知识点重点巩固系列习题《经营分析》
经营分析考试题
管理会计师考试题——单项选择（六）财务报表分析与企业绩效提升122、在进⾏行行财务报表分析时，债权⾏人更更关注的信息是( A)。
A、偿债能⾏力力B、营运能⾏力力C、发展能⾏力力D、盈利利能⾏力力123、在企业⾏高速成⾏长阶段，投资活动的现⾏金金流量量往往是(B )。
A、流⾏入量量⾏大于流出量量B、流出量量⾏大于流⾏入量量C、流⾏入量量等于流出量量D、不不⾏一定124、下列列各项中，反映企业全部资产使⾏用效率的指标是(C )。
A、净资产收益率B、资产总额C、总资产周转率D、利利润总额125、关于现⾏金金流量量表的定义，下列列说法正确的是（D ）。
A、是反映企业在⾏一定会计期间资产和负债的流⾏入和流出情况的报表B、是反映企业在⾏一定会计期间投资和收益的流⾏入和流出情况的报表C、是反映企业在⾏一定会计期间收⾏入和费⾏用的流⾏入和流出情况的报表D、是反映企业在⾏一定会计期间现⾏金金和现⾏金金等价物的流⾏入和流出情况的报表126、财务报表分析中，对企业利利润表的结构变动分析，可以帮助我们分析该企业各种成本费⾏用的结构情况以及（A ）。
A、利利润来源状况B、资产来源状况C、负债来源状况D、股东权益变动状况127、从利利润表的⻆角度分析企业的成⾏长能⾏力力，要关注的是企业的增⾏长状态，这种增长状态集中体现在（B ）。
A、销售净利利率和营业利利润率B、销售增⾏长率和利利润增⾏长率C、总资产报酬率和净资产报酬率D、资本收益率和成本费⾏用利利润率128、反映利利润质量量较⾏高的事项是( C)。
A、利利润的含⾏金金量量较低B、利利润没有较多的现⾏金金⾏支撑C、利利润来源于未来持续性较强的业务D、利利润来源于未来具有可预测性的业务129、下列列各项中，与企业盈利利能⾏力力分析⾏无关的指标是( B)。
A、总资产收益率B、股利利增⾏长率C、销售⾏毛利利率D、净资产收益率130、杜邦分析体系中不不涉及( D)。
A、偿债能⾏力力分析B、资产管理理能⾏力力分析C、盈利利能⾏力力分析D、发展能⾏力力分析131、在杜邦财务分析体系中，综合性最强的财务⾏比率是（A ）。
【经营】2020年管理会计之经营分析答案
管理会计之-经营分析二、多选题1、对于处于经济新常态下的中国企业而言，（）问题的解决更需要企业迫切改变。
A、产能过剩B、竞争加剧C、两金问题日益突出D、利润水平更加趋薄【正确答案】ABCD2、经营分析可能出现的误区包括（）。
A、面面俱到，泛泛而谈B、浅尝辄止，停留于表面现象C、报喜不报忧D、专业味太浓，让人难以理解【正确答案】ABCD3、经营分析模板设计要求（）。
A、全面覆盖与重点突出相结合B、共性与个性相结合C、财务与业务相结合D、图表与文字相结合【正确答案】ABCD4、公司价值三角分析思路是（）。
A、盈利分析B、增长分析C、风险分析D、偿债能力分析【正确答案】ABC5、（）属于财务风险控制能力指标。
A、流动比率B、总资产增长率C、投入资本回报率D、资产负债率【正确答案】AD6、对毛利率的时间序列进行分析，可以分析（）的时间序列。
A、全行业B、行业间可比公司C、预算标准D、自身【正确答案】ABD7、用生存危机矩阵为企业诊断并提出治疗方案对策时，企业健康发展要求（）。
A、经营性现金流为正B、经营性现金流为负C、净利润为正D、净利润为负【正确答案】AC8、根据一项成本的变动与产出业务量之间的依存关系，管理会计系统中将成本分为（）基本成本性态。
A、机会成本B、沉没成本C、变动成本D、固定成本【正确答案】CD9、（）是利润中心的期间费用。
A、经营性财务费用B、金融性财务费用C、管理费用D、销售费用【正确答案】ACD10、一般来说，毛利率较高的原因有（）。
A、企业经营垄断B、行业处于衰退期C、特殊的会计处理D、存货积压【正确答案】ACD三、判断题1、经营分析工作是企业一个全局性的工作。
（）Y、对 N、错【正确答案】Y2、经营分析不能揭露企业的短处。
（）Y、对 N、错【正确答案】N3、沃尔评分法应用时，指标得分越高越好。
（）Y、对 N、错【正确答案】N4、图解分析法不是一种独立的分析方法。
（）Y、对 N、错【正确答案】Y5、企业有了收入，就会有核心利润。
实务能力提升系列习题 经营分析-单选、多选题100道
经营分析-习题本习题仅供学员检验知识掌握程度1.下列关于经营分析的说法正确的是（）A. 同行进行的投资价值分析B. 债权人进行的信用状况分析C. 投资者进行竞争能力分析D.监管机构的合规风险分析【答案】BD【解析】投资者进行的投资价值分析，同行进行竞争能力分析，AC选项是分析角色混淆，所以BD 选项为正确答案。
2.关于经营分析与财务分析的说法，下列选项正确的是（）A．经营分析考虑了指标之间的内在联系，而且从企业整体角度看问题。
B. 财务分析以动态分析和经验判断为主导。
C. 经营分析将行业比较复杂化、相对化，而且不忽视企业自身经营的特点D. 经营分析更多的是站在企业自身的角度，服务于内部经营管理活动。
【答案】ACD【解析】财务分析忽视了指标之间的内在联系，且没有从企业整体角度看问题，所以A选项正确；财务分析以静态分析和经验判断为主导，所以B选项错误；财务分析将行业比较简单化、绝对化，忽视企业自身经营的特点，所以C选项正确；经营分析更多的是站在企业自身的角度，服务于内部经营管理活动，所以D 选择正确。
3. 关于经营分析的目的，下列说法错误的是（）A. 为经营决策提供信息依据B. 为实时监控提供指标依据C. 为业绩评价提供客观依据D. 经营分析以风险分析为前提【答案】D【解析】经营分析以战略分析为前提，所以D选项错误。
4.对于化妆品销售企业来说，下列因素中不属于需要考虑的宏观环境因素有：（）A.某产品销售地区发生地震B.化妆品销售地区居民收入逐年提高C.在国外购买化妆品的国人逐年增加D.国内居民用于购买化妆品的消费支出明显增长【答案】A【解析】宏观环境因素包括政治法律、经济、社会文化和技术因素，A选项是自然环境因素，不是宏观环境因素，所以A选项错误。
5. 政治法律环境因素的特点（）A. 直接性B.强制性C.不可逆转性D.不可预测性【答案】ABCD【解析】政治法律环境对企业的影响是直接的、强制的、不可逆转的，同时又是难以预测的。
知识点重点巩固系列习题《经营分析》
2018年管理会计师《经营分析》习题（一）说明：本习题系根据教材要点整理，供大家理解知识点使用，不是押题。
考试题目是根据知识点自由组合，故理解和熟悉知识点很重要。
1、关于经营分析的价值，错误的是（D）A.经营分析是管理会计职能的重要组成部分。
B.经营分析在管理会计中居于承上启下的中枢位置，融合业务活动的全过程，使管理会计成为完整的循环，能够贯穿于预算、决策、控制、评价和考核等各个管理环节，有助于单位管理水平的提升。
C.经营分析主要反映企业预算执行情况以及绩效考核目标的完成情况，寻找差异产生的原因，提出管理建议与改进对策。
D.经营分析的主要作用是为决策提供信息支持，强调事后控制。
解析：经营分析的主要作用是为决策提供信息支持，强调的是对经营计划和预算执行的一种过程控制，其分析结果也为考核提供重要依据。
2、财务分析的局限性，不正确的是（D）A.财务分析忽视了指标之间的内在联系，且没有从企业整体角度看问题，往往陷入就数据论数据的怪圈，与实际业务相脱节。
B.财务分析以静态分析和经验判断为主导，缺乏对财务数据变化趋势的实时关注和动态分析，过分依赖经验判断。
C.财务分析将行业比较简单化、绝对化，忽视企业自身经营的特点。
D.财务报表虚假3、经营分析的目标，错误的是（D）A.为经营决策提供信息依据B.为实时监控提供指标依据C.为业绩评价提供客观依据D.为会计信息披露提供依据4、中观环境分析内容，不包括（B）A.行业基本特征与竞争特征分析B.行业经济政策分析C.行业经济周期特征分析D.行业要素特征分析E.行业重要性分析5、企业的生产要素包括（AB）A.劳动力、土地、资本和企业家才能B.技术和信息C.固定资产D.无形资产6、收入中心分析包括两个方面的内容：（AB）A.从收入规模与速度角度分析B.从收入效率与质量角度分析C.从可控边际贡献分析D.保本点分析7、利润中心经营分析主要包括：（ABCDE）A.管理利润表分析B.阶梯图分析C.雷达图分析D.生态矩阵分析E.经营质量分析等8、投资中心经营分析,不包括:（D）A.公司价值三维框架分析B.杜邦分析法C.EVA价值树分析D.本量利分析9、经营分析的标准（ABCD）A.经验标准B.预算标准C.历史标准D.行业标准10、下列说法错误的是（A）A.哈佛分析框架下，利润差异及原因分析是经营分析的最终目的和终点。
经营分析主要内容
经营分析主要内容经营分析是指对企业经营活动进行系统的研究和评估，帮助企业制定决策和实施管理措施的过程。
它主要通过对经营环境、经营目标、经营策略、经营绩效、风险管理等方面的分析，来帮助企业解决经营过程中的问题和挑战，提高企业的竞争力和盈利能力。
下面将详细介绍经营分析的主要内容。
首先，经营分析需要对企业所处的经营环境进行分析。
这包括对宏观经济环境、行业环境、竞争环境等的研究和评估，了解市场需求、竞争对手、政策法规等对经营活动的影响。
通过分析环境因素，企业可以把握机遇和避免风险，为经营决策提供依据。
其次，经营分析需要明确经营目标。
企业的经营目标是对企业未来发展方向和规模的要求，是企业发展战略的基础。
通过分析市场需求、企业实力和竞争力等因素，确定企业的经营目标，并制定相应的计划和策略，实现经营目标。
第三，经营分析还需要制定合适的经营策略。
企业的经营策略是指为实现经营目标而采取的具体方式和手段。
经营策略涉及市场营销、产品研发、供应链管理、人才管理等各个方面。
通过对市场和企业内外部因素的分析，制定合适的经营策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
第四，经营分析还需要对企业的经营绩效进行评估。
经营绩效是对企业经营活动结果的评价，反映了企业的经营效果和价值创造能力。
通过对财务指标、市场份额、客户满意度等进行分析，确定企业的经营优势和改进空间，为企业的持续发展提供参考。
最后，经营分析还需要进行风险管理。
企业面临着各种风险，包括市场风险、经营风险、财务风险等。
通过对风险的识别、评估和控制，企业可以降低风险带来的损失，保证经营的稳定性和可持续性。
综上所述，经营分析是企业管理中非常重要的一个环节。
通过对经营环境、经营目标、经营策略、经营绩效、风险管理等方面的分析，企业可以全面了解自身的优势和劣势，为决策和管理提供科学依据，提高企业的竞争力和盈利能力。
因此，企业应该高度重视经营分析，并将其应用于日常经营管理中。
2018管理会计之_经营分析答案及解析
管理会计之-经营分析二、多选题1、对于处于经济新常态下的中国企业而言，（）问题的解决更需要企业迫切改变。
A、产能过剩B、竞争加剧C、两金问题日益突出D、利润水平更加趋薄【正确答案】ABCD2、经营分析可能出现的误区包括（）。
A、面面俱到，泛泛而谈B、浅尝辄止，停留于表面现象C、报喜不报忧D、专业味太浓，让人难以理解【正确答案】ABCD3、经营分析模板设计要求（）。
A、全面覆盖与重点突出相结合B、共性与个性相结合C、财务与业务相结合D、图表与文字相结合【正确答案】ABCD4、公司价值三角分析思路是（）。
A、盈利分析B、增长分析C、风险分析D、偿债能力分析【正确答案】ABC5、（）属于财务风险控制能力指标。
A、流动比率B、总资产增长率C、投入资本回报率D、资产负债率【正确答案】AD6、对毛利率的时间序列进行分析，可以分析（）的时间序列。
A、全行业B、行业间可比公司C、预算标准D、自身【正确答案】ABD7、用生存危机矩阵为企业诊断并提出治疗方案对策时，企业健康发展要求（）。
A、经营性现金流为正B、经营性现金流为负C、净利润为正D、净利润为负【正确答案】AC8、根据一项成本的变动与产出业务量之间的依存关系，管理会计系统中将成本分为（）基本成本性态。
A、机会成本B、沉没成本C、变动成本D、固定成本【正确答案】CD9、（）是利润中心的期间费用。
A、经营性财务费用B、金融性财务费用C、管理费用D、销售费用【正确答案】ACD10、一般来说，毛利率较高的原因有（）。
A、企业经营垄断B、行业处于衰退期C、特殊的会计处理D、存货积压【正确答案】ACD三、判断题1、经营分析工作是企业一个全局性的工作。
（）Y、对 N、错【正确答案】Y2、经营分析不能揭露企业的短处。
（）Y、对 N、错【正确答案】N3、沃尔评分法应用时，指标得分越高越好。
（）Y、对 N、错【正确答案】N4、图解分析法不是一种独立的分析方法。
（）Y、对 N、错【正确答案】Y5、企业有了收入，就会有核心利润。
国际内审考试《经营分析技术》试题及答案
国际内审考试《经营分析技术》试题及答案国际内审考试《经营分析技术》试题及答案“国际注册内部审计师考试”考试科目共同4科，必须在2年内通过，每科80个单项选择题，75分为通过，即答对75%,考试时间为两天,上下午各考一科，一科考试时间为3.5个小时。
下文为大家分享的是《经营分析技术》试题及答案，仅供参考!1、为发现不合格产品技术规格的产品而发生的质量成本指?A、预防成本B、鉴定成本C、重新加工成本D、失败成本答案：B解体思路：A、不正确。
预防成本是指那些为防止生产出不合格的产品而发生的成本。
B、正确。
鉴定成本是指那些为检查不合格的产品而发生的成本，例如检验设备的维修成本、破坏性测试成本。
C、不正确。
重新加工成本是一种失败成本，是在发现不合格产品并对其进行修复时发生的成本。
D、不正确。
失败成本是在修理不合格产品时发生的成本。
2、在全面质量管理是运用团队是重要的，这是因为A、管理得很好的团队会具有较高的创造性，与个人相比，他们能够更好地解决复杂问题。
B、团队能更快地做出决策，因而有助于降低周期时间。
C、员工在团队中比独立工作更有动力。
D、运用团队工作方式取消了对监督的需要，从而使得公司组织机构更加精简，获利能力提高。
答案：A解题思路：A、正确。
团队工作方式可以运用团队所具有各种知识和技能。
B、不正确。
与个人决策相比，通常团队决策周期更长。
C、不正确。
虽然在团队中工作，员工更有动力，但不总是直接转化为质量改善。
D、不正确。
虽然团队可能会降低对监督的需求，但并不会取消监督。
3、以下哪项是ISO9000：2000质量管理体系标准的一个要素：A、提高员工满意度将会提高生产率的原则。
B、董事会和管理层对于控制在组织内重要性的态度和措施。
C、对目标不能实现这一风险的评估。
D、要求组织监控有关作为绩效测量方法的客户满意度的信息。
答案：D解体思路：A、不正确。
这不是IS9000标准的要素。
个个管理原则构成了ISO9000标准的基础，IS认为遵循这8个原则会提高员工满意度。
国际内审师考试《经营分析技术》试题及答案
国际内审师考试《经营分析技术》试题及答案2017国际内审师考试《经营分析技术》试题及答案试题一：1、预算通常被分为计划文件和控制工具。
所需的预算计划信息与预算控制信息之间的一个重要区别是：计划信息必须：A、可能运用外部数据来产生。
B、详细的。
C、可以量度。
D、可能更准确。
答案：A解题思路：A、正确。
因为计划受组织环境的影响更强烈，所以计划信息更可能应用外部数据来产生。
B、不正确。
控制信息更详细。
C、不正确。
两种类型的信息都需要计量，但是计划对计量的要求可能更小。
D、不正确。
对控制信息来说，这更可能是事实。
2、对于拥有资金汇兑部门的跨国公司的分支机构，恰当的内部控制要求：A、进行电汇的个人不参加银行对帐;B、分支机构的经理接收所有电汇;C、外汇比率由两名不同的员工分别进行计算;D、公司管理层决定资金汇兑部门的员工聘用;答案：A解题思路：A、正确。
对良好的内部控制来说，独立进行银行对帐是必要的。
B、不正确。
这不是一个重要的内部控制因素。
C、不正确。
不能计算外汇比率，相反外汇比率只能被核实。
同一部门的两名员工执行相同的任务不会显著增强内部控制。
D、不正确。
这不是一个重要的内部控制因素。
3、以下哪项工资单舞弊的控制活动是人力资源部门的恰当责任?A、发送工资支票;B、在整个公司进行加班时间控制;C、授权批准对工资主文件内容的增加和删减;D、接收无人领取的工资支票并保留至最后处理之时;答案：C解题思路：A、不正确。
人力资源部门的员工不应该发送支票，因为这个责任与他们所承担的其他责任不相容。
B、不正确。
授权加班应当由员工的直接管理者做出。
C、正确。
这项控制活动是人力资源部门的恰当责任，它降低了被终止合同的员工继续保留在工资表上的风险。
D、不正确。
人力资源部门的员工不应当接收无人领取的支票。
4、以下哪项内部控制程序能够将滥用公司信用卡的情况减少至最低程度?A、制定一项关于信用卡发放的限制性政策;B、定期对每张信用卡的持续必要性进行审查;C、将公司的月度信用卡报表与持卡人的赊账单、费用单据相对照;D、将适用于其他费用的控制措施用于信用卡消费支出;答案：D解题思路：A、不正确。
经营分析主要内容
经营分析主要内容几年经营下来，大家一定很关心自己的业绩，我们可以通过市场角度、财务角度和综合绩效评价等方面对企业的经营进行分析，从而揭示企业经营中的问题，以及提供创造价值途径。
利用学习过的财务管理知识对企业的经营状况进行分析。
分析可从以下方面展开。
1企业筹资分析1)企业筹资分析的意义：企业筹资分析有利于保证生产经营顺利进行；有利于降低企业筹资成本；有利于权衡收益与风险。
2)企业筹资成本分析。
企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用，它包括筹资费用和资金使用费用两部分。
企业筹资总成本=企业筹资费用+资金使用费用企业筹资成本或单位资金成本(资金成本率)能够综合说明企业资金筹集的效益状况，通常资金成本率越低，说明企业筹资效益越好，反之，资金成本率越高，则说明筹资效益越差。
3)企业筹资结构分析。
通过筹资结构分析，可以促使企业筹资结构优化，改善企业财务状况，提高企业承担财务风险的能力，降低企业的筹资成本。
企业负债筹资结构分析一般认为该指标为50%比较正常，超过100%为企业破产的警界线。
一般说，在全部负债构成率正常情况下，流动负债构成率不应太高，否则企业短期偿债 能力可能会受到影响。
一般说，在全部负债构成率合理的情况下，长期负债构成率较高，对企业生产经营是有利的，因为给缓解企业短期负债的压力。
对企业负债筹资结构分析，不仅可从静态角度分析各项同结构的合理程度，而且还可以从动态的角度比较各项负债结构情况或变动趋势。
企业所有者权益筹资结构分析资金使用费用单位资金成本=筹资金额-筹资费用=⨯∑某筹资方式成本该筹资方式筹资额综合资金成本各筹资方式筹资总额=100%⨯全部负债全部负债构成率全部资产=100%⨯流动负债流动负债构成率全部负债=100%()⨯所有者权益所有者权益构成率全部资金或资产=100%⨯长期负债长期负债构成率全部负债资本的多少反映企业所有者权益的大小，决定了企业资金实力的强弱。
因此，一般地说，企业所有者权益构成率越高，说明企业的财务风险越小，资金实力越强。
经营分析_精品文档
经营分析1. 引言经营分析是一种通过对企业运营数据进行深入研究和分析，来评估业务状况、发展趋势和经营绩效的方法。
它可以帮助企业管理者更好地了解当前的经营情况，并提供有针对性的决策和战略。
本文将介绍经营分析的背景和重要性，以及常用的经营分析方法和指标，以帮助企业管理者进行有效的经营分析。
2. 经营分析的背景和重要性在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断地进行经营分析，以了解自身的竞争优势和劣势，及时调整经营策略，保持竞争力和持续发展。
经营分析的重要性体现在以下几个方面：2.1 了解市场竞争环境经营分析可以通过收集和分析市场数据和竞争情报，帮助企业了解市场的潜在机会和威胁。
通过对竞争对手的分析，企业可以确定自身的竞争优势和劣势，并制定相应的竞争策略。
2.2 评估经营绩效经营分析可以通过对企业的财务数据、销售数据、生产数据等进行定量和定性分析，评估企业的经营绩效。
通过了解企业的营收、利润、市场份额等指标，企业管理者可以及时发现问题，并采取措施加以改进。
2.3 辅助决策和战略制定经营分析可以为企业管理者提供决策和战略制定的依据。
通过对市场趋势、产品需求、成本结构等的分析，企业管理者可以制定更合理的营销策略、生产计划和财务预算，以实现企业的长期发展目标。
3. 经营分析的方法和指标3.1 SWOT分析SWOT分析是一种对企业内外环境进行综合评估的方法。
SWOT分析包括对企业的优势、劣势、机会和威胁进行相应分析，并制定相应的策略。
•优势：企业在市场竞争中拥有的优势，如技术领先、品牌优势等。
•劣势：企业在市场竞争中存在的劣势，如高成本、低品质等。
•机会：市场中存在的潜在机会，如市场扩大、新产品需求等。
•威胁：市场中存在的潜在威胁，如竞争加剧、政策变化等。
通过SWOT分析，企业可以更清楚地了解自身的竞争优势和劣势，并制定相应的战略，以应对市场的机会和威胁。
3.2 财务分析财务分析是通过对企业的财务数据进行分析，评估企业的经营绩效。
2021年会计继续教育练习题答案管理会计之经营分析
管理睬计之-经营分析一、单选题1、基于外部使用者角度进行公司分析，不需要进行（）。
A、投资价值分析B、信用状况分析C、竞争能力分析D、采购业务分析【对的答案】D【答案解析】基于外部使用者角度进行公司分析，需要进行投资价值分析、信用状况分析、竞争能力分析、合规风险分析。
2、下列（）不是经营分析定律。
A、经营分析应当与战略、预算对接，反映战略实行和预算执行状况B、经营分析一方面就是偏差（差别）分析，重点关注明显不利偏差形成因素，以便采用纠偏办法C、经营分析应当考虑内部环境影响D、经营分析应当从财务成果增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应纠偏办法【对的答案】C【答案解析】经营分析定律涉及：经营分析第一定律：经营分析应当与战略、预算对接，反映战略实行和预算执行状况。
经营分析第二定律：经营分析一方面就是偏差（差别）分析，重点关注明显不利偏差形成因素，以便采用纠偏办法。
经营分析第三定律：经营分析应当考虑外部环境（宏观环境、市场环境与行业背景等）影响。
经营分析第四定律：经营分析应当从财务成果增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应纠偏办法。
3、中华人民共和国公司经营分析框架中经营环境分析不涉及（）。
A、数据质量分析B、经营指标分析C、经营前景分析D、财务能力分析【对的答案】D【答案解析】中华人民共和国公司经营分析框架中经营环境分析涉及数据质量分析，经营指标分析，经营前景分析。
4、波特五力分析框架中，（）属于投入市场和产出市场议价能力。
A、供应商量价能力B、新加入公司竞争威胁C、既有公司间竞争D、代替品威胁【对的答案】A【答案解析】波特五力分析框架中，实际与潜在竞争限度涉及既有公司间竞争、新加入公司竞争威胁、代替品威胁；投入市场和产出市场议价能力涉及买方议价能力、供应商量价能力。
5、沃尔评分法应用中，财务指标原则值不可以以（）为基准来加以拟定。
A、国家关于原则B、国际公认数C、公司历史平均数D、行业平均数【对的答案】C【答案解析】沃尔评分法应用中，财务指标原则值普通可以行业平均数、公司历史先进数、国家关于原则或者国际公认数为基准来加以拟定。
第6章经营活动分析
第6章经营活动分析基本训练参考答案◊知识题●阅读理解6．1 简答题答案1）答：进行利润表水平分析的要点是：第一，编制利润水平分析表，确定收入、成本费用和利润的增减变动情况；第二，从净利润增减变动分析入手，逐步分析净利润、利润总额、营业利润和主营业务利润的变动原因，评价企业在各环节的经营成效。
第三，利用利润表附表和附注资料，对影响利润的主要项目进行分析，如期间费用项目、投资收益项目、其他业务利润项目等。
分析时应注意会计政策和会计估计变更对利润的影响；国家税收政策变动对利润的影响；管理水平变动对利润的影响等。
第四，利用分部报表按地区和按业务进行经营成果完成情况分析。
2）答：用百元销售收入销售费用指标分析企业的销售费用是因为：第一，这是成本效益原则的客观要求。
企业任何活动都应讲究成本效益原则。
销售费用是指企业销售过程中发生的费用，企业销售的目的是为了取得收入。
因此，销售费用本身并不能说明企业经营效果好坏，而将销售的投入与其产出结合起来考虑才能判断销售费用的发生是否合理。
第二，这是销售费用控制的客观要求。
销售费用的控制是企业经营管理中的关键和难点问题。
控制绝对额不利于促进企业扩展销售，而利用百元销售收入销售费用进行控制无论在理论上还是在实践中都是一种有效的费用控制手段。
3）答：企业收入构成分析的内容包括：第一，主营收入与其他收入构成分析。
通过对主营业务收入与其他收入的构成情况分析，可以了解与判断企业的经营方针、方向及效果，进而可分析预测企业的持续发展能力。
如果一个企业的主营业务收入结构较低或不断下降，其发展潜力和前景显然是值得怀疑的。
第二，现销收入与赊销收入构成分析。
通过对二者结构及其变动情况分析，可了解与掌握企业产品销售情况及其战略选择，分析判断其合理性。
当然，在市场经济条件下，赊销作为商业秘密并不要求企业披露其赊销收入情况，所以，这种分析方法更适用于企业内部分析。
第三，收入的地区构成分析。
通过企业收入的地区构成分析，可了解企业的销售布局、顾客分布及变动情况等。
第二章经营分析
第二章经营分析[本章提要]本章要紧通过企业的经营进展分析问题介绍了雷达图的应用和分析方法，着重说明了Excel 2000中图表制作和修饰的差不多步骤和操作技巧。
同时还说明了Excel 2000中其它常用图表的特点和应用范畴。
企业是一个由人、财、物、技术、信息等众多要素组成的统一整体。
在企业目标的统领下，各要素之间既相互联系，又相互制约，各自发挥着特定的作用。
企业的经营治理，实质上确实是从企业的整体动身，不断促进企业的各个方面在新的基础上达到新的平稳，实现企业的良性循环。
而要从全局来确切把握企业经营活动的总体概况，发觉企业进展的薄弱环节，及时采取有效措施，使各要素在总体上取得最佳成效，是实现企业有效经营的关键。
雷达图正是基于企业各要素间的相互联系，分析企业整体的运行状态、成果水平以及潜在危机的有效工具。
2.1 经营比率分析第一需要全面运算企业的各项经营指标。
一样可从收益性、流淌性、安全性、生产性和成长性5个方面进行分析。
2.1.1 收益性分析收益性指标反映了企业的收益或是盈利能力，是经营分析的重点。
1. 资金利润率关于不同行业，其经济效益指标所包含的内容也有所不同，然而最终都必须归结到价值上。
而资金利润率指标是一个较为全面反映企业经济效益的主体指标。
它较好地将劳动消耗、资金占用和经营成果融为一体，既能反映劳动生产率的高低和原材料的使用情形，也能反映企业资金的占用情形和使用效率。
资金利润率的运算公式为：2. 销售利润率关于不同的销售政策，销售利润率差别较大。
一样来说投资大、周转慢的行业，该指标较高；而所需投资少、周转速度快的行业，该指标较低。
因此不能单纯用该比例判定经营成绩的优劣。
销售利润率的运算公式为：3. 销售总利润率销售总利润率是企业的利润总额与销售收入的比率，是反映企业总的经营成果的重要指标。
其运算公式是为：4. 流淌资金利润率要更深入地分析企业的盈利情形，还能够运算流淌资金利润率，其运算公式为：5. 销售收入对费用率销售收入对费用率能够反映间接费用的占用情形，该指标关于生产费用或不变成本有增大趋势的现代企业具有重要意义。
经营分析--大纲要点
经营分析--大纲要点管理会计师专业能力认证项目考试大纲要点——《经营分析》第一章经营分析概论第一节经营分析的价值与内涵一、经营分析的价值二、经营分析的内涵三、经营分析的特点第二节经营分析的目标和类型一、经营分析的目标（一）为经营决策提供信息依据（二）为实时监控提供指标依据（三）为业绩评价提供客观依据二、经营分析的内容（一）宏观环境分析内容1．政治法律环境（Political Factors）2．经济环境（Economic Factors）3．社会文化环境（Sociocultural Factors）4．技术环境（Technological Factors）（二）中观行业分析内容1．行业基本特征分析2．行业竞争特征分析3．行业经济周期特征分析4．行业要素特征分析5．行业重要性分析（三）微观企业竞争战略分析三、经营分析的类型（一）责任中心的类型及划分依据（二）经营分析的类型划分1．成本中心经营分析2．收入中心经营分析3．利润中心经营分析4．投资中心经营分析第三节经营分析的标准和框架一、经营分析的原则（一）共性与个性相结合（二）动态与静态相结合（三）财务与非财务相结合（四）定量与定性相结合（五）成本与效益相比较二、经营分析的标准（一）经验标准（二）历史标准（三）行业标准（四）预测标准三、经营分析的框架（一）经营环境分析（二）数据质量分析（三）经营指标分析（四）经营前景分析四、经营分析的步骤（一）计量经营成果（二）寻找不利偏差（三）分析偏差原因（四）提出管理建议第二章经营分析的依据基础（上）第一节战略管理二、战略实施流程（一）事前预算管理（二）事中经营分析（三）事后绩效考核与激励五、战略分析工具（三）微观竞争战略分析的方法1．SWOT分析2．波士顿矩阵分析第二节预算管理一、预算管理价值（一）全面预算体系三、预算管理方法（一）预算编制方法（二）预算控制的方法1．预算授权控制2．预算审核控制3．预算例会控制4．预算报告控制5．预算调整控制第三节绩效管理一、绩效管理组织二、绩效管理的程序三、绩效管理工具方法（一）关键业绩指标法2．关键业绩指标法的程序（二）平衡记分卡法1．平衡计分卡的内容（三）经济增加值（EV A）法1．EV A的内涵及计算第三章经营分析依据基础（下）第二节资产负债表结构与内容二、资产负债表的内容（一）资产类项目1．流动资产2．非流动资产（二）负债类项目1．流动负债2．非流动负债（三）股东权益项目（一）揭示经济资源总量及其分布形态（二）反映企业资金来源及其构成情况（三）获取企业资产流动性水平信息（四）提供分析企业偿债能力的信息第三节利润表结构与内容二、利润表的内容（一）营业利润（二）利润总额（三）净利润（四）其他综合收益和综合收益总额（五）每股收益三、利润表的作用（一）揭示企业经营成果（二）反映企业盈利能力（三）有助于分析企业偿债能力（四）有助于企业进行科学经营管理（五）有助于考核评价经营者的经营业绩第四节现金流量表结构与内容二、现金流量表的内容（一）经营活动产生的现金流量（二）投资活动产生的现金流量（三）筹资活动产生的现金流量（四）现金流量表与利润表的综合分析（一）提供了企业资金来源与运用的信息（二）提供了企业现金增减变动原因的信息（三）提供了分析企业总体财务状况的信息（四）提供了分析企业盈利质量的信息第五节股东权益变动表结构与内容二、股东权益变动表的内容三、股东权益变动表的作用（一）揭示了所有者权益变动的原因（二）反映了股东权益内部结构的变动（三）提供了判断企业真实业绩的信息第四章经营分析的基本方法第一节水平分析法一、水平分析法的定义（一）与本企业的历史数据相比较（二）与本企业的预测目标比较（三）与同行业数据相比较二、水平分析法的原理三、水平分析法的应用第二节结构分析法一、结构分析法的定义二、结构分析法的原理三、结构分析法的应用（一）总体基础的唯一性（二）分析角度的多维性（三）项目数据的可比性第三节趋势分析法一、趋势分析法的定义二、趋势分析法的原理二、趋势分析法的应用第四节比率分析法一、比率分析法的定义二、比率分析法的原理三、比率分析法的应用第五节因素分析法一、因素分析法的定义二、因素分析法的原理（一）连环替代法（二）差额计算法三、因素分析法的应用应用连环替代法时必须注意以下四点：（1）因果关系（2）“变”与“不变”（3）先后有序（4）环环相扣第六节综合分析法一、综合分析法的定义二、综合分析法的原理三、综合分析法的应用第五章成本中心的经营分析第一节成本差异分析三、成本费用指标的计算与分析（一）营业成本降低率（二）期间费用降低率（三）营业收入成本率（四）成本费用利润率第二节营运效率的分析三、存货营运效率分析（一）存货占用分析1．存货占总资产比重分析2．存货与销售收入增长速度比较分析3．存货可销情况分析1．库存可销天数2．存货未来持有天数（二）存货结构分析（三）存货周转率分析（四）存货库龄分析（五）存货跌价准备分析四、固定资产营运效率分析（一）固定资产成新率分析（二）固定资产产值利用率分析（三）固定资产周转率分析第三节营运资金分析一、应付账款周转率的计算与分析二、应付账款账龄分析三、现金转化周期四、类金融模式第六章收入中心经营分析第一节收入中心的分析思路第二节收入规模与速度分析一、直接影响因素分析——销售价格和销售量分析二、间接影响因素分析——产品、区域和渠道分析1．产品分析2．区域分析3．渠道分析第三节收入效率与质量分析一、收入效率分析（一）毛利率分析1．产品生产成本总额分析2．产品单位成本分析3．成本项目分析（二）收入费用率分析1．费用的增长超过收入的增长2．费用的减少慢于收入的减少3．收入费用率低于行业内其他企业（三）人工效率分析二、收入质量分析（1）收入的成长性和波动性（2）收入的现金保障性（3）收入结构第七章利润中心经营分析第一节管理利润表分析一、管理利润表分析价值（一）反映对象和服务主题不同（二）涵盖内容和计算口径不同（三）地位和科目设置不同二、管理利润表分析编制原理（一）在传统利润表基础上进行改造（二）营业收入的深度解析（二）营业成本与毛利的深度解析（三）期间费用深度解析1．费用构成分析（1）按照资源消耗属性分类（2）按照消耗资源的目的分类2．费用的成本性态分析3．专项费用分析（四）经营利润深度分析三、管理利润表分析实际应用第八章投资中心经营分析第一节公司价值三维框架分析一、公司价值三维平衡框架二、盈利分析（一）收入利润率1．毛利率2．销售净利率（二）投入产出率1．总资产报酬率2．净资产收益率三、增长分析（一）股东权益增长率计算与分析1．股东权益增长率内涵和计算2．股东权益增长率分析（二）资产增长率计算与分析1．资产增长率内涵和计算2．资产增长率分析（三）销售增长率的计算与分析1．销售增长率的内涵和计算2．销售增长率分析（四）利润增长率计算与分析1．利润增长率内涵和计算2．利润增长率分析四、风险分析（一）短期偿债能力比率的计算与分析1．营运资金的计算与分析2．流动比率的计算与分析3．速动比率的计算与分析4．现金比率的计算与分析5．流动比率、速动比率和现金比率之间的关系（二）财务风险与长期偿债能力分析1．利息保障倍数的计算与分析2．资产负债率的计算与分析3．所有者权益比率的计算与分析4．产权比率的计算与分析第二节杜邦分析法一、杜邦分析法的原理二、杜邦分析法的应用。
管理会计之经营分析
管理睬计之 -经营剖析二、多项选择题1、对于处于经济新常态下的中国公司而言，（A、产能剩余B、竞争加剧C、两金问题日趋突出D、收益水平更为趋薄【正确答案】 ABCD2、经营剖析可能出现的误区包含（）。
A、八面玲珑，平常而谈B、浅尝辄止，逗留于表面现象C、报喜不报忧D、专业味太浓，让人难以理解【正确答案】 ABCD3、经营剖析模板设计要求（）。
A、全面覆盖与要点突出相联合B、共性与个性相联合C、财务与业务相联合D、图表与文字相联合【正确答案】 ABCD4、公司价值三角剖析思路是（）。
A、盈余剖析B、增添剖析C、风险剖析D、偿债能力剖析【正确答案】 ABC）问题的解决更需要公司迫切改变。
5、（）属于财务风险控制能力指标。
A、流动比率B、总财产增添率C、投入资本回报率D、财产欠债率【正确答案】 AD6、对毛利率的时间序列进行剖析，能够剖析（）的时间序列。
A、全行业B、行业间可比公司C、估算标准D、自己【正确答案】 ABD7、用生计危机矩阵为公司诊疗并提出治疗方案对策时，公司康健发展要求（）。
A、经营性现金流为正B、经营性现金流为负C、净收益为正D、净收益为负【正确答案】 AC8、依据一项成本的改动与产出业务量之间的依存关系，管理睬计系统中将成安分为（基本成天性态。
A、时机成本B、淹没成本C、改动成本D、不变为本【正确答案】 CD9、（）是收益中心的时期花费。
A、经营性财务花费）B、金融性财务花费C、管理花费D、销售花费【正确答案】 ACD10、大凡来说，毛利率较高的原由有（）。
A、公司经营垄断B、行业处于衰败期C、格外的会计办理D、存货积压【正确答案】 ACD三、判断题1、经营剖析工作是公司一个全局性的工作。
（Y、对 N、错【正确答案】 Y2、经营剖析不可以揭穿公司的缺点。
（）Y、对 N、错【正确答案】 N3、沃尔评分法应用时，指标得分越高越好。
（Y、对 N、错【正确答案】 N4、图解剖析法不是一种独立的剖析方法。
经营分析总结
经营分析总结经营分析是企业管理中一项关键的工作，通过对企业经营情况进行深入研究和分析，可以为企业提供重要的信息和决策支持。
本文将对经营分析的基本概念和方法进行总结，并结合实际案例探讨其在实践中的应用和意义。
一、经营分析的基本概念经营分析是指对企业内外部的经营环境、经营状况和经营绩效等进行系统性的调查、收集、整理和分析，以获取对企业经营状况的准确把握，并为决策者提供科学的依据。
它主要包括财务分析、市场分析、竞争分析、运营分析等多个方面。
二、经营分析的方法1.财务分析财务分析是经营分析中的重要环节，通过对企业的财务数据进行处理和分析，可以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的情况。
财务分析的方法包括比率分析、趋势分析、现金流量分析等。
2.市场分析市场分析是对企业所处市场环境的调查和研究，包括市场容量、市场增长率、市场份额等指标的分析。
通过市场分析，可以了解企业在市场中的地位和竞争状况，为企业的市场策略制定提供依据。
3.竞争分析竞争分析是对企业所处行业竞争环境的调查和分析，包括竞争对手和竞争者的情况、各参与方的竞争优势等。
通过竞争分析，可以评估企业的竞争力，制定相应的竞争策略。
4.运营分析运营分析主要是对企业内部的生产、供应链、人力资源等方面进行分析。
通过运营分析，可以了解企业生产效率、生产能力等，为企业的运营管理提供参考。
三、经营分析的应用与意义1.提供决策依据经营分析的主要目的是为企业的决策者提供科学的依据。
通过对企业内外部环境的准确把握和对关键指标的分析，可以为企业的战略决策、市场拓展、业务调整等提供决策依据。
2.发现问题并加以解决经营分析可以从大量的数据中发现企业存在的问题和隐患，并提供解决问题的方案和对策。
例如，通过财务分析可以发现企业在盈利能力、资金利用效率等方面存在的问题，从而采取相应的措施来解决。
3.优化经营管理经营分析可以帮助企业发现内部经营管理方面的问题，并提供改进的建议。
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2018年管理会计师《经营分析》习题（一）说明：本习题系根据教材要点整理，供大家理解知识点使用，不是押题。
考试题目是根据知识点自由组合，故理解和熟悉知识点很重要。
1、关于经营分析的价值，错误的是（D）A.经营分析是管理会计职能的重要组成部分。
B.经营分析在管理会计中居于承上启下的中枢位置，融合业务活动的全过程，使管理会计成为完整的循环，能够贯穿于预算、决策、控制、评价和考核等各个管理环节，有助于单位管理水平的提升。
C.经营分析主要反映企业预算执行情况以及绩效考核目标的完成情况，寻找差异产生的原因，提出管理建议与改进对策。
D.经营分析的主要作用是为决策提供信息支持，强调事后控制。
解析：经营分析的主要作用是为决策提供信息支持，强调的是对经营计划和预算执行的一种过程控制，其分析结果也为考核提供重要依据。
2、财务分析的局限性，不正确的是（D）A.财务分析忽视了指标之间的内在联系，且没有从企业整体角度看问题，往往陷入就数据论数据的怪圈，与实际业务相脱节。
B.财务分析以静态分析和经验判断为主导，缺乏对财务数据变化趋势的实时关注和动态分析，过分依赖经验判断。
C.财务分析将行业比较简单化、绝对化，忽视企业自身经营的特点。
D.财务报表虚假3、经营分析的目标，错误的是（D）A.为经营决策提供信息依据B.为实时监控提供指标依据C.为业绩评价提供客观依据D.为会计信息披露提供依据4、中观环境分析内容，不包括（B）A.行业基本特征与竞争特征分析B.行业经济政策分析C.行业经济周期特征分析D.行业要素特征分析E.行业重要性分析5、企业的生产要素包括（AB）A.劳动力、土地、资本和企业家才能B.技术和信息C.固定资产D.无形资产6、收入中心分析包括两个方面的内容：（AB）A.从收入规模与速度角度分析B.从收入效率与质量角度分析C.从可控边际贡献分析D.保本点分析7、利润中心经营分析主要包括：（ABCDE）A.管理利润表分析B.阶梯图分析C.雷达图分析D.生态矩阵分析E.经营质量分析等8、投资中心经营分析,不包括:（D）A.公司价值三维框架分析B.杜邦分析法C.EVA价值树分析D.本量利分析9、经营分析的标准（ABCD）A.经验标准B.预算标准C.历史标准D.行业标准10、下列说法错误的是（A）A.哈佛分析框架下，利润差异及原因分析是经营分析的最终目的和终点。
B.企业进行战略分析具体包括宏观环境分析、中观环境分析和微观环境分析三个方面。
C.数据质量分析具体包括评估会计政策和评估会计估计两个方面。
D. 预算是战略计划的落地，是具体化、数字化的计划，也是经营分析比较所依据的标准。
解析：哈佛分析框架下，前景分析是经营分析的最终目的和终点。
11、经营前景分析，不包括：（D）A.业绩评价考核B.企业价值评估C.发展前景预测D.外部环境分析12、经营指标分析中，四种能力是（ABCD）A.盈利能力B.偿债能力C.营运能力D.发展能力E.管理能力13、经营指标分析中，“五性”比率很重要，不包括（D）A.收益性比率B.流动性比率、安全性比率C.成长性比率、生产性比率。
D.成本费用率14、关于战略实施流程,不包括：（D）A.事前预算管理B.事中经营分析C.事后绩效考核D.事后会计控制15、《管理会计应用指引征求意见稿》第101号指引可以明确企业设计战略地图的步骤，一般可以分为以下几步，不包括：（D）A.设定战略目标、确定业务改善路径B.定位客户价值、确定内部营运流程优化主题C.确定创新与成长主题、进行资源配置D.设计平衡记分卡指标体系E. 绘制战略地图16、关于中观行业分析与微观竞争战略分析的工具，错误的是（B）A.中观行业分析重点关注：行业特征，这其中最关键的就是行业的盈利水平、行业风险和资产特征等。
B.微观行业分析具体分析方法：波特五力分析以及生命周期分析等。
C.微观竞争战略分析的方法:SWOT分析、波士顿矩阵分析等。
D.中观行业分析具体分析方法：行业特征分析等。
解析：中观行业分析具体分析方法：行业特征分析、波特五力分析以及生命周期分析等。
17、五力模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的，不包括（D）A.分析者可以了解整个行业的信息。
B.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。
C.行业的规模是固定的。
D.企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系.18、预算管理的作用，不正确的是（E）A.企业实施内部控制、防范风险的重要手段与措施B.企业实现发展战略和年度经营目标的有效方法和工具（“三分战略、七分执行”）C.有利于企业优化资源配置、提高经济效益D.有利于实现制约和激励E.有利于公司股利分配与企业价值提升19、预算管理方法，不包括：(D)A.预算编制方法B.预算控制方法C.预算考核方法D.预算平衡方法20、企业绩效管理的主要工具方法，错误的是（E）A.关键业绩指标法B.经济增加值法C.平衡计分卡D.360度绩效评价E.边际贡献法21、KPI业绩计划制定内容（程序），不包括：（A）A.拟定战略目标B.构建指标体系、分配指标权重、确定业绩目标值C.选择计分方法、评价周期D.签订业绩合同等22、财务维度关键业绩评价指标主要集中在（A）A.价值创造、盈利能力、成长能力、营运能力和偿债能力五个方面，价值创造指标是核心指标。
B.盈利能力、成长能力、营运能力和偿债能力四个方面，盈利能力指标是核心指标。
C.流动性、盈利性、成长性、营运能力和偿债能力五个方面，流动性指标是核心指标。
D.价值创造、盈利能力、成长能力三个方面，价值创造指标是核心指标。
解析：财务维度关键业绩评价是将价值创造指标作为核心指标，通过将EVA 指标进行层层分解，与盈利能力指标、营运能力指标、成长能力指标和偿债能力指标建立联系。
23、财务维度以财务术语描述了战略规划的有形成果。
企业常用指标有（ABCD）A.投资资本回报率、净资产收益率B.经济增加值C.息税前利润D.负债率、总资产周转率等。
24、客户维度界定了目标客户的价值主张。
企业常用指标有（ABCD）A.市场份额B.客户满意度、客户获得率C.客户保持率、客户获利率D.战略客户数量。
25、内部业务流程维度确定了对战略规划产生影响的关键流程。
企业常用指标,不包括（D）A.交货及时率、生产负荷率、产品合格率B.存货周转率C.单位生产成本D.资产负债率26、学习与成长维度确定了对战略最重要的无形资产。
企业常用指标有（ABCD）A.员工保持率B.员工生产率C.培训计划完成率D.员工满意度。
27、客户维度的KPIs主要包括以下五个方面：（ABCDE）A.市场份额；B.客户保持；C.客户获得；D.客户满意程度；E.客户获利能力。
28、提升EVA的路径,不包括：（E）A.提高现有资产的盈利水平；B.优化资本结构，降低资本成本率；C.在资本净利率小于资本成本率时，减少或不投资；D.在资本净利率大于资本成本率时，增加投资，即剥离资本回报低的资产，增加资本回报高的资产E.提高劳动生产率29、资本成本的计量，错误的是（D）A.按货币时间价值计算权益资本成本B.按正常利润计算权益资本成本C.是按普通股计算权益资本成本D.按照银行同期贷款利率计算30、现代财务分析中应用比较广泛的综合分析法，错误的是（D）A.沃尔评分法B.杜邦财务分析法C.可持续增长率法D.投入产出法32、固定资产营运效率分析的衡量指标有：不正确的是（D）A.固定资产成新率B.固定资产产值率C.固定资产周转率D.固定资产折旧33、人工效率可以从三个角度进行分析：（ABC）A.与同行业其他企业相比较；B.不同时期，包括以往每个月数值、本月数值、1月至本月累计数值和与去年同期对比四个维度；C.公司的不同部门之间，生产中心、营销中心、研发中心之间也可以相对比较。
企业只有具备良好的人力资源管理能力，才能使人工效率最大化，从而优化收入的效率。
D.与同区域的大企业对比34、毛利率较高的原因有以下几点：（ABCD）A.企业经营垄断B.产品竞争力强C.行业周期性作用D.特殊的会计处理。
35、毛利率较低的原因，有以下几点：（ABC）A.行业处于衰退期B.自身缺乏竞争力C.特殊的会计处理D.销售费用高37、影响毛利率的因素，不正确的是（D）A.价格；B.成本；C.产品组合D.固定成本38、如何比较毛利率的意义是什么？（ABCDE）A.在数量之外，要注意利润质量B.行业间可比公司的当期毛利率分析C.个体公司的当期毛利率分析:从行业“领头羊”入手，对标透视自己的经营问题D.营业成本还可进成本性态分析E.毛利率的时间序列分析39、投资中心主要考核能集中反映利润与投资额之间关系的指标，不包括（D）A.投资报酬率B.净资产收益率C.经济增加值D.成本费用率40、投资中心的经营分析方法主要包括（ABC）A.公司价值三维框架分析B.杜邦分析法C.EVA价值树分析D.财务报表分析41、下列说法正确的是（ABCD）A.公司价值三维框架分析，一个企业的经营是否具有价值创造能力，取决于三者之间的动态平衡,即公司价值是由增长、盈利、风险三个维度驱动。
B.增长维度主要取决于销售收入增长率、固定资产投资增加率、营运资本投资增加率、再投资率；C.盈利维度主要取决于营业毛利率、新投资净额的预期收益率、息税前利润现金税率；D.风险维度主要取决于加权平均资本成本和公司价值成长期限。
42、公司价值三维框架分析下，对盈利的追求应基于：（ABCDE）A.强调立足于全体投资者，尤其是公司股东；B.高于全部资本成本的超额收益率，即经济增加值大于零C.可接受风险的盈利，盈利的质量和含金量在很大程度上体现对流动性风险的控制能力，支撑盈利的产权基础是否薄弱，以及财务杠杆是否过高等；D.在盈利结构上关注反映核心竞争力的主营业务收入和盈利质量；E.在盈利的计量上，立足于持续经营。
43、毛利率的时间序列分析，不包括（C）A.全行业的毛利率时间序列分析B.行业间可比公司的毛利率时间序列分析C.与同区域的大企业的毛利率时间序列分析D.对自身毛利率的时间序列分析44、基于外部的分析内容也有所不同，主要包括以下几个方面：（ABCDE）A.投资者进行的投资价值分析。
B.债权人进行的信用状况分析。
C.同行的竞争能力分析D.监管机构的合规风险分析E.其他部门进行的相关分析45、下列说法正确的是（ABCD）A.经营分析的引入扩展了财务分析的框架与内涵，更好地适应复杂的经济环境以及多元化的管理需求。
B.经营分析是预算管理和绩效考核的中间环节，起到承上启下的作用。
C.经营分析的结果要追踪到业务层面并划分落实到负责部门。
D.从企业整体来看，经营分析是管理会计师对企业的整体经营的实际指标和预算指标的差异分析、责任判明，为管理层经营决策提供有用信息。