产品罐区(土建)工程施工组织设计

第一章工程概况

第一节工程项目简况

1、工程名称：新疆独山子天利实业总公司石油萘改扩建项目产品罐区（土建）工程。

2、建设地点：新疆独山子天利实业总公司工业园区,217国道以东。

3、建设规模：建设罐容量为1.4万m3,共14台1000 m3地上储油罐土建工程，以及配套系统土建工程。

4、招标范围：储罐基础和隔油池防火墙土建工程。

5、建设单位：新疆天利实业总公司。

6、设计单位：新疆独山子方辰石化工程有限公司

7、质量等级标准：国家施工验收规范一次性验收合格标准。

8、工期要求：招标工期1个月，计划开工日期为2010年4月1日，竣工日期为2008年4月30日。

第二章施工准备

施工准备工作是为保证工程顺利地施工而必须事先要做的工作，它不但存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程。

一、建立工程管理组织

组建管理机构，设立项目总指挥部及现场项目部，确定各部门职能，确定岗位职责分工和选派岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

1、施工管理体制的设置原则

（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助于部分行政手段，明确各方面责、权、利。

2、项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推选项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001（2000）标准和公司质量、安全及环境保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

3、劳动力组织

整个工程从总平面图察看，工程复杂，单体多，所需要的劳动力数量也多。工种包括泥工、木工、水电安装工、、防腐工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

二、技术准备

1、图纸会审交底

项目工程师主持、组织施工、技术、质量管理人员，认真学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关上级和宁波市的质量规定、文件和要求，尽快召开施工图纸交底会审会议。

（1）会审

组织有关施工人员详细查看施工图纸，充分了解设计意图及对工程的要求，认真核对结构、建筑、水电等各种图纸的节点、尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织图纸会审

会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况，以便按工程特点，合同条款要求和设计意图编制分部分工程施工方案。

（2）交底

在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行图纸交底，进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并将交底会议内容整理成文，经各方签证确认后作为设计文件的组成部分。

3、质量保证计划

根据本工程的特点，编制项目质量保证计划，明确工程的质量目标和方针，控制工程的关键工序和节点，编写重要工序的作业指导和技术交底书面资料，并逐级做好技术、质量、安全的交底工作。

4、工程控制轴线和水准点的复核与接收

本工程的轴线、标高须引测至施工现场，根据甲方单位提供的水准点及轴线控制点，规划红线图的轴线、基点进行复核，并在复核时逐步办好交接手续，然后对建筑物进行轴线放样。对基准点，标高控制点进行严格的保护，并由业主、监理、设计三方共同认可签证后方有效。

三、施工物资准备

计划主材来源，对地方材料、半成品等材料征得发包方同意后，速办订货供料合同和手续，对甲供材料提前申请规格数量，提前确定供货时间，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放进入仓库。

本建筑物施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

1、材料准备

（1）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

（2）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、建筑材料，特殊材料等，均应根

据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

（2）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

四、办好施工证件手续

办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和有关规定条例办证，做到有准备开工，按规范施工。

二、现场准备

1、做好四通一平的同时，统一组织施工人员搭设临时用房、加工棚、仓库以及其他生活设施。

2、临时用电、用水安装就位，机械进场的道路铺设通畅，合理安排施工现场排水系统和出水口，硬化现场地坪，做好文明施工前的准备工作。

三、施工用电准备

根据施工机械配备计划，总用电量按施工高峰时计算，总配电箱应考虑满足高峰作业施工用电需要。施工用电的布置必须实行三级配电二级保护，所有电缆采用五芯电缆。施工用电从临时工地配电箱接线，按施工现场临时用电专项方案进行施工区域内布线，引至各施工工作面。

四、施工用水准备

施工用水以满足施工和生活用水为原则，根据建设单位提供的水源处，按施工现场平面布置图管道走线布管，水管走向一般采用埋设，按需要留置水口，供施工用水及时调配，生活用水可直接按平面布置设计安装固定用水点。输水管道主管为Φ50，施工楼层操作面用软管布水。现场大门口出入设置Φ20阀门供车辆进出冲洗和净化道路使用。同时要根据消防安全情况在施工现场生活区，公共区和建筑物四周设置消防龙头，供消防用水。用水量在现场安装水表计量。