 在未来三年需要大量的投资以形成市场竞争能力
-七个工厂 -印染: -一个工厂 -服装:
-三个工厂 -一个织袜场
XX思捷
-Blue Navy 将外包 成衣的生产
XX万佳
-万佳出售部分纺织 品
XX物流
-在山东同XX纺织已 经建立合作关系 (始 于05/02)
选定的供应链
Document number 4
纺织品百度文库– 国内市场纵向集成模型 – 纵向集成者
纺织品 – 国内市场纵向集成模型 – 纵向集成者
运作纵向集成的供应链，并不意味着要拥有各个环节，而是要对各个环 节具有很强的控制力
纵向集成的供应链
• 纵向集成的供应链包括从棉花到成品布匹及从布匹到成衣的完整过程，具体 包含以下环节：
1. (棉花种植)/贸易 2. 纺纱
3. 纺织/针织 4. 染色/印花/后处理 5. 成衣
• 已经拥有一批来自贸易公司和生产工厂的客户 • 在新的销售组织架构中，华创将建立一个强大的 销售部门以取代分散在各个工厂和贸易公司中的销售 部门
• 拥有将锦纶生产和制袜进行纵向集成的成功经验
•华创实现供应链角色的弱势
• 将各个公司的技术和质量水准提高到同一水平需 要大量的投资 • 印染是整个供应链中最薄弱的环节 • 目前的各个环节生产能力还不匹配 • 目前还没有自己的研发部门（只是仿制） • 缺乏纵向集成的现成的管理经验
• 华创具备开展新业务所需要的所有的客户、供应商和外包工厂的关系网 • 他们已经运作多年拥有良好的网络
• 拥有一家经营棉花、纱、坯布、成品布和服装的贸易公司，七家纺织品工厂，一家印染厂，一家锦纶厂 • 各个环节的技术和质量水平相距甚远（如印染厂的设备只能染比较窄的布，对其他产品不适用）——需要大量的投
纺织品 – 国内市场纵向集成模型 – 纵向集成者
最大的机遇在于赢得新的客户-最大的威胁是在整个供应链上确保稳定的 质量
•供应链角色的机会
• 巨大的市场： 国内市场空间：3850亿人民币 • 因服装需求的增长带来的整个市场增长 • 加入WTO后，中国可以进口到更多质优价廉的棉 花-这通常可以提高产品的质量 • 产品升级到高端市场，可以取代部分进口产品， 获取更高的毛利 • 缩短交货期，减少交易费用，提高产品质量 • 整合模型有更多的机会赢得客户 • 创建一个从纺纱到服装加工甚至分销的品牌 • 整个供应链各个环节通过持续改进以保证整个供 应链的竞争力 • 通过增加能力可以方便地实现业务扩张 • 有机会通过投资研发能力创建纺织品牌（是创新 而不是模仿） • 实现管理的整合以取代各个环节分散管理的做法
•纵向集成供应 链模型
•（出口市场）
华创的相关公司
XXXX
-贸易公司已经在各 个环节上都拥有外 包的工厂 -棉花: 仓库 -锦纶: -一个工厂 -纺织和针织:
-七个工厂 -印染: -一个工厂 -服装:
-三个工厂 - 一个织袜场
XX思捷
-Blue Navy 将外包 成衣的生产
XX万佳
XX物流
-万佳出售部分纺织 品
•供应链角色的威胁
• 纵向集成的各个环节必须保持相同的质量标准 • 各个环节的能力必须足够强大以满足其他环节的 需要 • 囿于自己的能力，灵活性受限制——但仍然有外 包的可能性 • 集成供应链的管理和组织模型在中国并不常见 • 政府的法规可能影响到纵向集成 • 印染环节在国内很薄弱（就是外包也很难找到合 适的服务商） • 集成供应链可能会影响到征税主体，税收受损的 地方政府可能会不支持集成模型。 • 纵向集成将面对激烈的竞争，尤其是来自国外的 竞争
品的吸引力
4.2%
出口
1)客户层: 最终客户或进一步加工型的客户 来源: 罗兰贝格访谈, 中国市场年鉴
2) 2000年的平均收益水平
Document number 7
市场
纺织品 –外销纵向集成模型 –纵向集成者
纵向集成供应链的角色没变——但市场变为出口市场
纵向集成供应链
• 纵向集成的供应链包括从棉花到成品布匹及从布匹到成衣的完整过程，具体 包含以下环节：
纺织品 – 国内市场纵向集成模型 – 纵向集成者
纵向集成的供应链模型给客户提供从棉花到布匹生产甚至是到服装的完 整服务
•供应链模型 –纵向集成模型 – 国内市场
•典型的价格结•典型的收益水
构
平 2)
(棉花种植)/棉花贸易
原因:
纺纱 纺织/针织 染色/ 印花/ 后处理 服装加工
其
3.3%
他
• 提供从棉花到服装的完
• 纵向集成的供应链确保各个环节的产品质量在相同的水平上，因而该供应链 上的产品可以转到下面的环节上使用
• 但这并不意味着所有的环节都必须掌握在一个公司手里，但作为供应链的集 成者为了控制整个供应链，必须控制供应链的每个环节。
• 本模型不排除中间产品销售给第三方客户的业务
Document number 2
• 纵向集成的供应链已经存在并正在整合过程中 • 自有工厂的平均投资回报率达27% • 自有工厂的产品内销及外销额已经达到25亿人民 币
• 已经拥有一批来自贸易公司和生产工厂的客户 • 在新的销售组织架构中，华创将建立一个强大的 销售部门以取代分散在各个工厂和贸易公司中的销售 部门
• 本模型不排除中间产品销售给第三方客户的业务
Document number 8
纺织品 –外销纵向集成模型 –纵向集成者
没有重大的投资（用于技术改造）很难让国外客户相信中国纺织品的质 量
•供应链角色的机会
• 巨大的市场： 国内市场空间：3850亿人民币 • 因服装需求的增长带来的整个市场增长 • 中国加入WTO后，可以进口到更多质优价廉的棉 花-这通常可以提高产品的质量 • 产品升级到高端市场，可以取代部分进口产品， 获取更高的毛利 • 缩短交货期，减少交易费用，提高产品质量 • 整合模型有更多的机会赢得客户 • 创建一个从纺纱到服装加工甚至分销的品牌 • 整个供应链各个环节通过持续改进以保证整个供 应链的竞争力 • 通过增加能力可以方便地实现业务扩张 • 有机会通过投资研发能力创建纺织品牌（是创新 而不是模仿） • 实现管理的整合以取代各个环节分散管理的做法
外
整服务比单一产品更能赢
部
2.6%
得客户
客
• 市场空间巨大且由于服
户
装市场的需求不断增长, 使
整个市场呈现增长性
2.2%
• 可能会出现几个纺织品
的品牌
4.2%
贸易\生产
市场
国内市场
1)客户层: 最终客户或进一步加工型的客户 2) 2000年的平均收益水平 来源: 罗兰贝格访谈, 中国市场年鉴
Document number 1
Document number 11
评价依据：纺织品 –外销纵向集成模型 –纵向集成者
国际客户的要求很高——在技术改造方面投资势在必行
评价标准 打分
P1
6
P2
10
P3
4
P4
10
P5
4
P6
6
40
原因
• XXXX多年来一直在从事供应链所涉各个环节的业务 • 他们熟悉中国的市场对纵向集成的供应链模型有认识 • 目前供应链纵向集成的操作能力还比较弱 • 拥有多年的出口经验对出口市场比较了解 • 华创具备开展新业务所需要的所有的客户，供应商和外包工厂的关系网 • 他们已经运作多年拥有良好的网络
-在山东同XX纺织已 经建立合作关系 (始 于05/02) -为XXXX提供从深 圳到香港的出口服 务
-货代业务 -保税区仓储经验
选定的供应链
Document number 10
纺织品 –外销纵向集成模型 –纵向集成者
通过贸易和出口业务，华创获得了很好的客户基础——但印染环节仍然 是瓶颈
• XX纺织•的华业创务实涵现盖供了应除链棉角花色种的植优以势外的所有环 节
贸易\生产
•供应链模型 – 纵向集成模型 – 出口 (棉花种植)/ 贸易
•典型的
•典型的
•价格结构 •收益水平 2)
纺纱 纺织/针织 染色/ 印花/ 后处理 服装加工
3.3%
原因:
其
他
外
2.6%
• 提供从棉花到服装的
部 客 户
2.2%
完整服务比单一产品更能 赢得客户 • 中国加入WTO，会 增加海外市场对中国纺织
Document number 5
选择依据：纺织品 – 国内市场纵向整合模型 – 纵向集成者
纺织品部分比较强，但缺乏整合
评价标准 打分
P1
6
P2
10
P3
6
P4
10
P5
4
P6
6
42
原因
• XXXX多年来一直在从事供应链所涉各个环节的业务 • 他们熟悉中国的市场对纵向集成的供应链模型有认识 • 目前供应链纵向集成的操作能力还比较弱
• 已经在比较小的规模上运作纵向集成模型（贸易公司） • 已经认识到纵向集成供应链模型——关于纵向集成供应链的商业计划和模型已经完成并在2002/2003年付诸实施 • 未来三年的技术改造投资计划已经启动
Document number 6
纺织品 –外销纵向集成模型 –纵向集成者
纵向集成供应链模型也可以用于出口市场
• 拥有一家经营棉花、纱、坯布、成品布和服装的贸易公司，七家纺织品工厂，一家印染厂，一家锦纶厂。 • 各个环节的技术和质量水平相距甚远（如印染厂的设备只能染比较窄的布，对其他产品不适用）——需要大量的投
资 • 适合纵向集成的信息系统还没有建立
• 多年的纺织品行业经验为XX储备了供应链所涉各个环节的专家 • 香港的贸易公司已经拥有组织整个业务的专家 • 将现有的环节整合为纵向集成的系统对管理而言是个巨大挑战，但从现有的人员中可以建立这样的团队
Document number 3
纺织品 – 国内市场纵向集成模型 – 纵向集成者
XXXX已经具备了供应链上的各个环节——整合计划也在进行中
•纵向集成供应 链模型
•（国内市场）
华创的相关公司
XXXX
-贸易公司已经在各 个环节上都拥有外 包的工厂 -棉花: 仓库 -锦纶: -一个工厂 -纺织和针织:
•供应链角色的威胁
• 纵向集成的各个环节必须保持相同的质量标准 • 各个环节的能力必须足够的强大以满足其他环节 的需要 • 囿于自己的能力，灵活性受限制——但仍然存在 外包的可能性 • 集成供应链的管理和组织模型在中国并不常见 • 政府的法规可能影响到纵向集成 • 印染环节在国内很薄弱（就是外包也很难找到合 适的服务商）
1. (棉花种植)/贸易 2. 纺纱
3. 纺织/针织 4. 染色/印花/后处理 5. 成衣
• 纵向集成的供应链确保各个环节的产品质量在相同的水平上，因而该供应链 上的产品可以转到下面的环节上使用
• 但这并不以为着所有的环节都必须集中在一个公司手里，但作为供应链的集 成者为了控制整个供应链必须控制供应链的每个环节
• 拥有将锦纶生产和制袜进行纵向集成的成功经验
•华创实现供应链角色的弱势
• 将各个公司的技术和质量水准提高到同一水平需 要大量的投资 • 印染是整个供应链中最薄弱的环节 • 目前的各个环节生产能力还不匹配 • 目前还没有自己的研发部门（只是仿制） • 缺乏纵向集成的现成的管理经验 • 到目前为止，由于印染环节比较薄弱，出口质量 还难以保证
• 集成供应链可能会影响到征税主体，税收受损的 地方政府可能会不支持集成模型。
• 纵向集成将面对激烈的竞争，尤其是来自国外的 竞争
• 国外客户很难相信中国纺织品的质量和企业的研 发能力
Document number 9
纺织品 –外销纵向集成模型 –纵向集成者
XX纺织业务已经覆盖了供应链所涉的各个环节 – 出口的相关经验XX物流 可以提供
尽管需要整合的各个环节都已经存在，但更新技术尤其是印染技术，需 要大量的投资
• XX纺织的•华业创务实涵现盖供了应除链棉角花色种的植优以势外的所有环 节
• XX物流可以为整合的供应链提供一体化的物流 服务
• 纵向集成的供应链已经存在并正在整合过程中 • 自有工厂的平均投资回报率达27% • 自有工厂的产品内销及外销额已经达到25亿人民 币
资 • 适合纵向集成的信息系统还没有建立
• 多年的纺织品行业经验为XX储备了供应链所涉各个环节的专家 • 香港的贸易公司已经拥有组织整个业务的专家 • 将现有的环节整合为纵向集成的系统对管理而言是个巨大挑战，但从现有的人员中可以建立这样的团队
• 尽管已经存在将一个环节的产品应用到下一个环节的做法，但还不能称为纵向集成的公司 • 在纵向集成的供应链方面没有竞争力 • 在未来三年需要大量的投资以形成市场竞争能力
• 尽管已经存在将一个环节的产品应用到下一个环节的做法，但还不能称为纵向集成的公司。 • 在纵向集成的供应链方面没有竞争力 • 在未来三年需要大量的投资以形成市场竞争能力
-七个工厂 -印染: -一个工厂 -服装:
-三个工厂 -一个织袜场
XX思捷
-Blue Navy 将外包 成衣的生产
XX万佳
-万佳出售部分纺织 品
XX物流
-在山东同XX纺织已 经建立合作关系 (始 于05/02)
选定的供应链
Document number 4
纺织品百度文库– 国内市场纵向集成模型 – 纵向集成者
纺织品 – 国内市场纵向集成模型 – 纵向集成者
运作纵向集成的供应链，并不意味着要拥有各个环节，而是要对各个环 节具有很强的控制力
纵向集成的供应链
• 纵向集成的供应链包括从棉花到成品布匹及从布匹到成衣的完整过程，具体 包含以下环节：
1. (棉花种植)/贸易 2. 纺纱
3. 纺织/针织 4. 染色/印花/后处理 5. 成衣
• 已经拥有一批来自贸易公司和生产工厂的客户 • 在新的销售组织架构中，华创将建立一个强大的 销售部门以取代分散在各个工厂和贸易公司中的销售 部门
• 拥有将锦纶生产和制袜进行纵向集成的成功经验
•华创实现供应链角色的弱势
• 将各个公司的技术和质量水准提高到同一水平需 要大量的投资 • 印染是整个供应链中最薄弱的环节 • 目前的各个环节生产能力还不匹配 • 目前还没有自己的研发部门（只是仿制） • 缺乏纵向集成的现成的管理经验
• 华创具备开展新业务所需要的所有的客户、供应商和外包工厂的关系网 • 他们已经运作多年拥有良好的网络
• 拥有一家经营棉花、纱、坯布、成品布和服装的贸易公司，七家纺织品工厂，一家印染厂，一家锦纶厂 • 各个环节的技术和质量水平相距甚远（如印染厂的设备只能染比较窄的布，对其他产品不适用）——需要大量的投
纺织品 – 国内市场纵向集成模型 – 纵向集成者
最大的机遇在于赢得新的客户-最大的威胁是在整个供应链上确保稳定的 质量
•供应链角色的机会
• 巨大的市场： 国内市场空间：3850亿人民币 • 因服装需求的增长带来的整个市场增长 • 加入WTO后，中国可以进口到更多质优价廉的棉 花-这通常可以提高产品的质量 • 产品升级到高端市场，可以取代部分进口产品， 获取更高的毛利 • 缩短交货期，减少交易费用，提高产品质量 • 整合模型有更多的机会赢得客户 • 创建一个从纺纱到服装加工甚至分销的品牌 • 整个供应链各个环节通过持续改进以保证整个供 应链的竞争力 • 通过增加能力可以方便地实现业务扩张 • 有机会通过投资研发能力创建纺织品牌（是创新 而不是模仿） • 实现管理的整合以取代各个环节分散管理的做法
•纵向集成供应 链模型
•（出口市场）
华创的相关公司
XXXX
-贸易公司已经在各 个环节上都拥有外 包的工厂 -棉花: 仓库 -锦纶: -一个工厂 -纺织和针织:
-七个工厂 -印染: -一个工厂 -服装:
-三个工厂 - 一个织袜场
XX思捷
-Blue Navy 将外包 成衣的生产
XX万佳
XX物流
-万佳出售部分纺织 品
•供应链角色的威胁
• 纵向集成的各个环节必须保持相同的质量标准 • 各个环节的能力必须足够强大以满足其他环节的 需要 • 囿于自己的能力，灵活性受限制——但仍然有外 包的可能性 • 集成供应链的管理和组织模型在中国并不常见 • 政府的法规可能影响到纵向集成 • 印染环节在国内很薄弱（就是外包也很难找到合 适的服务商） • 集成供应链可能会影响到征税主体，税收受损的 地方政府可能会不支持集成模型。 • 纵向集成将面对激烈的竞争，尤其是来自国外的 竞争
品的吸引力
4.2%
出口
1)客户层: 最终客户或进一步加工型的客户 来源: 罗兰贝格访谈, 中国市场年鉴
2) 2000年的平均收益水平
Document number 7
市场
纺织品 –外销纵向集成模型 –纵向集成者
纵向集成供应链的角色没变——但市场变为出口市场
纵向集成供应链
• 纵向集成的供应链包括从棉花到成品布匹及从布匹到成衣的完整过程，具体 包含以下环节：
纺织品 – 国内市场纵向集成模型 – 纵向集成者
纵向集成的供应链模型给客户提供从棉花到布匹生产甚至是到服装的完 整服务
•供应链模型 –纵向集成模型 – 国内市场
•典型的价格结•典型的收益水
构
平 2)
(棉花种植)/棉花贸易
原因:
纺纱 纺织/针织 染色/ 印花/ 后处理 服装加工
其
3.3%
他
• 提供从棉花到服装的完
• 纵向集成的供应链确保各个环节的产品质量在相同的水平上，因而该供应链 上的产品可以转到下面的环节上使用
• 但这并不意味着所有的环节都必须掌握在一个公司手里，但作为供应链的集 成者为了控制整个供应链，必须控制供应链的每个环节。
• 本模型不排除中间产品销售给第三方客户的业务
Document number 2