建设工程项目工作分解结构

合集下载

5-11工程结构分分解项目计划(东南大学,工程项目管理,MEM,陆惠民,研究生复试)

二、工作结构分解的类型
按分解的思路不同，在用WBS对项目进行分解时，有两种类型：（1）基于可交付成果的划分；（2）基于工作过程的划分。
项目
设计/计划准备招标设备采购
施工
竣工验收
工程项目按横向分解
工程项目
施工
单项工程1
单项工程2
基础工程
主体结构
装修工程
给排水工程
电气安装工程
“施工”项目单元的继续分解
（二）进度目标
• 工程项目的进度目标是项目的目标之一，对工期计划具有规定性和限制性。进度目标首先是项目的开始与结束日期。一般在目标设计阶段就有定义，并在可行性研究阶段被分解、细化和修改。项目组织者在编制控制性进度计划时，往往就是分析研究可行性研究报告中对于进度目标的定义。项目进度目标首先被分解到工程项目生命周期的各个主要阶段。各主要阶段的开始或结束时间作为工程项目的里程碑事件计划。项目组织者一般还根据工程项目的分标和总体合同模式，考虑项目各技术子系统的实施进度目标的分解。
4 1956年计划评审技术（PERT） 1958年图示评审技术（GERT） 1966年随机网络计划技术（QGERT） 1979年风险型随机网络技术（VERT） 1981年决策关键线路法（DCPM） 1960年搭接网络计划技术 1960年流水网络计划技术 1980年
（4）双代号网络图的绘制节点位置号的确定方法： 1）无紧前工作的工作，其开始节点的位置号为零； 2）有紧前工作的工作，其开始节点的位置号等于其紧前工作的开始节点的位置号的最大值加 1； 3）有紧后工作的工作，其完成节点的位置号等于其紧后工作的开始节点的位置号的最小值； 4）无紧后工作的工作，其完成节点的位置号等于有紧后工作的工作的完成节点的位置号的最大值加1。

WBS

建设工程项目的WBS 分解结构早在1969年英国皇家特许估算师协会(RICS)颁布了第一个房屋建筑的分类标准，1972年加拿大估算师协会(CIQS)颁布了房屋建筑的标准分类方法，并随后为加拿大皇家建筑协会(RAIC)采用。

之后许多国家都在制定自己的分类标准，为给欧洲国家提供一个统一的分类标准，CIB和CEEC一起制定了CEEC分类。

Uniformat是由美国Hanscomb协会与美国总务管理局（GSA）各自开发的分类标准合并而来的，1989年美国材料试验协会（ASTM）基于Uniformat开发了ASTM分类标准，称为Uniformat II[3]。

上述分类标准广泛应用于欧美国家、地区，它们不断完善和更新过程中，还相互借鉴，以不断提高与其它分类标准的互通性。

分类目的也从最初的确保项目经济估算一致，转变为给整个工程项目生命周期的参与各方提供一种标准“沟通语言”，实现对工程项目工作范围、进度、成本和质量的统一计划和控制。

2.1 WBS分解的概念WBS（Work Breakdown Structure）作为有效地计划和控制建设工程项目的工具。

它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的，表现为一种层次化的树状结构，定义了整个工程项目的工作范围。

根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。

随分解层次的深入，所定义的项目产品/设施也就越详细越具体，位于整个WBS 分解结构最底层是不能再进一步细分的产品/设施，也称为工作包，由它形成造价信息库，如还要对它做进一步分解，其分解原则就变为完成该工作包的活动顺序或者施工工序。

2.2 WBS的主要分解原则进行WBS分解时，分解得到的项目产品/设施应是：1）可定义的——可以说明其工作内容或目标，且容易被项目各参与方理解；2）可管理的——可以分配给一个人员/部门/单位，明确该人员/部门/单位职责；3）可估计的——可以估计所需时间、资源及其费用大小；4）可估量的——可计划开始和结束时间，制定里程碑计划；5）独立的——各项目产品/设施之间的分界面或依赖性最小，提供清晰的工作界面；6）专业的——符合专业资质分类要求；7）完整的——每一级的下一级所有项目产品/设施之和构成它的项目产品/设施的工作范围，所有项目产品/设施一起构成一个完整工程项目的工作范围；8）可适应的——工程项目工作范围的变化时，可灵活方便地增/减相应的项目产品/设施。

工程施工结构分解方案

工程施工结构分解方案一、工程概述本工程位于XX市XX区，总用地面积为XXX平方米，建设项目总建筑面积为XXXX平方米。

本工程主要包括地下室、地上结构及相关附属设施，属于XXXX用途项目。

二、工程施工总体方案1. 施工目标本工程施工的总体目标是保障工程质量、保证工期、确保施工安全和文明施工，并最大程度地减少对周边环境的影响。

2. 施工原则（1）科学施工：依据设计文档及相关规范要求进行施工，确保工程质量符合规范要求。

（2）安全施工：严格执行施工安全规范，做好施工安全措施，并进行定期检查和评估。

（3）环保施工：采取环保措施，减少对周边环境的污染和破坏。

（4）经济施工：合理利用资源，控制施工成本，并确保施工质量。

（5）协调施工：各施工单位之间要密切配合，形成良好的施工团队，确保施工进度。

3. 施工内容本工程施工涉及地下室结构、地上结构、消防设施、通风设备、给排水设施等多个专业，需分解具体工作内容，制定详细施工方案。

4. 工程进度本工程工期为XX个月，要求按时完成各阶段工程，确保整体工程按计划顺利进行。

三、工程施工结构方案1. 地下室结构（1）主体结构：采用混凝土桩基础和钢筋混凝土结构，地下室采用钢筋混凝土桩柱和板梁结构。

（2）防水工程：地下室采用高品质的防水材料，保证地下室结构的防水性能。

（3）通风系统：地下室设置通风系统，确保地下室内空气流通，保障使用安全。

2. 地上结构（1）主体结构：地上结构采用钢筋混凝土结构，按照设计要求进行施工。

（2）外墙工程：外墙采用保温隔热材料，确保建筑外墙的保温性能。

（3）地面工程：地面铺设保温隔热材料，确保建筑内部地面的舒适度。

3. 消防设施（1）消防系统：设置灭火器、消防栓等消防设备，确保建筑物内消防安全。

（2）疏散通道：设置避难楼梯、应急疏散通道等，确保疏散通道畅通。

4. 通风设备（1）通风系统：设置通风设备，保证建筑内空气流通，提高室内空气质量。

（2）热力设备：设置供暖、制冷设备，确保建筑内部温度适宜。

工程施工结构分解

工程施工结构分解工程施工是指按照设计方案和施工图纸，利用各种材料和设备，对工程项目进行建设、安装和调试等各项工作，使之达到设计要求的过程。

在施工过程中，需要按照一定的结构分解来组织施工活动，以确保工程质量和进度。

下面将从工程施工的结构层次、施工管理结构和施工组织结构等方面进行详细的分解。

一、工程施工的结构层次1.总体结构：总体结构是指将整个施工过程按照一定的阶段和逻辑关系进行划分和组织，包括工程项目的规划、设计、施工和验收等各个阶段。

总体结构要求具备系统性、整体性和完整性，能够有效地组织和协调各种施工活动。

2.工程结构：工程结构是指将整个工程项目按照不同的结构单元进行分解和组织，包括建筑结构、土木结构、水利结构、电气结构、机械结构等各个部分。

工程结构要求能够满足工程项目的功能性、安全性、经济性和美观性等要求，保证工程的整体质量。

3.施工结构：施工结构是指将整个施工过程按照不同的施工阶段和施工任务进行分解和组织，包括施工准备、土建施工、安装调试、竣工验收等各个阶段。

施工结构要求能够合理安排和组织施工人员、设备和材料，确保施工的顺利进行。

二、施工管理结构1.总体管理：总体管理是指将整个施工过程按照不同的管理职能和管理要求进行分解和组织，包括施工组织管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等各个方面。

总体管理要求能够有效地统筹规划和协调各种施工活动，确保施工的顺利进行。

2.部门管理：部门管理是指将整个施工过程按照不同的施工部门和施工专业进行分解和组织，包括施工队伍管理、设备管理、材料管理、机械管理等各个方面。

部门管理要求能够合理分工和配合，保证各部门之间的有效沟通和协作。

3.人员管理：人员管理是指将整个施工过程按照不同的施工人员和施工工种进行分解和组织，包括施工班组管理、技术员管理、监理员管理、安全员管理等各个方面。

人员管理要求能够科学调配和合理安排施工人员，保证施工人员的安全和健康。

项目WBS(工作分解结构)结构

项目WBS(工作分解结构)结构◆工程实施前报建阶段WBS1---报建计划: 1、负责完成报建、协调、勘测、径路占用及赔补。

◆工程实施前期准备阶段WBS1---资源计划：1、工程施工合同谈判：工程服务条款、工程分工界面、施工方式、价格、初步进度计划。

2、建设单位前期准备情况跟踪：到货、配套等。

3、项目组人员确定及分工。

WBS2---风险分析：项目实施期间的分析。

WBS3---制定工程实施方案。

◆工程实施阶段WBS1---开工准备会：工程交底，包括工程实施计划、工程分工界面、技术文档、管理要求、施工前期条件具备情况等。

WBS2---验货WBS3---安装：线路架设、设备的安装。

WBS4---安装质量确认。

WBS5---测试：1、单段测试2、系统调测（或中继段测试）WBS6---资源录入WBS7---全部测试完成、提交交工技术文件。

WBS8---预验收。

◆初验阶段WBS1---提请初验WBS2---初验准备会议。

WBS3---初验。

◆工程收尾阶段WBS1---项目总结：项目概况、实施情况、项目成果（生产能力情况）、需改进或值得推广的（经验）。

WBS2---施工合同付款、项目决算。

WBS3---项目档案保存。

WBS4---遗留问题跟踪处理。

◆终验阶段WBS1---整改完毕，提请终验WBS2---终验准备会议。

WBS3---终验。

WBS3---终验总结并出具结论。

◆工程保修阶段WBS1---对试运行期间的施工方责任问题免费保修。

WBS2---对非施工方责任问题积极配合处理。

工程将根据以上的工作分解结构对每阶段的工作进行跟踪、控制。

新版工程项目的工作分解结构-新版.pdf

5.6.5.5. 安全防范系统
及走道照明控制、停车场照明控制、航空障碍灯状态显示 /故障报警、停车场管理系统等。可含：入侵报警系统、电视监视系统、出入口控制系统、巡更系统、汽车库 (场 )管理系统等。
5.6.5.6. 电气信号装置及光电显示设备
可含：医院呼叫系统、体育比赛计时记分系统、显示设备等。
可能再次深化设计，应在平面图上注明位置、预留孔洞、设备与管道接口位置及技术参数。
可含：水景设备、喷泉、喷灌设备，医院污水处理设备，医疗用气系统及设备等。
凡涉及到管沟及井类等工作由相关土建施工方完成。燃气管道室内外界限划分：地下引入室内的管道应以室内第一个阀门为界，地上引入室内的管道应以墙外三通为界；室外燃气管道与市政燃气管道应以两者的碰头点为界。可含：中 / 低压燃气调压装置、中 /低压燃气管道、中 /压燃气调压站等。可含：燃气器具、安全装置、室内燃气阀门、仪表等。
子系统、智能卡管理子系统、智能卡系统集成等。
5.6.5.3. 计算机参见工程量清单的 C.12.2。可含：网
网络系统
络终端设备、网络集线器、局域网
交换机、路由器、防火墙等。
5.6.5.4. 建筑设备监控系统
可含：楼宇控制系统、智能家居控制系统、照明设施控制系统、庭园灯控制、泛光照明控制、门厅 /楼梯
含防水验收。
可含：砌体结构、混凝土及钢筋混凝土结构、木结构、金属结构、索 / 膜结构、塑料结构等形式。含裙房、锅炉房 /热力站等的结构。
可含：木屋架、钢屋架、钢网架等形式。含隔墙、挑檐、屋檐、阳台等部位的。含屋面、墙、地面等部位的，并含防水验收。含屋面、墙等部位的，并含验收。

工程项目结构分解【精编】

11212 10 米净高展览厅
11213 7.5 米净高展览厅
11220 展览支援
11230 大堂
11240 机电设备用房
11250 其他
11300 二层
11310 办公室
11320 会议室
11330 设备用房
11340 服务用房
11350 其他
2．按实施过程分解。整个工程、每一个功能作为一个相对独立的部分，必然经过项目的实施的全过程。只有按实施过程进行分解才能得到项目的实施活动。
而电器设施又可分为供电系统和照明系统等。
厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表
10000 厦门国际会展中心首期工程
备注
11000 主楼
11100 地下室
11110 后勤用房
11120 设备用房
11130 贵宾用房
11140 其他
11200 一层
11210 展览空间
11211 15 米净高展览厅
5工程项目的结构分解
一、工程项目的结构分解基本概念
工程项目的结构分解
▪ 工程项目的计划就是针对项目活动进行时间、费用和质量以及责任分配方面的定义，从而使整个工程项目在这几个方面能形成合理的安排。
1、项目的结构分解
▪ 项目的结构分解(PBS)就是通过系统的方法将总目标和任务所定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元。
图某市国际会展中心首期工程的分解结构
三、工作包描述
▪ 工程（作）量 ▪ 质量 ▪ 工序及子网络 ▪ 前导活动 ▪ 所需资源量 ▪ 持续时间 ▪ 成本
工作包说明表
表5-1
项目名：__________ 子项目名：________
工作包编码： _____________________

工作分解结构_WBS_在工程造价管理中的应用_陈潇洋

DOI:10.14018/13-1085/n.2016.35.009
0 引言在我国，建筑业一直都是发展国民经济的重要支柱，
1 建筑工程
改革开放以来得到了十分迅速的发展，相应的项目工程造价也是如火如荼地进行着。计划是一切工作开展的前提，
1.1 分部分项工程
1.2 措施项目
也是进行项目控制的前提。在工程项目目标明确之后，要制定成本、进度计划，就必须对项目进行相应的分解，从而明确各项目当中包含的子项目、子工作。项目分解是编制
becoming increasingly important. Based on the definition of Work Breakdown Structure (WBS), this paper analyzes the role of WBS in
project cost management by using the basic principle of WBS and the basic content of project cost management.
简单说来，工作分解结构（Work Breakdown Structure， WBS）就是将项目中各项内容按照一定的原则进行肢解，直到分解成为内容单一、便于管理的工作，形成相互关联却又相互独立的模块，并按照各项层次之间的关系进行排布，最后用树形结构图进行连接，形成一个直观的 WBS 结构图。如图 1 就是一个简单建筑工程的的 WBS 结构分解图。
各项工程项目的成本，审核工程量，竣工结算等。由于在平常工作中，都有一套自己的方法进行管理，而在项目实施过程中，外围没有一个明确的组织架构，各单位部门平时联系不多，这就形成了一个个的信息孤岛，从而造成了相互的脱节。并且在现代项目中，规模越来越大，涉及各种各样的因素也越来越复杂，往往要求沟通的造价信息也越来越多，以现行的方式进行造价管理，往往管理水平低下，效率不高。而适宜的 WBS 运用，可以从各单位中间脱离出来，搭建一个互相交流的平台，成为一个所有造价管理参与者都能使用的沟通连接件。利用 WBS 的编码与词典功能，可对预算、进度、成本等进行相应的编制与描述。造价管理者则能不受自身单位的局限，清晰地了解到各个工作造价进展情况，就能够在同一基准上对项目的造价进行管控，从而大大提高造价的管理效率。

项目管理-工作分解结构体系及管理程序

工作分解结构体系及管理程序目录1 目的 (3)2 适用范围 (3)3 定义 (3)4 职责 (3)5 管理程序 (3)6 附件 (5)1 目的本程序文件为建立XXXXX化工项目工作分解结构（WBS），指导、规范各参建单位执行工作分解结构（WBS）的管理程序而制定。

2 适用范围本程序文件适用于XXXXX化工项目的工作分解结构（WBS）体系与管理。

3 定义下列术语和定义适用于本项目。

3.1 WBSWBS即项目工作结构分解，是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它将项目范围内所有工作，按各项工作组织展开的方案和原则自上而下逐级分解，分解至某个单位、某个人可以在一定时间段内完成的任务。

它归纳和定义了项目总体工作结构框架，描述了每一项详细工作内容，以及在项目总体工作中的位置。

WBS体系结构是项目建设全面工作范围的界定，是对项目所包含各项工作的执行路径的规划，是编制各级进度计划、进度检测、工程统计、费用控制的基础结构。

本WBS体系确定后，CBS体系同时建立，CBS是费用分解结构。

费用控制部门依照CBS体系，对总体投资进行分解，对于项目在执行过程中各项费用发生进行过程控制。

4 职责4.1 控制部:负责项目WBS编码的建立，并确保WBS编码的正常运行。

编制WBS结构总体框架，分解原则，管理程序，并发布WBS编码管理手册。

负责编制WBS编码的1-3级，组织、指导承包商编制WBS编码4-5级，负责监督承包商WBS编码运行情况。

4.2施工管理部、项目分部:参与项目WBS的编制工作。

4.3 项目管理部：负责项目WBS工作结构的批复、发布和维护工作。

5 管理程序5.1项目工作结构分解（WBS）是将工程范围内所有工作，按一定规则向下分解，划分成独立的可管理工作包，形成一个逻辑编码结构，XXXXX化工项目部应在项目管理策划阶段即组织编制WBS，在基础设计完成后，控制部对WBS进行最后一次修订。

5.2 WBS编制是依据XXXXX化工项目的工作范围、《总体设计主项表》、招标方案及项目的组织机构。

工作分解结构在EPC总承包工程项目管理中的应用

× 一负贡ＥＰＣ工程总承包项目部０一协助项目管理项目项目项目工贞目项目项目经理部设计部采购部工程部ＱＨＳＥ部控制部
项目策划项目眉动信恩与０
沟通管理
项目控制凼队建设变更管理合同管理质量管理项目风险ｏｏ
工作包与相关部门或单位分层次、有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。ＷＢＳ确定项目的完整工作范围，并将范围内的各项工作有效地组织在一是实现组织结构分解的依据。２Ｏ世纪６Ｏ年代，工作分解结构起源于美国国防部和国家宇航局（ＮＡＳＡ）起，在ＥＰＣＴ程总承包管理中，用ＷＢＳ和ＯＢＳ构成责任矩阵，将项目的具体任的航天工业合作中【ｌ１，并逐渐广泛应用于工程项目管理。ＥＰＣＩ程总承包是按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干务分配、落实到相关的职能部门和人员，使得各项工作任务明确、职责明确、阶段的承包［２１。总承包工程项目管理流程复杂、利益相关者众多、生命周期长、权限明确，有利于项目执行部门之间的沟通协调与相互配合。以ＷＢＳ第２层中ＷＢＳ／ＯＢＳ责任矩阵详见图２。ＷＢＳ的最末层和ＯＢＳ最末层构不确定性因素多。将工作分解结构应用于ＥＰＣ总承包工程项目管理可以系统的项目管理为例，成项目完整的责任矩阵。有效地加强项目目标管理和过程控制。
子项目。
总承包项目管理应用Ｐ６软件分六级进度计划实施进度控制。一级进度计划是ＥＰＣ合同的总体进度计划。二级进度计划控制项目的总体进度和协调各参与方的接口。三级进度计划是设计、采购、施工以及调试等工作的执行计

工程项目结构分解PPT课件

总结词
部位划分方法是根据工程项目的不同部位，将项目划分为不同的部分。
详细描述
按照部位划分方法，工程项目可以被分解为基础、主体结构、内外装修、室外工程等部分。这种分解方法有利于对工程项目的不同部位进行分别施工和质量管理，确保工程项目的整体质量。
按照阶段划分
总结词
阶段划分方法是根据工程项目的不同建设阶段，将项目划分为不同的部分。
评估项目经济效益
结构分解有助于评估项目的经济效益，分析不同部分对项目整体利润的贡献，从而优化资源配置。
用于项目质量和安全管理
制定项目质量标准
结构分解有助于项目经理明确各部分的质量要求和标准，确保每个部分的质量符合预期。
01
监控项目质量
通过结构分解，项目经理可以更容易地跟踪项目的质量状况，及时发现并解决潜在的质量问题。
案例二：某商业中心项目的结构分解
总结词
精细化、高效
详细描述
商业中心项目在结构分解中，不仅按照建筑物的功能和用途进行划分，还充分考虑了商业运营的需求，如商铺、公共设施、停车位等，确保项目高效、精细化推进。
案例三：某桥梁项目的结构分解
总结词
科学合理、安全可靠
详细描述
桥梁项目结构分解中，充分考虑了桥梁的跨度、荷载、地质条件等因素，将项目划分为桥梁基础、桥墩、桥台、上部结构以及附属设施等部分，确保项目的科学合理和安全可
工程项目结构分解的步骤
确定分解对象
首先需要确定需要分解的对象，即整个工程项目。
选择分解方式
根据项目的特点和需求选择合适的分解方式，如按照功能、按照空间等。
进行分解
按照选择的分解方式将整个工程项目分解为若干个相对简单的子项目。

重点工程任务分解方案

重点工程任务分解方案一、引言在工程项目管理中，任务分解是一个重要的环节。

它将整个项目分解为若干个可管理的子任务，从而帮助项目团队更好地组织和规划工作，实现项目目标。

本文将以一个重点工程项目为例，详细介绍任务分解的方法和步骤，帮助项目团队更好地进行任务分解工作。

二、重点工程任务分解方案概述1. 项目背景本项目是一项重要的基础设施建设工程，旨在改善城市交通状况。

项目包括道路建设、桥梁修建、排水系统建设等多个子项目。

为了更好地管理项目进度和质量，需要对整个项目进行任务分解，明确每个子项目的工作内容、工期和责任部门，从而实现项目的顺利进行。

2. 任务分解目标本次任务分解的目标是将整个工程项目分解为若干个可管理的子任务，明确每个子任务的工作内容、工期和责任部门，从而实现项目的顺利进行。

3. 任务分解方法任务分解方法包括工作包分解法、逆推分解法、清单分解法等。

在本项目中，我们将采用逆推分解法，即从整体项目向下逐步分解为子任务，并在每个子任务中再次进行逆推分解，直到最细致的工作包层级。

三、任务分解步骤1. 制定任务分解计划在开始任务分解工作之前，需要制定一个任务分解计划，明确分解的时间节点、分解的范围、分解的层级结构等。

此外，需要确定进行任务分解的专业人员，确保他们具有足够的业务知识和经验。

2. 梳理整个项目首先，需要对整个项目进行梳理，明确项目的总体目标和范围。

同时，需要识别项目中涉及的子项目或子系统，以便后续的任务分解工作。

3. 逆推分解整体项目在梳理了整个项目后，接下来需要从整体项目向下逐步进行逆推分解。

首先，确定每个子项目的主要工作内容和目标，然后将每个子项目再次进行逆推分解，直到分解到最细致的工作包层级。

4. 明确每个子任务的工作内容、工期和责任部门在完成了逆推分解后，需要对每个子任务进行进一步的明确。

具体包括每个子任务的工作内容、工期、质量要求、责任部门等。

5. 制定任务分解图最后，需要将分解的结果以任务分解图的形式呈现出来，以便项目团队和相关部门更好地理解项目的工作内容和工期安排。

建设工程项目管理工作结构分解表(WBS)

77
C110108
工期签证及审批确认
78
C110109
工期反索赔
79
C110110
年度计划总结会及总结报告
80
C1102
成本控制
81
C110201
成本估算（方案建安成本估算、扩初概算、限额设计报告书编制）
82
C110202
施工图预算（标底编制、投标报价审核、合同承包价确定）
83
C110203
设计变更及现场签证的审核（按限额区分权限）
C110308
质量处罚和索赔
97
C110309
年度质量总结会及报告书
98
C1104
工程合同管理
99
C110401
工程承包合同及材料、设备采购合同交底
100
C110402
工程承包合同及材料、设备采购合同执行台账建立
101
C110403
工程承包合同及材料、设备采购合同条款变更的审批
102
C110404
监理合同的履行监督
175
C1208
弱电工程
176
C120801
甲供设备计划（需货量、需用日期）
177
C120802
甲供设备供应(到货盘点和移交）
178
C120803
组织弱电工程承包商进场
179
C120804
楼宇自控系统安装、调试
180
C120805
有线及卫星电视系统安装、调试
181
C120806
综合布线系统安装、调试
27
B3109
安全报请监督委托
28
B3110
缴纳各项费用
29
B3111

建筑工程WBS工作分解结构P6（全文5篇）

建筑工程WBS工作分解结构P6（全文5篇）第一篇：建筑工程WBS工作分解结构P6建筑工程项目WBS 大纲1.项目产品1.办公楼单体工程1.主体工程（含地下部分）1.土建工程1.结构工程1.基础工程1.土方工程2.护坡工程3.降水工程2.混凝土结构工程1.地下结构工程2.地上结构工程2.钢结构工程1.钢结构制作2.钢结构安装3.建筑装修工程1.外装修工程1.玻璃幕墙工程2.石材墙面工程3.金属墙面工程4.屋面工程5.门工程2.内装修工程1.大厅和公共空间工程2.业务和办公用房工程3.设备和附属用房工程4.地下车库工程2.机电安装工程1.给排水工程1.生活给排水系统工程2.直饮水系统工程3.雨水系统工程4.中水系统工程2.采暖通风空调工程1.采暖工程2.公共部分通风空调3.办公部分通风空调4.地下车库通风3.电气工程1.变配电工程1.EPS应急供电工程2.动力照明工程2.弱电工程1.电话通信系统工程2.公共广播和应急广播工程3.卫星和有线电视系统工程4.防盗及保安监控系统工程5.楼宇自控系统工程6.综合布线系统工程7.数字会议系统工程8.停车管理系统工程9.门禁系统工程10.计算机网络系统工程11.系统集成工程4.消防工程1.火灾消防自动报警及联动系统工程2.消火栓、喷淋消防工程3.气体消防工程5.电梯工程1.客梯2.货梯2.锅炉房系统工程1.原有系统拆改2.地下锅炉房系统3.室外配套工程1.市政工程2.园林绿化工程3.通讯工程4.工程调试1.试车2.联调5.竣工移交1.竣工验收2.工程移交3.维护人员培训2.项目服务1.可行性研究1.工程咨询机构的采购2.可行性研究成果审核3.报批4.批复备案2.工程设计1.设计单位的采购1.勘察设计招标2.工程设计招标2.勘察设计1.初勘2.详勘3.工程设计1.概念设计2.方案设计1.方案设计图纸2.方案设计估算3.初步设计1.初步设计图纸2.初步设计概算4.施工图设计1.施工设计图纸2.工程预算5.专业分包设计1.钢结构设计2.机电设计3.装饰装修设计4.弱电总成设计5.。

EPC项目工作结构分解

EPC项目工作结构分解EPC项目工作结构分解以下是XXX和36班九年一贯制学校以及社会停车场工程EPC总承包项目的工作结构分解表（WBS）：项目前期阶段1.1 签订EPC总承包合同1.2 正式组建EPC总承包项目部1.3 编制项目实施规划1.4 编制项目总进度计划和各分项工作计划1.5 确定区块生产负责人及各标段资源进场准备设计阶段及施工准备阶段2.1 运河文化发布中心2.1.1 方案设计阶段2.1.2 初步设计阶段2.2 经相关部门同意办理桩基先行手续2.2.1 初步设计审查2.3 施工图设计阶段2.3.1 各单位工程桩基施工图设计2.3.2 各单位工程桩基施工图阶段性审查2.3.3 各单位工程建筑安装等主体施工图设计2.3.4 部分单体精装修图纸2.3.5 市政、景观、绿化等配套工程施工图设计2.3.6 施工图审查2.4 施工准备阶段2.4.1 开工前各项手续办理2.4.2 临时设施搭建2.4.3 施工道路修筑2.4.4 场内施工临时给排水管包括从临时变压道、临时电缆敷设、电气器到总配电房的安装电缆敷设2.4.5 包括基坑围护、土方开挖、场地填土等土石方工程施工阶段3.1 桩基施工3.2 基坑工程施工3.3 主体结构施工3.4 水电、设备安装，包含雨污水、给水、燃气、消防供水、电力、通信、安防等3.5 外墙装饰装修工程施工，包含景观、硬铺装、绿化、景观照明等3.6 室内装饰装修，包括中央空调、通信网络、监控、校园广播、有线电视等设备3.7 市政管道工程施工以上是该项目的工作结构分解表，包括前期阶段、设计阶段及施工准备阶段和施工阶段的具体任务和细节。

该表可以帮助项目团队有效地掌控项目进度和任务分配。

3.8 景观绿化工程在工程建设中，景观绿化工程是不可或缺的一环。

这个阶段需要进行的工作包括：确定绿化方案、选择植物种类、确定绿化区域、进行土地改良、进行植物种植等。

这些工作的目的是为了美化工程环境、提高生态环境质量、改善空气质量和保护生态系统。

建设工程项目工作分解结构【精选文档】

建设工程项目工作分解结构(WBS)的思考摘要本文阐述了作为计划和控制工具的建设工程项目工作分解结构（WBS）的分解原则，指出建立一套标准的WBS分解体系对提高我们工程项目管理水平、建立工程项目管理信息化系统的迫切性。

同时结合我国实情，提出了一套初步的房屋建筑工程项目的标准工作分解结构（WBS），通过它既可形成国金管理公司在其众多工程项目中成功推行的一种简便易控的项目工作分解结构（合同网络图），也可形成对执行工程项目中各类信息的持续积累。

在即将推出的具有工程项目管理实际操作指导作用的工程项目国金管理软件中，将具体介绍该管理思想的实际操作。

关键词项目管理WBS分解结构信息化建设1 引言随着我国经济发展水平快速增长、建筑业规模持续扩大、市场经济的逐步完善，为适应建设复杂工程项目的管理需要，也为提高我国建筑业企业在加入WTO过渡期结束后的竞争力，我国急需快速成长出一批逐步具备国际型工程公司的形态和功能的项目管理公司。

但我国工程项目管理公司的工作中仍存在许多问题，主要表现在：①项目管理工作不规范；②项目参与方的工作范围不明确和职责不清；③业主/项目管理方对项目进度、费用和质量控制的监控，难以满足对项目及时调整、管理、甚至决策的需要；④缺乏统一的信息标准和整体规划，导致已形成的信息平台之间难以实现信息资源共享；项目实施中获得的各类信息指标，如资源、费用、进度、质量/安全环保的影响因素、施工工艺、材料/设备的市场信息等，缺乏有效的、持续的积累。

为解决这些问题，我们需要着手如下两方面的工作：①缺乏规范化、标准化的业务流程；②缺乏将项目参与各方联系起来的统一的、标准化的WBS分解体系。

换句话说，就是需要在项目参与方之间，建立一种统一的、规范化的"沟通语言"或分类标准。

在此基础上建立的项目管理信息系统，就可既规范企业项目管理行为，也保证项目信息沟通渠道畅通，同时还可确保业主/项目管理方获得准确、实时的项目信息，真正高效地实现对整个项目的进度、成本和质量统一计划和控制。

项目管理——WBS工作分解法

项目管理——WBS工作分解法首先我们要了解什么是WBS工作分解法工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

即：项目→任务→工作→日常活动项目分解的目的：（1）将整个项目划分成可以进行管理的较小部分，同时确定工作内容和工作流程；自上面下地将总体目标划分成一些具体的任务，划分不同单元的相应职责，由不同的组织单元来完成，并将工作与组织结构相联系，形成责任矩阵；（2）针对较小单元，进一步对时间，资金和资源等做出估计；（3）为计划、预算、进度安排和成本控制提供基础结构。

WBS工作分解的好处：•可以理清整个项目结构，了解项目全貌。

•通过分析每个节点可以统筹整个项目所需的人力、时间、成本。

•细分项目范围，为项目划清界线。

•当提出需求时，能清晰的分辨出所提出需求为新增需求，还是变更需求，便于项目管理者管理项目。

•通过功能分解，便于了解及控制项目进度，规避风险。

•通过工作分解便于制订出合理的工作计划。

•对一个大的工作包往往无法准确的进行评估，当对其进行细化分解后就能评估出相对准确的工作时间与人力资源。

建立WBS的方法建立方法1）遵循指导方针DOD 的项目范围说明中明确指出项目的WBS2）类比法选取相似项目的WBS作为参考3）从上至下或从下至上方法建立WBS的指导原则一个单位工作任务只能在WBS中出现一次一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和每项工作由一个人负责WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致项目组成员参与WBS 的制定过程每一个WBS项必须有准确描述WBS具有一定的灵活性，以适应变更的需要WBS分解WBS分解的原则将主体目标逐级分解，逐步细化，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成，WBS分解的0层、1层可以作为网路计划的基础，WBS分解的2层、3层可以作为详细计划的基础；工作分得越细，制定计划时就越容易。

建设工程项目工作分解结构

建设工程项目工作分解结构建设工程项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一种将项目工作划分为可管理和控制的小任务的方法。

它将项目工作按照层次结构进行分类，从而使项目管理团队能够更好地规划、安排和监控项目。

以下是一个典型的建设工程项目WBS示例：1. 项目管理1.1 项目计划1.2 项目组织1.3 项目控制1.4 项目沟通1.5 项目文档管理2. 土建工程2.1 土地勘测2.2 土地清理2.3 土地平整2.4 土地开挖2.5 地基处理2.6 土建结构施工2.7 土建验收3. 电气与管道工程3.1 电气工程3.1.1 电气设计3.1.2 电气材料采购 3.1.3 电气布线3.1.4 电气设备安装 3.1.5 电气调试3.1.6 电气验收3.2 管道工程3.2.1 管道设计3.2.2 管道材料采购 3.2.3 管道安装3.2.4 管道测试3.2.5 管道验收4. 室内装修4.1 室内设计4.2 室内装修材料采购 4.3 墙面装修4.4 地面装修4.5 天花板装修4.6 空调与电线穿线 4.7 室内灯光布置5. 工程验收与交付5.1 工程验收准备5.2 验收测试5.3 整改与修复5.4 验收完成5.5 工程交付以上只是一个示例，实际的建设工程项目WBS可能根据具体项目的规模和复杂度而有所不同。

一个完整的WBS应该包含所有项目的工作任务，并在逐级分解的过程中明确每个任务的责任人、工作量、时间和资源要求等信息，以便于项目管理人员进行任务分配、进度控制和资源管理。

建设工程项目工作分解结构

建设工程项目工作分解结构在建设工程项目中，项目管理是一项至关重要的工作。

为了确保项目的高效进行和成功完成，工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）被广泛应用于项目管理领域。

本文将介绍建设工程项目中的工作分解结构，并探讨其作用和编制步骤。

一、工作分解结构的定义和作用工作分解结构是将项目工作任务分解为具体的可管理的工作包或活动，以便于项目管理人员进行任务分配、进度控制和资源管理等相关工作。

它是项目管理的重要工具，具有以下作用：1. 明确项目目标：通过将项目工作任务分解为可管理的组成部分，工作分解结构使项目管理人员能够更好地理解和明确项目的目标和范围。

2. 任务分配和资源管理：工作分解结构将项目工作分解为具体的工作包或活动，有助于项目管理人员进行任务的分配和资源的合理分配，确保项目按时顺利进行。

3. 进度控制：通过对工作分解结构进行任务间的依赖关系和工期的设置，项目管理人员可以进行进度控制和监督，及时发现和解决可能的延期和风险。

4. 成本控制：工作分解结构有助于对项目成本进行控制和管理，帮助项目管理人员及时发现和解决成本超支的问题，保证项目的经济效益。

二、工作分解结构的编制步骤在建设工程项目中，编制工作分解结构需要进行以下步骤：1. 分析项目需求：首先，项目管理人员需要详细分析项目需求，明确项目目标和范围。

这将有助于后续的工作分解和任务划分。

2. 划分主要阶段：根据项目的特点和需求，将整个项目划分为若干主要的阶段或阶段组，以实现更好的任务分配和控制。

3. 制定工作包：在每个主要阶段下，制定相应的工作包，将项目工作进一步细分为可管理和执行的单位。

每个工作包应包含明确的目标、任务和资源需求。

4. 确定任务关系：对于不同的工作包或活动，分析其相互之间的依赖关系，确定任务的顺序和流程。

这对于后续的进度控制和优化非常重要。

5. 编制工作分解结构图：将以上步骤中确定的工作包和任务按照层次和依赖关系编制成工作分解结构图。