项目任务清单
落实五张清单 特色做法 工作亮点 典型经验
落实五张清单特色做法工作亮点典型经验全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：落实五张清单，提升管理效率一、项目任务清单项目任务清单是管理项目进度和任务分配的重要工具，通过明确项目的目标、任务和负责人，可以有效地监控项目进展，保证项目按计划顺利完成。
特色做法：在制定项目任务清单时，要将项目目标细化为具体的任务节点，以便更好地监控和分配任务。
工作亮点：项目任务清单可以帮助管理者及时了解项目进展情况，及时调整工作计划，保证项目圆满完成。
典型经验：在项目任务清单中，可以设立一些里程碑节点，用来检查项目进度，激励团队持续努力。
二、人员考勤清单人员考勤清单是用来记录员工工作时间和考勤情况的工具，通过及时统计员工的出勤情况，可以有效地管理人力资源，保证团队的正常运转。
特色做法：在制定人员考勤清单时，要结合实际情况，灵活设置考勤规则，以适应各种工作模式。
工作亮点：人员考勤清单可以提高员工的工作效率，减少无效加班，节约企业成本。
典型经验：在人员考勤清单中，可以设定一些奖惩制度，激励员工按时出勤，提高考勤率。
三、财务预算清单财务预算清单是用来规划和控制企业财务收支的重要工具，通过合理制定预算计划，可以帮助企业避免资金浪费，保证财务稳健运营。
特色做法：在制定财务预算清单时，要考虑市场环境变化，灵活调整预算方案，以适应企业发展需要。
工作亮点：财务预算清单可以帮助企业合理分配资源，提高资金利用效率，保证企业健康发展。
典型经验：在财务预算清单中，要及时跟踪财务数据，与实际情况对比，及时调整预算方案，保证财务预算的准确性。
四、采购清单采购清单是管理企业采购活动的重要工具，通过明确采购物资的种类、数量和价格，可以帮助企业合理采购，控制采购成本。
特色做法：在制定采购清单时，要综合考虑采购需求和市场行情，合理选择供应商，降低采购成本。
工作亮点：采购清单可以帮助企业提高采购效率，减少沟通成本，保证采购物资的质量和及时供应。
典型经验：在采购清单中，要及时跟踪物资采购进度，与供应商保持密切的沟通，及时解决采购问题，保证采购计划的顺利执行。
项目安全管理工作任务清单
设备、设施、材料、人员行为等开展危险源 开工后一个月内
危险源辨识、风
的辨识和风险评价
险评价
危险源辨识、风
险评价
督促分包单位进行危险源的辨识和风险评 分包进场后一周
价，收集分包单位清单及评价表
内
根据项目部与分公司签订的《项目管理目标
责任书》及《安全生产责任书》，结合项目
安全生产目标、 工作计划
的特点，对项目安全目标进行分解，制定安 全事故的控制目标、项目安全生产管理目标
安装时的承载力
基础施工
及准备
设置设备基础沉降观测点，建立观测记录表 单
基础施工完成后
按照方案进行运输通道、水电准备、起重吊 装作业场地等，核查是否满足要求
使用/安装前
按照计划，组织设备进场
满足安装要求
督促分包单位负责组织设备进场
满足计划要求
进场管理 核查进场设备型号、性能、档案等证明文 件；组织验收；合格后资料报审
施工组织设计、专项方案交底
施工作业前
施工作业前 施工作业前 施工作业前 施工作业前
作业指导书/安全技术交底（对作业人员） 施工作业前
检查
收集安全技术交底资料并建立台账（含专业 分包单位）
日常检查
施工作业前 日常
施工、技术部门过程检查
日常
每周安全检查
每周
月度综合检查
每月
专项检查
适时
安全奖罚
1、建立各项检查记录台账、处罚台账； 2、行政职能部门检查记录、回复、评价及
安全检测器具的配备并建立台账
开工后一个月内
超过一定规模的危险性较大工程安全技术措 施及方案
施工作业前
安全技术方案
危险性较大工程安全技术措施及方案
项目成员任务分工及责任清单
项目成员任务分工及责任清单
1. 项目背景
说明项目的背景和目标，以便项目成员明确任务的重要性和紧迫性。
2. 项目成员列表
列出项目中参与的所有成员及其职位或角色。
3. 任务分工
详细描述每个成员的具体任务分工，并确保每个任务都有明确的负责人。
3.1 任务1
说明任务1的具体内容和工作范围，以及负责人的姓名。
3.2 任务2
说明任务2的具体内容和工作范围，以及负责人的姓名。
3.3 任务3
说明任务3的具体内容和工作范围，以及负责人的姓名。
4. 工作标准和要求
明确工作标准和要求，确保项目成员可以理解并达到预期的工作水平。
5. 进度和时限
设定项目的进度计划，并明确每个任务的时限和交付日期。
6. 交流和协作
强调项目成员之间的沟通和协作，确保信息的及时传递和团队的合作。
7. 风险管理
说明项目中可能出现的风险，并提出相应的应对措施。
确保每个成员都了解并能够应对潜在的风险。
8. 质量控制
说明项目成员应遵循的质量标准，并提供质量控制的方法和流程。
9. 问题解决
明确解决问题的渠道和方法，以便项目成员在遇到问题时能够迅速解决。
10. 评估和反馈
建立反馈机制，促进项目成员之间的评估和反馈，以便及时调整项目进展。
以上是项目成员任务分工及责任清单的基本内容，根据实际情况进行补充和调整，以确保项目顺利进行。
个人重点任务项目清单
个人重点任务项目清单
以下是一个个人重点任务项目清单的示例：
1. 完成工作任务：包括每日、每周或每月的工作任务，确保按时完成并交付。
2. 学习新技能：选择一个需要提升的技能，制定学习计划，并按计划学习和实践。
3. 健身计划：制定健身计划，包括每周锻炼的次数和时间，确保保持身体健康。
4. 阅读书籍：选择一本有益的书籍，每天或每周分配一定的时间进行阅读。
5. 建立人际关系：参加社交活动、网络社群或行业研讨会，扩展人际关系圈。
6. 管理时间：制定时间管理计划，设置优先级并合理安排每天的任务和活动。
7. 建立个人品牌：通过个人网站、社交媒体和博客等渠道，建立和维护个人品牌形象。
8. 提升沟通技巧：参加沟通技巧培训课程或阅读相关书籍，提升沟通和表达能力。
9. 建立财务目标：制定理财计划，包括储蓄、投资和消费预算等，确保财务稳定。
10. 改善个人健康：制定健康计划，包括饮食、睡眠和心理健康的注意事项。
请注意，这只是一个示例清单，根据个人的具体情况和目标，你可以自行添加或调整任务项目。
项目任务清单
附件1
界首市统筹整合使用财政涉农资金项目任务清单
界首市统筹整合使用财政涉农资金项目任务清单
界首市统筹整合使用财政涉农资金项目任务清单
界首市统筹整合使用财政涉农资金项目任务清单
界首市统筹整合使用财政涉农资金项目任务清单
界首市统筹整合使用财政涉农资金项目任务清单
备注：1.项目类别包括：农业生产发展类、农村基础设施建设类、农村社会事业类和其他
2.附件1中“资金规模合计数”必须等于附件2中“计划整合资金规模总计”。
项目成员任务分配及责任清单
项目成员任务分配及责任清单项目目标本项目的目标是开发一款面向大众的移动APP，并达到以下几点要求：- 易于使用- 界面美观- 功能齐全- 稳定性高- 安全性能好项目成员及其职责- 项目经理：负责整个项目的计划与协调，及时发现问题并解决，确保项目按时完成。
- UI设计师：负责APP的视觉效果，包括界面设计、颜色搭配、图片选择等。
- 后端工程师：负责APP的后端实现，包括搭建服务器、开发API、编写数据库等，并保证后端稳定运行。
- 软件测试工程师：负责对APP进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，并及时反馈问题，确保软件的稳定性和安全性。
任务分配及责任清单项目经理- 制定项目计划，包括各阶段的时间表和任务分配。
- 及时了解项目进展情况，及时解决问题，确保项目按时完成。
- 对成员的工作进行总体监督和协调。
UI设计师- 设计APP的界面和图标，确保视觉效果美观、易懂。
- 确保UI设计符合用户使用惯和操作惯，提升用户体验。
前端工程师- 实现APP的前端功能，确保兼容不同设备，包括PC端和移动端。
- 确保前端代码和UI设计风格一致，让用户感受到连贯性。
后端工程师- 搭建服务器，开发API，确保APP后端可以稳定运行。
- 确保后端安全性和数据的完整性，防止被黑客攻击和数据泄露。
软件测试工程师- 完成软件测试，包括测试计划的制定、测试用例的编写、测试结果的反馈和问题修复的跟踪。
- 确保软件的功能完整性、性能稳定性和安全性能。
以上是项目成员的任务分配及责任清单，希望大家可以按照分工，各司其职，共同完成本项目的目标。
干部履职尽责工作项目清单
干部履职尽责工作项目清单
1. 制定并执行工作计划：根据组织的目标和任务，制定详细的工作计划，并确保计划的执行。
2. 组织协调工作：协调各部门、各岗位的工作，确保工作的顺利进行。
3. 决策和解决问题：对工作中遇到的问题进行决策，提出解决方案。
4. 培训和指导员工：对员工进行业务知识和技能的培训，提高员工的工作能力。
5. 监督和评估工作：对工作进行监督和评估，确保工作的质量和效率。
6. 建立和完善工作机制：根据工作需要，建立和完善工作机制。
7. 维护和提升组织形象：通过各种方式，维护和提升组织的形象。
8. 处理突发事件：对突发事件进行处理，确保组织的正常运行。
9. 沟通和协调外部关系：与外部机构和个人进行沟通和协调，维护组织的利益。
10. 参与决策和管理：参与组织的决策和管理，为组织的发
展提供建议和支持。
大型工程任务清单与方案
大型工程任务清单与方案1. 项目概述本工程任务清单与方案旨在为大型工程项目的顺利实施提供详细的指导和参考。
本文档将详细列出各项任务，包括工程前期准备、施工阶段、竣工验收等各个阶段的工作内容，并对各项任务提出具体实施方案和建议。
2. 工程前期准备2.1 项目立项- 完成项目可行性研究报告- 提交项目申请报告- 完成项目立项审批2.2 规划设计- 完成工程设计方案- 提交规划设计图纸- 完成规划设计审批2.3 招投标- 编制招标文件- 发布招标公告- 组织投标评审2.4 合同签订- 编制合同文件- 双方协商一致- 完成合同签订3. 施工阶段3.1 施工现场准备- 完成施工现场勘察- 制定施工现场施工方案- 施工现场施工条件准备3.2 施工组织与管理- 施工队伍组织与管理- 施工进度计划制定与执行- 施工质量控制与安全管理3.3 工程材料与设备- 选定工程材料供应商- 设备采购与验收- 工程材料与设备存储管理3.4 工程监理- 选定工程监理单位- 制定监理计划与方案- 监理工作的实施与反馈4. 竣工验收4.1 工程预验收- 完成工程预验收工作- 提交预验收报告- 整改落实预验收反馈意见4.2 竣工验收- 组织竣工验收会议- 提交竣工验收报告- 完成竣工验收审批5. 工程保修与维护5.1 工程保修- 提交工程保修资料- 办理保修手续- 落实保修措施5.2 工程维护- 制定工程维护计划- 执行工程维护工作- 工程维护效果评估6. 工程结算与付款6.1 工程结算- 编制工程结算报告- 提交结算资料- 完成工程结算审批6.2 工程付款- 制定付款计划- 提交付款申请- 完成工程付款以上为大型工程任务清单与方案的初步内容，具体实施过程中可能需要根据实际情况进行调整和补充。
请各相关部门按照本方案的要求，认真组织落实，确保工程项目顺利实施。
工作规划任务清单
一、前言为了确保工作目标的顺利实现，提高工作效率，以下列出本季度的工作规划任务清单，包括主要任务、目标、时间节点和预期成果。
二、主要任务1. 项目A：负责项目A的策划、执行和总结（1）任务目标：确保项目A按期完成，达到预期效果。
（2）时间节点：- 1-2周：收集项目需求，制定项目计划；- 3-4周：完成项目策划，明确分工；- 5-8周：项目执行，确保进度和质量；- 9-10周：项目总结，评估成果。
（3）预期成果：- 项目A按期完成；- 项目成果达到预期目标；- 提升团队协作能力。
2. 项目B：负责项目B的协调与推进（1）任务目标：确保项目B顺利进行，提高项目成功率。
（2）时间节点：- 1-2周：了解项目B背景，明确职责；- 3-4周：协调各方资源，制定项目推进计划；- 5-8周：跟进项目进度，解决项目问题；- 9-10周：项目总结，评估成果。
（3）预期成果：- 项目B按期完成；- 项目成果达到预期目标；- 提高自身协调与沟通能力。
3. 团队建设：提升团队整体素质（1）任务目标：提高团队凝聚力，培养团队成员的技能。
（2）时间节点：- 1-2周：组织团队培训，提升团队成员专业技能；- 3-4周：开展团队建设活动，增强团队凝聚力；- 5-8周：跟进团队成员成长，解决团队成员问题；- 9-10周：团队总结，评估成果。
（3）预期成果：- 团队成员专业技能得到提升；- 团队凝聚力增强；- 团队整体素质提高。
三、时间节点与预期成果1. 时间节点：以上任务时间节点为大致规划，具体执行过程中可根据实际情况进行调整。
2. 预期成果：- 完成项目A、B，达到预期目标；- 提升团队整体素质，增强团队凝聚力；- 提高自身协调、沟通与执行能力。
四、总结通过以上工作规划任务清单，明确工作目标、任务和时间节点，有助于提高工作效率，确保工作目标的顺利实现。
在实际工作中，要密切关注任务进度，发现问题及时调整，确保各项工作顺利进行。
建立重点任务项目清单
重点任务项目清单
一、项目名称：重点任务A
二、负责人：张三
三、任务分解：
1.任务一：完成项目A的前期调研
2.任务二：制定项目A的详细计划
3.任务三：组织并实施项目A
4.任务四：完成项目A的后期收尾工作
四、优先级：高
五、时间节点：
1.任务一：XXXX年XX月XX日
2.任务二：XXXX年XX月XX日
3.任务三：XXXX年XX月XX日
4.任务四：XXXX年XX月XX日
六、资源需求：
1.人力：项目经理1名，开发人员2名，测试人员1名
2.物力：办公用品、会议室等
3.资金：预计总成本100万，预计总收入150万
七、风险评估：
1.风险一：客户需求变更频繁，影响项目进度和质量
2.风险二：团队成员离职，影响项目进展
3.风险三：预算超支，导致项目成本增加
八、进度跟踪：每周进行项目进度检查，及时调整计划和资源分配。
九、质量标准：按照公司质量标准和行业标准进行质量检查和控制。
十、成果验收：完成项目后，组织内部验收和外部专家评审，确保项目成果符合预期。
项目管理任务清单
编制试制检验指导书。
编制设备保养、设备操作指导书。
试制物料申请、采购。 试制物料检验验证。 跟踪供应商开发进度、质量，供应商开发状态跟踪。
组织对供应商首批样件评价，OTS认可。
跟踪工装模具开发进度。 制定检具制造评审标准、组织检具的制造评审。 制定设备验收标准，新设备验收、安装调试。 包装制造进度跟踪 标准化作业、设备操作、检验、储存要求等培训。 制定初始过程能力研究计划。 制定测量系统分析计划 按计划组织OTS样件制作，进度、质量控制。
3190
OTS样件评价
3200
工程更改
3210
工程更改协调
3220
客户OTS认可
3230
LPP基础数据导入
3240 3250 3260 3270
项目预算统计 成本分析 客户反馈问题协调 问题跟踪和两周评审
3280
问题跟踪和项目3阶段关控 评审 客户前期生产计划 批量生产准备会议 封样件状态确认
4010 4020 4030
产品尺寸测量、产品性能试验、材料性能试验，内部评审。
工程更改可行性分析、验证、断点准备计划、工程更改通知执行。
客户处工程更改费用及商务等问题协调。
样件提交和资料提交、客户OTS认可报告获得。
LPP基础数据导入： 1、客户名称、代码、销售价格单、开票地址、销售路线 2、供应商名称、代码、采购价格单、开票地址 、采购路线、委外 路线、客供品路线 3、BOM清单、参考零件号 4、内、外部移库路线、货运地址 5、班次、工作日、库位确定、生产线确定 项目费用统计，跟踪项目费用使用情况。 开发阶段成本分析，形成分析报告。 客户沟通，客户信息传递、客户问题协调。 定期对项目进度、项目状态、项目风险等进行评审，问题跟踪及改 进
工程部负责人项目全程各阶段工作任务清单
安全技术交底
负责向工程技术人员和安全管理人员进 行安全技术交底；
安全技术交底书；
12
熟悉国家和行业主管部门有关技术、 标准和规范
规程、规定、合同文件、施工图纸等；
13
技术技能；
施工组织设计、施工方案、技术交底的 编制及相关工作；
14
应知
质量技能；
过程控制、质量管理；
15
应会 知识
科技技能；
工法、专利、科技成果、科技示范、科 研开发等相关工作；
5
技术管理
图纸审查和设计交底；
图纸审查 和设 计交 底记 录；
6
安全
安全教育、交底
进场安全教育、安全技术交底；
安全教育，安全交底记录；
7
清单
制定安全和环保技术措施；
组织制定安全和环保技术措施， 并按规定批 准后实施；
安全环保措施编制、 审核；
项目名称：1
岗位：工程部负责人
填报人：
填写日期：2018.5.16
8
图纸、合同技术条款审核；
组织技术人员认真审核合同技术条款和设 计图纸，图纸审查， 充分理解工程的技术要 点、特点和质量标准。
图纸审查和设计交底记 录；
9
技术 清单
交接桩及复测， 地形踏勘、原始地面复测， 测量控制网布设；
组工 作，认真做好现场地形、 地貌和设计的吻合 复核工作， 并做好技术和质量策划工作， 指 导、督促做好施工过程中的测量工作；
对各工序重难点、隐蔽工程的过程质量
把控；
学习记录，施工现场管 控；
3
按图纸、规范施工；
指导技术人员严格按设计图纸、施工规 范、操作规程组织施工，并进行质量控 制；
现场质量管控；
实施方案的任务清单与项目进展报告
实施方案的任务清单与项目进展报告一、背景介绍近年来，随着社会的发展和进步，各行各业都在追求高质量的发展。
为了实现既定目标，往往需要制定一份详细的实施方案。
本文将重点介绍实施方案的任务清单与项目进展报告。
二、确定任务清单在制定实施方案之前，首先需要明确任务清单，即确定项目需要完成的各项任务。
这包括确定项目目标、确定项目计划、确定项目资源以及确定项目中的各个阶段和任务等。
三、任务清单的制定原则在确定任务清单时，需要遵循一些制定原则。
例如，需要确定清晰的目标和时间表，确保任务的具体可行性。
同时，任务的拆分也需要合理，确保每个任务的完成可行性和时间性。
四、任务清单的制定过程制定任务清单需要经历几个步骤。
首先是明确项目的整体目标，然后通过拆分目标确定具体的任务清单。
接下来，将任务按照优先级和时间顺序进行排列，并为每个任务分配相应的资源和责任。
五、任务清单的执行与监控任务清单的制定只是第一步，实施方案的成功执行和监控同样重要。
在执行过程中，需要严格按照任务清单中的要求进行操作，并及时记录和更新任务的进展情况。
同时，还需要根据实际情况调整任务的执行顺序和优先级。
六、项目进展报告的重要性项目进展报告是对实施方案执行情况的一种整体概述，可以帮助管理者全面掌握项目的进展情况。
通过项目进展报告，上级领导可以及时了解项目的执行情况，判断项目的进展是否符合预期，并做出相应的决策。
七、项目进展报告的内容要点项目进展报告需要包括项目的背景介绍、目标与计划、项目阶段进展情况、存在的问题与风险以及下一步的计划等内容。
其中，对于问题和风险的分析和解决方案的提出尤为关键。
八、项目进展报告的撰写要求项目进展报告的撰写需要简明扼要，内容精准。
同时，还需要注意遵循一定的结构和格式，清晰地表示每个要素之间的关系。
此外，还需要注意使用简洁明了的语言和适当的图表辅助说明。
九、项目进展报告的更新频率项目进展报告的更新频率应根据项目的实际情况来确定。
发展任务清单
发展任务清单
2023年，龙岗区推出了以下发展任务清单：
- 引进投资额超过10亿的先进制造业项目，引进培育110多个优质产业项目，增加百亿级建筑业企业至5家、十亿级企业至50家。
- 整备18个片区大面积产业空间，形成超过3平方公里连片产业空间，建设超过600万平方米优质经济产业空间。
- 新增25个以上创新平台，推动大运深港科技产业合作区、港中大（深圳）、深圳北理莫斯科大学建设成为高水平研究型大学，推动暨南大学深圳校区落地。
- 建成五和、平湖、龙城交通枢纽，打造10个活力城村示范项目，建设5个街道文体中心，完成30条道路通车、74条道路建设。
- 推进20家公立医院项目和10家社康机构建设，提供公共住房2.62万套以上，建设20个儿童友好实践基地。
这些发展任务有助于龙岗区提升经济实力、优化产业结构、增强创新能力、提高城市品质和保障民生福祉。
我为儿童办实事项目清单(样表)
我为儿童办实事项目清单(样表)
以下是我为儿童办实事项目的清单样表，包括了几个关键的项
目和任务。
这些项目旨在提供有益于儿童的服务和资源，促进他们
的全面发展和幸福成长。
项目一：教育支持
- 提供教育经济援助，包括奖学金和助学金，给予贫困儿童机
会接受良好的教育。
- 为儿童建立图书馆和研究中心，提供研究资源和辅导支持。
- 组织学校访问活动，让儿童有机会参观学校，了解教育环境。
项目二：健康保障
- 提供免费或低收费的儿童健康检查，确保他们身体健康并及
时发现疾病。
- 组织营养教育活动，宣传合理膳食和健康生活方式。
- 提供心理咨询和支持服务，帮助儿童应对压力和情绪问题。
项目三：文化活动
- 组织儿童艺术展览和比赛，鼓励他们发展创造性和艺术才能。
- 举办文化节庆活动，让儿童了解和尊重不同的文化传统。
- 组织戏剧和音乐表演，提供让儿童参与和表达自己的机会。
项目四：社区参与
- 建立儿童参与机构，鼓励儿童发表意见和参与社区决策。
- 组织社区服务活动，培养儿童的公民责任感和社会意识。
- 建立儿童交流平台，促进儿童之间的沟通和合作。
请注意，以上只是示例项目清单，具体的项目和任务应根据实
际情况进行调整和安排。
我希望这个样表能够对你制定儿童办实事
项目提供一些启示和帮助。
责任清单和任务清单
责任清单和任务清单# 责任清单与任务清单## 责任清单### 1. 项目目标明晰确保深入理解项目目标，明确团队期望达成的结果，并协调各方面资源以实现项目成功。
### 2. 沟通与协调促进团队内外的良好沟通，确保信息传递的准确性和及时性，协调各个团队成员的工作，解决潜在的沟通障碍。
### 3. 风险管理识别项目风险，制定相应的风险管理计划，确保团队对潜在问题有清晰的认识，并采取措施降低风险发生的可能性。
### 4. 进度监控制定并监控项目进度，确保团队按计划推进工作，及时发现并解决可能影响项目进展的问题。
### 5. 资源分配与管理有效分配项目资源，包括人力、物力和时间，确保资源的充分利用，最大化项目的效益。
### 6. 质量控制建立质量控制标准，监督项目执行过程中的质量，确保交付的成果符合预期的标准和质量要求。
### 7. 团队建设鼓励团队合作，激发团队成员的工作积极性，解决团队内部冲突，创造积极的工作氛围。
### 8. 制度与流程优化不断优化项目执行的制度与流程，提高团队工作的效率，降低出现问题的可能性。
### 9. 制定绩效评估标准建立明确的绩效评估标准，对团队成员的表现进行客观评估，提供有效的反馈，并制定激励措施。
### 10. 持续改进积极倡导团队学习与创新，推动项目执行过程中的持续改进，以适应不断变化的环境和需求。
## 任务清单### 1. 制定项目计划分析项目需求，制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排和资源分配。
### 2. 沟通计划制定沟通计划，明确信息传递的渠道和频率，确保信息流通畅，并及时解决沟通问题。
### 3. 风险识别与评估与团队一同识别潜在风险，评估风险的影响和可能性，并制定相应的风险应对策略。
### 4. 监控进度设立监控机制，追踪项目进度，及时发现偏差并采取措施，确保项目按计划推进。
### 5. 资源调配根据项目需要，合理调配人力和物力资源，确保资源的充分利用，最大程度满足项目要求。
社工项目执行任务清单
社工项目执行任务清单社工项目执行任务清单序号大项细项工作要求数量 1 社会工作人才培养社工培养项目共培养40名熟悉社工理念、掌握社工实务的社工。
社会工作志愿者每位社工发展并培养20名社会工作志愿者。
2 社工实务工作指标个案1.类型为辅导或治疗型个案；2.个案面谈不少于5次，每次不少于30分钟；3.个案专业套表存档。
每位社工至少完成4个个案。
小组1.报名组员至少8人； 2.每节出席率至少80%； 3.小组节数至少5节；4.每节时长至少40分钟；5.小组专业套表存档。
每位社工至少完成4个小组。
社区 1.参与人数至少30人； 2.活动时长至少40分钟； 3.活动专业套表存档。
每位社工至少完成4个活动。
志愿者工作指标志愿者参与培训时数1.志愿者参与培训的内容与社工/志愿者工作相关；2.每位志愿者至少参与培训1小时。
志愿者服务时数与本项目相关的志愿服务工作。
每位志愿者至少服务2小时。
3 档案管理服务档案 1.个案档案； 2.小组档案； 3.活动档案。
社工档案 1.项目团队人员信息一览表（及时更新）； 2.社工建档，以人为单位（社工基本信息表、简历、身份证复印件、学历/资格证书复印件）。
志愿者档案 1.志愿者报名表； 2.志愿服务登记表（以单个服务为单位）；3.志愿者服务时长统计表（以人为单位）。
1.志愿者报名表份数是各执行团队培养志愿者人数指标数；2.志愿服务登记表（依实际情况而定）；3.志愿者服务时长统计表份数同本栏1。
督导与培训档案 1.团体督导套表； 2.个人督导套表；3.社工/志愿者培训档案（签到表、照片、课件等）依实际次数而定。
行政档案考勤档案、财务档案、会议记录、项目执行计划、中期/结项报告等。
各团队依具体情况而定，此处不做要求。
4 项目计划、总结与评估项目申报表项目申报表是对项目进行的整体计划。
各团队按要求进行撰写并提交吉青机构，接受吉青项目专干的督导。
每个执行团队各1份。
定期工作汇报每月提交“月度服务统计表”和“月度工作总结与下月计划” 每月1次。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全县
对在校贫困大学生、贫困"两后生"按 2019年年底
3000元/学年/人进行资助，全县致富 完工
省级资金
带头人进行相关技能业务培训。
扶贫开发局 贫困户扶贫小额信贷贴息资金
2019年年底 省级资金 完工
伍村村
新建300平米蔬菜交易市场2座，场地硬 化
2019年年底 省级资金
完工
七都镇、横渡镇、
仙寓镇、大演乡、 道路拓宽硬化、新建机耕路等17个基 2019年9月底 市级资金
改造自来水管网等26个小型水利工程
新造林270亩，补植补造510亩，包括
苗木采购、林地清理整地、植苗造林 2019年3月开
中龙山、仙寓山、 幼林抚育；未成林地抚育1418亩；新 工，11月完 中央资金
黄沙坑管理站 建考坑工区管护用房200m2、金竹山
工
工区管护用房100m2 ，老里工区饮用
水改造工程及管护用房附属工程
三批）
建设
交通局
农田水利设施项目（第 水利工程建设项
二十 三批）
目
农村贫困大学生资助项
二十一
学生资助补助
目
二十二 资产收益项目
资产收益扶贫项 目
少数民族发展项目（第 道路等基础设施
二十三 二批）
建设
水利局
教体局 财政局 扶贫开发局 农业农村局
宗教局
七都镇人民政府 七都镇、横渡镇、仙 寓镇、大演乡、仁里 镇、矶滩乡、小河镇
十一
治理项目
目
水利局
十二 农村道路畅通工程
道路等基础设施 建设
交通局
石台县重点山洪沟丁 莘河防洪治理工程建 设管理局、石台县小 流域水土保持综合治
理工程建管局 石台县地方公路管理
局
贫困户到户产业项目 十三 （第二批）
特色产业扶贫
农业农村局
十四 交通设施项目（第二 道路等基础设施
批）
建设
十五 农田水利设施项目（第 水利工程建设项
全县
383户每户3KW的户用光伏发电站，21 座60kw村级集体光伏扶贫电站，3座 85kw村级集体光伏扶贫电站，1座
90kw村级集体光伏扶贫电站。
已完工
中央资金
七都镇、横渡镇、
仙寓镇、大演乡、 道路拓宽硬化、新建机耕路等24个基
仁里镇、矶滩乡、
础设施项目
2019年完工
小河镇、丁香镇
中央资金
全县
新建护坝、修建沟渠、新建蓄水池、 2019年完工 中央资金
仁里镇、矶滩乡、
础设施项目
完工
小河镇、丁香镇
全县
新建护坝、修建沟渠、新建蓄水池、 2019年年底
改造自来水管网等22个小型水利工程 完工
市级资金
全县
对2019年度建档立卡贫困户在校大学 2019年10月
市级资金
生给予资助。
底完工
高宝村、西柏村、 入股实体经济，新建厂房等4个资产 2019年10月
市级资金
扶贫开发局
扶贫开发局
人社局
石台县公共就业人才 服务局
704.36 41.1
扶贫开发局、兴石集
二批）
目
交通局 水利局
横渡镇、大演乡、仁 里镇、矶滩乡
七都镇、横渡镇、仙 寓镇、大演乡、仁里 镇、矶滩乡、小河镇
、丁香镇
全县
雨露计划及致富带头人
十六 项目
学生资助补助 扶贫开发局
扶贫开发局
十七 小额信贷贴息项目
小额信贷贴息项 扶贫开发局 目
扶贫开发局
十八 伍村蔬菜交易市场
特色产业扶贫 扶贫开发局
十九 交通基础设施项目（第 道路等基础设施
中央资金
面及配套设施工程
12月
横渡镇、大演乡、 仁里镇、矶滩乡
贫困户2019年特色产业奖补
2019年底完
工
省级资金
七都镇、横渡镇、 仙寓镇、大演乡、 仁里镇、矶滩乡、
小河镇、丁香镇
道路拓宽硬化等27个基础设施项目
2019年底完 省级资金 工
全县
新建护坝、修建沟渠、新建蓄水池、 2019年10月 省级资金 改造自来水管网等37个小型水利工程 完工
四
一批）
目
交通局 水利局
五 国有贫困林场项目
其他
林业局
以工代赈项目（第一 以工代赈示范工
六
批）
程
发改委
七 少数民族发展项目（第 道路等基础设施
一批）
建设
农田水利设施项目（第 水利工程建设项
八 四批）
目
宗教局 水利局
九 以工代赈项目（第二 以工代赈示范工
批）
程
发改委
富硒农业标准化基地建 十
设项目
其他
农业农村局
七都镇、仙寓镇、小 河镇、丁香镇
扶贫开发局
七都镇、横渡镇、仙 寓镇、大演乡、仁里 镇、矶滩乡、小河镇
、丁香镇 全县
县国有贫困林场
七都镇、仁里镇、矶 滩乡、小河镇
七都镇、仙寓镇、 1272.8622
小河镇、丁香镇
贫困户2019年特色产业奖补
2019年10月 中央资金
底完工
1494.2478 636.09 738.8 200
280
占坡村、华桥村、 农田水利项目3个，县乡村道路项目3
青联村、黄河村、
个
2019年完工
中央资金
高乐村、尧田村
450
全县
建设发展富硒基地项目
2019年年底 中央资金
完工
序号
项目名称
项目分类
项目主管部 门
项目实施单位
预算金额
实施地点
主要建设内容
项目完成 时限
备注
山洪灾害防治及小流域 水利工程建设项
伍村村、利源村
收益项目
底完工
河口村
新建机耕桥一座，长8米，宽3.5米，配 套护坝、机耕路。
2019年完工
市级资金
序号
项目名称
项目分类
项目主管部 门
项目实施单位
预算金额
扶贫小额信贷风险补偿 二十四 金项目
二十五 就业扶贫技能培训项目
光伏监理及扶贫信息监 二十六 测设备级运行数据接入
项目
其他 其他 其他
、丁香镇 全县
教体局
七都镇、仙寓镇、仁 里镇、丁香镇
七都镇人民政府
2950
小河镇、大演乡、 新建护岸、河道清淤疏浚及治理水土 2019年年底
中央资金
矶滩乡
流失面积79平方公里
完工
1021.7 868.77
1200 1440.3 243.93
750 30 440 480 40 240 22
七都镇
道路新建及硬化42500米，路基、路 2019年4月至
黄河村、贡溪村、 农田年完工 中央资金
洪墩村、红石村
个
七都镇人民政府
全县 七都镇、矶滩乡、丁 香镇、大演乡、仙寓
镇、小河镇 农业农村局
102
河口村
新建小型基础设施项目4个
2019年完工 中央资金
新建护坝、修建沟渠、新建蓄水池、
720
全县
改造自来水管网等23个小型水利工程 2019年完工 中央资金
附件2
项目任务清单
2019年度
单位：万元
序号
项目名称
项目分类 项目主管部 项目实施单位 预算金额 门
实施地点
主要建设内容
项目完成 备注 时限
贫困户到户产业(第一
一
特色产业扶贫 农业农村局
批）
二 光伏项目
光伏扶贫
扶贫开发局
交通基础设施项目(第 道路等基础设施
三 一批）
建设
农田水利设施项目（第 水利工程建设项