路桥公司行政管理相关制度和办法
路桥公司工程管理办法
工程经营管理办法第一章总则为加强工程项目的承揽和工程项目的管理工作，维护企业的形象，减少投标的风险，加强投标管理，保证工程质量，充分发挥创效潜力，有效地控制工程成本，确保经济效益和社会效益实现最大化。
以创利为经营管理目的，以发展壮大为创业宗旨，依据国家及上级有关法律、法规和山西路桥建设集团有限公司企业标准《质量、环境、职业健康安全管理体系》和《管理手册》及《程序文件》，结合本公司实际情况，制定本办法。
本办法适用于山西路桥建设集团有限公司阳泉分公司（以下简称分公司）范围内所承建的公路施工项目及其它工程项目。
第二章投标管理1 、经营部组建信息网，分类建立相关信息库，并实现全公司信息共享，及时分析、研究、总结、找准渠道，以便正确选择投标项目，合理进行报价决策。
2、全公司所有投标项目要在工程经营部立项，负责编制投标文件、资审文件，负责协调各方关系，要对下属单位编制的资审文件和投标文件进行审核。
3、对联合投标的项目，要经公司经理批准，工程经营部组织联络、实施，负责与联营单位签订合同意向书，负责资格申请文件和投标文件的编制、审核。
4、在投标过程中，各部室密切配合工程经营部做好工作。
银行信贷、投标担保、中标后的履约担保和开工预付款担保、投标所需的财务状况表、审计报告及其相关资料均由财务审计部办理和提供；有资质的人员的相关资料和机械设备及试验仪器方面的发票、照片由综合办公室提供；已完工项目的获奖证明、荣誉证书、竣工验收资料及其他业绩资料由工程经营部提供。
5 、中标后，要做好合同的谈判、签订工作。
做好归档管理，满足“三标一体”体系的运行，做好评审工作。
6、公司以及下属单位建立相对稳定的投标队伍，并适时对投标人员进行培训、学习，不断提高投标队伍的整体实力，以适应瞬息万变的市场竞争。
7、新项目的开发探索走多渠道经营的路子。
工程经营部围绕公司发展的战略思想，广拓思路以提高我公司的生存能力和竞争力，走多元化经营的道路，确定“立足公路，一主多副，跻身市场，全面发展”的大经营思路。
上海市城乡建设和交通委员会关于印发《上海市公路桥梁养护管理工作制度》的通知
上海市城乡建设和交通委员会关于印发《上海市公路桥梁养护管理工作制度》的通知文章属性•【制定机关】上海市城乡建设和交通委员会•【公布日期】2010.07.29•【字号】沪建交[2010]651号•【施行日期】2010.07.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文上海市城乡建设和交通委员会关于印发《上海市公路桥梁养护管理工作制度》的通知（沪建交〔2010〕651号）市公路处、各相关区（县）建交委、浦东新区环保市容局、各高速公路项目公司：为了加强本市公路桥梁的养护管理，确保公路桥梁设施的安全、完好和畅通，根据《中华人民共和国公路法》《收费公路管理条例》《上海市公路管理条例》和交通运输部颁布的《公路桥梁养护管理工作制度》等，结合本市公路桥梁养护管理的实际情况，制定《上海市公路桥梁养护管理工作制度》。
现印发给你们，请遵照执行。
二○一○年七月二十九日上海市公路桥梁养护管理工作制度第一章总则第一条为了加强本市公路桥梁的养护管理，确保公路桥梁设施的安全、完好和畅通，根据《中华人民共和国公路法》《收费公路管理条例》《上海市公路管理条例》和交通运输部颁布的《公路桥梁养护管理工作制度》等，结合本市公路桥梁养护管理的实际情况，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于本市国道、省道、县道、乡道、村道上桥梁的养护管理。
专用公路桥梁的养护管理参照执行。
第三条本市桥梁养护管理实行“统一管理，分级负责”。
贯彻“预防为主，安全至上”的工作方针，努力提高桥梁结构的安全性和耐久性。
第四条上海市城乡建设和交通委员会（下称市建设交通委）是本市公路行政管理部门，负责本市公路桥梁养护管理工作的监督和检查，是本市公路桥梁养护管理的监管单位。
上海市公路管理处（下称市公路处）是本市公路管理机构，具体实施本市公路桥梁养护管理的监督和检查工作，是本市公路桥梁养护管理的具体监管单位；并负责其直接管养的公路桥梁的养护管理工作，是直接管养公路桥梁的管养单位。
路桥集团行政管理相关制度和办法
路桥集团行政管理相关制度和办法一、组织架构1.1 公司管理层次路桥集团公司设置了一级管理层次，即总经理，下设副总经理。
1.2 部门设置路桥集团公司设有以下部门：综合管理部、财务部、人力资源部、市场经营部、工程技术部、安全保障部、监察审计部、法律事务部、信息技术部等。
各部门职责如下：•综合管理部：全面协调和管理公司的各项行政事务；•财务部：负责公司财务管理及相关业务；•人力资源部：负责公司的人力资源管理；•市场经营部：负责公司市场营销和业务拓展；•工程技术部：负责公司工程技术管理和技术支持；•安全保障部：负责公司安全管理及相关事宜；•监察审计部：负责监督和审计公司的经营管理活动；•法律事务部：负责公司法律事务管理及法律支持；•信息技术部：负责公司信息技术建设和日常维护。
二、行政管理2.1 办公场所管理公司对于办公场所有以下管理要求：•每个员工在工作期间必须穿着整洁，文明礼貌，不得长时间吸烟。
•垃圾、餐盒等必须投放到指定的垃圾桶或垃圾袋中，并妥善处理好。
•办公室内的电气设施不得违法使用，如不符合标准的插头插座、电线路等。
•办公室内不得使用二次元、低俗、色情等不良图画。
•办公室内的物品必须妥善保管，禁止在公司内擅自买卖东西。
2.2 会议管理公司对于会议有以下管理要求：•会议必须在提前安排好的时间和地点召开，如需调整时间和地点，必须经过相关部门批准。
•参会人员必须事先知悉会议议题和日程安排，按时参加会议。
•会议时间应严格控制，确保会议效率和质量。
•会议记录应准确详实，会议材料应及时分发和归档。
•会后需要对会议的效果进行评估，并采取相应措施，以提高下一次会议的效率。
2.3 出差管理公司对于出差有以下管理要求：•申请出差前，必须经过上级领导批准，并填写出差申请表，对于涉密行业、国家关键部门涉及的出差，需要经过相关部门的批准。
•出差期间必须按时完成任务，不得私自更改行程和住宿安排。
•出差期间，员工需要遵守当地的法律法规和企业服务规范。
路桥公司考勤管理制度
路桥公司考勤管理制度一、总则1. 本考勤管理制度旨在规范员工的工作纪律，确保项目进度和质量，提升公司整体形象。
2. 所有员工必须遵守本考勤管理制度，严格按照规定的工作时间进行上下班打卡，不得无故迟到、早退、旷工。
二、工作时间1. 公司实行标准工作制，即每周工作五天，每天工作八小时。
2. 正常工作日的上班时间为上午8:30至下午17:30，中午休息时间为12:00至14:00。
3. 根据工程项目的特殊需求，部分岗位可能需要调整工作时间或进行加班，需提前申请并经过上级批准。
三、打卡制度1. 员工应使用公司指定的打卡系统进行打卡，每日上下班各打一次卡。
2. 如遇打卡设备故障或其他特殊情况，员工应及时向人事部门报告，并按照指示进行手工签到。
四、请假规定1. 员工因病假、事假、年假等需要请假时，应提前向直属领导提出申请，并填写请假申请表。
2. 请假申请经批准后，员工需将请假条交至人事部门备案，并在假期结束后及时返回岗位。
五、迟到早退处理1. 员工每月累计迟到或早退超过三次者，将视情节轻重给予警告或罚款。
2. 对于严重影响工作进度和团队合作的迟到早退行为，公司将依据实际情况进行相应的处罚。
六、旷工处理1. 未经批准擅自不到岗的行为视为旷工，旷工一次将被扣除当日工资，并视情节严重程度给予进一步处罚。
2. 连续旷工三天以上者，公司将视为自动离职处理。
七、加班管理1. 因工作需要加班的员工，应提前向直属领导申请，并获得批准。
2. 加班时间应以打卡记录为准，加班费或调休将根据国家相关法律法规和公司政策执行。
八、外出公干1. 因公外出的员工需提前告知直属领导，并在外出期间保持通讯畅通。
2. 外出公干期间的考勤以实际工作情况为准，必要时需提供相应的工作报告或证明材料。
九、监督与执行1. 各部门领导负责监督本部门的考勤情况，并对违规行为进行处理。
2. 人事部门负责全公司考勤管理的监督和执行，定期对考勤数据进行审核和汇总。
路桥工程办公室制度
路桥工程办公室制度一、总则1. 本制度旨在规范路桥工程项目的管理流程，确保工程顺利进行，提高管理效率和质量。
2. 所有参与路桥工程项目的工作人员必须遵守本制度，严格按照规定执行各项工作职责。
3. 本制度适用于路桥工程的所有参与方，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理工程项目，包括人员配置、进度控制、质量管理等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决施工中的技术问题，保证工程质量。
3. 安全负责人负责制定安全生产计划，监督实施安全措施，确保施工现场安全。
4. 质量监督部门负责监督检查工程质量，处理质量问题，提出改进措施。
5. 材料设备管理部门负责材料的采购、验收、保管和发放工作，确保材料质量。
三、工作流程1. 工程开工前，必须完成工程设计审批、施工许可等相关手续。
2. 施工单位应制定详细的施工组织设计方案，经审核批准后方可实施。
3. 施工过程中，各参建单位应按照工程进度计划进行作业，确保工程按期完成。
4. 定期召开工程协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
5. 对于重要工序和关键节点，应实行专项质量检查和验收。
四、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，采取必要的安全防护措施。
4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时进行处理并报告上级主管部门。
五、质量控制1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合要求。
2. 实行全过程质量控制，从原材料进场到各个施工环节都要进行严格的质量检查。
3. 对于发现的质量问题，要立即停工整改，直至问题得到彻底解决。
4. 定期组织质量检查和评比活动，激励员工提高工程质量意识。
六、环境保护1. 严格遵守环境保护法律法规，加强施工现场的环境管理。
2. 采取措施减少施工噪音、粉尘等污染，保护周边环境。
公路工程项目公司规章制度
公路工程项目公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，提升项目管理水平，确保工程质量和安全，保障项目进度，制定本规章制度。
第二条公司员工应严格遵守本规章制度，任何违反规定的行为都将接受相应的处罚。
第三条公司领导应严格执行本规章制度，对员工的违规行为进行监督和处理。
第四条本规章制度适用于公司全体员工，所有员工在公司工作期间必须严格遵守。
第二章人事管理第五条公司招聘员工应公平公正，确保选聘合适的人才来参与项目。
第六条公司员工应按规定服从领导，团结协作，共同推进项目顺利进行。
第七条公司员工应提升自身技能，不断学习，提高专业素质，为项目的顺利进行贡献自己的力量。
第八条公司员工应遵守公司的工作制度和纪律，不得擅自离岗、旷工等现象。
第三章安全生产管理第九条公司员工必须严格遵守安全生产规章制度，加强安全意识，确保工程施工过程中的安全。
第十条公司员工必须配戴好安全防护用具，严禁在施工现场穿拖鞋、短裤等不符合安全规定的服装。
第十一条公司应定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和防范能力。
第十二条公司应建立完善的安全管理制度，定期检查安全隐患，及时整改，确保工程施工安全。
第四章质量管理第十三条公司应根据项目要求制定工程质量管理计划，明确各项工程质量标准和要求。
第十四条公司员工应按照质量管理计划进行施工，确保工程质量达到设计要求。
第十五条公司应建立健全的质量保障体系，定期进行质量检查和评估，确保工程施工质量。
第十六条公司应对工程施工过程中出现的质量问题及时进行整改，消除质量隐患。
第五章环境保护管理第十七条公司应按照国家相关法律法规和环保要求开展工程施工，严格控制污染的产生。
第十八条公司应加强对环境保护技术的研究和应用，减少对环境的影响。
第十九条公司应建立健全的环保管理制度，定期开展环保检查和评估，确保工程施工不对环境造成破坏。
第二十条公司应加强对环保知识的宣传和培训，提高员工的环保意识，共同保护环境。
第六章纪律管理第二十一条公司员工应严格遵守公司的纪律规定，不得擅自违反规定。
路桥公司部门管理制度
第一章总则第一条为加强路桥公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量和安全生产，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，各部门应严格按照本制度执行。
第二章组织机构第三条公司设立以下部门：工程部、财务部、人力资源部、采购部、综合部、安全质量部等。
第四条各部门职责如下：1. 工程部：负责工程的规划、设计、施工、监理等工作。
2. 财务部：负责公司的财务管理、资金筹措、成本控制等工作。
3. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
4. 采购部：负责工程所需物资的采购、供应、验收等工作。
5. 综合部：负责公司行政事务、后勤保障、档案管理等工作。
6. 安全质量部：负责工程安全、质量管理、隐患排查等工作。
第三章工作制度第五条工作时间与考勤1. 公司实行标准工作时间制度，每日工作8小时，每周工作5天。
2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
3. 员工因特殊原因需请假，应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
第六条工作流程1. 各部门应制定详细的工作流程，确保工作有序进行。
2. 工作流程应明确职责分工、工作步骤、时间节点等。
3. 各部门应定期对工作流程进行评估和优化。
第七条沟通协调1. 各部门应加强沟通协调，确保信息畅通。
2. 遇到重大问题或突发事件，应及时上报公司领导，并采取相应措施。
第四章质量与安全第八条质量管理1. 公司应严格执行国家相关工程质量标准。
2. 工程部应加强对施工过程的监督，确保工程质量。
3. 质量问题一经发现，应立即采取措施进行整改。
第九条安全生产1. 公司应建立健全安全生产责任制，确保安全生产。
2. 安全质量部应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 员工应严格遵守安全生产操作规程，不得违章作业。
第五章考核与奖惩第十条考核制度1. 公司应建立科学合理的考核制度，定期对员工进行考核。
2. 考核内容应包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
公路桥梁工程质量管理制度
公路桥梁工程质量管理制度一、总则为了确保公路桥梁工程的质量，提高工程建设水平，保障道路交通安全，依据相关法律法规，结合我国实际情况，制定本管理制度。
二、管理体系1. 领导机构：建立质量管理小组，明确各成员的职责，并由项目负责人直接领导。
2. 组织架构：设立质量管理部门，负责工程的质量监督和管理。
3. 质量目标：明确工程的质量目标，合理规划和实施质量保证措施。
4. 资源保障：确保质量管理需要的人力、物力、财力等资源充足。
5.监督检查：建立定期监督检查制度，确保工程质量符合规定标准。
6. 教育培训：对相关人员进行质量管理培训，提高全员质量意识。
三、质量管理1. 质量控制：在工程施工过程中，严格按照设计图纸和规范要求进行施工，确保材料符合质量标准。
2. 质量检测：利用先进的检测设备，对工程质量进行全面检测，排除隐患，确保工程质量。
3. 质量评估：对工程质量进行定期评估，及时发现和修正问题，保障工程质量。
4. 质量改进：根据评估结果，及时采取改进措施，提高工程质量。
四、质量责任1. 项目负责人：对工程的质量负总责，并承担相应的责任。
2. 监理单位：对工程质量进行监督，对施工单位及时提出整改意见。
3. 施工单位：负责确保工程质量符合标准，按时完成工程。
4. 设计单位：对工程的质量负责，确保设计符合规范要求。
五、质量保证1. 质量保证书：对工程质量进行书面保证，确保工程符合标准。
2. 质量问题处理：对发现的质量问题，及时处理和整改，不影响工程的质量。
3. 质量记录：对工程各阶段的质量情况进行详细记录，为工程后期管理提供参考。
4. 质量监督：建立第三方质量监督机制，对工程质量进行全面监督。
六、质量审查1. 包括初审、复审、确认三个流程，确保工程质量符合标准。
2. 对工程各阶段的质量进行全面审查，发现问题及时整改。
七、附则本质管理制度自发布之日起实施，如有需要修改，由质量管理部门负责制定，并报领导机构批准。
公路工程运营管理制度
公路工程运营管理制度第一章总则第一条为规范公路工程运营管理，推进公路交通运输事业的发展，提高公路工程运营效率，保障公路交通运输安全，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国内所有级别的公路工程运营管理单位及相关人员。
第三条公路工程运营管理单位应当依法合规开展公路工程运营管理工作，加强组织协调，明确职责分工，强化内部控制，确保公路工程运营安全、便捷、高效。
第四条公路工程运营管理单位应当依法培育和践行社会主义核心价值观，倡导诚信守法、积极向上的工作风气，全面提升公路工程运营管理水平。
第五条公路工程运营管理单位应当建立健全公路工程运营管理信息化系统，提高信息化水平，促进公路工程运营管理的科学化、专业化、高效化。
第六条公路工程运营管理单位应当加强对从业人员的培训和业务能力建设，提高从业人员管理水平和服务水平。
第二章组织机构第七条公路工程运营管理单位应当建立健全组织机构，明确各部门的职责分工和协作机制。
主要包括以下部门：（一）管理部门：负责全面协调公路工程运营管理工作，制定发展规划和政策措施。
（二）业务部门：负责公路工程运营的具体业务办理和运营管理工作。
（三）技术部门：负责公路工程运营管理单位的技术研究、技术支持和质量控制工作。
（四）安全监管部门：负责公路工程运营安全监管和事故处理工作。
第八条公路工程运营管理单位应当建立健全领导班子，明确领导责任和分工，落实各项工作任务。
第九条公路工程运营管理单位应当建立健全人力资源管理制度，加强人才队伍建设，优化人员结构，提高员工综合素质。
第十条公路工程运营管理单位应当建立健全绩效考核制度，落实绩效考核结果与奖惩制度，激发员工工作积极性。
第三章职责义务第十一条公路工程运营管理单位应当负责依法规范公路工程运营管理活动，保障公路工程运营的安全、有序、高效。
第十二条公路工程运营管理单位应当遵守国家相关法律法规，严格按照规定执行公路工程运营管理制度，不得违法违规。
公路工程管理规章制度制度
公路工程管理规章制度制度第一章总则第一条为规范公路工程管理行为，提高公路工程建设质量，保障人民群众生命财产安全，根据《公路法》和相关法律法规，制定本规章制度。
第二条公路工程管理规章制度适用于国家、地方和企事业单位进行的公路工程建设、维护和管理活动。
第三条公路工程管理规章制度应当遵循“安全第一、质量为重、科学管理、依法合规”的原则。
第四条公路工程管理规章制度的具体内容和执行程序由交通运输主管部门制定，并依法公布实施。
第五条公路工程管理规章制度的解释权属于交通运输主管部门。
第六条对于违反公路工程管理规章制度的单位和个人，应当按照相关法律法规进行处理。
第二章公路工程建设管理第七条公路工程项目的审批、立项和设计应当符合国家和地方规划要求，保障公路工程建设的合理性、可行性和经济性。
第八条公路工程建设项目的承建单位应当具备相应的资质和技术实力，保证公路工程建设的质量和安全。
第九条公路工程建设项目的施工过程应当根据设计要求进行，保障施工质量，确保工期进度，做好施工现场安全管理。
第十条公路工程建设项目竣工验收应当按照相关规定进行，确保工程质量符合国家标准和规范。
第十一条公路工程建设项目的维护管理应当及时进行，确保公路设施的安全运行。
第三章公路工程维护管理第十二条公路工程维护管理应当按照相关规定进行，确保公路设施的安全运行和长久使用。
第十三条公路工程维护管理包括巡查、维修、养护等内容，要求相关单位和人员积极履行维护管理责任。
第十四条公路工程维护管理工作应当建立健全相关制度和规范，确保工作的有序开展。
第十五条公路工程维护管理单位应当定期进行设施检查和评估，对于存在的问题及时处理，确保公路设施的完好。
第十六条公路工程维护管理单位应当加强人员培训和技术提升，提高维护管理水平。
第四章公路工程安全管理第十七条公路工程安全管理是公路工程建设和运营中的重要内容，相关单位和人员要履行安全管理责任。
第十八条公路工程安全管理应当建立健全相关制度和规范，对于存在的安全隐患要及时处理，确保公路运行安全。
公路工程的管理制度有哪些
公路工程的管理制度有哪些一、公路工程管理的重要性公路是连接城市、乡村的重要交通工具，直接关系到人民群众的出行和生活。
因此，公路工程的建设和管理是非常重要的。
良好的公路工程管理制度可以提高公路的质量和效益，减少资源浪费和环境破坏，保障公路工程的安全运行和维护。
二、公路工程管理制度的内容1. 公路工程建设管理制度（1）项目前期准备：包括项目可行性研究、环境影响评价、招标投标、设计编制等工作。
（2）施工管理：包括工程施工组织管理、工程质量管理、工程进度管理等。
（3）验收管理：包括工程竣工验收、合同验收等。
2. 公路工程维护管理制度（1）道路维护工作：包括路面破损修补、排水设施清理、路灯维护等。
（2）设备维护工作：包括路灯、交通信号设备、匝道设备等的维护工作。
3. 公路工程运营管理制度（1）交通管理：包括车辆管理、超限超载执法、交通管制等。
（2）收费管理：包括收费标准制定、收费人员管理、收费设备维护等。
4. 公路工程安全管理制度（1）交通安全管理：包括违法行为处罚、道路交通事故处理等。
（2）应急救援管理：包括应急预案编制、应急救援演练等。
5. 公路工程质量管理制度（1）质量监控：包括施工监理、质量检验、材料验收等。
（2）质量评估：包括工程质量评估、客户满意度调查等。
6. 公路工程信息管理制度（1）信息化建设：包括公路工程信息平台建设、公路信息管理系统建设等。
（2）信息共享：包括公路信息公开、信息共享平台建设等。
7. 公路工程人员管理制度（1）岗位设置：包括工程人员岗位设置、人员职责分工等。
（2）培训管理：包括员工培训、技能鉴定等。
8. 公路工程经济管理制度（1）资金管理：包括经费预算、资金安排、资金监管等。
（2）经济效益评估：包括工程经济效益评估、成本控制等。
三、公路工程管理制度的建立和实施1. 制度建立：制定公路工程管理制度应遵循科学规范的原则，充分考虑实际情况和需求，制定出符合实际的管理制度。
2. 培训教育：为保证公路工程管理制度的有效实施，需要对相关人员进行培训，提高他们的管理水平和技能。
四川省交通运输厅关于印发《四川省高速公路桥梁养护管理办法》的通知
四川省交通运输厅关于印发《四川省高速公路桥梁养护管理办法》的通知文章属性•【制定机关】四川省交通运输厅•【公布日期】2023.04.21•【字号】•【施行日期】2023.06.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】法制工作正文四川省交通运输厅关于印发《四川省高速公路桥梁养护管理办法》的通知川高公司、成渝公司、藏高公司、蜀道高速、四川路桥，成高股份公司，各高速公路营运公司：《四川省高速公路桥梁养护管理办法》已经2023年第1次厅务会审议通过，现予印发，请遵照执行。
四川省交通运输厅2023年4月21日四川省高速公路桥梁养护管理办法目录第一章总则第二章养护工程师第三章检查与评定第四章养护管理第五章安全与应急第六章监督管理第七章附则第一章总则第一条为加强和规范全省高速公路桥梁的养护管理工作，保障高速公路桥梁安全运行，依据《中华人民共和国公路法》《公路安全保护条例》《收费公路管理条例》《四川省高速公路条例》等相关规定，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于全省运营高速公路桥梁（以下简称“桥梁”）的养护管理。
第三条桥梁养护管理应贯彻“预防为主，安全至上”的方针，进一步提高桥梁结构安全性和耐久性，保证桥梁经常处于良好的技术状态。
第四条桥梁养护管理实行“统一领导、分级管理”的原则。
交通运输厅主管全省桥梁的管理工作。
省交通执法总队（厅高管局）及所属支队负责全省桥梁的交通运输综合执法和监督管理工作，具体承担全省桥梁运行管理、运营服务监管、安全监管、应急处置等工作。
高速公路经营者是桥梁养护管理的责任主体，按照行业管理规定和养护技术标准等要求，健全桥梁养护工程师制度，编制桥梁年度养护计划，组织桥梁检查，实施养护工程，强化安全应急管理，科学、规范地开展桥梁养护管理工作。
第五条高速公路经营者应根据桥梁养护管理需要和行业管理规定，及时足额落实桥梁养护经费，用于桥梁检查、监测、评定、养护、安全、应急等工作，保障桥梁安全运行。
路桥工程施工资料管理制度
路桥工程施工资料管理制度一、总则1. 为保证路桥工程施工质量，确保工程顺利进行，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与路桥工程施工、监理、设计及相关配套服务的单位和人员。
3. 施工资料包括但不限于施工图纸、技术规范、施工日志、检验记录、试验报告、材料进场记录、设备使用记录、安全生产记录等。
二、资料管理原则1. 真实性原则：所有施工资料必须真实反映工程实际情况，严禁弄虚作假。
2. 完整性原则：施工资料应全面记录工程施工的全过程，确保信息的完整无缺。
3. 及时性原则：施工资料应及时更新，确保信息的最新状态。
4. 可追溯性原则：施工资料应能追溯到相关责任人，明确责任归属。
三、资料管理职责1. 施工单位应设立专门的资料管理部门或指定专人负责施工资料的收集、整理和保管工作。
2. 监理单位应对施工单位的资料管理工作进行监督和检查，确保资料的真实性和完整性。
3. 设计单位应及时提供最新的设计变更和技术支持资料。
4. 建设单位应定期组织相关人员对施工资料进行检查，发现问题及时整改。
四、资料管理流程1. 资料收集：施工单位应根据工程进度，及时收集各类施工资料。
2. 资料整理：对收集到的资料进行分类、编号、归档，便于查询和使用。
3. 资料审核：由项目负责人或指定人员对资料进行审核，确保其真实性和准确性。
4. 资料存储：采用电子化管理和纸质化存储相结合的方式，确保资料的安全和长期保存。
5. 资料移交：工程竣工后，将完整的施工资料移交给建设单位和相关部门。
五、资料管理要求1. 所有施工资料必须按照规定的格式和要求进行记录和整理。
2. 对于关键工序和重要节点的资料，应进行重点管理和控制。
3. 对于施工中出现的问题和变更，应及时记录并通知相关单位和人员。
4. 定期对施工资料进行自查和互查，及时发现并纠正错误。
六、违规处理1. 对于违反资料管理制度的行为，应依据相关规定进行处理。
2. 对于造成严重后果的违规行为，应追究相关单位和个人的责任。
路桥项目工程部管理制度
路桥项目工程部管理制度第一章总则第一条为规范路桥项目工程部的管理，提高工作效率，保证工程质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于路桥项目工程部所有工作人员，包括部门负责人、工程师、技术员等。
第三条工程部负责人为项目经理，负责全面领导和管理工程部的工作。
第四条工程部负责人应当严格遵守相关法律法规和公司制度，积极主动地履行职责，保证工程的顺利进行。
第五条工程部负责人应当具备相关工程管理和技术能力，拥有丰富的工程实践经验。
第六条工程部负责人应当具有团队精神，善于沟通和协调，能够有效地领导和管理团队成员。
第七条工程部负责人应当严格遵守公司的组织纪律和工作规范，保持良好的工作作风和职业道德。
第二章组织架构第八条路桥项目工程部设立项目组、技术组、质量组、安全组等专业工作组，各工作组设立相应的负责人。
第九条项目组负责项目的进度计划、人员安排、材料采购等工作。
第十条技术组负责项目的技术难题解决、工艺设计、技术标准制定等工作。
第十一条质量组负责项目的质量控制、验收、整改等工作。
第十二条安全组负责项目的安全管理、施工安全、员工安全培训等工作。
第十三条工程部设立巡查组，负责对项目进度、质量、安全等方面进行定期巡查和检查。
第三章工作流程第十四条工程部应当制定详细的工作流程，包括项目立项、方案设计、施工计划、施工管理、竣工验收等环节。
第十五条项目立项阶段，工程部应当根据项目需求、资源情况等编制项目计划，并提出合理的建议。
第十六条方案设计阶段，工程部应当组织专业人员进行方案设计，确保设计方案符合相关标准和要求。
第十七条施工计划阶段，工程部应当制定施工计划，并确定施工方法、进度安排、材料采购等事项。
第十八条施工管理阶段，工程部应当对施工过程进行全程监督和管理，及时发现和解决问题。
第十九条竣工验收阶段，工程部应当组织相关人员对项目进行验收，并出具验收报告。
第四章工作标准第二十条工程部应当制定相关工作标准，包括施工标准、质量标准、安全标准等。
2024年路桥公司组织架构和部门职能
2024年，路桥公司进行了组织架构调整，以适应市场需求和业务发展。
公司整体分为总经理办公室、市场营销部、生产运营部、财务部和人力资源部等主要部门，各个部门各司其职，共同推动公司的发展。
总经理办公室是公司的决策执行机构，负责协调各个部门之间的工作，并对公司整体战略进行规划和指导。
总经理办公室下设办公室主任、行政秘书和相关助理，他们协助总经理处理日常工作，并对公司各项业务进行管理和监督。
市场营销部是路桥公司的重要部门，主要负责产品的市场推广、销售和客户关系的管理。
市场营销部下设市场推广、销售和客户服务三个部门，分别负责市场调研、广告宣传、销售业务和客户服务等工作。
市场营销部还定期开展市场分析，制定销售策略，提高市场占有率，促进销售额增长。
生产运营部是公司的生产制造核心部门，主要负责产品的生产计划、生产管理和质量控制。
生产运营部下设生产计划、生产管理和质量检验三个部门，分别负责生产计划制定、车间管理和产品质量监控等工作。
生产运营部还要确保产品的生产效率和质量稳定，提高生产能力，保证产品交付的及时性和准确性。
财务部是公司的财务管理部门，主要负责公司的财务预算、资金调配和资产管理。
财务部下设财务预算、资金管理和成本控制三个部门，分别负责制定财务预算、管理资金流动和控制成本开支等工作。
财务部还定期进行财务报表分析，提出财务建议，提高公司的经济效益，保证公司的财务健康。
人力资源部是公司的人事管理部门，主要负责员工的招聘、培训和绩效管理。
人力资源部下设人事招聘、培训发展和绩效考核三个部门，分别负责招聘人才、制定培训计划和评估员工绩效等工作。
人力资源部还要建立健全的人力资源管理制度，激励员工的工作积极性，提高员工的工作能力和专业素质。
除了以上主要部门外，路桥公司还设立了技术研发部、采购部和售后服务部等辅助部门，以支持公司的技术创新、原材料采购和售后服务工作。
技术研发部负责产品的技术研究和新产品开发，采购部负责原材料的采购和供应管理，售后服务部负责产品的安装调试和质量保障。
工程 公路 管理制度
工程公路管理制度在现代基础设施建设中，公路工程作为交通网络的重要组成部分，对于促进区域经济发展和人民生活水平的提升起着至关重要的作用。
因此，建立一套高效、规范的公路工程管理制度显得尤为关键。
以下是一份公路工程管理制度范本，旨在为相关部门提供参考和借鉴。
一、总则公路工程管理制度的制定，是为了确保工程质量，保障施工安全，合理控制成本，以及提高工程管理效率。
本制度适用于所有参与公路工程建设、维护和管理的单位和个人。
二、组织机构与职责1. 成立公路工程管理领导小组，负责全面监督和指导工程项目的实施。
2. 设立项目管理办公室，具体负责日常管理工作，包括工程进度、质量、安全等方面的监督检查。
3. 明确各参建单位的职责和权利，包括设计单位、施工单位、监理单位等。
三、工程规划与设计管理1. 工程设计必须符合国家及行业标准，满足安全性、实用性和经济性的要求。
2. 设计变更应经过严格审批，确保变更合理且不降低工程质量标准。
四、工程施工管理1. 施工单位应按照批准的施工图和技术规范进行施工，确保工程质量。
2. 强化施工现场管理，包括材料进场检验、施工过程监控、环境保护等。
3. 定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患。
五、质量控制与验收1. 建立健全质量管理体系，实施全过程质量控制。
2. 对关键工序和重要节点实行重点监控，确保关键环节质量达标。
3. 工程完工后，组织专业验收团队进行验收，严格按照验收标准执行。
六、安全生产管理1. 制定详细的安全生产计划，包括安全教育培训、应急预案等。
2. 严格执行安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
3. 加强现场安全监督，防止事故的发生。
七、环境保护与节能减排1. 严格遵守环境保护法规，实施绿色施工。
2. 采取措施减少施工过程中的噪音、粉尘等污染。
3. 推广使用节能材料和设备，降低能耗。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立工程管理信息系统。
2. 实现工程数据的实时更新和共享，提高管理效率。
公路工程行政公文管理制度
公路工程行政公文管理制度第一章总则第一条为规范和提高公路工程行政公文的管理水平，加强公路工程行政公文管理工作，制定本制度。
第二条本制度适用于公路工程行政机关内外所有的公文管理工作。
第三条公路工程行政公文管理应坚持“科学、规范、高效、便民”的原则，遵章守纪，严格执行。
第四条行政公文是公路工程行政机关依法履行职责所颁发的文件，具有明确的权力范围、明确的效力和规定的形式。
第五条公路工程行政公文管理应当遵循“传达、决策、督办、证据、监督、监察”的原则，及时、准确、规范地处理公文。
第二章公文的分类和编号第六条公路工程行政公文按照内容和性质分为命令性公文、通知性公文、征求意见公文、报告性公文等。
第七条公路工程行政公文应当根据颁发机关的不同进行编号管理，在编号之前应当报制定单位审批，具体管理办法另行规定。
第三章公文的起草、审核和签发第八条公路工程行政公文应当由机关合法授权的公文起草人员根据事实、法律和政策的准确掌握，准确表述，玻璃结实，简明扼要，符合规定的格式和档次。
第九条公路工程行政公文的审核应当由机关合法授权的审核人员根据事实、法律和政策进行审核，确保公文内容的真实性、准确性和合法性。
第四章公文的保存和归档第十条公路工程行政公文应当进行公文的保存，遵循合规的文件管理规定，确保公文的安全性和保密性。
第十一条公路工程行政公文应当按照规定的归档程序进行归档，定期检查、整理和销毁过期的公文。
第五章公文的传达和执行第十二条公路工程行政公文应当按照规定的程序和流程进行传达，确保公文的及时到达和准确执行。
第十三条公路工程行政公文的执行人员应当严格按照公文的要求和规定进行执行，确保公文的有效执行和落实。
第六章公文的监督和评议第十四条公路工程行政公文的监督机关应当进行对公文的监督，及时发现和纠正公文管理中的问题和漏洞。
第十五条公路工程行政公文管理应当对公文管理工作进行定期的评议和总结，及时改进和提高管理水平。
第七章附则第十六条本制度自颁布之日起施行，对于已经颁布的公文管理规定做了规范。
路桥企业行政管理效能提升的研究
路桥企业行政管理效能提升的研究发布时间：2022-08-26T07:14:42.682Z 来源：《中国建设信息化》2022年第8期第27卷作者：田甜[导读] 路桥企业提升行政管理效能最突出的价值和意义当属保障信息传输顺畅通达，同时协调解决各方问题、助力任务有序推进田甜四川路桥建设集团股份有限公司四川省成都市 610041摘要：路桥企业提升行政管理效能最突出的价值和意义当属保障信息传输顺畅通达，同时协调解决各方问题、助力任务有序推进。
但实践过程中部分企业行政管理工作局部性、分散化情况较普遍，且前瞻性、预见性相对不足，这些问题已不同程度制约了企业正常生产经营。
因此，新时期路桥企业提升行政管理效能不仅需要提高认识水平、强化制度供给，也需要建立健全信息化管理体系，还需要重视人才培养，打造专业化、复合型人才队伍。
关键词：路桥企业；行政管理；效能；提升作为基础设施建设领域的核心组成部分，路桥企业具有项目数量多、建设任务重、技术要求严、业务水平高等显著特点。
因此，路桥企业行政管理工作既要辅助做好工程项目统筹安排，又要竭尽所能为生产建设各环节解决后顾之忧，可谓千头万绪、面面俱到。
而在环境不确定性、市场不稳定性与日俱增的大背景下，路桥企业面对市场波动冲击愈发显著、承受压力越来越大。
这就需要行政管理不断提升工作效能，从而帮助企业有序推进各项生产任务，并在日益严峻的市场挑战中争取更多主动性、赢得更大话语权。
一、路桥企业行政管理效能提升的重要意义（一）保障信息传输顺畅通达路桥企业行政管理工作最首要的内容概括起来就是上情下达与下情上达，也就是汇总各分支机构、业务端口、项目节点的数据，经核实、整理、分析后报有关领导或决策部门。
因此，路桥企业提升行政管理工作效能最重要的价值和意义就是保障信息传输顺畅通达。
一方面，企业需要利用更加先进的理论知识、前沿的实践技术提高行政管理工作的品质，也就是最大限度提升行政管理对数据汇总与研判的客观性、全面性、详实性、可靠性，从而为企业战略决策环节的整体规划提供扎实数据基础和完整真实的信息保障。
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XX省路桥集团行政管理相关制度和办法1.员工出差管理制度员工出差管理办法2.文书管理制度公司行文格式管理规定公司收发文管理办法公司公文处理办法打字、复印管理办法传真使用管理办法公司名片管理办法3.公司印章、执照、资质及其复印件管理制度公司印章及其复印件管理办法公司执照及其复印件管理办法公司资质及其复印件管理办法公司其他印信管理办法4.办公用品管理制度办公用品申领管理办法办公用品采购管理办法办公用品保管管理办法公司办公设备管理办法公司低值易耗品管理办法办公用品发放管理办法办公用品维护与修理管理办法5.库房管理制度库房管理办法车辆使用管理办法车辆养护和维修办法车辆采购管理办法车辆有关费用管理办法7.办公场所安全卫生管理制度办公场所消防管理规定办公场所用电管理规定办公场所保卫管理规定办公场所卫生管理规定个人工作台、室管理规范办公楼管理规定公司值班管理规定公司基建与维修管理办法公司门卫管理办法8.集团例会管理制度集团会议管理办法9.管理信息系统使用制度管理信息系统安全保密工作规定管理信息系统维护规定管理信息系统使用权限管理规定管理信息系统信息录用管理规范公司网站管理规定10.保密制度公司保密工作条例12.公司部门电话管理制度公司手机话费管理规定公司固定电话管理规定13.对外接待管理制度公司陪同接待管理规定公司对外餐费、住宿费管理办法公司对外礼品赠送管理办法公司公关活动管理办法14.档案管理实施细则15.图书管理制度图书订购管理办法阅览室管理规定图书借阅管理办法16.其他公司危机管理办法公司行文格式管理规定一、总则：目的，原则二、管理体制：管理部门为办公室，主要权限规定三、公司公文分类：通用公文，专有公文四、各类公文的格式五、特殊格式的处理办法六、附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效。
公司收发文管理办法一、总则：目的，原则，适用范围二、管理体制：管理部门为办公室，主要权限规定三、主要内容：工作规范，执行人，监督人，监督权限规定四、特殊情况的处理办法，批准人五、附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效。
公司公文处理办法一、总则：目的，原则二、管理体制：管理部门为办公室，主要权限规定三、公司公文分类：通用公文，专有公文四、各类公文处理程序和规范五、特殊情况下的处理程序，批准人六、附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效。
打字、复印管理办法一、总则：目的，原则，适用范围二、管理体制：管理部门为办公室，主要权限规定三、任务承办四、费用核算五、技术规范六、保密要求七、附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效。
传真使用管理办法一、总则：目的，原则，适用范围二、管理体制：统一管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定三、传真接收四、传真发送五、保密要求六、附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效。
公司名片管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.名片格式4.名片印制5.名片使用6.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效。
公司印章及其复印件管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.启用4.刻制5.印章的保管、交接和停用6.印章的使用7.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效。
公司执照及其复印件管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.执照的保管、交接和停用4.执照的使用5.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效公司资质及其复印件管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.资质的保管、交接和停用4.资质的使用5.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效公司其他印信管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.其他印信的定义、范围4.资质的保管、交接和停用5.其他印信的使用6.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效办公用品申领管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.办公用品的定义、范围4.办公用品申领程序，审批人，审批权限规定5.特殊情况的处理6.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效办公用品采购管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.办公用品的定义、范围4.办公用品采购程序，审批人，审批权限规定5.特殊情况的处理6.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效办公用品保管管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.办公用品的定义、范围4.办公用品入库、出库程序，审批人，审批权限规定5.物品保管规范6.物品保管人纪律7.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效公司办公设备管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.办公设备的定义、范围4.办公设备管理内容，责任人，监督人，监督审批权限规定5.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效公司低值易耗品管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.低值易耗品的定义、范围4.低值易耗品的管理内容，责任人，监督人，监督审批权限规定5.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效办公用品发放管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.办公用品的定义、范围4.办公用品发放的管理内容，责任人，监督人，监督审批权限规定5.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效办公用品维护与修理管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.办公用品维护与修理的定义、范围4.办公用品维护与修理的管理内容，责任人，监督人，监督审批权限规定5.费用标准，审批权限6.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效库房管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.库房安全管理：责任人，监督人，监督审批权限规定4.库房消防管理：责任人，监督人，监督审批权限规定5.库房防盗管理：责任人，监督人，监督审批权限规定6.库房其他管理：责任人，监督人，监督审批权限规定7.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效车辆使用管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.车辆使用范围：4.车辆使用程序：责任人，监督人，监督审批权限规定5.车辆管理：责任人，监督人，监督审批权限规定6.驾驶员管理：责任人，监督人，监督审批权限规定7.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效车辆养护和维修办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.车辆养护和维修的定义、范围4.车辆养护程序：责任人，监督人，监督审批权限规定5.车辆维修程序：责任人，监督人，监督审批权限规定6.费用标准、审批权限规定7.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效车辆采购管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.车辆采购的定义、范围4.车辆采购程序：责任人，监督人，监督审批权限规定5.费用标准、审批权限规定6.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效车辆有关费用管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.车辆有关费用的定义、范围4.车辆有关申请、审批、使用、报销费用程序：责任人，监督人，监督审批权限规定5.费用标准、审批权限规定6.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效办公场所消防管理规定1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.消防管理的定义、范围4.各级责任人、责任书5.考核与奖惩：审批权限规定6.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效办公场所用电管理规定1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.用电管理的定义、范围4.各级责任人、责任书5.考核与奖惩：审批权限规定6.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效办公场所保卫管理规定1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.保卫管理的定义、范围4.各级责任人、责任书5.考核与奖惩：审批权限规定6.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效办公场所卫生管理规定1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.卫生管理的定义、范围4.卫生工作程序5.卫生工作规范6.考核与奖惩：审批权限规定7.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效个人工作台、室管理规范1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.个人工作台、室管理的定义、范围4.个人工作台、室工作规范5.考核与奖惩：审批权限规定6.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效办公楼管理规定1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.仪容仪貌4.消防管理5.卫生管理6.办公室布局7.社区关系8.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效公司值班管理规定1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.值班规范：责任人，监督人，监督审批权限规定4.接听电话规范5.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效公司基建与维修管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.基建与维修的定义和范围：责任人，监督人，监督审批权限规定4.费用标准:审批人,审批权限5.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效公司门卫管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.门卫管理内容：责任人，监督人，监督审批权限规定4.门卫管理规范:5.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效集团会议管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.会议的定义和分类：4.会议管理程序:5.会议管内容: 责任人，监督人，监督审批权限规定6.会议费用标准:审批人,审批权限7.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效公司保密工作条例1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.会议的定义和分类：4.密级确立: 责任人，监督人，监督审批权限规定5.密级变更及解密: 责任人，监督人，监督审批权限规定6.保密管理: 责任人，监督人，监督审批权限规定7.保密纪律: 责任人，监督人，监督审批权限规定8.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效公司手机话费管理规定1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.手机配备标准和适用范围4.话费标准: 审批人,审批权限5.特殊情况处理: 审批人,审批权限6.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效公司固定电话管理规定1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.固定电话配备标准和适用范围4.长途电话使用规定5.话费标准: 审批人,审批权限6.特殊情况处理: 审批人,审批权限7.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效公司陪同接待管理规定1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.陪同接待人员的定义4.陪同接待人员的行为规范5.陪同人员费用标准: 审批人,审批权限6.特殊情况处理: 审批人,审批权限7.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效公司对外餐费、住宿费管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.对外餐费、住宿费费用标准: 审批人,审批权限4.特殊情况处理: 审批人,审批权限5.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效公司对外礼品赠送管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门，协管人员，主要权限规定3.礼品分类及适用范围：4.客人分类及礼品标准: 审批人,审批权限5.特殊情况处理: 审批人,审批权限6.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效公司公关活动管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.公关活动的分类和标准4.公关的对象和目标：5.费用标准: 审批人,审批权限6.特殊情况处理: 审批人,审批权限7.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效图书订购管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.图书的定义和分类4.图书订购的程序：5.费用标准: 审批人,审批权限6.特殊情况处理: 审批人,审批权限7.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效阅览室管理规定1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.图书摆放规范4.图书领取规范5.图书阅读纪律6.图书环境要求7.罚则: 审批人,审批权限8.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效图书借阅管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.图书借阅人范围4.图书借阅期限5.图书保管要求6.罚则: 审批人,审批权限7.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效.公司危机管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：综合管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.危机的定义和分类4.危机处理机构5.危机处理程序6.危机处理权限划分: 审批人,审批权限7.特殊情况处理: 审批人,审批权限8.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效.。