新建公司怎样设计部门架构
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计组织架构是一个企业内部的组织结构和职能分工的体现，对于初创企业来说，一个合理且有效的组织架构设计是至关重要的。
它能够帮助企业明确职责、优化工作流程、提高工作效率，促进企业的快速发展。
本文将详细介绍初创企业组织架构设计的标准格式。
一、引言在引言部分，需要简要介绍初创企业的背景和目标，以及为什么需要进行组织架构设计。
可以提及企业的发展阶段、规模和业务特点等。
二、组织结构图在组织结构图部分，需要绘制一个清晰明了的组织结构图，用于展示企业内部各个部门、岗位和人员之间的关系。
可以使用流程图、树状图或其他适合的图表形式。
组织结构图应包括以下要素：1. 部门：列出企业内部的各个部门，如市场部、研发部、生产部等。
2. 岗位：在每个部门下面列出相应的岗位，如市场部下面可以有市场经理、市场专员等岗位。
3. 人员：在每个岗位下面列出实际担任该岗位的人员。
三、职责和权限在职责和权限部分，需要详细描述每个部门和岗位的职责和权限。
可以按照部门的顺序逐个介绍，也可以按照岗位的顺序逐个介绍。
对于每个部门或岗位，需要明确以下内容：1. 职责：列出该部门或岗位的主要职责和任务，以确保各个部门和岗位的工作内容清晰明确。
2. 权限：说明该部门或岗位在决策、资源分配和人员管理等方面的权限范围，以确保工作的顺利进行。
四、沟通与协作机制在沟通与协作机制部分，需要说明初创企业内部的沟通和协作方式，以促进信息流通和团队合作。
可以包括以下内容：1. 内部沟通：介绍内部沟通的渠道和方式，如会议、邮件、即时通讯工具等。
2. 跨部门协作：说明不同部门之间如何进行协作和合作，如共享资源、协同工作等。
3. 上下级关系：阐述上下级之间的沟通和协作方式，如定期汇报、工作指导等。
五、工作流程与效率优化在工作流程与效率优化部分，需要描述初创企业内部的工作流程和如何优化工作效率。
可以包括以下内容：1. 流程图：绘制工作流程图，清晰展示各个岗位之间的工作流程和衔接关系。
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计一、引言初创企业组织架构的设计是建立一个有序、高效的工作体系，以实现企业目标的重要步骤。
本文将详细介绍初创企业组织架构的设计，包括组织结构的类型、职能部门的设置、岗位职责的划分等方面的内容。
二、组织结构的类型1. 功能型组织结构功能型组织结构是最常见的组织形式之一，根据不同的职能划分为各个部门，如销售部、财务部、人力资源部等。
这种结构适合于初创企业规模较小，职能划分明确的情况。
2. 产品型组织结构产品型组织结构根据不同的产品或者服务划分为各个部门，如产品研发部、市场推广部、客户服务部等。
这种结构适合于初创企业以产品为核心的情况。
3. 地域型组织结构地域型组织结构根据不同的地域划分为各个部门，如华北区分部、华南区分部、华东区分部等。
这种结构适合于初创企业在不同地区有业务拓展的情况。
三、职能部门的设置1. 管理层管理层是企业的决策者和执行者，负责制定企业的战略目标和发展计划，并监督各个部门的运营。
管理层包括总经理、副总经理、部门经理等。
2. 销售与市场部门销售与市场部门负责产品的销售和市场推广工作，包括市场调研、销售策划、客户关系管理等。
该部门包括市场部、销售部、客户服务部等。
3. 研发与技术部门研发与技术部门负责产品的研发和技术支持工作，包括产品设计、技术测试、研发项目管理等。
该部门包括研发部、技术部、质量控制部等。
4. 财务与人力资源部门财务与人力资源部门负责企业的财务管理和人力资源管理工作，包括财务报表的编制、薪酬福利的管理、员工招聘与培训等。
该部门包括财务部、人力资源部等。
四、岗位职责的划分1. 总经理总经理是企业的最高决策者，负责制定企业的发展战略和目标，协调各个部门的工作，并对企业的整体运营负责。
2. 销售经理销售经理负责制定销售策略和计划，组织销售团队进行市场开辟和销售工作，与客户进行业务洽谈和合作。
3. 市场经理市场经理负责进行市场调研和分析，制定市场推广策略和计划，组织市场推广活动，提升企业品牌形象和知名度。
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计一、引言组织架构是初创企业成功发展的重要基石之一。
一个合理且高效的组织架构可以匡助企业实现协同工作、提高生产效率、优化资源配置，从而推动企业的快速发展。
本文将详细介绍初创企业组织架构的设计，包括组织结构、职能部门设置、岗位职责等方面的内容。
二、组织结构初创企业的组织结构应该简洁明了，便于管理和沟通。
普通而言，初创企业可以采用扁平化的组织结构，减少层级，提高决策效率。
下面是一个典型的初创企业组织结构示例：1. 董事会：负责制定企业的发展战略和决策重大事项。
2. 高级管理团队：由首席执行官（CEO）和其他高级管理人员组成，负责企业的日常管理和运营。
3. 职能部门：包括市场营销部、研发部、人力资源部、财务部等，负责各个职能领域的工作。
4. 前线团队：包括销售团队、客户服务团队等，负责与客户直接接触和交流。
三、职能部门设置初创企业的职能部门应根据企业的业务特点和发展需求来设置。
下面是一个常见的初创企业职能部门设置示例：1. 市场营销部：负责市场调研、品牌推广、市场推广策略制定等工作。
2. 研发部：负责产品研发、技术创新、产品设计等工作。
3. 人力资源部：负责招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利管理等工作。
4. 财务部：负责企业财务管理、预算控制、财务报告等工作。
5. 运营部：负责企业运营管理、项目管理、供应链管理等工作。
6. 客户服务部：负责客户关系管理、售后服务等工作。
四、岗位职责初创企业的岗位职责应该明确，避免职责含糊和重复。
下面是一个典型的初创企业岗位职责示例：1. 首席执行官（CEO）：负责制定企业的发展战略，领导和管理整个企业。
2. 市场营销经理：负责市场调研、制定市场推广策略、推动销售业绩的提升。
3. 技术总监：负责产品研发和技术创新，确保产品的质量和竞争力。
4. 人力资源经理：负责招聘、员工培训、绩效考核和薪酬福利管理等人力资源管理工作。
5. 财务经理：负责企业财务管理、预算控制、财务报告等财务管理工作。
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计一、引言组织架构是一个初创企业成功运营所必不可少的基础。
一个合理的组织架构可以帮助企业实现高效的协作和优化资源配置，提高企业的竞争力和创新能力。
本文将详细介绍初创企业组织架构的设计，包括组织结构、职能部门、岗位设置和沟通流程等方面的内容。
二、组织结构1. 主管层主管层是初创企业的核心决策层，负责制定企业的战略目标和发展方向。
主管层通常包括创始人、首席执行官（CEO）以及其他高级管理人员。
他们负责对企业的整体运营进行监督和管理，并与各职能部门密切合作。
2. 职能部门初创企业的职能部门根据企业的业务需求和发展阶段来设计。
以下是一些常见的职能部门：2.1 研发部门研发部门负责产品或服务的研发和创新。
该部门通常由产品经理、设计师和工程师组成，他们共同合作，推动产品的开发和改进。
2.2 销售和市场部门销售和市场部门负责销售和市场推广工作。
该部门通常包括销售人员、市场营销人员和公关人员等，他们致力于扩大企业的市场份额，增加销售额。
2.3 运营部门运营部门负责企业的日常运营和管理工作。
该部门通常包括人力资源、财务和行政等职能，他们协助各部门的协同工作，确保企业的高效运转。
2.4 技术支持部门技术支持部门负责为客户提供技术支持和解决方案。
该部门通常由技术支持人员和客户服务人员组成，他们协助客户解决技术问题，提供优质的售后服务。
3. 岗位设置初创企业的岗位设置应根据业务需求和团队规模来确定。
以下是一些常见的岗位设置：3.1 创始人/首席执行官（CEO）创始人/首席执行官是企业的核心决策者和领导者，负责制定企业的战略目标和发展方向。
3.2 产品经理产品经理负责产品的规划、设计和推广工作，与研发团队紧密合作，确保产品符合市场需求。
3.3 销售经理销售经理负责制定销售策略和目标，领导销售团队实施销售计划，提高销售业绩。
3.4 市场营销经理市场营销经理负责市场调研、品牌推广和市场营销活动的组织和执行，提高企业的市场知名度和影响力。
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计在初创企业的早期阶段，设计一个合理的组织架构对于企业的发展至关重要。
一个良好的组织架构可以匡助企业实现高效的协作和顺畅的沟通，有效地分配资源和责任，提高工作效率。
本文将详细介绍初创企业组织架构设计的步骤和注意事项。
一、确定组织结构类型在设计初创企业的组织架构之前，首先需要确定组织结构的类型。
普通来说，初创企业可以采用以下几种常见的组织结构类型：1. 功能型组织结构：按照工作职能将员工划分为不同的部门，例如市场部、技术部、财务部等。
这种结构适合于初创企业的早期阶段，可以快速响应市场需求，但可能存在沟通不畅和决策滞后的问题。
2. 产品型组织结构：按照产品线划分部门，每一个部门负责一个或者多个产品的开辟和运营。
这种结构适合于产品线较多的初创企业，有利于加强产品的专业化管理，但可能存在资源分散和协作难点的问题。
3. 地域型组织结构：按照地理区域划分部门，每一个部门负责一定地域范围内的业务。
这种结构适合于初创企业在不同地区开展业务的情况，有利于更好地了解当地市场和客户需求，但可能存在资源利用不合理和协调难点的问题。
二、确定关键岗位和职责在初创企业的组织架构中，关键岗位的设定和职责的明确非常重要。
关键岗位通常包括创始人、首席执行官、首席技术官、首席财务官等，他们在企业发展过程中扮演着重要的角色。
确定关键岗位后，需要明确每一个岗位的职责和权限，确保各个职能部门的工作协调一致。
例如，在功能型组织结构中，可以设立市场部、技术部和财务部等职能部门。
市场部负责市场调研、品牌推广和销售策略制定；技术部负责产品研发和技术支持；财务部负责财务管理和投资决策。
每一个部门都应有明确的职责和目标，同时需要与其他部门进行有效的协作。
三、确定团队规模和层级在初创企业的组织架构设计中，需要考虑团队规模和层级的问题。
团队规模应根据企业的业务需求和发展规划来确定，既不能过大导致资源浪费，也不能过小导致工作无法顺利进行。
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计引言概述：初创企业的成功与否往往取决于其组织架构的设计。
一个良好的组织架构能够有效地分配职责、促进团队合作，并为企业的发展提供有力的支持。
本文将从四个方面详细阐述初创企业组织架构的设计。
一、明确目标和职责1.1 定义明确的目标：初创企业应该明确制定长期和短期的目标，以便明确团队成员的工作重点和努力方向。
1.2 划分清晰的职责：每一个成员都应该有明确的职责和工作范围，避免职责重叠或者职责不明确的情况发生。
1.3 建立有效的沟通机制：团队成员之间应该建立起良好的沟通机制，确保信息的流动和协作的顺畅。
二、灵便的组织结构2.1 扁平化管理：初创企业应该尽量避免过多的层级，采用扁平化的管理结构，以提高决策效率和灵便性。
2.2 弹性的团队组织：初创企业的组织结构应该具有一定的弹性，能够适应企业发展的不确定性和变化，随时调整团队成员的配置。
2.3 强调跨部门协作：初创企业的组织结构应该鼓励不同部门之间的合作和交流，促进知识的共享和创新的发生。
三、人材的选拔与培养3.1 优先选择适应性强的人材：初创企业的组织架构设计应该考虑到员工的适应性和快速学习能力，以适应企业快速发展的需求。
3.2 建立完善的培训机制：初创企业应该建立起完善的培训机制，为员工提供必要的技能培训和职业发展机会，以提高员工的综合素质和工作能力。
3.3 激励和留住优秀人材：初创企业应该制定合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，以留住优秀人材，保持团队的稳定性和凝结力。
四、有效的管理与监督4.1 建立科学的绩效评估体系：初创企业应该建立起科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面评估，以激励员工的积极性和提高工作效率。
4.2 健全的决策机制：初创企业的组织架构应该建立起健全的决策机制，确保决策的科学性和合理性，避免个人意志或者偏见对决策的影响。
4.3 建立有效的监督机制：初创企业应该建立起有效的监督机制，对团队成员的工作进行监督和评估，确保工作的质量和进度。
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计随着创业浪潮的兴起，越来越多的初创企业面临着如何设计合适的组织架构的问题。
一个合理的组织架构能够匡助企业高效运转，提高工作效率，实现快速发展。
本文将从不同角度探讨初创企业组织架构的设计。
一、确定组织结构类型1.1 功能型结构：按照不同的职能部门进行划分，如市场部、研发部、人力资源部等。
适合于刚刚创立的企业，能够明确各部门的职责，提高工作效率。
1.2 项目型结构：按照项目组织，每一个项目组成一个独立的团队。
适合于需要快速响应市场需求，灵便调整团队的企业。
1.3 矩阵型结构：将功能型结构和项目型结构相结合，既有专业的职能部门，又有项目团队。
适合于需要兼顾专业性和灵便性的企业。
二、确定管理层级2.1 初创企业通常较为扁平化，管理层级不宜设置过多，以便快速决策和执行。
2.2 管理层级应根据企业规模和发展阶段来确定，普通包括总经理、部门经理等。
2.3 管理层应具备丰富的行业经验和管理能力，能够带领团队实现企业目标。
三、建立有效的沟通机制3.1 定期组织全员会议，让员工了解企业的发展方向和目标，增强团队凝结力。
3.2 建立部门间的协作机制，促进信息共享和资源整合，提高工作效率。
3.3 建立上下级之间的沟通渠道，及时解决问题和反馈意见，保持组织的灵便性和快速响应能力。
四、激励员工发挥潜力4.1 制定合理的薪酬体系，激励员工的工作热情和积极性。
4.2 提供员工培训和职业发展机会，让员工感受到企业的关心和支持。
4.3 建立良好的企业文化，营造和谐的工作氛围，让员工愿意为企业付出更多。
五、持续优化和调整组织架构5.1 随着企业规模和业务的发展，不断优化和调整组织架构，适应市场需求和内外环境的变化。
5.2 定期评估和调整各部门的职责和人员配置，确保组织的高效运转。
5.3 倾听员工的意见和建议，不断改进组织架构，提高企业的竞争力和发展潜力。
初创企业组织架构的设计是一个复杂而重要的过程，需要综合考虑企业的规模、发展阶段、行业特点等因素。
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计一、引言组织架构是一个初创企业成功运营的基石，它涉及到企业内部各个部门的职责分工、权责关系、沟通协作等方面。
一个合理的组织架构能够提高企业的运营效率，促进团队合作，为企业的快速发展奠定基础。
本文将详细介绍初创企业组织架构的设计，包括部门设置、职责分工、权责关系等方面。
二、部门设置1. 行政部门：负责企业的日常行政管理工作，包括人事招聘、员工培训、薪资福利、办公设施管理等。
2. 销售部门：负责产品或者服务的销售工作，包括市场调研、销售策略制定、客户开辟与维护等。
3. 研发部门：负责产品或者服务的研发工作，包括产品设计、技术开辟、质量控制等。
4. 运营部门：负责企业的日常运营管理工作，包括供应链管理、生产管理、项目管理等。
5. 财务部门：负责企业的财务管理工作，包括财务报表编制、成本控制、资金管理等。
三、职责分工1. 行政部门：- 人事招聘：负责招聘合适的人材，制定招聘计划，组织面试和选拔工作。
- 员工培训：负责制定培训计划，组织内部培训和外部培训，提升员工的专业能力。
- 薪资福利：负责制定薪资制度，管理员工的薪资发放和福利待遇。
- 办公设施管理：负责办公场所的租赁和维护，提供良好的工作环境。
2. 销售部门：- 市场调研：负责对市场进行调研，了解竞争对手和消费者需求，为销售策略提供依据。
- 销售策略制定：负责制定销售目标和计划，确定销售渠道和销售策略。
- 客户开辟与维护：负责开辟新客户，维护现有客户关系，提升客户满意度。
3. 研发部门：- 产品设计：负责根据市场需求设计产品的外观和功能。
- 技术开辟：负责产品的技术研发和创新，提升产品的竞争力。
- 质量控制：负责产品的质量监控和质量改进，确保产品符合标准和客户要求。
4. 运营部门：- 供应链管理：负责与供应商的合作，管理原材料的采购和库存。
- 生产管理：负责生产计划的制定和执行，确保产品按时交付。
- 项目管理：负责企业内部项目的管理，协调各部门资源，推动项目发展。
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计一、引言在初创企业的发展过程中，组织架构的设计是至关重要的。
一个合理的组织架构可以匡助企业实现高效协作、明确职责、提高工作效率以及适应快速变化的市场环境。
本文将详细介绍初创企业组织架构的设计，包括组织结构、职能部门划分、职位设置等方面。
二、组织结构初创企业的组织结构应根据企业的发展阶段和业务特点进行设计。
普通来说，初创企业的组织结构可以分为以下几个层次：1. 高层领导层：包括创始人、董事会成员等。
他们负责制定企业战略、决策重大事项以及监督企业运营。
2. 中层管理层：包括总经理、部门负责人等。
他们负责具体业务的管理和执行，协调各部门的工作，确保企业目标的实现。
3. 基层员工：包括各部门的员工。
他们根据工作职责进行具体的工作，为企业的运营和发展做出贡献。
三、职能部门划分在初创企业的组织架构设计中，职能部门的划分是非常重要的。
常见的职能部门包括人力资源、财务、市场营销、研发等。
下面是一个初创企业常见的职能部门划分示例：1. 人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作。
2. 财务部门：负责企业的财务管理、资金运营、成本控制等工作。
3. 市场营销部门：负责市场调研、品牌推广、销售管理等工作。
4. 研发部门：负责产品研发、技术创新等工作。
此外，根据企业的具体业务特点，还可以设置其他的职能部门，如运营部门、客户服务部门等。
四、职位设置在初创企业的组织架构设计中，合理的职位设置可以匡助明确各个岗位的职责和权限，提高工作效率。
下面是一个初创企业常见的职位设置示例：1. 创始人/CEO：负责制定企业的发展战略、决策重大事项。
2. 部门负责人：负责具体部门的管理和执行，协调部门内部工作。
3. 项目经理：负责项目的规划、组织、执行和控制。
4. 人力资源经理：负责员工招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作。
5. 财务经理：负责企业的财务管理、资金运营、成本控制等工作。
6. 市场营销经理：负责市场调研、品牌推广、销售管理等工作。
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计一、引言在初创企业的早期阶段，一个合理且有效的组织架构设计对于企业的发展至关重要。
一个良好的组织架构能够帮助企业实现高效的沟通、协作和决策，同时为企业未来的扩展和发展奠定基础。
本文将详细介绍初创企业组织架构的设计，包括组织结构、职能划分和人员配置等方面的内容。
二、组织结构设计1. 组织结构类型初创企业可以选择不同类型的组织结构，如功能型、部门型、矩阵型等。
根据企业的具体情况和发展需求，选择最适合的组织结构类型是至关重要的。
2. 功能型组织结构功能型组织结构是最简单和常见的组织形式，它将企业的各个职能部门按照其特定的功能划分，如市场营销部、研发部、财务部等。
这种结构适用于初创企业的早期阶段，因为它可以实现快速决策和高效的沟通。
3. 部门型组织结构部门型组织结构是将企业按照产品或服务的不同部门进行划分，每个部门负责特定的产品或服务线。
这种结构适用于初创企业的中期阶段，因为它可以实现更好的专业化和分工。
4. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将企业按照功能和产品/服务进行划分的混合形式。
这种结构适用于初创企业的发展阶段，因为它可以实现更好的协作和跨部门的沟通。
三、职能划分1. 高层管理团队高层管理团队是初创企业的核心，他们负责制定企业的战略和决策。
高层管理团队通常包括首席执行官(CEO)、首席技术官(CTO)、首席财务官(CFO)等职位。
2. 职能部门职能部门负责支持和推动企业的日常运营，包括市场营销、研发、财务、人力资源等。
每个职能部门都应该有明确的职责和目标，并与其他部门进行紧密的协作。
3. 项目团队初创企业通常有多个项目同时进行，每个项目都需要一个专门的团队来负责执行。
项目团队由项目经理和相关成员组成，他们负责项目的计划、执行和监控。
四、人员配置1. 人员需求分析在设计组织架构之前，需要进行人员需求分析，确定企业需要哪些职位和人员数量。
这可以通过对企业的业务需求、项目规模和发展计划进行评估来实现。
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计引言概述：初创企业是一个刚刚起步的企业，组织架构的设计对于初创企业的发展至关重要。
一个合理的组织架构可以匡助企业实现高效运作，提高生产效率，促进团队合作，实现快速发展。
因此，初创企业在制定组织架构时需要考虑多方面因素，包括企业规模、业务模式、团队构成等。
一、明确企业目标和职责划分1.1 确定企业目标：初创企业应该明确自己的发展目标，包括长期目标和短期目标。
长期目标可以匡助企业制定长远发展规划，短期目标可以匡助企业实现快速发展。
1.2 划分职责：在确定企业目标的基础上，初创企业应该合理划分各部门和员工的职责，明确各个岗位的职责范围，避免工作重叠和责任不清。
二、建立扁平化管理结构2.1 减少层级：初创企业应该尽量减少管理层级，建立扁平化管理结构，避免信息传递的滞后和决策的迟延。
2.2 提高效率：扁平化管理结构可以提高企业的运作效率，加快决策速度，促进团队协作。
2.3 激发创新：扁平化管理结构可以激发员工的创新意识，鼓励员工提出新的想法和建议，促进企业的持续发展。
三、建立灵便的团队构成3.1 弹性团队：初创企业应该建立一个灵便的团队构成，根据业务需求随时调整团队人员和岗位设置。
3.2 多功能团队：团队成员应该具备多种技能，可以根据需要灵便调整工作内容，提高工作效率。
3.3 鼓励学习：初创企业应该鼓励团队成员不断学习和提升自己的能力，以适应企业发展的需要。
四、建立良好的沟通机制4.1 开放式沟通：初创企业应该建立开放式的沟通机制，鼓励员工之间进行信息共享和交流，避免信息孤岛。
4.2 及时反馈：建立良好的反馈机制，及时了解员工的需求和问题，及时解决，提高员工满意度。
4.3 团队协作：通过良好的沟通机制，促进团队之间的协作和合作，实现优势互补，共同实现企业目标。
五、建立有效的绩效考核体系5.1 制定明确目标：初创企业应该制定明确的绩效目标和考核标准，匡助员工明确工作重点和方向。
5.2 公平公正：绩效考核体系应该公平公正，避免主观评价和偏袒，激励员工发挥潜力。
公司成立 组织架构
公司成立组织架构
公司成立后，需要建立一个适应公司规模和运营需求的组织架构。
一个典型的公司组织架构通常由以下部门或职能组成：
1. 高层管理团队：包括公司的创始人、董事会成员、首席执行官（CEO）等，负责制定公司的战略目标和决策。
2. 行政部门：负责公司的日常管理和营运，包括人力资源、财务、行政、法务等职能。
3. 销售和市场部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括销售团队、市场营销、客户服务等。
4. 技术研发部门：负责公司的产品研发和技术创新，包括研发团队、工程师、设计师等。
5. 生产或运营部门：负责公司产品的生产制造或服务的运营管理，包括生产团队、供应链管理、物流等。
6. 客户支持部门：负责处理客户的问题和服务请求，包括客户支持团队、售后服务等。
7. 市场部门：负责市场调研、产品推广和品牌宣传等工作，包括市场团队、市场策划等。
8. 其他职能部门：根据公司的具体业务和需求，还可以设立其他职能部门，如人力资源部、财务部、法务部、信息技术部等。
在实际安排公司组织架构时，需要考虑到公司规模、行业特点和发展方向等因素。
组织架构应具备合理的层级关系和协作机制，确保各部门之间的有效沟通和协作，以提高公司的整体效率和业绩。
同时，随着公司的发展，组织架构也可能会进行调整和优化，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计在初创企业的发展过程中，一个合理的组织架构设计是至关重要的。
一个良好的组织架构可以提高企业的运作效率，明确各部门的职责和权责，促进团队合作，为企业的快速发展奠定基础。
本文将详细介绍初创企业组织架构设计的标准格式，包括组织结构图、职位描述、职责分工等内容。
一、组织结构图组织结构图是初创企业组织架构设计的基础。
它以图形的方式清晰地展示了企业各部门之间的关系和层级。
通常，组织结构图从上到下分为多个层级，每一个层级代表一个部门或者岗位，上层部门对下层部门负责。
下面是一个初创企业组织结构图的示例：（图1：组织结构图）二、职位描述在组织架构中，每一个职位都应有清晰的职位描述。
职位描述包括职位名称、职责和要求等内容。
职位描述的编写应该准确地反映该职位在企业中的作用和职责。
下面是一个初创企业中常见职位的示例：1. 首席执行官（CEO）- 职责：负责制定企业的战略规划和发展方向，领导团队实施公司的战略目标，负责公司的整体运营和管理。
- 要求：具备丰富的管理经验和战略规划能力，具备良好的领导力和团队合作能力。
2. 技术总监- 职责：负责技术团队的管理和领导，制定技术发展方向，确保产品的技术实现和质量控制。
- 要求：具备扎实的技术背景和丰富的项目管理经验，具备良好的沟通和协调能力。
3. 销售经理- 职责：负责制定销售策略和目标，领导销售团队实施销售计划，负责客户关系的维护和拓展。
- 要求：具备良好的销售技巧和市场洞察力，具备团队管理和沟通能力。
4. 财务经理- 职责：负责企业财务管理和预算控制，制定财务策略和风险管理措施，提供财务报告和分析。
- 要求：具备财务管理和会计知识，熟悉财务分析和预测，具备良好的逻辑思维和分析能力。
三、职责分工在组织架构中，各部门之间的职责分工是协调工作的基础。
每一个部门都应有明确的职责和工作范围，以确保工作的高效进行。
下面是一个初创企业中常见部门的职责分工的示例：1. 技术部门- 职责：负责产品的研发和技术支持，提供技术解决方案和支持，保证产品的技术实现和质量控制。
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计一、引言组织架构是指企业内部各个部门、岗位以及它们之间的关系和职责划分。
对于初创企业来说，一个合理的组织架构设计是成功的关键之一。
本文将详细介绍初创企业组织架构的设计原则、步骤以及常见的组织架构模式。
二、设计原则1. 灵活性：初创企业需要能够快速适应市场变化，因此组织架构设计应具备灵活性，能够随时调整和优化。
2. 清晰明确的职责划分：每个部门和岗位的职责应该明确清晰，避免职责重叠或者职责不明确的情况发生。
3. 协同性：各个部门之间需要能够有效协同合作，实现信息共享和资源共享，提高工作效率。
4. 扁平化管理：初创企业一般规模较小，扁平化的管理结构可以提高决策效率和沟通效果。
5. 适应企业发展阶段：组织架构设计应该与企业的发展阶段相匹配，既要满足当前的需求，又要考虑未来的发展。
三、设计步骤1. 定义业务需求：首先需要明确企业的业务需求，包括产品开发、市场销售、运营管理等方面的需求。
2. 划分部门：根据业务需求，将企业的工作划分为不同的部门，例如研发部门、销售部门、市场部门、运营部门等。
3. 制定岗位职责：对于每个部门，制定清晰的岗位职责，明确每个岗位的工作内容和职责范围。
4. 构建组织关系：确定各个部门之间的关系和沟通渠道，确保信息流通畅和协同工作的顺利进行。
5. 设计管理层级：根据企业规模和发展需求，设计合理的管理层级，确保决策能够迅速有效地传达和执行。
6. 确定人员配备：根据岗位职责和业务需求，确定每个部门需要的人员数量和岗位要求，进行人员招聘和配备。
四、常见的组织架构模式1. 功能型组织架构：按照不同的职能划分部门，例如研发部、销售部、市场部等。
适用于初创企业业务较为简单的情况。
2. 产品型组织架构：按照不同的产品线划分部门，例如产品A部、产品B部等。
适用于初创企业有多个产品线的情况。
3. 地区型组织架构：按照不同的地区划分部门，例如华东区部门、华南区部门等。
适用于初创企业有多地区业务的情况。
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计一、引言初创企业是指刚刚成立或者发展不久的企业，通常面临着资源有限、人力不足以及市场竞争激烈等挑战。
在这样的环境下，一个合理且高效的组织架构设计对于初创企业的成功至关重要。
本文将详细介绍初创企业组织架构的设计，包括组织结构、职能部门划分、岗位设置和人员配备等方面。
二、组织结构初创企业的组织结构应该简洁明了，能够快速适应市场的变化和业务的发展。
在设计组织结构时，可以考虑以下几个方面：1. 扁平化结构：初创企业通常规模较小，扁平化结构能够有效减少管理层级，提高决策效率。
一般建议不超过3层管理层级。
2. 职能划分：根据企业的业务特点和发展需求，将企业的职能划分为几个主要部门，如市场部、研发部、运营部等。
3. 协作机制：初创企业需要高效的协作机制来促进沟通和合作。
可以建立跨部门的工作小组或者项目团队，促进信息共享和协同工作。
三、职能部门划分在初创企业的组织架构设计中，职能部门的划分是关键。
以下是一个常见的初创企业职能部门的划分方案：1. 市场部：负责市场调研、市场推广、品牌建设等工作。
包括市场策划、市场推广、市场分析等职能。
2. 研发部：负责产品研发、技术创新等工作。
包括产品设计、工程研发、测试等职能。
3. 运营部：负责企业日常运营管理，包括人力资源管理、财务管理、采购管理等职能。
4. 销售部：负责产品销售和客户关系管理，包括销售策划、销售执行、客户服务等职能。
5. 客户服务部：负责客户关系管理和售后服务，包括客户咨询、投诉处理、客户满意度调查等职能。
6. 行政部：负责企业行政管理和后勤支持，包括行政办公、人事管理、物资管理等职能。
四、岗位设置和人员配备初创企业的岗位设置和人员配备应该根据企业的业务需求和发展规模来确定。
以下是一个常见的初创企业岗位设置和人员配备的示例：1. 高层管理人员：包括首席执行官（CEO）和其他高级管理人员，负责企业的战略规划和决策。
2. 中层管理人员：包括各个职能部门的经理和主管，负责部门的日常管理和业务执行。
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计一、背景介绍随着经济的发展和市场需求的变化，越来越多的初创企业涌现出来。
为了有效管理和运营企业，组织架构的设计变得至关重要。
本文将详细介绍初创企业组织架构的设计原则、流程和具体实施步骤。
二、设计原则1. 灵活性：初创企业的组织架构应具备一定的灵活性，以适应快速变化的市场环境和业务需求。
2. 简洁性：组织架构应尽量简洁明了，避免过多的层级和冗余的职能，以提高决策效率和沟通效果。
3. 透明度：组织架构应该清晰地展示各个部门和岗位之间的关系，使员工能够清楚地了解自己在组织中的位置和责任。
4. 协作性：组织架构应鼓励跨部门和团队之间的协作，促进信息共享和知识传递。
三、设计流程1. 需求分析：首先需要对企业的业务需求进行全面分析，包括市场定位、产品/服务特点、竞争对手等，以确定组织架构的基本要求。
2. 职能划分：根据需求分析的结果，将企业的职能划分为不同的部门或团队，每个部门或团队负责不同的业务功能。
3. 岗位设计：在每个部门或团队内部，根据职能划分的结果设计相应的岗位，明确每个岗位的职责和权限。
4. 管理层设立：根据企业规模和发展阶段，确定合适的管理层级，包括高级管理人员和中层管理人员。
5. 沟通机制：设计有效的沟通机制，确保信息能够快速传递和共享，促进部门间的协作和协调。
6. 评估和调整：定期对组织架构进行评估和调整，根据企业发展的需要进行相应的优化和改进。
四、具体实施步骤1. 制定组织架构设计方案：根据需求分析和设计流程，制定初创企业组织架构的设计方案，包括部门设置、岗位职责、管理层级等。
2. 沟通和协商：与相关部门和员工进行沟通和协商，征求意见和建议，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 实施组织架构调整：根据设计方案，进行组织架构的调整和变更，包括部门合并、岗位调整等。
4. 员工培训和适应：对组织架构调整后的员工进行培训和适应，帮助他们理解新的职责和工作流程。
5. 监测和评估：定期监测和评估组织架构的效果和运行情况，及时发现问题并进行调整和改进。
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计一、背景介绍随着市场的不断发展和竞争的加剧，初创企业在迅速崛起的同时也面临着组织架构设计的挑战。
一个合理有效的组织架构设计可以帮助初创企业实现高效的运营和持续发展。
本文将详细介绍初创企业组织架构的设计，包括组织结构、职能划分、人员配置等方面的内容。
二、组织结构设计1. 公司整体结构初创企业的组织结构应该简洁明了，便于管理和沟通。
一般来说，初创企业可以采用扁平化的组织结构，避免过多的层级和冗杂的管理体系。
可以设立核心团队，包括创始人、高级管理人员等。
同时，根据业务需求，可以设立不同的部门或团队，如研发部、市场部、销售部等。
2. 部门划分根据企业的业务特点和发展需求，可以将初创企业的组织结构划分为不同的部门。
例如，研发部负责产品开发和技术支持，市场部负责市场调研和品牌推广，销售部负责产品销售和客户关系管理，财务部负责财务报表和资金管理等。
每个部门应该明确职责和权限，并建立良好的协作机制。
3. 团队建设初创企业的成功离不开高素质的团队，因此在组织架构设计中要注重团队建设。
可以通过招聘优秀的人才、培养员工的技能和能力、激励员工的积极性等方式来建设团队。
此外，还可以建立良好的沟通机制和团队文化，以促进团队的协作和凝聚力。
三、职能划分与人员配置1. 初创企业的职能划分在组织架构设计中，需要明确各个职能部门的职责和权限。
例如，研发部负责产品的设计和开发，市场部负责市场调研和品牌推广，销售部负责产品销售和客户关系管理，财务部负责财务报表和资金管理等。
通过合理的职能划分，可以提高工作效率和协同效应。
2. 人员配置初创企业的人员配置应该根据业务需求和发展阶段进行合理安排。
创始团队通常由创始人和核心高级管理人员组成，他们应该具备丰富的行业经验和管理能力。
随着企业的发展，可以逐步增加员工数量，招聘专业人才来支持业务的发展。
此外，还可以考虑外部资源的合作，如外包服务、合作伙伴等。
3. 岗位职责在组织架构设计中，需要明确每个岗位的职责和要求。
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计一、引言初创企业的组织架构设计是确保企业高效运作和持续发展的重要一环。
一个合理的组织架构可以帮助企业明确职责分工、提高工作效率、促进沟通协作，从而提升企业的竞争力和创新能力。
本文将详细介绍初创企业组织架构设计的流程和要点，并提供一个实例来说明。
二、组织架构设计流程1.明确企业目标和战略组织架构设计的首要任务是明确企业的目标和战略。
初创企业通常有明确的市场定位和发展方向，因此需要根据这些要素来制定组织架构。
例如，如果企业的战略是快速扩张，那么组织架构需要具备快速决策和执行的能力。
2.确定组织结构类型根据企业的规模、业务模式和管理风格，选择合适的组织结构类型。
常见的组织结构类型包括功能型、事业部型、矩阵型等。
初创企业通常选择扁平化的组织结构，以便快速决策和灵活调整。
3.制定组织层级和职责根据企业的规模和业务需求，确定组织层级和职责。
通常情况下，初创企业的组织层级较少，职责较为集中。
例如，可以设立核心团队，包括创始人、高级管理人员和关键职能部门负责人。
4.制定岗位职责和招聘要求根据组织层级和职责，制定各个岗位的职责和招聘要求。
初创企业的组织架构设计需要灵活适应市场需求和业务变化，因此岗位职责和招聘要求也需要具备一定的灵活性。
5.建立沟通协作机制组织架构设计需要考虑沟通和协作的机制。
初创企业通常需要快速响应市场变化，因此需要建立高效的沟通渠道和协作机制。
例如，可以通过定期的团队会议、项目管理工具和内部沟通平台来促进信息共享和协作。
6.制定绩效评估和激励机制组织架构设计需要考虑绩效评估和激励机制，以激发员工的工作动力和创新能力。
初创企业通常需要高效执行和快速创新，因此可以考虑设立目标管理和股权激励等机制来激励员工。
三、组织架构设计要点1.灵活性初创企业的组织架构设计需要具备一定的灵活性，以适应市场变化和业务需求的快速变化。
组织架构应该能够快速调整和适应新的挑战和机遇。
2.适度的层级初创企业的组织架构应该保持适度的层级，避免过多的管理层级导致决策缓慢和信息传递不畅的问题。
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计引言概述：初创企业的组织架构设计是一个关键的决策，它直接影响着企业的运营效率和发展潜力。
一个合理的组织架构可以帮助企业实现高效的协作和资源配置，提高团队的凝聚力和创新能力。
本文将从不同角度探讨初创企业组织架构的设计。
一、明确职责和权责关系1.1 设立明确的岗位职责在初创企业组织架构设计中，明确的岗位职责是至关重要的。
每个岗位应该有明确的工作职责和目标，以确保员工在工作中能够清晰地知道自己的任务和责任。
这有助于提高工作效率和团队协作。
1.2 建立清晰的权责关系初创企业的组织架构应该建立清晰的权责关系，确保每个员工都知道自己的权力和责任范围。
这有助于避免决策的模糊性和责任的推卸，提高企业的决策效率和执行力。
1.3 强调团队合作初创企业的组织架构应该强调团队合作，鼓励员工之间的互动和协作。
通过设立跨部门的项目团队或共享资源的机制，可以促进不同部门之间的沟通和协作，提高工作效率和创新能力。
二、灵活的组织结构2.1 扁平化管理初创企业的组织架构应该尽量保持扁平化的管理结构，避免过多的层级和繁琐的审批程序。
扁平化的管理结构可以提高决策效率和执行力，加快问题的解决和改进的实施。
2.2 弹性的部门设置初创企业的组织架构应该具有一定的弹性，能够根据业务需要进行灵活的部门设置和调整。
随着企业的发展，可以根据业务发展的需要设立新的部门或调整现有部门的职责和组织结构，以适应企业的变化。
2.3 授权和委托初创企业的组织架构应该鼓励授权和委托，给予员工更多的自主权和决策权。
通过授权和委托，可以提高员工的积极性和创造力，激发团队的潜力和创新能力。
三、注重人才培养和发展3.1 建立完善的培训体系初创企业的组织架构设计应该注重人才培养和发展，建立完善的培训体系。
通过培训，可以提升员工的专业素质和工作能力，提高企业的竞争力和创新能力。
3.2 激励和奖励机制初创企业的组织架构应该设立激励和奖励机制，以激发员工的积极性和创造力。
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计一、引言初创企业组织架构的设计是在企业刚刚开始运营时，为了实现高效的工作流程和明确的职责分工而进行的重要工作。
一个合理的组织架构能够帮助企业建立清晰的管理体系，提高工作效率，促进团队协作，为企业的可持续发展奠定基础。
二、背景本文将以一家初创技术型企业为例，介绍其组织架构的设计。
该企业主要从事软件开发和互联网服务，目前员工规模约为50人，包括技术研发、市场销售、人力资源和行政等部门。
三、组织架构设计原则1. 简洁明确：组织架构应该简洁明确，每个部门和岗位的职责和权限清晰可见，避免过度分工和重复工作。
2. 弹性扩展：初创企业需要具备一定的弹性，以适应业务的快速发展和变化。
组织架构设计应该考虑到未来的扩展需求，并具备一定的灵活性。
3. 协同合作：组织架构应该促进各部门之间的协同合作和信息流通，避免信息孤岛和沟通障碍。
四、组织架构设计方案根据上述原则，我们为该初创企业设计了以下组织架构：1. 高层管理团队- 首席执行官（CEO）：负责制定企业发展战略和整体规划。
- 首席技术官（CTO）：负责技术研发和创新，领导技术团队。
- 首席运营官（COO）：负责日常运营和项目管理，领导行政团队。
- 首席市场官（CMO）：负责市场营销和品牌推广，领导市场团队。
2. 技术研发部门- 研发总监：负责技术研发团队的管理和项目规划。
- 前端开发组：负责网站和移动应用的前端开发。
- 后端开发组：负责服务器端和数据库的开发和维护。
- 测试组：负责软件的测试和质量控制。
3. 市场销售部门- 销售总监：负责市场销售团队的管理和销售策略的制定。
- 销售代表：负责与客户进行沟通和销售推广。
4. 人力资源部门- 人力资源总监：负责人力资源团队的管理和员工招聘、培训等工作。
- 招聘专员：负责招聘和筛选合适的人才。
- 培训专员：负责员工培训和绩效评估。
5. 行政部门- 行政总监：负责行政事务和办公环境的管理。
- 行政助理：负责日常行政支持和文件管理。
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新建的企业首先要面临的事情出了流动资金、人力、设备以外，十分重要的一步就是企业组织的设计问题。
企业该怎样设计呢?小编认为，不同行业的公司应该有不同的组织架构模式。
无论企业出于何种原因进行组织设计，都是要服务于该企业的战略。
当然影响组织设计的因素很多，今天我们重点分析企业战略这一最主要因素。
一、组织设计面对的问题：
进行企业组织设计，将面对企业存在一些普遍的问题，以民营企业为例，具体如下：部门本位主义严重，横向协调、服务不够;部门职责不清，存在职责交叉或者空白;决策缓慢滞后，决策质量有待提高;组织结构设计同市场竞争要求存在差距;权力过度集中，导致集团公司总部机构庞大;管理层次过多，阻碍了组织运行效率;职能和岗位职责界定不清，绩效考核不合理，导致管控能力差;总部职能部门陷入日常事务性工作管理，真正该做的工作不到位。
这些现象也就是组织设计亟待解决的问题，为组织设计明确了症结所在和工作方向。
二、组织设计基本步骤：
组织都是处在动态环境中，每个组织在不同时期都会面临不同的任务，不同的任务就需要有不同的组织结构和运行方式来支持。
所以就要求组织对自身进行设计，具体的组织设计，可分为以下几个步骤：
1、工作划分：根据目标一致、效率优先原则，把达成组织目标的总任务划分为一系列不相同又互相联系的具体工作任务;
2、建立部门：把相近的工作归为一类，在每一类工作之上建立相应部门;
3、决定管理幅度和管理幅度;
4、确定职权关系，包括纵向职权关系与横向职权关系，明确各级管理者职务、责任、权力，从而形成组织结构图与工作流程;
5、通过组织运行不断修改和完善组织结构和功能。
公司组织设计原则
一、组织结构设计的原则
(一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。
1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是3～15人。
(1)高阶层管理跨距约3～6人。
(2)中阶层管理跨距约5～9人。
(3)低阶层管理跨距约7～15人。
2.设定管理跨距的要素：
(1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。
(2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。
(3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。
(4)幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。
(5)追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者，则可扩大控制层。
(6)组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。
(7)所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。
(二)专业化：在可能的范围内由各单位人员担任单一或专业分工的业务活动，将可加强企业面对多变竞争环境的适应能力。
运用MBP方法组织企业
MBP(ManageByProject)全面项目管理：是用项目管理的方式管理所有的事务。
换句话说，把组织日常运作的各方面工作作为项目对待，并使用项目管理的方式进行管理。
第一步：运用MBP的“分层”优势划分组织的纵向层级
企业组织层级围绕企业目标的分层原则
如图中的“金字塔”所示，系统是一个公司发展的核心，为企业发展所制定的整体战略目标，围绕这个目标制定出实现目标的计划，然后分别将各计划立为工作项目，进而分解为任务乃至活动。
这样就搭建起金字塔型的管理结构，从金字塔的底部到顶端所做工作的重要性是越来越高的;而从金字塔的顶部到底端其工作工作的复杂程度越来越低，同时所完成工作需要的资源越来越少，但具体工作的总量会越来越大。
所以，我们配置的人才结构也是这样一个金字塔结构，越往上人才的要求越高，人数越少;越往下人才的要求相对较低，人数也越多。
第二步：运用MBP的“打包”优势设置组织的水平结构
专业归类的原则
根据纵向的层级划分，最难划分的层级是部门层级，那么究竟如何设定部门呢?从上图中可以看出，“部门”就在一个公司整个工作结构中的项目层级，部门层级是承担并完成项
目的，那么部门的划分即是项目的分类。
为什么不能一个部门完成所有的项目呢?因为现代管理中所提倡的是专业协作，即“不同的人要担任不同专业的管理者，即负责不同的专业。
”所以，部门是项目的专业集合，把公司中专业程度、工作相似的工作项目归类，每类为一专业部门。
对项目的专业归类是部门设立的一个重要原则。
解决部门的设置问题的原则是对项目的专业归类，同样的道理，主管的设置就依照任务的专业归类了。
即将部门中的项目分解之后，生成一个任务集合，对这个任务集合做一次专业归类，就完成了主管的设置，各个主管的岗位就诞生了。
再下一层活动层级对应的助理级别，用的也是专业归类的原则。
第三步：运用MBP的“打包”优势给岗位定编
以工作包衡量工作量的原则
前面提到过，打包是把公司中的所有工作，都打成项目、任务的工作包，这样做除了对设置组织的水平结构有好处外，另外就是便于准确衡量工作量，为岗位定编提供依据。
在项目立项时有一个原则，即同一个项目中任务的工作量大小应该差不多，不同项目中的任务的工作量也是差不多大。
而且为了便于工作绩效，任务都是按月度计算的。
这样以“任务”为单位就能准确的衡量工作量了。
每个项目在进行任务分解时，已经明确了完成每个项目工作所需的完成工作任务。
那么，任务总数是可以计算的，一个部门一年所有的任务数量通过单个项目任务数量累加就可以得到。
在项目管理中有一个国际通用的说法，研究表明：通常情况下一个人在同一时间内同时做的事情理论上应该不超过六个，否则很难将事情全都完成好。
按照这个逻辑，通常一个部门经理同一时间发生的项目理论上应该不超过6个，任务经理同一时间做的任务也不应该超过6个，那么根据这个原则，部门经理的数量即是项目归类后的总项目量除以5得到。
任务经理的数量即是将部门任务总数除以12个月度，再除以5得到的。
为什么不除以六呢?因为，一方面全面的项目通常不是平均分布在每个月，而是呈现略微波动状态的，所以为了保持组织稳定、避免组织崩溃的事情发生不能除以6;另外就是考虑到弹性工作时间：研究表明主管的弹性工作时间在10%～15%之间，助理的弹性工作时间在5%
左右，综合考虑选择除以5比较合适。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。