基建办公室工作制度
基建办公室工作制度
基建办公室工作制度一、引言随着经济发展和社会进步，基础设施建设成为当今社会发展的基本条件之一。
作为基础设施建设的牵头部门，基建办公室的工作是非常重要的。
为了更好地发挥基建办公室的作用，制定和完善基建办公室的工作制度就显得十分必要和紧迫。
二、基建办公室的职责1. 组织和协调基础设施建设相关工作。
2. 负责拟定、实施基础设施建设规划和项目，组织进行勘察、设计、施工等工作。
3. 统一管理、监督和考核基础设施建设工程的落实情况。
4. 负责维护和更新基础设施建设的技术和信息资料。
5. 负责基础设施建设的项目验收、质量安全监管等工作。
三、基建办公室的工作制度1. 工作时间（1）工作时间为每天早上8:30至下午5:30，每周六、日休息。
（2）出差期间的工作时间按照出差任务方案安排。
（3）值班时间安排由主管领导进行统筹协调。
2. 工作岗位（1）基建办公室主要设有规划、设计、施工、监理、验收、维护六个工作岗位，每个工作岗位下设若干工作人员。
（2）工作人员应严格按照分工分配，做到责任明确、工作有序。
3. 工作要求（1）工作要求应严格按照国家有关法律、法规、规章和标准的要求进行。
（2）科学规划、规范设计、统一管理、严格监督、优质施工、精细管理，做到工程建设质量、安全、进度和节约两不误。
（3）工作人员应对基础设施建设中的重大风险和安全隐患有深刻认识和较高的风险防范意识，严格执行安全生产规定，保障工程建设各项安全措施到位。
4. 工作流程（1）规划阶段：明确工作目标，细化工作任务，编制规划报告。
（2）设计阶段：依据规划报告编制设计方案，向上级进行报批，做好勘测和设计。
（3）施工阶段：明确工程进度计划，按照施工方案进行建设，负责保障施工现场的安全。
（4）验收阶段：对基础设施工程进行验收，认真进行质量检查，对工程实现情况进行统计和分析，提出合理化建议。
（5）维护阶段：建立和完善基础设施维护体系，定期对设施进行检查和维修，保障基础设施的长久有效性。
教育基建办工作制度
教育基建办工作制度第一章总则第一条为了加强教育基本建设项目管理，提高工作效率和管理水平，保证工程质量和资金安全，提高投资效益，根据国家和地方政府有关基本建设的政策、法规、制度，结合教育系统的实际需要，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于教育局基建办公室（以下简称基建办）的组织、管理、监督和协调等工作。
第三条基建办的工作目标是：确保基本建设项目的顺利进行，按时完成各项工程，保证工程质量和投资效益，为教育事业的发展提供有力保障。
第二章组织机构与职责第四条基建办是教育局负责基本建设项目的专门机构，负责组织、协调和管理基本建设工作。
第五条基建办的主要职责：1. 认真贯彻落实国家和地方政府有关基本建设的政策、法规、制度，执行基建程序。
2. 根据教育事业发展和上级主管部门的要求，编制、调整、完善基本建设总体规划，拟定各类管网走向的布局和规划。
3. 组织工程建设项目的立项、可研、勘察、设计、施工、监理、设备的招标工作，组织工程项目有关的各类经济合同的签订。
4. 办理工程各项报建审批手续。
5. 制定项目建设调研计划，撰写论证报告，为领导提供信息和建议。
6. 协助使用部门提交使用功能，建立征求意见的程序与制度。
7. 编制、报送各种基建报表，组织撰写基建工作简报。
8. 建立严格的工程质量管理体制，监督检查工程质量。
9. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章工作程序与流程第六条基建办工作程序分为以下几个阶段：1. 前期准备阶段：包括项目立项、可研报告编制、勘察设计、招标方案制定等。
2. 招投标阶段：组织招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审核、招标投标等工作。
3. 合同签订阶段：组织签订工程合同、设备采购合同、监理合同等。
4. 工程建设阶段：包括施工组织、进度控制、质量监督、安全监管等。
5. 竣工验收阶段：组织工程竣工验收、决算编制、审计等工作。
6. 后期管理阶段：包括工程保修、设施维护、资料归档等。
第七条基建办各项工作流程应按照以下步骤进行：1. 制定工作方案：根据工作任务，明确目标、内容、时间节点等。
基建科工作制度3篇
基建科工作制度3篇【第1篇】基建科工作制度1、仔细贯彻执行国家有关基建方面的方针、政策、规矩和要求，严格遵守基本建设程序，仔细执行领导决策。
2、负责本单位基本建设工程项目的勘察、测量、工程管理、施工过程管理、竣工验收等工作。
3、负责组织工程开工期的图纸会审和技术交底工作。
4、负责工程进度，工程质量监督、检查和工程验收，审核工程决算工作。
5、负责基建工程施工图纸、技术资料、档案资料收拾工作。
6、组织工程施工的屋子材料方案和核算的编制，验收工程材料，负责妥当保管。
7、确保施工的平安举行，严格按规定和程序举行平安管理。
8、负责矿绿化施工和管理。
9、建期对矿区监视举行巡回检查，确保基础设施和建造设施平安。
【第2篇】某医院基建科工作制度人民医院基建科工作制度一、负责医院整体规划,按照本单位领导的打算,举行新建、扩建方案的制订和修订。
二、做好基建施工前的一切预备工作,认识图纸,搞清工程的每一细节、数据及预算的审定。
三、在施工过程中,要常常深化工地现场,检查施工状况,做好记录,发觉问题,准时解决和汇报。
有关质量问题,应准时与施工单位交涉,监督工程质量。
工程竣工后,必需准时收集好工程图纸、资料,确保资料、图纸齐全,做好决算的审定。
四、基建会计应遵照基本建设会计制度,正确运用会计科目,准时处理好帐务,核好基建支出与核算,并帮助有关人员做好预、决算审核工作,准时上报会计报表,做到帐帐相符,帐实相符。
五、基建选购必需严格按材料方案、指标购货,若需方案外材料选购时,须经分管领导批准。
保质保量,就近购货。
六、工程材料保管员要严格执行材料验收入库和发放制度,做到帐实相符,定时做好材料的盘点,发觉问题准时向主管领导报告,经批准后,方可举行帐务处理,同时做好防火、防盗等平安工作。
七、凡应归档基建资料,必需字迹清晰,资料齐全,准时归档保存,防止走失。
【第3篇】附属医院基建科平安工作制度高校附属医院基建科平安工作制度一、为贯彻“预防为主、确保重点、保障平安”的方针,按照《zz一院治安综合治理责任制》制定本制度。
基建科工作制度正式版
基建科工作制度正式版第一章总则第一条为了规范基建科工作，提高工作效率，营造良好的工作环境，特制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于基建科的所有员工，并应严格遵守执行。
第三条基建科负责制定和修订本工作制度，并保证员工能够全面理解和执行。
第二章工作时间第四条基建科员工每周工作时间为40小时，按照法定工时进行工作。
第五条员工需要根据工作需要，参加加班工作。
加班需提前请示领导，并适当进行补偿。
第三章出勤和休假第六条员工需按时到岗，并且谨慎请假。
如需请假，应提前一天向所在部门领导请示。
第七条若需休假超过3天，员工须提交正式的休假申请，并按照所在部门的规定进行审批。
第八条员工需请假时，应填写假条，并由所在部门领导审批。
假期结束后，员工需向领导提供假条以备档案。
第四章工作纪律第九条员工需要严格遵守公司和部门的规章制度，如不服从规定，将按相关规定进行处理。
第十条员工应当积极参与工作会议和培训，提高自身的工作能力。
第十一条员工需按照公司的规定要求保护公司的商业秘密和机密文件，不得私自泄漏公司机密信息。
第五章岗位职责和工作分工第十二条岗位职责由员工和部门负责人共同商议，并由部门负责人进行最终确认。
第十三条岗位职责和工作范围确定后，员工需按照规定的工作分工进行工作。
第十四条若工作内容出现重大变化，员工和部门负责人需重新商议并确认，以保证工作能够顺利进行。
第六章审批流程第十五条员工需按照公司规定的审批流程进行相关申请和审批。
第十六条所在部门领导需及时处理员工的相关申请，并按时给出答复。
第十七条如有工作任务需要多个部门合作完成，那么各部门需按照规定的审批流程进行沟通和合作。
第七章绩效考核和奖惩机制第十八条员工的绩效考核将根据公司和部门的规定进行，并根据绩效情况给予相应的奖励。
第十九条若员工违反公司和部门的规章制度，将会受到相应的纪律处分。
第八章附则第二十条本工作制度自颁布之日起执行，如有需要修订，需按照程序进行修订。
第二十一条本工作制度解释权属于基建科负责人，并最终得到公司领导层的审批。
基建科内部工作制度
基建科内部工作制度一、总则第一条为了加强基建科内部管理，规范工作行为，提高工作效率，确保基建工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和政策，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于基建科内部工作人员在日常工作中应遵循的行为规范、工作流程、管理制度等。
第三条基建科内部工作制度遵循“依法依规、科学管理、质量第一、安全至上”的原则，确保各项工作的顺利进行。
二、组织架构与职责第四条基建科设科长一名，副科长一名，工程师若干名，负责基建工程的规划、设计、施工、验收等工作。
第五条科长负责基建科的全面工作，组织实施基建工程计划，协调解决工程中的重大问题，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
第六条副科长协助科长开展工作，负责工程项目的日常管理和人员调度。
第七条工程师负责具体项目的技术指导、质量把关、安全监督和进度控制。
三、工作流程与要求第八条基建科在接到项目任务后，应根据项目特点和需求，制定详细的工作计划，明确各阶段的工作内容、时间节点和责任人。
第九条设计阶段，应严格按照国家相关标准和规范进行，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。
设计完成后，应组织专家评审，合格后方可进入施工阶段。
第十条施工阶段，应按照施工图纸和施工方案进行，确保施工质量、安全和技术要求。
施工过程中，工程师应加强对施工现场的巡查和监督，发现问题及时整改。
第十一条验收阶段，应组织相关单位进行联合验收，验收合格后，方可投入使用。
对验收过程中发现的问题，应及时整改，确保工程质量。
第十二条基建科应建立健全工程资料档案，及时收集、整理、归档各类工程资料，为工程维护和管理提供依据。
四、内部管理第十三条基建科内部工作人员应具备较强的职业道德和专业素养，诚实守信，廉洁奉公。
第十四条基建科应严格执行国家相关法律法规和政策，依法合规开展各项工作。
第十五条基建科内部工作人员应加强业务学习，不断提高自身专业能力，适应工作需要。
第十六条基建科应加强内部沟通与协作，形成工作合力，提高工作效率。
医院基建办管理制度
一、总则为加强医院基建工作的规范化、科学化、制度化，确保基建项目顺利进行，提高基建工作效率和质量，根据国家有关法律法规及医院实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 医院基建办是医院基建工作的专门机构，负责医院基建项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理工作。
2. 医院基建办设主任一名，副主任若干名，下设办公室、设计科、施工科、质量监督科等部门。
三、职责分工1. 医院基建办职责：（1）贯彻执行国家有关基建工作的法律法规、政策及标准。
（2）制定医院基建工作的规章制度，并组织实施。
（3）负责医院基建项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理工作。
（4）协调解决基建项目实施过程中的问题。
（5）对基建项目实施情况进行监督检查。
2. 办公室职责：（1）负责基建办日常事务的管理和协调。
（2）负责文件收发、档案管理、会议组织等工作。
（3）负责基建项目的信息收集、整理、报送等工作。
3. 设计科职责：（1）负责基建项目的初步设计、施工图设计等工作。
（2）负责设计文件的审核、修改、完善等工作。
（3）负责设计变更的审批、实施等工作。
4. 施工科职责：（1）负责基建项目的招标、合同签订、施工组织等工作。
（2）负责施工过程中的质量、进度、安全、文明施工等管理工作。
（3）负责施工合同的履行、变更、终止等工作。
5. 质量监督科职责：（1）负责基建项目的质量监督、检查、验收等工作。
（2）负责对施工单位、监理单位的质量行为进行监督检查。
（3）负责对质量事故进行调查、处理、上报等工作。
四、工作程序1. 项目申报：各单位需向基建办提出基建项目申报，包括项目名称、建设规模、投资估算、建设周期等。
2. 项目审批：基建办对申报项目进行审查，报医院领导审批。
3. 设计阶段：基建办组织设计单位进行初步设计、施工图设计，并对设计文件进行审核、修改、完善。
4. 施工阶段：基建办组织招标、合同签订、施工组织等工作，对施工过程中的质量、进度、安全、文明施工等实行监督检查。
单位基建办工作制度
单位基建办工作制度一、总则第一条为规范单位基本建设办公室（以下简称基建办）的工作，确保基本建设项目顺利进行，提高投资效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条基建办是单位基本建设的组织协调和实施部门，主要负责基本建设项目的立项、可行性研究、规划设计、招投标、施工管理、竣工验收等工作。
第三条基建办工作应遵循合法合规、科学规范、公开透明、勤俭节约的原则，确保基本建设项目的安全、质量、进度和投资效益。
二、组织机构第四条基建办设主任一名，副主任若干名，工作人员若干名。
主任由单位分管领导担任，副主任和工作人员由具有相关专业知识和管理能力的人员担任。
第五条基建办设立办公室，负责日常工作和文件资料管理。
办公室设在单位相关部门，可根据工作需要适时调整。
三、工作职责第六条基建办的职责如下：（一）贯彻执行国家有关基本建设的法律法规和政策规定，制定和完善单位基本建设管理制度。
（二）组织编制单位基本建设规划，制定年度基本建设计划，报单位领导批准后实施。
（三）负责基本建设项目的立项、可行性研究、规划设计等前期工作，组织评审和审批。
（四）负责基本建设项目的招投标工作，组织招标文件的编制和评审，确定中标单位。
（五）负责施工过程中的管理工作，包括但不限于质量、安全、进度、投资控制等方面。
（六）组织基本建设项目的竣工验收，办理固定资产移交手续。
（七）负责基本建设项目的资料档案管理，建立健全项目档案。
（八）协调解决基本建设项目中的重大问题，报告项目实施情况，接受监督检查。
四、工作程序第七条基建办工作程序分为前期准备、招投标、施工管理、竣工验收和资料归档五个阶段。
（一）前期准备阶段：包括项目立项、可行性研究、规划设计等，需充分调查研究，确保项目符合国家政策和单位实际需求。
（二）招投标阶段：按照公开、公平、公正的原则，组织招投标工作，选择有资质、信誉好、能力强的施工单位。
（三）施工管理阶段：加强对施工现场的监督管理，确保项目安全、质量、进度和投资控制达到预期目标。
基础建设项目办公室干事工作职责
2024年学校“控辍保学”工作总结范文尊敬的领导、尊敬的老师们：大家好！我是某某中学的某某某，负责2024年学校“控辍保学”工作的总结报告。
在过去的一年里，我和我的团队致力于解决辍学问题，推动学生回归校园，取得了一系列成果。
现在，我将从几个方面对我们的工作总结进行汇报。
一、总体工作情况2024年，某某中学积极落实国家提出的“控辍保学”政策，将牢记教育宗旨，强化责任意识，加强内外部协作合作，全面推动学校的“控辍保学”工作取得了显著进展。
1.全校辍学情况大幅降低。
在全校治理辍学问题的过程中，学校明确了学生的辍学原因，以及辍学问题所处的学习和生活环境等多方面因素。
通过与学生及家长的有效沟通，积极推动落实帮教措施，以及开展各类帮扶活动，让他们主动参与到“控辍保学”的行动中，从而使辍学率大幅下降。
2.探索建立了学生成长档案。
经过校领导的提议，我校逐渐构架了学生成长档案的理念，并根据实际情况，逐渐将其付诸实施。
这一档案将起到较好的记录作用，可以反映出学生的学习状况、心理状况以及家庭环境等方面的情况，有助于教师及时发现学生的问题，并进行有针对性的教育和帮助。
3.规范治理流程，确保工作顺畅进行。
为了使学校“控辍保学”的工作顺利进行，我校制定了详细的工作方案，并明确了每个环节的责任人和工作流程。
每个阶段的具体工作都要有明确的目标和任务，并进行全面监测与考核，确保工作的顺利进行。
二、有效的措施和经验在应对辍学问题的过程中，学校制定了一系列的措施，以确保工作的顺利开展。
1.建立联合工作机制。
学校与社会各方面的力量加强合作，并与地方教育局建立了联合工作机制。
通过多方面的资源整合，共同开展“控辍保学”工作，实现信息共享、资源互补。
2.提供多元化的教育形式。
为应对不同学生的不同需求，我们提供了多元化的教育形式。
比如，我们开设了多样的选修课程，针对学生的兴趣爱好进行培养与引导，使他们能够找到属于自己的兴趣点，提高学业成绩，增强学生对学习的兴趣和主动性。
基建科岗位工作职责及制度正式
基建科岗位工作职责及制度正式基建科是一个重要的机构，它负责规划、组织和实施城市基础设施建设项目。
基建科岗位的工作职责包括制定基础设施建设规划、编制项目预算、组织招投标、监督工程进展等。
下面将详细介绍基建科岗位的工作职责及制度。
1.基础设施建设规划：基建科负责制定城市基础设施建设规划，包括道路、桥梁、供水、排水、供电、通信等方面的规划。
他们需要调研城市现有的基础设施情况，评估未来的需求，并根据市政府的要求制定相应的规划。
制定规划需要综合考虑城市发展的需要、环境保护的要求以及资金的可行性。
2.项目预算编制：基建科负责编制基础设施建设项目的预算，包括人工费用、材料费用、设备购买等方面的预算。
他们需要与相关部门进行协调，了解项目所需的资源和费用，并在财务预算的基础上制定项目预算。
项目预算的编制需要考虑到工程的质量和进度，同时也要符合财政规定和相关政策。
3.招投标组织：基建科负责组织基础设施建设项目的招投标工作。
他们需要编制招投标文件，明确工程的要求和标准，并与招标单位进行沟通。
他们还需要分析投标单位的资质和能力，确保选择合适的承包商。
招投标工作需要遵循相关法律法规和政府采购制度，确保公平竞争和资源的合理分配。
4.工程监督：基建科负责监督基础设施建设工程的进展。
他们需要与承包商进行沟通，了解工程的进展情况，并及时解决遇到的问题。
他们需要定期进行工程检查和验收，确保工程的质量和进度。
工程监督的目的是保证公共利益和资金的安全，并促进工程的顺利完成。
基建科的工作职责需要高度的专业知识和责任心，同时也需要与其他部门进行紧密的合作。
他们必须与城市规划、财政、环境保护等部门进行协调，并根据市政府的要求进行工作。
此外，基建科还需要遵守相关的制度和规定，包括财务管理、行政管理、人事管理等方面的制度。
只有做好这些工作，基建科才能有效地推进基础设施建设，为城市的发展做出贡献。
高校基建处规章制度
高校基建处规章制度第一章总则第一条为了规范高校基建处的管理工作，提高基建工作效率，保障基建项目顺利实施，制定本规章制度。
第二条高校基建处是高校管理机构的一部分，主要职责是负责高校基础设施建设、维护、管理和规划工作。
第三条高校基建处的组织机构包括领导班子、办公室、规划建设管理部、设备管理部、维修管理部等。
第四条高校基建处应当遵守国家相关法律法规，严格执行高校领导的决策，加强与其他部门的协作，切实做好基础设施建设管理工作。
第五条高校基建处应当加强队伍建设，提高员工的综合素质，不断提升服务水平和能力。
第六条基建处应当建立健全各项管理制度，加强内部监督，确保工作的透明、公正和规范，切实维护高校的利益。
第七条基建处应当积极开展科研工作，加强技术创新，提高工作效率和质量。
第八条基建处应当加强对基础设施的维护和保养工作，确保设施的正常运行和使用寿命。
第九条基建处应当积极开展对外合作，借鉴他校的管理经验和做法，提高管理水平。
第十条基建处应当加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素养和业务水平。
第二章基建处领导班子第十一条基建处领导班子由处长、副处长组成，任职期限为三年。
第十二条处长是基建处的领导人，全面负责基建处的工作。
第十三条处长应当具有高校相关专业背景和工作经验，具有较强的组织管理能力和领导才能。
第十四条处长应当主持基建处的日常工作，负责制定工作计划和任务分配，指导和督促下属单位开展工作。
第十五条副处长协助处长开展工作，分管具体工作事项，并负责处长交办的其他事宜。
第十六条基建处领导班子应当定期召开会议，研究解决工作中的重大问题，保障工作的顺利开展。
第十七条基建处领导班子应当向高校领导层报告工作情况，接受领导的监督和指导。
第三章办公室第十八条基建处办公室是基建处的综合管理机构，负责基建处的行政管理和文件处理工作。
第十九条办公室主要职责包括：负责基建处日常行政管理工作，协助处长办公；负责文件的收发和归档管理工作；组织协调办公会议，起草会议文件和决定等。
卫生局基建办管理制度
第一章总则第一条为加强卫生局基建办的管理，规范基建办工作，提高工作效率，确保基建项目顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合卫生局实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于卫生局基建办及参与基建项目的所有人员。
第三条基建办工作应遵循依法行政、公开透明、廉洁高效、科学管理的原则。
第二章组织机构及职责第四条基建办设立主任一名，副主任一名，负责基建办全面工作。
第五条基建办下设以下几个部门：1. 综合部：负责文件起草、档案管理、会议组织、后勤保障等工作。
2. 招标投标部：负责招标投标工作的组织、实施和监督。
3. 监理部：负责基建项目的质量、进度、安全、环保等监督工作。
4. 合同管理部：负责基建项目合同的签订、履行、变更、解除等工作。
5. 财务部：负责基建项目资金的筹集、使用、核算和监督工作。
第三章工作流程第六条基建项目立项1. 项目单位提出立项申请，填写《基建项目立项申请表》。
2. 基建办对项目进行初步审核，提出审核意见。
3. 卫生局领导审批立项申请。
4. 基建办向项目单位下达《基建项目立项批复》。
第七条招标投标1. 招标投标部根据《招标投标法》及有关法律法规，制定招标方案。
2. 基建办对招标方案进行审核，提出审核意见。
3. 卫生局领导审批招标方案。
4. 招标投标部按照招标方案组织招标工作。
5. 基建办对招标投标过程进行监督。
第八条合同签订与履行1. 合同管理部负责起草、审核、签订基建项目合同。
2. 基建办对合同进行审核，提出审核意见。
3. 卫生局领导审批合同。
4. 合同管理部负责合同履行过程中的监督、协调、管理等工作。
第九条监理工作1. 监理部负责对基建项目进行质量、进度、安全、环保等监督工作。
2. 基建办对监理工作进行监督。
第十条财务管理1. 财务部负责基建项目资金的筹集、使用、核算和监督工作。
2. 基建办对财务管理进行监督。
第四章监督检查第十一条基建办对基建项目实施全过程监督检查，确保项目顺利实施。
基建处工作规章制度
基建处工作规章制度第一章总则第一条为规范基建处的工作行为，提高工作效率，加强管理，制定本规章制度。
第二条基建处工作规章制度适用于基建处全体工作人员，包括领导、职员、技术人员等。
第三条基建处工作规章制度遵循"公平、公正、公开"的原则，保障员工权益，维护基建处的利益。
第四条基建处工作规章制度内容包括但不限于工作职责、工作流程、奖惩制度等。
第二章工作职责第五条基建处领导班子成员应遵守国家法律法规，维护基建处的形象和声誉，统筹规划、组织协调和督促检查各项工作。
第六条基建处职员应认真履行岗位职责，服从领导的工作安排，保证工作质量和工作效率。
第七条基建处技术人员应根据工作需要，严格执行技术标准，确保工程质量，保障工程安全。
第三章工作流程第八条基建处工作流程分为项目立项、方案设计、施工实施、工程验收等环节。
第九条项目立项阶段，应该进行前期调研、论证，编制项目立项报告，经领导审批后方可进入实施阶段。
第十条方案设计阶段，应该根据项目要求，进行设计方案的编制，经领导审批后方可进入施工实施阶段。
第十一条施工实施阶段，应严格按照设计图纸和施工方案进行施工，做到质量可控，进度可控，成本可控。
第十二条工程验收阶段，应组织验收组对工程质量、安全、完工情况进行检查评定，达到验收标准后方可移交使用。
第四章奖惩制度第十三条对于基建处工作中表现出色，工作成绩突出的员工，可以给予奖励，如嘉奖、奖金等。
第十四条对于基建处工作中存在违纪作为，工作失误严重，经多次教育仍不改变的员工，可以给予处分，如警告、降级、辞退等。
第五章审查和解释第十五条基建处工作规章制度由基建处领导班子成员负责审查，经过多次讨论协商后正式出台。
第十六条本规章制度解释权归基建处领导班子最终负责。
第六章附则第十七条本规章制度自颁布之日起生效。
第十八条本规章制度如有需要调整或修改，应经基建处领导班子成员讨论决定后正式生效。
基建处工作规章制度共计六章十八条，旨在规范基建处的工作行为，加强管理，提高工作效率，保障工程质量和工程安全。
公司基建办管理制度
公司基建办管理制度第一章总则第一条为规范公司的基建工作，提高基建工作效率和质量，保障公司正常运转，特制定本管理制度。
第二条公司基建办是公司的重要职能部门，主要负责规划、设计、建设和维护公司的固定资产及基础设施。
第三条公司基建办的职责是制定公司基建规划，提供基建咨询服务，招标、投标管理，监督工程质量和安全，管理建设项目等相关工作。
第四条公司基建办的领导由公司相关领导任命，下设办公室、规划设计、招标管理等部门。
第五条公司基建办负责公司基建预算、审批和执行，确保资金用途合理、执行到位。
第六条公司基建办要根据公司的发展战略和规划，合理安排基建工作，保证公司的正常生产经营。
第七条公司基建办要密切配合公司其他部门，确保基建项目的顺利进行，不影响公司的正常生产。
第八条公司基建办要做好基建项目的前期调研和论证工作，确保基建项目的可行性和合理性。
第九条公司基建办要加强对施工单位和设计单位的管理，保证工程质量和安全。
第十条公司基建办要加强对基建设施的维护和管理，延长基建设施的使用寿命。
第二章职责分工第十一条公司基建办办公室是公司基建办的决策和执行机构，主要负责制定公司的基建工作规划和执行计划。
第十二条公司基建办规划设计部门主要负责公司基建项目的规划设计工作，包括项目论证、设计方案编制等。
第十三条公司基建办招标管理部门主要负责公司基建项目的招标管理工作，包括招标文件编制、开标、评标等工作。
第三章组织架构第十四条公司基建办设办公室、规划设计部门、招标管理部门等。
第十五条公司基建办的领导由公司相关领导任命，负责公司基建工作的统筹规划和执行。
第十六条公司基建办办公室负责公司基建工作的日常管理和协调工作。
第十七条公司基建办规划设计部门负责公司基建项目的规划设计工作。
第十八条公司基建办招标管理部门负责公司基建项目的招标管理工作。
第四章工作流程第十九条公司基建办在公司基建项目需求确定后，进行项目调研和论证。
第二十条公司基建办规划设计部门根据项目调研和论证结果，编制项目规划设计方案。
法院基建办工作制度
法院基建办工作制度一、总则第一条为了规范法院基础设施建设办公室（以下简称“基建办”）的工作，提高工作效率，根据国家法律法规和相关政策，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条基建办是我院负责基础设施建设的专门机构，其主要职责是组织实施我院基础设施建设项目的规划、设计、施工、验收、投入使用及后期管理等工作。
第三条基建办工作应坚持依法依规、公开透明、科学合理、高效便民的原则，确保基础设施建设项目的质量和安全。
二、组织机构第四条基建办设主任一名，副主任若干名，工作人员若干名。
主任由法院院长任命，副主任和工作人员由主任任命。
第五条基建办工作人员应具备相应的专业知识和业务能力，具有良好的职业道德和服务意识。
三、工作职责第六条基建办的主要职责如下：（一）组织编制我院基础设施建设规划，制定年度建设计划，并组织实施。
（二）组织编制基础设施建设项目的可行性研究报告、设计方案、施工图纸等文件，并报批。
（三）组织招投标工作，选定施工单位、监理单位等，并签订合同。
（四）组织实施基础设施建设项目的施工，确保工程质量和安全。
（五）组织验收基础设施建设项目，确保项目达到设计要求和质量标准。
（六）组织基础设施建设项目的投入使用及后期管理等工作。
（七）协调解决基础设施建设过程中的问题，处理群众来信来访。
（八）完成院长交办的其他工作。
四、工作程序第七条基建办工作程序分为项目前期、项目实施、项目验收和项目后期四个阶段。
（一）项目前期：包括项目调研、可行性研究、设计方案制定、招投标等环节。
（二）项目实施：包括施工准备、施工组织、质量安全管理、进度控制等环节。
（三）项目验收：包括工程验收、质量评定、竣工结算等环节。
（四）项目后期：包括设施移交、运维管理、维修保养等环节。
五、管理制度第八条基建办应建立健全以下管理制度：（一）工程质量管理制度：确保工程项目质量符合国家标准和设计要求。
（二）安全生产管理制度：确保工程建设过程中的安全生产。
（三）财务管理制度：规范基建项目的财务管理和资金使用。
基建办工作制度
基建办工作制度
1. 认真执行医院、科室各项规章制度，认真做好全院基建维修、改、扩建等各项工作。
2. 做好年度基建维修工作计划和安排，严格执行基建项目申请审批、工程质量监督管理、工程进度控制、工程验收、交付使用、结算审核、资料存档等工作程序。
3. 坚持定期查房，主动深入各科室征求意见，满足临床工作需要。
4. 做到文明管理，文明施工，严防事故发生，安全第一，质量第一。
5. 合理安排施工队伍及人员，严格考勤考核，降低运行成本，节约开支。
6. 负责全院房管资料的积累、分类、归档和房产管理的基础工作。
7. 执行医院各项住房制度和调房条例；协助有关部门（科室）做好住房的有关报表工作。
8. 基建管理人员做到廉洁奉公，遵纪守法，秉公办事，不以职谋私。
学校基建工作管理制度
学校基建工作管理制度第一章总则第一条为了规范学校基建工作，提高基建管理质量和效率，促进学校基础设施的建设和维护，保障教学和科研工作的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章基建工作的组织和领导第二条学校设立基建管理办公室，负责统筹协调学校的基建工作。
第三条基建管理办公室的主要职责包括：1.制定和完善基建工作的规划和计划；2.组织编制基建项目前期可行性研究和设计方案；3.负责基建项目的招投标工作；4.监督和检查基建工程的施工进度和质量；5.组织验收基建工程的竣工报告。
第三章基建项目的立项和编制第四条所有基建项目必须提交基建管理办公室进行立项，并经学校行政部门审批通过后方可进行。
第五条基建项目的编制过程必须遵循科学、经济、合理、可行的原则，并进行前期可行性研究和设计方案的编制。
第六条基建项目编制必须做到预算明确、工期合理、目标明晰、验收合格。
第四章基建项目的招投标第七条基建项目的招投标必须按照法律法规及《招投标管理办法》的规定进行。
第八条招投标过程必须公开透明，确保公平的竞争环境，避免任何形式的人为干预。
第九条招标文件的编制必须科学合理，包括项目的需求清单、技术规格、合同条款等内容，确保招标方和投标方的权益受到有效保护。
第五章基建工程的施工管理第十条基建工程的施工必须在施工总承包方和监理方的指导下进行。
第十一条施工单位必须按照设计方案和合同要求进行施工，确保工程质量达到或超过规定标准。
第十二条施工单位必须做好现场管理，确保施工过程中安全、环保等相关方面的要求得到满足。
第十三条施工单位必须定期向基建管理办公室报告施工进度和质量情况，及时解决工程中的问题。
第六章基建工程的验收管理第十四条基建工程竣工后必须进行验收，验收结果必须能够满足相关质量要求。
第十五条验收结果必须经过基建管理办公室的审批，方可最终进行竣工报告的编制和提交。
第十六条验收过程必须公正、公平，确保各项材料的真实性和准确性。
第十七条验收人员必须对验收结果进行书面记录，并将结果及时通知相关单位。
基建办公室工作制度
基建办公室工作制度1. 引言基建办公室是一个重要的部门，负责协调和管理公司的基础设施建设项目。
为了保证基建工作的高效进行，制定一套科学的工作制度是必不可少的。
本文档旨在规范基建办公室工作流程，确保项目按时、按质量完成。
2. 工作职责基建办公室工作的核心职责是协调、管理和监督公司的基础设施建设项目。
具体职责如下：•确定项目的目标和计划，并监督项目的实施。
•管理项目进度，确保项目按时完成。
•管理项目预算，控制项目成本。
•协调各部门之间的沟通与合作，确保项目顺利进行。
•管理项目团队，包括招聘、培训和绩效评估等。
•监督施工过程，确保工程质量和安全。
3. 工作流程在基建办公室的工作流程中，主要包括以下几个环节：3.1. 项目立项在项目立项阶段，基建办公室与公司其他部门协商确定项目的需求和目标，并编制项目计划。
具体步骤如下：1.收集项目需求，与相关部门进行沟通和协商。
2.制定项目计划，包括项目目标、里程碑和时间节点等。
3.准备项目立项报告，提交给公司高层审核。
4.在项目获得批准后，公布项目立项决定。
3.2. 项目实施项目实施阶段是基建办公室的重要工作环节，要确保项目按时、按质量完成。
具体步骤如下：1.成立项目团队，包括项目经理、工程师和技术人员等。
2.指派任务和分配资源，确保项目进度得以控制。
3.监督施工过程，确保工程质量和安全。
4.随时与相关部门沟通协调，解决项目中的问题和困难。
5.定期汇报项目进展情况，与公司高层保持沟通。
6.根据项目实际情况，及时调整项目计划和资源分配。
3.3. 项目验收在项目实施完成后，基建办公室需要对项目进行验收，确保项目的完成情况符合要求。
具体步骤如下：1.完成工程竣工报告和相关文件的整理和备案。
2.进行工程竣工验收，包括工程质量、安全和环保等方面的评估。
3.编制工程竣工验收报告，提交给相关部门和公司高层审核。
4.完成项目结算，包括清算工程款项和资金结算。
4. 工作管理为了提高基建办公室工作的效率和质量，需要进行科学的工作管理。
基建科管理制度
基建科管理制度（一）基本建设管理办公室工作制度1、在分管院领导指导下，负责全院基本建设及环境、绿化的规划，组织施工和基本建设管理。
2、严格按照《中华人民共和国招投标法》的规定，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则做好基建项目招投标工作。
3、在施工监督过程中，严格按照设计图纸施工，不得任意更改设计，如确需更改，应依据程序和相关规定，会同设计部门及施工单位商议后，由设计部门出据变更通知或技术核定单。
4、做好施工隐蔽资料的签证和查验工作，确保准确反映工程全过程的实际情况。
5、管理人员深入施工现场，按照建筑工程质量验收规范督促、检查施工质量和进度，确保工程按质、按时完成。
6、积极配合财务、施工单位搞好工程的决算工作，做到公正、准确。
7、不按规范施工的工程项目应责令施工方停工和返工；工程质量达不到规范要求的工程项目不予验收，并督促施工单位限期整改合格后再行验收。
8、遵守国家法律法规和医院各项规章制度，廉洁奉公，勤俭节约，坚持原则，抵制工程建设中的不正之风，保证工程建设质量。
（二）基建资料管理制度1、基建资料的收集、整理工作，应与项目建设同步进行，在签定项目合同时，要对竣工资料的要求纳入合同中，并做为工程验收时的依据之一。
2、在建设项目的各个阶段，资料管理人员要重视基建资料的完整性，如：文字材料要有主要负责人签字，以单位名义形成的文件要加盖公章，图纸标签栏不得有漏签等。
3、在建设项目各个阶段产生的档案材料，资料管理人员要及时移交，并办理移交手续，分类留存，以避免散失。
4、按照基本建设档案归档范围，资料管理人员应鉴定所接收资料的价值。
整理过程中应注意保持档案材料之间内在的客观的有机联系。
5、竣工图要在施工图纸上修改，并与变更相符；图面整洁，反差明显，并加盖城建档案馆规定的“竣工图”标记。
照片资料要有文字说明、内容准确、图片清晰。
分类组卷合理，编目标题准确，装订符合要求6、对已立卷准备归档的资料，应由主管领导审核签字后方可移交档案室。
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基建办公室工作制度 Jenny was compiled in January 2021
基建办公室工作制度
一、基建办公室职责
1、根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资年度计划。
2、负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。
3、负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。
4、积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查工作。
5、负责处理工程建设各方之间的协调工作。
6、公司安排的其他事宜。
二、工作制度
1、基建办实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周末下午派人参加监理周工作例会。
2、基建办工作人员实行严格的项目负责制，严格权利与责任，同时，设立A、B位，A位项目总负责人，B位为项目补位负责人。
A、B位对项目有同样的知情权，A位有项目决策权。
3、工作人员要严格按照分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。
4、实行施工日志、施工简报（每月一期）编制制度，由项目负责人主持编制本项目施工日志与施工简报，定期向主管领导汇报或在网上发布。
5、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和施工单位及时处理施工过程中出现的有关问题。
6、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向公司做好汇报工作。
三、工程管理制度
（一）合同管理
1、勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
（二）工程材料、设备管理
1、严把材料入场验收关。
对施工单位采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成施工单位退货、调换或重新采购。
2、严把材料价格关。
检查审定施工单位负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。
3、严把材料使用安装关。
抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查施工单位严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查施工单位严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。
4、监督施工单位妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。
5、对外采购与业务洽谈，应由两名以上工作人员参加。
关键设备采购要按照公司有关规定成立公司采购工作组进行采购。
（三）工程进度和投资计划管理
1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准施工单位提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。
2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。
3、检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。
4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。
5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知施工单位，以免延误工期。
（四）工程质量和安全管理
1、审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。
对监理单位和施工单位质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。
2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验是否认施工单位真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。
对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。
3、监督检查施工质量的内容主要有：
（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。
（2）监理单位旁站监理是否到位。
（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。
（4）施工过程中现场取样（基建部必须在场）
（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。
（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。
（7）组织竣工验收。
4、监督施工单位遵守工程建设有关规定及公司相关规定，严格按安全标准组织施工。
检查施工单位施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。
5、随时检查施工单位工地文明施工情况。
6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。
在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办理。
（五）工程资料管理
1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和施工单位提交的报告要按约定时间做出书面答复。
2、随时抽查监理单位、施工单位的施工原始资料和与工程有关的其它资料。
3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成施工单位提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。
4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。
5、监督监理单位和施工单位按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。
决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。