工程部管理评审报告
管理评审工程部汇报资料
管理评审工程部汇报资料嘿，朋友们！咱今天来聊聊管理评审工程部的汇报资料这档子事儿。
您说，这工程部的汇报资料，那可不简单呐！就好比是一场精彩大戏，得有起承转合，有精彩的情节，才能吸引观众的眼球，让大家看得津津有味。
先来说说这资料里得有清晰的项目进度吧。
就像我们走路，得知道自己走到哪儿了，还有多远到终点。
如果项目进度模糊不清，那岂不是像在大雾里摸索，让人晕头转向？比如说一个建筑工程，是盖到打地基了，还是已经开始砌墙了？这得明明白白地摆出来，不然领导怎么能心里有数呢？再讲讲工程质量。
这质量可就是工程的命脉啊！好比我们做饭，食材不好，手艺再好也白搭。
工程质量不过关，那后面的麻烦可就大了。
所以在汇报资料里，得详细地说明质量把控的措施，有没有严格的检验标准，出了问题怎么解决。
这可不能马虎，您说是不是？还有成本控制呢！就跟咱过日子一样，得精打细算。
要是不管不顾地乱花钱，那还不得吃了上顿没下顿？在工程里，成本超支可不是小事儿。
所以汇报资料里得把各项费用列清楚，看看哪些地方可以节省，哪些地方是必要的开销。
技术创新也是个关键。
这就好比是给工程装上了翅膀，能飞得更高更远。
要是一直守着老一套，那不是要被时代淘汰啦？得把新的技术、新的工艺在汇报里好好说一说，让大家都知道工程部是在不断进步的。
人员管理也不能少。
一个团队就像一支球队，得配合默契才能赢。
人员的安排是否合理，有没有培训提升的计划，这些都得在汇报里体现。
要是人员管理乱糟糟，那工程还能顺利进行吗？安全问题更是重中之重！这就像我们的健康，没了健康啥都白搭。
工程现场的安全措施有没有到位，有没有事故隐患，必须得说清楚。
您想想，要是汇报资料里这些都不清楚，那不就像没头的苍蝇乱撞？领导能满意吗？能做出正确的决策吗？所以啊，这管理评审工程部的汇报资料，那可得精心准备，每一个环节都不能马虎，每一个细节都要考虑周全。
只有这样，才能让工程顺顺利利，让大家都放心！。
管理评审报告-工程部(管评输入)
工程部管理评审报告概述：在用工装的使用情况、技术改进的产能情况、工艺能力情况、公司基础设施资源配置、设备设施策划与质量体系适宜性，过程绩效趋势、风险分析及改进的建议的综合报告。
一、基础建设的资源配置1.厂房整体的搬迁：2019年按照公司的总体计划，安全顺利的完成了设备的搬迁，搬迁过程中安全事故为零，对市场订单的影响为零，重大质量事故为零，场地变化客户审核通过类100%。
同时修建了无尘装配车间，在建设过程中，未出现重大安全事故，建设完成后，使公司管理面貌焕然一新，得到了客户的大加认可。
也为公司创造更多的客户及产品制造打下了基础。
并且整体提高了公司的品牌形象。
总体来说，圆满完了公司的搬迁任务及上级公司的搬迁要求。
2.同时，在进行新厂房工艺布局设计时，考虑了物流的先入先出原则，考虑了精益生产的理念，使工厂的整体运行更符合质量体系。
物流方向：3.借此机会，为稳定产品质量，提高员工的生产环境，提高公司的企业文化，生产线安装了水冷空调，提高员工舒适度,让产品质量更加得到保证。
二、技术改进的情况汇总1）机油泵生产线产能的提高：通过对工艺装备的调整及工艺的优化（将瓶颈工程机油泵的合成工序拆分），使机油泵的生产能力由2014年4000台/月提高到今年的1万台/月，满足了郑州海马的生产需要，同时也开发了一汽海马，为公司创造了1000多万的产值，也保证了我公司能继续独家供货。
2）水泵装配线改造：进行了安全及质量保证提高。
自动化显著提高，废品率大大降低。
产能大大的提高，产量由1400台/班增加到1900台/班，使水泵产能达到每月13万台，因此顺利的完成了长城汽车EG01B/EG01水泵每月6万台的订单，同时也完成了其他客户每月5万台的订单，为公司完成全年的销售任务立下了汗马功劳。
3）清洗线的投入使用：保证了产品的清洁度，客户不再质疑我公司的产品保证能力，为我公司创造更多的客户打下了坚实的基础，使我公司通过了多家整机厂的审核，拿到了更多的开发项目，特别是变量机油泵的开发。
工程部年度评审管理报告
工程部年度评审管理报告一、引言本报告旨在总结和评价工程部在过去一年的工作表现及管理情况。
通过对工程部的年度评审，旨在提高部门的工作效率和职能优化，为未来的发展提供参考和决策依据。
二、工程部概述工程部是公司技术部门中最重要的一员，负责承接项目的开发和实施。
在过去一年中，工程部共有XX个项目，涵盖了各个业务领域，为公司的发展做出了重要贡献。
三、工程项目评审情况在工程项目评审中，工程部根据项目的复杂程度，技术要求、风险程度等因素，对项目进行全面评估和分析。
评审结果作为项目立项的重要依据，对提高项目成功率和控制风险起到关键作用。
在过去一年的工程项目评审中，工程部共对XX个项目进行了评审。
通过评审，工程部及时发现了项目的潜在问题和风险，提出了相应的改进措施和建议，确保项目的顺利推进。
其中，XX%的项目评审得分达到了提前预期的目标。
四、工作流程优化为了提高工程部的工作效率，工程部积极推行工作流程优化的措施，通过简化流程、优化沟通和协作模式，提高了工作效率和质量，降低了工作风险。
在去年的工作流程优化中，工程部采取了以下几项措施：1. 引入项目管理工具：通过引入专业的项目管理工具，实现对项目进度、质量和资源的有效管理，提高了工程部的工作效率和项目交付的准确性。
2. 加强沟通和协作：通过定期的团队会议、项目汇报、经验分享等方式，加强了工程部内部的沟通和协作，增强了团队的凝聚力和工作配合度。
3. 流程规范化：根据工程部的实际情况，对工作流程进行了规范化和标准化，确保各个环节的顺畅进行，提高了工作效率和质量。
通过以上改进措施的实施，工程部的工作效率有了显著提升。
在工程项目的实施过程中，出现了较少的沟通和协调问题，项目交付的准确性和质量有了明显的改善。
五、建议和展望在过去一年的工作中，工程部在项目评审和工作流程优化方面取得了可喜的成绩。
同时，还需要进一步加强以下几个方面的工作：1. 加强人才培养：面对不断变化的技术和业务需求，工程部需要加强对人才的培养和发展，提升团队的综合能力和竞争力。
工程技术部管理评审总结报告
工程技术部管理评审总结报告一、概述工程技术部是一个负责技术研发、项目管理和技术支持的部门，其管理评审旨在评估和改进部门的管理水平和工作效率。
本次评审主要围绕组织架构、流程管理、绩效考核、人员培训等方面展开，通过评审发现了部门存在的问题，并提出了相应的改进建议。
二、存在的问题1.组织架构不合理：工程技术部的组织架构过于平坦，导致决策权过于集中，缺乏层级分明的管理模式。
2.流程管理不规范：部门内部的流程管理存在流程模糊、冗余繁琐等问题，导致工作效率低下和资源浪费。
3.绩效考核缺乏科学性：目前的绩效考核体系主要以工作任务完成和个人表现为主，缺乏考核指标的量化和客观性。
4.人员培训不到位：部门对员工的培训力度不够，没有建立良好的培训计划和机制，导致员工技能和知识储备不足。
三、改进建议1.优化组织架构：建议重新规划工程技术部的组织架构，合理划分不同层级的管理岗位，明确各级管理人员的职责和权限，提升决策的效率和专业性。
2.规范流程管理：清晰明确工程技术部的流程，建立流程管理手册，确保每个流程的流程图、操作规范和指导手册的编制和更新。
3.完善绩效考核体系：制定科学合理的绩效考核指标和权重，引入客观评价方式，如360度评估和目标管理，使员工的工作和能力得到全方位的评估。
4.加强人员培训：建立健全的培训计划和机制，根据员工的不同需求和岗位要求设计培训内容，建立内部培训师资库，提供多样化的培训方式，如线上学习、外部培训等。
四、改进措施1.组织架构优化：成立专项小组，负责重新规划工程技术部的组织结构，明确各级岗位职责，合理划分管理层级。
2.流程管理改进：由专人负责编制和管理部门的流程管理手册，确保流程的透明度和执行的规范性。
3.绩效考核改进：制定完善的绩效考核制度，建立科学的绩效考核指标体系，并定期进行绩效评估和反馈，激励员工的积极性和创造力。
4.人员培训加强：建立培训计划，将培训纳入年度工作计划，并与绩效考核挂钩，鼓励员工参加内外部培训，提升自身的专业能力和技术水平。
管理评审工作小结（工程部）（优秀范文5篇）
管理评审工作小结（工程部）（优秀范文5篇）第一篇：管理评审工作小结(工程部)管理评审工作小结(工程部)一、管理评审输入1.内审结果审核组共审核标准条款 27 条发现 1 项不合格，占总项的3.7％，另发现1 项观察项，主要表现在:未见经纬仪、水准仪验证检测记录。
我部对审核组开出的不合格项分析了原因，制定了纠正措施计划，并于日内关闭了不合格项。
2．自管理体系发布以来，尚未收到顾客对质量方面的投诉，以及相关方、社区对环境方面的投诉。
3．贯标期间我部对相关工地进行了检查，发现其南山浅水湾项目部物资供方合格名册及评价未完善。
4．我部指定了相关的工作标准、质量控制办法，项目承包与安全、环境、质量挂钩等基础管理工作。
5．具体落实安排项目部一长十人员岗位的培训，今年安排项目负责人8名，专职安全员7名，预算员9名，施工员4名，共28名专业人员业务培训。
6．过程的业绩：1—10月份共完成施工产值9495.70万元，竣工面积127491平方米，轻伤频率0％，噪音、废水的排放、粉尘排放、固体废弃物等环境因素均得到有效控制，无顾客员工的投诉。
7．产品的符合性，截止1—10月份，工程质量合格率为100％。
竣工工程合格率100％，已获6个结构优良工程。
驸马花园1#、2#楼荣获镇江市“金山杯”优质工程奖。
8．施工组织设计的完成情况，所有工程项目部均按施工组织设计标准施工均有安全、文明环境的控制要求，重大环境因素及重大危险源等方案正在展开实施二、需要改进的意见1)．项目承包后，应增强项目对文明施工、环境管理的意识。
2).进一步加强施工现场环境检测和计量检测工作。
第二篇：管理评审工作小结___(工程部)专题秦皇岛市安邦房地产开发公司工程管理部管理评审工作小结内审结果审核组共审核标准条款 46 条发现 4 项不合格，占总项的8.6％，主要表现在:日常施工管理工作中未留下工作痕迹，质量目标制定不够详细。
我部对审核组开出的不合格项分析了原因，制定了纠正措施计划，并于5日内关闭了不合格项。
工程部管理评审资料
工程部管理评审汇报资料
一、本部门目标及其达成情况
质量目标是：样品合格率≧95%
环境目标：火灾发生次数为0，废弃物100％分类
实际：2021年06月至2022年05月已达成。
二、本部门质量环境主要职责及其完成情况
负责产品实现过程中模具的制作或确认主维护管理；
对公司的基础设施进行管理及维护；
负责生产设备的维修、管理；
负责产品的样品制作、新产品试产及产品工艺文件、技术文件的编制；
对部门内环境因素的识别与评价；
对本部门重要环境因素进行控制；
向本部门传达公司环境管理方针；
所有工作任务均能顺利完成。
三、本部门的内审情况
本部门在2022年06月11日质量环境管理体系内审中发现1项不符合项。
四、本部门资源需求
根据最近一段时间工作的分析，样品订单适量，现有人员可满足样品交付，无需再增加人员。
五、改进的建议：
暂无
编制：批准：。
工程单位管理评审报告
工程单位管理评审报告
经过对工程单位管理进行综合评审，我们得出以下结论：
一、综合管理水平较高
1. 工程单位制定了科学合理的管理制度和流程，确保了工程项目的有序进行。
2. 工程单位建立了一支专业高效的管理团队，管理人员素质较高，有丰富的工作经验。
3. 工程单位注重人才培养和引进，为项目提供了专业人才支持。
二、安全管理措施完善
1. 工程单位制定了严格的安全管理制度，确保工人的人身安全和工程的顺利进行。
2. 工程单位进行了全员培训，提高了员工对安全管理的认识和意识。
3. 工程单位开展定期的安全检查和隐患排查，及时发现并解决安全问题。
三、质量管理严谨细致
1. 工程单位建立了完善的质量管理体系，从工程设计到施工过程中保证了工程质量的可控性。
2. 工程单位进行了严格的质量检测和测试，确保工程符合相关标准和规定。
3. 工程单位建立了健全的质量反馈机制，及时处理质量问题，确保项目顺利交付。
四、项目进度管理严密
1. 工程单位制定了详细的工程进度计划，明确了各项任务和工期。
2. 工程单位实施了严格的进度监控和跟踪，确保项目按时完成。
3. 工程单位建立了良好的沟通协调机制，解决了项目中的各种问题。
综上所述，工程单位在综合管理、安全管理、质量管理和项目进度管理方面表现出色，具备良好的管理潜力和发展前景。
然而，仍需进一步加强对员工的培训和引进，完善管理体系，进一步提高工程质量和项目管理水平。
工程部 管理评审会议报告
广东远见精密五金有限公司ISO/TS 管理体系管理评审会议工程部管理评审会议报告1.部门12个月工作情况总结（2014年10月– 2015年9月）：各目标标成2.主要工作成绩或工作经验本年度1-9月份新规产品没有。
本年度主要工作是将去年新开发的300多套开发的模具维修好.3.工作中的主要问题点或需要改善的方面：A、新规受注后未跟踪模具进度，试模材料购买漏订BOM建立。
B、7月份前大部份可行性分析未做。
C、T1交样未合格后，工程师未同模具商分析核对图纸改善对策，只是在等待何时改好何时交样，多次交样造成。
D、样办合格后外发模具未及时回厂，生产时才急绍回，资料未作成，造成生产混乱等待时间长。
量产会议未开。
E、PPAP制作很少人会做，4.针对所提问题点或需要改善的方面，本部门解决方案：A、各项目工程师作成模具进度表要求供应商每周更新，排样图出来后建立申购材料单给到小谢建BOM表后给到采购申购，B、各部门APQP小组成员成立，6月份有部份可行性分析已做。
7月要求全部要做。
过期未做记过处理。
C、T0交样时工程师要核对图纸，对有NG项进行分析同客人沟通是否能放宽。
客人同意才可以交付。
试模时工程师要到现场作成试模报告提供给模具商改善，交样时要经经理以上人员确认，OQC协助检查外观，功能。
D、样办合格纸下来时技术部要有三人确认，工程资料员，建BOM表员、项目工程师，确认本职工作是否完成。
E、PPAP委外培训人才。
报告完毕，请大会评审！报告人：胡涛2015-10-5。
工程部管理评审报告
工程部管理评审报告尊敬的领导：根据工程部管理评审的要求，我们对工程部的运营状况进行了全面的调研和分析，并综合考虑了相关数据和现场观察的结果，现将评审报告提交如下：1. 概述工程部作为公司的重要部门，负责项目的规划、设计、施工和维护等一系列关键工作。
通过对其管理状况的评审，旨在发现问题、优化工作流程、提高运营效率，为公司的长远发展提供参考和支持。
2. 组织架构工程部的组织架构合理、清晰，各岗位职责明确。
部门内部的协作配合良好，形成了相对稳定的工作体系。
然而，建议进一步优化内部流程，提高沟通效率，以应对日益繁重的项目需求。
3. 人员配置工程部的人员总体素质较高，具备相关专业背景和经验。
然而，由于市场竞争激烈，人员流动性较大，建议加强对新员工的培训和引导，以提高整体团队的稳定性和专业水平。
4. 项目管理工程部在项目管理方面积极采用现代化的管理方法，能够灵活应对各类项目需求。
然而，部分项目管理的过程中存在一定的信息交流不畅和工期控制不精准的情况，建议加强与其他部门的沟通协作，优化项目管理流程。
5. 资源调配工程部对资源的有效调配能力相对较强，能够合理安排人力、物力和财力。
然而，由于市场环境的不断变化，需要更加灵活地应对各种资源调整的需求，为公司的发展提供更有力的支持。
6. 安全管理工程部对安全管理高度重视，建立了完善的安全制度和管理规范。
各项施工工作均按照相关安全标准进行，减少了安全事故的发生。
建议继续加强日常安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
7. 绩效评估工程部对员工绩效的评估相对科学，在一定程度上激励了员工的积极性和创造力。
然而，建议进一步完善绩效指标的选择和评估方法，更加公正地评价员工的工作表现，激发团队的合作精神和个人的成长。
8. 改进提升工程部在管理方面取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战。
我们建议工程部领导积极反思现有的管理模式和流程，根据评审报告中提出的建议，进行针对性的改进，以提高工程部的管理水平和综合竞争力。
某公司年度工程部管理评审报告
某公司年度工程部管理评审报告尊敬的董事们：根据公司的要求，我们对工程部的管理进行了年度评审。
经过对各项指标进行深入分析和评估，我们就工程部的各项工作进行了全面的回顾。
以下是我们对该部门在过去一年所取得的成绩和存在的不足进行的评估。
一、成绩回顾在过去的一年里，工程部取得了一系列值得肯定的成绩。
首先，工程部在项目管理方面表现出色。
他们始终保持高效的项目规划和执行能力，确保所有项目按时交付，并且质量得到有效控制。
这使得公司在市场竞争中取得了明显的优势。
第二，工程部为公司带来了创新和改进。
他们主动寻找新技术和新方法，运用于公司的产品和服务中。
这种创新精神对于公司的发展具有积极的推动作用。
第三，工程部的团队合作具有高度的效率。
他们能够有效地沟通和协调内部和外部的资源，确保项目的协同推进。
这种协作精神提高了工作效率，也为公司增加了收益。
二、存在的不足虽然工程部取得了令人满意的成绩，但我们也发现了一些存在的不足。
首先，部分项目的质量控制还需要进一步加强。
一些项目在验收过程中出现了一些问题，导致了额外的工作和成本。
我们建议工程部在项目初期更加重视质量控制，并提前设定明确的质量标准。
第二，部分员工的技能和知识储备有待提高。
虽然整体团队水平较高，但我们发现在新技术和市场趋势方面缺乏一些了解和应用。
我们建议工程部继续加强对员工的培训和学习，以适应市场的变化和发展。
第三，一些项目管理流程还有待完善。
我们发现在一些项目中，流程不够规范和清晰，导致了项目执行的混乱和延误。
我们建议工程部对项目管理流程进行再次审查和优化，以提升整体执行效率。
三、改进方向为了进一步提升工程部的管理水平和绩效，我们提出以下改进方向：首先，加强与其他部门的协作和沟通。
工程部需要更加密切地与其他部门合作，了解各部门的需求和要求，以便更好地提供工程资源和服务。
第二，加强员工的培训和技能提升。
工程部应持续投资于员工的培训和发展，提高团队整体素质，适应快速变化的市场需求。
工程技术部管理评审总结报告
工程技术部管理评审总结报告一、科研和科技管理为贯彻落实公司发展战略和“十三五”科技发展规划要求，保证公司高新企业每年的科技经费投入不低于年度产值的3%，推动土木工程事业部及xx高速公路施工总承包部在公路工程领域的科学技术进步，规范科技管理工作，不断提升科技创新能力，适应总承包部的发展需求，总承包部结合实际情况，制定并发布了《科技管理制度》，成立了以总承包部项目经理为组长的科技管理领导小组，科技管理机构健全。
同时，为推进科技进步考核工作，完善总承包部科技进步激励约束机制，总承包部修订了《科技管理考核和奖励制度》，科技管理工作规范化、制度化。
二、技术措施方案管理为确保现行管理办法的可行性、适用性，总承包部依据国家、行业相关法律法规及上级单位管理办法，结合本项目实际情况对《工程技术管理制度》、《专项方案管理办法》、《施工组织设计编制管理办法》等相关管理办法进行了修订，加强对各项目部施工技术措施、施工方案的管理。
总承包部对施工技术方案管理实行分级管理、分级审批制度。
一般技术方案、技术措施，由技术部门编制后根据方案内容组织项目部相关部门人员进行评审，项目部总工程师批准，报总承包部审查后再报监理单位审批后实施。
一般危险性较大的分部分项工程专项方案由各项目部总工程师组织本项目技术、安全、质量等相关部门的专业技术人员编制并进行评审，项目部负责人批准后上报总承包部，总承包部工程技术部牵头质量管理部及安全环保部等相关部门评审并形成方案评审记录表，项目部按评审意见修改后填写《施工组织设计、施工措施、施工方案报审表》报事业部审查，事业部审查后报公司工程科技部，经公司总工程师审核后报监理单位审批后实施。
针对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案，由各项目部总工程师组织本项目技术、安全、质量等相关部门的专业技术人员编制评审后，项目部负责人批准后上报总承包部，总承包部工程技术部牵头质量管理部及安全环保部等相关部门评审并形成方案评审记录表，项目部根据总包部评审意见修改后上报总承包部，由总承包部组织召开专家论证会。
工程部管理评审输入报告
工程经营部评审输入报告 一、审核综述:
1、审核组受蜀工机械化工程有限公司总经理黄文悦授权，依据公司管理体系文件《管理手册》、《程序文件》要求以及GB/T19001、GB/T14001、GB/T28001标准的要求，从适宜性、有效性、充分性三个层次对公司管理过层进行了审核;审核方式有交谈、查阅相关文件和记录、观察多方面的工作状态、现象和活动以获取证据，确定受审核部门文件和作业是否符合标准、手册、程序文件的要求。
通过电话、或派人进行调查，了解顾客对我公司的施工质量及社会信
誉度的满意程度。以便公司在今后的工程项目中完善。 三、法律法规的遵守情况
在整个工程施工过程中全体员工在施工质量、环境Байду номын сангаас护、职业健康安全方面的意识都得到提高，无一例违法违纪行为。
四、环境因素与危险源方面的识别与评价情况
2月初，公司三整合体系发布以来，我部组织了一次大范围的环境因素与危险源识别工作，工程部全体员工参加了识别与评价工作。
六、工程部贯标工作开展以来的存在的问题
思想认识不到位，贯标工作做提不仔细，未能及时按体系文件的要求对所做工作进行完整的记录，需要在今后加强宣传和学习。
2、审核发现:
(1)公司管理层对贯彻GB/T19001:2000、GB/T24001:1996、GB/T28001:1996标准的目的明确，对标准比较熟悉，对公司体系文件有较深理解，为公司方针的贯彻，目标落实，起了关键作用;
(2)公司方针在各职能部门得到全面贯彻。公司目标已分解形成各部门、各分公司、项目部的目标，职工的质量意识得到了普遍提高，为提供满足顾客要求的产品观念已深入每一个员工心中。通过贯标的认证工作，使公司管理水平有了明显提高，为公司产品达到顾客要求奠定了良好基础，提供了有效的保障。
设备工程部管理评审总结报告
设备工程部管理评审报告一、设备工程部人员以及分工本部有8人。
经理1人，班长2名，协助经理做好当班设备维修、巡查、改造一系列工作，机修电工5人，负责主责设备的点检、维修、维护工作，并指导设备操作人员正确操作机器与车间人员一道共同做好设备管理工作。
二、目标完成情况三、内审整改情况我部在内部审核当中发现以下不符合项：1、2021年10月进行了设备技术改造，“自动去皮设备改造项目”无法提供改造方案论证报告，无法提供技术改造验证报告；2、未制定各类主要设备的年度保养标准。
我部进行了落实、经过努力，年度保养标准文件已进行修订发放，第1项正在改善中，目前未改善完成。
四、质量管理体系运行情况我部按ISO9001、ISO22000标准的要求，认真分析了设备管理过程，确认了本部门负责和涉及到的过程、资源、信息，对设备管理过程进行监视和测量，对发现的问题点，进行策划、分析、确定、实施纠正和预防措施，提高了设备运行质量。
其做法如下：1、设备区域责任制：明确各人员承包区域及设备，区域或设备责任制，提高人员责任心。
2、人员技能培养：通过组建部门内部沟通群，对各设备出现的故障及维修状况分享至群内，做到全员知悉，大大提高人员维修技能。
3、设备改造情况：4、文件及记录梳理：2021年5-6月份，我部门对各设备制定了维护作业指导书，根据不同设备梳理不同保养方式、保养内容，对设备进行一二三级及年度大保养，饮料厂主导一二级保养，我部门主导三四级保养，推行全员生产维护，进一步提高设备管理工作，不再向救火队一样救援，将设备故障隐患提前排除，主动巡查、发现、反馈、改善设备故障隐患点；6、过程中出现的设备故障问题：针对过程中的管控点，我部门采取了发现问题、反馈、寻求处理方案、再跟进方式进行处理。
通过对人、机、料、法、环进行详细分析，找出了影响设备管理过程中的不良因素，制定了确保设备正常和稳定的措施，从而保证了产品质量的连续性。
7、内部环境变化：2021年8月份我部门对设备维修间、配电室等进行了重新规划组建。
工程部管理评审报告
工程部管理评审报告资料
（2009年5月）
管理评审报告资料
一、质量管理体系综述
工程部的主要工作是样品、相关承认书、BOM表的制作以及生产异常及时的处理，全面了解客户要求，使产品更完善，生产更顺畅。
自质量管理体系运行以来，主要有以下方面得到了一定的改善：
样品所需材料能及时到位使样品顺利完成，产线异常能及时处理，各种相关记录较全面，本部门工作运行顺畅。
二、过程业绩（质量目标达成状况）
三、资源提供状况
人力资源：暂无人员变更，人力资源充足，各项工作均有序进行.
培训、考核：相关工程文件均已培训，并通过考核。
总体来看各工作业绩均有所提升，各质量记录完备.
四、意见或建议
1．在BOM资料制作时，希望物控部门能够提供相应货品编码，以便在ERP系统中更舍时、有效的作业
2．2008年质量目标达成率为94.89 %，总体量化达成非常好，特制定2009年质量目标：样品制作合格率95%以上。
深圳市巨能光电有限公司 2。
生产工程部管理评审输入报告
13
A.
2012~2013年度生产控制
1.首件全尺寸，光学性能报告执行； 2.每4小时的巡检关键尺寸，及亮度，均匀性报告； 3.执行首投200片的直通率统计； 4.固定型号，客户，人员的专线控制生产； 5.生产异常执行发行的异常处理管理办法的并行工程处理； 6.新技术重点在模切，实现FPC胶全自动排废，效率提升； 7.生产工艺根据产品结构，导入CELL模式生产；
5
四、生产工装（更新、验证、运行中点检、维修/维护、安全运行）情况总结
1.
2011~2012年度生产工装总结
a.完成通用点亮夹具约60个； b.完成电源供给器月60套； c.模切刀模约500个； d.自动机压具约20套； e.以上工装基本上能正常满足生产，没有出现异常，平时坏了就维修（有备品）
A.
7
六、PFMEA分析情况、过程审核、控制计划实施等情况的总结 1. 2011~2012年度
a.PFMEA基本没有做； b.生产异常处理按照体系要求过程审核是保持完整的； c.生产目前控制计划是按照首件，BOM，图纸等来控制的；
A.
2012~2013年度
1.根据客户要求，及重点客户，产品制作P.mapping与PFMEA； 2.产品根据样品，结构图纸，及时制作SOP及F.C； 3.由QE制定控制计划书，或者QC工程图，生产执行； 4.维持完善2011年度的所有控制工作；
A.
2012~2013年主要生产设备
1.完善所有生产主要设备档案，实行一设备一档管理； 2.强化设备日常保养，二级保养，年度大保养监控，保养内容完善； 3.对关键性的气动原件，感应原件，夹具实施寿命预防性保养； 4.建立日常磨损零件，夹具备品清单及备品数量； 5.编写生产主要设备操作指导书； 6.编制生产主要设备请购、采购、验收、报废管理制度，并监督运行；
工程管理部内控体系自评审报告
工程管理部内控体系自评审报告工程管理部是企业内控体系的重要组成部分，为确保企业的工程项目能够有序进行，高效完成，需要建立和完善相应的内控体系。
本文将围绕工程管理部内控体系的自评审报告展开讨论。
一、引言工程管理部内控体系的自评审是对该部门内控体系的一次全面评估，旨在发现问题、强化风险防范和控制措施，提高工程项目管理质量和效率。
本次自评审主要包括以下几个方面的内容：管理目标与指标、内部控制流程、风险管理、信息系统安全、人员配备与培训、内部沟通与协调等。
二、管理目标与指标工程管理部的管理目标主要是确保工程项目按时按质完成，并达到预期效益。
为实现这一目标，部门制定了相应的指标，包括工期控制、质量控制、成本控制等。
通过自评审，我们发现了指标设定不够明确、无法量化评估等问题，因此需要进一步明确指标，并建立科学的评估体系。
三、内部控制流程内部控制流程是确保工程项目管理规范化、标准化的重要手段。
通过自评审，我们发现了一些流程存在不完善、环节缺失等问题。
例如，在合同签订环节，存在合同条款不清晰、风险评估不全面等情况。
因此，我们将进一步完善内部控制流程，确保每个环节都能得到有效控制和监督。
四、风险管理工程项目存在着各种各样的风险，包括技术风险、合规风险、安全风险等。
通过自评审，我们发现了一些风险管理方面的不足。
例如，缺乏完善的风险评估和应对措施、风险信息传递不畅等。
我们将加强风险管理的能力建设，建立健全的风险评估和应对机制，提高对风险的识别和应对能力。
五、信息系统安全随着信息化的发展，工程项目管理越来越依赖于信息系统。
通过自评审，我们发现了一些信息系统安全方面的问题，例如，系统权限管理不严格、信息传递不加密等。
我们将加强信息系统安全的管理，建立完善的权限管理和安全防护措施，确保信息的机密性和完整性。
六、人员配备与培训人员是工程项目管理的核心要素，其能力和素质直接影响项目的成败。
通过自评审，我们发现了一些人员配备和培训方面的问题。
知识产权工程部管理评审报告
工程部评审输入报告一、报告事项：随着知识经济的兴起，知识产权已成为企业市场竞争力的核心要素和重要的经营资源，企业是自主创新的主体，更是知识产权创造、运用、管理和保护的主体，提高企业的知识产权管理工作水平是增强自主创新能力的重要保证。
近期我司也响应趋势，进行了“知识产权管理规范”的贯彻和执行。
工程部全体部门以GB/T29490-2013的国家标准作为审核基础，严格执行贯标的一切规范内容。
二、本部门的主要职责：工程部在“知识产权管理规范认证”当中，涉及的方面较少。
主要负责软硬件的保养和保修。
维护公司的机器设备，定期检查，定期保养，确定公司软硬件的使用寿命等。
在“知识产权管理规范”认证中，主要负责的就是公司软硬件的监督和检查。
现在的市场上，盗版、侵权行为比比皆是，我们购买回来的软硬件是否真的属于授权版这一点是个盲区。
例如，很多人买回来的电脑上自带的就有windows 系统，从未考虑可能这个操作系统是属于未授权的盗版。
而作为已经在运行“知识产权管理规范”认证的部门来说，我们有必要去制止此类情况发生。
所以，在运行期间内，我们将对公司现有，或者打算购买的一些软硬件做评估。
调查其是否具有授权资格，为什么没有授权，没有授权会造成什么后果，以此类推。
工程部在我司的“知识产权管理规范认证”中，还是属于比较生疏的部门，并且还是会存在许多在认证中漏掉的问题，我们也会在认证的过程中一步一步的不断进步。
从审核的总体结果来看，工程部的知识产权管理体系已经基本建立并运行中，明确自身职责，且能在体系运行过程中积极参与，已经基本达到预期的效果和目的，知识产权管理体系符合GB/T29490-2013标准，并能持续有效运行。
三、需要解决问题1、工程部对“知识产权”了解不够深刻，还需加紧培训。
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2010年度管理评审方案
工程部
制作：梁智渊
日期:2010-10-12
一、09年管理评审会议要求跟进事项：
无
二、 2010年度部门工程目标达成情况
项目 10年目标值 实际达成值 达成状况
产品直通率 ≥98%
98.3%
达成
详见下页附表
二、 2010年度部门品质目标达成情况
2053
3562
1563
1200
1742
2204
2008
2243
6
兼容性不良 率
1.8%
1.4% 1.8%
1.7%
1.7% 1.8%
1.9%
1.4%
1.6%
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0!
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0!
7
兼容性直通 率
98.2%
98.6% 98.2%
98.3%
98.3% 98.2%
98.1%
98.6% 98.4%
序 号
检验项目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
1Байду номын сангаас
烧录总数
210911
14775 6
19331 2
10294 1
81436
12605 0
13220 4
14410 2
15097 4
2
兼容性总数
200303
15117 8
19321 1
91239
69963
98044
11661 0
0 项。
四、内审及外审不符合项的实施情况
内审及外审无不符合项.
五、改善建议、需要的资源
➢ 购买高速的CPU，主板，提高生产的效率。 ➢ 增购测试开短路测试设备，减少烧坏主板。 ➢ 加强员工培训，增强员工的产品意识，减少无谓动作，
提高生产效率。 ➢ 根据目标达成情况建议本部门目标维持不变
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达成值
98.8% 98.6%
98.4% 98.2% 98.0%
97.8% 97.6%
123456789 月份
兼容性直通率 目标值
三、10年内审及09年外审不符合项的实施 情况
➢2009年外审工程部不合格项 0 项；
➢2010年内审1次，工程部不合格项
13864 7
14345 9
3
校验总数
201209
13723 9
18829 4
97518
72353
96288
12387 7
13735 3
15446 6
4
外观总数
202599
15332 9
19031 1
97518
84305
11810 2
13076 5
14443 0
15603 6
5
兼容性总不 良数
3568