建筑施工分包方须向总包方提供的各项资料t

建筑施工分包方须向总包方提供的各项资料
1、分包方必须是合格分包方，配合总包对进场人员总交底，签订安全协议书、文明施工协议书。

分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料，必须加盖公章，上报给安全员****和资料员****，确定为是合格分包方，方可进场。

2、专项施工组织设计(方案)上报总包、安全技术措施审批记录。

3、分包方必须配备专职安全员一名，并持有效上岗证。

4、分包方的(专业)安全应急预案。

5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、身份证复印件、健康证，并提供机械设备验收记录表及机械清单。

6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查。

7、分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查。

8、分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定。

9、分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火。

10、分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核，审核后退还，将复印件留底备案，操作人员必须持有效证件上岗。

11、分包人员进场必须到总包安全员处办理胸卡(每张胸卡压人民币20元)，退场时退还押金。

12、总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能使用。

13、总包方对分包方安全检查不合格后发出的整改通知单，必须在规定的时间内整改完成，并将整改情况反馈给总包安全员。

分包方须向总包方提供如下资料(质量)
1、总包对分包进行质量总交底，分包方也必须对施工班组进行质量交底，在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底，并将交底记录上报总包备案。

2、专项施工组织设计(方案)中包括质量目标和具体保证措施，以及成品保护措施等。

3、分包方必须配备兼职质量员一名，做好分部分项工程的验收记录及检验批评定，资料上报总包备案。

4、质量员对总包（监理、业主、上级部门等）发出的质量整改通知单等，必须及时整改并书面回复整改情况。

5、按时参加总包召开的质量会议。

6、对出现的质量问题应作纠正和预防措施，并有书面记录，上报总包备案。

7、分包方使用的计量器具应有计量局发出的鉴定证书，并复印（盖章）一份上报总包备案。

8、材料在进场前必须向总包上报材料的合格证、准用证、试验报告等材质证明资料，否则不得投入使用。

分包方须向总包方提供如下资料(计划协调管理部)
1、进度计划
1）根据总包的总进度计划，编制本专业施工总进度计划，如有变更需及时补充调整后的施工总进度计划。

2）每月24日上报总包形象进度和下月进度计划。

3）每周日下午16：30前向总包提供本周质量、安全、文明施工、进度、需协调事宜等各项的完成情况和下周进度计划。

2、甲供材料计划，必须根据总进度计划提前向业主提出进场计划。

3、及时将甲供材料的验收记录及合格证、试验报告、许可证等各种证明资料收集齐全，上报总包。

4、准时参加总包单位组织的工程协调例会。

分包方须向总包方提供如下资料(商务部)
1、分包方每月向总包提供当月工程量。

2、分包方每月填写分包考核表。

3、分包方每月进度计划。

4、具体格式分包进场后，在总包商务部领取。

分包方须向总包方提供如下资料(物资部)
1、需要使用总包单位物资，必须提前向总包物资部提出书面申请。

2、发现擅自使用总包物资，将按照项目部奖罚制度严肃处理。

分包方须向总包方提供如下资料(技术部)
1、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底。

2、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审。

3、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料。

4 、提交科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验及技术培训的相关资料给总包。

5、设计变更、技术核定单管理办法
A.设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可。

B.施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。

C. 以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包，并原件留档。

6、施工方案管理办法
A. 要求各专业承包人提供相应的单位工程施工组织设计应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算等。

B. 施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确，书面留底。

C. 各专业承包人严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。

如果条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。

D. 做好施工方案的调整，实行动态管理。

当施工条件发生变化时，编制调整施工方案后，报原审批人审批后执行。

E. 特殊施工过程应编制相应的施工专项方案。

由专业承包单位编制，总包技术负责人参与审核。

7、材质与产品检验
A.材料、产品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。

B.对钢材、钢结构、安装设备等，进场时必须有合格证明和复验证明、设备开箱检验记录等。

C.进入施工现场部分材料按规定须复试的，进场后需经过复验才能使用。

D.材料设备的报审程序先报到总包再由总包统一上报到监理。

8、工程测量管理
A.工程施工前，对业主提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用，对基准点复测有疑问应提出让总包参与复核。

B.工程施工中对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测。

C.总包只提供主轴线的控制线和控制标高，其他细部尺寸线分包自行负责。

D.工程竣工后，按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量。

9、工程计量管理
A.施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。

B.凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。

C.各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

10、隐蔽工程验收与技术复核
A.工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。

B.对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序，并应及时办理隐蔽验收记录，签字盖章齐全。

C.单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。

11、竣工资料与竣工图编制
A.按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。

B.在竣工验收之前，重新绘制竣工图。

C.各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。

D.其它资料要求按项目有关规定执行。

所有需要向监理、业主提交的资料、文件必须经总包单位资料员报审。

分包方须向总包方提供如下资料(办公室)
1、进场管理人员及施工班组班长的联络方式（姓名、职务、传真、邮箱、手机、座机）。

2、进场管理人员的花名册（姓名、性别、身份证号码、家庭住址、进场时间、职务）和身份证复印件。

3、使用总包单位复印机缴纳一定费用，并在资料员处登记签字，工程款中扣除。

项目部管理制度
为贯彻落实《建设工程质量管理条例》、《关于加强大型公共建筑质量安全管理的通知》等文件和本公司相关管理规定及达到项目工程目标（鲁班奖、白玉兰、优质结构、文明工地、标化工地、中建CI形象金奖），促进工程建设各专业分包方增强质量意识，确保建设工程质量安全，特制订项目部管理制度。

管理涉及内容：安全（文明施工、综合治理）、质量、施工进度、技术管理、商务管理、工程资料、宿舍管理等（包含以上内容但不限于此）。

一、安全文明施工
1、每个分包队伍必须配备壹名专职安全员，未配备专职安全员罚款500元，并责令整改。

2、不参加安全检查、安全会议的分包负责任人，处罚200元/次，不按时到会处罚100元/次。

不按时具体为：迟到、早退、指定他人（责任人因公务不在现场，可指定班组长）。

3、每道工序施工前不进行安全技术交底的，处罚50元/次。

4、擅自拆除和挪用安全设施、破坏安全标志、宣传标语、生产设施，处罚200元/次。

5、不执行安全生产规定和施工组织设计、安全施工组织设计相关安全技术措施，处罚100元/次。

6、擅自改变安全技术措施，处罚500元/次。

7、不执行“三上岗一讲评”，处罚30元/次。

8、强令工人违章作业，指挥者处罚500元/次，作业者处罚100元/次。

9、接到“安全隐患整改通知单”逾期不改或整改不到位，处罚150元/次。

10、班组每天不组织班前安全活动，处罚班组长50元。

11、不佩戴胸卡上岗，处罚10元/人*次。

12、发现事故苗子、安全事故不向项目部汇报，处罚100元。

13、特殊作业人员未持有效上岗证，处罚100元/人。

14、不戴安全帽进入施工现场，处罚20元/人，不扣好帽带，处罚10元/人。

15、高空作业（≥2米），不佩带安全带、不系保险钩，处罚50元/次。

16、高空作业时，向上或向下乱抛材料、工具等物件，处罚50元/次。

17、非机械操作人员，使用和玩弄机电设备，处罚30元/次。

18、非电气专业人员擅自拆装电线、电灯等电器，处罚20元/次。

19、非操作人员，任意进入吊装区域，违章者罚款30元/次。

20、高空作业穿高跟鞋或拖鞋操作的，处罚30元/人；上架子、起重机械穿硬底鞋或易滑鞋，违章者罚30元/人；酒后操作违章者罚50元/人* 次。

21、竹扶梯、人字梯无防滑保险措施或缺档腐朽仍在使用的，处罚10元/次。

22、作业人员未按规定通道、人货梯上下，而任意攀登，处罚50元/人*次。

23、脚手架上材料堆放超载，处罚100元/次。

24、任意拆除脚手架的底笆、扶手栏杆、踢脚板、安全围护网，处罚50-100元/次。

25、任意切断脚手架的拉结点，处罚100元/点。

26、热天在脚手架上午睡或乘凉者，处罚20元/人*次。

27、不用插头接电，而直接插入插座的，处罚20元/只*次。

28、木工圆锯无防护罩的，处罚50元。

29、未按施工总平面图或指定地点处堆放材料、设备，处罚100元/次。

30、必须在规定的吸烟处吸烟，在施工作业区吸烟和吸游烟的，处罚20元/人*次。

31、班组未做好工完场清，处罚100元/次。

32、施工现场有随地大便，处罚50元/人，小便处罚10元/人。

33、材料对方造成施工道路不畅通，引起事故发生或造成人员伤害的，处罚责任分包500元/次。

34 、每次动火前必须到安全部门申请动火证，未按要求申请动火证，处罚50元/次。

35、在脚手架上进行电焊作业，未设置接火盆、无监护人的，罚款100元/次。

36、在木工间吸烟者处罚50元/人，发现有烟蒂处罚10元/只。

37、气割、电焊违反“十不烧”规定，处罚100-500元。

38、冷天在施工现场烧火取暖的，违章者罚款100元/人。

二、工程质量
1、班组不配备兼职质量员，处罚50元，并责令整改。

2、班组长对组员不进行技术质量交底，处罚50元/次。

3、发现材料未经报审，在总包和监理未同意的情况下，先投入使用的罚款1000元/次。

4、不按施工方案的质量保证措施进行质量控制的，根据情节严重性，罚款1000~5000元/次。

5、由于分包方主要责任造成质量事故的，根据情节严重性，进行不低于1000元/次的罚款。

6、使用不合格的材料，一旦发现严肃处理。

7、在交叉施工中，发现未做好成品保护工作造成损失的，根据情节严重性，处以不同程度的经济制裁。

三、工程进度
1、由于分包自身管理原因，未按施工进度计划完成任务，影响下道工序施工，处罚责任分包200元/天；若通过加班能把延误时间弥补的，不影响下道工序施工，处罚50元/次，以示警告。

2、因分包自身原因造成工期延误影响关键节点的完成，处罚1000元/次。

四、物资管理
1、擅自使用总包材料做柜子、箱子等用具，处罚200元/人。

2、使用总包物资必须书面申请，擅自挪用或使用罚款100元/次。

3、发现盗用总包物资的，扣除材料费后，以材料费双倍价钱处以罚款。

五、工程资料
1、分包在完成自检工作后，经施工员、技术员、质量员验收合格后，完成验收记录，到总包质量员处进行分项工程验收报审工作，不按程序验收的罚款100元/次。

2、不按时签字确认、不按时上交、不配合项目部要求完成或提交各项资料，处罚50元/次。

六、生活区管理
1、随意带小孩或非女施工作业人员进入施工现场的，处罚责任分包200元/次。

2、职工宿舍内不允许做饭，擅自使用煤气、电炉、电饭煲、电炒锅做饭、电茶壶、热得快烧水等，处罚500元/次；同一班组或同一宿舍若再次发现使用以上物品对责任班组处以5000~10000元罚款。

3、擅自留宿外来人员，不得男女混居，违反者处罚50元/人*次。

4、宿舍内私接电线和接插座，处罚500元/处。

5、违反规定乱倒残羹剩饭，处罚100元/次。

6、空屋电灯开启、不随手关水龙头处罚100元/次。

7、宿舍必须保持清洁卫生，床上物品叠放整齐，生活用品排列有序，不得随意挂放衣物、鞋子等；宿舍不整齐，检查不合格班组处罚500元/次，同一班组或同一宿舍两次发现不合格处以5000元罚款。

管理制度包含但不限于以上内容，项目部将随时对不完善项目进行补充，并以文件形式发放分包单位。