案例6-项目组织结构
项目组织结构
项目组织结构本项目具有工程量大，实施难度高，技术要求高等特点，因此项目实施需要有完备的管理机制，以确保项目顺利实施。
如能有幸参加项目的建设作业，我们将成立以总经理领导的项目组，确保本项目及时高质量完成。
以下是本项目的实施组织结构图：（1）项目领导机构项目领导机构包括项目领导小组，专家小组和项目执行领导小组，主要负责对实施项目决策和总体把握，以及相应的顾问和技术支持，必要时进行技术线路的确定。
项目领导小组负责项目总体进程作业，对重大事件进行决策，对内，对外进行协调。
听取本项目执行领导小组汇报。
主要作业内容：制定方针策略，指导项目执行小组；审定项目目标，范围及评价考核标准；批准项目计划，监控项目进程；分析研究有关业务流程与组织机构管理事宜；审批新系统的作业准则与作业规程，保证项目能够正常进行。
项目总负责人的职责有：对项目中各种意外，困难情况提出意见，建议，避免项目方向发生大的偏差，帮助项目得以顺利，高效地运行。
每阶段举行一次例会，听取项目执行小组的作业汇报；指导项目作业，及时处理各种问题；除日常的协调作业外，持续关注以下重点问题：人的协调，流程优化与信息化建设的必要性与紧迫性，投入与效益的关系。
专家小组由在项目相关计算机领域具有专业理论和知识的资深人员组成。
对系统设计进行指导，审核最终方案，并对具体实施作业进行技术指导和建议。
对项目领导小组负责。
项目执行领导小组负责领导，协调具体项目任务的实施，听取各个项目实施小组汇报，并向项目领导小组汇报。
负责项目的总体策划，包括确定项目资源分配，经费预算，进度策划，质量保证策划等作业；对项目组全体人员的管理，包括奖罚决定权；制定项目计划，保证计划的实现；组织和开展人员的管理培训，技术培训；指导，组织和推动各作业小组的作业；组织和开展调查分析作业，对需求问题提出方案和建议；提交各阶段的作业成果报告，向项目领导小组负责并汇报作业；项目实施结束后对项目进行总结。
项目组织结构
项目组织结构项目组织结构是指在项目实施过程中，为了有效管理和协调项目工作而建立的组织形式和层级关系。
一个良好的项目组织结构可以确保项目目标的实现，提高团队协作效率，合理分配资源，并及时解决问题。
下面将详细介绍一个标准格式的项目组织结构。
1. 项目组织结构图项目组织结构通常以树状图的形式呈现，清晰地展示了项目中各个职能部门、团队和个人之间的关系。
以下是一个示例：```项目经理├─ 项目团队1│ ├─ 职能经理1│ ├─ 职能经理2│ └─ 职能经理3├─ 项目团队2│ ├─ 职能经理4│ ├─ 职能经理5│ └─ 职能经理6└─ 项目团队3├─ 职能经理7├─ 职能经理8└─ 职能经理9```2. 项目经理项目经理是项目组织结构的核心，负责项目的整体规划、组织和控制。
项目经理应具备良好的领导能力、沟通能力和决策能力，能够有效地协调项目团队和各个职能部门之间的工作。
3. 项目团队项目团队是由一群具有不同专业背景和技能的人员组成的，他们共同协作完成项目的各项任务。
项目团队的规模和结构根据项目的规模和复杂程度而定，可以包括多个职能团队。
4. 职能经理职能经理是负责特定职能部门的管理者，例如财务经理、人力资源经理、市场经理等。
他们负责确保各个职能部门的工作顺利进行，并与项目经理密切合作，提供所需的支持和资源。
5. 项目团队成员项目团队成员是项目的执行者，根据项目计划和任务分配，完成各项工作。
他们应具备专业知识和技能，并能够与团队成员和其他相关方进行良好的沟通和协作。
6. 项目顾问在某些项目中，可能需要礼聘项目顾问来提供专业意见和建议。
项目顾问通常是在特定领域具有丰富经验和专业知识的人士，他们可以为项目的决策和实施提供有价值的匡助。
7. 项目支持人员除了项目团队成员和职能经理外，项目还需要一些支持人员来协助项目的运行，例如行政助理、技术支持人员等。
他们负责处理日常事务和提供必要的支持，确保项目的顺利进行。
8. 沟通和协作在项目组织结构中，沟通和协作是至关重要的。
项目式组织形式案例
项目式组织形式案例项目式组织形式是一种以项目为基本单位进行组织和管理的形式，它能够提高组织的灵活性和敏捷性，适应快速变化的市场环境。
下面是10个项目式组织形式的案例。
1. IT系统升级项目某公司决定对其IT系统进行升级，以提升业务效率和信息安全性。
该项目由一个项目团队负责，团队成员包括项目经理、系统分析师、开发工程师、测试人员等。
项目团队按照项目计划，依次进行需求分析、系统设计、开发和测试等工作，最终将升级后的系统成功上线。
2. 新产品开发项目一家消费品公司计划推出一款新产品，以满足市场需求和增加销售额。
该项目由一个跨部门的项目团队负责，团队成员包括市场营销人员、产品设计师、生产人员等。
项目团队按照市场调研、产品设计、生产制造等流程，开展各项工作，最终成功推出新产品。
3. 建设大型基础设施项目某地政府决定建设一座大型基础设施项目，如高速公路、铁路等，以促进经济发展和便利交通。
该项目由一个建设团队负责，团队成员包括工程师、建筑师、施工人员等。
项目团队按照项目计划，进行选址、设计、施工等工作，最终完成基础设施建设。
4. 组织年会项目一家大型企业每年都会举办一次组织年会，以总结过去一年的工作成果，展望未来的发展方向。
该项目由一个年会筹备团队负责，团队成员包括活动策划人员、会务组织人员等。
项目团队按照年会主题，进行活动策划、场地布置、嘉宾邀请等工作，最终成功举办年会。
5. 营销推广项目某公司决定推出一项营销推广活动，以提升品牌知名度和产品销量。
该项目由一个营销推广团队负责，团队成员包括市场营销人员、广告设计师、活动执行人员等。
项目团队按照市场调研、广告设计、活动执行等流程，开展各项工作，最终取得了良好的市场反响。
6. 新市场开拓项目一家跨国公司计划进军新兴市场，以扩大业务范围和增加市场份额。
该项目由一个市场开拓团队负责，团队成员包括市场研究人员、业务拓展人员、合作伙伴等。
项目团队按照市场调研、业务洽谈、合作谈判等流程，开展各项工作，最终成功进入新市场。
项目组织结构设计
项目组织结构设计一、引言项目组织结构设计是项目管理的重要组成部份，它涉及到项目团队的组织架构、角色职责、沟通流程等方面。
良好的项目组织结构设计可以提高项目执行效率，确保项目目标的实现。
本文将详细介绍一个项目组织结构设计的标准格式，包括组织结构图、角色职责、沟通流程等内容。
二、组织结构图项目组织结构图是项目组织结构设计的核心，它直观地展示了项目团队的组成和层级关系。
下面是一个示例的项目组织结构图：项目经理└─ 项目团队A├─ 部门经理├─ 项目成员1├─ 项目成员2└─ 项目成员3└─ 项目团队B├─ 部门经理├─ 项目成员4├─ 项目成员5└─ 项目成员6在这个示例中，项目经理是项目组织结构的核心，下面分为两个项目团队A和B。
每一个项目团队都有一个部门经理和若干项目成员。
三、角色职责项目组织结构设计需要明确每一个角色的职责，以确保项目团队的协作和高效执行。
以下是一个示例的角色职责：1. 项目经理- 负责项目的整体规划、组织和控制- 协调项目团队的工作，确保项目按时交付- 管理项目的风险和变更2. 部门经理- 负责分配项目任务给项目成员- 管理和监督项目成员的工作- 协调部门资源，支持项目的顺利进行3. 项目成员- 根据项目计划完成份配的任务- 参预项目会议，提供项目发展报告- 协作解决项目中的问题和风险四、沟通流程良好的沟通流程可以确保项目团队成员之间的有效沟通和信息传递。
以下是一个示例的沟通流程：1. 项目经理与部门经理之间的沟通- 定期召开项目发展会议，汇报项目发展和问题- 邮件或者电话沟通，解决项目中的紧急问题- 定期评估项目团队的绩效，提供反馈和指导2. 部门经理与项目成员之间的沟通- 分配任务和工作计划，确保项目按时完成- 提供项目需求和资源支持- 定期开展团队会议，分享项目经验和解决方案3. 项目成员之间的沟通- 协作解决项目中的问题和风险- 共享项目发展和工作成果- 及时沟通工作发展和需求变更五、总结项目组织结构设计是项目管理中的重要环节，它直接影响项目团队的协作效率和项目目标的实现。
项目组织结构
项目组织结构项目组织结构是指在项目实施过程中，为了有效地管理和协调项目各项工作，将项目分解为不同的职能部门和岗位，并确定各个职能部门和岗位之间的关系和职责，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
项目组织结构的设计对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
本文将详细介绍项目组织结构的标准格式，并以一个虚拟的项目为例进行说明。
一、项目概述本项目是一个虚拟的软件开辟项目，旨在开辟一款在线购物平台。
项目估计历时12个月，预算为100万美元。
项目的目标是提供一个用户友好、功能完善的在线购物平台，满足用户的购物需求。
二、项目组织结构项目组织结构如下：1. 项目发起人项目发起人是项目的创始人和主要决策者，负责提供项目资金和资源支持，并对项目的整体目标和方向进行决策和调整。
2. 项目经理项目经理是项目的核心管理者，负责项目的整体规划、组织、实施和控制。
项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地管理项目团队和资源，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目团队项目团队由各个职能部门和岗位组成，包括但不限于以下角色：- 软件开辟部门：负责开辟平台的先后端功能，并进行系统测试和维护。
- UI/UX设计部门：负责平台的界面设计和用户体验优化。
- 数据分析部门：负责采集和分析用户数据，提供决策支持。
- 运营部门：负责平台的日常运营和推广。
- 客户服务部门：负责处理用户的投诉和问题反馈。
- 项目支持部门：包括财务、人力资源、采购等部门，提供项目所需的支持和资源。
4. 项目顾问项目顾问是项目的外部专家，提供项目管理和技术方面的咨询和建议。
他们具有丰富的行业经验和专业知识，能够为项目提供有价值的指导。
5. 项目利益相关方项目利益相关方包括项目发起人、投资方、客户、用户等，他们对项目的成功实施有着直接或者间接的利益关系。
项目经理需要与他们保持良好的沟通和协调，及时解决问题和回应需求。
三、项目组织结构的优势良好的项目组织结构能够带来以下优势：1. 明确的职责和权责关系：项目组织结构能够明确各个职能部门和岗位之间的职责和权责关系，避免工作重叠和责任不清的情况发生。
项目组织结构
项目组织结构一、引言项目组织结构是指在项目实施过程中，为了有效地组织和管理项目团队，实现项目目标，而建立的一种组织形式。
良好的项目组织结构能够提高团队协作效率，确保项目按时、按质、按量完成。
本文将详细介绍一个典型项目的组织结构，并阐述各个角色的职责和权责。
二、项目组织结构概述在本项目中，我们采用了矩阵式组织结构。
矩阵式组织结构是一种将功能部门和项目团队相结合的组织形式，旨在充分发挥团队成员的专业能力，同时保持对项目的集中管理。
三、项目组织结构图以下是本项目的组织结构图：[图1：项目组织结构图]四、各个角色的职责和权责1. 项目经理项目经理是项目的核心角色，负责整个项目的规划、组织、执行和控制。
他/她的主要职责包括：- 制定项目计划和进度，并监督执行；- 分配任务和资源，并协调各个团队成员的工作；- 管理项目风险，并及时采取应对措施；- 与客户保持良好的沟通，确保项目满足客户需求；- 汇报项目进展和问题，向上级领导提出决策建议。
2. 功能经理功能经理负责项目团队中的具体功能部门，如技术部、市场部等。
他/她的主要职责包括：- 确保项目团队成员的专业能力和技术水平；- 分配和管理团队成员的工作任务；- 提供技术支持和指导，解决团队成员在项目中遇到的问题；- 与项目经理密切合作，确保项目目标的实现。
3. 项目成员项目成员是项目团队中的核心力量，他们分别来自不同的功能部门，具备各自的专业能力。
他们的主要职责包括：- 根据项目计划和任务分配，按时完成工作；- 积极参与团队协作，与其他成员密切合作；- 及时向项目经理汇报工作进展和问题；- 提出改进意见，为项目的顺利实施提供支持。
4. 项目顾问项目顾问是项目团队的重要角色，他们具备丰富的项目经验和专业知识。
他们的主要职责包括：- 提供项目管理方面的建议和指导；- 分析项目风险，并提出风险应对措施；- 协助项目经理解决团队成员在项目中遇到的问题；- 提供专业培训和支持，提高团队成员的能力。
项目的组织结构案例分析
项目的组织结构案例分析项目的组织结构案例分析2017引导语：组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
以下是店铺分享给大家的项目的组织结构案例分析2017，欢迎阅读!项目的组织结构案例分析题阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。
李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理，鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。
由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难，此次鲍某主动为该项目做售前支持。
该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合布线、局域网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等5个子系统。
钢铁公司A对该项目的招标工作在2006年8月4日开始。
该项目要求在2006 年12月29日完成，否则将严重影响钢铁公司A的业务。
时间已到2006年8月8日，钢铁公司A希望系统集成商B能在8月15日前能够提交项目建议书。
钢铁公司A对项目的进度非常关注，这是他们选择集成商的重要指标之一。
根据经验、钢铁公司A的实际情况和现有的'资源，鲍某组织制定了一个初步的项目计划，通过对该计划中项目进度的分析预测，鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。
拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。
但是销售经理李某则急于赢得合同，希望能在项目建议书中对客户做出明确的进度保证，首先赢得合同再说。
鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产生了分歧，李某认为鲍某不帮助销售拿合同，鲍某认为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任。
本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制订了一个切实可行的进度计划，虽然其报价比竞争对手略高，但评标委员会认为该方案有保证，是可行的，于是系统集成商B中标。
系统集成商B中标后，由其实施部负责项目的实施。
项目组织管理架构,项目实施方案案例
项目组织管理架构,项目实施方案案例哇塞，今天咱就来聊聊项目组织管理架构和项目实施方案案例！
咱就说，一个项目就好比一艘大船，项目组织管理架构那就是这艘大船的龙骨和船体结构啊！（就像建造一艘船，没有坚固的架构怎么行呢？）不同的部门和角色就像船上的各个部件，得紧密配合，才能让船稳稳地向前航行。
（你想啊，如果船长和船员都不协调，这船能开得稳吗？）
项目负责人呢，那就是船长，得掌控全局，（就像船长要指挥船往哪儿开一样）做出关键决策；团队成员呢，就是船员，各自发挥自己的本领，一起推动项目前进。
而合理的架构就是让大家都清楚自己的位置和职责，不会乱套。
再来说说项目实施方案案例，这就像是航行的路线图啊！（想想看，如果没有路线图，船在海上不是会瞎转悠吗？）比如上次那个大项目，我们先进行了详细的需求调研，就像在出发前搞清楚目的地在哪儿，有什么特点。
然后制定了严格的时间表，每个阶段都有明确的任务和时间节点，（是不是跟在船上按行程表前进一个道理？）这样大家都有紧迫感，不会拖拖拉拉。
在实施过程中，还遇到了一些小插曲呢！有个同事负责的部分出了点问题，这可把大家急坏了。
但咱不怕呀，大家一起坐下来商量，想办法，最后顺利解决了问题。
（这就好比船遇到了风浪，但大家齐心协力就渡过去了呗！）
总之，项目组织管理架构和项目实施方案案例真的超级重要。
没有好的架构，项目就会乱成一团；没有好的实施方案，项目就没法顺利推进。
所以呀，咱可得重视起来，好好规划，才能让项目像大船一样稳稳前行，驶向成功的彼岸！你说是不是呢？。
项目组织结构
项目组织结构项目组织结构是指在一个项目中，为了有效地实施和管理项目，所建立的一种组织形式和架构。
它确定了项目中各个角色的职责、权力和沟通渠道，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
一、项目组织结构的概述在项目组织结构中，通常包括项目经理、项目团队成员、项目赞助人、项目顾问等角色。
项目经理负责项目的整体规划、组织、实施和控制，项目团队成员负责根据项目经理的指导完成各自的任务，项目赞助人提供资源和支持，项目顾问提供专业的指导和建议。
二、项目组织结构的类型1. 功能型组织结构功能型组织结构是指将项目组织嵌入到功能部门中，项目团队成员来自于不同的部门，项目经理由功能部门的经理兼任。
这种组织结构适合于项目规模较小、项目周期较短的情况。
2. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是指项目组织与功能部门并行存在，项目团队成员同时属于项目组和功能部门，项目经理拥有一定的权力和资源分配权，但并不彻底独立。
这种组织结构适合于项目规模较大、项目周期较长的情况。
3. 项目型组织结构项目型组织结构是指专门为项目设立的组织，项目团队成员全职参预项目，项目经理拥有较高的权力和资源分配权。
这种组织结构适合于项目规模较大、项目周期较长、项目风险较高的情况。
三、项目组织结构的优势和劣势1. 优势（1）明确的项目目标和职责分工：项目组织结构明确了每一个人的职责和任务，能够更好地协调和管理项目。
（2）高效的沟通和决策机制：项目组织结构提供了明确的沟通渠道和决策机制，能够快速解决问题和做出决策。
（3）资源集中和利用效率高：项目组织结构能够集中和有效利用资源，提高项目的执行效率。
2. 劣势（1）组织结构刚性：项目组织结构可能会导致决策和资源分配过于刚性，难以适应项目变化和需求变化。
（2）沟通和协调成本高：在矩阵型和项目型组织结构中，由于涉及多个部门和团队的协作，沟通和协调成本较高。
（3）权责不清：在功能型组织结构中，项目经理的权力和责任可能不够明确，影响项目的执行效果。
案例分析(组织结构)
案例分析(组织结构)案例分析：组织结构引言：组织结构是一个企业或组织的基本骨架，它决定了权力与责任的分配、协调机构之间的关系以及信息流动的路径。
一个良好的组织结构能够提高工作效率，优化资源配置，使组织能够快速地适应变化和应对挑战。
本文将通过分析某公司的组织结构，探讨如何设计一个切实有效的组织架构。
案例分析：某公司是一家从事电子产品研发和销售的企业，由于最近业务规模的扩大，他们感到原有的组织结构已经无法满足业务需求，于是决定对组织架构进行调整。
1. 企业背景信息：该公司成立于2005年，经过多年的发展，目前已经拥有300名员工，分为研发、市场、销售和行政等部门，总部设在北京，同时设有分支机构。
2. 原有组织结构：原有的组织结构分为总经理、研发总监、销售总监、市场总监和行政总监五个部门，各部门下分别设有部门经理和副经理，员工关系错综复杂。
3. 问题分析：原有的组织结构存在以下问题：（1）决策流程复杂：由于各个部门之间的权力和责任不明确，决策流程经常缺乏效率。
（2）沟通不畅：信息沟通存在滞后现象，影响了部门之间的协作效果。
（3）创新能力不足：员工缺乏跨部门的协作机会，导致创新能力不足。
（4）分工不明确：各部门的职责和任务没有清晰划分，造成工作重叠或遗漏。
4. 新的组织结构设计：为了解决上述问题，该公司决定进行组织结构的调整，具体设计如下：（1）部门划分重新调整：将原有的五个部门调整为产品研发部、市场推广部、销售部和行政部四个部门。
（2）设立跨部门沟通岗位：在每个部门下设立一个跨部门沟通岗位，负责部门间的信息交流和协调。
（3）引入项目管理制度：设立项目经理岗位，由项目经理负责跨部门项目的组织和执行。
（4）明确职责和权限：对各个部门的职责和权限进行明确规定，减少工作重复和责任不清的现象。
（5）制定沟通机制：建立定期部门间会议和跨部门沟通会议，提高信息的流通和资源的共享。
（6）建立绩效考核体系：根据各个部门的责任和目标制定绩效考核指标，激励员工的工作积极性。
项目组织结构
项目组织结构项目组织结构是指在项目实施过程中，为了有效地分配资源、协调工作和实现项目目标而建立的组织体系。
良好的项目组织结构可以提高项目的执行效率和管理效果，确保项目按计划顺利进行。
一、项目组织结构的类型1. 功能型组织结构：在功能型组织结构中，项目团队成员按照职能划分，归属于各自的职能部门。
这种结构适合于规模较小、项目周期较短的项目，能够充分利用各个职能部门的专业知识和资源。
2. 弱矩阵组织结构：在弱矩阵组织结构中，项目经理负责项目的执行，但没有权力直接指挥项目团队成员。
项目团队成员仍然归属于各自的职能部门，项目经理需要通过商议和沟通来推动项目的实施。
3. 强矩阵组织结构：在强矩阵组织结构中，项目经理拥有较高的权力和决策权，项目团队成员归属于项目部门，项目经理可以直接指挥项目团队成员。
这种结构适合于规模较大、复杂度较高的项目，能够更好地实现项目目标。
4. 项目化组织结构：在项目化组织结构中，项目经理拥有最高的权力和决策权，项目团队成员全职参预项目的实施，归属于项目部门。
这种结构适合于长期、复杂度较高的项目，能够更好地实现项目目标。
二、项目组织结构的优势和劣势1. 功能型组织结构的优势：- 充分利用各个职能部门的专业知识和资源；- 可以快速响应变化，适应项目需求的变化。
劣势：- 缺乏整体项目视野，容易浮现职能部门之间的协调问题；- 项目经理权力有限，难以推动项目的实施。
2. 弱矩阵组织结构的优势：- 项目经理可以专注于项目的执行，不需过多管理职能部门；- 可以充分利用各个职能部门的资源。
劣势：- 项目经理权力有限，需要通过商议和沟通来推动项目的实施；- 可能浮现职能部门抵制项目的情况。
3. 强矩阵组织结构的优势：- 项目经理拥有较高的权力和决策权，能够直接指挥项目团队成员； - 可以更好地协调各个职能部门，提高项目执行效率。
劣势：- 可能浮现职能部门与项目部门之间的权力斗争；- 项目经理需要具备较强的领导能力和沟通能力。
项目组织结构案例分析
2009年 第4期292 2009.04业的标准化文件，它的工作体系实际上是一个企业对市场的管理针对性问题和企业可持续发展的多元化决策的问题；所以管理规范文件是重新调整企业文化的阶段，也是再创以质量创新为理念的企业文化的重要步骤。
营销、采购等企业商务工作的贯标文件的制定，需要更细致到满足客户和生产活动的双重需要。
这个双重需要理论上应统一于客户价值，但传统上在实际运行中还是需要大量的协调沟通。
例如应用户要求开发的一个产品，可能会影响到生产系统的效率，也可能会给采购带来额外的成本增加，如何用体系加以规范，必须引起企业的足够重视。
四、构筑有效的质量管理环境企业环境主要是质量管理体系的运行和资源的配备主观环境，它以工作质量为目标主体就是突出人的作用。
贯彻ISO标准的根本标志是企业的质量管理体系要素得到改善，质量管理体系得到优化；能够持续有效地适应企业实施质量方针和目标的需要。
这是一个长期的、渐进的过程，它贯穿于企业的全体员工的工作质量之中。
工作质量是依靠机制来保证，但贯彻ISO标准更重要的是营造一种保证工作质量的氛围与环境，这就是企业环境的再造。
再造这种环境的基本行为有：有效文件的控制、质量计划的下达与实施、方针目标的检查与诊断、工序控制的能力分析与指导、专业管理的检查、目标经济责任制的检查与考核、内部审核和管理评审等来完成的。
在再造工作质量环境的行为中，关键是通过行为(规范化)的无缺陷再造以工作质量为目标的企业氛围与环境。
为保证商务活动的无缺陷，针对客户、供应商、企业内用户的全方位的检查与考核体系与制度的完善是贯彻ISO标准的重要工程，只有这个工程的到位，才能造就商务员工自觉执行业务规范化和商务人员自身素质与企业规范化要求同步对应的一致性。
为构筑一种环境，除贯彻ISO标准中从管理软件上引导和制约外，还必须不断进行相对应的技能培训。
因为一流的管理需要一流的人才，一流的人才还需要一流的业务培训。
这是因为，一流的管理和人才素质才能产生一流的视角，它是保证一流业务质量的基础。
工程项目管理组织案例(3篇)
第1篇一、项目背景XX高速公路建设项目位于我国某省，全长100公里，总投资约50亿元人民币。
该项目于2010年10月正式开工，预计2014年10月竣工。
项目建成后，将极大地改善该地区的交通状况，促进地方经济发展。
二、项目组织架构XX高速公路建设项目采用总分包模式，由一家总承包商负责项目的整体管理，下设多个专业分包商负责具体施工。
项目组织架构如下：1. 项目部项目部是项目管理的核心，负责整个项目的组织、协调、监督和控制。
项目部下设以下部门：（1）总经理室：负责项目的整体决策和战略规划。
（2）综合部：负责项目的行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
（3）工程技术部：负责项目的工程设计、施工管理、质量控制、安全监督等工作。
（4）合同商务部：负责项目的合同管理、招标采购、结算等工作。
（5）财务部：负责项目的财务预算、成本控制、资金管理等工作。
2. 专业分包商专业分包商负责具体施工任务，包括路基、路面、桥梁、隧道、排水、绿化等。
每个专业分包商下设若干施工队，负责具体施工工作。
三、项目管理工作流程1. 项目策划项目策划阶段主要包括项目可行性研究、项目设计、招标采购等工作。
项目部负责组织相关专家对项目进行可行性研究，确定项目实施方案。
同时，项目部负责组织设计单位进行项目设计，并负责招标采购工作。
2. 项目实施项目实施阶段主要包括施工准备、施工、验收等工作。
项目部负责组织专业分包商进行施工准备，包括施工图纸会审、施工方案编制、材料设备采购、人员培训等。
施工过程中，项目部负责对施工质量、进度、安全进行监督和控制。
项目竣工后，项目部负责组织验收工作。
3. 项目收尾项目收尾阶段主要包括工程结算、资料整理、移交等工作。
项目部负责组织工程结算，对项目成本进行核算。
同时，项目部负责整理项目资料，将项目移交给业主单位。
四、项目管理案例1. 施工质量案例在项目实施过程中，某路段路基施工出现质量问题。
项目部立即组织工程技术部对问题进行调查分析，发现是由于施工队伍对施工工艺掌握不熟练导致的。
项目组织结构
项目组织结构一、引言项目组织结构是指为了实现项目目标而建立的一种组织形式，通过明确各个角色的职责和权责关系，有效地分配资源，协调各个部门和团队之间的工作，以确保项目顺利进行和达到预期目标。
本文将详细介绍一个典型项目的组织结构，包括各个角色的职责和相互之间的关系。
二、项目组织结构1. 项目经理项目经理是项目组织结构的核心角色，负责项目的整体规划、组织、实施和控制。
他/她需要制定项目计划，确定项目目标和里程碑，协调各个部门和团队之间的合作，监督项目进展和质量，解决项目中的问题和风险。
项目经理需要具备良好的沟通能力、领导能力和问题解决能力。
2. 项目团队项目团队由各个部门和专业团队组成，根据项目需求和任务分工，负责具体的工作内容。
项目团队成员需要具备专业知识和技能，按照项目计划和要求完成各项任务。
他们需要密切合作，及时沟通，解决工作中的问题，并向项目经理汇报工作进展和结果。
3. 项目赞助人项目赞助人是项目组织结构中的决策者和资源提供者，负责为项目提供资金、人力和其他资源支持。
他们需要明确项目目标和预期结果，制定项目的投资计划和预算，评估项目进展和风险，参与项目决策和问题解决。
项目赞助人需要与项目经理密切合作，共同推动项目的顺利进行。
4. 项目顾问项目顾问是项目组织结构中的专家角色，根据项目的特点和需求，提供专业的咨询和建议。
他们需要具备丰富的行业经验和专业知识，帮助项目团队解决技术问题和挑战，提供创新的解决方案。
项目顾问与项目经理和团队成员之间需要保持密切的沟通和合作，以确保项目的成功实施。
5. 项目支持人员项目支持人员包括项目助理、行政人员和其他辅助角色，负责项目的日常事务和后勤支持。
他们需要协助项目经理和团队成员处理文件、会议安排、资源调配等工作，保证项目的顺利进行。
项目支持人员需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地处理各种事务和问题。
三、项目组织结构的优势1. 明确的职责和权责关系：项目组织结构将各个角色的职责和权责进行明确划分，避免了工作重叠和责任模糊，提高了工作效率和质量。
工程项目组织结构案例分析
工程项目组织结构案例分析引言工程项目组织结构是指在一个工程项目中，各个成员之间的组织关系和职责分工。
良好的工程项目组织结构对于项目的成功实施具有重要作用。
本文将通过对一个工程项目组织结构的案例分析，探讨组织结构对项目的影响以及如何建立一个有效的工程项目组织结构。
案例背景我们以一个大型建筑工程项目为案例，该项目是一个多功能商业综合体的建设项目，涉及到土建、机电、装修等多个方面的工作。
项目预计需要2年时间完成，总投资额超过1亿美元。
在这个项目中，需要有一个清晰的组织结构来协调各个部门和工作人员的工作，确保项目按时高质量地完成。
组织结构分析部门划分在这个项目的组织结构中，我们可以看到有以下几个部门：- 项目管理部门：负责整个项目的策划、管理和监督。
- 设计部门：负责项目的建筑设计、结构设计和装修设计等。
- 施工部门：负责项目的实际施工工作。
- 质量保障部门：负责项目的质量控制和品质保障。
- 采购部门：负责项目所需材料和设备的采购。
职责分工在每个部门中，都有不同的职责分工： - 项目管理部门主要负责项目计划的制定和管理、资源分配和协调等工作。
- 设计部门主要负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计和装修设计等。
- 施工部门主要负责项目的实际施工工作，包括安装、施工、调试等。
- 质量保障部门主要负责项目的质量控制和品质保障，确保项目符合规范和要求。
- 采购部门主要负责项目所需材料和设备的采购，确保项目能够按时进行。
决策层次在这个项目的组织结构中，可以看到存在着决策层次关系：- 高层决策者：由项目管理部门的领导担任，负责制定整体项目的策略和方向。
- 中层管理者：由各个部门的负责人担任，负责具体部门的管理和协调工作。
- 基层员工：负责具体的工作执行，包括设计、施工、质量控制以及采购等。
影响因素分析项目规模项目规模越大，涉及的工作和人员越多，需要一个更加复杂和分工明确的组织结构来协调各个部门和工作人员之间的合作。
项目组织结构
项目组织结构项目组织结构是指项目团队成员之间的关系和职责分配，它对于项目的顺利实施和管理至关重要。
一个良好的项目组织结构能够确保项目成员的有效沟通和协作，提高项目的执行效率和质量。
以下是一个标准格式的项目组织结构文本，详细描述了项目组织结构的各个方面。
1. 项目概述本项目旨在开辟一款新型智能手机应用程序，以提供便捷的在线购物体验。
项目的目标是在六个月内完成软件开辟和测试，并在市场上推出。
项目的总预算为100万美元。
2. 项目组织结构项目组织结构如下：2.1 项目发起人项目发起人是公司的高级管理人员，负责项目的启动和资金支持。
他们对项目的成功有最终决策权，并与项目经理保持密切的沟通。
2.2 项目经理项目经理是项目的核心角色，负责项目的规划、执行和控制。
他们与项目发起人合作，确保项目按时交付、在预算内完成，并达到预期的质量标准。
项目经理还负责与各个相关方进行沟通，协调项目团队的工作，并解决项目中的问题和风险。
2.3 项目团队项目团队由多个专业人员组成，包括软件开辟人员、测试人员、UI/UX设计师和市场营销人员等。
他们各自负责项目中的不同领域，协同工作以实现项目的目标。
2.4 项目顾问项目顾问是项目团队的重要成员，他们提供专业的建议和指导，匡助项目团队解决技术和业务上的问题。
项目顾问可能来自公司内部或者外部，他们的经验和知识对项目的成功至关重要。
3. 项目组织结构的优势良好的项目组织结构具有以下优势：3.1 清晰的职责分工项目组织结构明确了每一个成员的职责和责任，避免了工作重叠和责任含糊。
每一个成员都清晰自己在项目中的角色和任务，有利于高效的协作和执行。
3.2 有效的沟通和协调项目组织结构提供了一个有效的沟通渠道，确保信息的流动和共享。
项目经理作为核心联系人，与项目团队和相关方保持密切联系，及时解决问题和调整计划。
3.3 快速的决策和问题解决项目组织结构中明确了决策权限和责任分配，使得决策能够迅速做出。
项目组织结构
项目组织结构1. 简介项目组织结构是指在项目执行过程中，为了有效管理和协调项目各项工作，明确责任和权力，确保项目顺利进行而建立的一种组织形式。
本文将详细介绍项目组织结构的定义、目的、特点以及常见的组织结构类型。
2. 定义项目组织结构是指为了实施特定项目而设立的组织形式，它由项目经理负责管理和协调，包括各个项目部门、团队以及项目相关的职能部门。
项目组织结构可以根据项目的规模、复杂度和特点来灵便设计，以满足项目的需求。
3. 目的项目组织结构的主要目的是为了实现项目目标，确保项目按时、按质、按量完成。
它通过明确各个角色的职责和权限，优化资源分配和沟通流程，提高项目执行的效率和质量。
同时，项目组织结构还可以促进团队协作，激发团队成员的工作积极性和创造力。
4. 特点（1）项目导向：项目组织结构是以项目为导向的，项目目标是组织结构的核心，各个部门和团队的工作都环绕项目目标展开。
（2）暂时性：项目组织结构是暂时性的，它在项目启动时设立，在项目结束时解散。
与传统的职能部门相比，项目组织结构更加灵便，能够根据项目需要进行调整和优化。
（3）跨部门协作：项目组织结构涉及多个部门和团队的协作，要求各个部门和团队之间密切合作，共同完成项目的各项任务。
（4）权责明确：项目组织结构明确了各个角色的职责和权限，使得项目执行过程中的决策更加迅速和准确。
5. 常见的组织结构类型（1）功能型组织结构：在功能型组织结构中，项目团队成员来自各个职能部门，项目经理只负责协调和管理工作，而不具有直接的权力。
这种组织结构适合于项目规模较小，项目成员的专业能力较强的情况。
（2）矩阵型组织结构：矩阵型组织结构是将项目团队成员从职能部门中抽调出来，组成一个暂时性的项目组织。
项目经理和职能经理共同管理项目，项目成员同时向项目经理和职能经理汇报。
这种组织结构适合于项目规模较大，项目成员来自不同职能部门的情况。
（3）项目型组织结构：项目型组织结构是专门为项目设立的一种组织形式，项目经理具有较高的权力和决策权，项目团队成员只负责项目相关的工作。
项目组织结构
项目组织结构项目组织结构是指为了实现项目目标而建立的一种组织形式和管理体系。
它确定了项目中各个角色的职责和权力，并规定了他们之间的关系和沟通渠道。
一个良好的项目组织结构能够提高项目执行效率，确保项目顺利完成。
一、项目组织结构的类型1. 功能型组织结构：在功能型组织结构中，项目组成员被分配到各个职能部门中，根据其专业能力进行管理和指导。
这种组织结构适合于大型组织，能够充分利用各个职能部门的资源和专业知识。
2. 项目型组织结构：在项目型组织结构中，项目经理拥有最高的权力和责任，项目组成员直接向项目经理报告工作。
这种组织结构适合于中小型项目，能够提高决策效率和项目执行速度。
3. 矩阵型组织结构：矩阵型组织结构结合了功能型组织结构和项目型组织结构的特点。
在矩阵型组织结构中，项目组成员同时受到职能部门经理和项目经理的管理和指导。
这种组织结构适合于复杂的项目，能够充分利用各个职能部门的资源和专业知识。
二、项目组织结构的要素1. 项目经理：项目经理是项目组织结构的核心，负责项目的规划、执行和控制。
项目经理需要具备良好的沟通能力、领导能力和决策能力，能够协调各个角色的工作，确保项目按计划进行。
2. 项目团队：项目团队由各个职能部门的成员组成，他们负责项目中的具体任务和工作。
项目团队成员需要具备专业知识和技能，能够高效地完成各自的工作。
3. 项目委员会：项目委员会由项目经理、项目赞助人和其他相关利益相关者组成，负责项目的决策和监督。
项目委员会需要定期开会，审查项目的发展和问题，并提供支持和指导。
4. 项目管理办公室（PMO）：项目管理办公室是一个支持项目管理的机构，负责制定项目管理方法和流程，提供项目管理工具和培训，协调项目资源和信息。
PMO能够提供项目管理的标准化和专业化，提高项目管理的效果和质量。
三、项目组织结构的优势和挑战1. 优势：- 明确的职责和权力：项目组织结构能够明确各个角色的职责和权力，避免决策权的混乱和责任的含糊。
(完整版)项目组织结构及分工
6项目组织结构及分工6.1项目组织结构为了保证项目顺利实施，需要由博物馆（简称馆方）和深圳市华图测控系统有限公司（简称华图公司）成立联合项目组，馆方方面指定项目协调人一名，以协调馆内各部门的配合工作。
华图公司将成立专门的项目组，专门负责本项目的组织实施和管理，确保各部门和个人职责明确，有效开展工作。
具体机构设置如下：项目经理一 -------- 项目协调人女全负贵人技术负贵人图6-1项目组织结构图6.2项目管理人员分工职责621项目经理1. 贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。
2. 负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。
3. 定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，落实文明施工情况，落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。
4. 做好与业主及监理单位的协调工作。
6.2.2安全负责人1. 贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。
执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。
协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实；2. 协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具体的领导责任；3. 协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理；4. 领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素；5. 建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议，对施工外来人员管理；发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理；6. 按时完成上级领导的各项工作。
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前言项目开始阶段的设计一、课程设计目的培养综合运用学科知识的能力。
二、课程设计时间2011年1月三、课程设计说明问题：1、项目组织形式主要有哪几种？2、分析并比较主要的项目组织形式的特点。
3、适用于本案例的项目组织形式有哪些？4、你们认为哪一种项目组织形式最适合该公司，阐述理由。
5、针对该案例设计具体的项目组织形式，并讨论该组织形式下项目的关键成功因素。
课程设计报告独立完成，要求针对三个设计题目，讨论研究各个案例给出相关背景，由小组组织成员根据所学习的知识，以及查阅和调研的资料，根据自己的理解和设计独立地进行案例报告的编写并按时提交，体现出自己的研究结果和工作量。
四、课程设计内容1.项目组织结构形式主要有：职能型组织形式、项目型组织形式、矩阵型组织形式、混合型组织形式。
2.各主要的项目组织形式的特征及其优缺点如下：一：职能型项目组织形式职能式项目组织形式是指企业按职能以及职能的相似性来划分部门，如一般企业要生产市场需要的产品必须具有计划、采购、生产、营销、财务、人事等职能，那么企业在设置组织部门时，按照职能的相似性将所有计划工作及相应人员归为计划部门、从事营销的人员划归营销部门等等，企业便有了计划、采购、生产、营销、财务、人事等部门。
采用职能式项目组织形式也就是说企业主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织，如要开发新产品就可能从营销、设计及生产部门各抽调一定数量的人员形成开发小组。
然而这样的项目实施组织界限并不十分明确小组成员完成项目中需本职能完成的任务、同时他们并没有脱离原来的职能部门，而项目实施的工作多属于兼职工作性质。
这样的项目实施组织的另一特点是没有明确的项目主管或项目经理，项目中各种职能的协调只能由处于职能部门顶部的部门主管或经理来协调。
例如开发新产品项目，若营销人员与设计人员发生矛盾，只能由营销部门经理与设计部门经理来协调处理。
同样各部门调拨给项目实施组织的人员及资源也只能由各部门主管决定。
职能式项目组织的优点主要有：(1) 有利于企业的技术水平的提升。
由于职能式组织是以职能的相似性而划分部门的，同一部门人员可以交流经验及共同研究，有利于专业人才专心致志钻研本专业领域理论知识，有利于积累经验与提高业务水平。
同时这种结构为项目实施提供了强大的技术支持，当项目遇到困难之时，问题所属职能部门可以联合攻关。
(2) 资源利用的灵活性与低成本。
职能组织形式项目实施组织中的人员或其他资源仍归职能部门领导，困此职能部门可以根据需要分配所需资源，而当某人从某项目退出或闲置时，部门主管可以安排他到另一个项目去工作，可以降低人员及资源的闲置成本。
(3) 有利于从整体协调企业活动。
由于每个部门或部门主管只能承担项目中本职能范围的责任，并不承担最终成果的责任，然而每个部门主管都直接向企业主管负责。
因此要求企业主管要从企业全局出发进行协调与控制。
职能式项目组织的缺点主要有：(1) 协调的难度。
由于项目实施组织没有明确的项目经理，而每个职能部门由于职能的差异性及本部门的局部利益因此容易从本部门的角度去考虑问题，发生部门间的冲突时，部门经理之间很难进行协调。
这会影响企业整体目标的实现。
(2) 项目组成员责任淡化。
由于项目实施组织只是临时从职能部门抽调而来，有时工作的重心还在职能部门，因此很难树立积极承担项目责任的意识。
尽管说在职能范围内承担相应责任，然而项目是由各部门组成的有机系统，必须要有人对项目总体承担责任，这种职能式组织形式不能保证项目责任的完全落实。
二：项目型组织结构项目型组织形式是按项目来划归所有资源，即每个项目有完成项目任务所必须的所有资源，每个项目实施组织有明确的项目经理、也就是每个项目的负责人对上直接接受企业主管或大项目经理领导，对下负责本项目资源的运用以完成项目任务。
每个项目组之间相对独立。
如某企业有A、B、C三个项目：企业主管则按项目A、B、C的需要获取并分配人员及其他资源，形成三个独立的项目组A、项目组B、项目组c。
项目结束以后项目组织随之解散。
这种组织形式适用于规模大、项目多的公司。
项目式组织形式的优点：(1)目标明确及统一指挥。
项目式组织是基于某项目而组建的，圆满完成项目任务是项目组织的首要目标，而每个项目成员的责任及目标也是通过对项目总目标的分解而获得的。
同时项目成员只受项目经理领导，不会出现多头领导的现象。
(2)有利于项目控制。
由于项目式组织按项目划分资源，项目经理在项目范围内具有绝对的控制权，因此从项目角度讲利于项目进度、成本、质量等方面的控制与协调，而不像职能式组织形式或后面介绍的矩阵式组织形式那样，项目经理要通过职能经理的协调才能达到对项目的控制。
(3)有利于全面型人才的成长。
项目实施涉及计划、组织、用人、指挥与控制等多种职能，因此项目式组织形式提供了全面型管理人才的成长之路，从管理小项目的小项目经理，经过管理大中型项目的项目经理威长为管理多项目的项目群经理，直至最后成长成为企业的主管。
另一方面一个项目中拥有不同才能的人员，人员之间的相互交流学习也为员工的能力开发提供了良好的场所。
项目式组织形式的缺点：（1）机构重复及资源的闲置。
项目式组织按项目所需来设置机构及获取相应的资源，这样一来就会使每个项目有自己的一套机构，一方面是完成项目任务的必须，另一方面是企业从整体上进行项目管理之必要，这就造成了机构重复设置。
而在包括人在内的资源使用方面，不论每种资源的使用额度都要拥有，这样当这些资源闲置时，其他项目也很难利用这些资源，造成闲置成本很大。
(2)不利于企业专业技术水平的提高。
项目式组织并没有给专业技术人员提供同行交流与互相学习的机会，而往往注重于项目中所需的技术水平，因此不利于形成专业人员钻研本专业业务的氛围。
(3) 不稳定性。
项目的一次性特点使得项目式组纵形式随项目的产生而建立，也随项目的结束而解体，因此从企业整体角度其资源及结构会不停地发生变化。
而在项目组织内部，由新成员刚刚组建的组织会发生相互碰撞而不稳定，随着项目进程的进展而进入相对的稳定期、但在项目快结束时所有成员预见到项目的结束，都会为自己的未来而作出相应的考虑，使“人心惶惶”，而又进入不稳定期。
三：矩阵型组织结构前面介绍了职能式组织形式和项目式组织形式的优缺点，而且职能式组织形式的优点与缺点正好对应项目组织形式的缺点与优点。
矩阵式组织形式的特点足将按照职能划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来，以构成类似矩阵的管理系统。
矩阵式组织形式首先在美国军事工业中实行，它适应于多品种、结构工艺复杂、品种变换频繁的场合，当很多项目对有限资源的竞争引起对职能部门的资源的广泛需求时，矩阵管理就是一个有效的组织形式，传统的职能组织在这种情况下无法适应的主要原因是：职能组织无力对包含大量职能之间相互影响的工作任务提供集中、持续和综合的关注与协调。
因为在职能组织中，组织结构的基本设计是职能专业化和按职能分工的，不可能期望一个职能部门的主管会不顾他在自己的职能部门中的利益和责任，或者完全打消职能中心主义的念头，使自己能够把项目作为一个整体，对职能之外的项目各方面也加以专心致志的关注。
在矩阵组织中，项目经理在项目活动的内容和时间方面对职能部门行驶权力，而各职能部门负责人决定“如何”支持。
每个项日经理要直接向最高管理层负责，并由最高管理层授权。
而职能部则从另一方面来控制对各种资源作出合理的分配和有效的控制调度。
职能部门负责人既要对他们的直线上司负责，也要对项目经理负责。
矩阵组织的基本原则是：(1)必须有一个人花费全部的时间和精力用于项目，有明确的责任，这个人通常即为项目经理。
(2)必须同时存在纵向和横向两条通信渠道。
(3)要从组织上保证有迅速有效的办法来解决矛盾。
(4)无论项目经理之间，还是项目经理与职能部门负责人之间，要有确切的通信渠道和自由交流的机会。
(5)各个经理都必须服从统一的计划。
(6)无论是纵向或横向的经理(或负责人)都要为合理利用资源而进行谈判和磋商。
(7)必须允许项目作为一个独立的实体来运行。
矩阵组织中的职权以纵向、横向和斜向在一个公司里流动，因此在任何一个项目的管理中，都需要有项目经理与职能部门负责人的共同协作，将两者很好地结合起来。
矩阵组织的优点如下：(1)强调了项目组织是所有有关项目活动的焦点。
(2)项目经理拥有对拨给的人力、资金等资源的最大控制权，每个项目都可以独立地制订自己的策略和方法。
(3)职能组织中专家的储备提供了人力利用的灵活性，对所有计划可按需要的相对重要性使用专门人才。
(4)由于交流渠道的建立和决策点的集中对环境的变化以及项目的需要能迅速地作出反应。
(5)当指定的项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，大都返回原来的职能部门。
他们对于项目完成后的奖励与鉴定有较高的敏感，为个人指出了职业的努力方向。
(6)由于关键技术人员能够为各个项目所共用，充分利用了人才资源，使项目费用降低，又有利于项目人员的成长和提高。
(7)矛盾较少，并能通过组织体系容易地解决。
(8)通过内部的检查和平衡，以及项目组织与职能组织间的经常性的协商，可以得到时间、费用以及运行的较好平衡。
矩阵组织的一些缺点如下：(1)职能组织与项目组织间的平衡需要持续地进行监督，以防止双方互相削弱对方。
(2)在开始制订政策和方法时，需要花费较多的时间和劳动量。
(3)每个项目是独立进行的，容易产生重复性劳动。
(4)对时间、费用以及运行参数的平衡必须加以监控，以保证不因时间和费用而忽视技术运行。
项日的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有它的优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至是在同一个项目的寿命周期内。
所以，项目管理组织在项目寿命周期内为适应不同发阶段的不同突出要求而加以改变也是很自然的。
项目应环绕工作来组织，工作变了，项目组织的范围也应跟着改变。
一般来讲，职能式结构有利于提高效率，项目单列式结构有利于取得效果。
矩阵式结构兼具两者优点，但也有某些不利因素。
例如，各个项目可能在同一个职能部门中争夺资源；一个成员有两个顶头上司，既难处也难管。
四：混合型组织结构在一个公司中，可同时存在职能式组织的项目和项目式组织的项目，即一个混合式的组织结构。
另外许多公司先将刚启动尚未成熟的小项目放在某个职能部门的下面，然后当其逐渐成熟并具有一定地位以后将其作为一个独立的项日，最后也有可能会发展成一个独立的部门。
混合式组织结构使公司在建立项目组织时具有较大的灵活性，但也存在一定的风险。
同一公司的若干项目采取不同的组织方式，由于利益分配上的不一致性容易产生资源的浪费和各种矛盾。
3．适用于本案例的项目组织形式有：职能式组织、项目式组织、矩阵型组织。
4.我认为职能型项目组织形式最适合该公司。