煤矿机械及其设备管理方法
2024煤矿机械设备管理制度
2024煤矿机械设备管理制度
主要包括以下内容：
1. 煤矿机械设备管理目标：确保煤矿机械设备安全可靠运行、延长设备寿命、提高生产效率。
2. 机械设备分类管理：对煤矿机械设备根据类型、用途、工艺流程等进行分类管理，制定相应的管理措施。
3. 设备台账管理：建立机械设备的台账，对设备的购置、使用、维修、报废等进行记录，确保设备信息的准确和完整。
4. 设备购置管理：设立设备采购计划，明确设备的数量、型号、规格、质量等要求，并进行供应商的评估和选择，确保设备的质量和性能满足煤矿生产需求。
5. 设备使用管理：制定设备使用规程，明确设备的操作流程和安全操作规范，加强设备的维护保养，定期进行设备的检查、测试和保养，并建立设备故障和事故的报告制度。
6. 设备维修管理：建立设备维修计划，对设备进行定期的维护保养和检修，及时处理设备故障，确保设备正常运行和延长设备寿命。
7. 设备报废管理：建立设备报废标准和程序，对老化、损坏或无法修复的设备及时进行报废处理，并记录设备的报废原因和处理情况。
8. 设备安全管理：建立安全保卫制度，加强设备的安全保护，提供必要的安全设施和消防设备，加强设备操作人员的安全培训。
9. 设备技术培训管理：组织设备维修人员进行技术培训和考核，提高维修人员的技术水平和责任意识，确保设备维修的质量和效率。
10. 设备评估和改进管理：定期对机械设备的绩效和安全状况进行评估，发现问题并提出改进措施，不断提高设备管理水平和煤矿生产效益。
这些内容可以作为2024年煤矿机械设备管理制度的参考，具体实施还需根据煤矿的实际情况进行调整和补充。
浅谈煤矿机械设备的使用、维护和管理
高机械 的使用寿命 。 地进行一次 理论培训 ， 让职 工了解一 些所使用设备 的理论知 识 ， 在 ｒ２ 个 ３ ） 加 强对维 修中更换 的零 配件 的管 理 。 在机 械故 障的处 理 中经常 月进行一次 考试 ， 检查 学习情况 。 同时在 工作 中， 跟 随老 师傅进行 现 场 出现 这 样的 情况 ， 此 配件坏 却把 彼配件 给换 掉 了或者 只是机 械设 备调 作业 ， 将理论 联 系实际 ， 进行 实际操作 。 这 样就能 从根 本上提 高职 工技 整的 故障 却更换了配件， 造 成配件的浪 费。 这 种现 象形成的 主要原因就 术水平。 是配件 的管理缺 乏相应的监督 机制， 维修人 员对换下 配件 的好坏不担负 五． 结 语 责任 。 为此应 当建立一种机 制 ， 使每 一个 维修人 员对 自 己所换 的配件 负 在市场 经济 机制 的不断 推 动下， 降 低机 械维 修费 用 已成 为各 煤 矿
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பைடு நூலகம்本。
三、 加 强设 备 维 修中 备件 的 管 理
１ ） 在 维修 中把 好备件 的质最关 。 由于 同种 备件 的供应商很 多， 备 件
的质量也参差不 齐， 而备 件的质直接 关系到备 件的使用寿 命以及 整个系 统 的可 靠性 。 一 个品质优 良的备 件， 不仅可以使维 修人 员能够迅 速及 时
浅谈煤矿机械设备的使用、 维护和管理
韩发朝 潞安新疆煤化工集 团露天煤矿
【 摘 要】随着煤矿机械化 水平 的提 高， 机械设备 的维修与管理成
为了影响 生产的主要 因素， 机 械设备维护和 管理是设备 管理的一个重要 方 面， 其 管理的好坏 将直接影响设备 的整体 经济效益。本文介绍 了 影响煤矿 企业机械 设备 维修 费用的主要 因素， 提 出了 从 人 员观念、 技术 水平、 配件质 量、日常检 查、 保 养以及加强技 术状态检测等几种 方面措施 来降低 机械 设 备 维修 费用 。
煤矿机电设备管理规定
煤矿机电设备管理规定
是指煤矿中对机电设备进行管理的一系列法规和规定。
这些规定主要是为了保障煤矿安全生产，防止机电设备故障导致事故发生。
具体的规定可以包括以下方面：
1. 设备安全管理：煤矿应建立健全机电设备的安全管理制度，明确设备的责任部门和责任人。
设备必须定期进行检修和维护，确保其安全运行。
2. 设备操作规范：煤矿应制定机电设备的操作规范，明确操作人员的权限和职责。
操作人员必须经过专门培训，具备相关的技术知识和操作技能。
3. 设备检测和监测：煤矿应建立设备的检测和监测系统，定期对设备进行检测和监测，及时发现设备的故障和隐患。
4. 设备维修和维护：煤矿应建立设备的维修和维护制度，确保设备被定期检修和维护，防止因设备故障引发事故。
5. 设备更新和升级：煤矿应根据设备的使用寿命和技术状况，及时更新和升级设备，提高设备的安全性和工作效率。
6. 设备备品备件管理：煤矿应建立设备的备品备件管理制度，确保备件的及时供应和储备，以防止因备件缺乏导致的设备停产。
7. 设备事故报告和处理：煤矿应建立设备事故的报告和处理制度，对发生的设备事故进行及时报告和调查，并采取相应的措施进行处理和预防。
以上是一些可能涉及煤矿机电设备管理的规定，具体的规定可能因地区和国家的不同而略有差异。
煤矿在执行这些规定时应密切关注相关政策的更新和变化，不断完善管理制度，提高煤矿的安全生产水平。
煤矿井下机械安全管理制度
一、总则为确保煤矿井下机械设备的安全运行，预防事故发生，保障矿工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我矿所有井下机械设备及其操作、维护、检修等工作。
三、组织机构与职责1. 安全生产部负责组织、监督和检查井下机械安全管理制度的实施，确保制度落实到位。
2. 机电管理部门负责井下机械设备的采购、安装、调试、维护、检修等工作，确保设备安全运行。
3. 班组负责井下机械设备的日常使用、维护和保养，发现安全隐患及时上报。
4. 操作人员负责井下机械设备的正确操作，严格遵守操作规程。
四、管理制度1. 设备管理（1）井下机械设备必须符合国家有关标准和规定，严禁使用不合格、无证、报废设备。
（2）设备安装、调试、验收必须按照规定程序进行，确保设备安装牢固、运行正常。
（3）设备维护、检修应按照规定周期进行，确保设备处于良好状态。
2. 操作规程（1）操作人员必须经过专业培训，取得操作资格证书后方可上岗。
（2）操作人员必须严格遵守操作规程，不得违章操作。
（3）操作人员应熟悉设备性能、结构和工作原理，确保操作准确、安全。
3. 安全检查（1）定期对井下机械设备进行安全检查，发现安全隐患立即整改。
（2）检查内容包括设备运行状况、安全防护设施、电气设备绝缘、液压系统等。
（3）检查结果应记录在案，并及时上报。
4. 事故处理（1）发生设备事故时，立即停止设备运行，组织人员进行救援。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
（3）对事故责任者进行严肃处理，追究相关责任。
五、奖惩1. 对认真执行本制度，为安全生产做出贡献的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的部门和个人依法予以处罚。
六、附则1. 本制度由安全生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
煤矿机电设备管理制度范本
煤矿机电设备管理制度范本一、目的与依据1.1 目的本制度的目的是为了规范煤矿机电设备的管理，并确保其运行安全、高效、可靠。
1.2 依据本制度依据国家相关法律法规、行业标准和公司相关规定制定。
二、管理范围本制度适用于煤矿的机电设备管理，包括但不限于煤矿井下机电设备、煤矿地面机电设备及配套设施的管理。
三、设备管理责任3.1 设备管理部门煤矿应设立机电设备管理部门，负责煤矿机电设备的日常管理、维修、保养和技术支持等工作。
3.2 设备管理人员煤矿设备管理部门应配备专业的设备管理人员，具备相关专业知识和技能，并按照相关规定进行培训和考核。
3.3 设备责任制煤矿应建立设备责任制，明确设备管理人员的责任和义务，并进行定期评估和考核。
四、设备登记与档案管理4.1 设备登记煤矿机电设备应进行登记，包括设备的名称、型号、规格、厂家、购置日期、使用地点等信息，并进行编号管理。
4.2 设备档案管理煤矿应建立健全的设备档案管理制度，对设备的维修记录、保养记录、故障记录等进行及时、完整的归档和保存。
五、设备维修与保养5.1 维修管理煤矿机电设备应按照维修计划进行维修，维修人员应具备相应资质和技能，并按照相关操作规程进行维修。
5.2 保养管理煤矿机电设备应进行定期的保养，保养人员应定期检查设备的运行状况，及时清洁、润滑，确保设备正常运行。
六、设备检查与检测6.1 定期检查煤矿应进行定期设备检查，包括对设备的外观、电气设备、润滑系统等进行检查，确保设备的安全运行。
6.2 检测管理煤矿应按照相关标准，对设备进行定期检测，包括对设备的性能、运行参数等进行检测，以确保设备的正常运行。
七、设备故障与事故处理7.1 故障处理煤矿设备管理人员应及时处理设备的故障，包括维修设备、更换零部件等，确保设备尽快恢复正常运行。
7.2 事故处理煤矿应建立健全的事故处理机制，对设备事故进行调查和分析，采取相应的措施，避免事故的再次发生。
八、培训与技术支持8.1 培训管理煤矿应定期进行设备管理人员的培训，提升其专业知识和技能，确保其熟悉设备操作和维修等工作。
煤矿机械设备管理制度范文(四篇)
煤矿机械设备管理制度范文为适应我矿安全生产的发展需要，加强机械、配件管理，提高生产技术装备和经济效益，保证设备正常运行。
根据集团公司文件精神并结合我矿生产实际，特制定本办法。
1、机械设备管理应依靠科学技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持维护和计划检修相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
2、机械设备管理的主要任务是对企业设备进行综合管理，做到全面规划，合理选购，及时安装，正确使用，精心维护，科学检修，适当改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备和素质，充分发挥设备的效能和投资效益。
3、机电科是机械设备管理的职能科室，负责全矿机械设备的管理工作。
4、按照设备综合管理的要求，机械设备的增置计划编制应由机电科会同生产科、企管科、计划科、财务科和使用单位参加，进行技术经济论证，要从安全生产、经济效益和环境保护的角度正确选型，合理编制。
5、设备到货后，由供应科、企管科、财务科、机电科参加共同验收，严把设备质量、备件、专用工具、资料验收关，所有设备必须“四证”齐全(生产许可证、产品合格证、煤安标志证、防爆合格证)，无误后方可填写“设备到货验收单”，办理入库手续；登记入帐，同时将技术资料收集存档，并建立设备“三证”档案，矿用设备无煤安标志或煤安标志与实物不符的，严禁入库、发放和投入使用。
租赁设备到货后，要对照租赁合同或租赁计划登记、编号、建帐。
大型固定设备要建立技术档案，内容要齐全。
设备调转时技术档案要跟随。
一般设备要建立设备管理卡片，卡片内容要全面准确。
6、设备安装要严格按设计方案、安装规范和施工措施进行。
新安装的机电设备由机电科、安检科、施工单位、使用单位到现场共同验收，验收合格后办理交接手续方能投入使用。
主要设备要有安装记录、试验报告和验收报告并整理登记建档。
7、机电科设备组负责机电设备的日常管理工作，即机电设备的验收、发放、检查、移交、回收等。
坚持执行设备不完好不下井，防爆设备未经防爆设备检查员验收或验收不合格不许下井、无煤安标志不许下井制度。
2024年煤矿机械设备管理制度范本
2024年煤矿机械设备管理制度范本[煤矿名称]煤矿机械设备管理制度1. 设备管理目标和原则1.1 目标：保证煤矿内机械设备的正常运行，提高设备利用率和生产效能，确保工作安全。
1.2 原则：安全第一，预防为主，维修及时，保养跟进，责任到人。
2. 设备管理组织架构2.1 设备管理部门负责煤矿机械设备的调度、维修和保养工作。
2.2 设备管理员负责设备管理部门工作的组织和协调，监督设备维修和保养进度。
2.3 设备维修人员根据工作安排，负责设备的维修和保养工作。
3. 设备维护和保养3.1 设备维修：3.1.1 设备出现故障时，维修人员应及时进行检修，并做好相应记录。
3.1.2 维修前需对设备进行停机检查，确保安全。
3.1.3 维修完毕后，需进行测试和试运行，确保设备正常运转。
3.2 设备保养：3.2.1 设备保养按照制定的保养计划执行。
3.2.2 保养内容包括设备清洁、润滑、调整和紧固。
3.2.3 保养过程中发现问题应及时进行维修或汇报。
4. 设备调度和使用4.1 设备调度：4.1.1 设备调度由设备管理部门负责，根据生产计划进行调度。
4.1.2 调度时需考虑设备的运行状态和维修保养情况。
4.2 设备使用：4.2.1 设备操作人员需按照使用说明书和操作规程进行操作。
4.2.2 使用过程中发现异常情况应及时停机检查，并报告设备管理部门。
4.2.3 设备操作人员需定期参加相关培训，提高操作技能。
5. 设备安全和检查5.1 设备安全：5.1.1 设备管理部门负责定期进行设备安全检查和评估，确保设备安全性。
5.1.2 设备操作人员应遵守安全操作规程，注意设备安全。
5.2 设备检查：5.2.1 设备管理部门需定期进行设备检查，包括设备状态、关键部件等。
5.2.2 检查结果应记录并及时采取措施解决问题。
6. 设备绩效评估6.1 设备管理部门根据设备日常运行记录，进行设备绩效评估。
6.2 绩效评估结果作为设备维修和保养的重要依据。
矿用设备、器材使用管理制度
矿用设备、器材使用管理制度是为了规范矿山企业的设备、器材使用行为，提高设备的利用率和使用寿命，并确保设备的安全可靠性而制定的管理规定。
1. 设备、器材的分配和登记管理：矿山企业应根据生产需求和设备、器材的状况，合理分配设备和器材，并建立设备、器材的登记台账。
登记台账应详细记录设备、器材的名称、型号、数量、使用地点等信息。
2. 设备的使用管理：设备使用前，应进行设备的验收和检测，确保设备满足安全、环保和质量要求。
使用中应按照设备的操作规程进行操作，并及时进行设备的维护保养，定期进行设备的检修。
3. 设备的维修管理：对于发生故障的设备，矿山企业应及时进行维修，确保设备的正常运转。
维修过程中应按照维修规程进行操作，记录维修过程和结果，并向有关部门报告。
4. 设备的更新和淘汰管理：矿山企业应根据设备的使用寿命和技术更新的需求，制定设备的更新和淘汰计划。
更新和淘汰的设备应进行安全处理和报废，不得私自销售或继续使用。
5. 设备的安全管理：矿山企业应建立健全设备的安全管理制度，明确设备的安全责任人，并进行定期的安全检查和评估。
对于存在安全问题的设备，应立即停止使用，并进行整改。
6. 设备的节能管理：矿山企业应加强对设备的节能管理，提高设备的能效和资源利用率。
采取措施优化设备的工作条件和操作方式，减少能耗和资源消耗。
7. 设备的培训和管理：矿山企业应加强对设备操作人员的培训和管理，确保操作人员具备必要的技能和知识，提高设备的操作水平和安全意识。
8. 设备的监控和检测：矿山企业应建立设备的监控和检测系统，对设备进行实时监控和定期检测，及时发现设备的异常情况，并采取相应的措施进行处理。
以上就是矿用设备、器材使用管理制度的主要内容，通过制定和执行这些管理规定，矿山企业能够更好地管理和利用设备、器材，提高生产效益和安全生产水平。
煤矿机电设备管理制度(三篇)
煤矿机电设备管理制度是指对煤矿机电设备的管理和使用进行规范的一套制度。
它是为了保障煤矿生产安全、提高矿山设备的使用效率和寿命，对煤矿机电设备进行科学合理的管理而制定的。
煤矿机电设备管理制度主要包括以下内容：1. 煤矿机电设备管理责任：明确煤矿机电设备管理的责任主体，包括煤矿领导、机电设备管理部门和相关人员的责任和职责。
2. 煤矿机电设备的购置和验收：对煤矿机电设备的购置程序、验收标准和验收责任进行规定，保证购置的设备符合安全、环保和质量要求。
3. 煤矿机电设备的使用和维修：规定煤矿机电设备的使用管理规范，包括设备的安装、调试、操作和维护等方面的要求，确保设备的正常运行和减少故障。
4. 煤矿机电设备的检修和检测：对煤矿机电设备的定期检修和检测进行规定，包括检修的周期、内容和方法，确保设备的安全可靠。
5. 煤矿机电设备的报废和更新：明确煤矿机电设备报废的程序和标准，并规定设备更新的程序和要求，保证设备的更新换代。
6. 煤矿机电设备的安全管理：制定煤矿机电设备的安全管理措施和防护措施，包括对设备操作人员的培训和验收，确保设备的安全使用。
7. 煤矿机电设备的档案管理：对煤矿机电设备的档案管理进行规定，包括设备档案的建立、更新、归档和保存，确保设备信息的完整和可靠。
以上是对煤矿机电设备管理制度的一些基本内容，不同煤矿根据具体情况还可以进行相关的补充和调整。
制定和执行煤矿机电设备管理制度，对于提高矿山设备管理水平、减少事故发生、确保矿山生产安全具有重要意义。
煤矿机电设备管理制度（二）是指对煤矿的机电设备进行管理、维护的规范和制度。
该制度主要包括以下内容：1. 设备管理责任：明确设备管理的责任单位和责任人员，分工明确，责任到人。
2. 设备台帐管理：建立设备台帐，包括设备的基本信息、规格型号、安装位置、购置信息等，做到设备管理的有据可查。
3. 设备使用管理：制定设备使用的操作规程，包括设备的启动、停止、操作流程等，保证设备的安全运行。
煤矿机械设备的制造及管理办法
煤矿机械设备的制造及管理办法摘要：随着全球经济的飞速发展，各行业对能源的需求也是越来越大，而煤炭能源是我国能源结构中极为重要的组成部分，因此随着煤矿的大力开采，煤矿机械也迎来了重大的机遇和挑战，加强煤矿机械制造的合理设计与管理可有效满足机械加工零件设计的要求、确保产品质量和生产效率的提高。
本文就我国煤矿机械设备的发展现状出发，针对煤矿机械设备的制造及其管理办法以及发展趋势进行分析探讨。
关键词：煤矿机械；发展现状；管理办法；发展趋势煤矿机械是众多机械行业中的一个分支，它专门作用于煤矿开采。
我国是一个产煤大国，在诸如山西、河南、陕西等省每年生产的煤炭数量都在增加，因此煤矿机械的发展状况对我国煤炭业来说具有极大的作用。
目前我国的煤矿机械发展水平还有很多不足，大多数的核心设备还依赖于国外的进口，这也就造成了我国煤炭企业生产成本高，竞争压力大的普遍现象。
然而，随着我国高新技术的不断研发，煤矿机械也在不断地研发，不断地进行技术革新。
新材料、新技术的投入会使我国煤矿机械的发展迈出一大步，逐步的朝着大型化、自动化方向发展。
同时煤矿机械设备生产制造过程中先进技术的应用、合理的工装设计及恰当的管理方法也可有效的保证煤矿机械制造技术的提高和产品的质量。
1.中国煤矿机械的发展现状随着改革开放步伐的不断加深，我国在各个领域都和国际逐渐接轨。
我国的煤矿机械也在不断的发展进步，从最初的引进国外先进技术到逐渐对核心技术进行学习消化和分析，终于走到了如今合作生产以及自主研发设计的地步，这种由简单的模仿到如今的自主创新研发的改变造就了我国煤炭经济市场竞争力的上升以及煤矿机械不断的发展创新之路。
然而我国的煤矿机械的发展仍然面临着很多问题。
首先，我国煤矿机械设施的主要性能指标仍旧比较落后。
相比较于发达国家对煤矿机械制造企业对基础元件的理论研究，我国则更多的是追逐实际的应用技术，对基础的理论研究反而不重视，这就导致了在引进的核心技术应用上，我国煤矿机械也只是简单的仿制外观，对其相应的理论基础都视而不见。
煤矿矿井机电管理方法
煤矿矿井机电管理方法煤矿矿井机电管理方法近年来，随着航空发动机、电力机车、汽车机械等行业的飞速进展，对煤矿的供应需求也越来越高。
为了充足这些工业的需求，煤矿行业需要通过高效的机电设备来提高生产力。
然而，机电设备使用过程中可能会显现各种差错与故障，严重的甚至会引发事故。
为此，管理者需要订立出科学的机电管理方法以确保机电设备的安全、稳定运行。
一、煤矿矿井机电安全管理1.机设备应经过严格的质量检验与保养后方可使用，机设备应有入库签名以便追溯。
设备进入生产前还应进行科学的试验检验，以确保其性能达到设计标准。
2.设备安装结束后，应严格依照操作规程进行动态（运转前）与静态（废料放置）检验，以保证设备正常运转。
3.设备设施或矫正结束后，应做好安全工作，如清洁机器。
前，锁死电源，保证在现场的全部操作人员下线之4.设备负责人应定期检测和检查机器，以下检查类别，如驱动轴的松动和机轮轴的平衡、输送带的张力和平衡、确定倒塌的可能性和干燥的温度，这些检查应每周一次。
5.每一次巡察后，验收表应进行确认，并索取有效证明。
6.对于特别不安全的设备，设备安装尤其紧要。
二、矿井机电设备保养管理1.设备的运行环境应保持干燥，清洁，卫生，设备负责人应每日检查设备，每月进行彻底检查。
2.在设备的日常使用中，设备负责人应定期进行保养与检查，以确保机器的良好状态。
并且，保养记录应适时更新。
到2012年底，大家能够便利地取得保养记录和设备问题日志的电子版本。
3.电缆应定期检查，如有损坏或变形等问题，应适时更换。
4.对防爆机进行定期保养和检查，防止因操作不当或磨损等原因引发意外。
三、矿井机电安全操作规程1.在使用机电设备时，操作人员应事先经过培训，并且确认理解操作规程。
操作人员应当清楚机电设备的安全操作规定，相应的安全应急措施，应避开显现因误操作而引发的安全事故。
2.使用机电设备时，应先转动几圈，察看是否有异样声音，然后才能启动机器。
必需首先确认全部工人已经下线，然后再打开开关门或继电器。
浅谈对煤矿机械设备的使用、维护和管理方法
一பைடு நூலகம்
６ 一
随 着 煤矿 生 产 机 械 化 程 度 的 不 断 提 高 ， 对 查 ， 对不完好的机电设备要进行严格考核 ， 要将 加强对职工的专业技术培训 ，比如绞车的基本 机械设备的使用 、维护和管理的要求也不断提 主要领导抵押金与设备的完好情况挂钩 ，以进 构造 ， 基本的电器原理 图， 操作人员都要知道 ， 绞车的行星齿轮的作用 ， 电机的传动方式 ， 钢丝 高，设备 的运行状况直接影响着煤矿的安全生 步加强队组领导 的责任心。 产工作。 设备运行正常， 对矿井的原煤产量和效 ４提 高职工业务技 术水平 ，提 倡一技 多 绳的固定方法 ， 钢丝绳的磨损要求等 ， 他明白了 这些设备的基本原理后 ， 在实际使用、 维护过程 益得到了提高 ， 对安全生产起 到了积极的作用 。 能， 职工岗位对号入座 ， 发挥 每一个人的特 长 ｌ提高管理人员对机械设备 的使用 、 维护 通常皮带司机就是开皮带运输机 ， 充其 量 中就能得心应 手，他就能够 自觉地按照设备 的 和 管 理 的认 识 只干点清浮煤 的杂活 ，作为一个皮带司机对皮 要求去工作 ， 这样也增加 了设备的可靠性 、 安全 １１ ．经常组织各生产单位 的管理人员进行 带机头设备 的基本的 、 简单 的维护是应该懂 的， 性 ； 其他像 运输 机的刮板、 皮带运输机的托滚 ； 机械设备的使用 、 维护和管理知识的培训 ， 让他 皮带运输机也不是常开不停 的，在停机 时就有 运 输 机 的 刮板 扭 曲变 性后 ， 造 成 溜子 跳 链 ， 就 影 们 都 认识 到 对机 电设 备 管 理 工作 的 重 要 性 ， 从 充足的时间对使用设备进行维护。我们要充分 响正常生产 ，每处理一次跳链都要 ｌ２小时的 ～ 而提高领导干部对机电设备管理工作的认识。 发挥每一个职工的作用 ，对技能要求 比较强 的 时 间 ，而正 常 更 换 一块 刮 板 只 需要 几 分 钟 的 很 １ ． 段 队对 该 报 废 的材 料 应 该 报 废 ， ２各 不 工作必须使用一些文化程度 比较高 的人 员 ， 他 短时间就能完成 ，几乎就在空闲时 间完成了工 能继续使用 ， 比如弯曲变形的溜子刮板 ， 不能使 们的接受能力 比较强 ，容易学会一些技术性要 作。皮带托滚 日常维护 、转动部位螺栓松紧程 用的要及 时更换 ，不能等到溜子坏 了不能运行 求比较强的东西； 从西方发达国家看 ， 他们的工 度 ， 都要随时进行检查处理。 这些都是机电设备 了才去更换修理 ， 这样将影响更 多的时间 ， 对我 种是没有我们这么单一 ， 原因只有一个 ， 职工的 的技术所要求的， 只有 了解它的原理 ， 做好 日常 维护和管理工作 ， 就可以减轻职工劳 动 们的安全生产工作造成很大的影响 ；如皮带运 文化水平不一样 ；眼前虽说我们杜绝不了文盲 的使用 、 输机的托滚 、 无极绳绞车的转 动装置等等， 我们 工人 ，但也可以使用一些文化水平高一些 的人 强度 ， 也提高了工作效率 ， 增加了安全系数 ； 所 应该遵循设备的运行要求和规律 ， 我们应“ 因设 员 ， 让他们成为一技多能的职工 ， 文化水平不 高 以我们必须加 强各岗位的专业 技术 培训工作 ， 备的要求而工作，而不要要求设备因我们 的方 的人可以干一些技术含量较低的工作。对各 岗 提高职工的专业技术水 平，是我们机械设备管 便而运行” 。我们要适应设备 的规律和要求 ， 而 位职工的使用要量体裁衣， 不能盲 目， 要有针对 理工作中不可或缺的工作 。对专业技术职工的 不是设备适应我们人的意志。 性 ， 实发 挥 好 每 个 职工 的作 用 。 能 把所 有 机 培训 ，可以在每周有针对性地进行一次理论培 切 不 ２机械设备运行情况 电设备的包机任务确定在几个人 ，这样 的包机 训 ， 让职工 了解一些所使用设备的理论知识 ， 在 在 日常检查过程 中， 发现各生产段队在机 也形同虚设 ， 没有实际意义 ， 只有包机人所管设 １２个月进行一次考试 ， — 检查学习情况 。同时在 械 、设备的使用 、 维护和管理还存在不少的问 备能管理过来的情况下 ， 才能发挥它的作用。 工作中 ， 跟随老师傅进行现场作业 ， 将理论联 系 题， 比如说 ： 无极绳绞车 、 绞车 、 掘进工作面使用 ５加强对机电设备的使用 、 维护 人员的技 实际， 进行实际操作 。 这样就能从根本上提高职 的刮板运输机 、 皮带运输机 、 采煤机 、 掘进机 的 术培训工作 工技术水平。 使用 、 维护和管理都存在着不同程度的问题 ， 不 要想使用 、 维护好机 电设备 ， 要有一支 就 责 任 编辑 ： 袁依 凡 是在完 全完好的情况下运行 ，还是或多或少 的 能干的专业技术 队伍 ， 这支 队伍的建立 ， 就必须 在带病运行 ，这也不是说我们没有在管这项工 作或工作没有干好 ，还是我们在管理过程 中有 （ 上接 ７页） 水扩容器（ 如图 ４ ， ）避免本体疏水 转 。 点粗放 ， 缺少细致 ， 我们的基层管理人员有一种 与高压管道疏水接在同一母管 ，解决 了过多疏水 结束语 ： 汽轮发电机组在启动过程中突然发 用惯 、 看惯 、 习惯的态度去对待机电设备管理工 集在一起造成疏水不畅导致疏水由本体疏水管返 生强烈振动， 对设备造成严重损坏的可能性极大， 作 ，现场作业 的工人师傅们也用同样 的方法去 回汽 缸的 问题。 所以需要及时查明原因并进行处理。罗定电厂针 进行现场工作 。托滚不转 ， 不影响生产不去管 ； 对 ＃ 机组冲转过程中 １ 振动超标的问题， 制定了在 溜子刮板弯 曲变形， 能正常运行不去管 ； 皮带机 自 动主汽门前加装疏水管、 将接在通往高压扩容 头减速器 、 电机摇摆不定 ， 能运行不去管等 只要 器的疏水母管上的疏水管道的布置作以调整、 在 等 现象 。 机组启动过程中根据现场晴况合理正确地操作机 ３建立一套完整有效 的管理程序 组 的疏水 等解 决方 案 。通过 罗定 电厂两 台机组 一 机电设备管理 的职能部 门， 负责全矿所有 年多来近十次的启动过程中，再没有出现过因低 机 电设备的管理工作 ，负责制定全矿机 电设备 温蒸汽进入汽缸造成振动超标的问题 ，表明对罗 管理制度，对大小机 电设备要制定一个切实可 定电厂 ＃ 机组在启动过程中由于疏水不畅而造 １ 行的完好标准 ， 并负责 日 常的监督 检查工作 ； 各 成的振动超标所采取的预防措施是有效的 ， 提高 段队的段队长 、是各段组机电设备管理 的第一 了柳 组启秘 立 程中的安全陛 。 薯 豪 囊 图 ４ 疏水改造后 责任者 ， 必须十分清楚机 电设备的完好标准 ， 并 参考文献 严格按包机制的要求 ，对机电设备管理责任 到 ４ 运行方面的操作调整。在汽轮机冲转前， 【 吴子斌 汽轮 发 电机 转子 突发性 振 动原 因 东北 ３ ｌ 】 人； 不完好的设备严禁运行 ； 队组要有一套完 蒸汽参数符合冲转要求后， 各 此时主再热蒸汽管道 电力技 术 ，０ ３ １：８２ ． ２ ０ （ ） —９ ２ 整有效 的机电设备使用 、 维护和管理制度 ； 队 疏水暖管 已充分，可适当关小主再热蒸汽管道各 １］ ， 继龙 ， 各 ２张明 魏 张柏林 饩 轮 发 电机组 突爨 ｝振 动 生 组无论大小设备 的使用 、 检修都要有详细 的记 疏水门至原来开度的三分之一左右 ，这样也防止 故障分析和处理Ｉ瑚 南电力，０ ３２ （）４ ＆ Ｊ Ｉ ２０ ，３３ ：¨ 录， 队组管理人员 、 各 以及其他各级管理人员都 大量 的高 温高 压蒸汽 进 ＾疏水 扩容 器而造 成 疏水 ［ ３ ］上海汽轮机有限公司． ５ １ ＭＷ 中间再热式汽轮 ３ 要按机电设备 的完好标准进行 日常检查 ；检查 扩容器压力升高， 同时也降低 了 蒸汽的损耗 ， 之后 机说 明 书【１９ ９５ Ｚ． ９ ，． １ 出的问题要按相关的机 电管理制度对责任人进 稍微提高凝汽器的真空至 ６ ｋ ａ ５ Ｐ 左右，以保证疏 【郑体 宽． ４ １ 热力发电厂 北京： 中国电力 出版社 ， 行处罚。由四专组对各生产段 队机 电设备的完 水扩容器的微负压状态， 使疏水畅通 ， 再开启高压 １ ９ ． ９ ７ 好情况，严格按照机电设备的完好要求进行检 缸本体疏水 ， 密切监视缸温变化 ， 然后汽轮机冲 责任编辑 ： 莉 王
井下机械管理制度
井下机械管理制度一、总则为了规范井下机械的管理，保障井下作业人员的安全，提高井下作业效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有井下作业的机械设备管理，包括但不限于钻机、采煤机、输送机、起重机等井下机械设备。
三、管理机构1. 生产部门负责井下机械设备的管理和维护工作；2. 安全监管部门负责井下机械设备的安全检查和监督。
四、机械设备的选购1. 井下机械设备必须具备相应的安全认证并符合国家标准，选型应符合井下作业的实际需求；2. 选购井下机械设备时，应考虑设备的安全性、可靠性、维修保养方便以及节能环保等因素。
五、机械设备的安装和调试1. 井下机械设备的安装必须按照相关规定和安全标准进行，由专业人员进行；2. 安装完成后，需进行严格的调试和检验，确保设备运行稳定、安全可靠。
六、机械设备的操作管理1. 井下机械设备的操作必须由经过专业培训和合格考核的人员进行；2. 操作人员必须熟悉设备的结构、性能和操作规程，严格遵守操作手册，确保安全操作；3. 任何情况下，操作人员不得擅自修改设备的工作参数或绕过安全保护装置。
七、机械设备的维护保养1. 井下机械设备的维护保养必须按照规定的周期进行，维护保养记录必须详实可查；2. 维护保养人员必须具备相关资质并按规定履行岗位职责，对设备进行定期检查、清洁和润滑。
八、机械设备的安全监测1. 安全监管部门要定期对井下机械设备进行安全检查和监测，确保设备安全性能；2. 对于发现的设备隐患和安全问题，必须及时采取有效措施进行整改，并做好相关记录。
九、备品备件管理1. 对于井下机械设备的备品备件，应建立健全的管理制度，定期进行清点和更新；2. 备品备件的使用必须符合规定，不得随意挪用或更换。
十、责任追究对于违反本制度的行为，相关责任人将受到严肃处理，情节严重的将追究法律责任。
十一、附则1. 本制度自发布之日起正式执行，如需修改，应经相关部门审批后方可生效；2. 对于机械设备管理中未能尽述的情况，参照相关国家标准进行处理。
煤矿机电管理规定（4篇）
煤矿机电管理规定第一章总则第一条为了加强对煤矿机电设备的管理，确保煤矿机电设备的安全运行，保障人员的生命财产安全，制定本规定。
第二条本规定适用于煤矿机电设备的管理和维护工作。
第三条煤矿机电设备的管理应遵循法律法规的要求，同时结合煤矿实际情况，制定适用于煤矿机电设备管理的具体规定。
第四条煤矿机电管理工作应扎实有效，由专门的机电管理部门负责具体实施。
第五条煤矿机电设备的管理应坚持预防为主、综合治理的原则，做到事前预防、事中控制、事后整改的管理体系。
第六条煤矿机电设备管理应加强科学研究和技术手册的编制，提高机电设备管理水平。
第二章机电设备管理第七条煤矿机电设备的管理应从设备采购到报废的全过程进行管理，包括设备的选型、安装、调试、使用、维护和维修等。
第八条煤矿机电设备的选型应根据矿井的特点和工作环境要求，选择适合的设备，并按照相关的规定进行审查。
第九条煤矿机电设备的安装应由具有相应资质和经验的专业人员进行，确保安装质量符合要求。
第十条煤矿机电设备的调试应按照设备的说明书和相关标准进行，确保设备能够正常运行。
第十一条煤矿机电设备的使用应严格按照设备的操作规程进行，必须经过培训合格的人员方可操作。
第十二条煤矿机电设备的维护应按照设备的保养要求进行，定期进行设备的巡检和保养，确保设备的正常运行。
第十三条煤矿机电设备的维修应由经过培训合格的专业人员进行，维修过程中应注意人员的安全。
第十四条煤矿机电设备的报废应按照相关的规定进行，报废过程中应做好设备的清理和安全处理工作。
第三章安全管理第十五条煤矿机电设备的安全管理应加强，确保设备的安全使用。
第十六条煤矿机电设备的使用人员应进行安全培训，掌握安全使用设备的相关知识和技能。
第十七条煤矿机电设备的使用单位应建立健全的安全管理制度，明确安全责任，加强事故隐患的排查和整改工作。
第十八条煤矿机电设备的使用单位应定期进行安全检查，检查内容包括设备的电气安全、机械安全等。
第十九条煤矿机电设备的安全管理人员应具备相应的资格证书和经验，加强对使用人员的安全培训和管理。
某煤矿设备管理制度 (2)
某煤矿设备管理制度
煤矿设备管理制度是指对煤矿中使用的设备进行管理的一系列规章制度和措施。
其目的是保证煤矿设备能够正常运行，提高生产效率，确保矿工安全。
以下是某煤矿设备管理制度的主要内容：
1.设备管理责任：明确设备管理的责任部门和人员，并规定其职责和权限。
2.设备台账管理：建立设备台账，对每台设备进行登记并进行定期更新，包括设备型号、规格、出厂日期、购置日期、使用年限等信息。
3.设备维护保养：制定设备维护保养计划，明确设备的维护保养内容、责任人及时间安排，确保设备的正常运行。
4.设备检修管理：对设备进行定期检修，包括设备的拆卸、清洗、维修、更换等工作。
制定设备检修计划，明确检修的时间、内容和责任人。
5.设备故障处理：建立设备故障处理程序，明确故障的报告、记录、分析和修复流程。
及时处理设备故障，确保设备能够正常运行。
6.设备技术改造：根据煤矿生产需求，制定设备技术改造计划，更新设备技术，提升设备的性能和技术指标。
7.设备安全管理：建立设备安全检查制度，对设备进行定期安全检查，发现安全隐患及时整改。
制定设备安全使用规程，加强对矿工的设备安全培训。
8.设备报废管理：制定设备报废标准和程序，对达到报废标准的设备进行报废处理，确保设备安全、高效运行。
此外，某煤矿的设备管理制度还应根据具体情况进行补充完善。
同时，煤矿还应加强设备管理制度的执行情况的监督和考核，确保制度的有效执行。
煤矿机电设备管理制度模版
煤矿机电设备管理制度模版一、目的与范围本管理制度的目的是为了规范煤矿机电设备的管理，确保设备正常运行，保障生产安全。
适用于煤矿机电设备的购置、维护、使用和报废。
二、职责与权限1. 煤矿机电设备部门负责煤矿机电设备的购置、维护、保养和管理，并定期进行设备巡检和维修。
2. 煤矿管理部门负责对煤矿机电设备管理制度的监督和检查，并对违反制度的行为进行处罚。
3. 煤矿员工应按照本制度要求正确使用设备，及时报告设备故障，并积极参与设备维护和保养工作。
三、设备购置与验收1. 设备购置应按照煤矿的需求和安全要求，选择合适的设备，并按照设备使用手册进行验收。
2. 购置的设备应具备相应的合格证明和技术支持，符合国家安全标准。
四、设备维护与保养1. 设备维护工作由专业维修人员负责，并按照设备维修计划进行维修和检修工作。
2. 设备保养工作由设备使用人员负责，应按照设备保养手册的要求进行定期保养，保证设备的正常运行。
3. 对设备的维护和保养工作进行记录，包括维护日期、维护内容、维护人员等信息。
五、设备使用与操作1. 设备使用前应进行安全检查，确保设备工作正常，操作人员应经过培训，熟悉设备操作流程。
2. 设备使用人员应按照操作规程正确操作设备，严禁超负荷使用设备，避免设备损坏和安全事故的发生。
六、设备故障与报修1. 若设备出现故障或异常情况，设备使用人员应立即停止使用，并向维修人员报修。
2. 维修人员应及时响应，并尽快进行维修与故障排除。
七、设备报废与更新1. 设备报废应按照国家相关法律法规和煤矿相关规定进行处理。
2. 设备更新应根据实际需求和技术进步，及时更新设备，确保设备的安全性和性能。
八、考核与奖惩1. 煤矿机电设备部门根据设备的运行状况和员工的维护保养工作进行考核，对表现优秀的人员进行表彰和奖励。
2. 对违反本管理制度的行为进行处罚，包括但不限于警告、停职、辞退等。
九、附则本管理制度由煤矿管理部门负责解释和修订，经批准后施行。
煤矿机电设备管理办法
煤矿机电设备管理办法设备包机制度包机人员负责对自己所包设备的日常专业点检、维护、日常检修以及对损坏零部件的更换，必须保证各设备正常运转,动作灵敏可靠。
1、按照设备管理的要求，各单位使用的所有设备要实行包机制度（包括五小电器）,把设备的使用、维修、保养落实到人。
2、包机的主要内容为：包安全运转、包设备完好、包维护检修、包材料消耗、包文明生产.3、包机组一般由操作人员或值班人员、维修人员组成，并确定一名包机组长。
4、设备、电缆等划分明确的责任区，悬挂责任牌，其责任者要负责所管设备、电缆的安全运行、维护、检修。
机电队长抓机电制度(1)机电队长是全队机电管理的第一责任者，负责建立全队的机电管理网络，落实保养制度和包机制的有效实施。
（2）机电队长必须加强机电业务能力的提高和机电基础理论的学习，要全面掌握所使用设备的结构、性能、原理.在生产组织上,必须保证设备的正确合理使用，实现正规循环作业.对全队的机电设备进行一次全面检查，每半月对配件的计划、组织进行全面落实，及时提交紧急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作进行督促、审批.（3）机电队长必须组织全队人员对本矿各项机电管理规章、制度和办法进行认真贯彻学习,全面组织落实，并随时提出合理的修改意见；每半年对班组长进行一次机电、设备管理、专业业务知识考试。
每月组织班组长以上的干部，对照各项机电管理制度，对本队的工作进行一次全面检查落实，并对下月机电管理重点进行安排；每周组织召开一次机电（安全）例会，每月召开一次机电专题会，对矿上检查提出的问题及时安排整改，并将检查结果报请矿上复查。
（4）机电队长要重视机电技术骨干的培养、使用、管理，使其在各自岗位上充分发挥技术优势，要对拔尖人才给予优惠待遇。
机电队长要结合本队实际,切实落实节支将耗措施。
班长抓机电制度（1）班长是当班机电管理的第一责任者,负责组建本班组的机电管理小组。
在生产中必须有效组织和规范本班职工严格遵守操作规程，杜绝蛮干、拼设备的行为，生产组织以使用好、维护好、保养好设备为前提，教育职工爱护设备.（2）班长必须提高业务能力，全面掌握所使用设备的结构、性能、原理，对主要机械设备能进行操作，能排除一般性故障.(3）班长必须组织全班人员全面落实本矿的机电管理制度以及队里的各项要求。
煤矿机械周期管理制度
煤矿机械周期管理制度一、总则为规范煤矿机械设备的使用和维护，延长设备的使用寿命，提高设备的安全性和可靠性，确保生产安全，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于煤矿企业的各类机械设备，包括采煤机、运输设备、揭盖机、通风设备、水电设备等。
三、机械设备分类1. 采煤机：包括综采机、碴炮、转载机等。
2. 运输设备：包括皮带输送机、抓斗输送机等。
3. 揭盖机：包括揭升机、刮板机等。
4. 通风设备：包括风机、风机出口泵等。
5. 水电设备：包括水泵、水管等。
四、机械设备管理责任1. 煤矿企业应设立专门的机械设备管理部门，负责机械设备的管理工作。
2. 每台机械设备应配备专职操作人员，并接受专业培训。
3. 每台机械设备应指定专人负责日常维护工作，及时发现并排除故障。
五、机械设备周期性检修1. 机械设备的周期性检修应根据设备的使用频率和工作环境进行安排。
2. 检修周期一般为半年一次，特殊设备可根据实际情况适当延长或缩短。
3. 检修前应对设备进行全面清洗，检查设备零部件的磨损情况，及时更换损坏的部件。
4. 检修时应严格按照操作手册进行操作，保证检修质量。
六、机械设备润滑管理1. 机械设备的润滑工作应按照设备的润滑图进行，保证各部位的润滑到位。
2. 润滑油应选择合适的牌号和规格，定期更换润滑油并及时观察油质状态。
3. 润滑工作应有专人负责，定期检查各部位的润滑情况，及时补充润滑油。
七、机械设备维护保养1. 日常维护保养工作应每日进行，涉及到安全的部位应加强检查。
2. 定期进行设备的全面检查，发现隐患及时排除，确保设备的正常运行。
3. 按照设备的使用时间和次数进行定期更换易损件，延长设备的使用寿命。
八、机械设备故障处理1. 机械设备发生故障时应立即停机，并及时通知维修人员进行处理。
2. 维修人员应根据故障现象判断原因，及时排除故障，保证设备的正常运行。
3. 对于频繁发生故障的设备，应加强对其的检修和维护，确保设备的安全性和可靠性。
煤矿机电设备管理规定(4篇)
煤矿机电设备管理规定第一章总则第一条为规范煤矿机电设备的管理，提高煤矿安全生产水平，保障矿工的生命安全和财产安全，根据《煤矿安全规程》，制定本规定。
第二条煤矿机电设备是指用于煤矿生产、运输、通风、照明、控制等方面的机械和电气设备。
第三条煤矿机电设备管理的原则是安全第一、防御为主、全面管理、协同作业。
第四条煤矿机电设备管理的目标是确保设备的正常运行，提高设备的可靠性和效率，降低设备故障率，保障煤矿安全生产。
第五条煤矿机电设备管理应遵循的原则是科学规划、合理配置、完善保养、定期检修、及时维修、及时更换。
第六条煤矿机电设备管理应实行责任到人，明确责任部门和责任人员，并建立相应的考核和评价体系。
第七条煤矿机电设备管理应建立一套完善的信息化系统，能够对设备运行状况进行实时监控和分析。
第八条煤矿机电设备管理应加强设备维修队伍的建设，提高维修人员的技术水平和维修能力。
第二章设备管理第九条煤矿机电设备应按照国家标准进行选型，选用符合要求的产品。
第十条煤矿机电设备的安装、调试和验收应由专业人员进行，并书面记录相关信息。
第十一条煤矿机电设备的维护保养应按照设备使用说明书和维护保养手册的要求进行，确保设备的正常运行。
第十二条煤矿机电设备应定期进行检修和维修，保证设备完好无损。
第十三条煤矿机电设备出现故障时，应立即停止使用，并采取措施进行安全处理。
第十四条煤矿机电设备的具体管理措施和方法可以根据实际情况进行制定和调整。
第三章安全管理第十五条煤矿机电设备的运行应符合国家和地方的安全规程和标准，不得超负荷运行。
第十六条煤矿机电设备的安全保护装置应完好无损，定期检查和测试，确保其正常工作。
第十七条煤矿机电设备的电气设备应符合国家和地方的电气安全要求，定期进行检查和维护。
第十八条煤矿机电设备的使用人员应加强安全教育和培训，熟悉设备的安全操作规程和控制方法。
第十九条煤矿机电设备的事故应及时报告，并进行事故调查和分析，制定相应的事故风险控制措施。
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刍议煤矿机械及其设备管理方法
摘要：近年来，普遍存在煤矿企业维护人员对设备的维护认识不够、技术能力不足等问题。
机电设备事故的发生一般是有先兆的，有的维护人员可以凭借技术和对设备的熟悉程度预先发现事故征兆，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。
而现实情况大多是由于维护人员的技术水平不高或是对新设备研究学习不足，使设备经常带病工作，不能及时发现问题。
关键词：设备；管理；生产；经营
中图分类号：g267 文献标识码：a 文章编号：
一、盘活现有设备存量资产，积极处置积压闲置设备
公司设备结构和状况与产品向大型化方向发展极不相适应，加上煤炭成套设备和起重设备等产品市场出现萎缩，其加工设备利用率比较低，部分设备常年闲置。
因此，近几年，公司积极盘活设备资产，对闲置积压设备对外调剂，所得款项全部实行专款专用，用于设备的投入。
二、围绕企业生产经营目标，进行老设备的更新与改造
由于磨机、回转窑和启闭机等产品中筒体结构趋向大型化，原有卧式、立式车床，滚齿机，热处理炉和铆焊能力都受到限制。
因此，公司制定计划对这些设备逐步进行更新改造，以满足新产品加工的需要。
另外，针对公司产品铆焊件所占比例较大，且趋向大型化，而
原有铆焊能力有限，成为制约生产的“瓶颈”问题。
三、开展全员设备管理与维修活动，确保设备良好状态
1.加强职工培训，努力提高职工素质。
近几年，开展板报宣传和知识竞赛多次，公司所属各单位设立设备管理与维修宣传固定标语，长期进行各类设备管理与维修人员岗位培训，其中对特种作业人员操作规程与维修标准定期组织培训。
首先，只要有新设备投入到矿，就必须先组织职工到现场进行学习指导，提高掌握新设备的结构，原理和维修保养技术，确保一次安装、试车成功；其次，重点加强对维修、操作人员的培训，采取的方式：一是对包机人员和使用人员进行对口学习，突出重点。
二是组织学习完好标准及其安全质量标准化，让每位授意者都能学到知识，掌握新技术。
通过这种形式使职工的维修、保养和操作水平大为提高。
2.建立设备工作例会制度。
定期组织职工召开座谈会，与职工交流近期设备出现问题，找出原因，以便下回出现的故障利用最短的时间处理故障，原则是在设备出现故障之前进行处理，这也为公司生产得到了有力的保障，给单位也带来了效益。
同时做到，上请下达，下请上达，互通工作。
3.开展“红旗设备”竞赛活动。
参加此项活动，经过全年综合检查评比（包括利用率、技术状况、保养质量和无事故等），年终获“红旗设备”称号的团体及个人给予表彰和奖励，此项活动的开展调动了操作工保养设备、爱护设备的积极性，减少了设备故障，
从而提高了设备的使用率，保证了安全生产。
4.对重点关键设备实行点检制度和工作台吊检制度，预防重大设备故障和研磨等事故的发生，从而减少设备重大事故的发生，保护了国家财产。
5.组织半年一次的综合检查评比活动。
每隔半年在全单位范围内进行一次设备综合检查评比活动，促进了各单位与单位之间的学习与交流。
公司对存在问题的单位限期整改，对优秀单位进行表彰与奖励。
此项活动的开展对公司整体设备管理水平的提高起到了积极的促进作用。
6．把好设备入井安装前的检修、验收关。
新设备进矿后必须要在地面进行安装整体试车，对存在的一些缺陷和问题提前进行处理和改进，对自修的设备做到台台有记录、有验收，决不让因生产任务重而质量上有问题的设备下井使用，从源头上防止事故的发生。
7.加强现场管理考核，通过一系列的考核处罚制度来规范现场职工的操作和维修方面不正规的行为。
并注重制度的落实，公司机电室管理人员定期到各个迎头、工作面去检查，发现问题及时通知工区处理，对不按要求去操作维修、保养的给予重罚。
作为区队分管机电设备管理人员随时检查本单位设备存在的问题及时安排处理，并同时作好与公司机电室管理部门协调工作。
8.搞好设备现场的维护与保养，成立修理专组服务队。
公司组织有关单位的在设备修理方面有丰富经验的工程技术人员与修理
技师组成修理专家服务队，帮助各单位解决设备故障修理中的疑难问题，实施故障诊断，提出修复方案。
此举大大缩短了故障停机时间。
机电室即是职能管理部门又是生产服务部门，除了重点监督检查工区包机制的落实情况，同时又积极为工区排忧解难，提供帮助，并由机电室牵头参与组织好周检和日检工作，将事故消灭在萌芽状态。
9.加大费用的投入，提高备件的新度系数，确保备件的最低储备。
设备大修费投入太少，满足不了设备的正常检修要求。
建议加大维修费的投入。
近几年来，在综合机械化设备更新、维修资金上除了得到公司的大力支持外，也投入了大量的人力、财力。
在设备的大中小修上更新备件，以确保设备始终处于完好状态下工作。
同时切实做好各种备件的储备工作，针对目前采购渠道比较复杂，周期较长的特点，要抽出专人积极主动同采购部门进行联系，特别是对一些加工周期较长，采购路途较远的备件，做到提前报计划，中间勤催货，做到了备品备件的正常供应，确保了安全生产的有序进行。
10．立足现有条件，积极想办法改善管理条件。
近年来，客观上由于大部分单位管理条件差，经济紧张，不可能一下子拿出更多的经费来改善设施，这就要发扬艰苦奋斗的精神，因陋就简，立足现有条件，挖掘潜力，千方百计搞好保障。
在此情况下，要积极想办法克服当前的困难，要精打细算，堵塞各种漏洞，做到计划开支，
制度监控，让每一分钱都用在刀刃上，找信誉好的经销商购买配件，形成长期伙伴关系，这样质量价格可以得到有效保证。
搞好修旧利废，充分利用现有库存，能用就用，该处理的就处理，变死物为活物，以弥补维修经费不足。
加大设备的更新力度，采用新技术、新产品、淘汰老产品，减少事故发生。
因此，安全工作应该是公司管理工作的前提。
11.按照现代企业制度运行，加强租赁企业建设。
可实行股份制改造，按照现代企业制度的要求规范租赁公司的经营管理，吸收有实力的机械设备生产厂商入股，可扩大租赁公司的经营能力，实现规模经营。
由于双方形成资产纽带，可实现利益共享，风险共担。
机械设备租赁公司应十分重视综合素质的提高，加强企业自身建设，以适应市场激烈竞争的需要。
其中包括租赁专业管理人才的培养、招聘；适销对路的租赁机械设备的选购；市场经营策略和完善的服务质量。
同时，机械设备租赁公司还应按照建立现代企业制度的要求，提高企业管理水平，使其真正实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。
四、结束语
设备管理还将直接影响到整个企业的经济效益，所以设备管理方案是目前企业的一项首要任务。
针对目前煤矿企业普遍存在的缺乏专业机电管理人才的现状，建议采取引进专业的现代机电管理人才和加强在职人员专业技能培训并举的方针。
因此，管好、用好这
些高水平的设备是充分发挥机械化作用，增产增效的关键。