大型建设工程项目管理制度

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大型工程项目管理制度

大型工程项目管理制度一、总则1. 本制度旨在规范大型工程项目的管理活动，确保工程质量、安全生产，合理控制成本，保护环境，提高项目管理效率。

2. 本制度适用于所有参与大型工程建设的单位和个人，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。

3. 各参建单位应遵守国家有关法律法规，按照合同约定履行职责，确保工程建设的合法性、合规性。

二、组织结构与职责1. 业主单位负责项目的整体策划、资金筹措、设计方案审批、施工单位和监理单位的选择等。

2. 设计单位负责提供符合国家标准和技术规范的设计方案，并对设计变更进行及时通知。

3. 施工单位负责施工组织设计、现场管理、质量控制、安全生产等工作。

4. 监理单位负责对施工过程进行监督，确保工程质量和安全生产。

三、工程管理1. 工程计划管理：制定详细的工程进度计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点、资源配置等，并根据实际情况进行调整。

2. 质量管理：建立严格的质量管理体系，从原材料采购到施工各个环节都要进行质量检查和控制。

3. 安全生产管理：制定安全生产责任制，定期开展安全教育培训，确保施工现场的安全。

4. 环境保护管理：遵守环保法规，采取措施减少施工对环境的影响，如噪声、粉尘的控制等。

四、合同管理1. 合同签订：明确各方的权利和义务，合同条款要具体、明确，避免歧义。

2. 合同执行：严格按照合同条款执行，对于合同变更要及时协商，形成书面文件。

3. 合同结算：建立透明的结算机制，确保工程款项的合理支付。

五、风险管理1. 风险识别：定期进行风险评估，识别可能影响工程进度、质量和安全的风险因素。

2. 风险应对：制定风险应对计划，包括预防措施和应急处理方案。

3. 风险监控：建立风险监控机制，及时发现问题并采取措施进行处理。

六、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，如项目管理软件，实现工程管理的数字化、网络化。

2. 建立项目信息平台，实现信息的及时共享和沟通。

七、总结。

建设工程项目管理_办法

第一条为加强建设工程项目的管理，提高工程质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于在我国境内从事新建、改建、扩建、拆除等建设工程项目的全过程管理。

第三条建设工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）质量第一，安全至上；（三）科学决策，高效实施；（四）以人为本，注重环保。

第四条建设工程项目管理主要包括以下内容：（一）工程项目前期管理：包括项目可行性研究、项目立项、项目招标、合同签订等；（二）工程项目施工管理：包括施工组织设计、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等；（三）工程项目监理管理：包括监理机构设置、监理人员配备、监理工作程序、监理质量等；（四）工程项目竣工验收管理：包括竣工验收标准、竣工验收程序、竣工验收资料等。

第五条建设工程项目管理应当建立健全以下制度：（一）工程项目责任制：明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的责任和义务；（二）工程项目合同管理制度：规范工程项目合同的签订、履行、变更和解除；（三）工程项目质量管理制度：确保工程项目质量符合国家规定和设计要求；（四）工程项目安全管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全；（五）工程项目环境保护制度：严格执行国家环境保护法律法规，减少施工过程中的环境污染。

第六条建设工程项目管理应当采取以下措施：（一）加强工程项目前期管理，确保项目符合国家产业政策和规划要求；（二）严格执行工程项目招标投标制度，确保公开、公平、公正；（三）加强施工过程管理，严格控制施工进度、质量和安全；（四）加强监理工作，确保监理质量；（五）加强工程项目竣工验收管理，确保工程质量符合要求。

第七条建设工程项目管理各方应当积极配合，共同推进工程项目顺利进行。

第八条对违反本办法的行为，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规予以处罚。

项目建设管理制度(5篇)

项目建设管理制度（5篇）项目建设管理制度（精选5篇）项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。

2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。

2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。

2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。

2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。

当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。

2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。

2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。

2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。

2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。

需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。

建设单位的工程建设项目管理制度

建设单位的工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的工程建设项目管理，规范建设项目管理行为，保证工程建设项目的质量、安全、进度和成本，制定本工程建设项目管理制度。

第二条本制度适用于建设单位内部的工程建设项目管理，包括施工项目管理、监理项目管理、设计项目管理等各类项目管理。

第三条建设单位在开展工程建设项目管理活动时，应当遵循法律法规、政策、规范和标准，加强组织管理，规范流程操作，提高管理水平，确保项目顺利实施。

第四条建设单位应当建立健全工程建设项目管理组织机构，明确管理职责和权限，确定项目管理人员，并进行充分的培训，以提高管理效率和工作质量。

第五条建设单位应当建立完善的项目管理体系，包括项目管理制度、管理流程、管理工具等，并进行科学管理，不断完善提高。

第六条建设单位应当加强与相关部门的沟通协调，积极配合相关部门的监督检查，及时处理和反馈问题，确保项目管理工作的顺利进行。

第二章项目立项管理第七条建设单位在启动工程建设项目之前，应当进行项目立项管理，明确项目的可行性、必要性和合理性，为后续的项目实施奠定基础。

第八条建设单位应当委托专业机构编制项目可行性研究报告，明确项目的建设背景、技术方案、投资规模、效益预测等内容，作为项目立项的依据。

第九条建设单位应当就项目的建设规模、投资额、建设周期、技术要求等内容进行认真审核，确保项目规划合理，投资可控，进度可行，技术可靠。

第十条建设单位应当组织相关专业人员进行项目评审，对项目的可行性进行论证，形成项目建设方案，并提交给上级主管部门审批。

第十一条建设单位应当建立健全项目立项报告管理制度，明确报告的编制程序、审核流程、审批权限，并建立相应的档案资料，以备查阅。

第十二条建设单位应当定期对已立项的项目进行跟踪监测，确保项目的建设进度、质量、成本等各项指标达到规定要求。

第三章设计管理第十三条建设单位在进行工程建设项目设计时，应当认真遵守相关的设计规范和标准，选择合格的设计单位进行设计工作，并进行全程跟踪管理。

重点工程业务管理制度

重点工程业务管理制度一、总则1. 为了加强重点工程项目的管理，保障工程质量，提高经济效益，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于所有参与重点工程项目建设的单位和个人。

3. 重点工程项目必须遵守国家有关法律法规，坚持科学决策、民主管理、公开透明的原则。

二、组织机构与职责1. 设立项目管理办公室，负责日常管理工作，协调解决项目实施过程中的问题。

2. 项目经理负责全面工作，包括项目计划制定、组织实施、质量安全监控等。

3. 技术部门负责技术支持、创新研发、工艺优化等工作。

4. 财务部门负责资金管理、成本控制、经济核算等工作。

5. 安全生产部门负责安全生产管理、应急预案制定与执行。

三、项目计划与实施1. 项目计划应明确项目目标、进度安排、资源配置、预算编制等内容。

2. 项目实施应严格按照计划进行，确保各项工作有序开展。

3. 对于项目中出现的问题，应及时调整计划，采取有效措施予以解决。

四、质量控制1. 建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业要求。

2. 定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。

3. 加强质量意识教育，提高全体人员的质量管理水平。

五、安全生产1. 严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。

2. 定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。

3. 加强安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

六、资金管理1. 建立严格的财务管理制度，确保资金的合理使用和有效监控。

2. 加强成本控制，合理配置资源，提高资金使用效率。

3. 定期进行财务审计，确保资金流动的合法性和合规性。

七、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现信息共享和快速反馈。

2. 通过信息系统对项目进度、质量、成本等进行实时监控和管理。

3. 定期对信息系统进行维护和升级，保证系统的稳定运行。

八、监督管理1. 建立项目监督机制，接受政府和社会的监督。

2. 鼓励公众参与项目管理，对项目实施过程中的问题进行举报和建议。

大型工程项目建设管理制度

大型工程项目建设管理制度一、总则为规范大型工程项目的建设管理，促进项目建设的顺利进行，保障工程质量和安全，特制定本工程项目建设管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有大型工程项目的建设管理工作，包括但不限于基础设施建设、房地产开发、交通运输设施建设等各类大型工程项目。

三、项目管理机构设置1. 建立项目管理委员会，负责全面协调和监督项目建设工作的进行，确保项目按时按质完成。

项目管理委员会成员包括项目负责人、技术总监、财务总监等相关部门负责人。

2. 设立项目管理办公室，负责具体的项目管理工作，包括项目进度跟踪、资金管理、安全管理等。

3. 在需要的情况下，可以设立项目建设顾问团队，对项目进行技术指导和监督。

四、项目立项阶段管理1. 项目立项应当符合相关法律法规和规划要求，明确项目目标、任务和实施方案。

2. 制定项目建设总体时间表、预算和投资计划，明确各阶段工作内容和进度计划。

3. 开展规划设计、环境评估等前期准备工作，确保项目建设符合国家政策和规定。

4. 编制项目建设管理手册，明确项目的管理组织架构、职责和流程。

五、施工阶段管理1. 确保施工单位具备相应资质和经验，签订合同并明确工程量、质量要求和安全规范。

2. 制定施工进度计划和安全管控方案，加强施工现场管理，保障施工人员安全。

3. 抽检工程质量，加强监督和检查，及时发现和解决质量问题。

4. 加强施工过程中的协调与沟通，保持施工单位与监理单位、设计单位之间的合作和沟通。

5. 完成竣工验收，确保工程符合相关标准和规范，保障工程质量和安全。

六、费用管理1. 建立项目资金管理制度，严格按照预算执行，确保资金使用合理有效。

2. 加强资金监管和审计，保障资金使用的透明性和公开性。

3. 对资金使用情况进行定期评估和汇报，确保项目建设财务状况良好。

七、安全管理1. 制定项目安全管理规章制度，强调安全第一，加强施工安全培训和管理。

2. 建立安全事故预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工安全。

工程项目建设管理流程制度

工程项目建设管理流程制度第一章总则第一条为规范工程项目建设管理流程，提高工程建设质量和效率，保障工程项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及工程建设的单位和部门，包括政府部门、企业单位等。

第三条工程项目建设管理流程应遵循合法、科学、公正、透明、高效的原则，确保工程项目建设过程中各项工作有序进行。

第四条工程项目建设管理流程包括项目策划、项目立项、设计阶段、施工阶段、竣工验收等环节。

第五条工程项目建设管理流程应当遵循规范、严谨、完整、透明、监管的原则进行。

第二章项目策划第六条项目策划是工程项目建设的第一步，应当充分调研、评估项目的可行性，明确项目的目标、内容、范围、阶段、进度、费用等。

第七条项目策划应当编制详细的项目立项申请书，包括项目名称、建设地点、投资规模、建设内容、主要技术经济指标等内容。

第八条项目策划应当由专业技术人员组成的工程评审委员会进行评审，审查项目的可行性、合理性、科学性。

第九条项目策划通过评审后，应当由相关主管部门进行批准，并确定项目建设单位。

第十条项目策划完成后，应当编制详细的项目实施计划，明确项目的分工、责任、进度等。

第三章项目立项第十一条项目立项是工程项目建设的重要环节，应当严格按照相关规定进行。

第十二条项目立项应当提交项目立项申请书和相关资料，经相关主管部门审查批准。

第十三条项目立项应当确定项目的总体目标、内容、范围、投资规模等，并签署项目批准文件。

第十四条项目立项后，应当组建项目管理团队，明确各成员的职责和权限。

第四章设计阶段第十五条设计阶段是工程项目建设的重要环节，应当制定详细、合理的设计方案。

第十六条设计阶段应当组织专业团队进行设计，确保设计方案符合相关标准和规范。

第十七条设计阶段应当定期组织设计评审会议，审查设计方案的合理性、科学性，确保设计质量。

第十八条设计阶段完成后，应当编制详细的施工图纸，并提交相关主管部门进行审查批准。

第五章施工阶段第十九条施工阶段是工程项目建设的关键环节，应当按照设计图纸要求进行。

工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度第一章总则范和集团公司有关规章制度，为进一步促进工程建设项目管理的科学化、专业化和规范化，提高工程建设项目管理水平，确保工程质量，合理控制投资，并结合集团公司的实际，制定本制度。

司投资的所有新建、改建、扩建、修缮、装修项目，含受政府或者其他单位委托代建的投资项目。

按经营活动分为公益性项目和实业拓展项目、国有资产维修装修项目。

公益性项目主要包括：道路、管网、路灯、绿化及水电气等基础设施、保障性住房、环保、文卫和其他公益性固定资产投资项目；实业拓展项目主要包括：房地产、旅游、农业、能源等综合性开辟项目、土地整理项目等;国有资产维修装修项目。

体承担项目建设的实施与过程管理，保证项目建设质量、工期、安全、投资目标的实现。

项进行有效管控，促使工程项目建设和管理高效运行、规范操作。

主要涉及工程建设项目投资决策、立项审批、方案审定、招投标(含公开、比选、邀请、竞争性谈判)、成本控制(含设计变更、施工过程增加、减少投资技术经济签证、主要材料设备确价、审计结算)、资金管理、审计监督、考核评估和保障服务等工作。

第五条工程建设项目管理责任分工。

(一)集团公司计划发展部负责建设项目管理规章、制度、流程的制定，建立健全工程管理体系并监督执行；制定集团公司工程类项目年度投资和建设计划；组织工程项目规划方案设计及审批、实施(融建)方案编制、立项、建设红线、地勘、施工图设计、施工图审查、清单 (控制价)编制、财政评审等前期工作，组织招投标工作(含公开招标、比选、邀请招标、竞争性谈判)，组织协调解决工程招投标投诉、纠纷；负责集团公司工程项目信息系统建立、管理和维护；采集、汇总建设项目有关信息，完整、及时、准确向集团公司领导及上级部门上报各类动态信息；联系协调规划、国土、建设、发改等部门，参预工程建设项目管理的其他相关工作。

(二)房产公司负责组织对工程建设项目建设情况(进度、质量、安全、成本控制、合同履行、组织管理等)进行督查和考评；有效控制建设成本工作(重点涉及施工过程设计变更、增加、减少投资技术经济签证现场定性定量等情况按程序核定和组织相关部门对主要材料设备市场价调查及按程序确价、组织竣工结算初审等)，负责组织工程项目款项拨付审核，参预工程建设项目管理的其他相关工作。

国有企业工程建设项目管理制度

国有企业工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了规范国有企业工程建设项目的管理，加强项目投资控制，保证项目建设的质量与效益，提高国有企业的竞争力和经济效益，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于国有企业的各类工程建设项目，包括但不限于新建、扩建、改建、重建等项目。

第三条国有企业工程建设项目管理原则上应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保项目投资的合理性、经济性和社会效益。

第二章项目管理机构第四条国有企业应设立专门的项目管理机构，在项目启动阶段组织编制项目建设方案、施工组织设计等文件，并协调承担相关的准备工作。

第五条项目管理机构应具备相应的管理能力和资源，负责项目的进度控制、质量控制、安全控制等工作，并定期报告项目的进展情况。

第六条项目管理机构应定期对项目进行评估，及时发现和解决项目中存在的问题，并提出改进措施。

第三章项目立项与审批第七条国有企业工程建设项目须经过严格的立项程序，包括项目可行性研究、项目申报、项目评审等环节，并上报企业领导层审批。

第八条项目立项需提交项目可行性研究报告，包括项目的市场分析、技术可行性分析、经济效益分析等内容。

第九条项目可行性研究报告须经公司内相关部门的评审，并汇总形成立项报告，报企业领导层审批。

第十条项目立项需要经过国家有关部门的审批，依照相关法律法规的规定进行。

第四章项目投资控制第十一条国有企业工程建设项目的投资控制应严格按照项目可行性研究报告的估算值进行，不得超出预算。

第十二条项目投资控制应根据工程建设进度和质量的进展状况进行动态调整，确保项目的投资控制在合理的范围内。

第十三条项目投资控制应建立相应的监控制度，监督项目资金的使用情况，及时发现并解决资金浪费和滥用问题。

第五章项目进度管理第十四条项目进度应按照项目建设方案的要求进行，确保项目按时完成。

第十五条项目进度应进行合理安排，逐步推进，及时妥善处理项目中遇到的问题，确保项目进度的稳定性和可控性。

建设工程分级管理制度

建设工程分级管理制度一、总则为规范建设工程管理，提高建设工程质量，保证工程的安全、环保和经济效益，制定本分级管理制度。

二、适用范围本制度适用于各类建设工程项目，包括房屋建筑、市政工程、水利工程等各类建设工程。

三、分级管理原则1.按照工程的规模、复杂度、风险程度等因素，确定工程管理的分级标准，并采取相应的管理措施；2.实行问题导向管理，强化工程的质量安全和环保管理，防范风险；3.建立健全监督检查机制，对各级工程施工实行全程监控。

四、分级管理制度1.大型工程管理1.1 大型工程是指工程项目投资超过5000万元的项目，由专门的工程管理团队负责管理。

1.2 大型工程项目需设立项目管理部门，由项目经理担任项目经营和管理工作。

1.3 大型工程项目需编制详细的工程管理计划，包括施工计划、质量管理计划、安全生产计划等。

1.4 对于大型工程项目，应定期进行项目进度、质量、安全生产等方面的检查评估。

2.中型工程管理2.1 中型工程是指工程项目投资在1000万元到5000万元之间的项目，由专门的项目管理团队负责管理。

2.2 中型工程项目设立项目管理部门，由项目经理负责项目的经营和管理。

2.3 中型工程项目应编制施工方案，明确施工过程中的各项工作内容及责任分工。

2.4 中型工程项目应定期组织检查评估工程的质量、安全生产等情况。

3.小型工程管理3.1 小型工程是指工程项目投资在100万元以下的项目，由项目负责人负责项目管理。

3.2 小型工程项目应编制简要的工程管理计划，明确施工过程中各项工作的内容及责任分工。

3.3 小型工程项目应定期组织检查评估工程的质量、安全生产等情况。

五、分级管理实施1.各级工程项目应严格按照本制度要求进行分级管理，确保管理层级的清晰和责任的明确。

2.各级工程项目管理部门应加强对工程施工人员及相关单位的管理，确保工程质量安全和环保。

六、监督检查1.建立完善监督检查机制，对各级工程项目的施工过程进行全程监控。

工程项目现场管理制度

工程项目现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。

2. 现场管理应遵循国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，制定具体实施细则。

3. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。

二、组织结构与职责1. 项目经理负责整个工程项目的现场管理工作，包括人员配置、资源调配、进度控制等。

2. 施工现场设立项目管理部，负责日常的具体管理工作，包括现场秩序、安全生产、质量控制等。

3. 各参建单位应明确各自的职责和权限，形成有效的沟通和协调机制。

三、现场管理措施人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。

2. 定期对现场工作人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和操作技能。

3. 建立人员出入管理制度，非施工人员未经许可不得随意进入施工现场。

设备材料管理1. 设备和材料应按照施工计划合理调配，确保供应及时、充足。

2. 建立设备维护保养制度，定期检查，确保设备处于良好的工作状态。

3. 材料进场应有严格的检验制度，不合格材料不得使用于工程中。

质量管理1. 制定详细的施工工艺标准和操作流程，确保施工质量符合设计要求。

2. 实行质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行监督检查。

3. 对发现的质量问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。

安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。

2. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故发生。

3. 建立应急预案，对可能发生的事故进行预演，提高应急处置能力。

环境保护1. 严格执行国家和地方的环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。

2. 施工现场要做好噪音、粉尘的控制，减少对周边环境的污染。

3. 废弃物要分类收集，按照相关规定进行处理，不得随意丢弃。

四、监督与考核1. 建立现场管理的监督检查制度，定期或不定期对现场管理情况进行检查。

2. 对于管理不到位、违反规定的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。

建设工程项目管理制度规定

建设工程项目管理制度规定第一章总则第一条为规范建设工程项目的管理，提高建设工程项目的质量和效率，加强对建设工程项目的监督和管理，根据《建筑法》和《中华人民共和国建设工程质量管理条例》的相关规定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于我单位开展的所有建设工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类建设工程。

第三条我单位建设工程项目应遵守国家相关法律法规、政策和标准，并按照本管理制度进行统一管理。

第四条建设工程项目的管理目标是确保建设工程项目按照合同要求高质量、高效率地完成，确保项目的安全、环保、合法合规。

第五条建设工程项目管理部门是本单位建设工程项目的管理主体，负责组织、协调、监督和评估建设工程项目的各项工作。

第六条建设工程项目管理部门应当建立健全内部管理机制，明确各职责分工，实行专人负责制。

第七条建设工程项目管理部门应当建立健全信息化管理系统，确保建设工程项目的信息安全和真实性。

第八条建设工程项目管理部门应当根据项目的特点和规模，确定相应的管理制度和工作流程。

第二章项目立项阶段管理第九条建设工程项目的立项应当符合国家相关法律法规、政策和标准，经单位领导批准后方可启动。

第十条建设工程项目的立项应当编制项目立项申请书，包括项目背景、项目建设内容、建设规模、项目总投资、实施计划、投资来源等内容，并提交相关部门审批。

第十一条建设工程项目的立项应当明确项目负责人，负责组织项目的实施和管理，确保项目按时、按质完成。

第十二条建设工程项目的立项应当编制项目立项报告书，包括项目建设方案、设计方案、施工方案、投资方案、环保方案等内容，并提交相关部门审批。

第十三条建设工程项目的立项应当编制项目可行性研究报告，包括项目的技术、经济、社会、环保可行性分析，确保项目的可行性。

第十四条建设工程项目的立项应当确定项目的建设周期、工程品质等要求，并编制项目实施计划，确保项目的按时、按质完成。

第十五条建设工程项目的立项应当确定项目的投资计划，确保项目的资金充足，并编制项目资金管理计划。

工程项目建设管理制度5篇

工程项目建设管理制度5篇【第1篇】建设工程项目平安管理制度（2）建设工程项目平安管理制度1、为进一步加强工程项目平安管理,增进平安生产,保障工程项目优质、平安、迅速、低耗的完成,特制定本制度。

本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。

2、工程项目必需具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。

3、工程项目必需有由甲、乙双办法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。

4、施工场地必需做到四通一平。

5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种庇护装置必需齐全、动作敏捷牢靠,设备安装到位后要举行试运转,经平安部门验收合格,方可投入正式运行。

设备的检测、检修、试运转等必需做好完整的记录。

在用设备应按有关要求挂好标识牌。

6、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施,并报有关部门审批后实施。

7、施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻,并建立记录,全部参与学习人员必需签字确认。

8、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板,在车间和办公场所,悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。

9、必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材和办公用品,各类仪器、仪表必需完好并按期检验。

10、必需配备足够的特种作业人员。

全部特种作业人员都必需持证上岗。

11、工程项目承接后,施工单位在组建项目机构的同时,要编制人员培训方案,参加项目建设的全部人员都必需经过培训。

新招工人上岗前必需经过'三级教导'。

12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前,由开工单位向安监局提出开工申请,经安监局组织有关部门联合验收,合格后由安监局下达开工许可通知书。

【第2篇】建设集团工程项目财务管理制度建设集团公司工程项目财务管理制度为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。

此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。

重大工程项目过程监督管理制度

重大工程项目过程监督管理制度一、总则为规范重大工程项目的过程监督管理工作，保障工程项目的顺利实施和质量安全，制定本制度。

本制度适用于公司承接的所有重大工程项目，包括但不限于大型基础设施建设、重大装备制造等。

项目监督管理团队应当严格遵守本制度的规定，加强对项目过程的管理和监督，确保项目按照合同要求、质量要求和安全要求进行施工。

二、监督管理团队的设置1. 项目监督管理团队由公司专业技术人员和项目管理人员组成，其中包括项目总监、项目工程师、质量工程师、安全工程师等。

2. 项目监督管理团队应当具有一定工程项目管理经验和专业知识，能够熟悉项目施工的各个环节和流程，及时发现和解决项目中存在的问题。

3. 项目监督管理团队应当积极配合业主代表、监理单位等对项目进行监督和检查，确保项目按照规定要求进行施工。

三、监督管理制度1. 项目前期准备阶段（1）项目启动阶段，项目监督管理团队应当参与项目立项评审，对项目的可行性、投资安排等进行评估，提出专业建议。

（2）项目设计阶段，项目监督管理团队应当对项目设计文件进行审查，确保设计符合国家标准和规范要求，满足工程项目的实际需求。

（3）项目招标阶段，项目监督管理团队应当参与招标文件的编制和评审，确保招标过程公平公正，保证中标单位的施工能力和信誉。

2. 项目实施阶段（1）项目施工阶段，项目监督管理团队应当定期对施工现场进行检查和巡视，发现问题及时通报项目管理人员，制定整改计划。

（2）项目材料采购阶段，项目监督管理团队应当对材料供应商进行筛选和审核，确保所采购材料的质量符合标准要求。

（3）项目施工质量阶段，项目监督管理团队应当对施工质量进行抽查和检验，确保施工质量符合项目设计要求和规范标准。

3. 项目竣工阶段（1）项目竣工验收阶段，项目监督管理团队应当参与项目的竣工验收工作，对项目交付使用前的验收资料进行审核和确认，确保项目质量合格。

（2）项目结算阶段，项目监督管理团队应当对施工合同的执行情况进行审查，确保施工单位按合同约定的价格和时间完成工程项目。

建设项目管理制度

建设项目管理制度为加强单位建设项目管理，规范建设项目业务行为,提高建设项目使用效益和管理质量，有效防范舞弊和预防腐败，特制订本制度。

第一章总则本制度适用于单位自行或者委托其他单位进行各种建筑的新建、改建、扩建工程和技术改造、设备更新以及大型修缮工程的立项、实施及监督管理等。

一、制订依据1．《中华人民共和国会计法》2．《中华人民共和国预算法》3．《中华人民共和国政府采购法》4．《中华人民共和国招标投标法》5．《中华人民共和国招标投标法实施条例》6．《行政事业单位内部控制规范（试行)》7．《财政投资评审管理规定》（财建〔2009〕648号)8．《吉林省政府性投资项目监督管理办法》（吉政发〔2013〕2号）9．《关于印发*＊*年集中采购目录政府采购限额标准和公开招标数额标准的通知》（提示：按当年文件执行）第二章立项与审核管理制度一、建设项目是指按一个总体设计进行的各个单项工程所构成的总体，也称为基本建设项目。

二、工程项目是指具有独立的设计文件、建成后能够独立发挥作用或效益的工程，它是建设项目的组成部分。

三、工程项目分为新建项目、扩建项目、维修改造项目。

四、一般工程项目立项程序1、项目归口科室依据本单位实际情况提出工程项目申请书.工程项目申请书包括拟建工程项目建设的必要性、使用功能、建设地点、建筑面积、建设标准、预计开工建设时间等。

2、项目归口科室组织各部门对工程项目申请书进行评估，并进一步估算工程项目需要投入的资金。

3、主管副主任对工程项目申请书进行评审，通过后形成评审报告,并明确项目的使用功能、建设地点、建筑面积、建设标准等。

4、财务归口科室按评审报告开展项目可行性研究，提出可行性研究报告。

可行性研究报告由财务归口科室委托具有资质的单位编制,应包括建设项目名称、建设必要性、建设规模、选址方案及地质条件、环境保护、建设工期安排、投资估算和资金筹措、经济效益评价、结论等内容。

可行性研究报告是确定投资计划、进行初步设计的根本依据,要求技术论证严谨规范，投资估算科学合理。

工程项目的建设管理制度

工程项目的建设管理制度第一章总则第一条为规范工程建设管理活动，确保工程建设的质量、进度和安全，保障人员生命财产安全，提高工程建设管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位进行的各类工程建设管理活动。

本单位包括各级各类机构、企事业单位等。

第三条工程建设管理应按照“科学计划、合理结构、严格管理、综合协调、安全高效”的原则实施。

第四条工程建设管理应遵循“现代化”的管理理念，采用先进的管理方法和技术手段，促进工程建设管理的科学化、规范化和信息化。

第五条工程建设管理人员应具备相关岗位的专业知识和能力，具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。

第六条本单位应建立健全工程建设管理组织机构，确定管理责任制度，明确管理权限和工作流程，确保工程建设管理工作的顺利开展。

第七条本单位应加强对工程建设管理人员的培训和考核，不断提高他们的综合素质和专业能力，确保他们能够胜任各项工作任务。

第八条本单位应建立健全工程建设管理信息化系统，依托先进的信息技术手段，实现工程建设管理的网络化、数字化和智能化。

第二章组织管理第九条本单位应根据工程规模、工程性质和工程特点，设立专门的工程建设管理部门或岗位，负责组织、协调和监督工程建设管理工作。

第十条本单位应建立健全工程建设管理委员会或者领导小组，负责研究、审议和决策重大工程建设事项。

第十一条本单位应设立专门的工程建设管理办公室或者团队，负责具体的工程建设管理工作，协助管理委员会或领导小组开展工作。

第十二条本单位应建立健全工程建设管理制度体系，明确各项管理制度的内容、依据、应用范围和责任主体，确保管理制度的有效实施。

第三章计划策划第十三条本单位应按照国家规划、市场需求和单位实际情况，制定年度、季度和月度的工程建设管理计划，明确工程建设目标、任务和责任。

第十四条本单位应对各项工程建设项目进行前期调研和论证，明确项目可行性、投资回报和风险控制等要素，综合评估项目的可行性和可行性。

第十五条本单位应按照计划的要求，制定项目的实施方案和管理方案，明确工程建设的组织结构、工作流程和安全措施，确保工程建设能够按时、按质、安全完成。

厂房建筑工程项目管理制度

厂房建筑工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范和加强厂房建筑工程项目管理，提高施工质量和工程进度，保障工程安全，制定本制度。

第二条本制度适用于厂房建筑工程项目的实施方，包括设计单位、施工单位、监理单位等。

第三条厂房建筑工程项目应遵守国家法律法规、规范和标准，严格依照施工图纸和技术要求进行施工。

第四条项目管理人员应具备相应的资质和专业知识，严格执行项目管理制度。

第五条厂房建筑工程项目应设立专门的施工管理组织，负责协调施工相关事宜。

第二章项目前期准备第六条项目前期准备应包括项目立项、设计编制、招投标等工作。

第七条项目立项应符合国家有关规定，获得相关审批文件后，方可进入设计阶段。

第八条设计编制应符合工程规范和标准，设计文件应齐全并经过审查确认后，进入招投标阶段。

第九条招投标应公开透明，严格按照法律法规和规定程序进行。

第十条确定施工单位后，应及时签订施工合同，并明确工程款项支付方式。

第三章施工管理第十一条施工单位应按照合同约定的工程进度和质量要求进行施工。

第十二条施工单位应严格执行相关安全规定，确保工程施工过程中的安全。

第十三条施工单位应加强材料采购管理，保证施工质量和进度。

第十四条施工单位应加强人员管理，确保施工人员具备相应的资质和培训。

第十五条项目现场应设立专门的施工管理岗位，负责协调各方工作。

第四章质量管理第十六条质量验收应由监理单位负责，并与业主单位共同参与。

第十七条施工单位应根据设计文件，合理安排施工流程，确保施工质量。

第十八条施工单位应加强工程质量检查，及时发现和处理质量问题。

第十九条项目竣工验收应符合设计文件和相关规定，确保工程质量符合要求。

第五章安全管理第二十条施工单位应制定施工安全计划，并组织实施，确保工程施工安全。

第二十一条施工单位应加强施工现场安全管理，确保每位施工人员的安全。

第二十二条施工单位应配备相应的安全设施和用具，确保施工安全。

第六章竣工验收第二十三条项目竣工验收应由监理单位和相关部门进行，验收合格后方可移交使用。

建设项目工程总承包管理规范制度

建设项目工程总承包管理规范制度建设项目总承包管理规范第一章总则为了让我们的建设项目管理更高效、更有质量，这个制度应运而生。

总承包管理的规范旨在提升我们的管理水平，减少资源浪费，同时确保工程的质量与安全，保证项目能够按时完成。

这个制度是根据相关法律法规、行业标准以及公司内部的要求来制定的，希望能真正落到实处。

第二章适用范围这套制度适用我们公司所有的建设项目，无论是规划、设计、施工、验收还是后期的维护，所有环节都得遵循这个规范。

涉及到的部门和人员都需要认真对待，确保在实施过程中保持统一和标准。

第三章管理规范3.1 项目立项在项目立项的时候，我们得认真研究这个项目的必要性和可行性。

要编写项目立项报告，明确目标、范围、预算和时间计划。

只有在公司相关领导的审核与批准之后，才能开始实施。

3.2 合同管理签合同之前，我们必须对承包方进行全面评估，了解他们的资质、信誉和过往业绩。

合同内容要清楚地列明双方的权利与义务、支付方式、工期以及质量标准。

签完合同后，得建立台账，定期检查合同的执行情况。

3.3 设计管理设计阶段要遵循设计规范，确保方案合理且可实施。

设计图纸要经过多方评审，确保符合法律法规和行业标准。

任何设计变更都要经过协商一致，并形成书面文件。

3.4 施工管理施工阶段一定要按照设计图纸和施工规范执行，确保施工质量。

现场得有专职安全员定期进行安全检查，保障工人的安全与健康。

如果发现质量问题，必须立即停工整改，并向项目管理层汇报。

3.5 进度管理项目进度要按照既定的计划推进，定期召开进度会议，分析项目的进展情况，及时调整计划以应对突发情况。

进度报告要形成书面文件，存档备查。

3.6 质量管理在项目实施过程中，得建立质量管理体系，制定详细的质量标准和检验流程。

每个施工环节都要进行质量检查，确保达到标准。

一旦出现质量问题，得及时记录、分析并整改，确保不影响整体进度。

3.7 安全管理安全管理是项目管理中不可或缺的一部分。

建设工程项目管理制度

建设工程项目管理制度建设工程项目管理是一个复杂的系统工程，它涉及到项目的策划、设计、施工、监理以及后期的维护等多个环节。

为了确保每个环节都能高效、有序地运转，建立一套科学的管理制度至关重要。

这份制度范本主要包括以下几个方面：一、项目管理组织结构制度范本首先明确了项目管理的组织结构，包括项目经理负责制下的各职能部门和团队。

项目经理作为项目的第一责任人，对整个项目的进度、质量、安全等负总责。

同时，设立技术、质量、安全等专业管理部门，各司其职，形成一套完整的管理体系。

二、项目管理流程制度范本详细阐述了项目管理的基本流程，包括项目启动、计划制定、执行控制、变更管理和项目收尾等阶段。

在每个阶段中，都有明确的工作内容、责任分配和时间节点，确保项目按照既定目标高效推进。

三、质量管理质量是建设工程的生命线。

制度范本强调了质量管理体系的建立，从设计审查、材料采购、施工过程到成品验收，每一个环节都要严格把控质量标准。

同时，引入第三方监理和质量检测机构，确保工程质量符合国家及行业标准。

四、安全管理安全管理制度是建设工程项目中不可或缺的一环。

制度范本规定了安全生产的责任体系、安全防护措施、应急预案等，旨在通过预防和控制风险，保障工人生命安全和身体健康。

五、成本与进度控制成本控制和进度管理是项目管理中的两大核心。

制度范本提出了成本预算、成本控制和进度计划的具体方法，通过定期的成本分析和进度评估，及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目在预算范围内按时完成。

六、信息管理与沟通协调在信息时代背景下，建设工程项目的信息管理尤为重要。

制度范本要求建立项目信息管理系统，实现信息的及时收集、处理和共享。

同时，加强项目各方之间的沟通协调，确保信息流通无阻，决策及时有效。

七、合同管理与风险控制合同管理是项目管理的法律保障。

制度范本明确了合同签订、履行、变更、结算等环节的管理要求，以及如何识别、评估和应对项目风险的方法。