通用汽车公司-GM(ppt 16)
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通用汽车公司的事业部制管理模式——斯隆模型
通用汽车公司的事业部制管理模式——斯隆模型美国通用汽车公司（GM）成立于1908年9月16日，自从威廉·杜兰特创建了美国通用汽车公司以来，先后联合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、庞帝亚克、克尔维特等公司，拥有铃木（Suzuki）、五十铃（Isuzu）和斯巴鲁（Subaru）的股份，使原来的小公司成为它的分部。
从1927年以来一直是全世界最大的汽车公司。
通用汽车公司是美国最早实行股份制和专家集团管理的特大型企业之一，尤其重视质量把关和新技术的采用，因而其产品始终在用户心中享有盛誉。
20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。
当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称”斯隆模型”。
这一制度的建立与实施对公司员工产生了很大的激励作用。
事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。
事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
事业部制的主要特点有四个方面：一，专业化生产经营管理部门——按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。
如产品品种较多，每种产品都能形成各自市场的大企业，可按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部。
上汽通用五菱汽车股份有限公司[优质PPT]
![上汽通用五菱汽车股份有限公司[优质PPT]](https://img.taocdn.com/s3/m/652ac57bcfc789eb172dc879.png)
组织架构
广西汽车集团架构
组织架构
2017年12月30日
上海市国有资产管理委员 100%
上海汽车工业（集团）总公司 71.24%
上海汽车集团股份有限公司 50.10%
上汽通用五菱汽车股份有限公司
股东名称 上海汽车集团股份有限公司 通用汽车（中国）有限责任公司 通用汽车（中国）投资有限公司
柳州微型汽车厂 广西汽车集团有限公司（原五菱集团）
8月6日五菱宏光S上市，11月22日五菱荣光S上市
发展历史
广西汽车集团有限公司成立
5月以五菱集团为主体组建的广西区属大型混合所有制 企业
宝骏310、五菱之光V
9月8日宝骏310上市 12月6日五菱之光V上市
18年一季度X月X日宝骏530上市
宝骏530
2014
2015 2015 2016
宝骏610、730、五菱征程
4月0日宝骏610上市 7月30日宝骏730上市 12月五菱征程上市 11月28日重庆基地建成投产
宝骏560、五菱之光S、宏光S1
6月30日五菱之光S上市 7月18日宝骏560上市 8月18日五菱宏光S1上市
2017 2018
宝骏510、310W，五菱宏光S3
2月20日宝骏510上市 7月11日宝骏310W上市 11月10日五菱宏光S3上市
上海汽车工业 （集团）总公司
上海汽车集团 股份有限公司
上汽通用五菱 汽车股份有限公司
广西汽车集团有限公司
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
？%
？%
50%
50%
50%
上汽
柳州 河西 总部 基地
第1章通用汽车公司(GM)汽车参数2
六、空气流量和空气温度参数某些多点喷射式发动机系统配有空气质量流量传感器，测量进入发动机的空气质量流量和温度。
这些参数是PCM的主要输入信号，用于控制空燃比。
1.进气温度[INTAKE AIR]（℃）__XXX （范围：-40~151℃）进气温度[INTAKE AIR]（℉）__XXX （范围：-40~304℉）该参数反映进气温度（IA T），PCM从热敏式进气温度传感器接收到电压信号再转换成温度读值。
PCM用此参数计算进入的空气密度，去调整燃油计量和点火时间。
2.进气温度[INLET AIR TEMP] __XXXX （范围：热/冷）该参数用于某些五十铃生产的具有最小控制功能的系统中。
在进气流量中的温度开关打开或闭合，向PCM发送一个高或低的电压信号，由PCM确定进入的空气是热或冷。
当进气温度高于15℃（60℉）时，读值为热，低于4℃（40℉）时为冷。
3.进气歧管温度[MA T] （℃）__XXX （范围：-40~199℃）进气歧管温度[MA T] （℉）__XXX （范围：-40~389℉）进气歧管温度[MANIFOLD]（℃）__XXX （范围：-40~199℃）进气歧管温度[MANIFOLD]（℉）__XXX （范围：-40~389℉）这些参数在燃油喷射式发动机系统中表示进气歧管中空气的温度。
对参数“MA T”，仪器对所有车型均可显示此参数值（只要该系统装有此传感器）。
而进气温度“MANIFOLD”则是计算出的温度，它仅显示在少数车型上。
可用仪器对显示的单位进行公/英制转换。
一般情况下，温度的测量有两种方式：（1）对大多数装有空气流量计（MAF）的发动机，热敏式温度传感器装在MAF传感器后的空气通道中。
（2）对大多数装有进气歧管绝对压力（MAP）传感器的发动机，热敏式温度传感器装在进气歧管上。
PCM将温度传感器的电压信号转换成温度读值显示，温度信号和MAF（MAP）信号均是PCM的主要输入信号，用于计算进入发动机的空气量。
GM通用公司发展历程
GM通用公司发展历程
GM通用公司成立于1908年，是全球知名的汽车制造商之一。
公司的发展历程如下：
1908年，创始人威廉·杜兰特（William Durant）成立了通用汽
车公司（General Motors Company），并在底特律开始生产汽车。
1911年，通用汽车公司收购了几个竞争对手，包括欧威尔兹
汽车公司和奥尔斯莫比尔汽车公司，使得公司迅速扩大了规模。
1920年，通用汽车公司成为世界上最大的汽车制造商。
在这
个时期，公司推出了许多标志性的汽车品牌，如雪佛兰、比回和宝马。
1929年，全球经济大萧条爆发，导致汽车销量大幅下降。
通
用汽车公司也受到了影响，但凭借其强大的资本实力和多样化的产品线，公司成功度过了这个困难时期。
1960年代，通用汽车公司开始面临全球竞争的威胁。
公司推
出了一系列新车型，以满足不断变化的消费者需求，例如雪佛兰Camaro和雪佛兰Corvette。
2009年，全球金融危机爆发，给通用汽车公司造成了巨大的
财务困难。
公司申请破产保护，重新组织其业务。
2010年，通用汽车公司成功摆脱破产保护，并受到美国政府
的援助。
公司开始加大对电动汽车和可再生能源技术的投资。
2015年，通用汽车公司宣布计划在未来几年停止在欧洲市场销售雪佛兰品牌，并将重心转移到更具利润的市场。
2020年，通用汽车公司积极推动自动驾驶和互联网技术的发展，并与其他科技公司合作，以推动未来出行的创新。
以上是GM通用公司的发展历程，该公司通过不断创新和适应市场变化，成为全球领先的汽车制造商之一。
通用汽车公司介绍.pptx
8 排量(CC) ：4565 压缩比 ：10.5:1 点火方式 ：SFI 最大功率(kw) ：239/6400 最大扭矩(N.m) ：418/4400 0-100Km/h加速时间(s) ：6
现代汽车与汽车文化
旁蒂克
现代汽车与汽车文化
❖ 旁蒂克汽车分部原为奥克兰汽车公司，建于1907年8月28日， 创建人是爱德华·墨菲。旁蒂克是一个印第安酋长的名字，18世 纪它曾率部在底特律附近抵抗英法殖民者。为纪念他，把靠近底 特律的一座小城命名为旁蒂克市。在这里，年轻的实业家爱德 华·墨菲于1883年创办了旁蒂克轻便马车公司。1909年爱德华转 让了一半股份给通用，随后因爱德华突然死亡，奥克兰汽车公司 就成了通用的全资子公司，自1932年3月6日起正式启用旁蒂克汽 车分部这一名称，主要生产轿车和跑车。
十大著名汽车公司
1
通用汽车公司
2
福特汽车公司
3
戴姆勒.克莱斯勒
4
大众汽车公司
5
雷诺.日产
现代汽车与汽车文化
十大著名汽车公司
6
标致.雪铁龙
7
丰田汽车公司
8
本田汽车公司
9
菲亚特汽车公司
10
宝马汽车公司
现代汽车与汽车文化
通用汽车公司
现代汽车与汽车文化
通用汽车公司（GM）曾经是全球最大的汽车公司
1
，其核心汽车业务及子公司遍及全球，共拥有325
短剑”(Cutlass)
“短剑”(Cutlass)轿车曾是美国最畅销的轿车，但进入上 世纪90年代就每况愈下。为了赢得市场份额，从九十年代 中期投入市场的“激情”（Intrigue）轿车，以崭新的面貌 参与了市场竞争。它取代了“短剑”的位置，成为奥兹莫 比尔的主要品牌车。
现代汽车与汽车文化
旁蒂克
现代汽车与汽车文化
❖ 旁蒂克汽车分部原为奥克兰汽车公司，建于1907年8月28日， 创建人是爱德华·墨菲。旁蒂克是一个印第安酋长的名字，18世 纪它曾率部在底特律附近抵抗英法殖民者。为纪念他，把靠近底 特律的一座小城命名为旁蒂克市。在这里，年轻的实业家爱德 华·墨菲于1883年创办了旁蒂克轻便马车公司。1909年爱德华转 让了一半股份给通用，随后因爱德华突然死亡，奥克兰汽车公司 就成了通用的全资子公司，自1932年3月6日起正式启用旁蒂克汽 车分部这一名称，主要生产轿车和跑车。
十大著名汽车公司
1
通用汽车公司
2
福特汽车公司
3
戴姆勒.克莱斯勒
4
大众汽车公司
5
雷诺.日产
现代汽车与汽车文化
十大著名汽车公司
6
标致.雪铁龙
7
丰田汽车公司
8
本田汽车公司
9
菲亚特汽车公司
10
宝马汽车公司
现代汽车与汽车文化
通用汽车公司
现代汽车与汽车文化
通用汽车公司（GM）曾经是全球最大的汽车公司
1
，其核心汽车业务及子公司遍及全球，共拥有325
短剑”(Cutlass)
“短剑”(Cutlass)轿车曾是美国最畅销的轿车，但进入上 世纪90年代就每况愈下。为了赢得市场份额，从九十年代 中期投入市场的“激情”（Intrigue）轿车，以崭新的面貌 参与了市场竞争。它取代了“短剑”的位置，成为奥兹莫 比尔的主要品牌车。
通用汽车案例分析
2、通用汽车具有豪华、宽大、内部舒适、速度快、储备功率大，动力强等特点。优质，深受顾客美誉。
3、通用在技术革新方面的成就始终令人瞩目
劣势—W
1、养老金、医疗方面、退休员工的负担重。
2、汽车耗油太大，外观不够好看，缺乏流线感，车内设置的做工不够细致。
3、通用在新能源、新技术开发费用投入庞大，却没有形成产品竞争力。
企业自身：
（一）地位：通用汽车公司（GM）是全球最大的汽车公司之一，成为全球汽车业的领导者已有77年的历史。通用汽车公司成立于1908年，共拥有266,000名员工。通用汽车公司的全球总部位于美国底特律，迄今在全球35个国家和地区建立了汽车制造业务。2007年，通用汽车在全球售出近937万辆轿车和卡车，在财富全球500公司营业额排名中，通用汽车拍第五。旗下品牌包括：别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、通用大宇、霍顿、悍马、欧宝、庞蒂亚克、Saab萨博、土星、沃豪和五菱。通用汽车Onstar是汽车安全、信息服务方面的业界领导者。
5月，公司加快了精简经销商网络的步伐，旨在将美国境内的通用汽车经销商数量从今年春季时的6000家减少到2010年年底时约3,600家的规模。
威胁—T
1、美国新车市场不断在萎缩，二手车的市场远远大过一手新车的市场。
2、金融危机冲击全球，也严重波及全球汽车市场。
3、汽车市场竞争日益激烈，福特，丰田等品牌在世界汽车界举足轻重。
ST战略：
1、集中优势以专取胜、以特色取胜（宽大、内部舒适，速度快）
2、依靠品牌优势（百年老店）实行差异化战略专注发展个别品牌。
服务部
* SPO Service, Parts and Operations服务、配件和
业务部
Other Operations其它部门
3、通用在技术革新方面的成就始终令人瞩目
劣势—W
1、养老金、医疗方面、退休员工的负担重。
2、汽车耗油太大，外观不够好看，缺乏流线感，车内设置的做工不够细致。
3、通用在新能源、新技术开发费用投入庞大，却没有形成产品竞争力。
企业自身：
（一）地位：通用汽车公司（GM）是全球最大的汽车公司之一，成为全球汽车业的领导者已有77年的历史。通用汽车公司成立于1908年，共拥有266,000名员工。通用汽车公司的全球总部位于美国底特律，迄今在全球35个国家和地区建立了汽车制造业务。2007年，通用汽车在全球售出近937万辆轿车和卡车，在财富全球500公司营业额排名中，通用汽车拍第五。旗下品牌包括：别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、通用大宇、霍顿、悍马、欧宝、庞蒂亚克、Saab萨博、土星、沃豪和五菱。通用汽车Onstar是汽车安全、信息服务方面的业界领导者。
5月，公司加快了精简经销商网络的步伐，旨在将美国境内的通用汽车经销商数量从今年春季时的6000家减少到2010年年底时约3,600家的规模。
威胁—T
1、美国新车市场不断在萎缩，二手车的市场远远大过一手新车的市场。
2、金融危机冲击全球，也严重波及全球汽车市场。
3、汽车市场竞争日益激烈，福特，丰田等品牌在世界汽车界举足轻重。
ST战略：
1、集中优势以专取胜、以特色取胜（宽大、内部舒适，速度快）
2、依靠品牌优势（百年老店）实行差异化战略专注发展个别品牌。
服务部
* SPO Service, Parts and Operations服务、配件和
业务部
Other Operations其它部门
美国通用汽车公司发展史
美国通用汽车 公司发展史
-
01 早期历史 02 大规模生产与弗雷德里克·W·泰勒的改革 03 20世纪30年代至50年代的困难与转型 04 60年代至70年代的增长与多元化 05 80年代至90年代的全球扩张与困境 06 21世纪的挑战与转型
美国通用汽车公司发展史
美国通用汽车公司(General Motors Company， 简称GM)，成立于1908年，是全球最大的汽车制 造商之一
THANK YOU
1980年代 随着全球市场的开放和自由化，通用汽车开始了全球扩张。公司在欧洲、亚洲和其他地区 建立了生产基地和销售网络 1990年代 然而，随着全球市场竞争的加剧和技术的快速更新换代，通用汽车陷入了困境。公司的财 务状况恶化，市场份额下降
PART.6
21世纪的挑战与转型
2000年代 为了应对市场的挑战和变化，通用汽车开始实行全面的战略转型。公司加强了研发和创新 ，推出了许多新型的汽车款式和技术。同时，公司还加强了与供应商和合作伙伴的合作， 以降低成本和提高效率 2010年代 随着电动汽车和自动驾驶技术的快速发展，通用汽车也开始在这些领域进行布局。公 司推出了多款电动汽车和自动驾驶技术，以满足消费者不断增长的需求和市场变化
PART.2
大规模生产与弗雷德里克·W·泰勒的改革
1919年 杜兰特引进了科学管理之父弗雷德里克·W·泰勒的管理思想和方法，包括工作研究、标 准化和流程管理等，使得通用汽车的规模得以迅速扩大 1920年 通过应用泰勒的管理思想和方法，通用汽车开始实施大规模生产，并开创了流水线生产的 先河
PART.3
1960年代 随着美国经济的繁荣和人们生活水平的提高，通用汽车进入了快速发展的阶段。公司推出 了许多新型的汽车款式和发动机，应对市场的变化和竞争的挑战，通用汽车开始实行多元化战略。公司不仅生产汽车， 还涉足了金融、航空、电子等领域
-
01 早期历史 02 大规模生产与弗雷德里克·W·泰勒的改革 03 20世纪30年代至50年代的困难与转型 04 60年代至70年代的增长与多元化 05 80年代至90年代的全球扩张与困境 06 21世纪的挑战与转型
美国通用汽车公司发展史
美国通用汽车公司(General Motors Company， 简称GM)，成立于1908年，是全球最大的汽车制 造商之一
THANK YOU
1980年代 随着全球市场的开放和自由化，通用汽车开始了全球扩张。公司在欧洲、亚洲和其他地区 建立了生产基地和销售网络 1990年代 然而，随着全球市场竞争的加剧和技术的快速更新换代，通用汽车陷入了困境。公司的财 务状况恶化，市场份额下降
PART.6
21世纪的挑战与转型
2000年代 为了应对市场的挑战和变化，通用汽车开始实行全面的战略转型。公司加强了研发和创新 ，推出了许多新型的汽车款式和技术。同时，公司还加强了与供应商和合作伙伴的合作， 以降低成本和提高效率 2010年代 随着电动汽车和自动驾驶技术的快速发展，通用汽车也开始在这些领域进行布局。公 司推出了多款电动汽车和自动驾驶技术，以满足消费者不断增长的需求和市场变化
PART.2
大规模生产与弗雷德里克·W·泰勒的改革
1919年 杜兰特引进了科学管理之父弗雷德里克·W·泰勒的管理思想和方法，包括工作研究、标 准化和流程管理等，使得通用汽车的规模得以迅速扩大 1920年 通过应用泰勒的管理思想和方法，通用汽车开始实施大规模生产，并开创了流水线生产的 先河
PART.3
1960年代 随着美国经济的繁荣和人们生活水平的提高，通用汽车进入了快速发展的阶段。公司推出 了许多新型的汽车款式和发动机，应对市场的变化和竞争的挑战，通用汽车开始实行多元化战略。公司不仅生产汽车， 还涉足了金融、航空、电子等领域
超简明通用汽车GM供应商开发阶段节点要求
开发阶段(节点)要求
三、 MC2(匹配装车2) 1、尺寸要求: 100% 2、材料要求: 材料认可,IMDS通过 3、生产工装要求 ：量产工装 4、生产设备要求：量产设备 5、生产场地要求：量产场地 6、性能要求 ：PV实验开始 7、文件资料要求:①需提交：全尺寸检验报告、测点图、性能检验报告、PSW、 1411（零件状态说明及未达到FULL PPAP要求事项的对策）、材质报告、设计记录 ②需完成:作业人员上岗培训计划、设备能力分析、正式BOM表、控制计划 GATE REVIEW-3资料、GP12规划及控制文件。 8、表面处理和颜色要求 ：AAR零件提交认可 9、零件标记要求 ：N/A（纸质标不需要) 10、零件和包装箱标识要求: N/A 包装设计认可 11、包装运输要求: N/A
五、 PPAP(生产件批准) 1、尺寸要求:尺寸精度在公差范围内100% OK 2、材料要求: IMDS认可通过的材料 3、工装要求:100%量产(与量产时一致)工装 4、设备要求：100%量产设备 5、生产场地要求：正式量产厂地,100% LAYOUT 6、性能要求 ：ADVP上认可试验全部通过 ，并提交合格的性能检测报告,3660表签署 7、文件资料要求:①需提交：最新设计记录、工程变更记录、性能检验报告、DFMEA 过程流程图、PFMEA、尺寸报告、试验报告、过程能力分析、检具MSA、实验室证 控制书计划、PSW、材料要求检查表、生产件样品、标准样品、检具、IMDS、分供方 PPAP、工厂平面布置图、全球采购或合同转包零件的供应商对比。 ②需完成:作业人员上岗培训计划、设备能力分析、正式BOM表、控制计划 PFMEA、作业标准书、重要工序品质控制表、正式LAYOUT配置、现场物流规划、 GATE REVIEW-4资料、GP12规划及控制文件落实。 8、表面处理和颜色要求 ：AAR零件认可 9、零件标记要求 ：N/A
世界著名汽车公司与品牌ppt
大众集团的产品线涵盖了从入门级小型车到豪华车、SUV和电动车等多种车型。
德国大众集团成立于1937年，是欧洲最大的汽车制造商之一。
旗下品牌
奥迪（Audi）：德国豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
宾利（Bentley）：英国豪华汽车品牌，与大众集团有着紧密的联系。
布加迪（Bugatti）：法国豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
兰博基尼（Lamborghini）：意大利豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
大众（Volkswagen）：德国品牌，以生产高品质、可靠性和经济实惠的汽车而闻名。
技术创新
大众集团在电动车技术方面处于领先地位，推出了多款电动车型。
大众集团致力于研发自动驾驶技术，并已在其部分车型上实现了半自动驾驶功能。
大众集团在车联网技术方面也处于领先地位，通过与多家科技公司合作开发智能网联汽车。
旗下品牌
奔驰的技术创新不仅提高了汽车的性能和品质，也提高了汽车的安全性和舒适性。
技术创新
奔驰汽车公司一直以来都非常注重技术创新，每年都会投入大量的研发费用。
奔驰的技术创新主要表现在汽车设计、发动机技术、悬挂系统、安全系统等方面。
CHAPTER
06
宝马集团
公司简介
宝马集团是全球知名的豪华汽车制造商，总部位于德国慕尼黑，旗下拥有多个品牌和产品线，包括宝马、MINI、劳斯莱斯等。
世界著名汽车公司与品牌ppt
2023-11-01
目录
contents
通用汽车公司丰田汽车公司大众集团福特汽车公司奔驰汽车公司宝马集团
CHAPTER
01
通用汽车公司
公司简介
成立时间：1908年
员工人数：10万+
总部地点：美国密歇根州底特律
德国大众集团成立于1937年，是欧洲最大的汽车制造商之一。
旗下品牌
奥迪（Audi）：德国豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
宾利（Bentley）：英国豪华汽车品牌，与大众集团有着紧密的联系。
布加迪（Bugatti）：法国豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
兰博基尼（Lamborghini）：意大利豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
大众（Volkswagen）：德国品牌，以生产高品质、可靠性和经济实惠的汽车而闻名。
技术创新
大众集团在电动车技术方面处于领先地位，推出了多款电动车型。
大众集团致力于研发自动驾驶技术，并已在其部分车型上实现了半自动驾驶功能。
大众集团在车联网技术方面也处于领先地位，通过与多家科技公司合作开发智能网联汽车。
旗下品牌
奔驰的技术创新不仅提高了汽车的性能和品质，也提高了汽车的安全性和舒适性。
技术创新
奔驰汽车公司一直以来都非常注重技术创新，每年都会投入大量的研发费用。
奔驰的技术创新主要表现在汽车设计、发动机技术、悬挂系统、安全系统等方面。
CHAPTER
06
宝马集团
公司简介
宝马集团是全球知名的豪华汽车制造商，总部位于德国慕尼黑，旗下拥有多个品牌和产品线，包括宝马、MINI、劳斯莱斯等。
世界著名汽车公司与品牌ppt
2023-11-01
目录
contents
通用汽车公司丰田汽车公司大众集团福特汽车公司奔驰汽车公司宝马集团
CHAPTER
01
通用汽车公司
公司简介
成立时间：1908年
员工人数：10万+
总部地点：美国密歇根州底特律
GM通用汽车
陆青勇 罗东 罗建航 毛京阳 茆雯 孟勇 聂凌芳 潘林春 朴成文 戚文广 钱惠明
8992 2683 8564 2461 2491 2504 2482 2196 2653 2444 2423
唐宇新 唐云峰 陶学堂 屠开雄 万露娜 万胜春 汪震 王海岩 王宦 王立 王丽娜
2454 2643 8661 2431 8562 2450 8672 2418 2425 2198 2477
8501 2795 2688 2121 2695 2610 2681 耿金华 龚志祥 顾红 胡胜兰 胡文浩 贾春岚 解小萍 2279 2119 2587 2906 8503 2667 2686 蓝青松 李娟 李巍 李伟 李晓斌 刘向东 鲁建民 2203 2681 2658 8505 2659 2230 2251 陆东霞 陆永生 缪荣珍 钮洁玲 钱霖 邱瑛 沈伟 2674 2699 2685 2689 2687 8722 8971 施增虎 舒倩文 孙兆峰 吴颖 夏磊 徐珍 徐政 2631 2684 2662 2134 2105 2117 2134 薛建国 叶茂 恽文晔 翟小丽 张剑 张巨路 章浩 8972 8506 2668 2786 2630 2110 8983 朱炜良 人事部传真
市场营销部
白小璎 包逸峰 卜寅 蔡文琦 曹俊 曹岐 曹学工 陈洁 陈燎原 陈威旭 陈伟国 陈雯欣 陈晓红 陈晔 陈莹 陈宇清 褚健 戴虹 邓浩威 邓娟军 丁培靖 丁勇 董为勤 段嘉钧 方明 方孝国 费建军 冯旦 冯磊
Marketing and Distribution Department
8212 2733 2301 8556 2309 8177 2305 2308 2748 2387 2622 2323 8789 2316 2399 2335 2380 2344 8107 2307 8185 2693 2694 8171 8195 8403 2390 2322 2352 冯煜东 高玮 谷敏 顾振宇 郭洁 郭云 杭靖 何岚 何卫中 何蔚青 何晓晖 何晓劲 何志青 贺欣一 胡吉琼 胡菁鹰 胡玉凤 胡振昺 黄建平 黄炯 黄挺 黄伟 黄耀 黄云勇 江峰 蒋峻 金蕾 瞿逸 李东敏 2663 8165 2372 2327 2354 2373 2386 8193 2319 2392 8152 2324 2360 2309 8176 2357 2385 2716 8668 8595 2330 2376 2339 8211 2391 8145 2317 8693 8106 李琳 李晟彦 李竹沁 梁海燕 梁焕 林惠丽 林旻 林如良 林偌德 凌海 刘海洋 刘婷 刘燕 刘震 卢意 陆莉青 陆培予 陆贤清 陆一 马骁 毛连云 梅或 孟坚 孟峻 乜琳 潘咏梅 潘勇敏 丘涛 邱雅娟 2348 8151 2679 2118 8147 8173 8194 2237 2398 2363 2368 8787 2312 8670 2320 8664 8167 2389 2393 8160 8511 8162 8404 8154 2151 8518 8181 2303 8669 阙吟文 戎江 沈军苗 沈庆裕 施弘 施雯 石红燕 史晓奋 司剑青 宋刚 宋佳音 孙伟莉 孙晓东 孙漪 谭兆晖 唐文俊 万晓燕 汪雯 汪洋 王岱泉 王晶 王军 王峻 王亮非 王身威 王思基 王焱 王震浩 邬佳骏 8513 8737 2350 2371 2596 2347 8694 2863 2865 2343 2381 2383 2216 8585 2394 2382 8557 8172 8183 8178 2646 2236 2314 2361 8671 8150 8210 8550 8793 吴坚 吴林宏 吴勤伟 武二宾 夏胜红 夏瑛 忻志良 徐民 徐韶辉 徐彦 徐颖炯 徐喆 徐峥贤 许巧玲 许言 薛炯 薛思佳 闫斌 严勤敏 颜振强 杨波 杨洪海 杨晓锋 叶晨 叶凤 叶红珊 俞东华 俞虹晴 俞峻 2362 8175 8159 MAC 8186 2758 8158 8189 8140 2998 8174 2318 8105 8591 2364 2374 2351 2304 8209 8161 2370 2328 8554 2306 8796 2338 2388 8515 2315 俞琴 张大松 张诗雨 张文斌 张晓娟 张逸华 赵璐 赵南 郑旭敏 钟声源 钟一红 钟泳杰 周淮夏 周剑 周利 周启林 周嵘 周伟国 朱俊华 朱梦华 朱文波 朱玉祺 宗祥伟 Dale Sullivan 2358 8163 2176 8663 8685 8141 8179 2826 2080 8691 8522 2369 8692 8148 2083 8160 8102 2329 2313 8517 8597 2321 2342 8990 市场部传真 售后服务传真 广告传真 广州销售代表处 北京销售代表处 简喆 况锦文 李剑波 林俊杰 林志刚 张浩 陈丽丽 霍庆革 孙为民 吴晓旭 尹秦 赵欣
通用汽车品牌介绍
“GM”是美国通用汽车公司名称的缩写，取自 通用汽车公司（General Motor Corporation）英 文全称的前两个单词的第一个大写字母。各车型商 标都采用了公司下属分部的标志。 1902年报9月16 日，威廉·杜兰特分明建了早期的通用汽车公司，总 部设在美国的密执安州底特律城。后经威廉·杜特兰 的几番劤力，先后联合或兼并了别克、凯迪莱克、 雪佛莱、奥兹莫比尔、奥克兰、旁蒂克、休斯和 EDS电脑等公司，成立了美国通用汽车公司，使原 来的各小汽车公司成为该公司的分部，从而使公司 下属的分部达30余个之多。
GM主要产品
♥(1)汽车产品 包括制造、装配、销售汽车、卡车、公共汽车和相兲零配件。1993年， 公司销售各式车辆4300万辆，占美国市场的35%，世界市场的7%，其中小 汽车和轻型卡车745.1万辆(1990年)。公司主要牌号的汽车为雪佛兰、别克、 美迪亚克、奥兹莫比尔、 奥兹莫比尔 卡迪拉克和Saturn，由分布于美国各地的30家汽车装配厂、29家分销中心和 仓储设施生产，并由全国一万多家经销商分销经营。1991年，公司收入的 79%来自汽车部门。 ♥(2)金融和保险业 主要业务单位是通用汽车承兑公司，它资劣购买GM产品。此外，公司也 为经销商和消费者提供保险，并从事抵押银行业务、海上金融和投资服务业 务。 1991年公司收入的9%来自该部门。 ♥(3)其它产品 主要是电子数据系统公司从事的数据加工、电讯服务和GM休斯电子公司 从事的军火生意，特别是导弹系统。1991年GM休斯电子公司成为美国第四 大军火承包商，同时还是美国主要的商用卫星供应商，产品包括军用车辆、 雷达、武器控制系统、制导导弹系统、军用卫星。此外，这两家公司还从事 商用信息和电讯系统的设计、安装和经营、火车头的研究开发和制造，同时 生产压缩机、发0年。通用汽车在中国的发展愿景是：携手战 略合作伙伴，致力于成为中国汽车工业的最佳参与者和支持者。 通用汽车公司成立于1908年。目前，通用汽车已在中国建立了十家合资 企业，员工总数超过32,000名。通用汽车在中国迚口、生产和销售别克、 雪佛兰、凯迪拉克、欧宝、五菱、解放等品牌的系列产品，所提供的产 品系列之丰富位居所有在华跨国汽车企业之首，涵盖中高档轿车、多功 能旅行车、紧凑型轿车、微型车和轻型卡车等。2009年，通用汽车在中 国总销量共计1,826,424辆，同比增长66.9%。通用汽车公司及其在华 合作伙伴上汽集团是中国2010年上海世博会全球汽车联合合作伙伴。
GM主要产品
♥(1)汽车产品 包括制造、装配、销售汽车、卡车、公共汽车和相兲零配件。1993年， 公司销售各式车辆4300万辆，占美国市场的35%，世界市场的7%，其中小 汽车和轻型卡车745.1万辆(1990年)。公司主要牌号的汽车为雪佛兰、别克、 美迪亚克、奥兹莫比尔、 奥兹莫比尔 卡迪拉克和Saturn，由分布于美国各地的30家汽车装配厂、29家分销中心和 仓储设施生产，并由全国一万多家经销商分销经营。1991年，公司收入的 79%来自汽车部门。 ♥(2)金融和保险业 主要业务单位是通用汽车承兑公司，它资劣购买GM产品。此外，公司也 为经销商和消费者提供保险，并从事抵押银行业务、海上金融和投资服务业 务。 1991年公司收入的9%来自该部门。 ♥(3)其它产品 主要是电子数据系统公司从事的数据加工、电讯服务和GM休斯电子公司 从事的军火生意，特别是导弹系统。1991年GM休斯电子公司成为美国第四 大军火承包商，同时还是美国主要的商用卫星供应商，产品包括军用车辆、 雷达、武器控制系统、制导导弹系统、军用卫星。此外，这两家公司还从事 商用信息和电讯系统的设计、安装和经营、火车头的研究开发和制造，同时 生产压缩机、发0年。通用汽车在中国的发展愿景是：携手战 略合作伙伴，致力于成为中国汽车工业的最佳参与者和支持者。 通用汽车公司成立于1908年。目前，通用汽车已在中国建立了十家合资 企业，员工总数超过32,000名。通用汽车在中国迚口、生产和销售别克、 雪佛兰、凯迪拉克、欧宝、五菱、解放等品牌的系列产品，所提供的产 品系列之丰富位居所有在华跨国汽车企业之首，涵盖中高档轿车、多功 能旅行车、紧凑型轿车、微型车和轻型卡车等。2009年，通用汽车在中 国总销量共计1,826,424辆，同比增长66.9%。通用汽车公司及其在华 合作伙伴上汽集团是中国2010年上海世博会全球汽车联合合作伙伴。
跨国公司组织结构的研究美国通用汽车公司_图文
股东大会
策略委员会
董事会 CEO
执行委员会
国内事业部
国际事业部
人事部 财务部 公共关系部
分销部 生产部 运营部
产品部A
产品部B
产品部C 产品部D
2009年，美国通用汽车公司申请破 产《视频》
非担保 债权人
10%
美国财政部 60%
新通用
美国汽车工 人联合会
17.5%
加拿大 联邦政府 和安大略 联邦政府
20世纪20年代 产品多样化战略
斯隆领导的组织改革 联合汽车公司并入通用后，斯隆有感于通用
汽车公司的管理混乱，于1919年至1920年间，撰 写了关于通用汽车公司的《组织研究》。对于这 份报告的意图，斯隆写道：“研究的目的在于为通 用汽车有限公司提出一种组织架构方案建议，这 一方案将在公司广泛的运营领域中建立起行政指 挥线，协调好各事业部的关系，同时也不会破坏 以往的高效工作方式。”
VS
环保的法律法规
美国通用汽车公司2011年与美国政府 达成一项和解协议，认罚约5100万美元 以解决公司造成的环境污染问题。迄今 为止，通用汽车公司已经为环境污染问 题支付了超过8亿美元罚款。
能源问题
底特律北美国际汽车展上，我们发现 美国汽车还在向“大”的方向发展，车 身大、排量大。能源的危机没有影响美 国汽车工业的发展。在日本，上个世纪 70年代至今美国能源危机之机，靠经济 节能型轿车打开了美国市场的日本汽车 公司，面对能源问题，采取的是技术提 升的路线。丰田汽车公司开发的混合动 力车先驱者，已经在日本市场上商品化 了。
5.8%。比其主要竞争对手日本丰田汽车公司少销售40万辆，预计 今年全年通用公司将把世界第一大汽车制造商的头衔首次让位于 丰田公司。去年，通用仅以3,000辆车的微弱优势战胜丰田，连 续77年占据世界第一。第三季度，通用全球销售汽车211万辆， 比去年同期下降11.4%。其中，北美市场销量下降18.9%，欧洲下 降12.3%，但在南美、非洲和中东市场销量提高3.4%，在亚太市 场也提高2.6%。同时，通用汽车在美国本土以外市场共销售128 万辆车，占其总销量的61%，比去年同期提高5个百分点。
斯隆的“组织改造”GM模式
每一作业单位的主要经理人员的职责应该不受 限制。即，由主要经理人员领导的每一组织应 具有完备的必要职能，能充分发挥其主动性并 得到合理的发展。----作业单位分权化
某些中央组织职能对公司活动的合理发展 进行恰当协调是绝对必要的。----参谋服务部
门集中化．
斯隆改组计划的四大目标：
不仅从各单位的相互关系上，而且从它们与
在公司大政方面进行指导。具体地，把作
业职能授权给下级人员，而由综合参谋人
员进行协调和计划。使最高经营者的工作 集中于创新和代表公司整体方面。
经过四年多的努力（1923年斯隆接替皮埃尔杜邦
出任总经理），GM实现了分权的事业部制组织结 构。将几十个汽车厂和零配件厂进行了合理分工， 形成了雪佛莱、庞迪克、卡迪拉克、别克和欧兹 五个轿车事业部，分别生产经营五种不同类型的 轿车。
新组织的基本结构与特点如下：
各事业部经理对本单位的制造、销售、财务和工程人员拥有
绝对的行政控制权。
总公司设立财务委员会和经营委员会，对各事业部的生产经 营活动进行指导与控制；
总公司设立综合顾问部，在采购、工程、研究与开发、保险、
法律、房地产、销售和广告等专业问题上为分权化的各个事业部 提供帮助，但明确规定参谋人员只有建议权，没有直接权力。 总公司设立财务和会计综合参谋部，通过总经理来协调各事 业部的财务活动。
中央组织的关系上，明确规定构成公司活动的各
个单位的职能。
规定中央组织的地位并协调中央组织的运作 与整个公司的关系，使之能够必然而合理地发挥 作用。
把公司的全部经营职能集中于作为公司最高经
营者的总经理一身。
通用汽车案例分析
精品课件
顾客
产品质量 ：通用汽车豪华、舒适、动力强、速度快、储备
功率大，为欧美消费者所爱，其产品始终在用户心中享有 盛誉。但GM的产品优质不廉价，在金融危机的压力下， 优质未必能取胜。
市场份额 ：美国通用汽车公司迅速发展，截止到1976年，
GM在美国汽车市场占有份额为47%。截至2007年，在财 富全球500公司营业额排名中，GM排名第五。 GM是第一个看好并率先进入发展中国家新兴市场（包括 中国、巴西、印度等）的。GM2006年在中国取得了87万 辆的销售成绩，再次创下了在华产销的历史新高，并进一 步巩固了其在中国市场的领先地位。
2、依靠品牌优势（百年老店）实 2、降低生产成本，调整、优化产 行差异化战略，专注发展个别品牌。 业结构。
3、重组公司架构，建立健康的资 产负债表，畅通资金流通渠道。
精品课件
综上所述:
美国通用破产是无可避免的，申请破产保护 似乎成了它唯一的出路。然而，申请破 产保护也不全是一件坏事，重组后的 通用汽车或许将焕然一新，负债轻， 成本低，架子小，更利于发展。
3.受交通问题、油价暴涨、环境污染三大瓶颈对 汽车产业的制约，全球汽车产业逐步衰落。
精品课件
主要竞争对手
福特
丰田
本田
精品课件
福特
福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。 福特在世界各地30多个国家拥有生产、总 装或销售企业。福特卡车与轿车的销售网 遍及6大洲、200多个国家，经销商超过一 万零五百家。 福特的企业和员工形成了国际网络，在世 界各地从事生产、试验、研究、开发与办 公的福特员工超过了37万人。
精品课件
未来目标管理
更强大的品牌和经销商 （1）新通用汽车公司将资源集中在四大核心品牌
顾客
产品质量 ：通用汽车豪华、舒适、动力强、速度快、储备
功率大，为欧美消费者所爱，其产品始终在用户心中享有 盛誉。但GM的产品优质不廉价，在金融危机的压力下， 优质未必能取胜。
市场份额 ：美国通用汽车公司迅速发展，截止到1976年，
GM在美国汽车市场占有份额为47%。截至2007年，在财 富全球500公司营业额排名中，GM排名第五。 GM是第一个看好并率先进入发展中国家新兴市场（包括 中国、巴西、印度等）的。GM2006年在中国取得了87万 辆的销售成绩，再次创下了在华产销的历史新高，并进一 步巩固了其在中国市场的领先地位。
2、依靠品牌优势（百年老店）实 2、降低生产成本，调整、优化产 行差异化战略，专注发展个别品牌。 业结构。
3、重组公司架构，建立健康的资 产负债表，畅通资金流通渠道。
精品课件
综上所述:
美国通用破产是无可避免的，申请破产保护 似乎成了它唯一的出路。然而，申请破 产保护也不全是一件坏事，重组后的 通用汽车或许将焕然一新，负债轻， 成本低，架子小，更利于发展。
3.受交通问题、油价暴涨、环境污染三大瓶颈对 汽车产业的制约，全球汽车产业逐步衰落。
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主要竞争对手
福特
丰田
本田
精品课件
福特
福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。 福特在世界各地30多个国家拥有生产、总 装或销售企业。福特卡车与轿车的销售网 遍及6大洲、200多个国家，经销商超过一 万零五百家。 福特的企业和员工形成了国际网络，在世 界各地从事生产、试验、研究、开发与办 公的福特员工超过了37万人。
精品课件
未来目标管理
更强大的品牌和经销商 （1）新通用汽车公司将资源集中在四大核心品牌
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欧宝Opel
• 欧宝是领先欧洲的德 国汽车品牌。创新的 思维，动感的设计和 先进的技术，努力为 消费者生产出极富生 活品位的高品质汽车 ，这是以“闪电”为标 志的欧宝品牌一直坚 守的基本原则。
斯巴鲁Subaru
• 岛知九平于1917年创 立了富士重工业株式 会社前身飞行机研究 所，于1953年正式成 立富士重工业株式会 社。
通用汽车公司-GM(ppt 16)
20203年5月19日，大 卫·别克（ David Buick)在布里 斯科史弟的帮助下创 建了别克汽车公司。 1 908年它的产量达 到8820辆，居美国第 一位，并以别克公司 为中心成立了通用汽 车公司。
凯迪拉克Cadillac
铃木Suzuki
• 铃木轿车标志图案中 的“S”是铃木Suzuki的 第一个字母，这种设 计给人以有力量的感 觉，象征着发展中的 “铃木 ”。
土星Saturn
• 土星分部是通用公司建成 最晚的分部，也是唯一从 通用公司内部建立起来的 分部，他们用全新的设计 理念指导生产，以“制造消 费者所需要的汽车”为指导 ，开始研制了ＳＬ轿车、 ＳＷ旅行车及ＳＣ运动车 系。他们依据这一思想设 计了土星ＳＡＴＵＲＮ商 标。
沃克斯豪尔Vauxhall
• 沃克斯豪尔汽车公司 ，1903年开始制造汽 车，1925年被美国通 用汽车公司收买，为 通用的子公司。目前 是英国产量较大的轿 车厂商。
奥斯莫比Oldsmobile
• 奥兹莫比尔部的名称 由“Olds”与“mobile” 组成。“Olds”是创始 人奥兹的姓， “mobile”在英文中是 机动车的意思。奥兹 莫比尔的标志中的箭 形图案代表公司积极 向上和勇往直前的创 新精神。
萨博Saab
• Saab萨博轿车，灵感 源自飞机制造，现代 北欧设计风格，简约 而纯粹；动力强劲的 Turbo涡轮增压引擎， 一切凭触感操作的航 空式驾驶直控面板， 以及极致的操控性能 ，从真正意义上为你 诠释了何谓“人车合一 ”；
吉姆希GMC
• 通用汽车公司是世界上最 大的汽车公司，年工业总 产值达1000多亿美圆。其 标志GM取自其英文名称（ General Motro Corporation ）的前两个单词的第一个 字母。它是由威廉杜兰特 于1908年9月在别克汽车公 司的基础上发展起来的， 成立于美国的汽车城底特 律。现总部仍设在底特律 。
• 1909年加入通用汽车 公司，选用“凯迪拉 克”之名是为了向法 国的皇家贵族、探险 家、美国底特律城的 创始人安东尼·门斯· 凯迪拉克表示敬意， 商标图形主要由冠和 盾组成。
雪佛兰Chevrolet
• 雪佛莱汽车公司是于 1911年由一个瑞士人创 建的，当时其产量排世 界第六。公司于1918年 推出首台雪佛莱货车， 也就是这一年雪佛莱公 司被通用公司购并。但 它的销量已超过所有其 他美国品牌。其供货品 种多种多样。
霍尔顿Holden
• 1856 J.A Holden 公司 在澳大利亚成立，主 要经营马具产品。
• 中国最 大的资料库下载
大宇Daewoo
• 韩国大宇汽车公司是 韩国第二大汽车生产 企业，年产汽车60多 万辆。1967年，金宇 中创建新韩公司，后 改为新进公司，1983 年改为大宇汽车公司 。它是韩国大宇集团 的骨干企业。
悍马Hummer
• 美国AMG公司以生产悍 马（Hummer）而扬名世 界。AMG公司的创始人 是一位自行车制造商乌 特，1903年成立越野（ Overland）汽车部。1908 年，约翰.威利购买了越 野汽车部，并于1912年 成立威利斯－越野（ Willys－Overland）汽车 公司，生产威利－骑士 汽车。