初采初放管理制度

初采初放及回收管理制度[1]

初采初放及回收管理制度背景介绍随着中国经济的不断发展，各个行业的生产数量都在不断增加。

在这个过程中，每一个企业都需要面对着生产原料的采购、加工、使用、回收等问题。

其中，初采初放和回收管理是企业必须要关注和管理的关键环节，也是为企业实现可持续性经营，提高市场竞争力的重要手段。

本文将重点介绍初采初放及回收管理制度的重要性和实施措施。

初采初放管理初采初放是指对于企业所使用的原料和半成品，从采购的时候开始，就要对其进行良好的管理，包括分类、标识、存储等。

这样可以有效地避免因误用或误放而导致的浪费和质量问题。

同时，良好的初采初放管理能够帮助企业更好地进行库存、计划和生产管理。

具体措施如下：1.材料分类：将不同种类、不同规格、不同用途的材料按照一定标准进行分类，建立相应的档案，进行有效归档和管理。

2.标识信息：对每一种材料进行标识，包括名称、生产厂家、工艺参数、质量等级、储存期限等信息。

方便企业对于该材料的追踪和管理。

3.储存管理：针对不同的材料，制定相应的储存方案。

并对储存条件进行监控和维护，确保材料不受潮、霉变等影响。

回收管理回收管理是指对于企业生产出来的废弃物，实施合理的回收利用。

这样可以达到降低企业污染和资源浪费的目的。

同时，合理的回收管理也有助于降低企业经营成本。

具体措施如下：1.责任分配：设立专门的回收管理人员或者部门，负责回收工作的计划制定、监控和实施。

并建立回收管理档案，做好相应的记录工作。

2.类型划分：根据回收物的不同类型，制定相应的回收方案。

对于废弃物的分类、存储、转运等进行全面管理，并在产生废弃物时，及时对其进行处理，使其不对环境造成不良影响。

3.再利用：对于有再利用价值的废弃物，实施再利用方案。

例如，对于某些工艺中产生的固废，可以将其进行再生原料的加工利用，降低企业生产成本。

总结初采初放及回收管理是企业实现环保、节约能源、提高效益的重要措施，目的是为了实现企业的可持续发展。

因此，企业必须要设立相应的流程和管理制度，进行细致管理和监控。

初采初放管理制度1. 引言初采初放制度旨在规范企业职能部门在采购和出库过程中的管理操作，确保资源的高效利用和质量的掌控。

本制度适用于全部职能部门从初次采购到初次出库的全过程管理。

2. 采购管理2.1 采购计划•职能部门应依据业务需求，订立长期和短期的采购计划，确保采购的物品和设备能够及时满足业务需求。

•采购计划应认真包含物品名称、规格型号、数量、预算金额、采购时间等信息，并经部门负责人确认后提交采购部门进行采购。

2.2 供应商选择•职能部门应依据采购计划，选择合适的供应商。

供应商的选择应综合考虑价格、质量、信誉、交货期等因素。

•供应商选择需提交供应商评审表，并经职能部门负责人审批后确认。

2.3 采购合同•采购部门与供应商签订采购合同，合同内容应认真包含供应商信息、物品规格、数量、价格、支出方式、配送方式、验收标准、违约责任等条款。

•采购合同应由职能部门负责人审批后生效，并备案备查。

2.4 采购执行•采购部门依照合同要求进行采购，确保物品的品质、数量和交货期的符合采购计划。

•采购部门应及时向职能部门报告采购进度，并解决采购过程中显现的问题和风险。

2.5 采购验收•职能部门在收到采购物品后，进行验收。

验收应依据合同商定的标准进行，确保物品的质量和规格的符合。

•若发现问题或不符合合同要求，职能部门应立刻向采购部门提出异议，采购部门应负责解决和处理。

3. 出库管理3.1 出库申请•职能部门在需要出库物品时，应填写出库申请表，明确物品名称、规格型号、申请数量、用途等信息，并经部门负责人审批后提交库房管理部门。

3.2 库存管理•库房管理部门应对企业的物品库存进行科学管理，确保库存信息的准确性和实时性。

•库房管理部门应依照出库申请进行物品的配发和调拨，并及时更新库存信息。

3.3 出库审批•库房管理部门在收到职能部门的出库申请后，应核实申请的合理性和真实性，并进行出库审批。

•出库审批应由库房管理部门负责人审批后生效，并记录出库信息。

初采初放及回收管理制度

初采初放及回收管理制度1. 引言本制度旨在规范初采初放及回收管理的流程和方法，确保物品的安全性、有效性和可持续性。

2. 适用范围本制度适用于公司所有部门和人员。

所有初采初放和回收的物品必须按照本制度执行。

3. 初采初放管理3.1 确定采购需求在采购某种物品之前，必须进行需求分析和评估。

必须将采购条件制定成书面文件，并经过核准才能进行采购。

3.2 选择供应商必须诚信、合规的供应商为优先选择。

必须考虑产品的质量和成本。

供应商必须提供符合质量要求的证明。

如果没有特殊规定，供应商选择必须符合公司的采购程序。

3.3 采购流程所有采购都应该按照公司的采购流程进行，包括：采购计划、采购审核、申请采购、订购、发货、验收、支付等环节。

所有采购必须经过书面存档，以备审核、凭证等需要。

采购记录应包括：物品名称和数量、招标或询价记录、供应商数据、采购价格、交货时间、付款和发票相关记录、采购审批记录等。

3.5 初放管理初采初放的物品必须经过验收和检查。

如果物品有缺陷或不符合质量要求，必须立即退回供应商。

所有符合要求的物品必须妥善保管和存储，确保其安全和完整。

3.6 初放记录初放记录应包括：物品名称、数量、供应商名称、采购日期、验收日期、仓库存放情况等。

4. 回收管理4.1 确定回收流程回收流程必须在符合安全和环保要求的情况下进行。

回收流程必须包括回收的类型、数量、主要负责人、实施方案、执行标准、过程、质量保证的要求等信息。

4.2 开展回收活动回收活动必须在符合安全和环保要求的情况下进行。

回收过程必须遵守环保法律和法规，并尽可能减少环境污染。

回收物必须经过彻底清洗和处理，以保证重复利用或安全丢弃。

回收记录应包括：回收物名称、数量、回收日期、负责人等信息。

回收记录应该妥善存档，以备审计、质量监管等需要。

4.4 回收质量保证回收的物品必须保证质量符合要求。

必须按照公司的标准进行处理或者销毁。

回收物品必须通过检查和测试，保证回收物品符合质量需求。

初采初放及回收管理制度模版（五篇）

初采初放及回收管理制度模版第一章总则第一条为了规范初采初放及回收管理的流程，保证资源的合理利用和环境的保护，制定本制度。

第二条本制度适用于所有从事初采初放及回收活动的单位和个人。

第三条初采初放及回收活动包括生产过程中的原材料采购、产品出厂、产品使用和产品报废等环节。

第四条初采初放及回收管理的原则是：合理规划，科学布局，安全高效。

第五条初采初放及回收管理的目标是：最大限度地保护环境，实现资源的循环利用，提高经济效益。

第六条管理人员应当严格遵守国家法律法规和有关环境保护的规定，承担相应的法律责任。

第二章初采初放管理第一节采购管理第七条采购人员应在符合需求的前提下，进行材料供应商的筛选，并签订合同。

第八条采购人员应当对所采购的材料进行验收，并填写相应的验收报告。

第九条回收管理人员应当定期检查和评估供应商的绩效，并对合格的供应商给予奖励或者续约。

第十条采购文件和材料验收报告必须保存备查，以备审计和管理需要。

第二节生产管理第十一条生产部门应当制定生产计划和生产流程，确保产品符合质量要求。

第十二条生产过程中必须严格遵守环境保护的相关要求，尽量减少污染物的排放。

第十三条生产车间应当保持清洁，设置合适的通风设备，确保工人的健康和安全。

第十四条生产过程中产生的废水、废气、废渣等必须按照规定进行收集、处理和处置。

第三章初放管理第一节产品入库第十五条产品入库前必须进行质量检验，确保产品符合质量标准。

第十六条产品入库应当按照规定的流程进行，记录相关的入库信息。

第十七条入库产品应当按照不同的分类进行分区存放，并采取适当的措施进行防潮、防尘和防腐。

第十八条产品入库后应当及时进行统计和盘点，并及时报告相关部门。

第二节产品出库第十九条产品出库应当按照规定的流程进行，并记录相关的出库信息。

第二十条出库产品必须进行质量检验，确保产品符合质量要求。

第二十一条出库产品应当按照出库目的进行分类和包装，方便运输和使用。

第二十二条出库产品必须填写相关的发货单据，并交给相关的部门进行记录和管理。

初采初放管理制度

初采初放管理制度前言初采初放是指在采购物品或材料到从事生产或使用之前对其进行初次检验和初次保管。

采购物品或材料是企业生产或服务过程中必不可少的重要环节，而初采初放管理制度则是保障采购物品或材料质量，确保企业正常生产和服务的关键环节。

管理流程1. 采购流程(1) 采购申请在采购之前，企业需要确定采购物品或材料的品种、数量、规格、质量等信息，制定采购申请，由相关部门申请，由领导或主管部门批准后，方可进行后续采购流程。

(2) 采购招标为了保证采购的透明性和公正性，企业需要进行采购招标，邀请符合条件的供应商进行竞标，并根据招标结果确定合适的供应商。

(3) 签订合同在确定合适的供应商后，企业需与供应商签订合同，明确采购物品或材料的品种、数量、规格、质量、价格等详细信息，并约定双方的权利和义务。

(4) 货物发运供应商发运货物到企业，企业需验收货物的数量、质量、规格是否符合合同要求，并在货物上签章确认验收结果。

2. 初次检验(1) 认真检查在收到货物后，企业需要指定专人对货物进行认真检查，包括货物的数量、质量、规格等信息是否符合合同要求。

(2) 记录检验结果在对货物进行认真检查后，企业需记录检验结果，包括合格品、不合格品、待查品等分类，并做好相应的标记。

3. 初次保管(1) 保管货物企业需将初次检验后的合格货物妥善保管，包括存放、标记、分类等工作。

(2) 处理不合格品对于初次检验后出现的不合格品，企业需妥善处理，包括退货、修复、报废等，确保不合格品不流入下一环节。

相关措施1. 建立健全的管理制度企业需建立健全初采初放管理制度，明确各个环节的职责、流程、规范等信息，确保管理制度的执行力和有效性。

2. 增加检查频次为保证货物质量的稳定性和连续性，企业需增加初次检验频次，对不同物品或材料根据特殊情况定制不同的检验周期。

3. 加强人员培训为确保管理制度的有效执行，企业需加强初采初放管理方面的员工培训，提高员工对初次检验和初次保管的认识和重视程度。

初采初放及回收管理制度

初采初放及回收管理制度一、总则1.1 目的和适用范围本制度的目的是规范企业职能部门在采购、出库及回收管理过程中的操作行为，确保初采初放和回收工作的顺利进行，提高物资管理的效率和质量。

本制度适用于企业全体职工在采购、出库及回收管理过程中的相关工作。

1.2 定义1.初采：指企业采购的新物资，包含但不限于原材料子、设备、办公用品等。

2.初放：指初采的物资经过验收合格后，依照规定归置到相应的仓库或使用场合。

3.回收：指企业对废弃物资进行收集、分类、回收处理的过程。

二、采购管理2.1 采购计划1.每月末，企业采购部门提交下月初采物资的采购计划。

2.采购计划包含物资名称、数量、规格、预估价格等内容。

3.采购计划需经企业相关负责人审核批准后方可执行。

2.2 供应商管理1.企业采购部门应建立供应商库，并定期评估和更新供应商信息。

2.对供应商进行评价，包含交货时间、产品质量、售后服务等指标。

3.采购部门应与供应商签订采购合同，在合同中明确各方的权利和义务。

2.3 采购流程1.企业采购部门接收到采购计划后，依照需求进行物资采购。

2.采购部门与供应商协商并确定交货时间、数量等实在细节。

3.采购部门对初采物资进行验收，并填写相应的验收报告。

4.验收合格的物资，依照规定放置到相应的仓库或使用场合。

三、出库管理3.1 出库申请1.各部门在需要使用初采物资时，应填写出库申请表，包含物资名称、数量、用途等信息。

2.出库申请应经上级部门审核批准后，由仓库管理员进行出库操作。

3.2 出库审核1.仓库管理员对出库申请进行审核，核对物资名称、数量与申请表上的信息是否全都。

2.若无异议，仓库管理员进行出库操作，并记录出库时间、出库人员等相关信息。

3.若有异议，仓库管理员应及时与申请部门进行沟通核实，并记录沟通情况。

3.3 物资归还1.使用部门在使用完毕后，应将初采物资归还到原仓库，填写归还申请表。

2.仓库管理员对归还申请进行审核，并核对物资名称、数量与申请表上的信息是否全都。

初采初放管理制度

初采初放管理制度一、目的和适用范围为了确保企业的生产管理顺利进行，规范初采初放过程，提高生产效率和质量稳定性，订立本管理制度。

本制度适用于企业全部重要生产过程中的初次采购及初次投放操作。

二、术语定义1.初采：指企业首次采购生产所需的原材料子、物料和设备等。

2.初放：指企业首次投放生产所需的原材料子、物料和设备等。

三、责任和权限1.生产部门负责订立初采初放计划，并向采购部门供应相应的需求清单。

2.采购部门负责依据生产部门供应的需求清单，进行供应商选择、采购合同谈判和签订等工作。

3.仓储和物流部门负责接收、储存和配送初次采购和投放的物料和设备等。

4.质量部门负责对初次采购和投放的物料和设备进行质量检查和验收，并记录相关数据。

5.初采初放操作人员需依照规定操作，保证操作的准确性和安全性。

四、流程与操作规范1. 初采流程1.生产部门订立初采计划，并向采购部门供应需求清单。

2.采购部门依据需求清单，选择供应商，并进行采购合同的谈判和签订。

3.采购部门通知供应商依照商定时间和数量交付物料或设备。

4.仓储和物流部门接收物料或设备，并依照规定的存储标准储存，确保物料或设备的安全和完整。

5.质量部门对接收的物料或设备进行质量检查和验收，并记录相关数据。

6.通知生产部门物料或设备的到货情况，生产部门及时进行安装和调试。

2. 初放流程1.生产部门确定初放计划，并向仓储和物流部门供应初放清单。

2.仓储和物流部门依据初放清单，准备物料和设备，并依照规定的配送标准进行装运。

3.装运过程中，仓储和物流部门需确保物料和设备的安全和完整。

4.到达生产现场后，仓储和物流部门将物料和设备移交给生产部门，生产部门进行安装和调试。

5.质量部门对初放的物料和设备进行质量检查和验收，并记录相关数据。

6.各部门依据生产情况，及时反馈问题和需求，共同完善初采初放的管理流程。

3. 操作规范1.全部涉及初采和初放的人员必需严格依照规定的流程和操作要求进行操作。

初采初放及回收管理制度（2篇）

初采初放及回收管理制度工作面初采、初放及收尾工作是事故多发环节，为切实搞好单体长壁工作面初采、初放及回收的管理工作，保证回采安全，防止回采面重大事故的发生，特制订本管理规定。

一、矿成立管理领导小组：组长：由生产副井长担任。

副组长：由总工程师、安全副井长担任。

组员：由相关业务科室负责人及技术负责人和生产、技术、安全分管采煤同志担任。

二、领导小组负责初采、初放及工作面回料期间安全措施的监督落实和安全管理工作。

三、工作面的初采、初放及回收都必须制定专项措施，经审批后，认真贯彻执行。

四、回采工作面的初采初放：1、工作面回采前，生产井长必须组织有关人员对工作面范围内的巷道及生产系统进行全面检查验收，不符合标准要求的不准移交生产。

2、开帮刷面必须挂线扶柱，装面棚柱不少于二排。

3、单体支柱面安装，应自下而上安装，若自上而下，必须有可靠的防倒防抽冒措施。

4、回采面严禁倒扒回采，顶板为中砂岩且边切眼顶不空不冒，采用3、4排管理顶板时，可反推两档，切眼顶空或有高冒点时，不准反推。

5、从切眼刷面，进入煤壁第二排前，要采用手镐落煤或以炮助镐。

6、初次放顶前，生产井长必须组织有关人员到现场会审，工程质量及安全措施落实达标后方可允许放顶。

7、初放期间，跟班干部现场指挥，小组人员分三班现场把关，监督措施的落实和安全管理。

8、初放期间，采煤技术员要及时掌握采面顶板情况，作好初放记录，必要时要及时修改措施。

9、工作面初放、收尾由组长组织现场小组，每班不少于三人，调度室、安监科、采煤队带班队长跟班到点，现场交接，直至工作面收尾或初放结束方可结束小组活动。

10、各单位要专列记录台帐，跟班小组成员上井后要作好现场记录。

11、从切眼刷帮起，对支柱的初撑力必须班班监测，必须符合规定要求，且采高不得大于柱子全高的____%。

12、直接顶冒落高度达不到采高的1.5倍时，必须采取加强支护措施，若悬顶跨度超过初次垮落步距时，必须加强支护并采取强放措施。

初采初放管理制度

初采初放管理制度一、背景介绍在现代企业管理中，初采初放管理制度作为一种重要的管理方式，被越来越多的企业采用。

初采初放管理制度是指在企业进行采购和放货时，根据不同的需求和要求，制定相应的管理流程和标准，以提高采购和放货的效率和质量。

本文将对初采初放管理制度进行详细的分析和讨论。

二、初采管理制度初采管理制度是指在企业进行采购活动时，制定相应的管理规定和流程，以确保采购过程的顺畅和高效。

其中包括以下几个方面的内容：1. 采购需求确认在进行采购前，需要明确采购的具体需求和要求，例如采购的物品种类、数量、价位等。

只有明确了采购需求，才能制定出相应的采购计划，并做好采购准备工作。

2. 供应商评估与选择在进行采购时，需要对供应商进行评估和选择。

评估的内容包括供应商的信誉度、产品质量、交货能力等方面。

通过评估，可以选择到合适的供应商，确保采购的物品质量和供货的及时性。

3. 采购流程和报批制度制定详细的采购流程和报批制度，以确保采购过程的高效和规范。

采购流程包括采购计划编制、询价比价、合同签订等环节。

报批制度包括采购预算的审核、采购计划的批准等。

4. 采购合同管理在采购过程中，需要签订采购合同，明确双方的权利和义务。

采购合同管理包括合同的起草、审核、签订和履行等环节。

只有严格管理采购合同，才能保证采购活动的合法性和有效性。

三、初放管理制度初放管理制度是指在企业进行放货活动时，制定相应的管理规定和流程，以确保放货过程的顺畅和高效。

其中包括以下几个方面的内容：1. 库存管理对企业的库存进行合理的管理，包括库存的查看、监控和报告等。

通过库存管理，可以及时了解库存的情况，保证放货的及时性和准确性。

2. 拣货和包装在进行放货前，需要进行拣货和包装工作。

拣货是指根据客户需求，从库存中选取出符合要求的货物。

包装是指对货物进行包装，以保证货物的安全和完好。

拣货和包装工作需要按照一定的流程和标准进行，以确保放货的质量和准确性。

3. 发货流程和报批制度制定详细的发货流程和报批制度，以确保发货过程的高效和规范。

初采初放及回收管理制度

初采初放及回收管理制度1. 引言本制度旨在规范初采初放和回收管理流程，确保初采初放和回收能够按照标准化的程序进行。

2. 初采初放管理2.1 定义初采初放是指在工厂或租 client 等场所生产的产品，在仓库初次采购放置的管理流程。

2.2 流程（1）从仓库管理员处领取采购单。

（2）准备好所需的工具和设备，如手推车、透明塑料袋等。

（3）前往指定的货架上将货物取下，将商品运至指定的检验区域。

（4）对货物进行检验，发现任何质量问题及时记录并报告相关部门。

（5）将通过检验的货物放回货架上，确保分类容易识别。

2.3 初采初放管理注意事项（1）在检验货物时，应注意保持外包装完好，避免对包装造成损坏。

（2）生产日期或保质期过期的商品在不得入库。

（3）所有货物在入库之前都必须进行检查，以保证货物质量。

（4）入库前应对货物进行检测，并进行必要的处理（如各类货物分类整理）。

3. 回收管理3.1 定义回收管理是指对未售出的产品进行回收和管理的流程，其目的在于减少资源的浪费和环境的污染。

3.2 流程（1）在商品到达保质期的时候，由库房管理员对产品进行评估其销售的可能性。

（2）若评估结果为可能销售，则将其标明出售时间和价格，并将其推送给销售部门进行销售。

（3）若评估结果为不可能销售，则将产品进行分类，根据其种类的不同进行不同的处理，如捐赠、退回供应商等。

3.3 回收管理注意事项（1）对于有质量问题的产品，应视情况而定。

（2）对于已到保质期且不可能销售的产品，应及时处置。

（3）对于可以销售的产品，应通过合适的价格销售以减少库存。

4. 总结初采初放和回收管理对于企业来说都是十分重要的环节，它能够帮助公司减少浪费和成本的同时，也可以提高公司的形象。

因此，拥有一个合规的管理流程和规范的管理制度是十分重要的。

初采初放及回收管理制度（5篇）

初采初放及回收管理制度工作面初采、初放及收尾工作是事故多发环节，为切实搞好单体长壁工作面初采、初放及回收的管理工作，保证回采安全，防止回采面重大事故的发生，特制订本管理规定。

一、矿成立管理领导小组：组长：由生产副井长担任。

副组长：由总工程师、安全副井长担任。

组员：由相关业务科室负责人及技术负责人和生产、技术、安全分管采煤同志担任。

二、领导小组负责初采、初放及工作面回料期间安全措施的监督落实和安全管理工作。

三、工作面的初采、初放及回收都必须制定专项措施，经审批后，认真贯彻执行。

四、回采工作面的初采初放：1、工作面回采前，生产井长必须组织有关人员对工作面范围内的巷道及生产系统进行全面检查验收，不符合标准要求的不准移交生产。

2、开帮刷面必须挂线扶柱，装面棚柱不少于二排。

3、单体支柱面安装，应自下而上安装，若自上而下，必须有可靠的防倒防抽冒措施。

4、回采面严禁倒扒回采，顶板为中砂岩且边切眼顶不空不冒，采用3、4排管理顶板时，可反推两档，切眼顶空或有高冒点时，不准反推。

5、从切眼刷面，进入煤壁第二排前，要采用手镐落煤或以炮助镐。

6、初次放顶前，生产井长必须组织有关人员到现场会审，工程质量及安全措施落实达标后方可允许放顶。

7、初放期间，跟班干部现场指挥，小组人员分三班现场把关，监督措施的落实和安全管理。

8、初放期间，采煤技术员要及时掌握采面顶板情况，作好初放记录，必要时要及时修改措施。

9、工作面初放、收尾由组长组织现场小组，每班不少于三人，调度室、安监科、采煤队带班队长跟班到点，现场交接，直至工作面收尾或初放结束方可结束小组活动。

10、各单位要专列记录台帐，跟班小组成员上井后要作好现场记录。

11、从切眼刷帮起，对支柱的初撑力必须班班监测，必须符合规定要求，且采高不得大于柱子全高的____%。

12、直接顶冒落高度达不到采高的1.5倍时，必须采取加强支护措施，若悬顶跨度超过初次垮落步距时，必须加强支护并采取强放措施。

初采初放及回收管理制度样本（2篇）

初采初放及回收管理制度样本工作面初采、初放及收尾工作是事故多发环节，为切实搞好单体长壁工作面初采、初放及回收的管理工作，保证回采安全，防止回采面重大事故的发生，特制订本管理规定。

一、矿成立管理领导小组：组长：由生产副井长担任。

副组长：由总工程师、安全副井长担任。

组员：由相关业务科室负责人及技术负责人和生产、技术、安全分管采煤同志担任。

二、领导小组负责初采、初放及工作面回料期间安全措施的监督落实和安全管理工作。

三、工作面的初采、初放及回收都必须制定专项措施，经审批后，认真贯彻执行。

四、回采工作面的初采初放：1、工作面回采前，生产井长必须组织有关人员对工作面范围内的巷道及生产系统进行全面检查验收，不符合标准要求的不准移交生产。

2、开帮刷面必须挂线扶柱，装面棚柱不少于二排。

3、单体支柱面安装，应自下而上安装，若自上而下，必须有可靠的防倒防抽冒措施。

4、回采面严禁倒扒回采，顶板为中砂岩且边切眼顶不空不冒，采用3、4排管理顶板时，可反推两档，切眼顶空或有高冒点时，不准反推。

5、从切眼刷面，进入煤壁第二排前，要采用手镐落煤或以炮助镐。

6、初次放顶前，生产井长必须组织有关人员到现场会审，工程质量及安全措施落实达标后方可允许放顶。

7、初放期间，跟班干部现场指挥，小组人员分三班现场把关，监督措施的落实和安全管理。

8、初放期间，采煤技术员要及时掌握采面顶板情况，作好初放记录，必要时要及时修改措施。

9、工作面初放、收尾由组长组织现场小组，每班不少于三人，调度室、安监科、采煤队带班队长跟班到点，现场交接，直至工作面收尾或初放结束方可结束小组活动。

10、各单位要专列记录台帐，跟班小组成员上井后要作好现场记录。

11、从切眼刷帮起，对支柱的初撑力必须班班监测，必须符合规定要求，且采高不得大于柱子全高的____%。

12、直接顶冒落高度达不到采高的1.5倍时，必须采取加强支护措施，若悬顶跨度超过初次垮落步距时，必须加强支护并采取强放措施。

初采初放管理制度

岗前培训
转岗培训
所有新员工在上岗前必须接受公司组织的岗前培训，培训内容包括公司规章制度、岗位职责、操作规程等。
员工岗位变动时，需接受转岗培训，确保员工能够胜任新岗位的工作。
在岗培训
针对不同岗位和工种，定期组织在岗培训，提高员工的专业技能和业务水平。
安全教育
安全意识教育
定期组织安全意识教育活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
采矿实施
将采出的矿石运输至指定地点，进行破碎、筛选、加工等处理，提取有价值的矿物。
作业准备
根据采矿计划，准备采矿设备、物资、人员等，确保采矿作业的顺利进行。
矿石运输与处理
按照采矿方案进行采矿作业，注意控制采矿深度、范围、方式等，以减少对资源的浪费和环境的破坏。
采矿安全规定
安全设施
配备齐全的安全设施，如防护网、警示标志、通风设备等，确保采矿作业的安全性。
安全操作规程教育
使员工熟悉并掌握安全操作规程，确保员工在工作中严格遵守。
事故案例教育
通过分析事故案例，使员工认识到安全工作的重要性，加强安全防范意识。
应急演练
1 2
应急预案制定
根据公司的实际情况，制定切实可行的应急预案。
应急演练组织
定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
3
应急演练评估
初采初放管理制度
$number {01} 汇报人：
2023-12-31
目录
• 制度概述 • 采矿作业管理 • 放矿作业管理 • 监督与检查 • 培训与教育 • 制度更新与完善
01 制度概述
目的和意义
01
确保初采初放工作有序进行，提高资源利用效率。

初采初放及回收管理制度范本（三篇）

初采初放及回收管理制度范本第一章：总则第一条：为了确保企业的资源利用效率，保护环境，实现可持续发展，制定初采初放及回收管理制度。

第二章：初采初放管理第二条：初采初放是指对于原材料的采购和废弃物的处理，要在初次生成的时候就进行分类和管理。

第三条：原材料采购时，应该优先选择可再生资源和环保的材料，并且要求供应商提供相关的环保合规证书。

第四条：对于废弃物的处理，要根据废弃物的性质进行分类，并制定相应的处理措施。

对于可再利用的废弃物，应该进行回收和再利用，对于不可再利用的废弃物，应该选择环保的处理方式，避免对环境造成负面影响。

第五条：在初次生成废弃物时，应该进行分类和分装，以便于后续的处理和回收。

第三章：回收管理第六条：回收是指对于废弃物进行再利用或者重新加工处理，以达到资源最大化利用的目的。

第七条：企业应该建立废弃物回收的专门管理部门，并配备专业的回收人员，负责回收工作的组织和实施。

第八条：对于可再利用的废弃物，应该制定相应的回收方案，并与相关的回收公司或者废品收购站建立稳定的合作关系。

第九条：对于不可再利用的废弃物，企业应该积极探索相应的环保处理方式，并与相关的环保公司建立合作关系。

第十条：企业应该定期评估回收工作的效果，并对回收方案进行优化和改进，以提高回收效率。

第四章：制度执行第十一条：企业应该制定相应的制度和标准，明确责任和任务，并对员工进行相关的培训和宣传，确保制度的贯彻执行。

第十二条：企业应该建立相应的监督机制，对制度执行情况进行检查和评估，并进行及时的整改和优化。

第十三条：对于违反制度的行为，企业应该依照相应的规定进行处罚，并追究相关人员的责任。

第五章：附则第十四条：本制度自发布之日起施行，如有需要修改的地方，应该经过相应部门的审批和公告。

第十五条：本制度解释权归企业所有。

以上是初采初放及回收管理制度的范本，具体需要根据各个企业的实际情况进行调整和完善。

初采初放及回收管理制度范本（二）一、背景介绍随着社会经济的发展，资源的日益稀缺和环境的日益恶化已经引起了广泛关注。

初采初放管理制度（5篇）

初采初放管理制度为了做好采煤工作面的顶板管理及初采初放管理工作，保证回采工作安全有序地进行，有效地杜绝顶板事故，特制定本管理制度。

一.初采初放前，必须成立以总经理为组长，总工程师、生产副总、安全副总为副组长的初采初放领导小组。

二.初采初放前，采煤区队必须制定专项安全技术措施，经领导小组审批后，认真地贯彻执行。

三.领导小组对初采初放期间安全技术措施地监督落实和安全管理工作负责。

四.初采初放期间，领导小组成员必须现场跟班，同区队领导一起，发现问题现场及时处理。

五.初采初放期间，领导小组成员、区队领导、工程技术人员要及时掌握工作面顶板情况并做好记录，必要时要及时修改安全技术措施。

六.调度室要设立专项记录台帐，领导小组成员要填写好跟班记录描述。

七.初采初放结束时，必须由总工程师组织安全、生产、工程技术人员等现场验收，方可认定初采初放结束。

八.初采初放结束，领导小组随即终止领导活动。

初采初放管理制度（2）是指对于初次采购和放款进行管理的制度。

这种制度有助于确保采购和放款过程的透明性、合规性和效率性，减轻组织的风险并提高管理水平。

初采初放管理制度的目标是确保采购和放款符合相关法律法规的要求，遵循公平、公正、公开的原则，保证资金的安全性和透明度，防范风险，提高工作效率和管理水平。

一、初采管理制度：1. 采购流程管理：（1）明确采购需求，编制采购计划，确定采购方式和标准；（2）编制采购文件，包括采购公告、招标文件、采购合同等；（3）进行采购评审和供应商选择；（4）签订采购合同，确保合同条款合法合规；（5）监督采购执行和付款情况，确保采购的及时性和质量；（6）建立采购档案，存储采购过程中的相关文件和记录。

2. 采购合同管理：（1）明确采购合同的基本要素，包括双方当事人、货物或服务的内容、数量、质量标准、价格、交付方式、付款条件等；（2）合同签订前进行合同审查，确保合同条款合法合规；（3）监督合同履行和付款情况，确保合同的及时履行和付款。

初采初放管理制度

初采初放管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业的初采初放工作流程，提高采购和放款效率，确保合规和风险掌控，订立本管理制度。

本制度依据国家相关法律法规、公司章程和职能部门职责，适用于本企业全部涉及初采初放业务的职能部门。

第二条适用范围本制度适用于全部和初采初放相关的职能部门，包含采购部门、财务部门、风控部门等。

第三条定义1.初采：指企业首次采购商品或服务的过程。

2.初放：指企业首次为客户供应贷款或信用额度的过程。

第二章初采管理第四条采购流程1.采购需求确定：各部门依据实际需要提出采购需求。

2.供应商选择：采购部门依据采购需求，订立供应商选择标准，并进行供应商的筛选、评估和选择。

3.采购合同签订：采购部门依据采购需求和选择的供应商，与供应商签订采购合同，并确保合同符合相关法律法规。

4.采购执行和验收：采购部门依照合同商定进行采购执行，并依据验收标准进行验收。

5.采购评估和反馈：采购部门对采购过程进行总结和评估，并及时反馈给供应商和相关部门。

第五条管理标准1.采购需求确定：各部门提出的采购需求必需符合相关政策和规定，且需供应充分的、准确的信息。

2.供应商选择：采购部门依据供应商选择标准进行选择，确保选择的供应商具备良好的信誉、质量保障、交货本领和价格竞争力。

3.采购合同签订：采购部门必需与供应商签订采购合同，明确双方的权责和交付、验收标准等内容。

4.采购执行和验收：采购部门必需依照合同要求进行采购执行，并依据验收标准进行验收，确保采购结果符合要求。

5.采购评估和反馈：采购部门必需对采购过程进行评估和总结，并向供应商和相关部门供应及时的反馈，以促进改进和提升。

第六条考核标准1.采购需求确定：定时提交采购需求，需求准确度实现90%以上。

2.供应商选择：选择的供应商评估合格率实现95%以上。

3.采购合同签订：合同签订率实现100%。

4.采购执行和验收：采购执行合格率实现98%以上，验收合格率实现95%以上。

初采初放及回收管理制度范文(三篇)

初采初放及回收管理制度范文1. 废弃物管理的重要性废弃物管理是现代社会环境保护的重要组成部分，实施好初采初放及回收管理制度对于保护环境、建设生态文明具有重要意义。

本制度旨在规范、加强对废弃物初采初放和回收的管理，确保废弃物的科学处置，最大限度地减少对环境的污染。

2. 初采初放管理制度2.1 废弃物初采初放的定义废弃物初采初放是指废弃物产生后，最初被收集和存放的过程。

对于不同类型的废弃物，应根据其特点制定不同的初采初放管理措施。

2.2 初采初放管理的责任与要求2.2.1 废弃物产生单位的责任（1）废弃物产生单位应设立专门的废物收集点，确保废弃物的有效集中和分类。

（2）废弃物产生单位应将不同类型的废弃物进行分类，确保正确投放，并提供相应的标识和指导。

（3）废弃物产生单位应定期对废弃物收集容器进行清洁和消毒，并保持收集容器的完好状态。

2.2.2 初采初放管理人员的责任（1）初采初放管理人员应具备相关的专业知识和技能，能够正确识别和分类废弃物，并采取相应的处置措施。

（2）初采初放管理人员应定期巡查收集容器的状态，确保废弃物没有溢出或外泄。

（3）初采初放管理人员应指导废弃物产生单位的员工正确使用和维护收集容器，及时清理和处理废弃物。

2.3 废弃物初采初放的管理流程（1）废弃物产生后，由废弃物产生单位存放在专门的收集容器中。

（2）收集容器由初采初放管理人员定期清理和消毒。

（3）废弃物产生单位定期将废弃物交由专门的收运单位进行收运，确保废弃物准确投放。

3. 废物回收管理制度3.1 废物回收的定义废物回收是指废弃物经过初采初放后，通过一系列的处理和加工，变成可以再利用的物质或能源的过程。

3.2 废物回收的责任与要求3.2.1 废物回收单位的责任（1）废物回收单位应具备相关的专业技术和设备，能够进行有效的废物回收处理。

（2）废物回收单位应对废物进行分类和鉴别，确保回收的废物符合相关标准和要求。

（3）废物回收单位应制定废物回收计划，并落实相应的管理措施，确保废物的安全回收和处置。

初采初放管理制度范本（三篇）

初采初放管理制度范本一、制度目的初采初放管理制度的目的是为了规范和优化企业的采购流程，确保初次采购和初次放款的合规性和有效性，保证企业的资金使用和采购风险的控制。

二、适用范围本制度适用于企业内部的所有采购和放款活动，包括但不限于采购物资、办公设备、项目资金、借贷资金等。

三、基本原则1. 诚信原则：遵循法律法规，保持真实、公正、诚信的原则。

2. 公平原则：确保采购和放款过程的公平公正，避免内外部人员之间的利益冲突。

3. 高效原则：合理安排采购和放款的时间，确保流程的快速、高效。

4. 保密原则：严格保护采购和放款过程中涉及到的商业秘密和敏感信息。

四、采购流程管理1. 采购需求提出：各部门提出采购需求时需填写采购申请表，明确需求物品、数量、规格、用途、预算等信息。

2. 采购立项评审：采购部门收到采购申请后，按照规定的程序进行立项评审，包括对需求的审查、预算的核实、合同的评估等。

3. 供应商选择：采购部门根据采购立项评审结果，选择符合要求的供应商，并与供应商进行洽谈、询价和评估。

4. 签订合同：采购部门与供应商达成一致后，签订采购合同并保留一份合同备案。

5. 采购执行：采购部门按照合同约定的时间和要求，完成采购物品的采购、验收和入库。

6. 验收与支付：采购部门与需求部门共同进行验收，确认采购物品的质量和数量符合要求后，由财务部门支付采购款项。

五、放款流程管理1. 放款需求提出：项目经理或负责人提出放款需求时，需填写放款申请表，明确用途、金额、回款计划等信息。

2. 放款立项评审：财务部门收到放款申请后，按照规定的程序进行立项评审，包括对项目的审查、资金的评估、风险的分析等。

3. 放款审批：立项评审通过后，财务部门将放款申请提交给相关领导层进行审批。

4. 放款执行：财务部门在放款审批通过后，按照回款计划和合同约定的时间和方式，将款项划拨给项目经理或负责人。

5. 监督与回款：财务部门对放款进行定期和不定期的监督和跟踪，确保款项的正确使用和及时回收。

初采初放及回收管理制度

初采初放及回收管理制度一、引言在现代社会，资源的有效利用和环境保护已经成为了全球关注的焦点。

为了实现可持续发展，必须建立一套完整的资源管理制度，包括初采初放及回收管理制度。

本文将详细介绍初采初放及回收管理制度的重要性、原则、流程和监管措施等方面的内容，以期为资源管理工作提供参考。

二、初采初放管理制度的重要性初采初放是指在资源开采或者生产过程中，根据一定的规定，对废弃物、排放物或者废弃设备进行初次处理。

初采初放管理制度的重要性如下：1. 预防环境污染：通过对初次处理进行规范管理，可以避免废弃物、排放物或者废弃设备对环境的污染，减少对土壤、水源、大气等环境要素的破坏。

2. 节约资源：初采初放管理制度可以促进资源的高效利用，减少浪费。

通过对废弃物、排放物或者废弃设备的再利用或者回收，可以为社会提供更多的资源，降低成本，创造经济效益。

3. 建设环保企业形象：建立健全的初采初放管理制度，能够提高企业的环境保护意识和形象，增强企业在社会上的信誉度和可持续竞争力。

三、初采初放管理制度的原则初采初放管理制度应遵循以下原则：1. 依法依规：初采初放管理制度应与国家、地方的环境保护、资源利用相关法律法规保持一致，确保依法依规进行初次处理。

2. 减量化：初次处理过程中应尽量减少废弃物、排放物或者废弃设备的产生数量，达到减量化的效果。

3. 综合利用：对废弃物、排放物或者废弃设备应进行综合利用，优先实现再利用、回收等资源高效利用的目标。

4. 排放规范：初次处理过程中产生的排放物应符合国家和地方规定的排放标准，严格控制污染物排放。

5. 安全保障：初采初放过程中必须确保操作人员的安全，避免事故的发生，保护环境和人身安全。

四、初采初放管理制度的流程初采初放管理制度的流程应包括废弃物或者设备的收集、初次处理、综合利用和安全处置等环节。

1. 收集：根据不同类型的废弃物、排放物或者废弃设备，制定相应的收集方案，确保废弃物的及时、规范收集。

初采初放及回收管理制度

初采初放及回收管理制度初采初放及回收管理制度制定部门：某某单位时间：202X年X月X日封面页初采初放及回收管理制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《初采初放及回收管理制度》，望本单位职工严格执行!工作面初采、初放及收尾工作是事故多发环节，为切实安排好单体长壁工作面初采、初放及回收的管理工作，保证回采安全，防止回采面重大事故的发生，特制订本管理规定。

一、矿成立管理领导小组：组长：由生产副井长担任。

副主管领导：由总工程师、安全副井长担任。

组员：由相关业务科室承担人及技术承担人与生产、技术、安全分管采煤同志担任。

二、领导小组承担初采、初放及工作面回料期间安全措施的监管与督查落实与安全管理工作。

三、工作面的初采、初放及回收都务必拟定专项措施，经审批后，认真仔细贯彻落实。

四、回采工作面的初采初放：1、工作面回采前，生产井长务必安排有关人员对工作面范围内的巷道及生产系统进行全面检查验收，不符合标准要求的不可移交生产。

2、开帮刷面务必挂线扶柱，装面棚柱不少于二排。

3、单体支柱面安装，应自下而上安装，若自上而下，务必有可靠的防倒防抽冒措施。

4、回采面禁止倒扒回采，顶板为中砂岩且边切眼顶不空不冒，采用3、4排管理顶板时，可反推两档，切眼顶空或有高冒点时，不可反推。

5、从切眼刷面，进入煤壁第二排前，要采用手镐落煤或以炮助镐。

6、初次放顶前，生产井长务必安排有关人员到现场会审，工程质量及安全措施落实达标后才能允许放顶。

7、初放期间，跟班干部现场指挥，小组人员分三班现场把关，监管与督查措施的落实与安全管理。

8、初放期间，采煤技术员要及时掌握采面顶板情况，作好初放相关的记录，必要时要及时修改措施。

9、工作面初放、收尾由主管领导安排现场小组，每班不少于三人，调度室、安监科、采煤队带班队长跟班到点，现场交接，直至工作面收尾或初放结束才能结束小组活动。