企业战略管理作业五

战略管理第五次作业

一、学习企业战略管理的体会

当我看到课表上写着这学期有战略管理这门课程时就很激动，因为我们公司是有专门部门写战略的，但是我对战略管理一点也不熟悉。谈到战略管理总觉得这个事情跟我没关系，是公司领导考虑的事情。姚老师跟我们讲了第一课时我才对战略管理有了初步的认识，什么是战略管理，战略管理有些什么内容，知道战略管理其实不仅仅用在企业，也可以用在生活中。

听过姚老师精心准备的6次课程的讲解，和4次网上的作业的点评，我对这门课有了更深层次的认识和理解。在此，我对所学的这门课程，进行总结：企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括了企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。

最后我想感谢姚老师很用心的教我们，当他身体不舒服是还是这么认真的给我们讲着课。我真的很感动！

二、第七章合作战略选择学习的内容

1、合作营销

合作营销的概念是由两个以上的企业联合开发一个营销机会。由于经济全球化使市场竞争异常激烈，技术的发展越来越快，产品的生命周期不断缩短，市场全球化要求企业在相当大规模上进行生产在此背景下，企业就有了新的理念——合作共赢。合作营销的类型、优点及其特征等等都有了了解。

2、虚拟经营战略

虚拟经营是指企业在组织上突破有形界限，把一些功能虚拟化，仅保留优势、关键的部门，但却依然可以完成各种功能任务，实现经营目标的一种经营形式。还学习了虚拟经营的类型、虚拟经营的要求与缺陷、虚拟经营的运作要点及要注意的问题。

3、战略联盟

战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。这节还介绍了，战略联盟的形式、特征、组建的动因、注意的问题。

4、企业集群战略

企业集群是指在某个特定产业中相互关联的、在地理位置上相对集中的若干企业和机构的集合。在此章节中提出了四个理论（马歇尔外部经济理论、韦伯集群经济理论、克鲁格曼新经济地理学理论、波特新竞争优势理论），还把企业集群和虚拟企业进行了比较。与其他几节一样此章中也介绍了企业集群战略的类型、企业集群战略的实施。

三、合作战略选择的案例、问题及答案

（一）案例

洗衣粉和洗衣机是联系产品，宝洁和小天鹅是多年的联系合作伙伴。合作初期，他们在北京开了一个有趣的新闻发布会，双方都声明要“打倒”对方，宝洁公司提出要开发不用洗衣机的洗衣粉，小天鹅也设想要开发不用洗衣粉的洗衣机，但是，会场戏剧性地转入了合作的平台，因为双方都收回了自己的计划。这次会议是一个精心策划的招待会，他们随后推出了许多联合营销的举措：

(1)在中国一些名牌大学的生活区里，小天鹅——碧浪洗衣房为学生们提供着便捷经济的服务。洗衣机和洗衣粉来自厂商的捐助。这是中国的两个顶尖品牌，为了提升品牌形象，联袂出演的品牌合作促销的经典之作。

(2)在中国宝洁所有的“汰渍”和“碧浪”洗衣粉的包装上都印有“小天鹅”商标，在宝洁洗衣粉的包装上印有“推荐一流产品小天鹅洗衣机”的字样。宝洁一年在中国销售洗衣粉几十万吨，一包洗衣粉只有几百克，可以想象，有多少人通过使用宝洁的洗衣粉了解小天鹅。

(3)在小天鹅的产品里也都有宝洁公司提供的洗衣粉，及合理使用常识和请消费者试用的洗衣粉，宝洁通过向每年新产生的280万小天鹅用户宣传宝洁产品。

(4)宝洁在推出新一代碧浪洗衣粉前及时通报小天鹅公司：使用新一代洗衣粉洗衣时，如果浸泡一段时间，洗涤效果会更佳。小天鹅根据这个信息及时开发了具有预洗功能的多款新颖的洗衣机，与新一代洗衣粉相匹配，为广大消费者带来了理想的经济效果。

（二）问题

1、上述案例属于什么战略？

2、案例中所使用的战略有什么好处？

（三）答案

1、案例中使用的是合作营销战略。

2、从这几个方面结合案例写一下（1）巩固已有的市场地位

（2）进入新市场

（3）开展多元化竞争

（4）减少无益竞争（5）增强企业实力