施工现场例会制度

施工现场例会制度

第一条会议目地

传达落实总公司和工程部各项工作的方针、政策以及新规定、要求。

严格执行国家、地方的施工验收规范、标准以及施工图纸、设计文件的全部内容和要求。

严格执行并落实施工项目的安全、质量、进度以及造价控制的总体要求和目标。保质保量的完成各项施工任务

四、根据不同的工作时间和工作内容及时总结、分析、处理发生的问题，促进和保障

各项工作的顺利进行。

第二条会议种类

周生产例会；日工作例会；施工现场组织的质量技术交底会、安全生产交底会；施工成本控制分析。

第三条会议参加人员和主要内容

一、每周生产例会：

一）会议周期为从开工之日起至工程竣工

二）参加人员：施工现场项目负责人、技术、生产负责人、质量员、安全员、材料员、技术资料员、各专业工长，会议由生产负责人主持

三）会议主要内容：

1.各专业工长汇报上周施工进度情况、未完成工作事项的原因和继续完成时间以及

施工质量、安全生产，材料使用、降低成本等综合汇报。

2.质量员、安全员汇报上周施工质量、安全方面的情况，好的给予肯定，同时提出

存在的问题和改进要求。

3.材料员汇报上周建筑材料进场的情况，材料质量是否合格，厂家应提供的资料是

否齐全有效，是否已交给资料员存档。汇报现场使用建筑材料情况，使用是否合理、有无浪费和丢失现象，并提出相关要求和建议。

4.资料员汇报上周建筑材料方面厂家资料收集审核存档情况，汇报有关现场取样试

验内容是否合格，实验报告是否取回存档。

5.技术负责人汇报上周技术质量工作总体情况，特别是对存在的技术质量问题（综合的）提出具体要求和改进措施，并提出本周的工作内容和要求。

6.生产负责人汇报总结上周的整体施工进度和施工安全情况并提出要求，安排本周或下一阶段的生产项目内容和施工进度要求。

7.项目负责人：听取各专业的汇报，对各专业提出的具体问题会上进行处理，如有职权范围无法处理的会后及时上报工程部领导解决。

对上周出现施工进度、质量、安全问题已明确处理决定的在例会上通报处理结果，对工作突出、表现好的给予表扬和鼓励。逐步提高项目部管理人员的综合水平，达到保质保量的完成施工任务。

二、日工作例会

（一）此例会也可称为碰头会，每天下班前30—60分钟。

（二）参加人员同周生产例会，并由生产负责人主持，项目负责人有其他工作时可以不参加，全权委托给生产负责人，但是如有重要事项会后要及时上报项目负责人。

（三）会议主要内容：按照进度计划当天的施工任务是否完成，建筑材料进场是否按期、按量到位，施工技术、安全方面有无问题等等，目的是随时掌握施工生产的综合情况，做到有了问题不过夜，确保周生产例会内容的落实。

三、施工现场组织的技术质量交底会

（一）此项会议是按照分部、分项和分专业工种进行，贯穿整个施工过程，同时又可分为现场技术负责人依据施工图纸和其他设计文件向各专业工长及质量员进行书面交底和各专业工长向所属专业班组进行的书面交底。

（二）施工现场技术负责人向各专业工长及质量员的交底会

1依据设计图纸、文件及施工工艺、验收规范、标准等编制书面交底。

2、招集专业工长、质量检查员、材料员（必要时试验工参加），按照书面交底进

行讲解并提出相关要求。

3、被交底人员又不明确问题要会上提出，直至掌握为止。

（三）各专业工长向所属专业班组的交底会

1各专业工长依据设计图纸、文件及施工工艺、规范、标准按分项工程，女口：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、地面工程、墙面工程等编制出工艺做法书面交底，同时提出简单的安全注意事项。

2招集所属专业班组全体人员按照书面交底内容进行讲解，并提出相关要求，直到被交底人掌握为止。

四、施工现场组织的安全生产交底会

（一）此项会议是按照不同施工部位、不同施工季节、不同施工种类（如各工种、基坑、高空作业、电气焊、机械、临电、架子及围护等）以及重大危险源等进行。同时可分为生产负责人向安全员的书面交底和安全员向所有班

组进行的书面交底。

（二）施工现场生产负责人向安全员的交底会

1依据设计图纸、文件及相关法规、标准等编制书面交底。

2招集专职安全员和施工队兼职安全员按照书面交底进行讲解并提出相关要求。被交底人员有不明确问题会上提出，直至掌握为止。

（三）施工现场专职安全员向所有施工班组的交底会

1依据设计图纸、文件及相关法规、标准等编制书面交底，必须按照不同施工部位、不同季节、不同种类以及重大危险源等进行。

2、每次交底会应按照其内容招集相关班组全体工人对书面交底进行讲解，并提出相

关要求。被交底人员有不明确的问题会上提出，直至掌握为止。

五、施工成本控制分析

（一）目前成本控制内容主要从直接费用考虑：

人工费（工资、加班费）、材料费、机械费、管理费（管理人员工资< 含奖金、加班费等>、材料试验费、办公用品费、招待费等等），此类会议由项目负责人主持。

（二）管理方法：

1项目负责人在正式施工前安排好各类费用的统计人员

女口：人工费是否由各专业工长统计，材料费由材料员统计，试验费由试验工统计，其他费用相应安排。

2、统计人员每天做好相关记录并建立台账，做到一周一小结。

3、由项目负责人按照半个月或一个月定期召开相关人员成本分析会，由各项费用的

统计人员汇报情况，由生产、技术负责人提出判断分析和建议，项目负责人结合总的设计概算提出控制改进要求。做到情况明、底数清，从根本上达到施工成本的控制。

4、工程洽商变更问题会增减成本的基数，如果工地能做到由技术负责人进行此项的

统计，纳入成本分析控制工作中。

（三）管理目的

通过成本分析控制，一是与设计概算（按形象部位）进行比较。二是注重人工费、材料费等上述费用，实际降低节约的统计，并建立明细台账要真实有效，以此体现项目管理的业绩。

第四条会议要求

一、上述各种会议，会议主持人和参会人员在会前要做好充分准备工作，按时到会

凡需事先以书面形式表达的均应事先编制完成，缩短会议时间，达到会议的目的。

二、所有会议要有记录人每次会议均要有会议纪要且要存档，工程部要派人抽查。参会人员要做好个人的会议记录，便于会后执行。

三、项目负责人、生产、技术负责人要对会议上决定的事项及要求会后要检查落

实，确保召开例会的目的。