【设计管理】房企设计评审作业指引
房地产设计单位管理作业指引
5.1.4评估结果分为优秀、合格、不合格、待选四级，合作在三次以上并评价良好的单位为一级（优秀）；合作一、两次并评价良好的单位为二级（合格）；合作一次，评价不佳单位为三级（不合格）；待选单位为四级。
5.1.5合格设计单位可直接入围下次设计项目的招标或直接委托，不合格的设计单位应在《合格设计单位名录》中标注，并取消其继续参加投标的资格。
设计单位管理作业指引
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1.目的
为加强对设计单位的管理，选择优质设计单位完成符合设计要求的设计方案，特制定本指引。
2.适用范围
本指引适用于对设计单位的评审。
3.术语、定义与原则
无
4.职责
4.1设计部门
4.1.1建立设计单位的信息库
4.1.2组织相关部门对已合作的设计单位进行评审，并更新设计单位的信息库资料。
1）进度控制：对设计单位在正常情况下是否按照合同中的进度要求按时完成工作进行评估。
2）质量控制：对设计单位完成的工作成果的质量是否达到合同的要求进行评估。
3）配合情况：对设计单位与甲方的合作情况，管理水平，技术力量进行综合评估。
4）售后服务：对在施工期间出现的技术问题，设计单位有无故意推诿保修责任，是否能及时修理维护进行综合评估。
4.2相关部门
4.2.1参与对已合作的设计单位的评审。
5.工作程序
5.1设计承包商的开发和年审
5.1.1设计部门一般要求每年开发1-3家新设计合作单位，总结获取渠道，收集其相关资料并负责初步考察。对于参与公司项目合作的设计单位，设计部门必须建立其档案资料库。实效合作的设计单位，应进行概念性设计或负责设计工程的一小部分，考察合格方可委托整个工程的设计工作。
房地产公司设计评审作业指引1000字
房地产公司设计评审作业指引一、设计评审的背景和意义当今社会，房地产行业日益发展，建筑物数量和类型越来越多，而有些设计质量并不高。
设计评审的意义在于通过专业的评审人员对设计方案进行评估，从而有效地控制项目建设过程所需的成本，避免建筑项目出现严重问题，影响其使用价值。
二、设计评审的目的和考核标准1.目的评审设计方案是否符合工程技术要求及客户的需求。
评审设计方案是否具备可行性、实用性、经济性和美观性。
评审设计方案是否符合国家法规、标准和规范要求。
评审设计方案是否具有可售性和市场竞争力。
2.考核标准设计的专业性：设计是否符合建筑工程的标准和规范要求，是否符合现代建筑理论和实践的要求等。
设计的实用性：设计方案是否实现了业主的需求，是否在实际运行中具有良好的性能表现等。
设计的安全性：在设计的过程中，是否切实考虑到建筑物本身的安全性，以及所有使用者的安全性等方面的问题。
设计的经济性：在设计的时候，是否考虑到运营成本、施工成本以及维护成本，以及建筑物的使用寿命等问题。
设计的美观性：设计的造型、结构和色彩是否协调、美观、富有舒适感。
三、设计评审的步骤和流程1.策划和组织确定设计评审的目的和要求，明确评审的标准和方法，确定评审的软硬件条件，成立评审团队，并进行学习和培训等。
2.资料准备提供设计方案及相关资料，包括设计图纸、规划、计算书、材料证明等各类审核材料，初步了解项目的概况和重点。
3.统领评审负责人会同评审团队成员，初步分析设计方案，明确评审内容、方法及分工，选择好评审项目，组织现场考察，分析各项因素影响，跟踪评审工作进度以及对成员的质量水平进行考核等。
4.现场考察设计评审团队指导者，根据项目的实际情况，对设计方案进行全面的现场考察和研究。
评估方案的科学性、可行性和现场实施等可能面临的问题。
5.分析和评估评审团队分别按照其分工，对考察材料及现场调研的结果进行分析，进行详细的记录，并从各自的专业角度，对设计方案的各项内容进行评价。
房地产公司设计评审作业指引
e)总部工程管理部：参与主要设备选型的评审，提出优化或完善的建议，就材料设备初步清单提出优化建议；
f)总部营销管理部：结合本专业要求，提出设计优化建议；
g)城市公司营销部：审查细部设计中是否存在客户投诉的隐患；
h)物业公司:审查各专业及智能化设计是否满足物业管理要求；
c)城市公司营销部/物业公司：审查总体布局中是否存在客户投诉的隐患。
d)城市公司设计部：检查概念成果是否满足政府相关部门对项目的设计要求。
e)总部合同造价部：审查各概念方案是否突破项目成本限额要求，并根据最终确定的概念方案编制项目分项成本。
3.概念设计成果由总部技术评审会评审通过后确定。
2、
方案设计阶段的评审要求
f)总部工程管理部：从施工难易程度的角度进行评判并给出合理建议；从国家工程建设施工验收规范的角度进行评判并指明给出建议；对工程图纸从建筑、结构、水暖、电等专业角度评判施工实施的可行性。
g)物业公司：审查规划及单体设计是否满足物业管理模式要求，会所及物管用房的设计要求。
h)技术评审会：审批方案设计成果。
外部专业资源：提供方案设计专业意见。
3、
初步设计阶段的评审要求
1.各部门参与初步设计任务书的评审重点：
a)总部产品研发部：市政道路管线资料的正确性，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求；审查主要设备选型要求；
b)城市公司成本部：设定项目分项成本概算要求；
1.各部门参与方案设计任务书的评审重点：
a)总部产品研发部：设计依据资料的正确性及完整性，规划设计与单体设计要求，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计进度安排。提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，规划及单体设计风格建议；提供项目商业定位及商业单体设计相关要求；
地产设计图纸及资料管理作业指引
设计图纸及资料管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的规范图纸管理过程中的图纸收集、发放、保管工作，明确相关部门的工作职责和工作要求。
二、适用范围适用公司所有开发项目设计图纸的审批形成、接收、更新、标识、发放、执行、回收、销毁及归档管理。
三、定义术语3.1设计文件：包括与设计管理相关的图纸、文本、文档。
3.2图纸：包括政府批复的详规报建图、单体报建图、工程许可证附图、审核用的过程白图（或蓝图）、施工招标图、部品设计图、施工图、厂家二次深化设计施工图、竣工图。
3.3文本：包括方案设计文本、初步设计文本。
3.4文档：包括工程指令、会议纪要、传真等。
四、职责4.1设计管理部/总工室4.1.1负责设计图纸资料的统一归口管理；4.1.2负责图纸接收及图纸审核，督促设计单位完成竣工图；4.1.3负责设计文件下发管理；4.1.4负责施工图前的设计图纸存档整理工作。
4.2工程部4.2.1负责施工图的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档管理；4.2.2负责设计变更申请审批单、设计变更指令、变更图纸及工程变更指令的存档整理工作；4.2.3负责工作联系单的存档整理；4.2.4负责图纸会审记录单的存档整理。
4.3行政部4.3.1负责项目竣工后图纸存档整理；4.3.2负责政府审批通过的报建图存档工作。
五、流程图六、关键活动描述6.1图纸命名原则6.1.1设计图纸项目命名原则：地区名(广州可略)---总项目名（及地块名）---单体(及功能名)6.1.2设计图纸项目命名示例例1：珠江新城A2-2，A2-3地块办公楼例2：花都金港城东区 A1-A3栋住宅例3：海南香水湾一期独栋别墅6.1.3设计图纸项目命名流程:设计管理部/总工室初定项目名称-----与销售策划部及开发中心讨论确认后作为图纸项目名称-----最后以建设工程规划许可证为准(项目建筑师负责确认及知会各专业)。
6.1.4设计图纸各阶段专业项目名必须完全一致。
房地产集团公司：设计供方评价作业指引
1.目的通过对设计供方的系统管理，开发设计供方，评价他们提供本公司所需产品及服务的能力，从而确保整个过程的有效性和效率。
2.适用范围向本公司提供项目设计服务的供方的管理工作。
不包括非房地产集团公司开发项目的设计业务。
3.术语和定义3.1.综合考察：是对设计供方所提供《设计供方档案》中的业务范围、业务历史及人员配备的考察。
分为公司考察、项目考察和作品考察。
3.2.公司考察：是指对设计供方办公场所的综合考察。
3.3.项目考察：是指对设计供方主要参与设计的在建或建成项目的综合考察。
3.4.作品考察：是指对记录在公开发行或设计供方自行印刷的印刷品中的，设计供方主要参与设计的在建或建成项目的综合考察。
3.5.计划外零星设计业务：是未列入设计和预算计划内的，项目用地红线范围以外的，或项目用地红线范围以内的零星单项工程或某单项工程的某个专业的设计业务。
4.职责4.1.房地产集团公司：4.1.1.负责供方考察并建立设计供方名录。
4.1.2.负责具体项目设计供方的选择及评审。
4.1.3.负责对设计供方进行履约评价4.1.4.负责设计供方资料的保存和管理。
4.2.公司总经理：4.2.1.审批具体项目设计供方的选择。
4.2.2.审批合作过程中设计供方不合格记录及履约评审结论。
5.工作程序5.1.设计供方考察并建立供方名录5.1.1.资料审查a)房地产集团公司要求设计供方按照标准格式提供《设计供方档案》及附件并审核。
b)《设计供方档案》及附件不符合要求的，房地产集团公司经办人须要求设计供方重新提供档案资料。
之后仍不符合要求的，在《设计供方档案》填写意见报房地产集团公司总经理批准后，列入《不合格设计供方名录》。
c)《设计供方档案》及附件符合要求，但设计供方的业务范围、业务历史及人员配备不能满足要求的，在《设计供方档案》填写原因报房地产集团公司总经理批准后，列入《不合格设计供方名录》。
d)《设计供方档案》及附件、业务范围、业务历史及人员配备均符合要求的，在《设计供方档案》填写意见报房地产集团公司总经理批准后，可对其进行综合考察。
地产项目设计评审作业指引
2. 概念设计成果的评审
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
a) 总部产品研发部: 检查设计成果的完整性, 设计图纸
1、
内容及深度是否满足《概念设计任务书》要求, 是否
满足国家规范, 重点审查概念方案的规划布局与交通
流线、景观构架是否满足任务书要求, 评价概念的可
发展性, 并审查概念设计中分期开发的可行性。
b) 总部营销管理部：审查设计成果是否满足项目产品定 位要求, 产品类型及面积、比例建议。
用房的设计要求。
3. 方案设计成果的评审
a) 总部产品研发部: 各专业设计人员按《规划/方案设计 任务书》的内容进行检查, 落实是否满足国家的政策、 规范、是否满足公司的要求。重点审查规划及单体设 计是否满足任务书要求, 示范区划分是否合理。需要 时, 结构专业设计人员对设计方案进行结构试算, 以 评审结构合理性。审查规划及单体设计是否满足项目 产品定位要求, 产品类型及面积、比例要求。
提交要求, 结构设计成本控制节点及要求
c) 城市公司成本部: 确定项目分项成本概算要求； 1. 城市公司设计部: 提出政府法规的要求； 2. 城市公司营销部: 提出客户关注的细部设计要求, 特别
是施工平面图对于外观效果的影响。 3. 城市公司项目部：提出施工图标准做法要求 ；根据项目
施工要求提出基坑开挖及桩基施工图提前出图时间, 施 工图细部做法设计要求； 4. 施工图设计成果的评审
流程主导部门（岗位）
各职能 部门的 主要职
责
总部产品研发部 城市公司设计部
其他部门
流程 KPI
总部产品研发部、城市公司设计部
负责概念、方案、扩初设计任务书的评审
负责对概念、方案、扩初设计成果进行评审
设计评审作业指引
1.目的1.1.明确设计文件内部审核工作，进一步提高设计文件质量，减少工程施工过程的设计变更，提高工作效率。
2.适用范围2.1.本流程适用于各阶段设计文件的评审。
3.术语和定义3.1.无。
4.职责4.1.技术部（环艺部）4.1.1.组织各阶段设计文件的评审；4.1.2.监督设计单位按评审意见修改设计文件；4.1.3.跟踪设计文件的审批。
4.2.相关部门4.2.1.参与各阶段设计文件的评审，并及时提交评审意见；4.2.2.负责设计文件评审意见的全面性。
5.工作程序5.1.设计文件的审查阶段5.2.方案设计阶段——对工程建筑单体进行方案设计确认阶段。
5.2.1.建筑方案设计单位需提供：建筑平面、立面及户型结构图等；5.2.2.结构方案设计单位需提供：地基选用、基础的选型及上部主体结构的选型等；5.2.3.给排水、电气方案设计单位需提供：给排水、电气系统的选型等。
5.3.初步设计阶段——各专业包括建筑、结构、水电、智能化等施工设计主要部分的图纸已完成，还未盖设计单位出图章阶段。
5.4.施工图设计阶段——全套正式施工设计图已全部完成，且已盖设计单位出图章阶段，本图已获审图通过，可用于施工。
5.5.以上阶段定义仅适用于本作业指引；5.6.各阶段审核完成时间规定5.6.1.方案设计阶段：7-10日历天内完成；5.6.2.初步设计阶段：5-7日历天内完成；5.6.3.施工图设计阶段：5-7日历天内完成；5.7.分阶段审核意见整改落实跟进规定5.7.1.分阶段设计文件审查记录表经各部门经理和分管领导审核确认后由技术部（环艺部）书面反馈到设计单位，并要求设计单位在限期内对相应意见进行反馈落实。
5.7.2.技术部（环艺部）负责跟进落实设计单位的图纸修改的全面性和准确性；6.支持性文件6.1.ZT-SJ-LC02方案设计管理流程6.2.ZT-SJ-LC03初步设计管理流程6.3.ZT-SJ-LC04施工图设计管理流程6.4.ZT-SJ-LC05景观设计管理流程6.5.ZT-SJ-LC06装饰设计管理流程7.相关记录7.1.《设计文件评审表(内部)》（表单）7.2.《设计文件评审记录(营销)》（表单）7.3.《设计文件评审记录(客服)》（表单）7.4.《设计文件评审记录(物业)》（表单）7.5.《设计文件评审记录(成本)》（表单）7.6.《设计文件评审记录(工程)》（表单）7.7.《设计文件评审记录(项目)》（表单）7.8.《设计文件评审记录(投资)》（表单）。
地产项目方案设计管理作业指引
主体施工图成果完成
170（245）
1、设计招投标：多数项目采用设计招投标的形式，基准值以招投标周期为参考。设计招投标的前段为设计与策划互动的时间，由自行设定。
2、扩初成果（初步设计）：包括报批扩初文本、示范区策划案及材料部品清单等，详见《设计管理阶段实施方案成果标准》；
3、施工图成果：包括报建施工图（即正式施工图，不允许报建施工图与正式施工图为2套图的情况）及材料及部品定板、定样等，详见《设计管理施工图成果标准》；
4.总部产品研发部组织外部专家和内部评审会对设计单位提交的设计成果进行评审并提出改进意见。
5.根据初审意见，由总部产品研发部总结形成书面材料交设计单位，设计单位根据意见对方案设计成果进行调整，形成正式提交成果。
6.总部产品研发部组织方案设计成果评审，参加人员见《组织管理手册》技术评审会成员规定。
7.由总部产品研发部整理总结，形成规划方案设计评审纪要（参见《项目实施方案评审技术评价表》），并填报《设计评审表》，相关人员会签。
8.总部产品研发部负责整理并向设计单位提交修改意见，设计单位根据评审意见对规划方案进行调整完善。总部产品研发部负责评审决议在设计方案中的落实。
前期设计资料、设计单位方案初步设计成果
《项目实施方案评审技术评价表》、《设计评审表》
4、
1.总部产品研发部对设计单位修改调整后规划方案设计进行审核签收。参与评审各部门负责人在《设计评审表》上会签，经总部产品研发部确认后，由技术评审会审批后定稿。
概念规划设计完成
20（40）
概念规划调整
概念规划设计完成
项目策划报告调整完成
10
2
实施方案
方案设计招标
项目策划报告调整完成
地产公司设计部设计供方选择与管理作业指引
设计供方选择与管理作业指引1.总则1.1.目的：规范设计单位选择与管理流程，保证选择优秀的设计单位，并有效控制设计成本。
1.2.适用范围：适用于公司设计业务线所有项目设计单位的选择与管理。
1.3.术语与定义：设计供方：项目实施过程中各类设计工作（包括规划、建筑、景观、室内装修、二次设计、市政设计等）的外部委托设计合作供方。
3.工作程序序号关键活动主责部门流程说明1设计供方选择方式1)设计部1.1设计部根据《项目16节点》编制设计类项目采购计划，纳入目整体采购计划的一部分进行评审，具体程序及要求参照《采管理流程》执行。
设计部根据确定的设计类项目采购计划及采方式开展设计供方采购工作。
1.2公开招标：单项合同估算价在50 万元人民币（含）以上的设计1.3邀请招标：单项合同估算价在30 万元（含）至50 万元的计（含概念方案、建筑方案、初步设计、施工图、园林景观、装修设计等）。
1.4竞争性委托：单项合同估算价在30 万元以下的1.5直接委托（直接委托合同需报五矿地产业务主管部门及内控审部备案）：符合下列条件可以直接签订合同，无需招采相关附件◆政府报建类◆一个年度内同一项目相同内容的续签合同，且价格浮动不过原合同的10%◆需要采用不可替代的专利或者专有技术、专有资源的2设计供方信息搜集1)设计部2.1工程部门组织设计部门日常设计资源积累，在日常工作中收集计类供方的信息，对其技术能力、设计特色、服务水平进行调查评价。
选择优秀设计单位，经考察后编入《设计类供方信息库建立设计企业档案，具体程序及要求参照《供应商管理作业指引执行。
2.2供方选择时可考虑信息来源：。
房地产公司设计委托与设计方案评审管理办法
房地产公司设计委托与设计方案评审管理办法一、背景随着房地产行业的不断发展，房地产公司对于房屋设计的要求越来越高，设计方案的专业性、可行性、经济性和美观性成为评选的重要指标。
为此，房地产公司委托设计方案时需要建立设计委托与设计方案评审管理办法，从而确保良好的设计质量和项目的成功实施。
二、设计委托管理办法1.设计委托的流程（1）设计委托方向设计机构发出委托函；（2）设计机构收到委托函后，召开设计会议，全面了解相关要求和标准，并提出初步设计方案；（3）设计机构将初步方案提交给委托方，委托方召开评审会，对设计方案进行初步评审；（4）设计机构根据评审结果进一步完善设计方案，提交最终方案；（5）委托方对最终方案进行终审，确认方案，并签订合同。
2.设计委托管理的主要内容（1）明确委托方案的工作目标、任务内容、实施期限、工作量；（2）规定委托方案的保密要求，如涉及商业秘密的要求保密；（3）规定数据及资料的提供方式和要求；（4）规定委托方案的变更、解除和终止条款；（5）规定违约责任和争议解决方式；（6）其他相关事项。
三、设计方案评审管理办法1.设计方案评审的流程（1）召开评审会议，建立评审小组；（2）对设计方案进行全面评审，包括设计标准、实用性、经济性、美观性等方面进行评估；（3）评审小组形成评审报告，提出审查意见；（4）委托方根据评审报告，对设计方案进行修改或更改；（5）最终方案确认，签订合同。
2.设计方案评审流程的主要内容（1）规定评审小组的组成、职责及工作要求；（2）确定评审标准、流程和评分细则；（3）规定评审报告的撰写要求，确定评审报告的详细内容和结论；（4）其他相关事项。
四、总结设计委托与设计方案评审管理办法是保证房地产项目设计质量的重要手段，能够有效地提高设计质量和项目效益。
因此，房地产公司必须制定并执行严格的设计委托和评审管理办法，以确保设计方案符合规定要求，从而为客户创造更好的价值。
房地产项目概念设计管理作业指引
房地产项目概念设计管理作业指引房地产项目的概念设计管理是为了确保项目在规划初期能够得到完善、合理而设立的一套管理程序。
本文将从以下三个方面介绍房地产项目概念设计管理的作业指引。
一、概念设计前期准备在概念设计前期，需要对项目中各项因素进行充分的调研和分析。
首先需要先制定清晰的项目目标和建筑风格。
在调研时需要对项目的市场需求、产业结构、环境特点、配套条件等因素进行研究分析，了解市场行情，综合考虑各项因素后制定项目的概念设计方案。
在设计方案的编制过程中，还需要制定针对项目的工作计划，确定项目的工作周期，确定相关负责人和设计人员的职责，确保项目推进的顺利进行。
二、概念设计方案论证设计方案论证是概念设计的重要阶段。
在方案论证中，需要分别从技术可行性、经济可行性、市场可行性、环境可行性等几个方面来对设计方案进行论证。
首先需要对技术可行性进行论证，包括对建筑尺寸、结构搭配、装修标准等技术方面进行合理化设计。
其次，对经济可行性进行论证，包括项目的总投资额、投资性质、预计收益、运营成本等方面进行评估，确保项目在经济上是可行的。
接着，对市场可行性进行论证，综合考虑项目的市场需求、市场空间、产业结构、市场风险、市场竞争等因素，评估项目的市场前景。
最后，对环境可行性进行论证，综合考虑项目的周边环境、工地本身环境、环保要求等因素，确保项目能够环保、可持续发展。
三、概念设计方案优化在概念设计方案论证完成后，设计团队需要对方案进行细化和优化，加强可操作的细节设计和补充完善，对方案进行优化完善，确保设计方案能够达到设定的目标。
在方案优化过程中，需要反复修改方案，提高方案的可行性、可实施性、资源利用效率等方面的优化，最终确定最优设计方案，并形成相应的设计图纸，为项目的正式开展提供了有力的保障。
以上就是房地产项目概念设计管理的作业指引，希望以上内容能够为读者了解该方面的相关知识提供一定的参考。
【设计管理】房企设计评审作业指引
1.流程图无3.工程程序3.1设计评审程序说明（公司设计管理部主责的各个设计阶段）项目各专业和设计阶段设计评审的程序和记录，参照《设计评审程序及记录对照表》进行。
3.1.1成果检验各阶段主责的项目设计负责人在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计成果的检验，依据为《设计任务书》中对设计成果的要求。
如不符合要求，应督促设计单位补充设计成果，以达到《设计任务书》的要求。
3.1.2指标复核项目设计负责人在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计指标的复核，依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。
如不符合要求，应督促设计单位调整设计内容和指标，以达到《设计任务书》的要求。
3.1.3设计预审1)设计成果介绍和移交项目设计负责人知会设计评审的责任部门，完成设计成果的交接，并对设计成果进行必要的介绍。
2)设计预审a)由各责任部门安排人员在计划约定时间内，按照本部门在《设计任务书》或其它设计依据中的要求对设计成果进行预审，提出修改意见或建议，填写在《设计评审记录表》中，以备设计评审会时讨论。
b)对在设计预审过程中的图纸理解方面的问题，项目设计负责人应安排人员给与及时解答或沟通。
3.1.4设计评审1)设计评审会在设计预审完成后，项目设计负责人负责组织相关部门召开设计评审会，针对《设计评审记录表》和《成本测算》，讨论预审意见或建议，形成统一结论。
2)评审结论设计评审会的结论，以《会议决议》或《设计评审记录表》的形式记录，由参与设计评审会的人员签字确认。
3.1.5设计评审结论的验证项目设计负责人按照下述两种情况之一负责完成设计评审结论的验证。
1)存在后续设计阶段的将《会议决议》或《设计评审记录表》的内容，体现在后续设计阶段的《设计任务书》中，在后续阶段的设计评审时验证。
2)无后续设计阶段的a)向设计单位发出《设计信息交流记录表》及附件《设计评审记录表》，要求设计单位对《设计评审记录表》中问题提出解决办法和完成时间，并与设计单位协商确定问题的解决办法和完成时间。
设计验收作业指引(地产公司标准化资料)
1.目的控制设计效果，确保现场按图施工，有效规避交付及验收风险。
2.适用范围适用于公司项目开发过程中的设计验收管理。
3.职责权限3.1.设计部3.1.1.主持设计验收，主责验收相关设计问题；3.1.2.负责对拟验收事项打分评估；3.1.3.负责发出拟验收项目合格/不合格通知单；3.2.工程部3.2.1.负责组织设计验收；3.2.2.负责组织完成现场拟验收项目现场施工；3.2.3.负责组织落实不合格项目的整改；3.2.4.负责落实不合格项目整改完成前的当期工程款缓付。
3.3.成本部3.3.1.参与设计验收；3.3.2.负责审核对应拟验收项目是否按设计部发出的拟验收项目不合格通知单缓付项目当期工程款。
3.4.财务部3.4.1.负责按设计部发出的拟验收项目合格/不合格通知单确定支付/缓付对应项目当期工程款。
3.5.开发部3.5.1.参与设计验收，重点关注现场情况是否满足前期报建、后期验收要求。
3.6.营销部3.6.1.参与设计验收，重点关注现场情况是否与销售合同内容一致。
3.7.客服部3.7.1.参与设计验收，重点关注过往交付出现及客户关注度高的地方的设计问题。
4.流程图无5.关键活动描述：5.1.土建设计验收项目5.1.1.工程部根据《功能评审作业指引》组织相关部门进行功能评审，设计部相关人员必须参与，具体见《功能评审作业指引》：《第一标准层会审表》、《装修户型会审表》。
5.1.2.入户门/防火门设计验收点：各分项工程在大批量施工前必须按交楼标准先做一整层，工程部组织相关部门进行评审，待评审完成后并完成相应的变更后，才可进入大批量施工。
评审重点需包含但不限于以下：1)颜色、款式是否与确认的样板、施工图一致；2)门饰面是否有起泡、不平整，表面是否有色差；3)门锁款式是否和确认的样板一致、开关是否顺滑；4)防火门开启方向是否和施工图一致、有无按图设置观察窗、闭门器；5)对有特殊要求的设备房防火门，要在本次评审时提醒施工单位在设备进入后再安装。
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1.流程图
无
3.工程程序
3.1设计评审程序说明（公司设计管理部主责的各个设计阶段）
项目各专业和设计阶段设计评审的程序和记录，参照《设计评审程序及记录对照表》进行。
3.1.1成果检验
各阶段主责的项目设计负责人在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计成果的检验，依据为《设计任务书》中对设计成果的要求。
如不符合要求，应督
促设计单位补充设计成果，以达到《设计任务书》的要求。
3.1.2指标复核
项目设计负责人在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计指标的复核，依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。
如不符合要求，应督促设计单位调整设计内容和指标，以达到《设计任务书》的要求。
3.1.3设计预审
1)设计成果介绍和移交
项目设计负责人知会设计评审的责任部门，完成设计成果的交接，并对设计成果进
行必要的介绍。
2)设计预审
a)由各责任部门安排人员在计划约定时间内，按照本部门在《设计任务书》或
其它设计依据中的要求对设计成果进行预审，提出修改意见或建议，填写在
《设计评审记录表》中，以备设计评审会时讨论。
b)对在设计预审过程中的图纸理解方面的问题，项目设计负责人应安排人员给
与及时解答或沟通。
3.1.4设计评审
1)设计评审会
在设计预审完成后，项目设计负责人负责组织相关部门召开设计评审会，针对《设
计评审记录表》和《成本测算》，讨论预审意见或建议，形成统一结论。
2)评审结论
设计评审会的结论，以《会议决议》或《设计评审记录表》的形式记录，由参与
设计评审会的人员签字确认。
3.1.5设计评审结论的验证
项目设计负责人按照下述两种情况之一负责完成设计评审结论的验证。
1)存在后续设计阶段的
将《会议决议》或《设计评审记录表》的内容，体现在后续设计阶段的《设计任
务书》中，在后续阶段的设计评审时验证。
2)无后续设计阶段的
a)向设计单位发出《设计信息交流记录表》及附件《设计评审记录表》，要求设
计单位对《设计评审记录表》中问题提出解决办法和完成时间，并与设计单
位协商确定问题的解决办法和完成时间。
b)在设计单位完成修改后，对照《设计评审记录表》进行设计验证，验证记录
填写在新的《设计评审记录表》中。
设计评审程序及记录对照表
3.2设计各阶段的评审重点
3.2.1概念/方案设计由公司设计管理部组织，设计单位提交设计成果并经设计管理部内部
成果检验、指标复核和内部预审后，公司设计管理部组织相关部门对成果进行评审，参与评审的各部门的评审重点见3.2.2和3.2.3；扩初/施工图设计由城市公司设计管理部组织，城市公司设计管理部提交设计成果后，公司设计管理部组织相关部门对成果进行评审，参与评审的各部门的评审重点见3.2.4和3.2.5。
3.2.2概念设计成果的评审
1)设计管理部：检查设计成果的完整性、设计图纸内容及深度是否满足图纸设计要
求、是否满足国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观、结构
是否满足任务书要求、评价概念的可发展性；
2)成本管理部：审查各概念方案是否突破项目成本控制建议；
3)商管公司：审查设计成果是否满足项目产品定位要求、产品类型及面积、比例建
议及产品设计相关要求，审查总体布局中是否存在客户投诉的隐患；
3.2.3方案设计成果的评审
1)设计管理部：各专业设计人员对成果内容进行检查，落实是否满足国家的政策、
规范、是否满足公司的要求，重点审查规划及单体设计是否满足任务书要求，示
范区划分是否合理。
需要时，结构专业设计人员对设计方案进行结构试算，以评
审结构合理性；
2)成本管理部：审查规划及单体方案各分项是否突破项目成本匡算要求；
3)商管公司：审查规划及单体设计是否满足项目产品定位要求、产品类型及面积、
比例建议及产品设计相关要求，设计风格建议。
3.2.4扩初设计成果的评审
1)设计管理部：各专业设计人员对方案成果内容进行检查，落实是否满足国家规范，
是否满足消防、国土、规划、环保部门的要求，是否满足公司的要求；审查主要
设备选型；
2)成本管理部：审查扩初设计是否符合项目分项成本测算要求，审查扩初设计标准
与市场的接轨情况及评估材料设备选型是否符合需要；
3)项目部：审查扩初设计是否符合项目施工要求；
3.2.5施工图设计成果的评审
1)设计管理部：各专业设计人员对图纸成果进行检查，在设计质量和设计深度上，
要特别注意那些采用供应商承包供货及安装的分部或专项规划设计，例如音乐喷
泉系统、游泳池水下照明系统、对讲（可视）报警系统、红外对射电子警卫系统、
电视监控系统、餐饮食堂的厨房部分，以及一些自行设计的零星规划设计等，这
些部位往往缺少施工图，事后也无竣工图，造成无图或缺图施工及监理，成为不
合格、长期拖尾巴的工作。
2)成本管理部：审查设计成果是否符合项目分项成本概算要求；审查施工图设计标
准与市场的接轨情况，评估材料设备选型是否符合需要；
3)项目部：审查施工图细部做法是否满足施工要求。
4.支持性文件
4.1 《项目建筑设计管理流程》
5.相关记录
5.1 《设计评审记录表》。