信息部季度KPI考核表

总部各职能部门绩效考核表

目标确认签字： 人力资源部确认： 绩效考核反馈确认签字：

部门： 信息部 考核期间： 年 季度

考核维度

指 标 名 称

权重

指标释义及评分方法

评价周期 考核人

完成情况

考核得分

财务指标 公司季度总收入达成率 10 财务报表数据/期初目标值，与考核目标对比，每相差10% + 1分，最高加分不得超过10分 季度 财务部

部门预算费用计划控制率 10 部门季度实际使用费用/期初预算费用，与考核目标对比，每相差10% - 0.5分（现阶段以部门资金预算替代）

财务部 执行指标

部门执行力

20

从服从意识、全局意识、责任感、协作意识、制度流程五个方面进行考评，考核标准另附表。

总裁办公会

关键职责 （60%权重）

标准分值 职能工作目标任务 （量化指标、预期成效）

计划 开始时间

计划 完成时间

实际达成情况

自评

直接上级 评议 信息化项目建

设情况

信息资源管理、运维

数据利用 信息制度以及团队建设

特别加分：1.重大业绩贡献与突出表现； 2.特别创新；

3.合理化建议采纳（提案率、提案者率）。

（每项10分，由部门提出，考核委员会审核、评价） 特别减分：1.重大错误； 2.损坏公司形象与品牌；

3.降低效率，影响部门协调。

（每项10分，人资部提出，考核委员会审核）

特别加/减分说明：

考核完成日期： 年 月 日

直接上级评议合计得分

签字确认：

复核加减分

签字确认：

考核最终 得分

签字确认：