基建办制度
基建办公室工作制度
基建办公室工作制度一、引言随着经济发展和社会进步，基础设施建设成为当今社会发展的基本条件之一。
作为基础设施建设的牵头部门，基建办公室的工作是非常重要的。
为了更好地发挥基建办公室的作用，制定和完善基建办公室的工作制度就显得十分必要和紧迫。
二、基建办公室的职责1. 组织和协调基础设施建设相关工作。
2. 负责拟定、实施基础设施建设规划和项目，组织进行勘察、设计、施工等工作。
3. 统一管理、监督和考核基础设施建设工程的落实情况。
4. 负责维护和更新基础设施建设的技术和信息资料。
5. 负责基础设施建设的项目验收、质量安全监管等工作。
三、基建办公室的工作制度1. 工作时间（1）工作时间为每天早上8:30至下午5:30，每周六、日休息。
（2）出差期间的工作时间按照出差任务方案安排。
（3）值班时间安排由主管领导进行统筹协调。
2. 工作岗位（1）基建办公室主要设有规划、设计、施工、监理、验收、维护六个工作岗位，每个工作岗位下设若干工作人员。
（2）工作人员应严格按照分工分配，做到责任明确、工作有序。
3. 工作要求（1）工作要求应严格按照国家有关法律、法规、规章和标准的要求进行。
（2）科学规划、规范设计、统一管理、严格监督、优质施工、精细管理，做到工程建设质量、安全、进度和节约两不误。
（3）工作人员应对基础设施建设中的重大风险和安全隐患有深刻认识和较高的风险防范意识，严格执行安全生产规定，保障工程建设各项安全措施到位。
4. 工作流程（1）规划阶段：明确工作目标，细化工作任务，编制规划报告。
（2）设计阶段：依据规划报告编制设计方案，向上级进行报批，做好勘测和设计。
（3）施工阶段：明确工程进度计划，按照施工方案进行建设，负责保障施工现场的安全。
（4）验收阶段：对基础设施工程进行验收，认真进行质量检查，对工程实现情况进行统计和分析，提出合理化建议。
（5）维护阶段：建立和完善基础设施维护体系，定期对设施进行检查和维修，保障基础设施的长久有效性。
基建部管理制度范本(四篇)
基建部管理制度范本1总则1.1为了更好的加强我厂基建工程的管理，逐步建立科学合理的管理制度，不断推进基建工程管理的制度化建设，以保证基建项目建设的质量，制定本办法。
1.2在本厂内实施的基建工程，应遵守本办法。
本制度所称基建工程，是指需申报立项的或建筑面积、投入额较大的各类房屋建筑及其附属设施的新建、改建、扩建和与其配套的线路、管道、设备的安装等。
1.3厂建筑及其配套的工程应当确保功能合理，造型优美，质量优良，造价合理，与厂原有的建筑相协调，并符合国家的相关标准。
1.4厂建筑及其配套的工程应努力提高建筑设计水平，力求做到节约能源，保护环境，提倡采用先进技术，先进设备，新型建筑材料。
1.5厂基建工程的实施应当遵守法律法规，不得损害厂利益和他人的合法权益。
2基建工程的立项、设计和招标2.1基建工程的立项。
基建工程的立项由厂技术支持部会同有关部门，根据厂的发展计划提出年度基建项目，报厂经营策划部初步研究同意后，交厂基建工作领导小组组织有关人员和专家对该项目进行使用、技术、经济等方面的调查研究，对项目各种可能的方案认真地进行技术、经济分析论证。
提出建设的必要性、合理性、先进性，以及最佳投资建设方案等方面的意见，报厂研究决定，厂研究同意后，报上级正式立项。
2.2基建工程项目立项后，技术支持部应提出详细的设计任务书，提交厂基建工作领导小组审批。
2.3技术支持部根据批准的设计任务书，进行设计方案招标，并组织专家对设计方案进行评审，修改后，提厂审批。
对单体建筑面积较大的，还应报上级主管部门审批。
2.4基建工程设计方案批准后，厂基建工作领导小组积极安排组织施工图纸的设计，技术支持部对所设计的图纸组织专家会审，减少漏洞。
2.5技术支持部应根据工作进度做好基建项目工程的勘察、报审、报批等工作。
2.6基建工程项目施工必须进行招标，工程监理择优委托相应监理单位，要严格按照《中华人民共和国招标投标法》及有关的要求执行。
2.7厂基建工作领导小组在招标中要组织人员对报名拟参加投标单位的能力、资信、施工水平、财务状况等方面进行调查与考察，并集体研究决定参加投标单位。
医院基建办工作制度
医院基建办工作制度一、总则第一条为规范医院基本建设办公室（以下简称“基建办”）的工作，确保医院基本建设项目的顺利进行，提高投资效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合医院实际，制定本制度。
第二条基建办是医院基本建设项目的组织实施机构，其主要职责是负责医院基本建设项目的规划、申报、审批、招投标、施工管理、竣工验收和固定资产交付等工作。
第三条基建办在工作中应坚持依法依规、公开透明、科学决策、高效执行的原则，确保医院基本建设项目的安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。
二、组织架构与职责第四条基建办设主任一名，副主任若干名，工作人员若干名。
主任由医院院长或者分管副院长担任，副主任和工作人员由基建办负责人提名，报医院院长办公会议批准。
第五条基建办主任负责基建办的全面工作，副主任协助主任工作，并对主任负责。
工作人员具体负责各项日常工作。
第六条基建办的主要职责：（一）组织编制医院基本建设规划，制定年度建设计划，并报医院院长办公会议审批。
（二）负责医院基本建设项目的申报、审批工作，办理相关手续。
（三）组织医院基本建设项目的招投标工作，制定招标方案，编制招标文件，组织招标文件的审查和招标投标会的召开。
（四）负责医院基本建设项目的施工管理工作，监督施工单位按照设计文件、施工规范和合同约定进行施工，确保工程质量、安全和进度。
（五）组织医院基本建设项目的竣工验收工作，办理固定资产交付手续。
（六）负责医院基本建设项目的投资控制和资金管理，确保项目投资控制在预算范围内。
（七）完成医院院长办公会议和上级部门交办的其他工作。
三、工作程序与流程第七条基建办在工作中应遵循以下程序和流程：（一）项目前期：组织项目调研，编制项目建议书和可行性研究报告，报医院院长办公会议审批。
（二）项目申报：根据项目审批结果，编制项目申报材料，报上级部门审批。
（三）招投标：根据上级部门审批结果，组织招投标工作，确定施工单位。
（四）施工管理：签订施工合同，组织施工，进行质量、安全、进度等方面的监督管理。
教育基建办工作制度
教育基建办工作制度第一章总则第一条为了加强教育基本建设项目管理，提高工作效率和管理水平，保证工程质量和资金安全，提高投资效益，根据国家和地方政府有关基本建设的政策、法规、制度，结合教育系统的实际需要，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于教育局基建办公室（以下简称基建办）的组织、管理、监督和协调等工作。
第三条基建办的工作目标是：确保基本建设项目的顺利进行，按时完成各项工程，保证工程质量和投资效益，为教育事业的发展提供有力保障。
第二章组织机构与职责第四条基建办是教育局负责基本建设项目的专门机构，负责组织、协调和管理基本建设工作。
第五条基建办的主要职责：1. 认真贯彻落实国家和地方政府有关基本建设的政策、法规、制度，执行基建程序。
2. 根据教育事业发展和上级主管部门的要求，编制、调整、完善基本建设总体规划，拟定各类管网走向的布局和规划。
3. 组织工程建设项目的立项、可研、勘察、设计、施工、监理、设备的招标工作，组织工程项目有关的各类经济合同的签订。
4. 办理工程各项报建审批手续。
5. 制定项目建设调研计划，撰写论证报告，为领导提供信息和建议。
6. 协助使用部门提交使用功能，建立征求意见的程序与制度。
7. 编制、报送各种基建报表，组织撰写基建工作简报。
8. 建立严格的工程质量管理体制，监督检查工程质量。
9. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章工作程序与流程第六条基建办工作程序分为以下几个阶段：1. 前期准备阶段：包括项目立项、可研报告编制、勘察设计、招标方案制定等。
2. 招投标阶段：组织招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审核、招标投标等工作。
3. 合同签订阶段：组织签订工程合同、设备采购合同、监理合同等。
4. 工程建设阶段：包括施工组织、进度控制、质量监督、安全监管等。
5. 竣工验收阶段：组织工程竣工验收、决算编制、审计等工作。
6. 后期管理阶段：包括工程保修、设施维护、资料归档等。
第七条基建办各项工作流程应按照以下步骤进行：1. 制定工作方案：根据工作任务，明确目标、内容、时间节点等。
医院基建办管理制度
一、总则为加强医院基建工作的规范化、科学化、制度化，确保基建项目顺利进行，提高基建工作效率和质量，根据国家有关法律法规及医院实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 医院基建办是医院基建工作的专门机构，负责医院基建项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理工作。
2. 医院基建办设主任一名，副主任若干名，下设办公室、设计科、施工科、质量监督科等部门。
三、职责分工1. 医院基建办职责：（1）贯彻执行国家有关基建工作的法律法规、政策及标准。
（2）制定医院基建工作的规章制度，并组织实施。
（3）负责医院基建项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理工作。
（4）协调解决基建项目实施过程中的问题。
（5）对基建项目实施情况进行监督检查。
2. 办公室职责：（1）负责基建办日常事务的管理和协调。
（2）负责文件收发、档案管理、会议组织等工作。
（3）负责基建项目的信息收集、整理、报送等工作。
3. 设计科职责：（1）负责基建项目的初步设计、施工图设计等工作。
（2）负责设计文件的审核、修改、完善等工作。
（3）负责设计变更的审批、实施等工作。
4. 施工科职责：（1）负责基建项目的招标、合同签订、施工组织等工作。
（2）负责施工过程中的质量、进度、安全、文明施工等管理工作。
（3）负责施工合同的履行、变更、终止等工作。
5. 质量监督科职责：（1）负责基建项目的质量监督、检查、验收等工作。
（2）负责对施工单位、监理单位的质量行为进行监督检查。
（3）负责对质量事故进行调查、处理、上报等工作。
四、工作程序1. 项目申报：各单位需向基建办提出基建项目申报，包括项目名称、建设规模、投资估算、建设周期等。
2. 项目审批：基建办对申报项目进行审查，报医院领导审批。
3. 设计阶段：基建办组织设计单位进行初步设计、施工图设计，并对设计文件进行审核、修改、完善。
4. 施工阶段：基建办组织招标、合同签订、施工组织等工作，对施工过程中的质量、进度、安全、文明施工等实行监督检查。
单位基建办工作制度
单位基建办工作制度一、总则第一条为规范单位基本建设办公室（以下简称基建办）的工作，确保基本建设项目顺利进行，提高投资效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条基建办是单位基本建设的组织协调和实施部门，主要负责基本建设项目的立项、可行性研究、规划设计、招投标、施工管理、竣工验收等工作。
第三条基建办工作应遵循合法合规、科学规范、公开透明、勤俭节约的原则，确保基本建设项目的安全、质量、进度和投资效益。
二、组织机构第四条基建办设主任一名，副主任若干名，工作人员若干名。
主任由单位分管领导担任，副主任和工作人员由具有相关专业知识和管理能力的人员担任。
第五条基建办设立办公室，负责日常工作和文件资料管理。
办公室设在单位相关部门，可根据工作需要适时调整。
三、工作职责第六条基建办的职责如下：（一）贯彻执行国家有关基本建设的法律法规和政策规定，制定和完善单位基本建设管理制度。
（二）组织编制单位基本建设规划，制定年度基本建设计划，报单位领导批准后实施。
（三）负责基本建设项目的立项、可行性研究、规划设计等前期工作，组织评审和审批。
（四）负责基本建设项目的招投标工作，组织招标文件的编制和评审，确定中标单位。
（五）负责施工过程中的管理工作，包括但不限于质量、安全、进度、投资控制等方面。
（六）组织基本建设项目的竣工验收，办理固定资产移交手续。
（七）负责基本建设项目的资料档案管理，建立健全项目档案。
（八）协调解决基本建设项目中的重大问题，报告项目实施情况，接受监督检查。
四、工作程序第七条基建办工作程序分为前期准备、招投标、施工管理、竣工验收和资料归档五个阶段。
（一）前期准备阶段：包括项目立项、可行性研究、规划设计等，需充分调查研究，确保项目符合国家政策和单位实际需求。
（二）招投标阶段：按照公开、公平、公正的原则，组织招投标工作，选择有资质、信誉好、能力强的施工单位。
（三）施工管理阶段：加强对施工现场的监督管理，确保项目安全、质量、进度和投资控制达到预期目标。
基建部管理制度
基建部管理制度第一章总则第一条为了规范基建部管理行为，完善管理制度，提高管理效率，加强合规管理，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。
第二条基建部是负责公司基础设施工程建设和管理的部门，负责规划、设计、施工、监理、验收、运维等系列工作。
第三条基建部遵循公司总体发展战略，紧密结合公司业务需求，切实加强基础设施建设和管理，提高公司整体竞争力。
第四条基建部负责起草本部管理制度，并组织实施，定期进行检查和评估，不断完善和提高管理水平。
第五条基建部负责社会责任和可持续发展，在基础设施建设过程中，要统筹考虑资源利用、环境保护等因素。
第二章组织架构第六条基建部设有部长办公室、规划设计组、工程施工组、质量监管组、安全隐患排查组、运维管理组等职能部门。
第七条部长办公室负责组织协调各职能部门工作，起草各项规章制度，并监督执行情况。
第八条规划设计组负责制定基础设施建设规划和设计方案，确保工程质量和效果。
第九条工程施工组负责组织实施基础设施建设工程，严格按照设计方案和技术标准要求进行施工。
第十条质量监管组负责对基础设施建设工程进行质量监督检查，确保工程质量达到国家标准。
第十一条安全隐患排查组负责对建设工程安全隐患进行排查和整改，保障工程施工安全。
第十二条运维管理组负责基础设施的运营和管理，维护设施设备，确保其正常运行。
第三章管理制度第十三条基建部管理人员应具备相关工程技术、管理经验和法律法规等知识，严格遵守公司规章制度，廉洁自律，勤奋工作。
第十四条基建部各职能部门要根据公司发展需求和项目规模，合理确定项目管理人员和技术人员的配备。
第十五条基建部要建立工程施工档案，完整保存工程设计图纸、施工记录、验收报告等相关资料。
第十六条基建部要建立工程质量监督检查制度，定期对工程进度、质量进行检查和评估。
第十七条基建部要建立安全生产管理制度，加强安全教育和培训，落实安全生产责任制。
第十八条基建部要建立投诉处理机制，及时处理相关部门和企业的投诉，保护客户利益。
基建部管理制度（5篇）
基建部管理制度一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。
二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。
三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及____、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。
四、公司项目管理职责划分。
基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的____，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。
五、基建部负责____项目建设目标、____设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、____批复概算调整、____项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的____实施。
六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。
第二章项目前期准备管理办法七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。
八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。
九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。
十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的____。
十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。
设计优化由基建部____进行，公司参加、____。
十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；2、编制项目初步设计和总概算，____通过；3、进行项目施工场地“三通一平”(供水、供电、道路和场地平整)；4、编制项目施工____设计大纲，____通过；5、编制施工图；6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；7、____进行设计优化，通过评审；8、完成必要的审核批准手续。
基建办职能及内部管理制度汇编
基建办职能及内部管理制度汇编一、引言基建办公室（以下简称“基建办”）是学校或企事业单位负责基础设施建设和管理的职能部门。
其主要职能是组织实施学校或企事业单位的基础设施建设、维护和管理工作，确保基础设施的正常运行和可持续发展。
为了规范基建办的工作，提高工作效率，加强内部管理，制定本汇编。
二、基建办职能1. 负责学校或企事业单位基础设施的规划、设计和建设。
2. 负责学校或企事业单位基础设施的维护和管理，确保基础设施的正常运行。
3. 负责学校或企事业单位基础设施的改造和升级，提高基础设施的质量和效益。
4. 负责学校或企事业单位基础设施的安全管理，防范和应对各类安全隐患。
5. 负责学校或企事业单位基础设施的预算和财务管理，确保基建资金的合理使用。
6. 负责学校或企事业单位基础设施的合同管理和法律事务，维护学校或企事业单位的合法权益。
7. 负责学校或企事业单位基础设施的档案管理和信息管理，提高基建工作的透明度和可追溯性。
8. 负责学校或企事业单位基础设施的对外合作和交流，促进基础设施的共建共享。
三、内部管理制度1. 基建项目管理制度（1）基建项目立项审批制度：基建办应根据学校或企事业单位的发展规划和实际需求，制定基建项目计划，报请学校或企事业单位领导审批。
（2）基建项目招投标制度：基建办应按照公平、公正、公开的原则，组织基建项目的招投标工作，确保基建项目的质量和效益。
（3）基建项目合同管理制度：基建办应与施工单位签订合同，明确双方的权利和义务，确保基建项目的顺利实施。
（4）基建项目监理制度：基建办应委托具有资质的监理单位对基建项目进行全过程监理，确保基建项目的质量和安全。
2. 基建财务管理制度（1）基建预算制度：基建办应根据学校或企事业单位的财务规定，编制基建项目的预算，报请财务部门审批。
（2）基建资金管理制度：基建办应严格按照基建项目的预算和财务规定，使用基建资金，确保资金的合理使用。
（3）基建决算制度：基建办应在基建项目竣工后，编制基建项目的决算，报请财务部门审批。
高校基建处规章制度
高校基建处规章制度第一章总则第一条为了规范高校基建处的管理工作，提高基建工作效率，保障基建项目顺利实施，制定本规章制度。
第二条高校基建处是高校管理机构的一部分，主要职责是负责高校基础设施建设、维护、管理和规划工作。
第三条高校基建处的组织机构包括领导班子、办公室、规划建设管理部、设备管理部、维修管理部等。
第四条高校基建处应当遵守国家相关法律法规，严格执行高校领导的决策，加强与其他部门的协作，切实做好基础设施建设管理工作。
第五条高校基建处应当加强队伍建设，提高员工的综合素质，不断提升服务水平和能力。
第六条基建处应当建立健全各项管理制度，加强内部监督，确保工作的透明、公正和规范，切实维护高校的利益。
第七条基建处应当积极开展科研工作，加强技术创新，提高工作效率和质量。
第八条基建处应当加强对基础设施的维护和保养工作，确保设施的正常运行和使用寿命。
第九条基建处应当积极开展对外合作，借鉴他校的管理经验和做法，提高管理水平。
第十条基建处应当加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素养和业务水平。
第二章基建处领导班子第十一条基建处领导班子由处长、副处长组成，任职期限为三年。
第十二条处长是基建处的领导人，全面负责基建处的工作。
第十三条处长应当具有高校相关专业背景和工作经验，具有较强的组织管理能力和领导才能。
第十四条处长应当主持基建处的日常工作，负责制定工作计划和任务分配，指导和督促下属单位开展工作。
第十五条副处长协助处长开展工作，分管具体工作事项，并负责处长交办的其他事宜。
第十六条基建处领导班子应当定期召开会议，研究解决工作中的重大问题，保障工作的顺利开展。
第十七条基建处领导班子应当向高校领导层报告工作情况，接受领导的监督和指导。
第三章办公室第十八条基建处办公室是基建处的综合管理机构，负责基建处的行政管理和文件处理工作。
第十九条办公室主要职责包括：负责基建处日常行政管理工作，协助处长办公；负责文件的收发和归档管理工作；组织协调办公会议，起草会议文件和决定等。
卫生局基建办管理制度
第一章总则第一条为加强卫生局基建办的管理，规范基建办工作，提高工作效率，确保基建项目顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合卫生局实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于卫生局基建办及参与基建项目的所有人员。
第三条基建办工作应遵循依法行政、公开透明、廉洁高效、科学管理的原则。
第二章组织机构及职责第四条基建办设立主任一名，副主任一名，负责基建办全面工作。
第五条基建办下设以下几个部门：1. 综合部：负责文件起草、档案管理、会议组织、后勤保障等工作。
2. 招标投标部：负责招标投标工作的组织、实施和监督。
3. 监理部：负责基建项目的质量、进度、安全、环保等监督工作。
4. 合同管理部：负责基建项目合同的签订、履行、变更、解除等工作。
5. 财务部：负责基建项目资金的筹集、使用、核算和监督工作。
第三章工作流程第六条基建项目立项1. 项目单位提出立项申请，填写《基建项目立项申请表》。
2. 基建办对项目进行初步审核，提出审核意见。
3. 卫生局领导审批立项申请。
4. 基建办向项目单位下达《基建项目立项批复》。
第七条招标投标1. 招标投标部根据《招标投标法》及有关法律法规，制定招标方案。
2. 基建办对招标方案进行审核，提出审核意见。
3. 卫生局领导审批招标方案。
4. 招标投标部按照招标方案组织招标工作。
5. 基建办对招标投标过程进行监督。
第八条合同签订与履行1. 合同管理部负责起草、审核、签订基建项目合同。
2. 基建办对合同进行审核，提出审核意见。
3. 卫生局领导审批合同。
4. 合同管理部负责合同履行过程中的监督、协调、管理等工作。
第九条监理工作1. 监理部负责对基建项目进行质量、进度、安全、环保等监督工作。
2. 基建办对监理工作进行监督。
第十条财务管理1. 财务部负责基建项目资金的筹集、使用、核算和监督工作。
2. 基建办对财务管理进行监督。
第四章监督检查第十一条基建办对基建项目实施全过程监督检查，确保项目顺利实施。
基建处工作规章制度
基建处工作规章制度第一章总则第一条为规范基建处的工作行为，提高工作效率，加强管理，制定本规章制度。
第二条基建处工作规章制度适用于基建处全体工作人员，包括领导、职员、技术人员等。
第三条基建处工作规章制度遵循"公平、公正、公开"的原则，保障员工权益，维护基建处的利益。
第四条基建处工作规章制度内容包括但不限于工作职责、工作流程、奖惩制度等。
第二章工作职责第五条基建处领导班子成员应遵守国家法律法规，维护基建处的形象和声誉，统筹规划、组织协调和督促检查各项工作。
第六条基建处职员应认真履行岗位职责，服从领导的工作安排，保证工作质量和工作效率。
第七条基建处技术人员应根据工作需要，严格执行技术标准，确保工程质量，保障工程安全。
第三章工作流程第八条基建处工作流程分为项目立项、方案设计、施工实施、工程验收等环节。
第九条项目立项阶段，应该进行前期调研、论证，编制项目立项报告，经领导审批后方可进入实施阶段。
第十条方案设计阶段，应该根据项目要求，进行设计方案的编制，经领导审批后方可进入施工实施阶段。
第十一条施工实施阶段，应严格按照设计图纸和施工方案进行施工，做到质量可控，进度可控，成本可控。
第十二条工程验收阶段，应组织验收组对工程质量、安全、完工情况进行检查评定，达到验收标准后方可移交使用。
第四章奖惩制度第十三条对于基建处工作中表现出色，工作成绩突出的员工，可以给予奖励，如嘉奖、奖金等。
第十四条对于基建处工作中存在违纪作为，工作失误严重，经多次教育仍不改变的员工，可以给予处分，如警告、降级、辞退等。
第五章审查和解释第十五条基建处工作规章制度由基建处领导班子成员负责审查，经过多次讨论协商后正式出台。
第十六条本规章制度解释权归基建处领导班子最终负责。
第六章附则第十七条本规章制度自颁布之日起生效。
第十八条本规章制度如有需要调整或修改，应经基建处领导班子成员讨论决定后正式生效。
基建处工作规章制度共计六章十八条，旨在规范基建处的工作行为，加强管理，提高工作效率，保障工程质量和工程安全。
公司基建办管理制度
公司基建办管理制度第一章总则第一条为规范公司的基建工作，提高基建工作效率和质量，保障公司正常运转，特制定本管理制度。
第二条公司基建办是公司的重要职能部门，主要负责规划、设计、建设和维护公司的固定资产及基础设施。
第三条公司基建办的职责是制定公司基建规划，提供基建咨询服务，招标、投标管理，监督工程质量和安全，管理建设项目等相关工作。
第四条公司基建办的领导由公司相关领导任命，下设办公室、规划设计、招标管理等部门。
第五条公司基建办负责公司基建预算、审批和执行，确保资金用途合理、执行到位。
第六条公司基建办要根据公司的发展战略和规划，合理安排基建工作，保证公司的正常生产经营。
第七条公司基建办要密切配合公司其他部门，确保基建项目的顺利进行，不影响公司的正常生产。
第八条公司基建办要做好基建项目的前期调研和论证工作，确保基建项目的可行性和合理性。
第九条公司基建办要加强对施工单位和设计单位的管理，保证工程质量和安全。
第十条公司基建办要加强对基建设施的维护和管理，延长基建设施的使用寿命。
第二章职责分工第十一条公司基建办办公室是公司基建办的决策和执行机构，主要负责制定公司的基建工作规划和执行计划。
第十二条公司基建办规划设计部门主要负责公司基建项目的规划设计工作，包括项目论证、设计方案编制等。
第十三条公司基建办招标管理部门主要负责公司基建项目的招标管理工作，包括招标文件编制、开标、评标等工作。
第三章组织架构第十四条公司基建办设办公室、规划设计部门、招标管理部门等。
第十五条公司基建办的领导由公司相关领导任命，负责公司基建工作的统筹规划和执行。
第十六条公司基建办办公室负责公司基建工作的日常管理和协调工作。
第十七条公司基建办规划设计部门负责公司基建项目的规划设计工作。
第十八条公司基建办招标管理部门负责公司基建项目的招标管理工作。
第四章工作流程第十九条公司基建办在公司基建项目需求确定后，进行项目调研和论证。
第二十条公司基建办规划设计部门根据项目调研和论证结果，编制项目规划设计方案。
基建部管理制度(三篇)
基建部管理制度第一章总则第一条为了规范基建部的管理行为，提高工作效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条基建部是负责企业基础设施建设和设备维护管护的部门，包括项目管理、设备管理、维修保养和安全管理等工作。
第三条基建部应按照公司的战略发展规划，组织实施企业各项基础设施建设和设备维护管理工作，并负责相关资源的计划调配和使用。
第四条基建部在执行工作过程中要严格遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，做到合法、公正、透明。
第五条基建部应注重团队合作，提高员工素质和技术水平，不断提升部门的整体实力和竞争力。
第六条基建部应及时向公司领导汇报工作进展和问题情况，接受公司领导的指导和决策。
第七条本管理制度由基建部负责起草，经公司领导审核批准后执行。
第二章组织架构第八条基建部设部长一人，负责部门的整体工作，向公司领导汇报工作。
第九条基建部设副部长若干人，负责项目管理、设备管理和维修保养等具体工作。
第十条基建部设若干项目组，根据实际工作需要进行调整。
第三章职责和权限第十一条基建部的主要职责包括：1.负责编制和实施公司的基础设施建设和设备维护管理计划；2.组织实施项目的立项、招标、施工和验收等；3.负责设备的采购、安装、调试和运行维护等；4.制定和执行设备维修保养计划，确保设备的正常运行；5.负责基建部相关资料的管理和归档；6.组织制定和实施基建部的安全管理制度；7.协助公司领导做好与基础设施建设和设备维护有关的工作。
第十二条基建部在执行工作中可以行使以下权限：1.制定并组织实施基础设施建设和设备维护管理计划；2.批准项目立项和招标文件；3.负责设备的采购和运行维护；4.组织制定和实施设备维修保养计划；5.制定和实施基建部的安全管理制度；6.组织编制基建部相关资料和归档。
第四章工作流程第十三条基建部的工作流程包括项目申报、审批、实施和验收等环节，具体如下：1.项目申报：项目申报由项目负责人完成，包括项目的背景、目标、预算和时间安排等内容。
大学基建处规章制度
大学基建处规章制度第一章总则第一条为加强大学基建管理，维护校园秩序，保障师生生命财产安全，制定本规定。
第二条本规定适用于大学基建处管理的所有区域和设施。
第三条大学基建处是负责学校基础设施建设、维修等工作的管理部门，其主要职责是保障学校教学、科研和生活环境的正常运行。
第四条大学基建处应当按照上级部门要求，合理使用经费，保障工程建设和设施运行的质量和安全。
第五条大学基建处应当制定并严格执行工作制度和安全规范，保障工作的高效顺利进行。
第二章设施管理第六条大学基建处应当定期对校园内的所有设施进行检查维修，确保设施运行良好。
第七条大学基建处应当建立设施台账，记录设施的建设、维修、更新等情况，做到有据可查。
第八条大学基建处应当组织开展设施安全培训，提高员工对设施安全管理的重视和意识。
第九条大学基建处应当对校园内的所有设施进行分类管理，建立责任人制度，明确各类设施的管理责任人。
第十条大学基建处应当建立灾害应急预案，定期组织演练，提高员工应急处置能力。
第三章资金管理第十一条大学基建处应当建立健全资金管理制度，保障经费使用的透明、便捷。
第十二条大学基建处应当建立审核机制，对申请经费进行严格审核，杜绝浪费现象。
第十三条大学基建处应当建立经费监督机制，定期对经费使用情况进行审查，确保经费使用合规。
第十四条大学基建处应当加强财务风险管理，提前预警，确保经费的安全使用。
第四章安全管理第十五条大学基建处应当建立安全管理制度，对校园内的安全隐患进行排查，并及时整改。
第十六条大学基建处应当定期组织安全会议，传达安全管理政策和要求，提高员工安全意识。
第十七条大学基建处应当建立安全培训计划，对员工进行定期的安全知识培训，提高员工安全操作技能。
第十八条大学基建处应当建立安全督查制度，定期开展安全检查，发现问题及时整改，确保校园安全。
第五章督察检查第十九条大学基建处应当接受上级部门的督察检查，配合开展工作，积极整改存在的问题。
第二十条大学基建处应当建立自查制度，定期自查工作情况，发现问题及时整改。
基建办工作制度
基建办工作制度
1. 认真执行医院、科室各项规章制度，认真做好全院基建维修、改、扩建等各项工作。
2. 做好年度基建维修工作计划和安排，严格执行基建项目申请审批、工程质量监督管理、工程进度控制、工程验收、交付使用、结算审核、资料存档等工作程序。
3. 坚持定期查房，主动深入各科室征求意见，满足临床工作需要。
4. 做到文明管理，文明施工，严防事故发生，安全第一，质量第一。
5. 合理安排施工队伍及人员，严格考勤考核，降低运行成本，节约开支。
6. 负责全院房管资料的积累、分类、归档和房产管理的基础工作。
7. 执行医院各项住房制度和调房条例；协助有关部门（科室）做好住房的有关报表工作。
8. 基建管理人员做到廉洁奉公，遵纪守法，秉公办事，不以职谋私。
医院基建办工作制度
医院基建办工作制度一、概述为了促进医院基建工程管理工作的开展、加强基建资产的维修与管理，依据现有法规和规定，制定本工作制度，以确保医院基建工程顺利开展。
二、工作职责1.现有医院基建物资设施的维修保养工作，包括各类维修保养操作、房屋修缮、配电线路维护、新能源工程等。
2.基建设备的保养与维修工作，对医院内的基建设备进行定期维护、检修、保养。
3.应急情况处理工作，如突发水、电、气等问题及时处理，并在后续工作中有针对性的设计改进工作方案。
4.设备沿用管理工作，掌握物资发放、更新、回收的原则，做到机器运作正常、安全、节约。
5.以电子设施管理为主要方式进行设施维护工作，确保企业基础设施的稳步建设、科学管理。
三、具体职责1.制定严明的工作计划和细化工作任务，负责组织实施基建办日常工作。
2.制定医院设施保养补充规范，对医院各类设施进行定期保养、维修等。
3.制定适当的基建改建方案，推进医院建设工程管理制度。
4.对医疗设施进行定期检查，保障设施畅通无阻，维护医疗工作正常工作的开展。
5.协调修建规划，设计费用，维护公共安全，确保医院建设达到政府规定的安全、环保、经济等方面的标准。
四、工作要求1.严格执行各项政策、法规和制度，保证工作的合理性、合规性。
2.能够及时处理物资保养、配送等工作，通过各项维修服务，提升医疗服务品质。
3.人员安全保证，对于包括现场施工、机电安装等方面的人员保障工作仔细把控。
4.对于医院设施的日常点检和定期保养工作，各项操作工作都应规范、细致。
五、工作考核1.对于医院基建办工作人员，应在工作任务执行情况、工作方法、服务质量及技能水平等方面进行考核并予以奖惩。
2.应成立医院设施保养办公室，定期对每个员工进行个人工作考核和培训。
3.展开科技实验成果研究，探索建筑科技的合理性，保持基建工作一线的创新性。
六、工作总结1.医院基建办工作要求做到以服务企业管理的核心目标为导向，更好地维护设备资产的可持续发展，提升医疗服务品牌形象。
基建办公室工作制度
基建办公室工作制度1. 引言基建办公室是一个重要的部门，负责协调和管理公司的基础设施建设项目。
为了保证基建工作的高效进行，制定一套科学的工作制度是必不可少的。
本文档旨在规范基建办公室工作流程，确保项目按时、按质量完成。
2. 工作职责基建办公室工作的核心职责是协调、管理和监督公司的基础设施建设项目。
具体职责如下：•确定项目的目标和计划，并监督项目的实施。
•管理项目进度，确保项目按时完成。
•管理项目预算，控制项目成本。
•协调各部门之间的沟通与合作，确保项目顺利进行。
•管理项目团队，包括招聘、培训和绩效评估等。
•监督施工过程，确保工程质量和安全。
3. 工作流程在基建办公室的工作流程中，主要包括以下几个环节：3.1. 项目立项在项目立项阶段，基建办公室与公司其他部门协商确定项目的需求和目标，并编制项目计划。
具体步骤如下：1.收集项目需求，与相关部门进行沟通和协商。
2.制定项目计划，包括项目目标、里程碑和时间节点等。
3.准备项目立项报告，提交给公司高层审核。
4.在项目获得批准后，公布项目立项决定。
3.2. 项目实施项目实施阶段是基建办公室的重要工作环节，要确保项目按时、按质量完成。
具体步骤如下：1.成立项目团队，包括项目经理、工程师和技术人员等。
2.指派任务和分配资源，确保项目进度得以控制。
3.监督施工过程，确保工程质量和安全。
4.随时与相关部门沟通协调，解决项目中的问题和困难。
5.定期汇报项目进展情况，与公司高层保持沟通。
6.根据项目实际情况，及时调整项目计划和资源分配。
3.3. 项目验收在项目实施完成后，基建办公室需要对项目进行验收，确保项目的完成情况符合要求。
具体步骤如下：1.完成工程竣工报告和相关文件的整理和备案。
2.进行工程竣工验收，包括工程质量、安全和环保等方面的评估。
3.编制工程竣工验收报告，提交给相关部门和公司高层审核。
4.完成项目结算，包括清算工程款项和资金结算。
4. 工作管理为了提高基建办公室工作的效率和质量，需要进行科学的工作管理。
基建部管理制度
基建部管理制度
基建部（建设部）是负责规划和组织国家基础设施建设的部门。
管理制度是指基建部为有效管理和监督基础设施建设工作而制定的一系列规章制度和政策措施。
基建部的管理制度包括以下几个方面：
1. 规划管理制度：基建部制定并实施国家基础设施建设规划，对基础设施建设项目进行评估、编制和审核。
规划管理制度包括项目规划、可行性研究和评估、项目审批等。
2. 项目管理制度：包括项目立项、招投标、合同管理、工程监理等。
基建部通过项目管理制度，确保基础设施建设项目的合理性、透明性和高效性。
3. 资金管理制度：基建部负责国家基础设施建设资金的规划、拨付和监管。
资金管理制度包括预算编制、资金拨付、财务管理和审计监督等。
4. 审批管理制度：基建部负责对基础设施建设项目的审批和监督。
审批管理制度包括项目报批流程、项目审批标准、审批时限和结果反馈等。
5. 监督管理制度：基建部通过监督管理制度，对基础设施建设项目的实施进行监督和评估。
监督管理制度包括工程质量监督、工期监督、资金使用监督、环境保护和安全管理等。
以上是基建部常见的管理制度，具体的管理制度还可能涉及其他方面，例如人员管理、信息化建设、风险管理等。
这些管理
制度的制定和实施，可以提高国家基础设施建设的质量和效率，保障人民群众的生活和生产需求。
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基建办工作制度1、在院长和后勤保障部领导下，负责全院的总体规划、建筑设计、水电、汽安装、施工管理，有计划地做好院内的新建、改扩建工程2、坚持按基建程序办事，认真做好可行性论证、勘察设计、资料准备等事前工作，签订基建合同须经院领导批准。
3、树立为医疗一线服务的思想，坚持勤俭办院的原则，努力做到少花钱多办事，搞好废旧利用。
4、要认真学习，不断提高政治素质和业务水平，搞好办事效率和工作能力。
4、加强工作管理，对外包工程必须认真监督施工队伍，抓好工程质量和施工管理，严格核算，降低成本。
隐蔽工程的重要部位，要按照施工设计图进行检验签证，并会同质检部门按规定进行检查、检测。
重大项目的修改，必须经设计单位的审定和院领导许可5、在各项施工中，加强安全教育，杜绝事故发生。
6、坚持廉洁奉公，在工程承包、施工、管理、质量监督等工作中不得以权谋私，个人不得收受回扣、介绍费、好处费及实物等。
7、加强对基建资金管理，严格执行工程预算制度。
基建各项工作的付款要按合同条款，报主管院领导批准。
8、基建档案资料实行正规化管理。
凡应归档的基建资料，必须字迹清楚，资料齐全，及时上交档案室登记保存。
9、认真做好竣工验收工作。
工程完工后，应会同施工队，院领导和相关科室等一起深入现场，按照工程设计图纸和各项质量指标要求，逐项、逐部位认真做好验收工作，办理交接使用手续。
10、做好竣工工程保修期内的维修监督工作。
主任职责1.在院长和后勤保障部领导下负责开展基建办工作并积极为领导提出建议，当好领导的参谋。
2. 协助领导掌握工程建设全部情况，综合协调内外部工作，检查纪律，促进工作作风建设，负责办公室的日常行政事务。
3. 负责办公室的全面工作，并对各岗位的工作情况进行监督检查，组织做好各种信息反馈，上传下达，并做好文件的起草审核把关工作。
4. 负责办公室各种规章制度，管理办法的起草，对外文件资料的把关，指挥部印章，证明文件使用的检查监督。
5. 掌握工程建设计划，合理使用和分配资金，按进度呈报付款手续，提高建设资金的使用效力。
6.做好工程建设材料的市场调查工作，负责检查分析财务计划执行情况，资金使用情况，组织预决算审核，参与工程计划，决策及各种定额的制定。
7.协助领导开展对外活动，组织处理突发事件，加强廉政建设，执行各项制度，完成医院领导交给的各项任务。
8.对办公室人员进行分组和分工，任务到人，责任到人。
9.制定办公室各项工作制度及岗位责任制。
10.按程序办事，严格责任追究制，确保落实到位。
基建办工作人员岗位职责1、负责基建办办公室日常事物，协助基建办主任协调内、外工作关系。
2、负责基建项目现场配套工作及开工前的准备工作。
3、编制部门信息月报及个人工作总结，同步记录工程进展情况4、负责对施工单位和现场人员的监督和检查，经常巡视施工现场，了解工程进展情况，发现问题及时督促施工单位整改处理并向主任报告。
5、负责基建项目的日常文件、档案、图纸的收集整理。
6、对进场工程材料设备，严格进行抽检，对不符合要求的一律清场并上报领导。
7、对基建办内财务单据及发票实行管理，逐级送领导审批。
8、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向做好汇报工作。
9、检查施工单位工地文明施工情况。
严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。
在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办理。
10、负责领导交办的其他工作。
基建办施工现场应急预案一、目的为了把安全事故损失降至最低，对潜在的事故或紧急情况，要做好应急准备。
加强检查监督，一旦安全事故发生，便可及时做出响应，有效地预防和减少人员伤害和财产损失。
二、适用范围适用于对施工现场危险性较大的分部分项工程及现场易发生重大事故的部位、环节潜在的事故或紧急情况下做出的准备和响应。
三、工作程序1、基建办负责确定施工现场职业健康安全存在的事故隐患和可能发生的情况；2、潜在的隐患即应急准备和响应的内容包括：（1）坍塌事故；（2）触电事故；（3）火灾、爆炸；（4）中毒、中署；（5）伤害事故：高空坠落、物体打击、机械伤害等；（6）油料、化工材料的大面积泄漏。
3、应急组成（1）基建办成立重大事故应急救缓机制，负责现场处理、通讯联络、警戒保卫、协助抢救等保障工作。
（2）监督施工单位现场安全生产并监督其对施工人员进行安全交底（3）监督成立以基建办主任、总监为组长，以现场施工代表为副组长的应急小组，并监督救援工作小组（抢救组、联络组、医疗救护组、警戒组）日常完善。
并保持和后勤保障部领导的联系。
（4）基建办救援组织机构电话为：急救电话：“120”；火警电话：“119”；匪警电话：“110”。
应急响应。
4、应急处理（1）施工现场出现紧急情况时，现场发现人员应立即向基建办有关人员报告并设法控制事故的发展，基建办和现场施工单位需立即做好应急响应。
（2）基建办人员接到紧急情况报告，要及时协助、督促施工方应急预案的启动，抑制状态发展，并报告基建办主任。
出现安全紧急情况来不及向上级领导报告时，应做出相应紧急处理，采取措施后及时向上级汇报。
（3）抢救的同时要保护好现场，做出必要的标识，以便于事故调查。
（4）紧急情况发生后，立即采取应急预案进行救护，救人第一。
四、应急措施（预案）1、坍塌事故首先，教育施工现场人员多留心、留意，如果发生土方或墙体有裂纹或支设模板及设备有危险征兆时，应大声呼喊，告知作业人员撤离危险面或危险区域，同时报告项目负责人组织撤离。
其次，当发现土方或模板造成开裂或失稳，要督促施工方人员进行支护、加固。
当有人被土方掩盖时应迅速进行挖掘，注意不要伤及人员，并注意坑壁周围情况。
第三，联络组织立即拨打“120”急救电话，之后立即报告基建管理处领导。
出现模板倒塌、设备倒塌，土方坍塌造成人员重大伤害时，要立即与市应急救援小组联系，由市领导小组指挥救护，各有关人员协调配合，并动用大型设备、吊车、挖掘机进行抢救。
第四，抢救出伤员根据伤势情况，由医疗救护组轻伤包扎，重伤用担架把伤员抬到救护车上送往医院抢救。
2、触电事故首先，现场有人发生触电时，发现者当机立断立即断开电源，当电源开关较远，用干燥不导电物品（木棍、绳索等）拉开触电者或挑开电线，如触电者紧握电线，用干燥的木斧、胶把钳等工具切断电线，切不可用手去拉触电者。
其次，立即报告项目负责人组织人员抢救，并拨打“120”请求支援救治。
第三，现场救护者发现触电者呼吸或心跳均停止，则立即进行人工呼吸或同时进行体外心脏按压，并坚持不间断进行，送往医院途中不能放弃救治。
第四，由专业电工进行电路检修，检修合格并经有关人员调查后方可解除警戒控制。
第五，对造成重大伤害的事故现场要进行标识，做现场调查处理。
3、火灾、爆炸事故一旦发生火灾和爆炸情况，命令施工方立即组织力量扑救和抢救人员。
首先，要划定危险区域，实行局部交通管制并疏导现场有关人员撤离危险现场。
其次，通讯联络组根据火情和人员伤亡情况拨打“119”、“120”报警，报警时说清详细地址、态势、人员伤亡情况、物体损失情况、联系电话，向上级报告和向邻近单位或社会求救。
第三，组织人员截断电力、可燃气体和液体的输送，限制用火用电。
接通水源并用干粉灭火器及铁锹、铁叉等灭火工具进行灭火，撤离毗邻火场的易燃品。
第四，医疗抢救组负责抢救伤员，若伤员身上着火衣服难以脱下，可让伤员躺在地下滚动或用水灭。
切忽奔跑、拍打，以免助长火势，防止手部烧伤。
第五，用清洁布覆盖烧伤面做简易包扎，避免伤面污染，不要随便把水泡挤破，伤员口渴可给饮水和含盐饮料。
第六，视情况将伤员迅速送往医院救治，注意观察呼吸，脉搏和血压的情况。
4、中毒、中暑发现有人中毒、中暑立即报告项目负责人。
首先，联络情况组拨打“120”急救电话。
其次，医疗救护组针对一氧化碳中者要将病人移至空气流通场所，中毒较重者立即送往医院急救；亚销酸钠中毒者要立即送往医院救治。
第三，对中暑者让病人平躺，并放在阴凉通风处，松解衣扣和腰带，给患者喝凉开水和淡盐水，给病人服用霍香正气水和仁丹等消暑药，病重者立即送往医院救治。
5、高处坠落，物体打击，机械伤害等。
首先，当施工现场发现有人坠落或其他伤害时，发现者应立即通知项目负责人。
其次，项目负责人视情况向分公司及公司负责人报告，并立即组织人员抢救。
第三，联络组根据情况拨打“120”急救电话。
第四，抢救组立即组织人员抢救，为救护人员扫清障碍，并观察周围情况避免造成人员二次伤害。
救护组针对伤员病情情况进行救治，如身体部位出血可抬高伤肢，用消毒纱布或棉垫覆盖伤口，用绷带或布条加压包扎止血；若判断肢体骨折时，可借助绷带包扎夹板来固定受伤部位，急救中心医务人员到来前切勿让病人运动；搬运高处坠落伤员时，若疑有脊柱受伤必须让伤员平卧在硬板上，切勿抬伤员的肩或腿。
事故调查组进行事后调查，查找原因，按“四不放过”原则进行事后处理。
6、油料的大面积泄漏施工现场一旦发现有大量油料的泄漏，发现者立即报告项目负责人，项目负责人立即做出响应。
首先，组织人员进行补救，先查看泄漏部位，若是容器倾斜应立即扶正，若容器损坏应将剩余原料转移。
其次，对泄漏的油料要立即收集起来，不许用土或其他材料覆盖，尽量避免造成更大的污染。
第三，收集起来后油料有使用价值的继续使用，无使用价值的应妥善处置，严禁随意扔掉。
第四，组织人员分析泄漏的原因，并进行调查处理。
基建工作流程一、工程施工准备工作1、基建办负责管理施工单位驻地代表；2、基建办负责委托有资质单位进行地质勘探，提供地质资料，设计院依据地质资料进行图纸设计。
3、基建办组织施工、监理单位进行开工前图纸会审，由设计院进行技术交底。
4、基建办责施工现场的“三通一平”等工作。
5、施工单位拟定施工组织设计，需报基建办研究审核确定。
6、健全施工管理组织机构，明确岗位责任制，对工程开工做好各项准备工作。
二、施工现场管理工作流程1、施工管理人员要熟练掌握相关工程质量检验标准、操作规程，施工验收规范。
2、施工管理人员要了解工程概况，熟悉设计图纸，严把工程施工质量关。
3、驻工地现场代表要认真做好《施工日志》的填写工作，逐日统计工程进展情况，质量验收情况并做好工程月报工作。
4、基建办要定期组织工程监理例会，及时解决施工中出现的问题，协调各方关系，落实质量检查的结果等情况。
5、驻工地现场代表检查督促监理公司的工作。
6、做好工程每个施工阶段的施工管理，保证工程正常进度。
三、施工变更工作规定1、发现设计有误或确需要变更的，工地代表、监理公司、施工单位共同协商，充分论证，提出工程变更建议。
2、常规技术变更，工地代表填写“设计变更单”报分管领导批准，技术性变更应请主管设计人员认可签字后实施，属结构或标准的设计变更，必须报主管校长同意签发后按规定办理。