公司调研诊断报告及管理顾问项目建议书
公司管理咨询诊断报告
公司管理咨询诊断报告
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处理思绪－规范董事会
提议建立规范法人治理结构，成立董事会作为最高权力和决议结构 董事会权力
公司管理咨询诊断报告
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第四个台阶 ：“成功管理董事会” 改造四个目标：
▪ 战略管理改造：把董事会从操作性管理改造为战略性管理。 ▪ 资本经营改造：把董事会从关注产品经营改造成关注资本经营。 ▪ 制度创新改造：处理资本经营改造中出现与原企业制度冲突。 ▪ 文化再造改造：因为第三个制度创新改造而带来企业文化再造。
0.20
0.00 工人 职员 班组长 车间主任 部门经理
会更好 0.61 0.52 0.56 0.75 0.67
您认为公司未来的前景如何
和以前差不多 0.05 0.10 0.08 0.00 0.00
会变差 0.04 0.03 0.08 0.00 0.00
说不清楚 0.30 0.34 0.29 0.25 0.33
▪ 经营社会化方面，为了提升企业管理者素质水平，首先，xxxx集团能够考虑让亲 戚朋友只拥有投资权及股息分红收益权等，企业经营管理权则交给那些“外来” 中高层人才。
▪ 建立科学合理家族组员退出机制
公司管理咨询诊断报告
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处理思绪－规范法人治理结构提议
一、设置家族化合作议事会
▪ 家族议事会是家族做重大决议委员会。 ▪ 家族议事会处理组织、战略计划等重大事件，调解家族组员间纠纷
公司管理咨询诊断报告
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TPM项目建议书
“全员生产力管理与推行(tpm）”诊断咨询项目建议书在机会与挑战并存的21世纪，每个企业都面临着同样的问题：1．生存危机据报道,中国企业的平均寿命不到3年.1970年名列《财富》杂志“全球500强企业”的公司，到80年代有1／3已销声匿迹。
组织被侵蚀的过程往往难于感觉和意识到，当一个组织意识到危机存在之时，可能已无力回天！2．市场应变能力随着时代的发展，人们对产品要求越来越高，个性化的产品越来越得到市场的青睐，个性化已经成为消费主流.也因为如此，为了适应市场变化，生产条件也随之多样化。
而生产条件多样化增加了管理的难度和复杂性，要求改变原本按部就班的生产方式，从经营层到基层管理员，都要肩负灵活对应市场的重任。
产品生产周期的缩短和品种多样性产生了供求不确定性，对于市场需求变化的判断变得越来越难，有的产品积压销售不出，热销的产品却因产能不足而错失商业机会。
3．规模和组织间矛盾企业从手工作坊发展到有规范和制度的阶段，却又发现规范和制度造成了本位主义和山头现象。
如果不能打破不同机能业务部门之间的壁垒，内部的摩擦、消耗将会赶跑所有客户,低效率将蚕食企业的利润，甚至拖垮企业。
4．库存与现金流库存不是利润.至今为止，绝大多数企业使用的财务管理系统，都把在库积压的产品作为利润来计算。
这是以产品一定会销售出去为前提假设。
按现在的市场经营环境,生产的产品并不一定能全部销售出去,这就容易造成现金流的崩溃。
5．劳工短缺导致生产率提升日益加剧的劳工短缺问题，迫使企业不得不考虑劳动生产率的提升。
从珠三角到长三角，从胶东半岛到内陆地区，“劳工荒"已经逼近每一个企业。
正因为如此，选择能够促进生产率的管理技术,保证企业的正常生产运作已经势在必行。
6．员工自我提升企业内部高度的专业化分工，致使员工厌倦每日一成不变的工作，却又没有能力适应企业变革。
员工没有荣誉感，感觉工作很乏味。
社会在不断变化的同时,提醒更多的年轻人必须继续学习才能掌握社会的新信息。
Management Consulting
管理咨询，在美国通称Management Consulting也可以译为“管理顾问”，在日本称为“管理诊断”。
在中国，管理咨询和管理顾问的内涵和外延基本一致。
越来越多的研究证明，咨询业是市场经济发展的产物，市场越完善、竞争越激烈，咨询产业也就越发达，咨询产业越发达的国家，企业竞争力就越强，国家的经济实力也就越强。
管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济生活的许多领域，目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。
在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国经济体系中的有机组成部分。
企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。
医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护企业管理经营的稳定、健全和发展。
医生之于对象，有的是例行检查，预防疾病之发生；有的或因身体不适，问诊与医生，概而言之，一个人有了不适的症状，就自然问诊于医师，以便诊断出疾病之根源，对症下药，开出药方，进行适当的治疗。
在企业界，这种诊断程序和医学上医师诊断患者之程序基本相同，贤明的企业经营者很重视咨询顾问对企业的初步诊断和检查。
至于选择何种专家做进一步的诊断和治疗，乃是以“患者”所呈现的症状而定。
企业诊断是针对企业的病态，分析原因，指出病情，建议改进，力求企业今后的健全生存与继续壮大发展。
总而言之，管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。
它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
XX公司咨询项目建议书
烟台公司咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二○○二年四月声明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为中信华南（集团）东莞公司制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
北大纵横管理咨询公司愿意与中信华南（集团）东莞公司建立长期的战略合作伙伴关系，寻求共同发展。
目录1 项目背景________________________________________________________________ 12 工作原则________________________________________________________________ 13 咨询价值观______________________________________________________________ 24 整体思路________________________________________________________________ 25 工作计划________________________________________________________________ 3 5．1内外部信息收集_______________________________________________________ 3 5．2中信华南集团东莞公司组织及人力资源管理诊断 ___________________________ 4 5．3中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计____________________ 7 5．4实施辅导____________________________________________________________ 106 项目实施计划____________________________________________________________ 107 项目组织________________________________________________________________ 12 8．部分成员咨询背景 _______________________________________________________ 13附件一北大纵横咨询经验 ____________________________________________________ 14附件二北大纵横八大优势 ____________________________________________________ 16附录：公司营业执照 ________________________________________________________ 171 项目背景烟台电机公司是烟台着名企业，现有员工近400人，年销售收入5000多万元，总部设有6个职能部门，下属2家子公司。
2023年项目建议书范文集锦8篇
2023年项目建议书范文集锦8篇项目建议书篇1一、市场调研总结（一）训练重点突出市场调研实训的基本目的，在于通过该课程的学习，使学生熟悉所学的市场调研等相关理论，初步掌握市场调研的操作程序、问卷的设计、访问方法与技巧、信息资料分析手段等技能。
针对学生特点，此次调研设计了调研的全部流程：包括调研主题的确定，问卷的设计，面谈调查，问卷信息的统计、整理与分析，报告撰写，最后对本次调研作经验交流等。
要求每位学生都积极参与，同时重点强调锻炼问卷设计技术、沟通两项技能，从整体表现观察，此次调研效果良好。
（二）精心组织，认真做好调研实习安排为使本次市场调研活动能顺利进行，达到“以问卷设计为中心，兼顾学生协调能力的训练”这一初定目标，整个教研室进行认真思考、讨论，商定出了一个比较周详的计划，保证学生们在这两周在紧张、忙碌而又不枯燥中度过。
第一周，联系联通公司，根据联通公司的要求进行入户陌生拜访，调查联通的市场反映。
第二周，结合学生兴趣，自选主题进行调研，要求完成市场调研的全部流程内容，以真正达到学以致用的程度。
在此次承担实践辅导任务的3名教师，在学生实践全程，尽心尽责，彼此虚心请教、相互学习，圆满地完成了本次教学实践任务。
（三）实习教学取得的效果在实习之后，学生普遍感到不仅实际操作能力得到了前所未有的提高，绝大多数学生达到了初级营销师的要求，更重要的是通过实践，进一步激发了广大同学对专业知识的兴趣，并能够做到理论与实践相结合，为后继课程和今后自身的就业及发展打下了扎实的基矗二、存在的问题与建议此次实习，由于受到系领导的高度重视以及各位同仁的通力合作，总体来说取得圆满成功，但也发现了一些问题：（一）存在的问题1.学生在实习期间的管理是个难题学生在学校得到了专业方面的训练，但其他方面需要加强。
如待人接物和心态调整方面需要加强，对社会、企业与如何择业方面缺少了解，可以多开展这方面的讲座。
2.进行分组的时候，未能考虑个性的搭配、组合部分小组的学生忧郁个性差异迥然，结果在一起做事时候矛盾不断，导致效率大大降低，这是之前未能考虑周到的。
某公司管理咨询项目建议书
可能因客户需求变化或竞争环境变化，导致 项目目标偏离市场需求。
技术更新迭代
技术快速发展可能导致项目采用的技术方案 过时，影响项目实施效果。
人力资源风险
关键人员流失或团队配合出现问题，可能对 项目进度和效果造成影响。
财务风险
资金链断裂或预算超支，可能导致项目无法 按计划推进。
风险应对措施
风险监控
建立风险监控机制，定期评估项目风险状况，及时发现和预警潜在 风险。
风险调整
根据风险评估结果，适时调整项目计划和资源分配，降低风险对项 目的影响。
应急预案
制定针对重大风险的应急预案，确保在风险发生时能够迅速应对，减 小损失。
THANKS
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Hale Waihona Puke 战略规划与执行总结词
明确公司发展方向，提高战略执行力
详细描述
制定符合公司实际情况的战略规划，明确公司发展方向和目标，提供战略落地执 行方案，提高战略执行力。
流程优化与再造
总结词
简化流程，提高工作效率
详细描述
分析现有业务流程的瓶颈和问题，提出优化和再造方案，简化流程，提高工作效率。
企业文化建设
总结词
增强企业竞争力
1 2
创新产品和服务
加大研发投入，推出具有竞争力的新产品和增值 服务。
市场拓展与品牌建设
加强市场营销和品牌宣传，提高市场占有率和品 牌知名度。
3
建立战略合作伙伴关系
与上下游企业建立稳定的合作关系，共同应对市 场风险。
06
项目预算
咨询费用
咨询顾问费用
根据咨询顾问的经验、专业领域 和行业知识，制定合理的费用标
03
咨询内容
企业管理咨询实务诊断报告的拟定一
企业管理咨询实务:诊断报告的拟定一三、诊断报告的拟定诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告，对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。
(一)诊断报告应达到的目的1诊断报告是咨询项目小组经过对企业的调研和分析后，对企业存在的问题、原因及解决思路的书面意见，在整个咨询活动中具有阶段性小结、启动后续工作的意义。
一份合格的诊断报告应达到如下几个目的：1．对企业存在的问题和问题的根源有全面准确、清楚透彻的分析，并能得到客户的认可。
2．能够针对问题提出针对性的解决思路框架，并能得到客户的认可。
3．以诊断报告为核心，咨询项目小组内部达成一致，成为对下一步工作开展的指导性文件。
4．客户通过诊断报告能够充分感受到咨询人员的专业水平，对咨询项目小组产生高度的信任。
5．能够作为咨询项目小组、企业高层和企业一般员工就企业问题进行沟通的平台，通过诊断报告的讲解使企业员工就企业存在的问题达成一致看法。
6．对咨询公司而言，诊断报告经客户认可后，能够按时收回与该部分内容挂钩的项目咨询费用。
(二)诊断报告的框架由于每个咨询项目的方向和内容不一样，因此诊断报告并没有一个一成不变的格式。
但是，作为以说明问题为主的演示文件，还是有一个基本的框架可以参考的。
1．对诊断阶段所做工作的说明在诊断报告的最前面，需要简单介绍一下咨询项目组在诊断阶段所做的工作。
2．通过诊断得出的主要结论这是诊断报告的核心部分，是整个报告的灵魂和提纲。
3．对每个需要说明的专项问题加以论证这一部分的内容在撰写时应该包括几个部分：首先是描述专项问题及该问题在所有问题中的地位；其次是说明问题的分析过程，要将如何判断企业存在这个问题的论据讲清楚，并进行严密的论证；第三是要分析这个专项问题产生的根源；第四是要分析这个专项问题对其他问题可能产生的影响；最后就是要对这个问题的重要性和限制性条件等予以说明。
4．行业或者其他企业先进经验的借鉴5．提出针对问题的框架性解决思路虽然名为诊断报告，但是如果仅有诊断的内容还是不够的。
企业管理咨询与诊断实践范文
东莞一家小企业管理诊断报告东莞市××××皮具厂是一家专业的手机皮套和钱包设计生产和销售公司，年生产万个手机皮套和钱包。
公司成立于2000年，从2000年正式开始进入这个行业。
公司目前销售主要是以外销为主,国内销售的为辅。
由于近期发生金融海啸,公司外销业务受到非常大的冲击，业务量骤降70%，公司生产运营受到很大影响。
现在公司处于战略调整期间,公司原来组织结构管理体制和管理流程等不适合公司发展方向和需求,加上管理人员素质较低和管理基础比较薄弱,产品损耗比较大,生产运行效率和效果比较低,导致公司效益没有达到预期的目的.正是由于此原因,公司进行内部管理改善和提升,由管理顾问对企业进行X天诊断,以下是是诊断期间发现一些问题点和提出改进建议.2、诊断时间为200x年X月X日X天时间，收集信息的主要方法：工作访谈、记录、查看资料等。
3、本期诊断发现问题点和提出改进建议本期诊断主要分为从十大部分进行分析和提出建议。
3.1 公司发展战略和经营计划3.1.1优点：A、与两位老板进行沟通,交谈得知公司有自己的经营理念（从交谈中得知）；B、对企业产品定位思路比较清晰.3.1.2不足：A、企业董事会或股东层面对企业发展的思路和方向比较模糊；B、企业高层对经营计划的制定没有进行描述,缺乏一个短、中、长期规划以及实现的目标；C、管理层和员工不知道公司发展远景。
3.1.3改善建议：A、董事会或股东层面确定企业的宗旨；B、企业高层将自己的经营理念和精神、经营思路、企业发展定位和产品定位编制到企业文化手册或员工手册。
C、编制企业经营发展计划同时，导入企业战略管理，制定公司未来三至五年发展计划形成一个书面年度业务经营计划，并且导入全面预算管理机制。
D、结合（平衡记分卡）工具与目标管理手段，将公司战略与有机战术结合在一起，制定公司发展总目标和部门或业务单元发展目标，形成一个闭合循环反馈管理系统；E、作为企业的高层管理要具有企业发展危机意思并且建立危机处理机制，以不变应万变。
2024年分子诊断项目建议书
分子诊断项目建议书目录序言 (4)一、风险应对评估 (4)(一)、政策风险分析 (4)(二)、社会风险分析 (4)(三)、市场风险分析 (5)(四)、资金风险分析 (5)(五)、技术风险分析 (5)(六)、财务风险分析 (5)(七)、管理风险分析 (6)(八)、其它风险分析 (6)二、工程设计说明 (6)(一)、建筑工程设计原则 (6)(二)、分子诊断项目工程建设标准规范 (6)(三)、分子诊断项目总平面设计要求 (7)(四)、建筑设计规范和标准 (7)(五)、土建工程设计年限及安全等级 (7)(六)、建筑工程设计总体要求 (7)三、后期运营与管理 (8)(一)、分子诊断项目运营管理机制 (8)(二)、人员培训与知识转移 (8)(三)、设备维护与保养 (9)(四)、定期检查与评估 (10)四、建设规划分析 (10)(一)、产品规划 (10)(二)、建设规模 (11)五、科技创新与研发 (12)(一)、科技创新战略规划 (12)(二)、研发团队建设 (13)(三)、知识产权保护机制 (15)(四)、技术引进与应用 (16)六、质量管理与监督 (17)(一)、质量管理原则 (17)(二)、质量控制措施 (19)(三)、监督与评估机制 (20)(四)、持续改进与反馈 (22)七、人员培训与发展 (25)(一)、培训需求分析 (25)(二)、培训计划制定 (26)(三)、培训执行与评估 (27)(四)、员工职业发展规划 (28)八、合作伙伴关系管理 (30)(一)、合作伙伴选择与评估 (30)(二)、合作伙伴协议与合同管理 (31)(三)、风险共担与利益共享机制 (32)(四)、定期合作评估与调整 (33)九、员工福利与团队建设 (34)(一)、员工福利政策制定 (34)(二)、团队建设活动规划 (35)(三)、员工关怀与激励措施 (35)(四)、团队文化与价值观塑造 (37)十、资源有效利用与节能减排 (38)(一)、资源有效利用策略 (38)(二)、节能措施与技术应用 (39)(三)、减少排放与废弃物管理 (39)序言随着全球市场一体化步伐的加快，跨界合作已经成为推动企业发展新趋势。
企业管理咨询之诊断与提案报告【优秀文档】
明确描述各级组织职能、职责与权限（含组织制度与管理流程）
随良着好企 的业组的织成机长制与来总发促展进体，经必营上须创比逐新步与较建价立值缺内创乏生造性、执的依管靠行理完与善力创的，新规驱章制动制力度度，来、使防企范流业和运解程营决、从经机营计遇管性理划的问、偶题然任王国务转的向制执度性行的不必然到王国位，即依靠 员同工时总 ，体为上员对工薪建酬构由还并是描于满述意其缺的在乏变革有中、效变的革后监的目管标与，环工境，程引导质员量工将存个人在目诸标与多组织问目题标统，一起既来极，从大而认地同增共同加的变了革目标并 与最整终个 ，组两织星在期变后革，经中火实鸡营现非协常管同骄理行傲动地成站在本了，树的又顶端明。显影响了产品销售及企业总体形象
提取、整理了公司及项目的基本概况，包括部分历史性资讯 提取、整理了公司的各项基本制度资料及其执行情况，含废止制度 提取了人员花名册、今年三季度薪酬福利数据，但未提取财务数据
人员访谈
与周总、林总两位高层进行了较深入的综合性全面沟通 与各部门分管领导（董助、总助等）、部门负责人、部门关键岗位
人员共11人分别进行了定向访谈，充分了解组织、流程、人力资源、 企业文化等有关情况
制度的存在形式方面，所有制度均未进行归类、汇编，部分制度 甚至与“通知”一类公文融为一体，以下行文来取代了特定形式 的规章制度；另外，所有制度似乎都没有进行统一的备份与存档
运营与管理现状
流程层面
调研、访谈过程中公司有关人员描述到的管理与关键业务流程， 只有相当少一部分在相关制度条文中有所描述，其它均未能提取 到任何形式的书面文档，更未提取到标准的流程图及其控制说明
闻：从企业相关人员的工作沟通、言谈中感受其情绪、心态等状态 问：通过询问、访谈等方式，对企业的历史、现状等进行多层次多
企业管理咨询诊断报告及改善建议
XX乐器
改进方向及措施
建立科学的战略决策体系与流程，加大高层管理人员用在战略决策方面 的时间和精力。
LOGO 本报告共包含5个部分
XX乐器
战略执行
XX现状
存在问题
访谈了解显示： （1）“没有专门的战略情报信息收集部门或人员，也没有人对战略环境进 行分析“
（2）“我们主要是由市场或技术人员收集一些市场与行业政策信息，没有
没有专职的战略情报收集与分析部门，不能及时、全面掌握行业、竞争 对手等信息。不能对公司外部环境及内部条件进行定期、系统的分析， 缺乏对战略环境的客观评价。
2004-2005年度 秀企业
优 花都2006-2007年度 明企业
文 连续4年
守合同 2008年花都区出租屋流动
重信用企业
人员管理工作优秀企业
2009年度优秀会员单位
花都区2009年度纳税大户 2009年度 热心公益企业 先进单位
2009年度花都区安全生产 2008年度花东镇安全主任
优秀企业
管理工作先进单位
纬度
问题点
1、战略管理部门不健全；
发 2、战略规划过程不科学； 展 战 3、战略规划体系不系统； 略
4、战略落实保障机制不完善。
1、人力资源管理不集中，职能发挥很弱； 2、人力资源考核体系不系统； 人 3、人力资源激励制度不完善； 力 资 4、人力资源相关制度/流程空缺； 源 5、核心员工管理无措施，员工流失严重； 6、员工培训、培养体系不健全，能力提升较慢。 1、组织结构与战略不匹配；
组 2、组织机构臃肿，公司职能存在交叉；
织 结
3、管理职责划分不清晰；
构 4、组织中责权利不对等；
5、基于组织的流程体系不健全。
精工集团有限公司组织架构与绩效管理项目建议书
•方案规划、培训、实施、辅导、纠偏,使新 方案能真正在公司落地并不断优化
隐性收益
•营造公司追求绩效的管理氛围和文化
•突破惯性思维,转变员工对变革的态度,提高 对变革认识
•决委会与诊断小组是第一批接受技术转 移的人员,将与华彩的顾问紧密合作,参与 方案设计、接收报告、提供意见、协助 沟通、帮助了解公司的文化及历史
工作目标
•对项目进行整体规划,并细化本阶 段工作内容、工作重点、时间进度 、后勤方式
•组成一个项目工作小组,协助公司 成立项目决策委员会和诊断小组
•明确双方角色、分工和沟通方式
4
盾安精工此次管理整合项目可预期的收益
华彩与盾安精工精诚合作,推 动本项目达到预期目标
显性成果
•系统梳理公司的战略目标、战略实施以及 管理体系现状,明晰其中的困惑与问题,提出 解决思路架构
•梳理、显性和优化公司的核心业务流程和 核心管理流程
•设计职能职责清晰、结构有力、责权对等 、运行顺畅的新型组织架构
•方案实施规划
•实施方案细化 •各级管理人员变革方案培 训、情景化模拟 •各级管理人员领导力和管 理技术建设 •方案实施过程辅导
•管理流程、组织架构和绩 效管理变革方案提交、汇报 、研讨、达成共识
•后续工作规划汇报、达成 共识
•确保各级管理人员对此次 变革方案知－会－用拉通 •在实施过程中对变革方案 进行个性化细部完善 •各级管理人员管理技能提 升
工作目标
•设计公司绩效管理体系整体架构
•组织决委会及管理小组进行关键 业绩指标KPI设计的培训
公司项目建议书6篇
公司项目建议书6篇公司项目建议书篇1一、项目基本情况1、项目概况包括项目的地理位置、用地规模、用地性质、项目四至、规划指标、规划限制条件等基本情况。
如果属于公开出让项目，需对出让公告及挂牌文件相关要求、土地出让合同相关情况、地价款支付时间、土地交付条件及交付时间等进行描述；如果属于合作或转让项目，需对项目背景情况、产权状况、已取得的合法性文件、合作或转让方式、土地价格、付款期限、附加条件等情况进行描述。
附项目区位图、项目红线图或项目详细位置图。
2、项目现状根据现场勘查情况，对项目宗地的地形、地势、开发状况、交通便利度、地上建筑物及构筑物情况、是否需拆迁补偿、是否受周边环境影响等情况进行描述。
附现场勘查照片若干。
3、项目周边环境及配套情况包括项目所处区域目前城市定位、城市发展情况、周边市政及生活基础配套设施情况、周边道路及公共交通设施情况、与城市标志性建筑和主要政府机构之间的距离等。
4、项目存在的不确定因素及风险提示对项目存在的不确定及风险因素进行提示，并提出初步解决方式。
二、项目周边规划发展情况对项目所处区域未来规划发展前景、促进区域房地产市场发展动力情况进行描述，包括但不限于城市发展规划、经济发展规划、人口发展规划、旅游发展规划、道路及公共交通发展规划等。
三、项目优劣势分析四、项目所在区域房地产市场概况1、项目所在城市及区域房地产发展情况对项目所处城市及区域近期房地产市场供应量、成交量、销售单价等数据进行统计分析，并作出简要总结。
2、项目所在区域土地市场情况对项目所处区域近年具可比性土地出让及转让项目成交情况、价格特征进行简要总结性描述。
附成交地块位置图及成交情况一览表。
3、项目所在区域在售楼盘概况对项目所处区域具可比性在售楼盘开发情况、成交情况、价格特征进行简要总结分析，并就其市场去化情况、销售周期进行调研判断。
附项目周边主要在售楼盘位置图及概况表。
五、结论1、对项目出让（转让）价格及可接受地价作出初步判断。
某机械厂诊断项目建议书
某机械厂管理诊断咨询项目建议5月3日, 某机械厂主要负责人与本咨询公司合伙人就某机械厂企业管理提升、有关体系建设项目进行了电话沟通，达成共识：在全面启动企业管理提升项目之前，先对某机械厂进行全面经营管理诊断，目的在于分析企业的现状，发现经营管理问题，对下一步管理提升理清思路，并按照轻重环节提出提升计划。
一、某机械厂面临的问题与诊断期望1、企业简介：某机械厂始建于1936年，是国家大型国有企业，也是我国重型机械行业的重点企业，具有科研、试验、设计、制造、安装成套机械设能备力，是国家机电产品出口基地。
工厂占地47.3万平方，职工2500多人，其中技术人员400多人，企业固定资产5.2亿元，年产值13亿元左右。
主要产品有：带式输送机，烧结系统成套设备，球团系统设备、轧钢系统设备，硬齿面和普齿面减速机，各种给料设备。
2、经济飞速发展，某机械厂从中受益，发展迅猛。
但整体管理水平并未同时提升，随着企业硬件条件改善、业务量扩大、组织机构扩充、资金流量增大，国企思想或意识先天不足的各种问题也随之出现。
2011年起企业整体搬迁曹妃甸，投资约10亿。
搬迁对实现企业跨越式发展既是发展的契机，又是千载难逢难得的机遇。
某机械厂在全新的硬件条件下和市场经济新一轮的市场竞争格局中如何实现跨越，面临的挑战十分严峻。
某机械厂高层深刻地认识到企业管理滞后成为企业发展的瓶颈，全面提升时机已经成熟。
3、本咨询公司认为：某机械厂目前处于传统企业向现代企业转型、国营企业向股份制企业转型、中型企业向大型企业跨越的关键时期。
目前面临的最主要的是管理上的瓶颈，建设完善的、科学的企业管理体系，将体系建设工作常态化、正规化、系统化、科学化，不断推进某机械厂品牌价值的提升，支撑某机械厂由“工厂”向“集团”战略目标转换，实现整体管理效应迫在眉睫。
二、本次诊断咨询的目标和思路1、目的：●全面诊断某机械厂企业战略规划、基础管理平台建设、各职能运作管理、战略规划、企业文化、组织管理以及人力资源体系建设等方面问题，明确企业存在的问题和问题形成的深层次原因，明确目前的管理问题。
企业诊断-某集团预诊断报告及项目建议书(ppt174页)
鹭 集
企业是一个复杂系统，集团治理结构和组织架构方面的问题一定是由企业这个系统内外一系列相 互关联的因素造成；基于对银鹭集团初步的诊断和分析，华彩咨询诚意向银鹭集团提交此咨询意
团
向书，并提出银鹭集团管理体系优化整合变革方案的初步思路：
项
理顺治理结构----建设高效董事会，推进专家治企，资本说话
银鹭集团呈现出良好的发展态势，凭借其过硬的品牌和实力，取得了骄人业绩。就是在这样良好
的发展态势下，集团领导层毅然决定以集团治理结构优化和组织架构重组为抓手，来推动集团系
银
统的、深层次的管理变革，这使我们不得不对银鹭集团领导层深谋远虑的战略目光，尤其是他们 这种不断自我否定的气魄和如履薄冰的忧患意识产生由衷的敬意
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银鹭集团诊断结论－营销篇
• 1，品牌与价位定价不符。老产品定价偏低，导致效益上不去，出现了一流产品，三流价格的 尴尬局面。
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Ж 银鹭集团预诊断报告结论
Ж 本次咨询项目总体说明
Ж 银鹭集团管理体系优化整合咨询方案
Ж 第一阶段：咨询阶段
Ж 项目一：项目规划与管理现状诊断
Ж 项目二：集团治理结构优化
Ж 项目三：发展战略规划
Ж 项目四：组织体系优化
目
Ж 项目五：制度体系梳理
录
Ж 项目六：人力资源管理体系设计
Ж 第二阶段：顾问阶段
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本次管理诊断采用的方法
1、问卷调查
本次问卷针对高层、中层、基层采用了问卷设计组合，分别对企业基本资料、发展战略、组织体 系、制度体系、人力资源管理等方面开展调查。
本次调查问卷96份。问卷全部有效。
2、员工访谈
员工访谈分高层、中层三个层次并采取单独访谈方式。 高层访谈侧重于企业发展定位、发展瓶颈、管理政策与变革准备；中层访谈侧重于战略理解与实 施、管理技能、组织氛围与运作效率。 本次员工访谈高中层26人。
公司建议书范文合集5篇
公司建议书范文合集5篇公司建议书篇1根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：1、关于财务方面的问题。
公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。
2、关于公司值日方面的问题。
由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。
3、关于业务部内部人员的协助问题。
大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的领导也给予相应的奖励，其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
4、关于公司推广方面。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
5、关于文件打印方面。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
6、关于网络使用方面。
建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
7、关于工作模式方面的问题。
将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。
8、关于下班后关闭公司相关设备的问题。
每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
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•高层分开运作后，原有的艰苦奋
互相间互为支工持作帮团助结的友 程爱 度、 。9
9
斗团结战斗的合力减弱，企业规
8
模不断扩大，管理力度、企业文
7 化传播的力度减弱，企业管理的
一致性降低。
•规范化管理 •企业文化
•在企业培训和在实际
•初期培训跟不上需求，后来建学
工作中锻炼成长的人 才，迎合企业及市场 5
8
4
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
发展促进-影响因素的变化及对策
影响因素
影响因素内容 影响变化
变化说明
解决方案
市场需求 及迎合度
•市场对好利来产品的 需求及好利来提供产
9
品和服务对市场的满
足。
10 8
•初期市场无蛋糕供应，好利来极 大地满足了市场需求，至今市场
7 有大量的多品牌的供应，消费者
也有了更多更高的需求。
我们非常感谢好利来公司全体员工对我们本次工作的充分支持,特别感谢罗红 总裁及其他管理干部的真诚坦言、守时重信和热情接待。
2
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调研诊断
3
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好利来发展动能和态势总括
营业额 展店数
95年 辽沈战役
98-99年 重组,99劫难
2001年
组织管理统一性 9 9 7 7 专业型人才供应满足率 0 0 4 5 管理能力满足需求度 9 8 7 6 企业员工自我发展机制 8 9 7 6
•与过去相比，近叁年企业的发展速度明显 降低； •除企业引进专业人才有所提升外，各项促 进企业发展的指标都在下降； •目前，企业面临着维持现状还是改善管理 提升能力的两种选择，而市场竞争却可能 逼迫企业哀退。 问题：面对经营环境的变化、企业能力与 市场需求的相对变化，我们应该怎么办？
苦练内功 稳扎稳打
改革-导入系统管理 维持-疲惫经营
市场竞争-逼迫企 业走下坡路
92年 兰州大捷
发展能态说明
促进-影响发展的因素 92 95 98 01 市场需求及迎合度 9 10 8 7 全员勤奋拼搏度 9 9 7 7 团结协调一致度 9 9 8 7
培养人才供应满足率 5 8 7 7 产品服务特色影响力 9 10 8 6 “好利来”品牌影响力 6 8 9 8
•连锁店发展经营模式研究
•员工需求测试分析
项目工作方案
•员工期望测试分析
•管理顾问整体工作规划
•企业发展的积极方面
•管理顾问工作阶段划分
•企业发展的障碍方面
•各阶段具体工作内容
调研结论
•第一阶段部分详细工作内容
项目方案设计
•管理系统导入风险与对策
•总体工作目标和思路
•联合工作小组建议
结束语
1
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•企业战略 •发展模式
员工勤奋 拼搏度
•全体员工为企业和顾 客忘我工作，不计个
9
人得失的程度。
9
7
•企业长大、安稳了，老员工有了 自满和功臣的感觉，且职员众多，
7 需求也较多，不似从前那般牺牲
•人力资源 •能力定位 •薪酬激励
自我而工作。
团结协调 一致度
培养型人 才供应及 满足率
•各层次员工内部、相
•企业战略 •系统管理 •企业文化 •人力资源 •人员发展 •任职资格
管理能力 满足需求 度
•企业各个发展阶段需求 的管理方法、工具、系
9
统的满足程度。
8
7
•初期规模小，以经验管理就足够 了，随企业成长，其不能满足需
6 求，目前是经验管理+情感管理+
（少部分）科学管理。
•系统管理 •管理工具 •绩效管理
企业员工 自我发展 机制
•企业持续成长惯性力； 内部运作、管理机制的
本次调研诊断是以“好利来公司稳定、持续、健康、卓越发展”为主目标， 对好利来公司实现这一目标的基础管理系统进行了深入分析，并根据调研所得的 信息，针对性地设计了管理系统改善的管理顾问项目工作方案。
由于本次调研的时间及抽样范围因素，对好利来的了解在深度与广度上十分 有限，这将在管理系统导入的同时逐步补充和深化，因此本次方案只作为项目导 入的一个基本指引，在导入过程中将会对计划进行细化，并依据实际需求进行适 当的调整。
前
言
根据好利来实业管理有限公司发展的管理需求，****管理公司对其进行了为 期一周的资料调阅、问卷调查、面对面的个别访谈和现场考察，接着进行了为期 五天的问卷统计分析、资料研究、专家会诊等工作，现在阶段性工作基本结束， 预期的目的已达到，产生了《沈阳市好利来实业管理有限公司调研诊断报告及管 理顾问项目建议书》。
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
目
录
前言
•具体工作方法
调研诊断
•任职资格体系工作模式
•好利来发展动能和态势总括
•人力资源系统中的员工成长通道
•发展促进-影响因素的变化及 •目标管理工作模式
对策
•绩效管理工作模式
•领导风格测试分析
•标杆学习工作模式
•企业成熟度测试分析
•管理控制工作模式
•工作满意度测试分析
•策略、领导、指挥、控 制，店、市、区域等各
9
自对内管理及对外印象
9
•初期规模小，能保持行动一致；
7
后来各区域相对独立，企业规模
7 扩展，管理难度加大，使统一性
的统一性及一贯性。
降低，但加强管理阻止了继续异
化。
•基本素质好，工作能力
强，受过外企专业训练
的人才加盟的量。
0
0
4
5
•专业型人才引进较晚，几经调整 和加大投入力度，现在形成了部 分中层专业化人才队伍。
6 市场均如此，好利来独有的产品
特色就大大降低了。
•企业战略 •方针管理 •策略管理 •规范化管理
注：“影响变化”是指四位实地调研的专家对企业92、95、98、2001年各年的状况，判断打分后综合给出的，最高分为10，最低分为0。
5
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发展促进-影响因素的变化及对策
影响因素
影响因素内容
影响变化
变化说明
解决方案
“好利来” 品牌影响 力
•品牌影响消费者消费公
9
•品牌价值和影响范围整体在上升， •企业战略
司产品，以及品牌对竞 争者的冲击力度
6
8
8
但近年有较多竞争者及替代产品 出现，与过去相比，“好利来”
•发展模式 •品牌管理
品牌的影响力相对下降。
组织管理 统一性
专业型人 才供应满 足率
7
校进行业务培训等，近期培训的
7 知识体系、成长的人才，与以前
•人力资源 •任职资格 •培训体系
需求的程度。
的同类需求相比，相对满足市场、
满足于企业渴望的作用降低。
产品、服 务特色影 响力
•以产品、服务、文化 显现于市场、市民中
9
的特色程度。
10 8
•初期产品、提供方式和服务脱颖 Байду номын сангаас市场同业，但现在其它对手和