工程项目结构分解
工程项目结构分解
12200 一层
12210 门厅
12220 办公室
12230 贵宾室
12240 餐厅
12250 商业用房
12260 娱乐用房
12270 其他
12300 二层
12310 门厅
12320 会议室
12330 办公室
12340 宾馆
12350 设备用房
12360 服务用房
12370 其他
12400 三层
12410 出租办公室
(1)按功能区间的分解。 功能是工程建成后应具有的作用，工程不同的区位有不同 的作用，项目的运行是工程所属的各个功能的综合作用的 结果。 以产品结构进行分解： 新建一个汽车制造厂，则可将整个项目分解成发动机、轮 胎、壳体、底盘、组装、油漆、办公区、库房(或停车场)等 几个大区或分厂； 按平面或空间位置进行分解，又如一栋办公楼，可分为办 公室、展览厅、会议厅、停车场、交通、公用区间等。
7
2.1 工程项目系统分解与整合
图 某市国际会展中心首期工程的分解结构
8
三、工作包描述
▪ 工程（作）量 ▪ 质量 ▪ 工序及子网络 ▪ 前导活动 ▪ 所需资源量 ▪ 持续时间 ▪ 成本
9
工作包说明表
表5-1
项目名：__________ 子项目名：________
工作包编码： ______________________ 版次：___________________
工作包名称：
结果：
前提条件：
工程活动(或事件)：
负责人：
费用：
工期：
计划：
其它参加者：
计划：
实际：
实际：
10
四、工程项目结构分解方法
常见的工程项目的结构分解包括如下两大类：
工程施工结构分解方案
工程施工结构分解方案一、工程概述本工程位于XX市XX区，总用地面积为XXX平方米，建设项目总建筑面积为XXXX平方米。
本工程主要包括地下室、地上结构及相关附属设施，属于XXXX用途项目。
二、工程施工总体方案1. 施工目标本工程施工的总体目标是保障工程质量、保证工期、确保施工安全和文明施工，并最大程度地减少对周边环境的影响。
2. 施工原则（1）科学施工：依据设计文档及相关规范要求进行施工，确保工程质量符合规范要求。
（2）安全施工：严格执行施工安全规范，做好施工安全措施，并进行定期检查和评估。
（3）环保施工：采取环保措施，减少对周边环境的污染和破坏。
（4）经济施工：合理利用资源，控制施工成本，并确保施工质量。
（5）协调施工：各施工单位之间要密切配合，形成良好的施工团队，确保施工进度。
3. 施工内容本工程施工涉及地下室结构、地上结构、消防设施、通风设备、给排水设施等多个专业，需分解具体工作内容，制定详细施工方案。
4. 工程进度本工程工期为XX个月，要求按时完成各阶段工程，确保整体工程按计划顺利进行。
三、工程施工结构方案1. 地下室结构（1）主体结构：采用混凝土桩基础和钢筋混凝土结构，地下室采用钢筋混凝土桩柱和板梁结构。
（2）防水工程：地下室采用高品质的防水材料，保证地下室结构的防水性能。
（3）通风系统：地下室设置通风系统，确保地下室内空气流通，保障使用安全。
2. 地上结构（1）主体结构：地上结构采用钢筋混凝土结构，按照设计要求进行施工。
（2）外墙工程：外墙采用保温隔热材料，确保建筑外墙的保温性能。
（3）地面工程：地面铺设保温隔热材料，确保建筑内部地面的舒适度。
3. 消防设施（1）消防系统：设置灭火器、消防栓等消防设备，确保建筑物内消防安全。
（2）疏散通道：设置避难楼梯、应急疏散通道等，确保疏散通道畅通。
4. 通风设备（1）通风系统：设置通风设备，保证建筑内空气流通，提高室内空气质量。
（2）热力设备：设置供暖、制冷设备，确保建筑内部温度适宜。
wbs工程项目结构分解
wbs工程项目结构分解一、引言WBS（Work Breakdown Structure）是一种将项目分解为可管理的组成部分的工具，可以帮助团队成员理解项目的范围和工作任务。
WBS的目标是将复杂的项目分解为小而可管理的部分，以便更好地规划、执行和监控项目。
二、项目目标和范围在进行WBS之前，首先需要明确项目的目标和范围。
项目目标是项目所要达到的结果，范围是项目所包含的工作内容和可交付成果。
明确项目目标和范围可以帮助项目团队确定WBS的层次和细节。
三、制定WBS1. 项目分解将项目按照不同的工作包进行分解，每个工作包代表一个可管理的部分。
分解的原则可以根据项目的特点和需求进行确定，可以按照项目阶段、功能模块、工作类型等进行分解。
2. WBS层次WBS应该具有层次结构，从整体到细节逐级分解。
通常采用树状图的形式展示，顶层是项目的总目标，下面是各个阶段或阶段的子目标，再往下是不同的工作包和任务。
3. WBS编码为了方便标识和管理，每个工作包和任务都应该有一个唯一的编码。
编码可以采用数字、字母或组合的形式，通常是按照层次结构进行编排，以便快速定位和识别。
4. WBS描述为每个工作包和任务编写清晰、简洁的描述，包括工作内容、交付成果、负责人等信息。
描述应该具体明确，避免歧义和重复，以便团队成员理解和执行。
四、WBS的作用1. 明确项目范围通过WBS的分解，可以清楚地定义项目的范围和工作内容，避免遗漏和重复，确保项目的完整性和一致性。
2. 优化项目规划和执行WBS可以帮助项目团队进行有效的规划和执行，通过分解的层次结构和任务描述，可以更好地安排资源、制定计划和监控进度。
3. 提高沟通和协作WBS提供了一个共同的语言和框架，可以帮助团队成员之间进行沟通和协作。
每个人都可以清楚地了解自己的工作任务和责任，减少沟通误差和冲突。
4. 管理风险和变更通过WBS的分解，可以更好地识别和管理项目的风险和变更。
每个工作包和任务都可以进行风险评估和变更控制，确保项目按时、按质、按量完成。
建设工程项目工作分解结构(WBS)的思考
摘要本文阐述了作为计划和控制工具的建设工程项目工作分解结构（WBS）的分解原则，指出建立一套标准的WBS分解体系对提高我们工程项目管理水平、建立工程项目管理信息化系统的迫切性。
同时结合我国实情，提出了一套初步的房屋建筑工程项目的标准工作分解结构（WBS），通过它既可形成国金管理公司在其众多工程项目中成功推行的一种简便易控的项目工作分解结构（合同网络图），也可形成对执行工程项目中各类信息的持续积累。
在即将推出的具有工程项目管理实际操作指导作用的工程项目国金管理软件中，将具体介绍该管理思想的实际操作。
关键词项目管理 WBS分解结构信息化建设1引言随着我国经济发展水平快速增长、建筑业规模持续扩大、市场经济的逐步完善，为适应建设复杂工程项目的管理需要，也为提高我国建筑业企业在加入WTO过渡期结束后的竞争力，我国急需快速成长出一批逐步具备国际型工程公司的形态和功能的项目管理公司。
但我国工程项目管理公司的工作中仍存在许多问题，主要表现在：①项目管理工作不规范；②项目参与方的工作范围不明确和职责不清；③业主/项目管理方对项目进度、费用和质量控制的监控，难以满足对项目及时调整、管理、甚至决策的需要；④缺乏统一的信息标准和整体规划，导致已形成的信息平台之间难以实现信息资源共享；项目实施中获得的各类信息指标，如资源、费用、进度、质量/安全环保的影响因素、施工工艺、材料/设备的市场信息等，缺乏有效的、持续的积累。
为解决这些问题，我们需要着手如下两方面的工作：①缺乏规范化、标准化的业务流程；②缺乏将项目参与各方联系起来的统一的、标准化的WBS分解体系。
换句话说，就是需要在项目参与方之间，建立一种统一的、规范化的“沟通语言”或分类标准。
在此基础上建立的项目管理信息系统，就可既规范企业项目管理行为，也保证项目信息沟通渠道畅通，同时还可确保业主/项目管理方获得准确、实时的项目信息，真正高效地实现对整个项目的进度、成本和质量统一计划和控制。
工作分解结构的概念和工程项目工作结构分解的方法
工作分解结构的概念和工程项目工作结构分解的方法
工作分解结构（WBS）是项目管理中的一种重要工具，它用来划分项
目工作成为更小、更可管理的部分，以便于团队成员和管理层更好地理解
项目的目标和工作范围。
WBS包含了项目的所有工作内容，通常是根据产品、阶段或层次来划分的，从而使整个项目过程更加可控和有效。
WBS是
项目计划的基础，对于项目管理师和财务人员来说是非常重要的。
工程项目的工作结构分解是WBS的一种具体应用，用来将工程项目的
工作划分为更小、更可管理的组成部分。
这个过程通常会根据项目的阶段、产品或产品的部分，制定出精确的步骤和目标，从而确保项目的顺利完成
和最终目标的达成。
在进行工程项目的工作结构分解时，有一些常见的方
法和技巧，以下是几种常见的方法：
1.树状图法：这种方法将工程项目的总体目标和中间目标进行分层，
形成一颗树状结构，整个过程被划分为若干级别，每一级别包含若干个工
作项，每一级别的工作项都是下一级别工作项的前提和基础。
2.三角形法：这种方法是将工程项目划分为三个基本部分，分别是产品、时间和人力，每一部分又可以分为三个子部分，以此类推，直到具体
的工作项。
3.以交付成果为导向的法：这种方法主要是通过确定工程项目的交付
成果，来逐渐推导出各个工作项和任务，确保整个项目的目标与最终交付
的成果相符。
4.以过程为导向的法：这种方法主要是通过将整个工程项目的过程分
解为若干阶段，然后再根据每个阶段的任务条件来定义具体的工作项和相
关任务。
以上四种方法，都能很好地帮助项目团队了解和实施工程项目，从而确保项目按时按质地完成，并且取得预期的成果。
工程施工结构分解
工程施工结构分解工程施工是指按照设计方案和施工图纸，利用各种材料和设备，对工程项目进行建设、安装和调试等各项工作，使之达到设计要求的过程。
在施工过程中，需要按照一定的结构分解来组织施工活动，以确保工程质量和进度。
下面将从工程施工的结构层次、施工管理结构和施工组织结构等方面进行详细的分解。
一、工程施工的结构层次1.总体结构：总体结构是指将整个施工过程按照一定的阶段和逻辑关系进行划分和组织，包括工程项目的规划、设计、施工和验收等各个阶段。
总体结构要求具备系统性、整体性和完整性，能够有效地组织和协调各种施工活动。
2.工程结构：工程结构是指将整个工程项目按照不同的结构单元进行分解和组织，包括建筑结构、土木结构、水利结构、电气结构、机械结构等各个部分。
工程结构要求能够满足工程项目的功能性、安全性、经济性和美观性等要求，保证工程的整体质量。
3.施工结构：施工结构是指将整个施工过程按照不同的施工阶段和施工任务进行分解和组织，包括施工准备、土建施工、安装调试、竣工验收等各个阶段。
施工结构要求能够合理安排和组织施工人员、设备和材料，确保施工的顺利进行。
二、施工管理结构1.总体管理：总体管理是指将整个施工过程按照不同的管理职能和管理要求进行分解和组织，包括施工组织管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等各个方面。
总体管理要求能够有效地统筹规划和协调各种施工活动，确保施工的顺利进行。
2.部门管理：部门管理是指将整个施工过程按照不同的施工部门和施工专业进行分解和组织，包括施工队伍管理、设备管理、材料管理、机械管理等各个方面。
部门管理要求能够合理分工和配合，保证各部门之间的有效沟通和协作。
3.人员管理：人员管理是指将整个施工过程按照不同的施工人员和施工工种进行分解和组织，包括施工班组管理、技术员管理、监理员管理、安全员管理等各个方面。
人员管理要求能够科学调配和合理安排施工人员，保证施工人员的安全和健康。
新版工程项目的工作分解结构-新版.pdf
5.6.5.5. 安 全 防 范系统
及走道照明控制、停车场照明控制、 航空障碍灯状态显示 /故障报警、停 车场管理系统等。 可含：入侵报警系统、电视监视系 统、出入口控制系统、巡更系统、 汽车库 (场 )管理系统等。
5.6.5.6. 电 气 信 号装置及光电显 示设备
可含：医院呼叫系统、体育比赛计 时记分系统、显示设备等。
可能再次深化设计，应在平面图上 注明位置、预留孔洞、设备与管道 接口位置及技术参数。
可含：水景设备、喷泉、喷灌设备， 医院污水处理设备，医疗用气系统 及设备等。
凡涉及到管沟及井类等工作由相关 土建施工方完成。 燃气管道室内外界限划分：地下引 入室内的管道应以室内第一个阀门 为界，地上引入室内的管道应以墙 外三通为界；室外燃气管道与市政 燃气管道应以两者的碰头点为界。 可含：中 / 低压燃气调压装置、中 /低 压燃气管道、中 /压燃气调压站等。 可含：燃气器具、安全装置、室内 燃气阀门、仪表等。
子系统、智能卡管理子系统、智能 卡系统集成等。
5.6.5.3. 计 算 机 参见工程量清单的 C.12.2。可含： 网
网络系统
络终端设备、网络集线器、局域网
交换机、路由器、防火墙等。
5.6.5.4. 建 筑 设 备监控系统
可含：楼宇控制系统、智能家居控 制系统、照明设施控制系统、庭园 灯控制、泛光照明控制、门厅 /楼梯
含防水验收。
可含：砌体结构、混凝土及钢筋混 凝土结构、木结构、金属结构、索 / 膜结构、塑料结构等形式。 含裙房、锅炉房 /热力站等的结构。
可含：木屋架、钢屋架、钢网架等 形式。 含隔墙、挑檐、屋檐、阳台等部位 的。 含屋面、墙、地面等部位的，并含 防水验收。 含屋面、墙等部位的，并含验收。
工程项目结构分解及应用
工程项目结构分解及应用工程项目结构分解是一种将大型的复杂工程项目拆分为较小、可控、易管理单元的过程。
基于该过程造成的结果，项目经理可以更有效地管理和监督项目的进度和预算，从而完美地完成项目。
结构分解工作基于以下五个步骤：1. 识别项目的总目标，即项目的任务和目标，明确目标的特点和类型，以便确定总体项目的工程结构。
2. 具体分解目标：将总体的目标进行详细分解，以形成更小且更易管理的子目标。
3. 确定项目的工作包：在项目的每个目标中，确定一个工作包，这个工作包通常是一系列有相同特点和共同目标的工作内容，同时这个工作包应该可以被设计和管理。
4. 同时，用合适的格式为每个工作包指定可执行的任务列表，为每个工作包选定有能力和技术背景的专业人士。
5. 开始执行任务：分配任务到相应的专业人士，并根据任务的质量要求和截止日期安排好进展和控制。
这是一个一次性的过程，但需要不断保持思维敏锐和对任务的洞察力。
通过使用工程项目结构分解，可以达到如下的效果：1. 管理困难度的降低：当工程项目被分割成各自独立的工作包后，每个包都包含了可管理的工作内容，帮助项目经理在更加专业的层面上管理项目。
同一时刻，他们可以通过去组织结构、控制流程、业务流程和成本管理来使项目进展更加顺畅。
2. 策划阶段难度的降低：在工程项目开始阶段，工程项目结构分解可以帮助人们在一个小的目标层次上进行执行计划。
通过帮助识别和分析每个工作包的内容和目标，可以取消甚至避免出现任何大量经济浪费和不可避免的变更。
这些因素与工程项目的特点有充分关联，因此可以加速整个项目的整体执行。
3. 成本效益的提高：通过分解工程项目，可以使得每个工作包与其他工作包关联度降至最低，减少因为错误决策造成的重做。
这样可以节约大量成本资源，降低项目执行成本。
4. 质量提高：通过使用工程项目结构分解，工程师和经理们可以将每个目标分解为更加自然的信息单元和可执行单元，用于批量跟踪和标准化。
关于建设工程项目结构分解的说法
标题：深度解析建设工程项目结构分解一、引言在建设工程项目管理中，结构分解是一个重要的概念。
通过对建设项目进行结构分解，可以更好地组织和管理项目的每个阶段、任务和工作内容，从而提高项目的执行效率和质量。
本文将对建设工程项目结构分解的概念、方法和重要性进行全面评估，并结合个人观点进行深入探讨。
二、概念解析结构分解是将整个建设工程项目按照其层次结构分解成若干个具体的、独立的工作包或任务包的过程。
在结构分解中，通常采用WBS （Work Breakdown Structure）来对项目进行分解，将整个项目按照逐层细化的方式进行结构展开，直到得到最基本的工作包。
通过结构分解，可以清晰地展现项目的每个阶段、任务和工作内容，为项目的实施和管理提供了有效的支持。
三、方法探讨1. 逐层细化：结构分解的过程通常是逐层进行的，从整体到细节逐步分解，直到得到最基本的工作包。
这种方法使得项目的组织结构清晰明了，便于管理和监控。
2. 标准化：在进行结构分解时，可以借鉴相关行业的标准和规范，以确保结构分解的结果符合行业标准，具有普适性和可比性。
3. 交叉验证：在结构分解完成后，需要进行交叉验证，确保每个工作包之间的关联和依赖性清晰明了，避免出现工作遗漏或重复的情况。
四、重要性分析1. 项目管理：结构分解为项目管理提供了有力的工具和支持，使得项目的组织结构清晰可控，有利于项目的进度管控和资源分配。
2. 成本控制：通过结构分解，可以清晰地了解到项目的每个工作包的成本构成，有利于成本控制和预算管理，减少成本的不确定性。
3. 风险管理：结构分解有利于风险管理，通过对每个工作包的风险评估和应对措施的制定，可以更好地降低项目风险。
五、个人观点在我看来，结构分解是建设工程项目管理中不可或缺的一环。
它不仅为项目的组织和管理提供了有效的支持，也有利于项目的进度管控、成本控制和风险管理。
结构分解还可以促进项目团队之间的沟通和协作，为项目的顺利实施打下良好的基础。
工作分解结构的概念和工程项目工作结构分解的方法
工作分解结构的概念和工程项目工作结构分解的方法工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是项目管理中的一种基本工具，用于将复杂的工程项目分解为可管理的、可控制的、可跟踪的工作单元。
WBS将项目分解为一系列有层次、有结构的工作包，以帮助项目团队了解和控制工作的范围。
下面将详细介绍WBS的概念和工程项目工作结构分解的方法。
一、工作分解结构（WBS）的概念工作分解结构（WBS）是一种层次结构，用于将项目的工作范围分解为可管理的任务单元。
WBS以分层的方式呈现项目的工作包和子工作包，每个工作包代表一个可交付物或一个明确的任务。
WBS是指导项目管理活动和作出决策的重要工具，也是定义工作范围、制定工作计划、分配资源、跟踪进度和控制成本的基础。
WBS的特点如下：1.分解性：WBS将项目层次分解为更小的、更具体的工作包，直到可以进行有效管理和控制的程度。
2.层次性：WBS的各层次之间有明确的层次关系，上层工作包是下层工作包的总和。
3.易于理解：WBS采用易于理解的方式展示工作包和子工作包，使团队成员能够清晰地理解任务的范围和要求。
4.易于跟踪：WBS为项目提供了一个跟踪和评估项目进度的框架，每个工作包都可以追踪到资源的分配和进度的完成情况。
1.自顶向下分解法：这种方法从项目的最高层次开始，逐步将项目逻辑地分解为更小的工作包。
这种方法适用于已有项目、已有工程标准或项目要求已经明确的情况下。
通过不断地递归分解，直到每个工作包的任务和交付物都变得清晰可行。
自顶向下分解法适合于大型复杂项目，可以提前规划项目的主要任务、关键路径和资源需求。
2.自底向上分解法：这种方法从项目的最低层次开始，逐步将任务聚集起来形成更高层次的工作包。
这种方法适用于新项目、不熟悉项目工作和需要通过实际运作来明确需求的情况。
通过不断地聚集任务，直到形成整个项目的工作结构。
自底向上分解法更加灵活，能够根据实际情况进行动态调整，但可能需要更长的时间和更多的资源。
工程项目结构分解PPT课件
总结词
部位划分方法是根据工程项目的不同部位，将项目划分为不 同的部分。
详细描述
按照部位划分方法，工程项目可以被分解为基础、主体结构 、内外装修、室外工程等部分。这种分解方法有利于对工程 项目的不同部位进行分别施工和质量管理，确保工程项目的 整体质量。
按照阶段划分
总结词
阶段划分方法是根据工程项目的不同建设阶段，将项目划分为不同的部分。
评估项目经济效益
结构分解有助于评估项目的经济效益，分析不同部分对项目整体利润的贡献，从而优化 资源配置。
用于项目质量和安全管理
制定项目质量标准
结构分解有助于项目经理明确各部分的质量要求和标准， 确保每个部分的质量符合预期。
01
监控项目质量
通过结构分解，项目经理可以更容易地 跟踪项目的质量状况，及时发现并解决 潜在的质量问题。
案例二：某商业中心项目的结构分解
总结词
精细化、高效
详细描述
商业中心项目在结构分解中，不仅按 照建筑物的功能和用途进行划分，还 充分考虑了商业运营的需求，如商铺、 公共设施、停车位等，确保项目高效、 精细化推进。
案例三：某桥梁项目的结构分解
总结词
科学合理、安全可靠
详细描述
桥梁项目结构分解中，充分考虑了桥梁的跨度、荷载、地质条件等因素，将项目划分为 桥梁基础、桥墩、桥台、上部结构以及附属设施等部分，确保项目的科学合理和安全可
工程项目结构分解的步骤
确定分解对象
首先需要确定需要分解的对象，即整个工程 项目。
选择分解方式
根据项目的特点和需求选择合适的分解方式， 如按照功能、按照空间等。
进行分解
按照选择的分解方式将整个工程项目分解为 若干个相对简单的子项目。
工程项目结构分解-精选文档
2.1 工程项目系统分解与整合
图 某市国际会展中心首期工程的分解结构
三、工作包描述
工程（作）量 质量 工序及子网络 前导活动 所需资源量 持续时间 成本
工作包说明表
项目名：__________ 子项目名：________
表5-1
日期：__________________ 版次：___________________
(2)按要素进行分解。
要素是指功能面上有专业特征的组成部分。要素一般 不能独立存在，它们必须通过有机组合构成功能。 例如： 一个办公区的功能面上可能有建筑、结构、给排水、 供暖、通风、电器设施、器具、交通设备、办公设备 等。 有些要素还可以进一步分解为子要素。 例如： 结构可分解为基础、柱、墙体、屋顶及饰面等； 而电器设施又可分为供电系统和照明系统等。
工 作 包 编 码 ： _____________________
工作包名称： 结果： 前提条件： 工程活动(或事件)： 负责人： 费用： 计划： 实际： 工期： 计划： 实际：
其它参加者：
四、工程项目结构分解方法
常见的工程项目的结构分解包括如下两大类： 1. 对技术系统的结构分解。 2. 对技术系统的分解是指，假设对已经建成的工程进行分解。 (1)按功能区间的分解。 功能是工程建成后应具有的作用，工程不同的区位有不同 的作用，项目的运行是工程所属的各个功能的综合作用的 结果。 以产品结构进行分解： 新建一个汽车制造厂，则可将整个项目分解成发动机、轮 胎、壳体、底盘、组装、油漆、办公区、库房 ( 或停车场 ) 等几个大区或分厂； 按平面或空间位置进行分解，又如一栋办公楼，可分为办 公室、展览厅、会议厅、停车场、交通、公用区间等。
2、工作结构分解
建设工程项目管理工作结构分解表(WBS)
C110108
工期签证及审批确认
78
C110109
工期反索赔
79
C110110
年度计划总结会及总结报告
80
C1102
成本控制
81
C110201
成本估算（方案建安成本估算、扩初概算、限额设计报告书编制）
82
C110202
施工图预算（标底编制、投标报价审核、合同承包价确定）
83
C110203
设计变更及现场签证的审核（按限额区分权限）
C110308
质量处罚和索赔
97
C110309
年度质量总结会及报告书
98
C1104
工程合同管理
99
C110401
工程承包合同及材料、设备采购合同交底
100
C110402
工程承包合同及材料、设备采购合同执行台账建立
101
C110403
工程承包合同及材料、设备采购合同条款变更的审批
102
C110404
监理合同的履行监督
175
C1208
弱电工程
176
C120801
甲供设备计划（需货量、需用日期）
177
C120802
甲供设备供应(到货盘点和移交）
178
C120803
组织弱电工程承包商进场
179
C120804
楼宇自控系统安装、调试
180
C120805
有线及卫星电视系统安装、调试
181
C120806
综合布线系统安装、调试
27
B3109
安全报请监督委托
28
B3110
缴纳各项费用
29
B3111
工程项目结构分解课件
风险控制计划
通过分解，可以识别出工程 项目中可能存在的风险因素， 从而制定相应的风险控制计 划。
工程量清单编制
01
02
03
清单项目设置
根据工程项目结构分解的 结果，可以设置合理的清 单项目，确保清单的完整 性和准确性。
工程量计算
通过对每个工作包的详细 分析，可以准确计算出各 个清单项目的工程量。
综合单价确定
实践性强
该课件不仅注重理论知识的传授，还 结合实际案例进行讲解，有助于学生 更好地理解和掌握。
易于理解
该课件采用简洁明了的语言和生动的 图表，使得复杂的概念和过程易于理 解。
互动性强
该课件提供了丰富的互动环节，如小 组讨论、案例分析等，有助于激发学 生的学习兴趣和参与度。
展望
持续更新 随着工程领域的发展和技术进步，该课 件的内容需要不断更新和优化，以保持
其时效性和前瞻性。 拓展知识领域
随着工程领域的不断发展和交叉融合， 该课件可以进一步拓展知识领域，涵 盖更广泛的内容和主题。
加强实践环节
为了更好地培养学生的实际操作能力 和问题解决能力，该课件可以进一步 加强实践环节的设计和实施。
提高互动效果
为了更好地促进学生的学习和交流， 该课件可以进一步优化互动环节的设 计，提高互动效果和质量。
划分工作单元
按照分解原则将工程项目划分 为若干个工作单元。
建立结构关系
明确各工作单元之间的逻辑关 系和相互依赖关系。
分解层级与编码
层级划分
根据工程项目的规模和复杂程度， 合理划分分解层级，一般可分为 一级、二级、三级等。
编码规则
为每个工作单元分配唯一的编码， 以便于识别和管理。编码应遵循 简单、易记、易操作的原则。
工程项目的工作分解结构(房屋建筑类)
工程项目的工作分解结构（房屋建筑类）第1级第2级第3级第4级备注1. 场地准备1.1. 场地拆除和迁移1.1.1. 建筑物的拆除1.1.2. 构筑物的拆除1.1.3. 设施的拆除可含：地下管线的探测、改移、拆除等。
1.1.4. 地下考古勘察及考古文物的保护性挖掘1.2. 污染场地的治理1.2.1. 污染土壤的清除1.2.2. 土壤恢复的处理1.3. 平整场地1.3.1. 清理和挖掘1.3.2. 古树移植和树木伐移2. 地下结构2.1. 地基加固处理及检验2.1.1. 地基加固处理可含：换填垫层、预压、强夯和强夯置换、振冲、砂石桩、水泥粉煤灰碎石桩、夯实水泥土桩、水泥土搅拌、高压喷射注浆、石灰桩、灰土挤密桩和土挤密桩等或其组合。
2.1.2. 地基加固检验2.2. 基坑2.2.1. 基坑降水及监测2.2.2. 土（石）方工程2.2.3. 基坑支护及监测可含：地下连续墙、排桩支护、锚杆支护、土钉墙支护、内支撑、微型桩等或其组合。
分包时，地下室结构之间工作界面。
2.2.4. 基坑内氡气检测2.3. 基础2.3.1. 条形基础各基础均含土方回填。
2.3.2. 独立基础5.2. 给水排水5.2.1. 给水排水的管道及配件、阀门、仪表凡涉及到管沟及井类等工作由相关土建施工方完成。
给水管道室内外界限划分：以建筑物外墙皮1.5m为界，入口处设阀门者以阀门为界，与市政给水管道的界限应以水表井为界；无水表井的，应以与市政给水管道碰头点为界。
排水管道室内外界限划分：应以出户第一个排水检查井为界。
室外排水管道与市政排水界限应以与市政管道碰头井为界。
5.2.2. 给水系统可含：水塔设备、水泵、给水箱、增压给水设备、给水处理设备等。
5.2.3. 热水系统5.2.4. 循环冷却水系统5.2.5. 中水系统5.2.6. 游泳池循环系统可能再次深化设计，应在平面图上注明位置、预留孔洞、设备与管道接口位置及技术参数。
5.2.7. 雨水利用系统5.2.8. 排水系统5.2.9. 特殊建筑给水排水设备可含：水景设备、喷泉、喷灌设备，医院污水处理设备，医疗用气系统及设备等。
下列()的划分对工程项目工作结构分解
下列()的划分对工程项目工作结构分解
（原创实用版）
目录
1.工程项目的工作结构分解
2.划分的必要性
3.划分的实际应用
正文
工程项目的工作结构分解是将整个项目按照功能、任务、流程等不同的角度进行划分和组织，以便更好地进行项目管理。
在工程项目的工作结构分解中，划分是一个非常重要的步骤，它直接影响到项目后续的进度、质量和成本控制。
划分的必要性主要体现在以下几个方面：首先，划分可以帮助我们更好地理解项目。
通过划分，我们可以将一个复杂的项目分解为若干个相对简单的部分，这样可以更清晰地了解项目的全貌，也有利于找出项目中可能存在的问题。
其次，划分可以为项目管理提供基础。
划分后，我们可以对每个部分进行详细的分析和计划，这为项目管理提供了重要的依据。
最后，划分可以为项目控制提供依据。
划分后，我们可以对每个部分进行独立的控制，这样可以更好地控制项目的进度、质量和成本。
在实际应用中，划分的方法和工具有很多，如 WBS（Work Breakdown Structure）就是常用的划分工具之一。
WBS 通过对项目任务的逐层分解，可以将项目的工作结构分解为若干个可管理的部分。
这种方法不仅可以提高项目的管理效率，还可以有效地降低项目的风险。
总的来说，工程项目的工作结构分解是一个重要的项目管理工具，而划分是这个过程中的关键步骤。
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2．按实施过程分解。 整个工程、每一个功能作为一个相对独立的部分，必然经过 项目的实施的全过程。只有按实施过程进行分解才能得到项 目的实施活动。 例如常见的建设工程项目分为如下实施过程： 设计和计划(初步设计、技术设计、施工图设计，实施计划 等 )； 招标投标； 实施准备(现场准备、技术准备、采购订货、供应等)； 施工(土建、机械和电器安装、装饰工程)； 试生产／验收；
5工程项目的结构分解
一、工程项目的结构分解 基本概念
工程项目的结构分解
工程项目的计划就是针对项目活动进行时 间、费用和质量以及责任分配方面的定义， 从而使整个工程项目在这几个方面能形成 合理的安排。
1、项目的结构分解
项目的结构分解(PBS)就是通过系统的方法将总 目标和任务所定义的项目分解开来，得到不同层 次的项目单元。 其基本思路是:以项目目标体系为主导,以工程系 统范围和项目的总任务为依据,由上而下,由粗到 细的进行. 在结构分解过程中,甚至在整个项目的系统分析过 程中,应尽可能让相关部门的专家、将来项目相关 任务的承担者参加,并听取他们的意见,这样才能 保证分解的科学性和实用性,进而保证整个计划的 科学性.
七、项目结构分解的基本原则
1．应在各层次上保持项目内容上的完整性， 不能遗漏任何必 要的组成部分。 2．一个项目单元 Ji只能从属于某一个上层单元 J，不能同时 交叉属于两个上层单元 J和I。 3 ． 由 一 个 上 层 单 元 J 分 解 得 到 的 几 个 下 层 项 目 单 元 J1 、 J2…… Jn 应有相同的性质。 4．项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有 较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽 可能小而明确。 5．项目分解结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目的范 围、内容和变更项目的结构。
2、工作结构分解
工作结构分解（WBS）是通过工程项目实施的主 要工作任务以及工程项目技术系统的综合分解， 最后得到工程项目的实施活动。 主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或 几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需 的所有工作要素。 它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作 包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定 的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调 的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分 的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可 以具体作为组织项目实施的工作依据。
楼外工程 道路 停车场 绿化
图 3-2
某工程项目结构分解图
世博会工程建设项目
指挥部办公室实施的项目
其它投资主体建设的项目
大市政项目
区 及 设
浦西园 区展馆 及配套 设施
中国馆
世博轴
市政 道路
公园 项目
水工 项目
轨道交 通世博 专用线 马当路 出入口
城市 最佳 实践 区
世博集 团实施 项目
文广集 团世博 演艺中 心
D10 文明馆 企业馆 E06 中部展馆（2个） E08 中部展馆
A02 沙特、印度 尼泊尔 A03 以色列、阿曼 巴林、阿联酋 巴基斯坦 A09 日本、韩国 A10 哈萨克斯坦 B02 世界气象组织 B03 澳大利亚 新西兰、印尼 马来西亚 泰国、新加坡
C05 南非、美国（预） C06 英国、意大利 荷兰、卢森堡 C07 奥地利、俄罗斯 罗马尼亚 克罗地亚、加拿大 C08 智利、墨西哥（预） 委内瑞拉（预） 阿根廷（预） C09 法国、瑞士 西班牙、德国 波兰、比利时 C10 爱尔兰、挪威 瑞典、丹麦、芬兰
C05 巴西、突尼斯 埃及、安哥拉 阿尔及利亚 尼日利亚 利比亚、摩洛哥 哥伦比亚、秘鲁 斯洛文尼亚 C07 立陶宛 C08 古巴 C09 摩纳哥、塞尔维亚 C10 乌克兰、匈牙利 土耳其、冰岛 拉脱维亚、波黑 爱沙尼亚、捷克 斯洛伐、 塞舌尔、加蓬） C07 加共体联合馆 （14+1） C08 中南美洲联合馆 C10 欧洲联合馆一 （马其他、安道尔、 圣马力诺、 列支敦士登） 欧洲联合馆二 （阿塞拜疆、 摩尔多瓦、 马其顿、塞浦路斯、 阿尔巴尼亚、黑山、 格鲁吉亚、
12000 辅楼 12100 地下室 12110 楼(电)梯间及厅 12120 风机房 12130 后勤用房 12140 停车库 12150 公用走道 12200 一层 12210 门厅 12220 办公室 12230 贵宾室 12240 餐厅 12250 商业用房 12260 娱乐用房 12270 其他 12300 二层 12310 门厅 12320 会议室 12330 办公室 12340 宾馆 12350 设备用房 12360 服务用房 12370 其他 12400 三层 12410 出租办公室 12420 客房 12430 设备用房 12440 其他
11400 三层 11410 展览、集会、会议 11420 会议室 11430 贵宾室 11440 设备用房 11450 服务用房 11460 其他 11500 四层 11510 演讲厅 11520 观海大厅 11530 会议室 11540 贵宾室 11550 设备用房 11560 其他 11600 机电设备层 11610 机电房 11620 楼(电)梯间及厅 11700 五层 11710 多功能厅 11720 活动隔断 11730 前厅 11740 贵宾室 11750 设备用房 11760 服务用房 11770 其他
2.1 工程项目系统分解与整合
图 某市国际会展中心首期工程的分解结构
三、工作包描述
工程（作）量 质量 工序及子网络 前导活动 所需资源量 持续时间 成本
工作包说明表
项目名：__________ 子项目名：________
表5-1
日期：__________________ 版次：___________________
WBS工作分解结构
10000 11000 11100 11200 12000 12100 12200 13000 13100 13200 14100 14000 14200 14300
项目 子项目 任务 项 目 单 元
12200 12210 12220
子结构图
12230
12221
12222
项目结构图
WBS工作分解结构
10000 11000 11100 11200 12000 12100 12200 13000 13100 13200 14100 14000 14200 14300
项目 子项目 任务 项 目 单 元
12200 12210 12220
子结构图
12230
12221
12222
项目结构图
工 作 包 编 码 ： _____________________
工作包名称： 结果： 前提条件： 工程活动(或事件)： 负责人： 费用： 计划： 实际： 工期： 计划： 实际：
其它参加者：
四、工程项目结构分解方法
常见的工程项目的结构分解包括如下两大类： 1. 对技术系统的结构分解。 对技术系统的分解是指，假设对已经建成的工程进行分解。 (1)按功能区间的分解。 功能是工程建成后应具有的作用，工程不同的区位有不同 的作用，项目的运行是工程所属的各个功能的综合作用的 结果。 以产品结构进行分解： 新建一个汽车制造厂，则可将整个项目分解成发动机、轮 胎、壳体、底盘、组装、油漆、办公区、库房 ( 或停车场 ) 等几个大区或分厂； 按平面或空间位置进行分解，又如一栋办公楼，可分为办 公室、展览厅、会议厅、停车场、交通、公用区间等。
六、工程项目结构分解的作用
1．保证项目结构的系统性和完整性。 2．通过结构分解，使项目的形象透明，人们对项目一目了 然，使项目的概况和组成明确、清晰。 3．用于建立项目目标保证体系。 4．项目分解结构是进行项目分标，建立项目组织，落实组 织责任的依据，项目单元的责任人也就是项 组织成员，所 以项目结构对项目组织形式有规定性。 5．是网络分析的基础，可用于进度、资源的计划和控制。 6．作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业的协 调的手段。 项目分解结构的作用可用下图表示。
12500 四层 12510 出租办公室 12520 客房 12530 设备用房 12540 服务用房 12550 其他 12600 五层 12610 办公室 12620 客房 12630 客房支持 12640 其他 13000 室外总体 13100 前广场 13110 庆典广场 13120 室外广场/停车场 13130 地下停车场 13140 车站 13150 道路及绿化 13160 市政 13200 后广场 13210 滨海广场 13220 道路及绿化 13230 市政设施
浦西 管理 中心 (D11)
机装 管子 展 工厂 馆 (D11)
服 务 区
团级 室外 配套 工程 设施
白莲泾 世博 后滩 公园 公园 公园 (G02) (B01) (C01)
世博 主题馆 中心 (B07) (B01)
AB 片区
C 片区
D 片区
E 片区
A03 叙利亚、也门 伊拉克、约旦 巴勒斯坦 富汗、黎巴嫩 A10 东帝汶、蒙古 马尔代夫 土库曼斯坦 塔吉克斯坦 吉尔吉斯斯坦 孟加拉 B02 备用联合馆1 B03 国际组织
厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表
10000 厦门国际会展中心首期工程 11000 主楼 11100 地下室 11110 后勤用房 11120 设备用房 11130 贵宾用房 11140 其他 11200 一层 11210 展览空间 11211 15 米净高展览厅 11212 10 米净高展览厅 11213 7.5 米净高展览厅 11220 展览支援 11230 大堂 11240 机电设备用房 11250 其他 11300 二层 11310 办公室 11320 会议室 11330 设备用房 11340 服务用房 11350 其他 备注
投产／保修；
运行等。
按实施过程进行分解并非在项目结构图的最低 层上，通常在第二层或第三层。例如某项目为一 栋办公楼的建设，工程范围包括一栋楼和楼外工 程建设 ，其分解图式如图