消防安全系统管理系统方案设计

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目录

一、建立完善的保障体系 (1)

二、消防保证措施： (1)

三、保卫措施 (3)

四、安全管理目标 (4)

五、安全管理保证体系 (4)

六、管理目标分解 (6)

七、安全职责 (7)

八、安全管理制度 (8)

九、安全教育培训管理 (8)

十、安全事故管理 (9)

消防安全管理方案

由于本工程所处地理位置狭小，有受现场条件限制，在施工生产全过程中必须认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针确保我项目部不出现消防、伤亡事故。

一、建立完善的保障体系

在施工的全过程，建立以项目经理牵头，行政部及安全部主抓，其他部门配合的管理体系，结合工程特点，对每位员进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。

二、消防保证措施：

施工现场不允许吸烟，生活、办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉、煤气灶，并且在生活区、办公区及现场设置足够的消防器材。

加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。

加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。

现场及楼层的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。5、防火、防爆、防毒

（1）、易燃易爆材料分类、分仓库存放，仓库要远离施工作业区及办公生活区。专人管理，严格发放，及时登记。门口要有易燃易爆材料库及“119”标识牌。

（2）、施工现场要有消防器材合理分布平面图，灭火器应成对放置在箱，并定期检查，禁止使用失效产品。对需维修和购置灭火器、消防器材

的，要按公司[2002]55号文件执行。

大门口附近布设一对灭火器、一个大水桶（装满水）、一个大砂桶（装满砂）、2—3把斧头、3—4把铁锨、3—4个小水桶，并制作一个大木箱框，牢牢固定在墙上，将斧头、小水桶悬挂在箱，整齐排放，方便拿取。桶、斧头把、铁锨把、小水桶及木箱框全部油漆成大红色。

木工棚、易燃易爆材料库、职工宿舍等要纳入重点防火围，消防器材要在醒目位置设置。

（3）、楼层消防用水设临时管道，随着施工进度安装及时、到位，保证供水。

（4）、现场明火作业坚持审批制度，动火围、起止时间要写明，动火地点要有醒目标志。注意事项、责任人要上墙。

（5）、氧气瓶、乙炔气瓶要有安全帽、防震圈，阴凉处摆放正确、稳固，禁止在烈日下爆晒。现场要根据实际情况制定防晒、防油措施。氧气瓶、乙炔气瓶两者间距离大于5米，距离明火大于10米。

（6）、电气焊作业时，应根据周围环境制定相应措施，禁止（上面）电焊与（下面）易燃材料垂直作业，严格执行“十不烧”规定。无证人员不得上岗操作。

A、焊工必须持证上岗，无特种作业人员安全操作证的人员，不准进行焊、割作业。

B、凡属一、二、三级动火围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊、割。

C、焊工不了解焊、割现场周围情况，不得进行焊、割。

D、焊工不了解焊件部是否安全时，不得进行焊、割。

E、各种装过可燃气体，易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，排除危险性之前，不得进行焊、割。

F、用可燃材料作保温层、冷却层、隔音、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割。

G、有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割。

H、焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施之前，不准焊、割。

I、附近有与明活作业相抵触的工作在作业时，不准焊、割。

J、与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。

（7）、生活用火要有管理规定，用电开关、线路布设符合要求，燃料堆放整齐，后勤负责人员要经常检查，杜绝不安全隐患。

（8）、对人体有害材料集中堆放，设专人负责保管、发放，管理制度上墙。

（9）、作业环境要有通风措施，操作人员要配备口罩、手套、脚套等。

三、保卫措施

加强对每位员工的思想教育工作，建立有中钟对性的保卫制度和处罚制度。

现场保卫实行24h值班制度，进出车辆必须登记，并对车辆使用数码相机进行拍照并存档。

现场每位员工必须佩带胸卡上进出现场，对于来访者要进行登记。

实行材料出门条制度，材料出场必须有项目部签发的出门条，其他部门签发无效，现场贵重物品必须入库保管，专人专管

针对以上特点，在施工期间，我公司将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产管理工作方针，重点围绕《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)，将安全生产工作纳入施工组织、设计和施工管理计划，充分发挥安全管理组织机构的独立监督职能，使安全生产工作与施工生产成为既矛盾又统一的二个相辅相成的管理过程。

四、安全管理目标

强化安全生产管理，通过安全目标分解、组织、落实，责任到人，过程监督，定期考评，认真整改，杜绝死亡事故及重大机械事故，避免重伤事故，控制重伤事故在0.5‰以下，减少轻伤事故的发生。

五、安全管理保证体系

为了切实做到安全施工，本工程成立由项目经理的直接领导下，项

目生产负责人参加的“安全生产管理委员会”。“安全生产管理委员会”组织领导本工程的安全生产管理工作。

本工程安全生产组织机构及安全管理保证体系（图5.1、图5.2）

图5 .1 安全生产管理委员会组织机构

图5.2 施工项目安全责任体系

六、管理目标分解

建立安全生产管理目标体系，层层分解管理目标。本工程项目经理与

各参建施工作业队（或班组）主要负责人签订安全生产责任状，逐层分解落实目标，使安全生产工作责任到人，保证管理目标得以落实，并最终完满实现。

七、安全职责