企业质量小故事
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企业质量小故事
【篇一:企业质量小故事】
一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不需要割草?”陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。”,男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”,陈太太回答:“我的割草工也做了。”,男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。”,陈太太说:“我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要新的割草工人。” ,男孩
便挂了电话,此时男孩的室友问他说:“你不是就在陈太太那割草打
工吗?为什么还要打这电话?”男孩说:“我只是想知道我做得有多好!”。
【启示】
这个故事反映的iso的第一个思想,即以顾客为关注焦点,不断地探
询顾客的评价,我们才有可能知道自己的长处与不足,然后扬长避短,改进自己的工作质量,牢牢的抓住顾客。
这也是质量管理八项原则第6条:“持续改进”思想的实际运用的一
个例子。我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作,做一些持续
改进呢?
所有的员工都可以做到让顾客满意。对于营销人员来说,这样是可
以得到忠诚度极高的顾客。对于我们每个员工来说,只有时刻关注我
们的“顾客(服务对象)”我们的工作质量才可以不断改进。
这也是沟通的问题, 一个人想得到公正、客观的评价真的好难。这个
故事是否为我们提供了一个好的方法呢?
做质量的大多数时候都是被动的,只是延续出现问题然后再去解决
问题的模式,如果能主动查找问题并解决问题那才是完美的质量管
理模式。
这也就显示出了一个质量管理者的精髓所在。
一切都属于那些天天做好准备的人。不要光想着天上能下钞票雨,那
是不可能的,凡事靠脑子去想,用双手去做,把不应该发生的事情,提前
预防,把不良的缺憾扼杀在萌芽状态。我们要始终坚信“风险是可以防
范的,缺陷是可以预防的”!
2、降落伞的真实故事
这是一个发生在第二次世界大战中期,美国空军和降落伞制造商之
间的真实故事。在当时,降落伞的安全度不够完美,即使经过厂商
努力的改善,使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了
99.9%,应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。但是美国
空军却对此公司说 no, 他们要求所交降落伞的合格率必须达到100%。于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事,看是否能
够降低这个水准?因为厂商认为,能够达到这个程度已接近完美了,没有什么必要再改。当然美国空军一口回绝,因为品质没有折扣。
后来,军方要求改变了检查品质的方法。那就是从厂商前一周交货
的降落伞中,随机挑出一个,让厂商负责人装备上身后亲自从飞行
中的机身跳下。这个方法实施后,不良率立刻变成零。
【启示】
日本经营之神松下幸之助有句名言:“对产品来说,不是100分就是
0分。”任何产品,只要存在一丝一毫的质量问题,都意味着失败。
许多人做事时常有“差不多”的心态,对于领导或是客户所提出的要求,即使是合理的,也会觉得对方吹毛求疵而心生不满!
对待产品质量应该保持精益求精的态度和严谨细致的工作作风。换
位成消费者,如果买回的酵母做的馒头里吃出一根头发,什么滋味?也许我们会认为10万(或10亿)袋酵母里才有一袋里有一根头发
无需大惊小怪。但是对我们来说是十万分之一,对于吃到头发的消
费者来说就是100%。试想,如果什么事情只有99.9%的成功率,那么每年有20,000次配错药事件;每年15,000个婴儿出生时会被
抱错;每星期有500宗做错手术事件;每小时有2000封信邮寄错误。看了这些数据,我们肯定都希望全世界所有的人都能在工作中作到100%。因为我们是生产者,同时我们也是消费者。
3、老木匠造房子的故事
有个老木匠准备退休,他告诉老板,说要离开建筑行业,回家与妻
子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走,问他是否能帮忙
再建一座房子,老木匠说可以。但是大家后来都看得出来,他的心
已不在工作上,他用的是软料、次料,出的是粗活,所以手工非常
粗糙,工艺做得更是马虎。房子建好的时候,老板把大门的钥匙递
给他。“这是我送给你的退休礼物。”,他震惊得目瞪口呆,羞愧得
无地自容。如果他早知道是在给自己建房子,他怎么会这样呢?现
在他得住在一幢粗制滥造的房子里!
【启示】
不可否认,老木匠曾经是一个优秀的人才,给公司创造过很多财富,但最后时刻没有做好自己的本职工作,忘了职责,后果自负。
作为一名员工,责任在先,时时刻刻都应该认认真真地对待自己的
工作,并做到善始善终。这才能给公司带来更多的利润,当然自己
也将得到丰厚的回报。
提高质量,总是有方法。
品质没有折扣。
我们的生活也像建房子,如果是漫不经心地“建造”自己的生活,不
是积极行动,而是消极应付,凡事不肯精益求精,在关键时刻不能
尽最大努力。等我们惊觉自己的处境,早已深困在自己建造的劣质“房子”里了。
把你当成那个木匠吧,想想你的房子,每天你敲进去一颗钉,加上
去一块板,或者竖起一面墙,用你的智慧好好建造吧!
4、电话亭的故事
中国的留德大学生见德国人做事刻板,不知变通,就存心捉弄他们
一番。大学生们在相邻的两个电话亭上分别标上了“男”“女”的字样,然后躲到暗处,看“死心眼”的德国人到底会怎么样做。结果他们发现,所有到电话亭打电话的人,都像是看到厕所标志那样,毫无怨
言地进入自己该进的那个亭子。有一段时间,“女亭”闲置,“男亭
“那边宁可排队也不往“女亭”这边移动。我们的大学生惊讶极了,不
晓得德国人何以“呆”到这份上。
面对大学生的疑问,德国人平静地耸耸肩说:“规则嘛,还不就是让
人来遵守的吗?”
【启示】
德国人的刻板可以让我们开心地一连笑上3天,而他们看似有理的
解释,也足以让某些一贯无视规则的“国产大能人”笑掉大牙。但是
在开心之余,嘲笑之余,我们漠视规则已经多久了?我们总是聪明
地认为,那些甘愿被规则约束的人不仅是“死心眼”,简直是“缺心眼”。规则是死的可人是活的,活人为什么要被死规则套住呢?正是
因为这样,我们才会落后人家好多年。
5、小和尚撞钟的故事
有一个小和尚在寺院担任撞钟之职。按照寺院的规定,他每天必须
在早上和黄昏各撞钟一次。如此半年下来,小和尚感觉撞钟的工作
极其简单,倍感无聊。后来,干脆“做一天和尚撞一天钟”了。一天
寺院住持忽然宣布要将他调到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞
钟之职。小和尚觉得奇怪,就问住持:“难道我撞的钟不准时、不响亮?”住持告诉他:“你的钟撞得很响,但钟声空泛、疲软,因为你