煤矿机械及其设备管理方法

刍议煤矿机械及其设备管理方法

摘要：近年来，普遍存在煤矿企业维护人员对设备的维护认识不够、技术能力不足等问题。机电设备事故的发生一般是有先兆的，有的维护人员可以凭借技术和对设备的熟悉程度预先发现事故征兆，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。而现实情况大多是由于维护人员的技术水平不高或是对新设备研究学习不足，使设备经常带病工作，不能及时发现问题。

关键词：设备；管理；生产；经营

中图分类号：g267 文献标识码：a 文章编号：

一、盘活现有设备存量资产，积极处置积压闲置设备

公司设备结构和状况与产品向大型化方向发展极不相适应，加上煤炭成套设备和起重设备等产品市场出现萎缩，其加工设备利用率比较低，部分设备常年闲置。因此，近几年，公司积极盘活设备资产，对闲置积压设备对外调剂，所得款项全部实行专款专用，用于设备的投入。

二、围绕企业生产经营目标，进行老设备的更新与改造

由于磨机、回转窑和启闭机等产品中筒体结构趋向大型化，原有卧式、立式车床，滚齿机，热处理炉和铆焊能力都受到限制。因此，公司制定计划对这些设备逐步进行更新改造，以满足新产品加工的需要。

另外，针对公司产品铆焊件所占比例较大，且趋向大型化，而

原有铆焊能力有限，成为制约生产的“瓶颈”问题。

三、开展全员设备管理与维修活动，确保设备良好状态

1.加强职工培训，努力提高职工素质。近几年，开展板报宣传和知识竞赛多次，公司所属各单位设立设备管理与维修宣传固定标语，长期进行各类设备管理与维修人员岗位培训，其中对特种作业人员操作规程与维修标准定期组织培训。首先，只要有新设备投入到矿，就必须先组织职工到现场进行学习指导，提高掌握新设备的结构，原理和维修保养技术，确保一次安装、试车成功；其次，重点加强对维修、操作人员的培训，采取的方式：一是对包机人员和使用人员进行对口学习，突出重点。二是组织学习完好标准及其安全质量标准化，让每位授意者都能学到知识，掌握新技术。通过这种形式使职工的维修、保养和操作水平大为提高。

2.建立设备工作例会制度。定期组织职工召开座谈会，与职工交流近期设备出现问题，找出原因，以便下回出现的故障利用最短的时间处理故障，原则是在设备出现故障之前进行处理，这也为公司生产得到了有力的保障，给单位也带来了效益。同时做到，上请下达，下请上达，互通工作。

3.开展“红旗设备”竞赛活动。参加此项活动，经过全年综合检查评比（包括利用率、技术状况、保养质量和无事故等），年终获“红旗设备”称号的团体及个人给予表彰和奖励，此项活动的开展调动了操作工保养设备、爱护设备的积极性，减少了设备故障，

从而提高了设备的使用率，保证了安全生产。

4.对重点关键设备实行点检制度和工作台吊检制度，预防重大设备故障和研磨等事故的发生，从而减少设备重大事故的发生，保护了国家财产。

5.组织半年一次的综合检查评比活动。每隔半年在全单位范围内进行一次设备综合检查评比活动，促进了各单位与单位之间的学习与交流。公司对存在问题的单位限期整改，对优秀单位进行表彰与奖励。此项活动的开展对公司整体设备管理水平的提高起到了积极的促进作用。

6．把好设备入井安装前的检修、验收关。新设备进矿后必须要在地面进行安装整体试车，对存在的一些缺陷和问题提前进行处理和改进，对自修的设备做到台台有记录、有验收，决不让因生产任务重而质量上有问题的设备下井使用，从源头上防止事故的发生。

7.加强现场管理考核，通过一系列的考核处罚制度来规范现场职工的操作和维修方面不正规的行为。并注重制度的落实，公司机电室管理人员定期到各个迎头、工作面去检查，发现问题及时通知工区处理，对不按要求去操作维修、保养的给予重罚。作为区队分管机电设备管理人员随时检查本单位设备存在的问题及时安排处理，并同时作好与公司机电室管理部门协调工作。

8.搞好设备现场的维护与保养，成立修理专组服务队。公司组织有关单位的在设备修理方面有丰富经验的工程技术人员与修理

技师组成修理专家服务队，帮助各单位解决设备故障修理中的疑难问题，实施故障诊断，提出修复方案。此举大大缩短了故障停机时间。机电室即是职能管理部门又是生产服务部门，除了重点监督检查工区包机制的落实情况，同时又积极为工区排忧解难，提供帮助，并由机电室牵头参与组织好周检和日检工作，将事故消灭在萌芽状态。

9.加大费用的投入，提高备件的新度系数，确保备件的最低储备。设备大修费投入太少，满足不了设备的正常检修要求。建议加大维修费的投入。

近几年来，在综合机械化设备更新、维修资金上除了得到公司的大力支持外，也投入了大量的人力、财力。在设备的大中小修上更新备件，以确保设备始终处于完好状态下工作。同时切实做好各种备件的储备工作，针对目前采购渠道比较复杂，周期较长的特点，要抽出专人积极主动同采购部门进行联系，特别是对一些加工周期较长，采购路途较远的备件，做到提前报计划，中间勤催货，做到了备品备件的正常供应，确保了安全生产的有序进行。

10．立足现有条件，积极想办法改善管理条件。近年来，客观上由于大部分单位管理条件差，经济紧张，不可能一下子拿出更多的经费来改善设施，这就要发扬艰苦奋斗的精神，因陋就简，立足现有条件，挖掘潜力，千方百计搞好保障。在此情况下，要积极想办法克服当前的困难，要精打细算，堵塞各种漏洞，做到计划开支，

制度监控，让每一分钱都用在刀刃上，找信誉好的经销商购买配件，形成长期伙伴关系，这样质量价格可以得到有效保证。搞好修旧利废，充分利用现有库存，能用就用，该处理的就处理，变死物为活物，以弥补维修经费不足。加大设备的更新力度，采用新技术、新产品、淘汰老产品，减少事故发生。因此，安全工作应该是公司管理工作的前提。

11.按照现代企业制度运行，加强租赁企业建设。可实行股份制改造，按照现代企业制度的要求规范租赁公司的经营管理，吸收有实力的机械设备生产厂商入股，可扩大租赁公司的经营能力，实现规模经营。由于双方形成资产纽带，可实现利益共享，风险共担。机械设备租赁公司应十分重视综合素质的提高，加强企业自身建设，以适应市场激烈竞争的需要。其中包括租赁专业管理人才的培养、招聘；适销对路的租赁机械设备的选购；市场经营策略和完善的服务质量。同时，机械设备租赁公司还应按照建立现代企业制度的要求，提高企业管理水平，使其真正实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。

四、结束语

设备管理还将直接影响到整个企业的经济效益，所以设备管理方案是目前企业的一项首要任务。针对目前煤矿企业普遍存在的缺乏专业机电管理人才的现状，建议采取引进专业的现代机电管理人才和加强在职人员专业技能培训并举的方针。因此，管好、用好这