店铺员工提成激励方案
门店销售激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，提升门店销售业绩已成为企业发展的关键。
为了激发员工的工作积极性，提高销售业绩，特制定本门店销售激励方案。
二、激励目标1. 提高门店整体销售业绩；2. 提升员工工作积极性；3. 增强团队凝聚力；4. 培养优秀销售人才。
三、激励对象本方案适用于公司所有门店的销售人员。
四、激励方式1. 销售提成激励（1）基础提成：根据员工所在门店的销售目标，设定一定的销售额作为基础提成，以销售额的百分比进行提成。
（2）超额提成：对完成销售目标的员工，按照超额部分的销售额给予额外的提成。
2. 业绩奖励（1）季度奖励：根据员工所在门店的季度销售业绩，对排名前10%的员工给予现金奖励。
（2）年度奖励：根据员工所在门店的年度销售业绩，对排名前5%的员工给予现金奖励和荣誉证书。
3. 培训与发展（1）销售技能培训：定期组织销售技能培训，提升员工销售能力。
（2）晋升机会：为优秀员工提供晋升机会，如销售主管、区域经理等。
4. 荣誉称号（1）销售明星：对季度、年度销售业绩突出的员工授予“销售明星”称号。
（2）优秀团队：对团队销售业绩突出的门店授予“优秀团队”称号。
五、激励方案实施步骤1. 制定激励方案：明确激励目标、激励对象、激励方式等。
2. 公布激励方案：通过公司内部公告、邮件等方式，将激励方案告知所有员工。
3. 落实激励措施：各部门负责人负责监督实施激励措施，确保方案有效执行。
4. 考核与评估：定期对激励方案的实施效果进行考核与评估，及时调整方案。
六、激励方案执行要求1. 各部门负责人要高度重视激励方案的执行，确保方案得到有效落实。
2. 员工要积极参与销售工作，努力提升个人业绩。
3. 各部门要加强对员工的培训与指导，提高员工销售能力。
4. 公司要定期对激励方案进行总结与改进，以适应市场变化和公司发展需求。
七、总结本门店销售激励方案旨在激发员工的工作积极性，提高销售业绩。
通过实施本方案，我们相信公司的销售业绩将得到显著提升，员工的工作热情也将得到充分调动。
零售店销售提成方案设计
零售店销售提成方案设计一、方案目标1、激励销售人员积极推销商品，提高销售业绩。
2、增强员工的工作动力和满意度，降低员工流失率。
3、促进团队合作，提高店铺整体销售水平。
二、适用范围本方案适用于零售店的所有销售人员，包括全职员工和兼职员工。
三、提成计算方式1、个人销售提成按照个人销售额的一定比例计算提成。
例如，销售额在 10000 元以下，提成比例为 2%；销售额在 10000 20000 元，提成比例为 3%；销售额超过 20000 元，提成比例为 5%。
或者采用分段累进制计算提成，如销售额在 5000 元以下无提成，5001 10000 元提成 2%，10001 15000 元提成 3%，以此类推。
2、团队销售提成当整个团队达到一定的销售目标时，给予团队成员一定的奖励。
例如，团队月销售额达到 100000 元，团队成员每人额外获得 500 元奖金。
可以根据团队成员在团队销售中的贡献程度进行差异化分配，如销售冠军额外获得 200 元，其他成员平均分配剩余奖金。
3、新客户开发提成对于成功开发新客户的销售人员，给予额外的提成奖励。
例如，新客户首次购买金额的 5%作为提成。
4、重点商品销售提成对于店铺重点推广的商品，设置较高的提成比例，以鼓励销售人员积极推销。
例如，重点商品销售额的 8%作为提成。
四、提成发放时间1、月度发放每月结算销售人员的提成，并在次月的工资中发放。
2、季度发放每季度结算一次提成，在季度结束后的次月发放，以鼓励销售人员保持长期的销售积极性。
五、其他激励措施1、销售竞赛定期举办销售竞赛，如月度、季度或年度销售冠军评选。
对获得冠军的销售人员给予丰厚的奖励，如现金奖励、旅游机会或荣誉证书等。
2、优秀员工表彰每月评选优秀销售人员，并在店内进行公开表彰，增强员工的荣誉感和归属感。
3、培训与晋升机会对于销售业绩突出的员工，提供更多的培训和晋升机会，让他们在职业发展上有更大的空间。
六、方案实施与调整1、方案实施前，要对销售人员进行详细的培训和解释，确保他们理解提成方案的计算方式和激励机制。
门店导购销售激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，门店销售业绩的稳定增长对企业至关重要。
为了提高门店导购的销售积极性，激发团队潜能，提升顾客满意度，特制定本销售激励方案。
二、激励目标1. 提高门店整体销售业绩；2. 增强导购团队凝聚力；3. 提升顾客满意度和忠诚度；4. 促进员工个人成长和发展。
三、激励措施1. 销售提成激励（1）设定销售目标：根据市场情况和公司战略，设定月度、季度和年度销售目标。
（2）提成比例：根据销售目标的完成情况，设定不同的提成比例。
例如，完成月度目标的员工，提成比例为销售额的5%；完成季度目标的员工，提成比例为销售额的8%；完成年度目标的员工，提成比例为销售额的10%。
（3）奖金发放：提成奖金按月结算，次月发放。
2. 绩效考核激励（1）设立绩效考核指标：包括销售业绩、顾客满意度、团队协作等方面。
（2）考核等级：根据绩效考核结果，将员工分为A、B、C三个等级，分别对应不同的奖金和晋升机会。
（3）奖金分配：A等级员工奖金为基本工资的20%，B等级员工奖金为基本工资的10%，C等级员工奖金为基本工资的5%。
3. 培训与发展激励（1）定期组织销售技巧、产品知识、顾客服务等方面的培训，提高导购的综合素质。
（2）设立内部晋升机制，优秀员工有机会晋升为店长、区域经理等职位。
（3）提供外出学习、交流的机会，拓展员工的视野和知识。
4. 团队协作激励（1）设立团队销售竞赛，鼓励团队共同完成销售目标。
（2）对团队销售竞赛中表现优异的团队，给予一定的奖金和荣誉。
（3）定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
5. 生日福利激励（1）为员工设立生日福利，如赠送礼品、举办生日聚会等。
（2）鼓励员工家属参与活动，增进员工与企业的感情。
四、方案实施与监督1. 门店经理负责方案的具体实施，定期向人力资源部门汇报实施情况。
2. 人力资源部门负责方案的监督和评估，对方案实施过程中存在的问题及时调整。
3. 定期对员工进行满意度调查，了解激励方案的实际效果，不断优化激励措施。
员工销售提成激励方案完整版
员工销售提成激励方案完整版1. 简介员工销售提成激励方案是为了激励员工在销售工作中的积极性、创造性和主动性，提高企业营销业绩而制定的。
它是一种以提成作为激励手段的奖励计划，旨在通过明确的激励机制，调动员工的积极性和创造性，从而提高团队的销售业绩。
2. 方案设计2.1 奖励比例根据销售额大小给相应的提成，具体比例如下：•销售额≤ 10万元：提成比例为2%。
•销售额≤ 20万元：提成比例为3%。
•销售额≤ 30万元：提成比例为4%。
•销售额≤ 50万元：提成比例为5%。
•销售额＞ 50万元：提成比例为6%。
2.2 额外奖励在员工获得销售额提成的同时，还可根据以下要求获得额外奖励。
1.获得月度销售额冠军，额外奖励2000元。
2.连续3个月获得销售额前三名，额外奖励5000元。
3.年度销售额度完成率达到110%，额外奖励8000元。
2.3 限制条件1.在销售额提成中，退货额、未收款项不计算在内。
2.员工销售业绩统计归纳为一年一次，从1月1日至12月31日。
3.月度销售额排名最终以系统汇总数据为准，员工不得自行操作或干预。
4.满足额外奖励要求的员工，奖励将同时发放。
3. 方案执行3.1 协议签订所有参与销售业绩提成方案的员工，需在聘用合同中签署销售提成协议，并明确方案的具体执行要求。
3.2 数据统计销售业绩数据的统计和计算工作，需由企业后勤服务中心协助完成。
每月月底，由企业后勤服务中心将销售业绩数据统计后，按照激励方案的比例进行提成奖励计算，并将数据反馈给财务部门。
3.3 奖励发放所有符合提成奖励条件的员工，将于次月工资发放之前，按照方案执行要求，由企业财务部门将奖励款项发放给员工。
4. 方案效果采用员工销售提成激励方案，有以下几个优点：1.明确了员工的销售业绩目标，为员工提供了一个目标明确、激励积极的工作环境。
2.提高了员工的销售业绩，使员工愿意付出更多努力创造更好的销售业绩。
3.增强了团队的凝聚力，增强了员工的互动和合作意识。
服装店营业员提成方案
服装店营业员提成方案一、背景介绍随着社会经济的发展，人们对于服装的需求也越来越高。
为了提高销售业绩，激励店铺员工积极主动地促销推广，本文设计了一套适用于服装店营业员的提成方案。
二、提成方案基本原则：提成是一种激励机制，旨在根据员工的业绩，给予一定比例的提成奖励。
1. 销售额提成：销售额提成是指根据员工个人实际完成的销售额，按照一定比例给予提成奖励。
方案设计：销售额区间提成比例0 - 5000 2%5000 - 10000 3%10000以上 4%举例说明：某员工在一个月内实际销售额为8000元，则他所获得的提成奖励为8000 * 3% = 240元。
2. 完成销售目标提成：完成销售目标提成是指根据员工个人完成的销售目标，给予额外的提成奖励。
方案设计：销售目标完成情况提成比例达成80%以上 100元达成90%以上 200元达成100%以上 300元举例说明：某员工的销售目标为10000元，实际销售额为12000元。
根据方案设计，他将得到额外的提成奖励300元。
3. 团队合作提成：团队合作提成是指根据整个团队的销售表现，给予团队成员一定比例的提成奖励。
方案设计：团队销售额提成比例0 - 50000 1%50000 - 100000 2%100000以上 3%举例说明：某团队在一个月内的总销售额为80000元，则每位团队成员将按照80000 * 2% = 1600元的比例获得提成奖励。
4. 长期稳定业绩提成：长期稳定业绩提成是指根据员工在一定时间内的销售表现，给予额外的提成奖励。
方案设计：连续三个月销售额稳定增长5%以上，奖励提成比例增加0.5%连续六个月销售额稳定增长10%以上，奖励提成比例增加1%连续十二个月销售额稳定增长15%以上，奖励提成比例增加2%举例说明：某员工连续十二个月的销售额都保持在稳定增长15%以上的水平，则他将获得额外的提成奖励，提成比例增加2%。
三、方案实施与管理1. 全体员工必须完全了解提成方案的内容，明确各项指标的计算方法和激励机制。
门店员工奖励方案(优秀6篇)
门店员工奖励方案(优秀6篇)店面员工销售激励方案篇一一、群众鼓励法：受众面广，人人都有机会拿奖。
每个职工在上个月成绩的基础上，每添加5万的放款，直接奖赏现金100元。
并且是当场实现，不能比及月底，由于这个奖赏归于进程鼓励，比及月底再奖就失去了含义。
门店建立之初，尤其是前三个月，金钱鼓励是最俗但也是最有效的鼓励方法。
由于咱们刚刚集合在一起，互相都不是很熟悉，金钱鼓励既直接又简略，更简略被咱们承受。
别的，新门店的搭档都是刚刚参加这个职业，前期金钱的投入很大，直接奖赏现金也能够帮忙一下经济严重但成绩好的搭档。
并且，群众鼓励法受众面广，咱们都能拿到奖金，这也表现鼓励计划的基本原则：受众面广，人人都能参加，咱们都能拿奖。
二、高手鼓励法：至高无上的荣誉。
高手鼓励法首要是奖赏前三名或者是前五名的，这个鼓励计划首要的目的是奖赏那些为门店立下丰功伟绩的职工。
不要直接奖赏金钱，要奖赏平等价值的礼物，并且要让职工自个去网上选，把连接发给门店司理直接付款。
成绩能够做到门店前五名的职工，薪酬都不会低于10000元。
直接奖赏现金含义不大，所以最佳是让职工自个选择礼物。
别的，在信贷出售职业，假如你拿到的是现金奖赏，少不了请客吃饭，成果职工得到了奖金，却享用不到奖金的优点。
我从前见过一个职工获得奖金800元，成果请客吃饭歌唱花了1200多，奖金花完不说，还倒贴了400多块。
三、对于团队司理的奖赏。
在新门店建立之初，咱们都晓得建立团队的前三个月团队司理通常都要花费许多钱，并且许多团队司理在招聘途径和招聘方式方面没有经验。
所以自个主张，直接奖赏团队司理一个招聘网站三个月的使用权，通常的招聘网站三个月的费用大约壹五00左右。
这样的奖赏，一方面处理了团队司理舍不得投入钱到招聘网站上，别的一方面能够疾速招聘。
假如一个门店有三个团队司理，门店司理就奖赏三个招聘网站，如智联招聘，出息无忧，当地的人才网，58和赶集网等等，团队司理能够很快就能找到优异的人员。
商铺销售员工激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，商铺销售业绩的提升成为企业发展的关键。
为了激发员工的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本激励方案。
二、激励目标1. 提高员工销售业绩，实现销售额的增长。
2. 增强团队凝聚力，提高员工满意度。
3. 提升企业形象，扩大市场份额。
三、激励措施1. 销售提成制度（1）根据员工销售业绩，设定阶梯式提成比例，业绩越高，提成比例越高。
（2）设立月度、季度、年度销售冠军，给予额外奖励。
（3）对达成销售目标或超额完成任务的员工，给予现金奖励。
2. 培训与发展（1）定期组织员工参加内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
（2）为优秀员工提供晋升机会，选拔优秀员工担任管理岗位。
（3）设立“优秀员工”评选活动，对表现突出的员工进行表彰。
3. 福利待遇（1）为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、年终奖等。
（2）为员工购买社会保险和商业保险，确保员工权益。
（3）定期举办员工生日会、节日活动，增强员工归属感。
4. 激励活动（1）设立“销售明星”评选活动，对月度、季度、年度销售业绩突出的员工进行表彰。
（2）举办团队建设活动，增强团队凝聚力，提升团队协作能力。
（3）设立“最佳服务奖”，鼓励员工提供优质服务，提升客户满意度。
四、实施步骤1. 制定激励方案，明确激励目标、措施和实施步骤。
2. 对员工进行激励方案宣贯，确保员工了解激励政策。
3. 建立激励考核机制，对员工销售业绩、服务质量等进行考核。
4. 根据考核结果，及时调整激励措施，确保激励政策的有效性。
5. 定期评估激励方案实施效果，持续优化激励政策。
五、方案调整与监督1. 定期对激励方案进行评估，根据市场变化和企业发展需求，及时调整激励措施。
2. 建立监督机制，确保激励方案的实施公平、公正、透明。
3. 对违反激励方案规定的员工，进行严肃处理。
通过本激励方案的实施，我们相信能够激发员工的工作热情，提高销售业绩，实现企业可持续发展。
实体门店销售激励方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，实体门店面临着巨大的销售压力。
为了提高销售业绩，激发员工积极性，特制定本销售激励方案，旨在通过激励措施，提高员工销售热情，提升门店整体销售业绩。
二、激励目的1. 提高员工销售积极性，增强团队凝聚力；2. 提升门店销售业绩，实现业绩增长；3. 培养优秀销售人才，为门店发展储备力量。
三、激励范围本方案适用于公司旗下所有实体门店的全体员工。
四、激励措施1. 销售提成激励（1）根据员工销售业绩，设立阶梯式提成制度，提成比例逐级递增；（2）设定月度销售目标，完成目标后，根据完成比例给予相应提成；（3）对达成销售目标且业绩突出的员工，给予额外奖励。
2. 绩效考核激励（1）设立月度、季度、年度绩效考核，对员工进行综合评价；（2）根据绩效考核结果，对优秀员工进行表彰，并给予晋升、培训等机会；（3）对考核不合格的员工，进行针对性培训，提升其业务能力。
3. 奖励旅游激励（1）设立年度销售冠军奖项，对获奖员工进行奖励；（2）组织优秀员工参加公司组织的旅游活动，增进团队凝聚力；（3）对年度销售业绩突出的门店，给予团队建设经费支持。
4. 节假日促销激励（1）在节假日等促销活动期间，设立临时销售奖励；（2）鼓励员工积极参与促销活动，提高销售业绩；（3）对在促销活动中表现突出的员工，给予额外奖励。
五、激励实施1. 制定详细的销售激励方案，明确激励措施、考核标准等；2. 建立健全销售激励制度，确保激励措施的有效实施；3. 加强对销售激励方案的宣传和培训，提高员工对激励措施的认识；4. 定期对销售激励方案进行评估，根据实际情况进行调整。
六、激励效果评估1. 通过销售业绩、员工满意度、团队凝聚力等指标，对激励效果进行评估；2. 定期对激励方案进行总结，为下一阶段的激励工作提供参考。
通过本销售激励方案的实施，我们相信公司旗下实体门店的销售业绩将得到显著提升，员工积极性得到充分调动，为公司的持续发展奠定坚实基础。
门店提成分配方案
门店提成分配方案门店提成分配方案是一种激励机制，旨在鼓励员工提高销售业绩，提升门店的整体盈利能力。
一个有效的提成分配方案应该公平、透明，并且能够激发员工的积极性。
以下是设计门店提成分配方案时可以考虑的几个关键要素：1. 基础工资与提成比例：确定员工的基础工资和提成的比例。
通常，提成会根据员工的销售业绩来计算，可以设置为固定比例或者随销售额递增的梯度比例。
2. 销售目标：设定合理的销售目标，可以是个人目标或团队目标。
达成目标后，员工可以获得额外的提成奖励。
3. 提成层级：根据员工的职位、经验和能力，设定不同的提成层级。
例如，店长和资深销售人员的提成比例可能会高于新员工。
4. 团队与个人提成：决定提成是基于个人销售业绩还是团队整体业绩。
团队提成可以鼓励团队合作，而个人提成则直接激励个人努力。
5. 提成计算周期：明确提成的计算周期，如每月、每季度或每年。
周期的选择应与门店的业务特点和销售周期相匹配。
6. 特殊奖励：为特定的销售成就或超额完成任务的员工提供特殊奖励，如最佳销售员奖、创新销售策略奖等。
7. 回扣和折扣政策：明确员工在销售过程中使用回扣和折扣的规则，以及这些操作如何影响提成。
8. 退货和退款政策：制定清晰的退货和退款政策，并说明这些情况如何影响提成。
9. 透明度：确保所有员工都能理解提成分配方案的细节，并定期公布销售数据和提成计算结果。
10. 定期评估和调整：定期评估提成分配方案的有效性，并根据业务发展和市场变化进行必要的调整。
请注意，具体的提成分配方案需要根据门店的实际情况和当地的法律法规来定制。
建议在实施新的提成分配方案之前，与专业的人力资源顾问或律师进行咨询，以确保方案的合法性和适用性。
服装店员工提成方案
服装店员工提成方案第1篇服装店员工提成方案一、目的为激励员工积极性，提高销售业绩，合理分配收入，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于我国境内所有门店的员工。
三、提成原则1. 公平、公正、公开；2. 激励为主，兼顾公平；3. 以实际销售额为基础，按比例提成；4. 员工提成与公司业绩挂钩，实现共赢。
四、提成标准1. 销售提成：- 员工销售业绩在0-10万元（含10万元）部分，提成为3%；- 销售业绩在10-20万元（含20万元）部分，提成为5%；- 销售业绩超过20万元部分，提成为7%。
2. 附加提成：- 员工完成月度销售任务，额外奖励当月工资的5%；- 员工协助店长完成店铺管理，额外奖励当月工资的3%。
五、提成发放1. 提成发放时间：每月底发放上月提成；2. 提成计算：以实际销售额为依据，扣除退货、退款等费用后计算提成；3. 提成发放方式：与员工工资合并发放；4. 员工离职时，已产生的提成按实际完成销售额计算，未发放部分予以支付。
六、提成调整1. 公司根据经营状况、市场竞争等因素，有权调整提成比例；2. 提成调整需提前一个月通知全体员工；3. 调整后的提成比例适用于调整通知发布后的销售业绩。
七、其他规定1. 员工应遵守公司各项规章制度，如有违反，公司将扣除相应提成；2. 员工间不得恶意竞争，影响团队和谐，一经发现，扣除当月提成；3. 员工在销售过程中，应严格遵守法律法规，不得进行虚假宣传、价格欺诈等违法行为，一经发现，扣除当月提成，并追究法律责任。
八、附则1. 本提成方案自发布之日起实施；2. 本提成方案解释权归公司所有；3. 员工如对本提成方案有异议，可向公司提出书面建议，公司将在合理范围内予以采纳。
请全体员工严格遵守本提成方案，共同努力，共创辉煌。
第2篇服装店员工提成方案一、前言为充分调动员工的积极性，提升销售业绩，确保公司目标的实现，现根据公司实际情况，制定本提成方案。
本方案旨在建立科学、合理、具有激励性的提成机制，以实现员工与公司的共同成长。
全民销售提成激励方案
一、指导思想为激发全体员工的销售积极性，提高销售业绩，实现公司业绩的持续增长，特制定本方案。
本方案以公平、公正、公开为原则，以激励为手段，充分调动全体员工的积极性和创造性。
二、适用范围本方案适用于公司全体员工，包括销售部门、市场部门、客服部门等。
三、激励方案内容1. 销售提成比例（1）销售额达到一定标准，按销售额的一定比例给予提成。
（2）销售额达到更高标准，提成比例进一步提高。
2. 奖金发放（1）根据销售额完成情况，给予相应的奖金。
（2）对完成目标突出的员工，给予额外奖励。
3. 荣誉表彰（1）对业绩突出的员工，给予荣誉称号。
（2）对业绩突出的团队，给予团队荣誉称号。
4. 职业晋升（1）根据业绩表现，给予员工晋升机会。
（2）对业绩突出的员工，优先考虑晋升。
四、激励方案实施步骤1. 制定销售目标根据公司整体销售目标，制定各部门、各岗位的销售目标。
2. 落实提成比例根据销售目标，确定各岗位的提成比例。
3. 考核与评价（1）每月对员工进行业绩考核，根据考核结果发放奖金。
（2）对业绩突出的员工进行表彰。
4. 职业晋升根据业绩表现，为员工提供晋升机会。
五、激励方案监督与调整1. 监督（1）设立监督小组，负责对激励方案的执行情况进行监督。
（2）员工对激励方案有异议，可向监督小组提出。
2. 调整根据公司实际情况和员工反馈，对激励方案进行适时调整。
六、总结本激励方案旨在激发全体员工的销售积极性，提高公司业绩。
通过实施本方案，公司有望实现业绩的持续增长。
希望全体员工积极参与，共同努力，为公司的发展贡献力量。
店铺员工个人提成机制
店铺员工个人提成机制1目的1.1为加强、促进和激励店铺人员的工作质量和服务质量，更好地提升店铺销售业绩。
1.2为更好的提高店铺员工工资待遇水平，与同行来形成强有力的竞争优势。
2评定方式2.1每一月初对上一工作月的业绩达成情况进行考核。
每月目标由零售部提出报总经办审批。
2.2每月初，以单店店铺核算，进行提点评定。
对于连续三个月达成30万的店铺即可评定为A类店铺，同时按此类店铺工资点核算。
2.3店铺团购或特卖通提1%。
2.4团购仍然保持原有奖励，团购金额满1万元奖励150元，2万元奖励300元，以此类推。
3发放方式3.1取消原定指标达成奖，直接以阶段完成提点核算工资。
4个人提成方案的设置4.1按不同级别类型进行提点设置。
4.2各店铺在正常情况上按照公司的正规人员标准配置执行。
4.3店长、店助、收银员及仓管人员是按不同提点通提店铺销售。
5店铺人员配置6店铺个人完成提成点段备注：任务超额完成的提成点为分段性核算。
例一：某B类店本月公司下达任务为10万，实际完成为12万，店铺完成情况为如下：例二：某c类本月公司下达任务为10万，实际完成为8万，店铺完成情况为如下：7店铺的定级分类明细8月销售低于5万店铺工资体系：新兴文体、兴中元店、盐务街店、延安路童装9特殊补贴机制10工资制度及要求10.1：任务的制定流程：零售部于每月30日前将总经办审批后的销售任务指标下达至各店。
店长在确认接收任务后的两个工作日内，将分解至各店员的任务制定后上报零售部，零售经理需审核后于1个工作日内转交于人力行政部，监督其工资核算。
10.2：公共销售的分配：对于店铺店长、店助、收银员及仓管人员公佣岗位所做销售，要求所有汇总于店长名下。
店长可根据店铺同事的实际工作表现给予此类销售的分配。
分配表的明细需与工资表一同上交零售部审批。
公司提成激励方案(3篇)
公司提成激励方案（3篇）公司提成激励方案（精选3篇）公司提成激励方案篇1一、目的客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。
二、适用对象适用于广集公司各服务部门。
三、提成发放标准所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。
四、销售价格管理1、定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。
2、产品根据市场情况执行价格调整机制。
3、回款率：要求100%回款方可提成。
五、提成标准线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的.无提成。
高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。
六、提成方案1、净销售额=销售额–推广费–运费–佣金2、提成=净销售额_提成比例3、提成比例规定如下店铺月成交额提成比例提成金额1万元以下无0元1-3万2%180-540元3-5万3%810-1350元5-8万3.5%1600-2500元8-12万4%2900-4300元12-20万4.5%5000-8100元20万以上5%90004、线上销售部门岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人15%121-202元运营主管20%162-270元客服15%121-202元美工15%121-202元物流15%121-202元推广15%121-202元行政5%40-67元5、线下地推销售岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人30%270-450元地推60%540-900元客服10%90-150元七、附则1、本方案自20__年7月1日起试行5个月。
2、本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。
公司提成激励方案篇2本方案中，销售人员的经营任务由两大版块构成：销售额任务+拜访量任务。
销售人员的薪酬体系有三大版块构成：底薪+销售提成+拜访奖励。
最简单的激励销售员工提成方案7篇
最简单的激励销售员工提成方案7篇最简单的激励销售员工提成方案篇1一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。
四、提成内容1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成细则：提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：表格略六、发放形式：业务提成按季度结算与薪资合并发放。
最简单的激励销售员工提成方案篇2为了增强销售人员主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，切实贯切多劳多得的原则，根据公司的实际情况，制定以下方案：1、新员工进公司须经过三个月的试用期，根据新员工的工作经历和经验进行评定:初级、中级、高级三个级别。
初级年度任务为玖拾陆万;每月任务任务为捌万;中级年度任务为壹佰贰拾万，每月任务为壹拾万;高级年度任务为壹佰伍拾陆万,每月任务为壹拾叁万。
2、工资底薪分初级工资试用期800元/月,转正后1000元/月;中级试用期1000元/月,转正后1200元/月;高级试用期1200元/月,转正后1500元/月。
3、销售员如在试用期能完成当月任务(签定合同并收到定金)的按转正后的底薪计工资,每月每超过任务壹万加壹佰元奖金,超过贰万加贰佰元奖金,以此类推.没有完成任务的按试用期工资作为保底工资。
4、提成按纯利润的30%计提成.(纯利润=合同金额-设备款-安装成本-业务费用)。
5、年终奖根据销售员的业务成绩和表现来定。
6、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。
最简单的激励销售员工提成方案篇3第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
销售提成激励方案3篇
销售提成激励方案3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工销售提成激励方案完整版
员工销售提成激励方案完整版（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年餐饮员工提成方案
2024年餐饮员工提成方案餐饮行业是一个劳动密集型的行业，员工的表现和业绩对企业的发展影响重大。
为了激励和奖励员工的努力工作，提高员工的积极性和工作质量，制定了2024年餐饮员工提成方案。
以下是方案的具体内容。
一、提成计算方式1.销售额提成根据员工的销售额，按照一定的比例提成。
提成比例根据员工的职位和级别进行划分，从销售额中扣除成本后的净利润作为提成基数。
不同职位和级别的员工提成比例不同，具体比例如下：- 销售员：销售额的3%；- 服务员：销售额的2.5%；- 领班：销售额的2%；- 经理：销售额的1.5%；- 总经理：销售额的1%。
2.服务质量提成根据员工的服务质量评价，按照一定的比例提成。
服务质量提成的评价标准包括客户满意度、服务速度、服务态度等方面。
不同评价等级的员工提成比例不同，具体比例如下：- 5星评价：销售额的1.5%；- 4星评价：销售额的1%；- 3星评价：销售额的0.5%。
3.团队绩效提成根据团队的绩效表现，按照一定的比例提成。
团队绩效提成的评价标准包括销售额、客户满意度、员工协作等方面。
团队绩效提成比例根据团队的绩效排名确定，具体比例如下：- 第一名团队：销售额的2%；- 第二名团队：销售额的1.5%；- 第三名团队：销售额的1%。
二、提成发放规定1.提成周期提成周期为一个月，每月底根据上个月的销售额和绩效评价进行提成计算。
2.提成发放时间提成将在下个月的工资结算日一同发放，员工可以通过工资条查看具体金额。
三、其他规定1.提成封顶员工的提成金额将有一定的封顶限制，超过封顶金额的部分将不再计入提成。
2.提成申诉如果员工对提成计算有异议，可以向直属领导提出申诉，并提供相关证据予以核实。
3.惩罚措施如果员工在工作中存在违规行为，如偷盗客人财物、虚报销售额等，将取消其提成资格，并给予相应的惩罚。
4.员工退出员工如果在提成周期结束前离职，将不再享受当月的提成福利。
以上是2024年餐饮员工提成方案的具体内容，旨在激励和奖励员工的努力工作，提高员工的积极性和工作质量。
门店奖励和激励方案
门店奖励和激励方案1. 引言门店奖励和激励方案是经营门店时非常重要的一环。
通过规划合理的奖励和激励方案，可以激发门店员工的积极性、提高销售业绩、增强员工的工作满意度和忠诚度，进而提升门店的竞争力和业绩。
本文将介绍门店奖励和激励方案的重要性，并提供一些在实践中被证明有效的奖励和激励方案，以供门店经营者参考。
2. 门店奖励方案门店奖励方案是对员工在特定业绩或行为上的奖励措施。
合理的奖励方案可以激发员工的积极性和斗志，使其更加投入工作。
2.1. 销售奖励销售是门店最核心的业务之一，因此销售奖励是门店奖励方案中最常见的形式之一。
通过设定销售目标并给予相应的奖励措施，可以激发员工的销售热情。
以下是一些常见的销售奖励方案：•销售提成：根据员工实际销售额的百分比给予相应的提成。
提成比例可以根据不同产品、销售额等因素进行差异化设定，以激发员工推销高利润产品或提高销售额。
•销售排名奖励：对销售业绩出色的员工给予额外的奖励或表彰，例如月度销售冠军奖、季度销售冠军奖等。
这可以激励员工争取更好的销售业绩，提高个人竞争力。
•团队销售奖励：对销售团队在特定时期内达成一定销售目标给予奖励，例如团队销售额提升10%以上奖励一次团队建设活动或团队旅行。
这可以促进团队合作和共同努力。
2.2. 服务质量奖励优质的服务可以提升门店的品牌形象和客户满意度，因此对于提供卓越服务的员工, 应该给予相应的奖励。
以下是一些常见的服务质量奖励方案：•客户满意度奖励：根据客户的满意度反馈给予奖励，例如每收集到10份客户满意度问卷并获得90%以上满意度评价，给予一定的奖励或表彰。
•客户表扬奖励：将客户对员工的表扬或感谢反馈给予额外奖励或奖励积分。
这可以激励员工提供更好的服务，促进员工与客户之间的良好关系。
3. 门店激励方案门店激励方案是通过提供激励措施来激发员工的积极性、创造力和团队合作精神。
合理的激励方案可以增强员工的工作满意度和忠诚度，提高工作效率和质量。
2024年激励员工提成方案
能提供客户合理价格的可靠产品总是所有因素中最能激励销售员的.诱因。热销的产品总比挑战性更令人兴奋。另一方面，销售员喜欢挑战——但不喜欢听客户告诉他们，所卖的产品太差，价格太高，或交货从不准时。他们希望把时间花在销售，而不是跟客户解释那些抱怨。
信任
销售员帮信任他们的经理工作时会更卖力。经理说话时是否和善？承诺是否都能兑现？对于表现佳的人，是否都能给予足够的信赖，让他们照自己的方式处理任务？让销售员晓得自己受到信任，那样他们会更努力。
实际完成额
得分=——————————X50
年度销售额计划
b)回款及时率(满分：10分)回款截止农历年当月月底
公司制定考核表，由公司每位不参与提成的员工对每位SALES评分(评分原则：去掉最高最低分，取平均值)得分=平均值%X15
d)专业知识(满分：15分)
公司每月对SALES进行专业知识考试，取12次成绩平均值
2024年激励员工提成方案
激励员工提成方案 篇1
针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则 。
一、目标激励
由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一起结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标
若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的20%损失，其余损失公司承担。若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%(抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担)，因各种原因造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者)，由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担20%。
鞋店员工销售提成方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，鞋店销售业绩的持续增长成为企业关注的焦点。
为了激发员工的工作积极性，提高销售业绩，特制定本销售提成方案。
二、方案目的1. 激励员工提高销售业绩，增强团队凝聚力；2. 提高客户满意度，提升品牌形象；3. 实现企业业绩的稳步增长。
三、提成方案内容1. 提成比例（1）普通员工：销售额的5%；（2）销售主管：销售额的8%；（3）店长：销售额的10%。
2. 提成基数（1）普通员工：月销售额；（2）销售主管：团队月销售额；（3）店长：店铺月销售额。
3. 提成计算方法（1）普通员工：当月销售额×提成比例；（2）销售主管：团队当月销售额×提成比例；（3）店长：店铺当月销售额×提成比例。
4. 提成发放（1）提成在次月发放，发放时间为每月5日；（2）如遇节假日，发放时间顺延至节假日后的第一个工作日；（3）提成发放方式为现金或转账。
四、方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部负责制定、监督和执行本方案；2. 监督部门：财务部负责监督提成发放的准确性；3. 员工反馈：员工对提成方案有疑问或建议，可向人力资源部提出，人力资源部将及时处理。
五、方案调整1. 本方案自发布之日起执行，如遇国家政策调整或企业发展战略变化，可根据实际情况对方案进行调整；2. 方案调整需经公司领导批准，并提前通知相关员工。
六、总结本销售提成方案旨在激发员工的工作积极性，提高销售业绩，为企业创造更多价值。
希望通过实施本方案，能够实现企业与员工的共同发展。
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深圳市蒂克森时装有限公司
销售中心管理文件
S G第2009021701号秘密三级
关于09年度销售第一周期专卖店员工激励方案和管理办法
一激励措施的目的
指引全体销售员工达成公司销售中心09年第一阶段销售任务，鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。
二激励措施和奖励措施的管理办法
1.由各个区域的销售主管和销售部门经理监督预定月销售任务的执行情况（具体见年度分
解计划）。
2.由各个区域的销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。
3. 由各销售主管汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报
至销售助理处。
4. 由部门经理/总监两级汇审核后，移交财务复核后交总经理确认发放。
三员工销售提成计算方法
1. 根据各个店铺的具体任务目标进行考核，执行店铺目标实际人数均分法。
3. 团购业务的计提说明：
团购的销售总金额纳入店铺的单店业绩达标考核，但不纳入计算销售提成比率考核。
如：某店铺销售计划目标10万，实际销售中，完成为11万，其中团购业务3万，则其正常销售（销售提成考核部分）为8万，现按减去其团购业绩部分后的实际个人业绩计算其销售目标完成状况，并对应其所得比率。
4．公司临时组织的特卖活动（货品低于三折）所产生的销售总额可同样纳入单店业绩达标考核，但不计入个人业绩累计；该类活动的销售提成点数统一规定为1.5％。
5．公司为全面管理好销售回款达标指数（60％），对于部分销售回款低于45％的商场促销活动，进行区别性管理。
该类活动的销售提成办法，销售中心另行商议制定。
四销售主管和店铺员工在实际销售100%达标后的奖励办法
1.本奖励办法按月份执行，
2.月销售业绩达成预定目标100％的店铺，按每家奖励300元。
由各个店铺按实际人数平分。
3．销售主管的业务区域实际销售按预定100%达标的，销售主管可获得该区域的500元目标监管奖励金；
同时，按其管理的店铺的完成比率考核，100%达标的店铺，销售主管可获得如下单店目标奖励金：商场专柜类200元/月/个，临街专门店类300元/月/家，依实际达标个数发放。
五．销售中心同时设立如下单项奖励：
A.销售突破奖；B,商场表彰奖；C,优异员工进步奖。
上述奖项由各个店长或区域主管推举申报，经销售中心考核评估，报请总经理批准实施。
本方案所涉及的奖金由财务部统一发放，具体形式另行公布。
六本通知所涉及的奖励办法的实行日期为2009年3月1日，最后结算日期为2009年5月31日。
每月单店的销售佣金汇报汇总最后收达日为次月的5日前。
七本方案如有修正与调整，由销售中心另行公布，但不影响本方案的连续性。
本方案仅适应第一销售周期，其他销售周期的奖励办法，具体另行公布。
总经理审批：总监：戴向宏
销售管理中心
2009年2月17日星期二。