人力资源管理工作个人建议文件-精选

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HR个人工作计划(精选5篇)

HR个人工作计划(精选5篇)

HR个人工作计划(精选5篇)HR个人工作计划(篇1)一、目标概述:员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。

而与薪酬政策不同的是,薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现,所以在各种因素影响下,薪酬是动态中不断变化的。

而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺,也是企业更具吸引力的必备条件。

人力资源部根据公司目前状况,在____年,计划对公司福利政策进行大幅度的变革,使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现,使公司在人才竞争中处于优势地位。

员工激励是福利政策的延伸与补充,福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。

其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利,而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。

做好员工激励工作,有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

人力资源部在____年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励,确保公司内部士气高昂,工作氛围良好。

二、具体实施方案:1、计划设立福利项目:员工食宿补贴、加班补贴(上述两项进行改革与完善)、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金(服务满三年以上职员方可享受此项福利)、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终(春节)礼金等。

2、计划制订激励政策:月(季度)优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。

3、____年第一季度内(3月31日前)完成福利项目与激励政策的具体制订,并报公司董事会审批,通过后进行有组织地宣贯。

4、自4月份起,人力资源部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。

此项工作为持续性工作。

并在运行后一个季度内(6月30日前)进行一次员工满意度调查。

通过调查信息向公司反馈,根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

人力资源职业规划(精选10篇)

人力资源职业规划(精选10篇)

人力资源职业规划人力资源职业规划指的是通过了解自己的兴趣、能力和职业发展方向,制定以实现个人职业目标为主要目的的职业规划。

在职场中,职业规划是很重要的,每个人都需要有职业规划。

人力资源职业规划特别重要,因为它是为了更好地管理公司的人力资源而制定的。

本文将介绍人力资源职业规划的重要性、制定方法和实施步骤。

一、人力资源职业规划的重要性1. 制定人力资源策略的依据。

人力资源职业规划可以帮助企业了解员工的个人规划,从而为企业制定更明确、更具有针对性的人力资源战略。

2. 发掘潜在人才。

通过职业规划,企业可以发现员工的潜在职业性格和发展方向,为企业的人才发掘提供基础。

3. 增强员工的担当意识。

有规划的员工将更容易理清自己的营生,更容易减少工作疑惑,提高工作效率。

4. 激励员工的工作热情。

员工有了明确的职业规划,会对自己的未来充满信心,从而更加专注于工作,并增强对未来的把握。

二、制定人力资源职业规划的方法1.了解自己的能力、优势、劣势和发展需求。

实现自己的梦想需要认识自己,认识自己的能力和优势、劣势时必须诚实。

了解自己可以更好的计划自己的未来。

2.了解职业发展前景和行业趋势。

了解行业趋势会让你更好的了解行业发展的脉搏,做出更好的决策。

3.根据成果目标和职业规划,制定一份能够实现的计划。

计划需要实现具体行为目标,在某期限内达到预期的效果。

4.监督和调整计划。

计划不是一劳永逸的,随着时间的推移,计划也需要的能调整和修改,根据实际情况和目标的完成情况,随时调整以保持目标的有效性。

三、人力资源职业规划实施步骤1.明确个人的目标。

想要实现职业规划的第一个步骤就是要明确自己的目标。

将个人的目标设定为短期和长期的,为日后的工作职业发展目标制定规划,建立对工作生涯的表彰。

2.了解自己的优缺点。

了解自己的优势不仅可以让个人在工作中更加游刃有余,还可以让自己生成自信心,不断探索其他领域以迎头赶上;了解自己的缺点,将有针对性的地加强针对性的培训,提升自己的能力。

人事工作总结不足与改进

人事工作总结不足与改进

人事工作总结不足与改进人事工作总结不足与改进(精选3篇)人事工作总结不足与改进篇1--集团为了增强人力资源管理信息的完整性、准确性、实时性,改善日常事务劳动效率,将启动人力资源管理系统项目建设。

调研通知下发后,我认真细致地为此次调研准备材料,并与同事一齐接待了及用友公司人员的来访调研,顺利完成了此次调研工作。

上半年来,我虽然努力完成一些工作,但在有些方面还存在一些不足之处,如专业水平、工作潜力上还有待进一步提高,对工作岗位的全方位认识还不够等等,这些问题,我决心在今后的工作中努力加以改善和解决,使自我更好地做好本职工作,服务公司。

针对以上存在的不足和问题,在下半年中我打算做好以下三点来弥补工作中的不足:一、加强对人力资源专业知识的学习,参加人力资源相关培训,做到全面深入的掌握本职工作的专业知识,以便结合实际更好的开展工作。

二、以实践带学习全方位提高自我的工作潜力。

在注重学习的同时也需要抓实践,在实践中利用所学知识,用知识指导实践全方位的提高自我的工作潜力和工作水平。

三、对工作中有些进展不顺利的问题,需要滤清思路重新整理,对工作中的不足进行改善,养成做事细致、全方面思考问题的好习惯。

最后感谢我的领导和同事们,感谢领导热忱的指导我,感谢同事诚恳地对待我。

在下半年里我决心再接再厉,更上一层楼。

人事工作总结不足与改进篇2忙碌而又充实的20xx年即将过去,回顾一年来的工作,对于我所负责的工资管理工作,我也一如既往地兢兢业业、不断改进,做了如下一些工作:一、理清思路,从思想上不断提高认识。

20xx年新公司成立我开始负责工资管理的工作,一切从头做起,首先一步步建立了工资库、档案库的全电子化管理体系;与财务处协作,完成了工资由现金发放转变为银行代发的工作,与财务处实现工资数据的电子化报送,大大提高了工资效率,更有效地保证了工资发放的准确、及时。

与此同时,不断规范严格考勤、请假等各项制度、加强员工的请假、缺勤管理,逐步实现工资的一级管理。

人力资源工作中存在的问题【精选文档】

人力资源工作中存在的问题【精选文档】

公司人力资源管理方面存在的问题一、公司对人力资源没有足够的认识公司管理层缺乏战略性人力资源管理观,尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密结合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。

对人力资源管理的认识基本上还停留在传统的人事管理上,人力资源管理与公司的发展战略尚处于行政事务性结合阶段,尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。

公司长期忽视或轻视人力资源管理部门设置和人员配备工作,而现有行政部门和所设岗位及人员不足以胜任战略性人力资源管理的重任.在人力资源投入方面,公司管理层尚未完全树立人力资本投资观,表现为常在投资观与费用、成本观之间徘徊.二、是在对员工轻培训重市场,说多做少。

公司管理层未形成参与人力资源管理的理念人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作,而应该是所有直接部门经理的一项日常性工作,但目前公司管理层对此认识不足。

部门经理少有人力资源管理意识,难能主动将部门经理工作与人力资源管理结合考虑问题。

由于缺乏人力资源管理意识,公司各部门经理极少将人力资源管理理念贯彻于日常管理之中。

三、组织结构企业组织结构应为企业战略服务,它又受企业所处环境、技术、任务类型性质、人员情况等因素制约.企业组织结构应通盘考虑相关因素的系统作用,并对相关因素的变动进行设计、调整。

依此设计思想衡量,公司在进行组织结构设计的时候没有树立的思想,未能根据企业所处环境、技术、战略、任务类型性质、人员情况等因素的变化随时进行组织结构调整。

公司体制尚未明确定性;部门职能界定不清、岗位职责界定不清,部门协调机制不健全、部门之间缺乏交流和合作等。

四、人力资源规划1、缺乏发展观、动态观人力资源规划是一项持续的、动态的工作,必须和公司的发展战略紧密结合,随着公司战略目标的改变,不断地进行调整和完善,平衡人力资源的供给和需求,使企业对环境适应能力更强,更具有竞争力,从而保证企业目标的实现.但从公司目前的情况来看,尚未进行人力资源的中、长期战略规划,常常“头痛医头,脚痛医脚”,依据职位空缺或临时紧急任务招人、聘人,缺乏发展观和动态观。

建议书人事

建议书人事

建议书人事标题:人事建议书尊敬的领导:我写这封信是为了向您提出一些建议,希望能够改善我们公司的人事管理,提高员工的工作效率和满意度。

作为一名员工,我深知一个良好的人事管理对于公司的发展至关重要。

以下是我对人事管理的一些建议:1. 建立公平公正的招聘机制公司在招聘员工时,应该建立一个公平公正的招聘机制,避免任人唯亲或者其他不公平的现象。

招聘应该更加注重能力和潜力,而不是其他因素。

此外,公司还应该加强对招聘流程的监督,确保每一位应聘者都能够得到公平的机会。

2. 加强员工培训公司应该加强对员工的培训,提高员工的综合素质和专业技能。

定期组织各类培训课程,帮助员工不断提升自己,适应市场的变化。

同时,公司也应该鼓励员工自主学习,提供学习资源和平台,让员工能够不断学习和成长。

3. 建立有效的绩效考核制度公司应该建立一个科学合理的绩效考核制度,对员工的工作表现进行全面评估。

通过绩效考核,激励员工积极工作,提高工作效率。

同时,公司也应该及时发现和解决员工工作中的问题,为员工提供更好的工作环境和条件。

4. 关注员工的工作和生活平衡公司应该关注员工的工作和生活平衡,提供更加灵活的工作制度和福利政策。

鼓励员工适当休假,提供更多的假期和休息时间。

同时,公司也应该关注员工的身心健康,提供相关的健康保障和关怀。

5. 加强员工沟通和参与公司应该加强与员工的沟通和参与,听取员工的意见和建议。

建立员工代表大会或者其他形式的沟通机制,让员工能够更好地参与公司的决策和管理。

通过员工的参与,增强员工的归属感和责任感。

总之,一个良好的人事管理对于公司的发展至关重要。

希望公司能够重视人事管理,采纳我的建议,为员工提供更好的工作环境和条件。

相信在领导的正确指导下,公司一定能够取得更大的成就。

谨上员工:XXX日期:XXXX年XX月XX日。

人力资源管理方案(精选8篇)

人力资源管理方案(精选8篇)

人力资源管理方案(精选8篇)人力资源管理方案(精选8篇)为保障事情或工作顺利开展,时常需要预先开展方案准备工作,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

优秀的方案都具备一些什么特点呢?下面是小编整理的人力资源管理方案(精选8篇),欢迎阅读与收藏。

人力资源管理方案篇1一、培训需求调查与分析:1.为了使培训方案具有针对性和可操作性,在确定培训内容前,人力资源部对在职人员进行培训需求调查;2.调查方式为:访谈法和问卷调查法。

访谈的对象主要集中在部门经理级以上人员;问卷调查法:全体后勤人员全部发放,收集后将培训需求进行分析、整理、上报;A.参加公开课程或是自学教材,主要以业务技能、管理技巧类为主;B.培训内容:提升管理类、各岗位专业类、人力资源管理、商务礼仪、市场营销、心理学、财务管理、法律;通过调查,了解到在职人员对学习的内容偏向于哪方面,人力资源部门本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,为大家补充、收集相关的培训材料,真正做到有针对性的培训。

二、培训目的1.满足现实工作需要;2.支持员工未来符合组织需要的发展三、培训时间:1.每周二、四早晨1个小时左右由人力资源部负责协调培训内容及培训讲师,全体后勤人员需明确自己对培训所具有的基本责任;2.一、三、五则由部门主管对专业知识、公司政策变动等进行培训,培训的时间在1小时内;四、培训方式1.内部高层领导培训:目的是充分利用公司现有的资源通过培训与工作相结合,讲授工作中的实际疑难问题并给予解答、传授心得,进一步提高员工的工作能力,改变工作态度,要求培训在工作过程中进行。

由人力资源部协调组织各高层管理人员为后勤人员培训,内容涉及到:市场营销、品牌推广、财务管理、职业规划、人力资源管理、压力与情绪管理、价格谈判技巧、产品类型的定义等(具体培训的内容与各高层沟通后制定培训计划)。

2.外部培训师培训:由公司指定的培训讲师通过培训后发现的问题,以及需要为后勤人员培训的事项与人力部总监沟通确定后作为培训的教材。

人力资源部个人工作总结(精选10篇)

人力资源部个人工作总结(精选10篇)

人力资源部个人工作总结(精选10篇)人力资源部个人工作总结篇1是自己在人力资源奠定专业基础的一年,自己主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划,切实做好招聘、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务,在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作,主要开展以下工作:招聘工作:积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。

2—12月招聘入职94人。

一、招聘的成果:(1)积累了较大的储备人才简历,1000余份简历,充实我公司人才储备职员数目,毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人,为开年招聘做好基础工作。

(2)拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显。

(3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据。

(4)利用招聘较好宣传公司的文化及上风,在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

公司人力资源基础工作薄弱,职员活动性大,导致很多岗位招聘较多,公司人力资源战略不明晰及经费投入不足,对外人力资源本钱上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局。

主要开展以下招聘工作的目标改善。

(1)招聘口试建立了明晰化标准及流程上规范:3月份开始起草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试,在其后的招聘工作中严格依据笔试再口试的标准执行,从一开始严格把关,做到心中有数,让一部分不符合人才筛选出来。

规范招聘流程组织,初试、复试、再复试以多次口试再上岗,减少招聘的风险,确保职员稳定,下降离职率。

积极的拓宽我公司渠道建设,以渠道建设推进工作进展。

维护现有客户渠道,增进新的渠道。

在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外,积极的拓展渠道开发与建设。

(A)针对网络招聘:调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站,并取得网聘第一手信息。

并及时调研:58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网,赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面,以信息拓展为对外信息辐射做好工作。

人力资源管理的心得体会范文(精选5篇)

人力资源管理的心得体会范文(精选5篇)

人力资源管理的心得体会人力资源管理的心得体会范文(精选5篇)从某件事情上得到收获以后,好好地写一份心得体会,如此可以一直更新迭代自己的想法。

相信许多人会觉得心得体会很难写吧,下面是小编为大家收集的人力资源管理的心得体会范文(精选5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

人力资源管理的心得体会1随着劳动市场的变化,对如何选择适合的人才和留住优秀员工,成为了企业健康发展的首要工作。

《人力资源开发与管理》系统的描述了人员选、育、用、留,通过学习,让我清楚的认识到,企业在选人阶段,首先必须明确我们的岗位目的和企业的发展规划,根据我们企业的需求,对关键指标(如后天无法培养或者很难培养)运用科学有效的方法确认及筛选,选择适合公司需求及满足岗位需求的人员。

企业的成长需要公司上下同仁的合力,为公司的发展目标一致的努力和奋斗,员工的合力,需要通过对员工的心里素质教育,培养员工的核心价值观,达到与企业的思想统一。

了解员工的长处,满足员工的发展需求,配合员工工作上的想法,充分调动员工的积极性,为员工的某一项特长得到充分发挥,创造条件,并及时进行鼓励和肯定。

人力资源管理的心得体会2现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。

其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者,也就是人力资源。

他们是企业所有资源中最宝贵的,但是在实际操作中,许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题,人力资源管理常常为其所忽视。

然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。

广东在经历完“民工荒”之后,又遇上后经济危机时代,遭遇劳动力的价格上涨,以往的廉价优势已经变成了制约企业持续发展的重要条件。

而在传统的人事管理当中,我们是以事为中心,要求人去适应事,始终强调个人服从组织需要,服从事业的需要,而很少考虑个人的专长、兴趣及需要,也正是这个传统的模式,造就了富士康员工的跳楼事件。

这些外围加内在的因素,都迫切需要我们改革与完善我们的人力资源管理,其中最重要的环节就当是如何用人。

2024年精选人事工作计划样本(七篇)

2024年精选人事工作计划样本(七篇)

2024年精选人事工作计划样本我于____年____月____日开始在本公司任职,至今已满六个月。

在此期间,我同时在学习和工作中进步,既有成绩也存在不足。

主要工作内容涵盖公司的人事管理及基本行政和后勤事务。

自____月____日起,我正式承担起会所的人事工作职责,以下是我对过去半年工作情况的总结:一、信息维护与更新1、确保通讯录、花名册和考勤表的实时更新。

2、管理考勤指纹录入,处理系统的增删改操作。

3、根据请假申请,准确核对并处理病事假情况,包括加班抵扣、调休和事假。

4、协调财务、餐饮、收银等部门的加班倒休安排。

二、人力资源招聘1、通过多种招聘渠道预约面试人数超过____人,实际面试人数不少于____人。

然而,由于与部分应聘者在某些方面未能达成一致,目前尚未找到合适的人选。

今年____月至今,公司新入职员工____人,离职员工____人,离职率为____%。

2、____月我们参与了一次小型校园招聘会,但由于招聘会规模有限,收到的应聘申请较少,未能找到合适的人选。

3、持续进行餐饮服务员的招聘,但由于面试者数量有限且未找到合适人选,故该职位目前空缺。

五、会所废品处理在过去六个月中,已进行____次会所废品变卖,总计收入为____元人民币。

六、未来工作规划1、深入学习和理解公司的各项规章制度和文件,以实现个人发展与企业愿景的同步协调。

2、针对工作中存在的不足,计划进行改进措施,进一步提升专业能力,特别是在人力资源管理领域。

3、对于工作中遇到的困难,将重新梳理思路,进行问题的深度分析和整理。

七、个人反思在过去的六个月中,通过频繁的面试预约,我对面试者的需求有了更深入的理解,同时通过参与招聘会,我在组织协调和问题处理方面的能力也得到了显著提升。

我对公司的人事政策有了更全面的认识,但我也意识到在工作中存在一些失误。

我将持续改进,以期在未来的工作中展现出更高效的表现。

2024年精选人事工作计划样本(二)(一)全面了解企业背景与自身职责。

人力资源管理工作心得体会范文5篇

人力资源管理工作心得体会范文5篇

人力资源管理工作心得体会范文人力资源管理工作心得体会范文精选5篇(一)人力资源管理工作心得体会作为一个人力资源管理者,我认为人力资源管理是一个非常重要的工作。

通过这段时间的工作经验,我总结了一些心得体会:1. 关注员工的发展:作为人力资源管理者,我们应该注重员工的发展和成长。

这包括提供培训和发展计划,以帮助员工提升技能和能力。

培训可以增加员工的工作满意度和忠诚度,并提高员工在工作中的表现。

2. 建立良好的沟通渠道:沟通是人力资源管理的关键。

我们应该确保与员工保持良好的沟通,并积极倾听他们的想法和反馈。

这可以帮助我们了解员工的需求和问题,并采取相应的措施解决问题。

3. 建立正面的工作环境:一个良好的工作环境有助于提高员工的工作效率和满意度。

我们应该建立一个鼓励员工合作和互助的文化,营造积极向上的工作氛围。

4. 合理激励员工:为了提高员工的工作动力和积极性,我们应该合理激励员工。

这可以包括提供奖励和激励计划,如提供绩效奖金、晋升机会等。

激励计划应该与员工的绩效和贡献相匹配,以激励员工做出更好的成绩。

5. 建立有效的招聘和选拔程序:人力资源管理的一个重要任务是招聘和选拔合适的员工。

我们应该建立有效的招聘和选拔程序,以确保招聘到适合岗位的员工。

这可以包括制定招聘标准、面试和评估流程等。

总的来说,人力资源管理工作是一个复杂而又重要的职责。

通过关注员工的发展、建立良好的沟通渠道、建立正面的工作环境、合理激励员工以及建立有效的招聘和选拔程序,我们可以提高员工的工作满意度和绩效,从而为组织的发展做出贡献。

人力资源管理工作心得体会范文精选5篇(二)人力资源管理是指对企业人力资源的整体规划、组织、控制和协调的过程。

下面是人力资源管理工作总结的范例:在过去的一年中,我致力于提高企业的人力资源管理工作。

以下是我在这方面所取得的成就和贡献:1. 招聘与招募:我与招聘团队紧密合作,制定了招聘策略,并成功地招聘到了一批高素质的员工。

人力资源自我评价范文3篇

人力资源自我评价范文3篇

人力资源自我评价范文人力资源自我评价范文精选3篇(一)自我评价是对自己在工作中所取得成就和不足之处的一个总结,也是对自己的能力和潜力进行客观分析和定位的过程。

下面是一个人力资源自我评价的范文供您参考:在过去的一年里,我在人力资源领域取得了一些积极的成果。

首先,我成功完成了多个招聘项目,包括在短时间内找到了合适的人选填补关键职位的空缺。

我通过主动与各个部门的合作,准确了解到企业的需求,从而有效地筛选合适的候选人。

此外,我还实施了一些创新的招聘渠道,如招聘会、社交媒体等,提高了招聘效率。

其次,我在员工关系管理方面也取得了一些进展。

我积极参与了一些团队建设活动,如员工活动、培训和座谈会,增加了员工的归属感和凝聚力。

我与员工保持密切的沟通,了解他们的需求和想法,并及时提供帮助和解决问题。

此外,在绩效管理方面,我参与了制定和实施了绩效考核制度,并与各个部门进行了沟通和协调。

我确保员工明确了他们的工作目标、职责和期望,并提供必要的培训和支持以帮助他们达到这些目标。

在绩效评估过程中,我采取了公正和客观的方法,与员工进行有效的沟通和反馈,并提出了改进建议,使绩效管理能够更好地促进员工的发展。

然而,我也意识到自己还存在一些不足之处。

首先,我在团队管理方面需要进一步提高自己的领导能力。

有时我会遇到团队成员之间的沟通问题,导致工作进展缓慢。

我希望通过参加相关培训和学习来提高沟通和协调能力,更好地管理团队。

其次,我还需要加强自己的专业知识和技能。

人力资源领域的知识和法规不断变化,我需要保持学习的状态,不断更新自己的知识和技能,以应对各种挑战和变化。

在未来的工作中,我将继续努力改进自己的能力和表现,提高自己的专业素养和领导能力。

我将不断学习和进修,不断提高自己的技术水平,为企业的发展做出更大的贡献。

人力资源自我评价范文精选3篇(二)自我评价范文1:作为一个人力资源专业的学生,我深知自己的专业知识和技能在未来的职业发展中的重要性。

人力资源经理的个人工作计划和目标(十二篇)

人力资源经理的个人工作计划和目标(十二篇)

人力资源经理的个人工作计划和目标(十二篇)人力资源经理的个人工作计划和目标篇一1.负责员工招募工作,对部门缺员进行推荐;2.负责执行及规划员工培训工作;3.考核员工的绩效,并提出改进的建议;4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;7.协助各部门人事及预算的控管;8.负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。

主要工作:1.检查全体员工出勤状况,按照公司有关规定,督促员工遵守公司规范和人事纪律;2.收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件,向管理人员提供人事规范咨询;3.负责各项人事制度的传达,实施和检查;4.负责员工的招聘工作;5.全体员工的合同、档案管理和薪资管理;6.负责全体员工绩效考核的组织、实施和总结;7.负责规划、执行员工的培训工作;8.与政府相关部门保持联系,确保公司有一个良好的外部环境。

行政部作为公司的核心部门,肩负着整个公司的管理责任。

她的运营质量直接关系到整个公司的标准化进程。

那我就说说如何做一个行政人事经理(办公室主任)。

一、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,加强对各项工作的督促和检查,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,加强对外联络,拓展公关业务,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理。

二、人力资源管理与开发1.组织结构设计、职位描述、人力规划和考勤管理。

2、招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。

人力资源工作心得体会精选15篇

人力资源工作心得体会精选15篇

人力资源工作心得体会精选15篇人力资源工作心得体会1时光荏苒,不知不觉间,充实而忙碌的已经渐行渐远。

对我个人来说,是非同寻常的一年。

这一年的八月,我应聘到公司担任人事部经理,揭开了职业生涯的崭新一页。

屈指算来,到现在我已在公司工作了五个多月了。

回顾这一段时间的工作,我感触很多。

五个月来,在公司领导的大力关心和帮助下,在同事们的积极配合与支持下,我不遗余力地做好人事管理工作,虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩,但我是在用心地做好每一件事,并努力使公司的人事管理工作更规范、更科学,人事管理工作的面貌也大有改观。

从这个角度讲,我还是比较欣慰的。

下面,我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结:一、建立健全各项规章制度,使人事管理工作更加规范。

俗话说,没有规矩,不成方圆。

成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。

规章制度作为企业管理工作的基础和保障,是我们工作中不可或缺的重要环节。

但是,由于种种原因,我公司的人事管理制度极不健全,人事管理各项规章制度都是以前制定的,一直沿用到现在。

由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化,这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要,企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。

为了扭转这一局面,我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下,结合企业的实际情况,建立健全各项规章制度,使人事管理有章可循,有据可依。

一段时间以来,我修改了员工考勤制度,并相继起草了员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度,将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。

二、清理完善人事档案管理工作,夯实人事管理基础工作。

我公司现有员工422人,除公司本部外,还包括下设的河北、四川和广西三家分公司,员工区域跨度大,管理工作的任务量也较大。

鉴于公司以往人事管理方面较为混乱,所以,担任人事部经理以来,我在摸清员工基本情况,建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作:首先,我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作,对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次,我和部门同志一道,以贯彻执行新的劳动合同法为契机,对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签,对到期员工的劳动合同及时终止,对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。

2025人事主管个人工作计划(精选13篇)

2025人事主管个人工作计划(精选13篇)

2025人事主管个人工作计划(精选13篇)2024人事主管个人工作计划篇1一、具体业务开展。

1.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈,及时调整修改工作计划,记录下属员工在工作计划实施中的工作表现,并向人力资源部经理汇报工作进度。

2.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估,并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。

3.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅,批准通过。

4.进行下一个工作计划。

注意:在实施上述工作计划的过程中,该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。

5.在征得人力资源部经理同意的前提下,找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单,对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉,对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解,对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。

6.对照人事主管的职位说明书,就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题,按照轻重缓急进行分等,对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案,和人力资源部经理进行沟通,征得人力资源部经理的同意。

7.根据上述提案制定多项工作计划方案,包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。

8.和下属沟通这些工作计划方案,对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见,修改完善这些工作计划方案,获取下属的支持。

9.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论,并征求其意见,征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。

10.召集下属开会,在了解其各自职位说明书的前提下,明确各自的工作任务,及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等,共同推进工作计划的实施。

二、定期总结和改进工作。

1.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划,审阅报告报备人力资源部经理,听取其对报告的指导意见。

人力资源个人工作总结范文(精选10篇)

人力资源个人工作总结范文(精选10篇)

人力资源个人工作总结范文(精选10篇)(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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11月人力资源个人工作总结3篇

11月人力资源个人工作总结3篇

11月人力资源个人工作总结11月人力资源个人工作总结精选3篇(一)11月份是一个充满挑战和机遇的月份,我在人力资部门的工作中积极努力,充分发挥自己的才能和责任心,获得了一定的成果。

下面是我的个人工作总结:一、员工招聘和选拔:11月份,我们部门面临着一波员工流动的顶峰期,我充分利用各种招聘渠道,积极开展招聘活动,与各部门严密合作,确保了人员的及时补充和替代。

同时,我也主动参与面试和选拔工作,严格挑选符合要求的人才,为公司的开展提供有力支撑。

二、员工培训和开展:在培训方面,我带着团队开展了屡次培训活动,涵盖了专业知识、技能提升、职业开展等多个方面。

我充分发挥自己的教学才能和沟通才能,确保培训的效果。

同时,我也与各部门严密合作,根据公司开展需求,制定了全员培训方案,并开展了相应的培训课程,提升了员工的整体素质和综合才能。

三、绩效管理和考核:在绩效管理方面,我积极参与了公司的绩效考核工作。

我及时与各部门负责人沟通,理解员工的绩效情况,及时反应意见和建议,并参与绩效评定工作,确保了评定结果的公平和准确。

同时,我也组织了一系列的绩效鼓励活动,激发员工的积极性和创造力。

四、员工关系和福利管理:11月份,我积极参与了员工关系和福利管理工作。

我组织了屡次员工活动,增强员工之间的沟通和交流,进步了员工的凝聚力和归属感。

同时,我也与员工保持亲密联络,倾听员工的意见和建议,解决他们的问题和困惑。

在福利管理方面,我与各部门严密合作,确保了员工的福利待遇和权益。

五、人事档案管理:在人事档案管理方面,我认真负责地整理和归档了各类人事文件和记录,确保了档案的完好性和准确性。

同时,我也及时更新了员工档案信息,确保了人事信息的及时更新和准确反映。

总的来说,11月份是一个充实而繁忙的月份,我在工作中尽职尽责,充分发挥了自己的专业才能和责任心。

虽然在工作中遇到了一些困难和挑战,但我坚持不懈地努力工作,获得了一定的成果。

通过自己的努力和团队的合作,我相信我们的人力资工作会获得更好的成绩。

人力资源工作心得体会(精选5篇)

人力资源工作心得体会(精选5篇)

人力资源工作心得体会人力资源工作心得体会(精选5篇)当我们备受启迪时,可以将其记录在心得体会中,这么做可以让我们不断思考不断进步。

那么心得体会到底应该怎么写呢?下面是小编收集整理的人力资源工作心得体会(精选5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

员工是一个企业赖以生存和发展的基石,一个企业的问题一般都可归结到人的问题。

如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。

而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。

一.聘用员工1、从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的,每个企业都应该首先搞清楚自己的需求,我们曾经犯过类似的错误,随意地进行招聘,把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累,有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会,通过各种渠道进行招募。

但是之后就碰到了一个问题,那就是失去了标准。

因为没有确切的需求计划,导致招聘目标不明确,而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情,我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至少10名被认为素质高的人员,但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目,最后导致这些人员无事可做,更可怕的是这种现象还延续到老员工的身上,使他们感觉到非常不安,客观上起到了负面的作用,最后事实证明这一决策的错误之后,代价是所有招募到的人员全部在两个月之内离开了。

因此在这里强调的是:不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司,也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工。

看清楚你的需求,找到适合你的那一个,不能犯类似的错误,否则将为"鸡肋"之类的事情发愁。

2、去那里招募目前招募员工的渠道很多,我们通常采用的有几种:1)报纸电视报纸电视是传统的媒体,不仅受众广,也是求职者主要的信息来源,因此到达率非常高,但是这种形式的弊端就是覆盖面广,你就必须面对大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐心去挨个检验、填表、面试乃至到最后厌倦疲劳冒着失去千里马的危险把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去,或者选择做一个发疯的伯乐。

公司人力资源经理个人工作计划-(精选5篇)

公司人力资源经理个人工作计划-(精选5篇)

公司人力资源经理个人工作计划-(精选5篇)公司人力资源经理个人工作计划共五--第一篇(1028)字一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。

针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。

对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

人力资源管理内容(精选10篇)

人力资源管理内容(精选10篇)

人力资源管理内容人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一部分,其主要目的是通过规划、组织、控制和协调企业的人力资源,实现企业的战略目标。

下面将介绍人力资源管理的内容。

1. 工作分析工作分析是人力资源管理的基础。

它是一种系统的分析过程,旨在确定一个特定工作所需的能力、职责、工作条件和性质。

通过工作分析,人力资源部门可以制定合适的招聘和选拔策略,以确保雇员拥有必要的素质和技能,以胜任工作。

2. 招聘和选拔招聘和选拔是人力资源管理的重要组成部分。

招聘是指吸引应聘者加入公司的过程,而选拔则是在众多应聘者中选择最适合的人。

透过合适的招聘和选拔程序,企业可以找到最合适的人来满足公司需要,并减少员工流失和替换成本。

3. 培训和发展培训和发展是保持员工素质和技能的关键,为员工提供全面的发展机会,并促进个人和组织的成长。

培训和发展计划可以通过内训、外训、课程以及专业发展计划等方式来实施。

这样,企业就可以确保员工掌握所需的技能和知识,提高员工的职业素质和竞争力,并实现员工和企业双赢。

4. 薪酬管理薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,它是企业向其员工提供报酬的方式。

通过合适的薪酬策略,企业可以吸引和留住优秀的员工,提高员工承诺和绩效,激励员工为企业做出更多贡献。

5. 绩效管理绩效管理是指通过对员工的工作表现进行评估和反馈,以设定、测量和监控组织目标的达成情况。

这对企业来说是至关重要的,因为通过绩效管理,企业可以了解员工在工作中的表现,从而制定合适的奖励措施,培养与公司愿景相符的员工,并激发他们的绩效和潜力。

6. 员工关系员工关系是指公司与员工之间的关系,包括沟通、协商、解决问题和维护工作场所的牵连。

人力资源管理应该关注员工的权益,维护员工的利益,并致力于打造一个和谐的工作环境,从而激发员工的积极性和创造力。

总之,人力资源管理涉及很多方面,这些方面都是保持公司运行所需的关键组成部分。

通过了解和应用这些内容,企业可以吸引和留住优秀员工,提高员工积极性和贡献,从而促进企业的发展和成功。

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人力资源管理工作个人建议以下是我个人在做人事工作中累积的工作经验及在考取人力资源管师二级证书的过程中在培训机构学习的总结,以示参考。

现代化的人力资源的管理工作对于公司稳步良好的发展是至关重要的,如果人力资源管理的工作做的不到位,会造成人员流动率高,员工工作满意度差,对薪酬不满,对工作没有热情,工作积极性不高,久而久之造成公司企业文化沉闷,死板,各扫门前雪的局面,从而阻碍公司发展,甚至造成经营亏损及倒闭。

人力资源规划流程步骤及要点:1,确定企业的战略及经营目标,并对外部经营环境进行分析,预测企业未来发展状况。

2,提供企业内部基本人力资源信息,可从年龄,学历,人员分布状况各方面。

3,人力资源需求预测,结合企业战略经营目标,未来发展状况,从业务发展,过去几年内人员流动情况,机构设置等方面预测为实现企业目标和满足企业更好发展所需要的人员数量,类型及要求。

4,人力资源供给预测,即搞清楚企业内部现在的人力资源情况,对现在有人员要做到人尽其才,才尽其用,还要考虑企业内部人员未来的调整状况做预测分析,岗位调整或取消,调配或晋升等,要做好员工培训工作,员工的职业生涯设计,继任规划等,这样使企业人员有持续性。

5.确定招聘需要,并实施招聘规划,需求预测的全部人数减去内部可提供的人力资源数量,就等于需要向外部招聘的人数。

6 与其它规划相协调,如财务规划,业务规划等。

7,制度建设完善,人本成本预算。

8,招聘风险评估,实施修正,评估及再应用。

对于在公司服务期满一年的优秀员工要给其做员工职业生涯规划,以留住人才。

员工职业发展规划流程:1,自我评价:员工对自己的能力,兴趣,爱好及职业发展做出分析和评价.2,组织评价:组织对员工个人能力兴趣,爱好等进行评估,有助于员工正确认自己并了解自己在组织中的地位。

3, 提供信息:对组织内部可以提供的晋升机会,要公平的提供给每一位员工.4,提供辅导:提供职业咨询辅导,双方要沟通协商,提供有利于员工发展的建议.5,建立目标:管理层和员工共同协商为员工制定职业发展目标,只有确定目标,员工才有发展方向.6 制定行动计划:落实目标的具体措施,不断的进行修正和评估。

招聘工作流程及要点:1 对需招聘的岗位进行工作分析,和部门主管沟通并确定其工作内容,目的,职责,职能要求,确定岗位说明书。

2 对需招聘的岗位进行胜任能力分析,建立岗位胜任模型,从个人能力,岗位能力,组织环境因素三个方面对知识,技能,自我认知,社会角色,特征,动机进行分析。

3 招聘策略的规划:时间,地点,人员的组成,渠道的选取,招聘方法的确定。

4 招聘计划的制定,所要招聘的人数,面试地点,时间及到岗时间,及所需费用的预算.实施招聘:1,发布信息。

2.人员选拔,其主要形式有: 考试,面试,心理测试,评价中心。

结构化面试有 6 种类型:背景型,意愿型,智能型,行为型,作业型,情景型,在面试过程中应遵循STAR 原则,则:背景,任务,行动,结果。

3,对候选人做背景调查,确定候选人要在一个星期内通知。

4,录用,签订劳动合同。

企业内部招聘的优点:1 了解全面,准确性高。

2,鼓舞士气,激励员工进取。

3,应聘者可更快适应工作。

4,使组织培训投资得到回报。

5,选择费用低。

缺点:1,来源局限于企业内部,水平有限。

2,容易造成”裙带关系“,或近亲繁殖。

3,可能会因操作不公或员工心理原因造成内部矛盾。

企业外部招聘的优点:1,人员来源广,选择余地大,利于招到一流人才。

2,新雇员能带来新思想,新方法。

3,当内部有多人竞争面难以做出决策时,向外部招聘可在一定程度上平息或缓和内部竞争者之间的矛盾。

4,人才现成,节省培训投资。

缺点:1,不了解情况,进入角色慢。

2,对应聘者了解少,可能招错人。

3 内部员工得不到晋升机会,积极性受到影响。

离职面谈:1,面谈前的准备工作:对面谈者的个人资料进行分析,确定面谈目的,内容并约定时间,地点。

2,实施,肯定员工的工作,以消除离职者的心理抵抗情绪,以轻松的话题导入,了解他真正离职的原因,提出建议帮他解决问题,做挽留工作。

实在不能挽留的要做进一步的沟通,听取他对公司的制度的看法及个人意见及后进人员的工作建议。

3,评估总结:对发现的问题提出改善建议,以防类似的问题再发生到其它员工身上。

培训工作要注意的要点:1,做好对培训人员的培训需求调查和分析,可以发放问卷调查表,了解他们对培训的需求,从组织发展层面,工作岗位需求及个人意愿出发,列出他们的共性来制定培训项目,制定培训计划,合理计算预算费用。

2,在培训工作开始之前,要让领导重视,在各个环节给予关注,召开培训动员大会,总经理做动员报告,人力资源部宣读培训纪律,强调培训制度及考核制度,培训考核的结果可列入绩效考评结果或进升或加薪的依据,以得到员工对培训工作的重视及积极的态度。

3,配置专职人员管理,专职人员要与学员做好沟通工作,了解他们遇到的问题,不断调整改进并给予咨询以保证培训质量。

4,教师教材的选取,对于新员工,选择的讲师要有对企业有较高的忠诚度,积极的工作态度,良好的工作表现的优秀员工,教材可选择新员工手册,也可做成DVD 宣传碟片,内容要有企业文化,背景,环境,历史,规模,及企业未来发展前景,在同行业内所处地位,企业内部的组织结构,部门及人员组成情况,公司各规章制度等,让新员工尽快熟悉企业环境,有归属感,快速融入到岗位工作当中去,并能让新员工感觉到自己在该公司是会有很好的发展的以提高新员工的工作热情。

5,对于培训方法:新员工手册培训,到一定程度可集中起来做企业文化介绍,企业经营环境,战略目标等,可采用讲授法。

对于岗位工作培训,可采用分散式培训,可采用实践法,带教法,培训结束后要对新员工进行考核,考核结果良好的要对其带教人员给予经济补贴。

6,由于中层人员工作任务重,时间紧的特性,在时间安排上要根据工作特性避开高峰时间段,引导用业余时间或网上学习。

7,对于中层管理人员可选用外聘专业人士进行培训,上课时要多增加互动环节,让员工融入到课堂中去,培训教材的选取要针对性强,易学易懂。

8,对学员的反应,学习,行为,结果进行一系列的评估。

9,培训成果转化,应用到薪酬,规划,招聘,绩效考核等方面。

薪酬管理要点1,薪酬体系的设计要根据公平性,竞争性,激励性,经济性及合法性来策划整体方案。

2,对该公司内部各标准岗位选择15-20 个来进行工作分析,明确其工作内容,职责,职能及岗位说明书.。

3,用要素比较法来对各岗位对公司未来发展的贡献性,重要性进行优先排列,并列出职位等级序列表。

4,做市场调查,对该公司所属行业内的薪酬水平做市场调查,可了解该公司在这个行业内的薪酬状况及水平,可解决薪酬的对外竞争性问题。

5,薪酬策略的确定,根据本公司的战略目标及企业的长远发展目标,人才策略,经营状况及利润率,薪资的支付能力,确定薪酬水平和同行业的相比较是采用领先,跟随,还是依靠的策略。

6,确定薪酬的构架,根据确定好的薪酬策略及职位等级序列表,制定该公司各岗位薪酬的分配额度,点值,等级,幅差,及薪酬结构: 岗位工资,绩效工资,奖金,津贴,福利等,其中岗位工资要占工资总额的75%以上,(销售岗位除外)在企业内可实行多元的薪酬类型,对管理岗位进行以岗定薪,以工作为导向的薪酬类型,根据公司运营情况,年底进行年终考核。

对销售岗位要采用以绩效为导向的薪酬类型,固定部分低一些,幅动部分多一点,按月考核,根据其业绩考核。

对研发人员以成果为导向的薪酬类型,固定部分除外,根据研发率及市场回报率再进行年终考核,这样充分调动员工的积极性。

7,确定公司的薪酬制度,对不同的岗位建立不同的津贴标准,福利标准,确定年终考核制度及年终奖金的额度。

8,在新的薪酬体系实施前,要做好沟通宣传工作,及必要的培训工作,以得到员工的理解支持,提高员工工作积极性。

9,薪酬体系的实施,修正,评估。

公司的绩效考核管理工作非常重要,绩效考核应该以每年两次,年中一次,年末一次。

绩效考核方案:1,确定绩效考核的目的,范围,考核制度,及绩效管理制度,以确保绩效考核的顺利进行。

2,领导要重视,并给予绩效考核各个环节上的关注,召开动员大会,总经理做动员报告,人事部做好绩效考核的宣传工作,让员工了解其目的,范围,原则,及考核制度,考核结果要与奖金挂钩,取得员工对绩效考核的理解支持及重视。

3,成立专门的绩效管理的领导小组,可出总经理担任,领导的重视是绩效考核成败的关键。

4,为了推行绩效考核的公平性,要成立绩效管理的工作小组及申诉小组,用于解决考评当中出现的问题及投诉,以推动员工参与绩效考核工作的积极性。

5,公司要确定考评的周期,可一年两次为周期,一般公司可采用加权量表法的考评方法。

6,在制定各岗位的考核指标时,要与员工及职能部门做好沟通,按岗位职责,主要工作内容制定出各岗位的KPI 指标,并坚持SMART 原则,即:目标明确,可量化,要可实现性,与工作有关联性,要有时效性,另外KPI 指标的确定要以定量为主,定性指标权重尽可能小一些,并进行多违度考核,考核指标标准要明确。

7,在考评实施之前,要对考评人员进行培训,让他们掌握考评的方法及原则, 公平性,信度,效度,经济性及可操作性的原则,让考评人同掌握被考评人员的考核指标及标准,考评人员应当由不同背景的人员组成,这样可以避免造成与我相似,晕轮,过分苛刻的误差。

8,考评结果要告知被考评人员,并与被考评人员做好反馈面谈。

9,将考评结果应用到 A 酒店各项管理工作当中,以实现企业与员工共同发展,提高及成长,要做好绩效考核工作的总结及应用。

绩效考核结果反馈也很重要,决定了绩效管理工作的成败与否绩效考核结果反馈面谈的方案:1,收集面谈者的绩效考核的资料。

2,确定面谈的目的,内容及计划并约定好时间,地点。

3,营造良好的沟通氛围,在沟通过程中要多倾听面谈者的问题,并鼓励对方多说,要肯定面谈者的成绩,不可批评。

4,双方对于考核结果不足的地方进行总结沟通,并给予咨询,辅导,提出希望和建议。

5,双方共同制定改进计划及目标。

6,对于此次面谈内容做记录,存档,可用于劳动关系,职业生涯规划,招聘,人力资源规划,培训等领域。

劳动关系方面要从招聘录用的源头就要做好相关的工作,不要为劳动纠纷埋下祸根,凡事都要落在纸面上,有凭有据,做好劳动合同及档案的管理,防止劳动纠纷案件的发生。

具体处理细节要视具体案例来定,总之以维护企业最大化利益为准。

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